采购工作总结：物资采购年终总结.docx

采购工作总结：物资采购年终总结_采购年终工作总结 选购内勤年终总结 公布时间： 2023.08.17 选购工作总结：物资选购年终总结。 岁月消逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们的生命中，常常有许多记忆深刻的经受，总结那一段时间的经过是特别重要的。总结可以让我们自我反省，提升自我。怎么样去写好总结范文呢？急您所急，小编为朋友们了收集和编辑了“选购工作总结：物资选购年终总结”，供大家借鉴和使用，盼望大家共享！ 【编辑寄语】以下是工作总结之家为大家整理的关于选购工作总结：物资选购年终总结的文章，欢送大家前来参考察阅！ 2023年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神，连续以扩大政府选购规模为中心，以标准选购行为为重点，以促进社会经济安康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路，根据“标准选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建立”的目标要求，坚持“以人为本，标准运作，文明效劳，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道,标准选购行为，积极仔细地完成各项选购任务。现将选购办2023年工作运行状况总结如下：一、强化效劳，高效完成政府选购任务。选购办紧紧围绕全旗经济建立大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购效劳，积极仔细地完成各项选购任务，效劳质量和公信力不断增加。2023年任务完成如下：全旗实际选购规模到达64739.18万元，节省资金2023.54万元，资金节省率为3.27 %。其中：货物类选购金额为2132.62万元,节省资金256.99万元，资金节省率为6.99%;工程类选购金额为61997.56万元，节省资金1735.85万元，资金节省率为2.86%;效劳类选购金额为609万元，节省资金25.7万元，资金节省率为4.06%。公开招投标选购额62307.56万元;询价和谈判选购额365.55万元;竞争性谈判选购额1629.18万元;邀请招标选购额436.89万元。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公正、公正、和-谐的政府选购环境作出了积极奉献。二、完善操作规程，确保政府选购公开、公正、公正。一是做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进展选购。二是做好政府选购信息公布公开工作。坚持达拉特旗选购信息公告治理方法的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上公布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。三是严厉选购程序。选购中连续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监视，选购过程公正、透亮。三、实施标准化政府选购档案治理。2023年,对实行政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按政府选购法规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，治理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。四、充实政府选购评审专家库原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的政府选购工作，因此我们扩大了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进展评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩大和自治区、市级的专家实行资源共享，现根本能满意旗级政府选购工作的需要。五、大力抓好制度建立。建立健全了达拉特旗政府选购治理暂行方法、达拉特旗政府选购供给商资格认定治理方法、达拉特旗集中选购机构监视考核治理方法、达拉特旗政府选购信息公告治理方法、达拉特旗政府选购评审专家治理方法、政府选购工作人员工作纪律、政府选购工作流程等制度。六、抓学习、抓效劳、抓干部队伍建立，塑造政府选购的良好形象。(一)抓效劳选购就是效劳，效劳必需付出，我们把为机关效劳，为供给商效劳作为自己的天职，真心实意搞好优质效劳，努力塑造政府选购的良好形象。(二)抓学习一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问;二是今年征订了政府选购法使用手册、政府选购报及内蒙古自治区政府选购法规章制度造编等与政府选购相关的报刊杂志，为学习供应物质根底;三是积极参加市里相关学问的学习和培训。(三)抓干部队伍建立仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的“八不准规定”。七、存在的问题(一)选购预算不完整。各选购单位没有统筹规划安排，选购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供给商，选购效率不明显。(二)选购规模孝范围窄，政府选购支出和财政总收入不相适应(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。(四)政府选购资金不能够按时到位。有些选购单位需赊欠选购资金，无法有效组织政府选购。(五)对政府选购法熟悉不到位，有的选购单位找各种理由有意躲避政府选购程序。八、积极探究政府选购工作，政府选购工作要想有新的突破，必需扩大政府选购规模，健全政府选购制度，编制政府选购预算，实行绩效评价。(一)编制政府选购预算，必需严格按规划、按预算安排实行政府选购。(二)实行专家库资源共享。(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供给商都能参加的综合信息平台。(四)为提高通用(常用)货物的政府选购工作效率，便利选购当事人借鉴自治区、市里的阅历，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。不仅可以降低选购本钱，节省财政资金，同时可以满意选购单位使用的多样性和准时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府选购标准，效益和效率的结合。今后我旗预备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购工程实行协议供货定点选购的方式。九、加大监视力度，开展专项检查政府选购监管既包括对选购代理机构、集中选购中心、供给商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府选购制度也具有法定的监视权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府选购专项检查领导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府选购工作进一步标准。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出奉献。 