2023年货物运输公司个人年度工作总结范文.docx

2023货物运输公司个人年度工作总结范文货物运输公司个人年度工作总结1 运20xx年是“十一五”开局之年，能否做好各项工作对运输公司XX分公司的长远进展至关重要。今年，我们在集团公司的正确领导下，在各级领导的亲切关怀、支持和帮忙下，在各分公司的团结协作、亲密协作下，克制了运输路线长、运输任务繁重、路面路况简单等困难，严密结合实际开源挖潜、开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度运输任务，为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责。现将一年来主要工作状况总结 一、公司领导高度重视，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神 xx运输作为特种运输企业，担当着特别而艰难的工作任务，假如政治敏感性弱、思想意识不过硬，就会导致对这项工作的简单性、艰难性熟悉缺乏，就难于完成各级组织和领导给予的工作任务，甚至可能消失更大的偏差。因此，公司领导特殊重视全体员工的思想政治教育，无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙，都坚持实行专题学习、以会代训、重点帮忙等方式，定期不定期组织开展思想政治教育，准时学习时事政治和国家大政方针，结合集团公司各项规章制度，对比现实找差距。我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇，我们还有哪些缺乏”争论活动等生动活泼的形式，深入扎实开展教育，帮忙全体员工澄清了一些模糊熟悉，自觉树立起“内强素养、外树形象”意识，进一步强化了爱岗敬业精神。 二、狠抓行政治理，强化安全意识，确保安全生产 公司今年根据集团安全治理要求，制定并严格落实安全生产责任制，切实根据“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位置。今年，运输公司进一步建立健全了风险金治理方法、事故应急预案、安全工作流程等一系列安全制度，通过同交管部门、驾驶员之间签定安全责任书，将责任层层落实，细化到详细责任人。平常工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，坚决了“抓生产从安全入手，抓安全从思想动身”的工作理念，准时标准和完善安全根底资料，广泛宣传交通安全学问，加强安全监视检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定进展的良好局面。我们常常利用各种时机开展安全教育，依据天气状况、行车路线等动态状况适时调整工作安排，定期召开安全例会，组织观看交通部门发放的安全警示宣传片。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能准时吸取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进展安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车肯定安全。 三、树立热忱效劳意识 千方百计提高运输质量今年在新的民爆条例实施后，公司产品销量的逐步增长使运输量也同步增长。常常由于产品生产出来时间较晚，其次天清早又必需要将产品运送到客户手中，这就要求驾驶员晚上才装车。由于通常运输路线长、时间紧、任务重，为了向客户优质优质效劳，又要防止驾驶员疲惫驾驶，运输公司在人手非常紧急的状况下，准时实行措施配备了机动驾驶员。在日常工作中，尽量做到科学安排、合理统筹，通盘安排车辆和人员调度，调整任务分工。由于每天货物多，有些车辆需要来回运输2至3趟短途，就优先安排距离近、用户催得较急的产品。同时，合理安排机动驾驶员，在保障行车安全的状况下，有效提高了行车效率和运输质量。今年，我们为XXXX等大型国家水利工程准时正点将产品送达目的地，受到了用户的好评，也为集团公司赢得了声誉。 四、存在的缺乏及明年的奋斗目标 通过一年的努力，我们通过辛苦努力，圆满完成了工作任务，尽到了应尽的职责，但对比上级要求和其他单位取得的成绩，还存在肯定的差距。 当前面临工作上的困难主要有以下两点： 一是运输公司XX分公司从成立至今，主要的产品运输车以栏板车为主，根据行业要求，运输车辆必需是厢式货车，但假如更换则需要大笔费用。目前公司正处于进展阶段，流淌资金少，只能立足现有条件，逐步更换车辆。 二是现在车辆逐年增加，但运输公司现有场地较小，致使局部车辆归队后不能有序摆放。 20xx年马上完毕，虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在上级的正确领导下，这些问题和困难都将逐步得到解决。再过半个月，我们就将迎来崭新的20xx年。新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄！新年度、新平台、新起点，在新的一年里，运输公司将不负各级组织、各位领导的厚望，连续保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新、与时俱进、求实创新，实行更加有力和有效的措施，努力把运输公司建立成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建立成为集团公司的一面旗帜！ 货物运输公司个人年度工作总结2 20xx年是集团公司的“持续进展年”，对运输公司来讲是困难之年、拼搏之年。