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资金管理岗位竞聘报告（通用10篇）资金治理岗位竞聘报告 篇1 各位领导、各位同事： 大家好!本人xx年参与工作，87年分到动力，从事电气修理工作多年，先后任职过副工长、设备治理员等职，工人技师，现任动能公司设备治理室主任，主要负责动能公司设备治理和备件供给的全面工作。此次竞聘岗位依旧是本人现任的设备治理室主任一职。 一晃在设备室任主任工作已经三年有余，三年来，我们历经了公司数次清产核资、一级库交接等重大大事，共同经受了公司生产经营举步维艰的困难时期，在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到了熬炼，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我们应对困难和挑战的力量，下面，本人就最近几年来设备治理室的全面工作进展总结述职。 几年来，在动能公司班子的正确领导，在工段、室组的支持与协作下，设备室的工作取得了肯定的成绩。全室干部职工思想素养和业务工作力量都有较大的提高，称得上是动能公司一支高素养的治理队伍，在围围着动能供给这个中心工作中，本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备室的各项工作，圆满完成了各项工作任务，向公司领导班子交了一份满足的答卷。 一、近年工作的主要状况(工作内容) 1、强化学习，努力提升自身和本室组员工的综合素养 学习犹如逆水行舟，不进则退，我们既然要适应哈轴新形势的要求，就必需要不断学习、创新、充实自我。我深刻地熟悉到这一点，故此，本人一方面自身不断加强学习，提高自身的政治素养和工作力量，另一方面以提高本室员工整体素养为动身点，有目的地催促本室组人员进展业务、技能学习，尤其是计算机的操作技能的学习，要求他们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习，学习他们正确的工作方法、丰富的实践阅历等。把学习与实践结合起来，几年来，通过学习，设备室人员的整体素养不断提高，精神面貌焕然一新，分散力、战斗力不断得到增加。这在设备室的根底治理和工作效率中的得到了很好的回报(如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得到了很好的表达)。 2、明确职责，合力做好本室职能工作 我深刻地熟悉到，设备室是动能公司与生产、技术严密相连的重要室组，本室组工作的好坏直接影响公司各项工作能否顺当开展和有效推动，是做好动力工作的关键要素之一。因设备室的特别地位和作用，说明设备室各项工作必需要同生产技术等一同走在前头，为此，强化职责，全方位发挥设备室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作机制，形成团结全都，高效运作的气氛，尤为重要。故此，在总经理及主管领导的大力支持下，依据每个人的特点和专长，工作力量与水平，设备室重新建立、完善了内部工作程序、标准和标准，重新制订了设备室员工岗位责任制，强化、细化了各人的职责和责任，对每条线、每个工作要点都指定专人负责，根本上做到事事有人管，人人有专责，由于加强了治理，明确了责任，强化了职责，从而使设备室的各项工作都有了质的提高。(以上这些通过本室组的特种设备治理、电气设备治理等均有表达)。 3、真抓实干，全力完成公司的设备治理与效劳 扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则。担当室主任以来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备治理的根底工作，这样才能为生产服好务，为领导供应第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋等，做好效劳，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备室上至主任，下至一般干部职工，不仅仅是治理员、库管员、选购员，同时也是效劳员。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，所以要求本室的员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。 二、存在的主要问题 (缺乏) 在看到成绩的同时，我们也清晰地看到自身存在的问题与缺乏，距企业的进展、领导的要求还有差距，主要表现在： 本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆坚决，对其他的问题欠缺冷静思索，心情化时有消失。二是深入基层，调查讨论做得不够；三是对人对事的了解有时不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。 本室存在的问题表现在：一是设备室员工把握信息方面做得还不够全面；二是思想上有埋怨，工作方式单一、生硬。业务学问学习还有待深入，在一些环节上抓落实有不到位等现象。以上存在的问题主要责任在于主任，这些在今后的工作中本人将加以改正和努力。 三、竞聘后的工作目标 (努力方向) 针对本人及本室组工作中存在的问题，在今后的工作中，本室将以加强工作作风为目标，以提高业务力量为重点，内强素养，外树形象，狠抓以下几方面的工作： 找问题，促提高，抓治理。以遵守集团公司及动能分公司的各项规章制度为主，仔细的依据公司的各项设备治理制度的要求及公司整体工作部署贯彻、执行、落实状况进展督查。严格按章办事以制度管事、管人、管物。 