Gz85.Com更多总结小编推举 选购部年终总结：物资选购部工作总结 【编辑寄语】以下是工作总结之家为大家整理的关于选购部年终总结：物资选购部工作总结的文章，欢送大家前来参考察阅！ 物资选购部工作总结首先我的感谢公司能给我一个展现自己的舞台，突破自己的时机，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许很多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了 ，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了英勇追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。这是我第一次踏上销售的道路，从今我也喜爱上了它，渐渐产生的感情，它让我转变了许多，从整个人都转变了，更加的成熟了，有了一丝阅历，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么虚心了些。记得我第一次去访问客户时，看到选购不知道从哪里说起，当时心里特殊的紧急，全身都在抖动，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到缺乏的地方，当时在想不管是胜利还是失败，都没关系，只要英勇去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有胜利的那一天。信任自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，由于每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己缺乏的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次肯定要访问到，不惜一切代价完成它。有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有力量哪那么高的提成，心里好嫉妒他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户谈天没搭上话，心里面好不是味道，心里都会留泪花。在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特殊是对自己这份工作，给了我很大鼓舞，在从小我是一个比拟好强的人，有上进心，喜爱做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就转变我的想法，我的看法，让失败的魔咒渐渐的消逝，也渐渐积存一些阅历，克制了种种的困难。让我记忆最深刻的是，去访问一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我许多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的熟悉，新的变化。其实发觉自己有许多缺乏之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会阅历还没到达肯定的程度，有时候还是会表入出紧急的心情，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点马虎敢，信任自己以后渐渐会好起来。在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要预备好失败的总结，它也会带许很多多的乐趣，财宝等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己懊悔，信任自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会胜利的。选购部工作总结：物资选购员年终总结 以下是工作总结之家为大家整理的关于选购部工作总结：物资选购员年终总结的文章，盼望大家能够喜爱！ 2023年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神，连续以扩大政府选购规模为中心，以标准选购行为为重点，以促进社会经济安康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路，根据“标准选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建立”的目标要求，坚持“以人为本，标准运作，文明效劳，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道,标准选购行为，积极仔细地完成各项选购任务。现将选购办2023年工作运行状况总结如下：一、强化效劳，高效完成政府选购任务。选购办紧紧围绕全旗经济建立大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购效劳，积极仔细地完成各项选购任务，效劳质量和公信力不断增加。2023年任务完成如下：全旗实际选购规模到达64739.18万元，节省资金2023.54万元，资金节省率为3.27 %。其中：货物类选购金额为2132.62万元,节省资金256.99万元，资金节省率为6.99%;工程类选购金额为61997.56万元，节省资金1735.85万元，资金节省率为2.86%;效劳类选购金额为609万元，节省资金25.7万元，资金节省率为4.06%。公开招投标选购额62307.56万元;询价和谈判选购额365.55万元;竞争性谈判选购额1629.18万元;邀请招标选购额436.89万元。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公正、公正、和-谐的政府选购环境作出了积极奉献。二、完善操作规程，确保政府选购公开、公正、公正。一是做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进展选购。二是做好政府选购信息公布公开工作。坚持达拉特旗选购信息公告治理方法的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上公布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。三是严厉选购程序。选购中连续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监视，选购过程公正、透亮。三、实施标准化政府选购档案治理。2023年,对实行政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按政府选购法规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，治理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。四、充实政府选购评审专家库原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的政府选购工作，因此我们扩大了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进展评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩大和自治区、市级的专家实行资源共享，现根本能满意旗级政府选购工作的需要。五、大力抓好制度建立。