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财务总监述职报告财务总监述职报告(六篇)财务总监述职报告 财务总监述职报告 篇一 2022年是十一五的收关之年，十二五的打根底之年，公司的各项工作上台阶、大进展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建立主体、国有资产治理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能绽开工作。我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互协作顺当地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点： 一、20_的主要工作 (一)加强政治理论学习、提高思想觉悟 在经开区党工委和管委会的领导下，仔细学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上听从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的进展观，切实领悟其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中消失的实际问题，不断改良自身的世界观、价值观和人生观。积极参与公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地熬炼和磨练自己。 (二)严格要求自己，落实廉洁自律 在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、独立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提示自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变力量，与时俱进地推动反腐斗争。 (三)建立健全制度，有效掌握风险 建立健全公司及下属子公司的财务治理制度、企业财务标准、内部掌握制度，严格执行制度，参加企业经营治理、制止铺张铺张、防范企业财务风险、揭露和抵抗不正之风、爱护公司合法权益。 (四)加强财务人员治理，提高办事效率 根据公司加强财务治理的要求，对财务人员加强职业操守和业务学问的培训，以提高工作力量和业务水平。针对财务工作中发觉的问题，不断组织学习争论，找到解决问题的方法。 财务工作是详细的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格根据会计法及相关财经纪律及公司相关财务治理制度依法处理睬计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要留意效劳态度及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强效劳，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持急躁细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队气氛较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。 (五)科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩 1、加强资金治理，保证工程建立资金需求 加强公司资金监管，协作财政统筹安排资金，严格根据建立工程工程的审批程序对工程付款进展审批，保证工程进度的顺当进展;积极协调银行资金，合理安排公司自建工程的资金及相关工程公司的注册资金的到位。 2、加强会计核算的监视和检查 加强财务根底工作，依据公司财务治理制度办理公司会计事务;对于投资公司、建立中心等帐务进展抽查、检查，发觉特别准时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。 3、做好公司及中心年度财务审计工作 协作国资委及监察审计局做好公司及建立中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理标准，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局协作组织财务人员仔细讨论解决处理方法，并立即加班加点进入到相关工作的清理、核对。 (六)加强投资治理，完成招商引资任务 为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采纳财务直管，建立健全相关制度，加强财务治理和监视，保证各方股东的利益。 (七)参加公司工程建立，保证公司效益 参加公司自行开发的多个工程开发建立工作，准时组织收款及相关销售协调工作，并对工程利润不断分析，为公司进展供应利润根底。 (八)加强资产治理，实现保值增值 加强对公司资产的治理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发觉问题、准时讨论解决，保证资产的安全完整。对公司自留的资产如铺面、车库等仔细测算相关回收期及收益状况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。 (九)协作做好融资与清理政府融资平台工作，提高资金使用效率 面对今年从紧的金融政策，与融资部屡次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。协作省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料预备工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步融资做好相关工作。 对于已放款资金，积极参加想方法、动脑筋与相关银行对接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。 (十)加强勾通协调，制造宽松环境 积极与财政部门对接相关财务处理方法及工程进度款的拨付审批等;与财政对接建立中心的财务处理;与财政屡次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力; 加强与合作银行联系，便于工作顺当进展;积极与税务沟通，学习税收法律法规，把握相关税收政策，对公司税收进展统一筹划。 二、2023年的工作规划 (一) 加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取; (二) 加强财务根底工作，提高业务技能，不断学习，适应公司的进展; (三) 积极参加公司经营治理及工程运作的相关财务治理; (四)对公司投资治理的子公司加强监视和治理，保证投资者的合法权益; (五)从财务角度对集团公司进展进展分析，提出建议，不断提高公司经营效益; (六)加强与财政、税务、银行联系，以利于公司各项工作的开展。 在公司领导的指导和同事团结协作下，2022年的财务工作虽然取得了肯定的成绩，但自己深知离领导的要求还有肯定的差距，在今后的工作中严格要求自己、努力学习、专心工作，把工作基点放在效劳、标准、创新上，糊涂地熟悉到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能削减风险，只有推动创新才能有所作为;确立以优质效劳为先，以制度建立为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。 2023年是公司新的跨越的一年，面临着集团公司及子公司的治理、大新册城中村改造、统规统建房建立及园区根底设施的建立及德贷工程的推动，这对于我们来说是机遇更是挑战，自己更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处事力量，面对公司不断进展的需要，作为财务总监更要从标准运作，加强财务治理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、效劳型、创新型的团队，为公司新一轮的快速进展理好财，服好务，办好事。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及同事批判指正。 