酒店饭堂厨师第三季度工作总结.docx

酒店饭堂厨师第三季度工作总结_第三季度工作总结 第三季度工作总结 公布时间： 2023.08.17 酒店饭堂厨师第三季度工作总结。 好像是挥手间，劳碌、紧急的三个月就已经过去。这三个月里，你是否很有成就感，是否为自己满足呢。我们可以将季度的工作进展一个全面总结了，而常常进展工作总结可以帮我们积存阅历，那么如何动笔写这一季度的工作事项的总结呢？下面是小编为大家整理的“酒店饭堂厨师第三季度工作总结”，供您参考，盼望能够帮忙到大家。 工作总结之家工作总结频道为大家整理的酒店饭堂厨师第三季度工作总结，供大家阅读参考。 新的一年又降临了，回忆过去一年，感慨良多。做为一名班组长我始终严格要求自己，仔细听从领导安排，坚持以大局为重，在领导的支持下圆满完毕地一年的工作。为了再新的一年里能够更好的完本钱职工作，我对上一年的工作进展了工作总结。 工作上，我担当学海餐厅白案组组长，在烹调上严格遵守食堂卫生制度，仔细执行卫生“五四”制。以身作则的状况下，带着全组人员，严格执行食品卫生法，防止“病从口入”，防止食品污染和有害物质对就餐者的危害，保障就餐者的身体安康。成品存放实行“四隔离”;生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂品、药品隔离;食物与自然冰隔离。环境卫生实行“四定”方法：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干负责;个人卫生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服、被褥;勤换工作服。放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁，无霉斑、鼠迹。每天定时冲洗操作间灶具和地面，仔细擦拭餐厅地面和桌椅，严格保证操作间地面、门窗、玻璃以及周边环境卫生。 在过去的一年中，我努力学习文化、政治、业务、技术学问。树立与增加为人民效劳的思想。按时上下班。遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度，努力完本钱职工作。工作上，听从工作调配，爱惜集体财物，做好集体和个人卫生，严防食物中毒。在饮食烹调上，我严格按食品操作规程进展工作，保证安全、卫生。做到制作的主食，符合质量要求，大小匀称，把握火候。副食要做到拣、洗洁净，切菜仔细，丁、块、丝清楚。配菜美观，色型好看，炒菜味美，咸淡适中。在效劳上，做到优质、高效，对就餐人员态度和气，说话和气。不说粗话，不骂人，团结全都，做好伙食工作。 在严格要求自己的同时我也很好的完成了一个小组长的职责，常常组织班组人员学习烹饪、面点技术，把住各工序的质量关，实行全过程的质量治理。检查伙食卫生，催促本组人员仔细落实岗位职责，清扫包干的卫生地段，做现熟食品加盖、防蝇、防鼠并组织好开饭前和饭后整理完毕工作。合理安排本班人员的工作，对切配及烹调加工的主副食品的质量、色香味形进展严格把关，对不符合要求的应予以指出，准时订正在生活上常常和组员沟通，把握全班人员的思想和工作状况，以身作则，带着全班人员搞好本班工作，遇到困难或其它状况准时请示汇报。 在政治思想上我喜爱祖国，喜爱中国*，喜爱社会主义;在工作上我勤勤恳恳，仔细负责，任劳任怨，积极履行自己的工作职责。展望新的一年我会以更加倍的努力和更大的热忱严格在领导的指导下完成自己的本职工作。 .gZ85.COm gZ85.coM精选阅读 酒店礼宾部第三季度工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的酒店礼宾部第三季度工作总结，供大家阅读参考。 XX年我部在集团领导的指导下，勤奋地做好本职工作，得到了客人的好评和确定。我们作为酒店的窗口，让客人感觉到第一印象特别重要，很荣幸地我们精彩地完成了这个任务，还得到了集团的年度表彰。下面是我们XX年工作总结 一.培训工作 XX 年礼宾部的培训工作是根据规划的阶段性培训目标进展。首先对于新员工的培训实行，礼宾主管与领班一带一的培训方式。让新员工在实操中熟识业务技能，并且能在工作中得到全程的贴身指导与订正。对于能够娴熟把握工作技能的员工还要定期进展工作程序标准及岗位职责的培训，以保证日常工作的标准性和精确性。 在培训形式上我部门进展了创新，先后开展了时时培训和穿插培训的形式。时时培训不拘于其他死板的培训形式、时间，在各岗位的班前会以案例分析的形式进展业务培训，使培训连贯紧凑、生动形象。穿插培训也是我部运行较胜利的培训形式，主要方法是不局限于本部门的业务技能培训，在培训期间穿插其他方面的培训。个人业务技能的多元化进展，对于效劳质量的提高和一站式效劳的实行都有着极大的帮忙。 二.人员治理 1 ，礼宾部人员由礼宾主管，礼宾领班，礼宾员，泊车员四大板块构成，这四大板块在礼宾主管的统一治理，礼宾领班的帮助带着下各司其职，又互为补充，四者共同构成礼宾整体，共同促进共同进展。 2 ，礼宾部员工总计 32 人：一名礼宾主管，两名礼宾领班，五名礼宾员，四名泊车员。在 XX 年上半年有一名礼宾领班和礼宾员相继离职。在下半年一名礼宾员和一名实习礼宾员也相继离职。至如今，礼宾部还剩下八名员工(一名领班主管，两名礼宾领班，两名礼宾员，三名泊车员。其中有一名员工提出有离职意向。礼宾部由于薪资福利方面离职的没有，这在肯定程度上也保证了这个团队的稳定性及工作的连续性。 