以“设备动态治理”为中心，制造性地开展工作 ，根据公司领导班子的要求，转变就事论事的静态治理方式，使设备治理全面对动态治理进展，做到纵向究竟，横向到边，不留死角，让动力设备的治理更趋于标准化、科学化。立足于高起点，着眼于创一流，树立单位工作一盘棋的思想，克制缺点，发扬成绩。带着全室职工，本着务实、求实的宗旨，俭省、节省的原则，发挥整体优势，营造务实重干，不计较个人得失的浓重工作气氛。使设备治理室的各项工作扎扎实实地开展，使各项工作上水平，上台阶。 为公司领导做好设备治理方面的参谋。提出具有建立性的设想和意见，为领导决策供应效劳；把好效劳的质量关和各部门协作的协调关，多深入基层，了解设备运行状况，为生产效劳，为基层效劳。做到承上启下，沟通内外。 辛勤的汗水必定会换来丰收的喜悦，在我们享受成果的同时，会糊涂的熟悉到，改革的大潮已经接近，今后的道路任重而道远，所以，在今后本人将连续加强自身素养和修养，努力塑造自己，用自身完善的人格魅力去感染四周的同事，同时连续以旺盛的工作热忱，虚心慎重、求真务实的工作作风，高标准的工作要求干好所管的工作，2023年，将是动能公司加快进展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身治理水平，围绕公司进展目标，求真务实，积极工作，全力支持协作公司主要领导和班子成员的工作，在今后的工作中，我本人信任自己有力量、有信念连续带着设备室的全体员工正视困难，迎接挑战，抓住机遇，不断设定新的目标，并在目标中一步步腾飞，在追求中不断前进。 各位领导，以上是我的述职报告，请予审议，有不当之处，请领导和同志们批判指正。 盼望各位领导、同事们提出珍贵意见，感谢大家! 资金治理岗位竞聘报告 篇2 敬重的各位领导、各位评委： 你们好！ 今日我特别荣幸地在这里参与公司中层治理岗位竞聘演讲，这是我公司组建以来开展的其次次中层治理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。 我的竞聘目标是a2，就是xx营业部副经理。现将本人的主要工作经受和工作状况简要介绍如下： xx年7月，公司处于分营初期，面临着许多困难，为了尽早投入正常运转，公司建立了自己的营业效劳网点、成立了自己的计费中心。我有幸被安排到计费中心工作，负责营收稽核工作，面对工作量大、人员少等实际困难，我毫无怨言的全身心投入工作，为了确保营收工作的正常运转，常常加班加点。由于我公司的稽核工作与电信营业有很多不同点，加之常常开展各种促销活动，给稽核工作带来很多困难，而在此之前，我们并无阅历可循，于是我与财务及营业前台的同事常常在一起讨论争论如何更好的发挥稽核工作的作用，制定合理的稽核方法。 随着公司的进展及工作需要，我公司于XX年6月成立了稽核班，由我担当稽核班长，业务及稽核种类也扩大到了全市范围，为更好的向财务部门供应可信的第一手资料，我常常深入各县营业部了解各种营收状况，并与营收治理人员探讨营收治理方法，准时堵塞各种营收漏洞，确保了公司的营收资金安全治理。在公司领导的关心和帮忙下，经过我与同事们近一年的不懈努力，使我公司的营收治理流程初步具备了正规治理的框架模式。 XX年4月，依据工作需要，我被安排到市场部综合治理的岗位上工作，由于每月要撰写市场经营分析，负责各县营业部的成绩考核、了解各种市场信息，参加制定各种营销政策，我对公司的市场经营工作有了更深入的熟悉，在这个岗位上，我学到了很多有价值的东西。XX年8月， 我参与了集团公司在北京邮电治理学院举办的市场营销培训班，对市场营销学和各种营销学问有了更为全面的了解。 XX年4月，我被市公司任命为xx营业部经理助理，到任后详细分管市场、效劳、营销渠道等工作。当时潢川的竞争形势特别严峻，由于xx公司屡次实行廉价政策，导致市场空前混乱，包括我们的销售商都先后公开销售xx卡，致使我公司业务消失严峻下滑。到xx后我先后对xx的移动市场、营销渠道等状况进展了了解，并向xx经理和xx副经理作了汇报，通过争论，我们取得全都意见。即依据市场竞争的加剧和营销渠道的波动状况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强效劳、基站建立等工作的力度，力争在短时期内扭转潢川的被动局面。 资金治理岗位竞聘报告 篇3 敬重得领导、同志们： 大家好！ 我叫xxx，xx年9月进入公司，是中国移动的一名新兵；走进这个大家庭已有整整八个月，我的业务水平完全是八个月的速成。但是这不影响我对中国移动的喜爱，没有降低我对本职工作的热忱，从最初的懵懵懂懂，到现在的全身心投入，我发觉：自己已经爱上这项工作。因此我尤其珍惜公司领导给我的这次时机，来竞聘片区经理的岗位。下面，我把自己一些不成熟的想法向各位领导汇报如下： 做为一名新兵来参与竞聘，我是经过深思熟虑的”。我深知：做为中国移动通讯两大运营商之一的世界五百强企业，中国移动是不会让一个碌碌无为者担当基层负责人的。在其位就要谋其政，就要做出一番成绩，而我，盼望成为这些成就的制造者之一，由于，我有如下优势： 1. 电脑学问丰富，能够娴熟使用各种办公软件。在这八个月里经由领导大力支持与自己努力下，专业更加娴熟业务也逐步加深。我不仅能够娴熟运用word、wps、excel、后台boss、等办公软件，还完全把握了计算机硬件安装与网络维护。彻底完成一个由理论蜕变到现场实践得一个重要历程。 2、工作作风坚韧，擅长学习，勤于思索，努力钻研业务学问，提高自身素养。我进入尼勒克移动分公司8个月以来，在学中干，在干中学，现在已把握公司全部业务流程，并把握了公话与根本修理与线路布置。以效劳用户为动身点解其之忧。把客户得问题当成自己的问题，坚决避开客户因售后问题造成投诉，给公司造成不良影响。 3、有较好的年龄优势。