财务总监述职报告2财务总监述职报告 财务总监述职报告 篇二 各位领导、同事： 大家好! 2022年，我分管公司财务治理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮忙下，我仔细履行岗位职责，顺当地完成了各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示诚心的感谢!现从五个方面述职报告如下： 一、政治素养方面 2022年我仔细学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素养。 二、履行岗位职责方面，分两个局部汇报 (一)财务治理工作。针对2022年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作： 1、以价值治理为导向，加强资产治理。针对其次厂改造及停顿局部业务等实际状况，组织专项资产清点，确定停顿租赁局部资产，测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进展专项清查，确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进展新增确认，准时回收资金占用本钱;清理在建工程账目，对已完工或投入使用工程，准时催促有关单位进展竣工决算。 2、抓上海金融大厦建立资金补贴，现已收到补贴2.2亿元。 3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，依据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有由于资金问题影响根本建立、更新改造和生产任务。在保障资金供给的根底上，掌握银行资金存量，节省利息支出2亿元。 4、强化预算治理。以全面预算治理为根底，提高预算精确性，使预算更加切合实际，适应建立和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，本钱得到有效掌握。 5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，仔细审核每一个合同，仔细审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。 6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的根底上，加大创收力度。依据五厂修理本钱上涨等状况，公司组织本钱测算，经过屡次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。 7、通过财务渠道向集团申请人工本钱额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的根底上，统一交通费标准，缩小收入差距。 8、依据历年本钱支出规律，结合物价上涨状况，合理测算生产单价;对合作单位费用测算，力求到达互赢共利的平衡。 9、强化分析手段和方法，以真实、牢靠的财务分析为根底，为公司治理供应决策依据。定期进展综合统计分析;对新设备效率、能耗及本钱效益进展调查分析，为公司供应根底资料。 10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险掌握。对全公司后勤系统进展审计检查，为标准后勤核算治理，制定公司后勤会计核算治理方法，组织编制后勤核算软件;推动基层核算员轮训，强化基层本钱核算力气。 (二)内部掌握工作。在内控和风险治理工作上，以“不知道风险是最大的风险、多一份掌握就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键掌握点的识别和掌握力量，组织风险大事评估和梳理工作，组织编制2022年度全面风险体系建立报告，提出风险治理措施和方法，为公司本安体系建立供应有效制度支撑。 三、职业道德修养方面 我仔细学习党的廉政建立，加强自身的增加党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，敬重领导团结同志，仔细执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家给予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私清楚，树立更高的道德品质和精神境地。 四、执行规章制度方面 一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，根据集团公司要求，狠抓根底建立，标准企业生产经营行为。 五、存在问题方面 2022年我做了肯定工作，取得了成绩。但工作中也存在一些问题：1、走基层少。对基层单位状况及员工思想状况、工作状况、员工关怀的热点问题把握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不准时等。 针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实状况，加强企业治理，为公司制造更好的经济效益做出新的奉献。 述职完毕，感谢各位! 财务总监述职报告 财务总监述职报告 篇三 各位领导、各位同事： 2022年是十一五的收关之年，十二五的打根底之年，公司的各项工作上台阶、大进展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建立主体、国有资产治理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能绽开工作。我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互协作顺当地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点： 一、20_的主要工作 (一)加强政治理论学习、提高思想觉悟 在经开区党工委和管委会的领导下，仔细学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上听从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的进展观，切实领悟其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中消失的实际问题，不断改良自身的世界观、价值观和人生观。积极参与公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地熬炼和磨练自己。 (二)严格要求自己，落实廉洁自律 在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、独立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提示自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变力量，与时俱进地推动反腐斗争。 (三)建立健全制度，有效掌握风险 建立健全公司及下属子公司的财务治理制度、企业财务标准、内部掌握制度，严格执行制度，参加企业经营治理、制止铺张铺张、防范企业财务风险、揭露和抵抗不正之风、爱护公司合法权益。 (四)加强财务人员治理，提高办事效率 根据公司加强财务治理的要求，对财务人员加强职业操守和业务学问的培训，以提高工作力量和业务水平。针对财务工作中发觉的问题，不断组织学习争论，找到解决问题的方法。 财务工作是详细的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格根据会计法及相关财经纪律及公司相关财务治理制度依法处理睬计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要留意效劳态度及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强效劳，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持急躁细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队气氛较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。 (五)科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩 1、加强资金治理，保证工程建立资金需求 加强公司资金监管，协作财政统筹安排资金，严格根据建立工程工程的审批程序对工程付款进展审批，保证工程进度的顺当进展;积极协调银行资金，合理安排公司自建工程的资金及相关工程公司的注册资金的到位。 2、加强会计核算的监视和检查 加强财务根底工作，依据公司财务治理制度办理公司会计事务;对于投资公司、建立中心等帐务进展抽查、检查，发觉特别准时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。 3、做好公司及中心年度财务审计工作 协作国资委及监察审计局做好公司及建立中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理标准，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局协作组织财务人员仔细讨论解决处理方法，并立即加班加点进入到相关工作的清理、核对。 (六)加强投资治理，完成招商引资任务 为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采纳财务直管，建立健全相关制度，加强财务治理和监视，保证各方股东的利益。 (七)参加公司工程建立，保证公司效益 参加公司自行开发的多个工程开发建立工作，准时组织收款及相关销售协调工作，并对工程利润不断分析，为公司进展供应利润根底。 (八)加强资产治理，实现保值增值 加强对公司资产的治理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发觉问题、准时讨论解决，保证资产的安全完整。对公司自留的资产如铺面、车库等仔细测算相关回收期及收益状况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。 (九)协作做好融资与清理政府融资平台工作，提高资金使用效率 面对今年从紧的金融政策，与融资部屡次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。协作省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料预备工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步融资做好相关工作。 对于已放款资金，积极参加想方法、动脑筋与相关银行对接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。 (十)加强勾通协调，制造宽松环境 积极与财政部门对接相关财务处理方法及工程进度款的拨付审批等;与财政对接建立中心的财务处理;与财政屡次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力; 加强与合作银行联系，便于工作顺当进展;积极与税务沟通，学习税收法律法规，把握相关税收政策，对公司税收进展统一筹划。 二、2023年的工作规划 (一) 加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取; (二) 加强财务根底工作，提高业务技能，不断学习，适应公司的进展; (三) 积极参加公司经营治理及工程运作的相关财务治理; (四)对公司投资治理的子公司加强监视和治理，保证投资者的合法权益; (五)从财务角度对集团公司进展进展分析，提出建议，不断提高公司经营效益; (六)加强与财政、税务、银行联系，以利于公司各项工作的开展。 在公司领导的指导和同事团结协作下，2022年的财务工作虽然取得了肯定的成绩，但自己深知离领导的要求还有肯定的差距，在今后的工作中严格要求自己、努力学习、专心工作，把工作基点放在效劳、标准、创新上，糊涂地熟悉到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能削减风险，只有推动创新才能有所作为;确立以优质效劳为先，以制度建立为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。 2023年是公司新的跨越的一年，面临着集团公司及子公司的治理、大新册城中村改造、统规统建房建立及园区根底设施的建立及德贷工程的推动，这对于我们来说是机遇更是挑战，自己更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处事力量，面对公司不断进展的需要，作为财务总监更要从标准运作，加强财务治理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、效劳型、创新型的团队，为公司新一轮的快速进展理好财，服好务，办好事。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及同事批判指正。 财务总监述职报告 财务总监述职报告 篇四 董事长、总经理、各位领导、各位同仁： 大 家 好! 时间飞逝，岁月如梭，回忆2022年，是劳碌的一年，对公司的财务治理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，供应经营决策依据，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，提高了财务治理水平，很好地协作了公司的中心工作，固然，在取得成绩的同时也还存在一些缺乏，现将本人2022年工作完成状况和总结汇报如下： 第一局部：作为公司财务副总监，我的工作职责是：(.) 1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务治理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、完善企业财务治理体系，对财务部门的日常治理、财务预算、资金运作等各项工作进展总体掌握，提升企业财务治理水平。组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集与评价融资方式及本钱; 建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全。 4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 6、完成公司领导交办的其他事宜。 我于_年_月至今担当_公司财务副总监，在公司团队里边是一个参谋和助手的角色，较好地完成了公司各项财会工作任务。 销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务安排下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到一般员工 5、敏捷机动，理财策略，市场竞争剧烈，瞬息万变，错综简单，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，敏捷处理各种会计实际问题，在会计核算方面，敏捷运用书本理论学问，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，奇妙周旋。特殊留意敏捷机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 例如：为归还“_”债务，让员工集资的建议，被公司领导接受，并受到了广阔员工积极的响应和大力支持。 6、不断专研，争当排头。社会在进展，学问在更新，要当好财务总监(副总监)，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑，特殊是要留意学习和把握财务会计税收新学问，跟上社会经济进展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务治理工作。 第四局部：存在的问题和改良的方向 任职以来，尽职尽责工作，取得了一些成绩，但也存在一些缺乏，主要是：(.) 第五局部：明年的工作设想及要点： 1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2、 降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为领导的决策供应依据 3、充分发挥部门的“职能”，加强治理，加快工作效率，并向财务总监汇报工作。 