3 ，礼宾部日常工作主要依据三班倒原则，由一名主管，两名带班分别带着早班中班轮番上班，工作实行八小时制，特殊忙的时候则由礼宾主管做出调度全体上班或综合个人因素与当日工作量，安排上班人员。礼宾部另一工作特征是交接制度，由于礼宾工作具有极强的连续性，很多事物我们不能一次性的替客人解决，这就需要下一个班次连续跟进效劳。所以，信息的共享对于我们来说是相当重要的，三个班次在交接班的时候也是尽量做到仔细认真，毫不遗漏。 三.常规工作 1 .行李效劳是我部区分于其他部门的一大特征， 9 月 16 日 9 月 25 日 酒店接待了中国马术节这个大型的会议团队，从第一位客人入住到完毕，酒店客人的行李由我部全权负责。礼宾员最多时(包括主管领班在内)总计 9 人，而客人离店数一天达 100 多间房，如此多的房间，意味着分派到他们每一个人身上都是超负荷的工作量，既便在如此大的工作量状况下我部员工依旧是热忱的微笑，依旧是毫不松懈的效劳态度，大家都没有由于工作的“量多”而影响到效劳的“优质”。 2 .礼宾台也是我部另一重要“工作阵地”，它为解决客人衣食行游购娱各类难题供应了重要帮忙。除了根本的办理存放转交等业务，它还有一项重要职能就是负责客人的信息问询。尤其是马术节期间，客人的信息询问量是相当之多的，每天早上 8 点至 12 点及晚上 18 点至 22 点是他们的问询顶峰期 , 问的问题也是各式各样 , 从客房的泳衣泳裤在哪里?到泡温泉从哪里去 ? 成都哪里好玩等等，每当此时，我们就要各尽所能，积极快速的去与其他相关部门或相关行业联系，为客人答疑解难，同时，还要帮忙客人订火车票，及预订出租车，安排行程等，对客人的出游全权负责 . 此外，我们常常还要针对客人变化不定的口味为客人推举菜系不同的餐厅，如客人有需要并为他们提前订餐。我们也曾为客人订花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。这些事情，有的对于我们，不过举手之劳。能做到的，我们肯定做到，做不到的，我们也会尽所能帮客人做到，由于我们始终牢记着，我们追求的是“ full service ” 酒店第三季度工作总结700字 时间飞逝，不知不觉中，20xx年已经进入酒店的黄金十月，回忆过去的一个季度，pA的整体工作在领导和王主管的指导下，有条不紊的绽开。各项工作的标准和工作程序及治理制度都顺当建立，班组并精彩完成各项工作，得到酒店领导的认可。现总结如下： 一、提高标准，做好酒店的清洁卫生工作作为酒店清洁保养的班组，我们再第三季度对酒店的公共区域地毯进展了全面清洗，对石材进展了晶面保养处理，对酒店公共区域的玻璃卫生间等进展清洁保养工作，从而保证了酒店以清洁光明高档的形象迎接每一个来宾。二、突出亮点，做好对客效劳卫生间和大堂是班组的对客区域，我们对每位员工进展系统的定期培训，要求每个员工都以微笑面对每位来宾，并在卫生间设立专人效劳，在大型宴会和中心接待在洗手间配备香巾。专人效劳来提高档次，让客人感受到湘潭华天的精巧效劳。三、班组工作中的新举措随着酒店生意的日渐红火，班组在班次上夜进展了调整增加通宵班。从而进一步加强了清洁频率和对酒店石材的保养力度，同时由班组王主管带头定期对班组所属区域进展自查，并以图文并茂的形式在班组会上进展通报。对好的进展表扬鼓舞，对工作中暴露的问题进展争论、改正。从效果来看，取得很好的效果。四，工作中的缺乏和下季度的规划1、作为基层治理人员，对自身要求不够，要保持一颗进取之心，留意培育自己多方面的力量，在员工面前做好表率。2、加强走动式治理，盼望在领导和同事的共同努力下，能把我们的公共区域变得更加温馨、干净。3、多与员工沟通，了解别并主动帮忙员工解决苦难，让员工感受酒店暖和，尽心为酒店进展出力。4、加强员工培训，让员工更好把握技术，在工作中取得进步。5、下季度是酒店黄金季节，需合理安排人员，保证酒店洁净干净。大酒店第三季度工作总结范文 以下是工作总结之家为大家整理的关于大酒店第三季度工作总结范文的文章，盼望大家能够喜爱！ 时间如梭，转瞬xx年股份制运作已走过三个季度，回忆过去的一个季度，餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下，在酒店兄弟部门的亲密协作下，在部门全体干部员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针，为实现公司及酒店领导“进展餐饮”这一战略目标打下了良好的基喘下面餐饮部就第三季度主要工作总结、报告如下： 一、第三季度经营状况 三季度，部门共实现营业收入1929499.2元，完成季度任务指针的122.51%，较去年同期 1739053元增加了190445.8元，上升率为11%，实现利润289960.11元，完成季度利润指针的147.34%，较去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利润增长了26185.85，增长率为9.9%，第三季度，部门共接待婚、寿喜宴103趟次 1314桌，金额达456177元，接待标准平均为347元/桌，较去年同期304元/桌增加了43元/桌，散台接待了16258人次，上座率为51.6%，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率为57.1%。