我正值青年，身体安康，精力充足，敬业好学，承受力量强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作岗位中去。 假如蒙领导信任，我竞聘到片区经理的职务，在工作的同时也要转变思想以人为本。再也不能由于有问题就去处理问题，要替客户着想，站在客户得角度有感受上解决售后问题。替渠道上得同事着想。准时处理网络故障系统故障。为他们排忧解难。在解决问题同时考虑以后消失问题该如何避开在消失问题。要做到让客户觉得“选择中国移动，总有一种资费适合您、总有一种优待送给您、总有一种业务满意您！您的问题在这里总会得到解决的”。 各位领导，这就是我的竞聘演讲，一些粗浅的看法，还请领导斧正。 我深爱着这个集体，深爱着这个职业！再次感谢领导给我的这次时机，感谢！ 资金治理岗位竞聘报告 篇4 敬重的各位公司领导、评委： 大家好! 我叫xx，xx年进入公司工作，多年来，我从生产操作开头，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，工程申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积存了丰富的生产和治理阅历，今日有幸在这里竞聘质量治理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任!感谢大家的支持!感谢公司能赐予我这个时机和平台!能让我呈现自已才能的时机。 说实话，今日能以这样的方式展现我自己，内心特别的感动，由于从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩。在工作期间我间续的参与了与公司生产经营息息相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的食品添加剂使用卫生标准(国标gb 2760-XX)、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的食品企业质量检验与安全示范、贵阳市质量技术监视局主办的标准化根底学问和企业标准体系实施指南等，全部的这些学问就像生命的养素，不断的使我变得强壮，布满活力。 社会在进步，科学在进展，我们的观念在转变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。盼望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求进展，树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到时机溜走的时候才发出感慨：曾经有一个很好的时机摆在我的面前，但是我没有抓住!从生产操作员到现在的质量治理，公司产品生产的每个环节和流程我根本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我需要一个更高的平台去锤炼和展现自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。 质量治理部不同于一般的治理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程掌握和质量体系运行并持续改良的部门。在详细的治理过程中它涉及到生产技术与过程掌握、原材料与产成品的化验与分析、客户技术询问与效劳、市场潜在需求讨论、产品的改进与开发、标准和工程资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的治理部门，部门经理不仅要有过硬的专业学问，还要具有相关丰富的治理阅历和高度的责任心及效劳意识，而这也正是我始终以来所追求的价值所在。 我们五倍子公司至成立以来，始终以是以优良的品质和良好的效劳去效劳社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者效劳十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢送，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和进展是作出了奉献的，因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。 人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量治理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改良。目前我们需要改良的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这简单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必需推陈出新，热忱、主动、积极的去与各部门沟通与协作，把工作共同做好，由于我们是一个团队；外则主要表现在与客户的沟通和沟通上，这是缺乏质量效劳意识的表现，作为质量治理我们除了要对生产进展掌握、质量监视与治理、化验与分析外，客户的满足和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能表达出质量治理的价值，这才表达出组织存在的意义。 二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品始终都没有什么大的改良，老是默守成规，不去寻求进步，因而始终没有什么新的产品出来，记得XX年我去参与上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢?质量治理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量效劳理念和技术效劳询问、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思索。 质量治理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和效劳质量的治理。生产质量治理是指对生产过程的工艺治理与掌握，核心是ccp，包括技术指导和教育培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进展培训，直到每位员工能独立生产和操作；检验质量治理是也称符合型质量治理，是以检验为中心的一种质量治理，检验人员依据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进展检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格；效劳质量治理是指对公司内部，外部进展质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化效劳。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进展质量方面的学问培训，提高全员质量意识，让全员参加，共同监视、共同治理，从而提高顾客满足，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改良。 组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量治理部的目标是要表达“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市尝引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必需加强沟通与协作、对销售出去的产品进展质量跟踪、技术效劳，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改良、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满意客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。 对于产品改进与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，需要各部门的积极协作，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必需去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改良花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质量改进小组一样，这也是创新，不肯定要开发室来做，固然研发部门确定是责无旁贷。或许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能出现出绝妙的点子，为研发人员供应优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品安全上消失了很多问题，特殊是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改进和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，以到达最正确的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质有一个质的飞跃，连续并保持在同行业中的领先优势；二是要大力研发自然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走自然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推动与提升，我们可以利用这个平台，并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市常。 假如我有幸竞聘上质量治理部副经理这个职位，我将竭尽全力的带着好这个团队，不断的学习和总结阅历、积极的开拓创新，把这些年来学到的学问和积存起来的阅历敏捷地运用到工作中去，详细表达在几个方面：一、积极的协作厂部绽开对花椒精油和辣椒油树脂等产品生产许可的询问和申证工作；二、积极组织员工参与相关机构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平；三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清晰、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或消失特别现象时，准时排查与追踪，并报告上级领导，以削减经济损失和事故的发生；四、加强服意识，提高技术效劳质量，做到“三满足”，即顾客满足、公司满足、我们满足；五、亲密协作公司选购部，掌握好原材料的符合性与质量标准，对新供应的原料或变更厂家后供应的原料做产前试验，以保证公司产品质量；六、加强安全防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全和员工人身安全；七、加强监视测量设备的巡查与校验，削减产品质量误差；八、积极主动的与相关主管部门和公司各部门的联系与沟通、协作与协作；九、每年对生产、销售和相关人员等进展2-3次的质量、技术培训，提高全员质量技能与意识；十、新开发出来的产品或新工艺要对生产人员及相关人员进展产前培训，合格前方可上岗；十一、逐步建立起质检员车间负责制，全全负责该车间的生产过程质量掌握、分析检验、监视测量装置的校验与计量复核；十二、加强对市场和客户的需求与潜在需求的讨论，为产品的改进与开发供应牢靠设计方案；十三、建立网络平台和技术效劳询问平台，提升总体效劳水平。 