由于集团公司今年冬季供热用煤实行直接入厂方式进展，彻底转变了运输公司多年来吃“皇粮”的历史，尽管集团公司赐予了运输公司许多相关扶持政策，但是，由于多年来，运输公司始终只负责对内供热运输工作，突然要面对社会查找市场，这种经营方式的转变，对运输公司的冲击是巨大的。面对这种状况，一年来，运输公司上下团结一心，迎难而上，克难攻艰，锐意改革，不断创新工作思路，努力化解各种冲突，经受住了运输市场不稳定，运费价格低廉所带来的层层压力和考验，较为圆满完成了全年各项任务。现将一年来的主要工作总结如下。 一、不断争取活源，扩大生存空间 近几年，运输市场的竞争是特别剧烈的，运输行业的利润空间已近压缩至极点。为了能够在剧烈的运输市场占有一席之地，运输公司在年初，就在宏观上对运输变数、工作难度以及安全生产，队伍稳定和观念更新等方面进展了仔细的分析猜测，并确定了分三步走的进展战略。 第一步是以良好的声誉争取市场。多年来，运输公司虽然很少参加对外运输，但是，运输公司那种“昼夜兼程、高效快捷”的工作作风，以及国有企业所具有的组织性和纪律性，给社会各方面留下了深刻印象，因此，一年来，运输公司充分发挥这方面优势，多方联络，积极争取活源。 其次步是以低廉的价格抢占市场。近几年，大量个体车辆拥入运输市场，由于他们具有低廉的本钱优势，因此，纷纷压低运输价格，争取活源，面对这中形势，运输公司顺应市场进展规律，对运费价格也进展了相应调整，同时，针对运输公司在社会声誉小、影响力薄弱问题，为了能够争取到更多活源，即使受到油料价格上涨，降低利润空间的状况下，依旧有意识的保持较低运费价格，扩大企业声誉，提高竞争力，为今后更好的占据市场供应良好的信誉保证。 第三步是以优质的效劳赢得市场。可以说，对运输行业来讲能够争取到一个客户简单，但是，想保持长期稳定的效劳关系很难，为此，运输公司一年来坚持把优质效劳做为一项重点任务来抓。只要对方提出用车要求，运输公司保证30分钟内首车到达指定地点；装卸过程中，在保证安全的状况下，听从指挥，听从调遣，并利用我们多年的工作阅历帮忙对方做好现场规划；同时，不讲任何借口，克制一切困难去完成工作任务。如在今年几次大雪过后，许多个体车都纷纷停运，但是，在这种状况下，运输公司仍旧坚持依据客户需要为其保证煤炭运输。 正是由于实行了这些策略，使运输公司不仅赢得了良好的社会声誉，同时，也获得了用户的确定，在运输公司今后在市场竞争中求生存，求进展奠定了良好的根底。 二、不断强化治理，降低本钱支出 运输公司针对经营承包指标要求，始终坚持从掌握本钱入手，加强本钱治理，堵塞漏洞，严格掌握各项费用支出。 一是仔细做好车辆的日常维护与保养工作。坚持车辆日常“三检”制度，发觉小毛病准时处理，保证不消失大问题。 二是加强科学调度、合理组织生产。在生产运输过程中合理安排行驶路线，减免空驶距离，同时，为降低油料消耗，在夏季，有规划的把车辆停放到工地现场，并在秋冬季依据温度，适当延长使用0#柴油时间，从而降低油料费用支出。 三是大力开展“修旧利废，降耗增效”等节能降耗活动。今年七月份依据集团公司整体部署，原先安排到各供热分公司的上煤铲车重新划拨回运输公司，这局部车辆由于缺乏系统维护保养，车况已经不能满意生产需要，根据以往惯例需要外协进展修理，但是，运输公司为了降低本钱，而是自己组织力气进展了维护保养，为集团公司节约了大量资金，也为完成经济责任制目标指标奠定了根底。 四是强化安全治理。为保证生产运输顺当进展，运输公司积极开展安全教育以及安全生产竞赛活动，定期开展安全隐患大检查，共查处隐患达10余处，并全部进展整改。同时，在司机中仔细组织开展了交通法规教育，每次会议都要重点强调安全问题，努力提升员工的安全意识，把安全做为促进企业进展的根底。并在实际工作中，坚决杜绝任何违章操作现象发生，目前，在全体员工的共同努力下，运输公司全年无一起责任事故。 三、不断加强思想教育，增加团队意识 多年来，运输公司始终把强化思想教育作为促进企业中心工作的重要任务来抓，通过多种形式的思想教育，增加员工的危机感、责任感和紧迫感。 一是加强业务学问培训，提高效劳企业力量。一年来，运输公司组织特别重视员工的业务学问学习，并形成制度化，定期组织大家观看车辆维护保养录象，由教师傅现身说法，讲解如何节油驾驶、冬季冰雪路面驾驶要点，组织进展典型安全案例进展事故分析等培训，使员工的业务力量水平有了明显提高。 二是以文体活动为载体，提高团队执行力。为了增加分散力，运输公司常常利用生产空闲时间组织员工进展体育熬炼，与兄弟单位进展篮球、羽毛球竞赛，通过活动增加了员工荣誉感，使大家把运输公司做为一个整体，心往一处想，劲往一处使。 三是关怀员工生活，提升员工幸福感。运输公司积极提倡要让员工以一种欢乐的心态去努力工作，因此，一年来，运输公司特别注意和谐气氛创立，提高食堂伙食标准，协调员工家庭冲突，使大家觉得能够工作在这样一个集体里是一种荣耀，是一种幸福，从而促进了员工工作干劲。 四、今后面临的形势和任务 回忆一年来的工作，我们感到有成绩，但是，也存在许多缺乏，在思想上创新意识不强，还存在一些依靠集团公司的思维，在日常工作中，本钱治理还有待于进一步加强，需要进一步提高“增收创利，节能降耗”的力量，这些都需要我们在今后的工作中加以改良。20xx年随着集团公司的进展，对运输公司的组织模式、人员安排、设备调配都必将提出更高的要求，加上油材料的价格波动，我们将面临着更加困难的局面，“瓶颈”效应又将再次突现，因此，我们糊涂的熟悉到运输公司要想生存进展，首先要在提高效益上下功夫，广泛联系活源，增加创收；其次，要在压缩本钱上下力气，严控费用支出，降低因油材料上涨所带来到本钱压力；第三要在运输力量上表达作用，尤其要表达在关键时刻的特别作用。 总之，20xx年的困难将比20xx年更大，形势将更加严峻。但是，运输公司有决心，也有信念，克制一切困难，圆满完成集团公司党委、董事会交给的各项工作任务。