二、主要工作与作法xx年第三季度不仅是餐饮部在上半年良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店以参与市旅游饭店效劳技能比武为楔机，提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“进展餐饮”这一战略目标奠定良好根底的一个季度，为此部门在总结上半年成绩的同时，找准了存在的问题与薄弱环节，并结合部门实际，着手开展了以下五个方面的工作:1,是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收力量，部门依据年度总体工作安排，作了以下几方面的工作：为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度，部门以店庆活动为楔机，深入落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作，促销期间，部门共销售特价菜5000余份，金额达8万余元，得到的消费者的全都好评，为加强对外影响及大宴的宣传效果，部门综合历年冬季大宴菜单的编排胜利做法，部门拟定并出台了冬季大宴菜单，三季度，部门共接待各类大小宴席103场次1314桌，金额达456177元，平均347元/桌。为增加酒店在VIp客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展现和表达酒店大型宴会承办效果及组织力量，部门胜利接待了由酒店主办的300余人圣诞节自助餐及四季花城签约仪式自助餐，借助部门接待自助餐的胜利阅历，部门给四季花城的负责人提出了多条珍贵意见，得到了主办方的一至好评。为进一步宣传酒店品牌，挖掘全员促销意识与潜能，稳固与抢占更大的市场份额，餐饮部在经营状况较好、工作量大的状况下，克制重重困难，协作酒店做好了圣诞票的推销工作。期间，部门共销售圣诞票64张，金额为19072元，同时在此次圣诞票销售中也涌现出如刘红梅、唐孜等一批促销能手。为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，到达用新菜留住与稳住老顾客的目的，三个月来部门共推出新菜100余道，并涌现出了一批如何兴志、杨平、范家杏、何创造、刘芳华等一批新菜开发能手;2，是转变观念，强化“质量建立”这一根本质量就是根本，质量就是企业进展的生命线，质量是企业永恒的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“进展餐饮”这一战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的进展局面，部门在“质量建立”上着手开展了以下六个方面的工作：为圆满的完成市旅游局组织的饭店效劳技能大赛，部门依据总体工作安排，早于10月份就着手拟定并实施了餐饮部参与市技能比武人员实施进度表，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。部门依据上半年经营状况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解，在分管领导贾副总的带着下，组织后厨局部骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市尝社会餐馆进展了一次全面的考察，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广阔顾客的全都好评。为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的沟通，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量意识，部门于12月29日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜30余道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基矗为标准后厨物品摆放及量化治理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了餐饮部后厨餐具、物品标准摆放及日常治理暂行方法，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，依据经营需要，部门对厨部局部器皿进展了一次购置工作;为进一步提高大宴接待质量，了解怀化大宴市场的总体口味与进展趋势，建立一套完整的大宴接待客史档案，在分管领导贾副总的指导下，拟定并实施了大宴菜肴质量跟踪表，为逐步提高大宴接待水平和找准大宴效劳中存在的问题供应了很好的依据。酒店总机第三季度工作总结范文 这篇酒店总机第三季度工作总结范文的文章，是工作总结之家特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 时间过得真快，走上工作岗位已快一年了，在酒店领导及各位同事的关怀与帮忙下，自己也渐渐地进入了酒店从业人员的角色。作为一名新手，在这近一年里，我学到了许多东西，也得到了许多帮忙。下面我将近一年的工作，作如下总结： 一、企业理念的深入学习 企业进展离不开人才培育，主席在论为人中讲到：“有错误的选项是我，没有错误的选项是他。”这句话深深印在我的脑海中。确实，一个人要想在职业生涯中走得更远，就必需具备这种良好的心理素养，要平衡心态。首先要从自身找缘由，敢于担当错误。 