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车间工作计划范文3篇_工作计划范文车间 车间信息化治理系统已经广泛应用到大中型企业,随着传感网的技术的不断进展,基于物联网的车间治理系统成为新的讨论方向。本文是小编为大家整理的车间工作规划书范文，仅供参考。 车间工作规划书范文一： 20xx年，我马上面临一份新的工作车间综合治理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作规划： 一、 进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好根底。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下根底。 二、 仔细学习新岗位的各项根底学问，做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，准时做好车间生产记录和账目核算，积极参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作力量。 三、 做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间治理工作。在日常工作中，在完本钱岗位的根本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的治理打好基层根底。 四、 高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间治理效率。 在车间实习的六个月期间，我学习根底岗位技能，初步了解车间构造和基层。随着时间的增长以及和教师傅们的沟通加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出局部治理上的建议： 一、 在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的争论及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。 二、 不定期对员工进展培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进展培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。 三、加强车间标准化考核及日常车间治理，对不标准行为准时予以考核并订正。随着车间新员工的增多，车间的标准化考核工作任务会加剧，车间治理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并准时向主任汇报工作。与此同时，每位教师傅当仔细负责的起好带头榜样作用，将标准化思想传递给每位新人，并对他们的不标准化行为予以指正和教育，为提高整个车间的标准化程度做出自己的奉献。 最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学习和工作，盼望我能为车间的建立注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。 车间工作规划书范文二： 关于开展车间主管工作的规划书 一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带着好车间员工完成生产规划，顺当地开展各项工作特别重要。 第一章 职责 一、岗位职责： 1、领导、组织、规划车间各项工作; 2、依据生产规划编制各班组生产作业规划; 3、负责制定车间各岗位职责，并进展绩效考核; 4、组织实施工艺验证和其它验证工作; 5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOp文件; 6、负责现场治理，编制及执行车间预算。 二、治理职能： 1.车间主任负责车间全面行政治理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3、依据生产部下达生产规划，组织车间生产，制定车间生产的详细规划，并有效落实到各个班组，把握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产本钱，提高劳动效率及经济效益，积极参加车间本钱核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。 5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进阅历，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 6、组织车间人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改良活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 7、支持质检员的质量检验工作，准时组织分析解决质量问题，消失重大的设备、技术、质量等问题要准时上报公司领导。 8、始终坚持安全第一、预防为主的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产状况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。 11、完成公司领导交办的其他工作任务。 三、治理思路：一个治理者必需思路清楚，谋定而后动。 1、战略目标、经营理念 2、程序流程、表格设计 3、组织构造、功能模块 4、部门岗位、权责价值 5、规章制度、纪律标准 6、治理掌握、决策支持 其次章 分散力 一、满意员工的根本要求公正 1、薪酬制度的公正 2、绩效考核的公正 3、选拔时机的公正 4、各项奖惩制度的公正 5、劳动纪律等治理制度的公正 二、制造和谐舒心的民主气氛沟通 1、应当拥有一个开放的沟通系统，以增加员工的参加意识，促进上下级之间的沟通，促进工作任务的有效传达 2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等 3、建立完善的职工建议制度 4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心 三、让员工享受春天般的暖和关爱 1、企业关爱员工，员工就会更喜爱企业 2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布实施 3、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关心力度，为企业留住人才 4、鼓舞员工的士气(各种嘉奖措施) 5、重视员工的身心安康，缓解员工压力 6、做到人尽其才 四、构筑目标全都的利益共同体共享 1、经济利益目标的全都性 2、企业竞争力的增加与员工自身素养提高的目标全都性 第三章 人员流失 一、人员流淌特点： 1、人员流淌大，流失率高 2、学问型人才流淌较为频繁 3、员工流失随便性大，没有约束的自由离去 二、人员流淌缘由： 1、员工个人因素：想尝试新的工作以培育其他方面的特长，在流淌中实现个人价值 2、企业的因素： 3、薪酬制度 4、看不清企业的长远目标和战略意图 5、工作环境不太抱负 6、人际关系 7、缺乏教育培训和事业进展的时机 三、合理对策： 1、树立企业与员工是合作伙伴的理念 2、充分授权，给员工充分发挥长才的空间 3、完善企业合理化建议 4、营造一个充分沟通，信息学问共享的环境 5、为员工供应培训升迁的时机：加强培训工作;实行内部流淌晋升制度 第四章 人员调配 一、目的 1、标准公司的用工治理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量; 2、用人部门在人员调配安置上有章可循。 二、详细方法： 1、对调离人员进展合理的宣导、说服 2、人员调配有利于公司的运营和进展 3、不同岗位能发挥员工不同的才能 4、人员调配应公正、公正 5、跟踪把握状况 三、制定治理制度，要求听从： 1、有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜 2、安排任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位 3、创立良好的企业文化 此外，还有以下几点：1、治理者本人应当是一个心胸宽广、业务力量强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、供应员工参加解决问题的时机，使其感觉受到重视，并赐予正面评价。4、擅长协调和化解各方面的冲突。5、在不违反原则的状况下，实时留意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公正的考核。7、力争制造更宽松的工作环境。8、帮忙对犯错误的员工改正错误，对错误严峻造成很大影响和经济损失的要与其讲明状况，按制度严厉处理，决不纵容。 为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧急的团队成员的名单。二是要详细分析与谁的关系最为紧急。三是从利人利己的观念动身，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力气，找准时机，寻求解决。 作为一位年轻的治理者，必需做到公私清楚，这是表达公正的其中一个方面，也是治理者必需具备的魄力表达，但需要上级领导的支持。若对该企业的生产治理过程中的技术不熟识，可才有人性化治理方式接近原有员工，吸取相应技术。接着就是日常细节，例如员工生病时，真诚一句慰问或许比金钱还重要，需要时，辛苦一下暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯，肯定能提升员工对该店的归属感。假如允许，建立一个报偿嘉奖小制度，协作实行，效果更好。所说的制度可以是节日的礼品发放(按绩效安排)，可以是工资的提升(按绩效调整)等。相应的政策实行需要企业上层以上的治理者认可和支持。 