总之，此次进展组织架构的完善说明白公司对产品质量和质量治理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升治理水平，从而最终提升公司营运力量的一个特别好的举措，在这之前众诚公司的胜利已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、亲密协作、尽职尽责，定能把质量治理部的工作做好。固然我也有很多缺乏，距离公司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思索、努力工作不断完善自已。 不管今日我是否竞聘胜利，我都会以饱满的热忱仔细干好本职工作，虚心承受各位领导、各位员工提出的珍贵意见，对于我来说，今日我来了，这本身就是一种胜利!感谢大家! 资金治理岗位竞聘报告 篇5 敬重的主考官、各位考官： 你们好! 特别感谢XX银行给我供应面试的时机! 一、本人状况简介 请允许我简间介绍下简历状况：我叫XXX，从事过银行工作9年多时间，在办公室综合治理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过，积存了较为丰富的银行工作阅历。主要有以下3方面的优势。 (一)具有多个部门的工作阅历。积存了较全面的银行专业学问；在与各专业、各部门协同工作的过程中增加了组织协调力量。特殊是1年多的办公室主任岗位,使我积存了较为丰富办公室工作阅历。 (二)有肯定的文字写作根底。多年来持续不断的熬炼，让我的文字功底得到了提升。因此，我有信念也有力量帮助总经理把综合部的工作做好。 (三)喜爱银行事业。本人爱岗敬业，具有剧烈的事业心和责任感；并能坚持不断学习，积极汲取新学问，使自己的综合素养和工作力量得到不断增加。 二、我对综合治理部职能定位的熟悉及下一步工作准备 (一)综合治理部的职能定位 1.抓好综合协调，理顺各方关系 综合协调是综合治理部的根本职能之一。在工作中，一是注意搞好与业务部门的工作协调，积极支持并全力协作工作，确保全行工作有条不紊的进展，创立良好的内部工作环境。二是注意将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进展整理，为领导决策做好效劳。三是注意搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局动身，积极主动进展沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，提高效劳质量。无论是为领导效劳，还是为机关效劳，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，根本做到了热忱、主动、准时、周到和精确。同时，注意理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺当开展制造一个良好的外部工作环境。 2.抓好标准治理，确保各项工作正规化 综合治理部的另一个根本职能是抓好标准化治理，使各项工作都有规可循，有章可依。 (1)不断补充和完善内部掌握制度，逐步实现制度化 依据监管部门的要求和行领导的部署，进一步完善我行的内部规章制度，依据中华人民共和国商业银行法和村镇银行治理暂行规定等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度。 (2)重视安全保卫工作，维护安全运营 3.抓好职工培训工作，快速提高职工素养 为适应我行业务经营进展的需要，快速提高员工的综合素养，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素养、专业化的员工队伍。 4.抓好存款考核工作，不断壮大资金实力。 5.抓好后勤效劳工作，保障全行工作顺当进展。 (二)下一步工作准备 1.连续抓好综合协调工作，疏通理顺与各界的关系 一是进一步理顺好与机关各部门、与基层各营业单位的关系。二是进一步理顺与银监局、人民银行、大连银行的关系。三是进一步理顺好与地方政府有关部门的关系。为村镇银行的进展制造良好的社会环境，确保各项工作顺当开展。 2.连续抓好各项规章制度的贯彻落实，提高标准化治理水平 一是要把涉及综合治理部的治理制度一项项的落到实处。二是要依据业务的进展，不断完善规章制度，做到用制度管人，按规章办事。三是要定期或不定期开展规章制度落实状况检查。发觉问题，准时订正，做到防患于未然。 3.连续抓好职工业务学问的培训，提高职工的政治和业务素养 在制订出新员工培训规划的同时，还要制订出职工培训规划，并抓好落实，以此不断提高职工的政治素养和业务素养，为把我行的职工队伍真正打造成一支一流的银行业精英团队而努力。 4.连续抓好安全保卫和案件风险排查工作，确保全年安全运行 (1)安全保卫工作是银行各项工作的重中之重。因此，一是要提高熟悉，加强领导。综合治理部要高度重视安全保卫工作，把安全工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。要以集体财产和职工生命安全高度负责的精神，仔细履行职责，把安全保卫工作纳入考核与治理，真正把安全保卫工作落到实处。二是要做到制度健全，人员落实，治理到位。