在这里，我特别感谢公司领导对我工作的信任与支持，2023年，我将连续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新奉献。 以上是我2022年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批判指正，同时也祝福公司富强兴盛!感谢大家! 财务总监述职报告 财务总监述职报告 篇五 _年是公司进展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目标，带着财务部全体人员仔细领悟工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划_年的财务工作任务，创新“六个一”效劳理念，加强学习，提升效劳，标准治理，做实做 细各项根底工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建立方面全面提升，财务效劳有了新转变，财务工作有了新变化，财务治理初见成效，公司经营稳步推动。根据集团公司干部考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉政建立状况报告如下，请大家评议。 一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好效劳。 1、政治理论学习方面 _年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，仔细开展党员民主评议，积极参与组织生活，倾听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对比党员标准查找缺乏，严格要求自己，做到待人恳切，做事仔细，工作负责，立场坚决，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。 2、业务学习方面 自己作为公司一名新兵，刚刚迈入生物制药行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了增值税条例、企业所得税法实施细则、高新技术企业认定指南、会计准则、单采血浆站质量治理标准等内容，不断提高公司财会人员的业务素养，提高工作效率。 二、本人工作岗位职责履行状况 1、修订完善财务治理内掌握度，理顺治理流程，标准财务业务处理程序。 以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，标准工作流程，加强根底治理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有依据有规章，财务人员人人职责清楚任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式进展供应财务支持。 2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。 在公司一季度销售回款特别紧急的状况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺当完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，限度地节省贷款利息费用，确保资金流转合理高效。 3、强化效劳，履行监视，严格执行预算治理方法。 借助省公司财务集约化治理平台，加强年度财务预算的调控监视治理，实施资金月度资金平衡规划治理模式，做好对三个浆站的全方位效劳工作，在效劳过程中适时履行监视监管职责，确保预算可控在控。 财务总监述职报告 财务总监述职报告 篇六 各位领导，大家好！ _年本人仔细履行工作职责，顺当完成了_年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。 一、降本增效、本钱评价治理体系及基层营销单元准利润中心的治理模式，全面执行预算治理，加强本钱费用的治理。 1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。 2、加大本钱费用的管控力度，支出付现总本钱约_万元，其中营销费用约_万元，占总付现本钱的_%。 二、进一步提升财务信息化水平与效劳支撑力量建立，全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和使用状况。对全部供给商信息进展了疏理，清理了供给商银行信息_条。 三、切实加强资金治理 严格执行收支两条线治理制度。对全部收入户全部进展了网银自动划款治理，沉淀资金月末根本趋于零余额。上划资金_多万元。 坚持月末对营业款算科目进展核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进展银行账户余额的核对，仔细填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运本钱的核对工作，网运本钱匹配率到达了95%以上。相关问题准时与各部门进展沟通解决。 五、加强财务核算根底工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票治理力度，清理了20_年-20_年全部外部发票，加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的缺乏 (一)本钱费用管控不力 _年付现本钱支出6950万元，超预算870万元(14%)。 (二)营业欠款没有很好的掌握合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。 (三)财务工作力量及根底工作仍需进一步提升 erp系统、报账平台、全本钱治理核算系统已间续上线，对财务人员在操做中常常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、_年的工作规划 _年除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： (一)全面深化推动基层营销单元准利润中心建立 进一步深化准利润中心治理制度，加大对责、权、利的统一。 (二)连续以本地网全本钱财务评价为抓手，推行“全本钱”治理，落实四条治理线本钱归口治理的责任，提升资源使用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向治理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建立与完善，提升运营质量。 (三)全面深化降本增效活动，缓解本钱需求与预算掌握目标差距较大的压力，改良公司盈利力量。 连续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。 (四)进一步加强收支两条线资金治理体系，提升资金的全程管控力量与运行效率。 1、集团公司营业资金管控平台建立，加强营业资金治理工作和稽核工作。 2、加强资金预算与支付算治理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。 3、加强债权、债务风险的掌握，防范资金风险。 4、加强应收、预付款款项的治理，防止债权损失风险。 (五)进一步加大财务根底工作，全面提升财务信息质量与价值。 1、进一步夯实财务信息质量的根底治理。强化财务信息质量责任治理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。 2、加强税务治理，夯实税务根底工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的治理。 (六)加强资产财务治理。 1、加强工程过程治理和工程本钱治理。借助erp系统，进一步标准工程财务治理与工程本钱核算工作。 2、加强产权治理与资产根底治理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产根底治理水平的持续提升。 以上如有不妥之处，请批判指正! 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