第五章 企业运营 企业的运营一般分为五个主要局部： 一、行政治理层面：企业的规划、决策、治理、监视、考核;人员聘用与任免以及相关的人事治理;公关与企业形象推广、相关社会活动;融资、引资;福利、后勤;党建、工会;建立和形成企业精神和文化。 二、销售层面：产品销售;情报收集;形象推广;产品监测;库品治理;售后效劳。 三、生产层面：设备选购、使用和治理;原料选购、使用和治理;生产组织、治理 生产人员治理和考核;生产本钱治理、考核。 四、技术层面：为生产供应技术支持和保证;为销售供应技术支持和保证;技术创新、新产品开发;人员技术培训。 五、资金治理层面：常规财务工作;资金使用的治理、监视、指导、考核、预警;融资、引资;生产经营本钱的核算、考核。 资本构成的根本要素，一是人，二是实力，三是无形资产。一般企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产。坚持以人为本理念，促进企业进展。 车间工作规划书范文三： 通过目前对生产状况，从生产治理的角度，对车间生产有以下几点想法或规划： 1. 加强生产流程治理 目前公司生产人员根本上都是新员工，再加上生产任务重，许多时候要分成两组或三组同时进展作业，新员工多就简单造成治理混乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清晰混乱作业，就简单造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。 A 确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议(时间掌握在10分钟内)，指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质量、安全等问题 B 根据接收生产任务书/生产配方通知单领取包装物领取原料根据配方配比各批次原料投料混合原料(包装前由质检人员检测)包装称重(每批次产品抽查不少于三个产品重量)码垛清点入库(负责人同库管共同清点入库签字)的流程。严格执行各流程的要求，如发觉问题准时通知负责人解决，不行隐瞒，否则计入个人考评，视状况予以惩罚。 C 标准治理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，照实填写生产日报，准时归纳原材料使用及损耗状况，改良工艺解决问题把损耗掌握在合理范围。 2. 加强人才队伍建立和治理 A 对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制(即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可到达娴熟胜任程度)定人定岗可使操作人员熟识流程提高效率，双岗制防止人员流淌或其他缘由影响生产的正常进展，保证生产效率，便于人员统筹安排，合理作业提高效率。 B 在车间规划任命大班长一名(对详细生产及工艺过程负责，帮助治理)，班长23名(作为生产骨干培育，平常作为小组负责人，帮助大班长绽开生产工作)，公司内部员工中培训叉车司机一名，这样保证了生产中根据层次可以分层治理，便于任务分解提高效率，强化责任意识，同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班长班长等公司是否考虑实行岗位工资，强化责任意识。 C 建立个人考评，依据其出勤状况、加班状况、工作表现、工作态度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极怠工、影响他人、不听从治理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。 3. 加强质量治理 全部产品根据配方严格生产，成品进展检测合格前方可入库，对于有问题产品分类放置，查找缘由，准时与研发人员沟通尽量回料，削减损耗铺张。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找缘由区分责任。对于每包装产品进展不定量抽检，保证足够包装量，维护产品信誉。 4. 加强设备治理 建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专人负责，消失问题准时处理，保证生产安全和人身安全 5. 做好库房维护工作。 由于生产库房在一起和公司生产的实际状况，对原料取放、生产用具的取放、定单产品出库后的多余成品、不合格产品及生产尾料实现定位摆放，实现生产及库房治理的有序化，提高生产效率避开产品问题消失 生产车间年度工作规划3篇生产车间年度工作规划一：生产车间年度工作规划 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标治理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20xx年安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全治理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断标准和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20xx年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 生产车间年度工作规划二：生产车间下半年工作规划（2023字） 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据通知的要求，将我单位下半年工作的主要工作规划作简要汇报，不当之处请批判指正。 一、下半年安全治理、经济运行及改制改革方面的工作规划 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本满意下半年的生产需要，公司将实行多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是连续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对全部用电设备的接地状况进展排查整改，并加强临时用电治理，对生产现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路准时进展更换，确保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持公司领导二十四小时值班、车间治理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。 四是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交*等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进展落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料选购小批量、快周转;依据生产需要将库存原材料与供货商进展调换;严格掌握车间占用资金数量;对在线产品进展核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量治理力度，不断提高成品率。我们将教育职工坚固树立“质量就是效益，“质量就是企业的生命的理念;专兼职质量检查员要准时反应和解决问题;加强质量的过程掌握;仔细对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化本钱意识，削减不必要开支。我们将通过提高成品率降低本钱;从产品试制上仔细讨论如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格掌握办公费用支出;严格掌握差旅费和运费;对各车间人员进展合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理，积极开发新客户，稳固老客户;重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班子”建立，创立节省型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节省型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建立，为公司进展制造良好的软环境。 最终，要积极稳妥地推动改制改革工作。 下半年我们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，积极发动，仔细组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司进展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的基矗 二、盼望集团公司帮忙解决的几项问题。 一是折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧急等缘由，特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，盼望领导在电费方面进展优待。 三是资金问题。由于资金缺乏的缘由，机加工车间主要设备选购不能到位，难以形成终端产品，直接面对客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬*员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化治理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 生产车间年度工作规划三：生产车间年度工作规划（3128字） 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据通知的要求，将我单位1-7月份生产经营工作状况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批判指正。 一、上半年生产经营及经济指标完成状况。 