要侧重抓好内部安全治理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。三是要加强对职工的安全教育力度，提高职工遵纪守法和自觉防范风险的意识，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”，确保一方平安。四是加强应急预备和演练工作。将在年内组织一次消防、防抢应急演练活动，提高职工的消防、防抢意识。 (2)仔细落实廉政建立、案件事故防范责任制，大力推动反腐倡廉建立。一是加强组织领导，明确岗位职责，层层签订党风廉政建立、案件事故防范责任书。根据上级的要求和部署，贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举，注意预防”的方针，扎实推动惩防体系建立。抓住现象简单滋生的重点领域和关键环节，健全完善从源头上治理的制度体系。二是每半年至少要进展一次案件和事故隐患排查分析工作，保持干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。 5.全力协作和抓好本行的筹建和开业工作 6.组织好存款考核工作 存款乃是银行业的立行之本，抓好存款工作是我行各项工作任务之首，存款工作始终是全行领导职工最关怀的大问题。现在全行的存款考核包括协储员的存款考核都由我部门来治理，那么我们也将存款考核工作作为最重要的工作来做，努力做好考核，保证保荐数据的精确性。 7.抓好企业文化建立，提高村镇银行的新形象。 企业文化建立是全行的一项战略性工作,事关我行的兴衰荣辱。因此，要在董事长、行长的领导下，积极参加,各部门相互协调协作,形成推动我行企业文化建立的整体合力,使企业文化建立真正成为推动我行改革进展精神动力、智力保障和文化支撑。 此次面试，我虽然没有什么豪言壮语，但我信任将来有在座各位领导的帮忙支持和综合部同事的协作，我有信念、有力量胜任副总经理职位。请投您手中最为重要的一票!给我一次时机，我将还您非常精彩! 我的演讲完毕，感谢大家! 资金治理岗位竞聘报告 篇6 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 今日我怀着无比感动的心情和满腔的热忱来参与本次竞聘，首先感谢各位领导给我们制造了这次公正竞争、挑战自我、呈现自我的时机！ 下面我将分四局部内容向各位领导作下简要汇报： 一、个人简历 二、对竞聘岗位的熟悉 工程建立治理岗位极其重要。在工程建立治理的岗位上要留意不断扩大自身的学问构造。每个人的经受和阅历都会受到一些限制，而工程建立治理这个岗位恰恰 要求必需具备全面的综合业务力量，因此这就要求我们要依据工作需要和自身状况加强学习，做到既要向书本学习 更要利用一切时机向闻道在先者学习，只有这样才能不断到达在外行面前是内行、内行面前不外行的程度 以便在工作中对于实际消失的问题，能够精确推断和决策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。 工程建立治理需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己。 一个合格的工程建立治理不是仅仅是靠书本学问学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中消失的问题，作为工程建立治理 首先要敢于担当责任，其次要擅长分清问题的性质，找到解决问题的方法。 工程建立治理应当通过以身作则，在工程中形成一个公平协商、实事求是的工作风气。 同时，工程建立治理还应留意不断培育和提高工作力量，如：决策力量、应变力量、组织领导力量、人际交往力量等。 努力做到在工作中要坚决但不武断，要稳重但不拖拉。要敢于面对自身的弱点，不断完善共性修养。 三、个人竞聘岗位的优势 我参与本次竞聘有以下优势： 1、有剧烈的事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚恳肯干的优良品质和敢想敢干的工作作风，这是我能适应本岗位的根底。 2、有良好的个人修养，为人诚信、正直；有较好的协调力量和较强的执行力，这是做好本职工作的前提。 3、始终在网络部工程治理中心工作，熟识工程建立规律，有丰富的理论与实践阅历，尤其是对SOX法案内部掌握矩阵中的在建工程及固定资产流程（在建工程的转固）、三标一体、物资治理、综合事务工作阅历；收悉工程建立治理工作的职责和任务，具备工程建立治理工作的素养和要求，把握工程建立治理工作的方法和策略。 4、有较强的学习力量，在繁忙的工作之余不忘读书，勤钻研、善思索、多讨论，不断充实和提升自我。 四、下步工作目标和思路 在工作中听从领导指挥，积极协作各个部门，在公司领导的指导下，通过流程梳理、合理分工、对施工人员进展技术辅导、充分调动施工人员积极性，定期召开例会、制定相关考核方法等措施，保证了工程建立的顺当完成。加强自身业务学习以外，与各相关部门严密协作，对工程建立过程中可能消失的问题和风险逐一列举，提前预防，科学合理安排施工工期，保证工程建立之间环环有监视，节节有方法，并定期组织各相关部门召开工程协调会，准时与省公司相关部门进展沟通，按时保质保量地完成了整个工程的实施，按期完成了工程建立任务。 若我能在这次剧烈的竞争中幸运胜出，将不负各位领导的期望和各位同事的支持，强化自身学习，发挥自身优势，仔细完成各项工作。 以上是我的竞聘报告。参与此次竞聘主要是查找自己在工作中的缺乏和差距，更快、更好地提升自我。假如这次没有竞聘上，证明我自身还有许多缺乏之处，我不会气馁，我会仔细反思自己存在的缺乏，并在工作中改正过来。 等到有适宜的时机，我会再次登上这呈现自己才能的平台！再次感谢公司给了我这次难得的学习和熬炼时机，感谢在座各位领导的大力支持和帮忙。 感谢大家！我的发言完毕。 