二、业务技能的全面提升 这一年中，对于之前英语方面的欠缺，现已开头逐步的提升。能够放平心态，仔细倾听客人的需求。在接待外宾电话时，像转房间或是叫醒效劳，都能很好的应对。对于总机一些细节方面的问题，自己也会主动去讨论，直到弄懂为止。在销售方面，自己总结出一套销售的技巧，懂得怎样抓住顾客的心理，也完成了十一张会员卡的销售成绩，较前半年有了进一步的提高。 虽然自身的业务有了完善，但还有待加强，虽然有理论学问作铺垫，但把理论和实践结合起来的确还需一个过程。要从多方面来提升：1 语音语调，在报自己的岗位时，要保持开心的心情才能有动听的音调，同时也可使对方减低排斥感，加强亲和力。2 添加适当的问候语，拉近彼此的距离感，而非只是电话访问员。 对于总机来说，是一个比拟特殊的班组，我们是用自己的声音和客人打交道的。虽然客人看不到我们，但是可以通过一根小小的电话线感受到我们的效劳、水平和业务技能。内容虽不是许多，但比拟烦琐。效劳细节问题需要留意，针对这种状况，我们不能可怕，不能退缩，而是要积极思索解决问题的途径。 三、存在的问题和今后努力的方向 回忆自身存在的问题，我认为主要有三点：1 顾虑太多，有许多意见和想法未准时提出，总怕消失错误。在今后要放下全部的包袱，全力以赴地投入到自己的工作中去。2 固执己见，对某事过于执着，应多听取他人意见，好好与同事沟通，虚心像领导问询，自己再完善的想想。3 工作和生活分不开，在生活中遇到不快乐的事情，有时很心情化，会发泄几句，可能会导致接客人电话时，语音语调的不完善。所以，我始终在努力地转变自己，尽量不把生活中的苦恼带到工作中去，也不把工作中的压力带到寻常的生活中！ 酒店2023年第三季度工作总结范本 这篇酒店2023年第三季度工作总结范本的文章，是工作总结之家特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 时间飞射，光阴似箭，今日已经步入了2023年的第四季度，为了使本部门的工作更好的开展，也为了使部门的治理得到提升，第三季度工作总结。现给于我们走过的第三季度做一总结。 2023年第三季度三个月（7-9）客房总收入为4790167，比年初制定的估计第三季度的总收入5341020，相差55万。2023年第三季度总收入为4494091元，2023年客房收入比去年同期相比提升了6个百分点。虽然在客房收入方面没有完成年初的既定任务，但是在部门各项工作中仍旧存在可喜的成绩。 1. 在对客方面，加大了访问的力度，增加了和客人的沟通和沟通。使客人对酒店存在的一些建议和意见能准时的进展反应和跟进，使客人更加的信任于我们。在加大跟进账单的问题方面，力度明显大于以前，账单相比都能准时进展补签。 2. 在接待方面，顺当完成了暑假期间的客房入住状况，接待各个旅游团体都能比拟完善，在重要会议方面，完成了阳春市党代会的接待工作。 3. 对于员工的素养培训方面，主抓的为礼仪姿态和信息量的培训。 4. 对于酒店安全隐患的整改，通过巡察酒店各个区域，对于各个区域增加了安全指引和提示等来完善。 5. 在月饼销售方面，在全体员工的共同努力下部门完成了下达任务的95.6%，部门员工多数在下班后去访问客户以及电话屡次联系客人，在此特别感谢在月饼销售中部门全部的员工付出的辛苦和努力。前厅部员工在销售100盒以上的有13人。 以上虽然工作做的还是比拟完善，但是在2023年第三季度部门工作依旧存在缺乏，员工对客人的共性化效劳缺乏，对客人的效劳没有至始至终。销售客房敏捷性不够等问题的存在。那么在2023年的第四季度，为了使部门工作更好的提升和开展，工作的规划安排如下 1、 加大部门员工的培训工作，以对客效劳方面的培训，多加案例和实际操作为主。并且抓好检查的工作。使部门的员工的对客人的效劳水平坦体提高（其中包括员工素养，员工礼仪，工作标准等的培训） 2、 通过部门中层治理人员的出外学习，使治理者得治理水平提高，加大部门的团队分散力，使各个治理着能熟悉到自己存在的缺乏，以及和外面的治理差距，以鞭策自己治理的提高。 3、 做好对客的沟通和访问工作，在第四季度阳春旅游相比拟处于一个淡季，为了使客房的出租率能提高，加大单位和公司的访问，主要以会议团为住，大型会议的接待来提升客房的开房率。 以上是前厅部在2023年第三季度的一些总结和以后的工作安排，通过总结才能熟悉到部门存在的缺乏和可以提升的方面，在以后的工作中前厅部一如既往的和各个部门一起，做好沟通和协调，加大各个部门的合作关系，使部门工作更加完善，使生意更加兴盛。 感谢大家！ 第三季度工作总结 篇一：第三季度个人工作总结 第三季度工作总结 时间稍纵即逝，转瞬间在华泰已经工作了三个多月。从一个许多业务都不清晰的新人，慢慢的熟识一些根底业务的操作，对一些常规业务也开头上手。 在七月份，由于是第一个月来上班，要注册执业证书，所以一个月下来，没有执业证书，所以没能很好的开展业务。但自己并没有因此而没去开展。这个月根本都是在自己的亲戚朋友之间跑，告知他们我现在在华泰上班，让他们了解华泰现在能够开展的业务。争取让他们办业务的时候能够都到我这边来办理。另外就是在柜台实习了一些时间，充分的了解根底业务的办理流程。为以后业务的开展打下更好的根底。 八月份的时候由于执业证书已经注册好，可以开展业务。于是就在亲戚朋友之间先开展。另外还去了兴业银行做电话销售，对于电话销售，有没有成果其实是另外的，但是真的可以熬炼到我的意志力。每天打100-200个电话，在每天都在被拒绝的状况下度过的时候，确实会有懊丧的时候，但是每一次都会自己去调整自己的心态，从一个很急躁的自己，渐渐的变得比拟踏实。