由于我公司95%的产品市场面对社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了肯定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入逆境，很多公司停产放假，我公司的很多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单削减，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储藏，另一方面仔细组织生产，严格治理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成状况 1、产值方面：7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。 2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。 3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年削减24.3万元。 4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。 5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。 6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。 针对上半年公司的状况，我们仔细分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。 一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了特地的安全整顿活动，目前，公司安全形势比拟稳定。 二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面对外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优待政策状况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特殊是在产品价格、劳务费用等方面。 三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特殊是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。 二、下半年安全治理、经济运行及改制改革方面的措施 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本满意下半年的生产需要，公司将实行多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是连续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对全部用电设备的接地状况进展排查整改，并加强临时用电治理，对生产现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路准时进展更换，确保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持公司领导二十四小时值班、车间治理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。 四是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交*等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进展落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料选购小批量、快周转;依据生产需要将库存原材料与供货商进展调换;严格掌握车间占用资金数量;对在线产品进展核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量治理力度，不断提高成品率。我们将教育职工坚固树立“质量就是效益，“质量就是企业的生命的理念;专兼职质量检查员要准时反应和解决问题;加强质量的过程掌握;仔细对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化本钱意识，削减不必要开支。我们将通过提高成品率降低本钱;从产品试制上仔细讨论如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格掌握办公费用支出;严格掌握差旅费和运费;对各车间人员进展合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理，积极开发新客户，稳固老客户;重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班子”建立，创立节省型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节省型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建立，为公司进展制造良好的软环境。 最终，要积极稳妥地推动改制改革工作。 下半年我们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，积极发动，仔细组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司进展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的基矗 三、盼望集团公司帮忙解决的几项问题。 一是折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧急等缘由，特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，盼望领导在电费方面进展优待。 三是资金问题。由于资金缺乏的缘由，机加工车间主要设备选购不能到位，难以形成终端产品，直接面对客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬*员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化治理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 车间工作规划三篇 【导语】下面是小编为您整理的车间工作规划三篇，仅供大家查阅。【第1篇】车间工作规划 在这一年来的安全生产工作中，我工厂实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依旧严峻，安全治理工作永久没有终点，在以后的安全治理工作中我工厂将依据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 1、依据我工厂实际状况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全治理工作制度化、标准化，使我工厂安全治理水平上一个新台阶; 2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全治理人员，营造全员参加安全治理的企业安全文化气氛; 3、按要求配备安全治理人员，按标准完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为; 4、加大安全生产宣 宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实; 5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级治理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的安全生产治理队伍和员工队伍; 6、加强我工厂消防安全治理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反响力量，限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失”供应保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防治理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患; 7、仔细根据工厂制定的安全治理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进展安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生; 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全治理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产治理工作 永久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产治理，把各项安全治理工作落到实处，要努力营造全员参加安全治理工作的企业安全文化气氛，抓好工厂各项安全生产治理工作，为“制造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。 【第2篇】车间工作规划 风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回忆20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，*的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下规划： 一、不断提升效劳质量(全年执行) 我们将在仔细吸