资金治理岗位竞聘报告 篇7 各位领导、同志们： 大家好！ 特别感谢公司给我这样一次时机，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。 我是20xx年参与工作，20xx年之前主要从事商业治理和行政治理工作，20xx年5月参加了北站房地产开发公司，开头了我从事物业治理的职业生涯。可以说三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟悉，并结合我学习的MBA专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。 目前沈阳物业治理公司350余家，除原来房管部门翻牌59家，其余290家都是专业的物业治理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业治理机构也会竞相涌入国内市场，今年开头中海物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开头和沈阳的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加剧烈。 学治理的都知道，美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把40多万人裁减到20多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我非常强壮，但是今日不努力去捕获食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是最大的危急，我今日不努力奔驰会被它吃掉。他的意思是告知人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种特别剧烈的市场竞争意识。 在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么？是优质的治理效劳！随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要进展，靠的是什么？还是品牌！ 品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理供应给业主（客户）的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。 围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面： 一、优质的治理效劳是品牌的根底 质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼效劳的，全国一流的专业化物业治理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安（安全）、暖（暖和）、快（快速）、洁（清洁）、便（便利）”的生活和办公环境为目标，来确保鑫逸物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。其中“快”应做到，5分钟进入现场，30分钟公司解决问题，3小时解决不了时给业主一个满足的答复。20xx年底前在东逸花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过ISO9002质量治理体系标准ISO14000环境治理体系标准的双认证。 二、优秀的治理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、治理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与治理人才，才能推动公司的进展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，效劳人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。 首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也；才，德之资也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假设一个人连父母都不敬重，那他怎么可能对业主真正笑起来呢？其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条治理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关怀业主效劳当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。 综合部每月都就思想教育、质量治理、技术应用等方面主题做出每月的培训规划。 比方：在物业治理理论培训中，关于物业治理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了很多曲折，是积聚了公司很多人的才智和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的盼望，我们不为他们考虑，良心何在？ 再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每27个遭受到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有26个和他一样生气的人。而假如投诉没有得到准时解决，他会告知其他816个人，并从今不再信任你，你只有一次时机