我觉得这就是一个很大的进步。在该月的努力下，也胜利的开了两个客户，那种喜悦确实难以形容。 九月的上半月根本都是在白天在打电话，做电话销售。晚上都会去朋友家坐，谈天，去不断的熟悉新的朋友。周末的时候就会在家里看书，由于九月底要考基金考试。所以为了能够一次通过，都比拟花时间在复习上。下半月就比拟多在外面跑，去争取能够和别人面对面 沟通的时机。由于我认为，能够面对面沟通才是最好的时机，只要人家肯坐下来和你沟通，才有和别人促成合作的时机。而且在九月份，开头在摸索适合自己的方法，在找一些比拟好的渠道去进展自己的业务。 虽然三个月下来，只开了三个客户，但是我觉得整体上来说，还是要找到属于自己最好的方式，找到一个正确的渠道去开展业务。而且最重要的还是要熟识公司的业务，特殊是创新业务。只有足够专业，能够一一去解答客户的问题，才能更好的得到客户的信任。得到了客户的信任，才能更好的促成与客户之间的合作。另一个就是要有很好的效劳，与其说我们是卖产品，不如说我们是在做效劳。只有足够专业，有比别人更好的效劳。便能更好的去开展业务，更好的进展更多的客户。 在证券业的寒冬进入这个行业，虽然生存的压力很大，竞争也很大，但是我信任，坚持过去了，就会是春天。 篇二：综合部第三季度工作总结 综合部第三季度工作总结 在公司领导的细心指导下，在相关部门的大力协作下，综合部在第三季度顺当完成了细化治理制度、强化办公秩序标准、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下： 一、为进一步加强经营效果，以生产促进展，集团在第三季度实行了新的规划治理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进展考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际状况，拟定了综合考核扣分细则和绩效考核分解细则。通过细则，使得规划治理考核更能真实反映每位员工的工作状况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。 二、依据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序治理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的标准力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的标准意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。 三、在执行集团各项治理制度的过程中，综合部依据公司的实际状况，拟定了接待费用申请表、考勤补勤单等表格，使得集团的治理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了办公生活区域治理方法等补充制度，加强 了日常治理的准确性。 四、加强会议治理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的治理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成状况填写在每日周规划完成状况跟踪表上，并交综合部备案。综合部再依据状况跟踪表上的工作安排和完成状况进展督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。 五、为满意各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的聘请工作。并在公司团队建立上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同进展。同时，为了加强各部门内部的团队建立，综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评比工作。通过“星级团队”的评比，有力加强了员工的仆人翁意识，提高了团队融合度。 六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格根据集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、细心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。 七、为提高员工对后勤效劳的满足度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事 故，并且，食堂员工每月平均满足度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将贮存室局部空间改造成了员工更衣区，此举极大便利了员工，也提高了员工对公司的满足度。 纵观第三季度工作，综合部也存在许多工作中的缺乏。比方，在日常治理中，更要留意主动性，并要留意在治理中的方式方法；在制度执行上，更要留意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要留意敏捷性，并要留意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进展加强和改良： 1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素养，连续不断增加效劳意识，积极做好公司的各项保障工作。 