选人用人工作情况汇报选人用人整改工作情况汇报.docx

选人用人工作情况汇报选人用人整改工作情况汇报 根据选人用人“一报告两评议”相关要求，结合我局实际，现将20xx年度选人用人工作状况报告如下： 一、根本状况 我局现有直属单位17个，机关部门23个，配备科级干部153人，根据上级职数配备要求，我局科级干部职数应在180人，还缺编27人。近几年，由于林区改革进展需要和上级相关要求，我局从20xx年1月到20xx年末只调整科级干部1次，共涉及5人，并严格履行了党政领导干部选拔任用工作条例规定的动议、民主推举、考察、争论打算等程序，并按内蒙古自治区党政领导干部选拔任用工作纪实方法进展了全程纪实。20xx年未做干部调整工作。 综上所述，我局系统内没有超职数配备领导干部现象，也无机构编制治理“三超两乱”问题。 二、主要做法 1、仔细学习新修订的干部任用条例。我局把学习贯彻新修订的党政领导干部选拔任用工作条例作为加强领导班子自身建立的一项紧迫任务抓紧落实，实行党委中心组集中学习、会议宣传、文件传达等形式学习贯彻干部任用条例，增加全体干部深入学习干部任用条例的积极性和主动性。通过学习，加深了干部对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监视的熟悉，使领导班子成员、组织、人事干部了解干部任用条例，统一思想熟悉。 2、坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。我局把“党管干部”作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚决不移地予以坚持，正确把握党管干部与发扬民主的辩证关系，在干部工作中充分发扬民主，提高选人用人的公信度。同时，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。严格遵循党委常委会、“三重一大”等议事规章，精确把握好干部工作的方针政策，科学制定干部选拔任用工作方案，确保选人用人各环节步骤的组织原则性和科学性。 3、树立正确的用人导向。坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注意实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯年龄问题。局党委切实履行起党管人才的责任，做到“一把手”亲自抓“第一资源”，定期讨论人才工作，制定了出台了*局党委、*202320xx年人才培育进展规划、*局20xx年度人才工作规划、金河林局202320xx年干部教育培训规划，修订了*局实行专业技术职务聘任制暂行方法。根据党群、行政治理、生态爱护与建立、产业进展四大类别，分别建立了人才进展数据库，实行分类治理和动态调整的方式，加强后备年轻干部的教育治理，其中党群类人才38人，行政治理类人才46人，生态爱护与建立类人才217人，产业进展类人才27人。为选准、用好政治上合格、综合力量强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部奠定根底。 三、存在问题 一是对新修订的党政领导干部选拔任用工作条例的宣传学习力度缺乏，干部职工对新条例还不够精通，熟悉上还存在肯定偏差。二是组工干部队伍人员配备缺乏，忙于日常性事务比拟繁重，对选人用人相关文件精神的把握和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造成肯定影响。三是档案资料归档治理有待加强。 四、努力方向 一是要严格标准程序。制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规章，严格根据干部考核程序进展全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。 二是在今后干部调整工作中，严格落实“凡提四必”的工作机制，坚决杜绝“带病提拔”干部。 四是在今后干部选拔任用工作中，进一步提高干部选拔任用工作透亮度，严格执行公示制度，承受党内外群众监视。 五是今后严格执行干部工作问责制度，将干部提名、考核、监视、治理纳入问责内容。 六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统一由编委会审核，报请上级审批。坚决杜绝超编制超职数配备人员。 七是对干部人事档案进展集中排查审核，并根据专项审核工作要求进展整改完善，形成长效机制。 五、专项开展巡察反应发觉的问题 20xx年依据巡察反应关于“选人用人”问题专项整治的要求，*局高度重视，快速行动，对比选人用人专项整治目标任务、整治重点、方法步骤的主要内容进展了为期1个月的专项整治。 一是高度重视，加强学习教育，形成良好的选人用人工作气氛。林业局党委高度重视党政领导干部选拔任用工作条例，以及有关监视制度的贯彻落实，将此项工作纳入党委工作的议事日程。加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负总责、纪委、组织部门分工负责，全面把握条例和监视制度的内容和要求，中心组学习、科级干部培训班来切实增加贯彻执行的自觉性。 二是加强制度建立，为了保证今后选拔任用干部工作的纯净性、严厉性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建立，仔细落实公开透亮，职工群众知情、参加和监视的权利。印发*局干部任前考察档案审核暂行方法，建立选人用人整改台账，*局干部人事档案治理长效机制。二是进一步严格干部选拔任用的监视。在完善制度的根底上，严格执行各项监视制度，有效的防止违反干部任用原则、程序和纪律的现象发生。 三是坚持选拔任用程序，提高选人用人公信度。在干部选拔任用上，我们坚决根据条例的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免纪律，坚持职工群众民主与组织考察并举的原则，留意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。根据干部任免权限履行党委动议、民主推举，确定选人、公布考察预报、组织考察、个别酝酿、争论打算、公示、任用等程序和全程纪实。做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。 选人用人工作状况汇报 选人用人整改工作状况汇报 如何做好新形势下的选人用人工作? 按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对比党政领导干部选拔任用条例及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作状况进展了自查，现将自查状况报告如下。 “两项”整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持根据德才兼备、以德为先的用人标准，严格按党政领导干部选拔任用工作条例规定的原则、条件、标准和程序推举选拔干部和对干部评先评优，仔细执行干部选拔任用工作四项监视制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。 一、做好干部职工竞争上岗工作 依据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，在程序上严格根据县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推举、民主测评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推举为后备干部的现象。 二、做好干部轮岗沟通工作 为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，根据“加强业务部门”、“年轻干部培育熬炼”、“干部轮岗熬炼”、“确保业务工作连续性”的原则，加大干部沟通力度，实施干部职工轮岗沟通，优化部门队伍构造。在深入交心谈心，充分了解本人意愿的根底上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进展轮岗沟通。 三、大力加强对干部的监视治理 一是强化干部监视治理，加强对干部的教育治理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。 二是以政风行风建立为切入点促进廉政建立，制定违规行为处分规章，狠抓司法行政干部和法律效劳队伍作风建立，切实加强司法行政干部和法律效劳队伍治理。 三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监视。 四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。 四、强化司法行政队伍建立，选人用人机制进一步完善 今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。积极向组织推举成绩优异、德才兼备的干警，今年，通过民主推举在县司法局机关推举出了3名优秀后备干部。 选人用人工作状况汇报 选人用人整改工作状况汇报 提高选人用人工作满足度是省委组织部、省国资委党委、浙建集团党委积极推动的一项重要工作，也是扩大职工群众对选人用人工作知情权、参加权和监视权的重要举措。二建集团党委在浙建集团党委的领导下，从建立百亿集团的高度仔细做好选人用人工作，通过部署一系列工作措施，不断提高选人用人工作的满足度。一、加强制度建立，用制度来标准选人用人工作。 依据浙建集团党委的要求和企业自身进展的需要，我集团从201X年以来相继出台了浙江二建集团领导及中层后备人员队伍建立实施意见、浙江二建集团提高选人用人满足度责任制、浙江省二建建立集团有限公司中层治理人员选拔任(聘)用治理方法、浙江二建集团标准中层治理人员选拔任用初始提名工作暂行方法、浙江二建集团贯彻落实“三重一大”制度的实施意见、浙江二建集团201X-201X人才进展规划等一系列与干部任用相关的治理方法，指导、标准集团公司的选人用人工作，严格根据规章制度、标准程序公正正派地选人用人。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，做到“坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松”。目前，我集团公司提名、酝酿、集体讨论、民主推举、考察预报、考察、任前公示等环节均严格根据制度进展。 二、注意职工群众的公认程度。 群众公认、注意实绩的原则，是党的群众路线在做好选人用人工作的表达和运用，我们在选人用人工作中特别重视群众对中层治理人员的公认度，201X年，我们在选人用人工作中进展了一些新的探究，在安装分公司试点了中层治理人员(总工程师)民主推举工作，既进展了会议推举又开展了个别谈话推举，提高了群众参加和知情度，表达了选人用人的公开、公正、公正。我们还通过公开聘请的方式聘请时代公司总经理、集团监察审计室副主任中层治理人员，过程中不仅注意应聘者的工作力量也特别重视听取职工群众的意见和建议，这些工作群众反响较好，也为今后在集团内部推广积存了阅历。我们不仅重视把好选人用人工作的入口关还重视干部在使用过程中的公认度，为了解群众对中层治理人员的德、能、勤、绩、廉等方面的评价，为了解群众对中层治理人员的德、能、勤、绩、廉等方面的评价，在前些年党委和职代会民主评议干部小组共同考评中层治理人员的根底上，201X年，集团党委对机关部门负责人、分(子)公司领导班子成员进展了述职述廉和民主测评，从考核、测评结果看绝大多数的中层治理人员群众反映都较好。从工作实绩来看集团生产经营再创新高与我们的中层治理人员的努力密不行分，说明职工群众对集团领导和中层治理人员的评价是精确的。 三、注意中层治理人员的年龄构造。 集团公司目前现有中层治理人员98人，平均年龄46岁。近两年共新提拔中层治理人员17人，平均年龄40岁，与集团中层治理人员平均年龄相比下降了7岁。其中最年轻的29岁。60后5人，70后10人，80后3人。使我们中层治理人员的年龄构造更趋合理。为加强集团的后备人员队伍建立，形成更加合理的梯次构造，我们在建立集团领导后备人员的根底上，还在分(子)公司普遍通过群众推举、分(子)公司班子争论、集团党政领导班子打算等方式建立了分(子)公司后备人员库，201X年共推举中层后备人员55人。 四、多形式多渠道宣传选人用人工作。除了利用各种宣传工具和会议广泛深入宣传浙建集团党委、二建集团党委关于选人用人工作的.全部状况外，为了解广阔职工对集团公司选人用人工作的意见和建议，我们还准时设立了董事长、党委书记信箱并建立了治理方法;在集团范围还开展了“选人用人大家谈”金点子征集活动，共征集了20条金点子，集团领导班子逐条进展对比分析讨论，对存在的问题准时整改，对今后工作有借鉴意义的准时接受，20条金点子也上报浙建集团供领导参考。为了解基层分(子)公司在选人用人过程中遇到的问题，我们召开了集团公司选人用人座谈会、职工代表座谈会、青年学问分子座谈会等，一是向大家宣传浙建集团和我集团选人用人工作，二是通过群策群力找出共性问题进展剖析，共同研讨解决方法。 总的来说，近几年集团在选人用人方面开展了一些工作，也取得一些阶段性成绩，但是与省委组织部、浙建集团党委和广阔职工的要求与期望还是存在较大差距，尤其是在培育使用年轻人才方面进展不快，急需人才随着企业规模扩大更显严峻缺乏。需要我们进一步扎实工作，努力提高选人用人工作满足度。