2、连续加强集团各项治理制度的实施力度，并深挖公司治理潜力，以制度治理人，并以制度来保证公司经营的不断进展。 3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，削减工作相互推诿的状况，并不断增加协作意识，努力提高工作效率，加速公司进展。 4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参加，促进公司良好学习气氛的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。 5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，准时对工作过程中消失的问题进展更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，效劳周到、办事高效的部门。 综合部 2023年十月十六日 篇三：个人第三季度工作总结范文 范文一 一、债权债务的清理， 清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回 发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大局部发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。 二、精确准时出具各项财务报表，供应月、季度预算分析。 准时报送各项对外会计报表，准时完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成 状况，对各单位的预算的执行与完成状况进展月度与季度分析，协作绩效考核出具精确无误的财务信息，财务部在4月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析意见。 三、开展财务内部稽核，加强本钱费用掌握，堵塞漏洞。 对*三家医院的财务核算进展了内部稽核，发觉*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准标准，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较标准，临时没有发觉特别问题。加强单据的审核，对于各项 费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出准时提示 各单位办理预算调整申请，发觉不合理的支出则必需经过审计程序，准时订正不符合财务手续的事项，躲避财务风险。 四、做好税务筹划和财务规划，躲避税务风险。 在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票，并依据油品德业的特 点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，根据规定开具发票，合理躲避税务风险。 依据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织预备三年免税期的减免税材料， 申办地税减免;预备*医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料。 通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产构造作了初步规划。 五、和相关部门沟通与协调，协作相关部门处理相关的事务。 协作资产部做好每月盘点规划，安排好财务人员进展实地盘点工作。协作资金部合理安排各项资金的收付。协作审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告准时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。 财务部肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视就是维护集团公司的利益，监视集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;效劳就是效劳于集团与下属各公司、效劳于员工、效劳于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监视与效劳是统一的，监视促进效劳，效劳为了更好的监视。 我认为：忠于职守、厉行监视、诚信效劳是做好财务人员的根本要素。在接下来的工作中 首先，于6月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划学问给财务主管进展税法学问培训，有重点性地做财务人员职业道德教育，结合20nn年的企业所得税法和公司各项财务治理制度，有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题，进展财务各岗位人员的根本业务水平考核。 结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案。 其次，做好财务规划，建立科学清楚的集团公司股权构造，集中优质资产，清楚产权，尽量将历史问题归集于少数公司，合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。 在税务上重点平衡油品企业的税负率，依据新的税法要求安排好薪资、业务款待费、福利费等根本业务开支范围，准时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。 6月份完成*医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报，完成*医院减免税补充资料的申报。 再次，执行财务监视职能，加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪，发觉有违反财务治理制度的重要事项准时向董事长汇报。依据内部掌握制度、预算治理制度等相关财务治理制度，忠于岗位，严格要求自己，做好团队建立。重点加强对审单会计的治理学问和财务制度的培训，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人公平，从而树立起监视责任人的权威。 最终，做好诚信效劳：财务部门既是一个监视部门又是一个效劳部门，要树立 诚信效劳的理念。各单位财务人员根据制度要求预备准时出具各项会计与统计报表，准时出具预算分析，为经营治理供应参考信息。 范文二 时间回忆起来总是短暂的，从学校至实习已经进入最终阶段，第三季度工作也步入尾声。在此期间，利用部队学习，积极进展岗位见习，熟识岗位职责，提高任职力量。加强对工作的开展，客观事实的对自我工作进展一个全面的分析，使下一步更好的作。现将第三季度工作从思想政治、学习态度、专业业务、治理力量、作风纪律方面进展总结： 一、思想政治 在部队期间系统的政治教育是不行缺少的，我军荣耀传统教育，安全教育，法纪教育等强有力的思想政治工作，使我们树立坚决的抱负信念和正确的世界观、人生观和价值观，始终保持政治上的坚决性和思想道德上的纯净性，始终保持顽强革命意志和旺盛战斗精神。 强调思想政治建立是军队的根本性、根底性建立，必需坚持把思想政治建立摆在全军各项建立的首位;加强思想政治建立要坚持高举旗帜、听从指挥，围绕中心、效劳大局，面对基层、创新进展，以身作则、做好表率;要增加思想政治工作的主动性、针对性、实效性，把思想政治建立抓得更加有力、更加扎实、更加富有成效，等等。始终抓住高举旗帜、听党指挥这个根本不放松。实现党对军队的肯定领导，最根本的是要用党的根本理论特殊是党的创新理论武装官兵，以理论上的糊涂保持政治上的坚决，切实把科学进展观作为旗帜来高举、作为政治信仰来坚决，从根本上打牢思想理论根基。 社区第三季度工作总结 书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以表达、谈论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要冲突，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。另一方面，对主要冲突进展深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，阅历是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会消失这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性熟悉上升到理性熟悉。以下是工作总结频道为你整理的2023年社区第三季度工作总结，感谢您的阅读！ 【篇一】一、xx路社区第三季度根本状况： xx路社区居委会成立于2023年8月，由原黎苑社区划分而来，位于新城区，*张寨沟，西至*路，北至步行街xx路，南至黎苑路。北与桓谭社区相邻，南与黎苑社区相连，总面积0.35平方公里，总住户4106户。目前入住常住居民3020余户，其中常住人口11216余人。 xx路社区现有社区干部14人，男2人，女12人，具有大专学历6人，中国共产党党员8名，入党积极分子1名。 社区共有楼院9个，辖区内有黎苑派出所、人民医院社区效劳中心、海容物业公司3家单位。社区共有低保户162户，500多人领取低保金，残疾人60人。驻辖区非公有制经济组织12个。 二、社区党员队伍状况： xx路社区下设6个党小组，党员总数70名，其中妇女党员18名，流淌党员6名，离退休党员23名，生活困难党员10名，党员的学历：大学学历8名，大专学历17名，高中文化19名，初中文化14名，小学文化4名，党员的年龄构造：50岁及以上党员32名。35岁以上至50岁20名，35岁以下18名。 三、党支部主要根本工作 结合中心确定的201*年为基层组织建立年，依据省、市、区及街道的有关文件精神，xx路社区制定了201*年基层组织建立年主要目标：一是进一步提升xx路社区党支部的战斗力；二是进一步提升xx路社区党支部书记的根本素养；三是进一步提升党员队伍的生气活力；四是进一步提升党支部的根底保障；五是进一步提升社区党建制度化水平。制定这些目标的目的就是更好地为人民效劳，为民排忧解难，让老百姓安居乐业，就是用党的路线方针来引导社区居民积极向上、安康文明的生活方式，通过社区效劳去表达党建，通过党建去表达社区效劳。围绕这一目标，今年我支部着重做了以下方面的工作： （一）、切实加强社区两委班子、干部队伍及阵地建立 1、抓社区两委班子、干