建立健全了达拉特旗政府选购治理暂行方法、达拉特旗政府选购供给商资格认定治理方法、达拉特旗集中选购机构监视考核治理方法、达拉特旗政府选购信息公告治理方法、达拉特旗政府选购评审专家治理方法、政府选购工作人员工作纪律、政府选购工作流程等制度。六、抓学习、抓效劳、抓干部队伍建立，塑造政府选购的良好形象。(一)抓效劳选购就是效劳，效劳必需付出，我们把为机关效劳，为供给商效劳作为自己的天职，真心实意搞好优质效劳，努力塑造政府选购的良好形象。(二)抓学习一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问;二是今年征订了政府选购法使用手册、政府选购报及内蒙古自治区政府选购法规章制度造编等与政府选购相关的报刊杂志，为学习供应物质根底;三是积极参加市里相关学问的学习和培训。(三)抓干部队伍建立仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的“八不准规定”。七、存在的问题(一)选购预算不完整。各选购单位没有统筹规划安排，选购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供给商，选购效率不明显。(二)选购规模孝范围窄，政府选购支出和财政总收入不相适应(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。(四)政府选购资金不能够按时到位。有些选购单位需赊欠选购资金，无法有效组织政府选购。(五)对政府选购法熟悉不到位，有的选购单位找各种理由有意躲避政府选购程序。八、积极探究政府选购工作，政府选购工作要想有新的突破，必需扩大政府选购规模，健全政府选购制度，编制政府选购预算，实行绩效评价。(一)编制政府选购预算，必需严格按规划、按预算安排实行政府选购。(二)实行专家库资源共享。(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供给商都能参加的综合信息平台。(四)为提高通用(常用)货物的政府选购工作效率，便利选购当事人借鉴自治区、市里的阅历，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。不仅可以降低选购本钱，节省财政资金，同时可以满意选购单位使用的多样性和准时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府选购标准，效益和效率的结合。今后我旗预备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购工程实行协议供货定点选购的方式。九、加大监视力度，开展专项检查政府选购监管既包括对选购代理机构、集中选购中心、供给商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府选购制度也具有法定的监视权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府选购专项检查领导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府选购工作进一步标准。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出奉献。选购工作总结：物资选购个人年终总结 【编辑寄语】以下是工作总结之家为大家整理的关于选购工作总结：物资选购个人年终总结的文章，欢送大家前来参考察阅！ 2023年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神，连续以扩大政府选购规模为中心，以标准选购行为为重点，以促进社会经济安康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路，根据“标准选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建立”的目标要求，坚持“以人为本，标准运作，文明效劳，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道,标准选购行为，积极仔细地完成各项选购任务。现将选购办2023年工作运行状况总结如下：一、强化效劳，高效完成政府选购任务。选购办紧紧围绕全旗经济建立大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购效劳，积极仔细地完成各项选购任务，效劳质量和公信力不断增加。2023年任务完成如下：全旗实际选购规模到达64739.18万元，节省资金2023.54万元，资金节省率为3.27 %。其中：货物类选购金额为2132.62万元,节省资金256.99万元，资金节省率为6.99%;工程类选购金额为61997.56万元，节省资金1735.85万元，资金节省率为2.86%;效劳类选购金额为609万元，节省资金25.7万元，资金节省率为4.06%。公开招投标选购额62307.56万元;询价和谈判选购额365.55万元;竞争性谈判选购额1629.18万元;邀请招标选购额436.89万元。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公正、公正、和-谐的政府选购环境作出了积极奉献。二、完善操作规程，确保政府选购公开、公正、公正。一是做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进展选购。二是做好政府选购信息公布公开工作。坚持达拉特旗选购信息公告治理方法的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上公布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。三是严厉选购程序。选购中连续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监视，选购过程公正、透亮。三、实施标准化政府选购档案治理。2023年,对实行政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按政府选购法规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，治理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。四、充实政府选购评审专家库原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的政府选购工作，因此我们扩大了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进展评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩大和自治区、市级的专家实行资源共享，现根本能满意旗级政府选购工作的需要。五、大力抓好制度建立。建立健全了达拉特旗政府选购治理暂行方法、达拉特旗政府选购供给商资格认定治理方法、达拉特旗集中选购机构监视考核治理方法、达拉特旗政府选购信息公告治理方法、达拉特旗政府选购评审专家治理方法、政府选购工作人员工作纪律、政府选购工作流程等制度。六、抓学习、抓效劳、抓干部队伍建立，塑造政府选购的良好形象。(一)抓效劳选购就是效劳，效劳必需付出，我们把为机关效劳，为供给商效劳作为自己的天职，真心实意搞好优质效劳，努力塑造政府选购的良好形象。(二)抓学习一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问;二是今年征订了政府选购法使用手册、政府选购报及内蒙古自治区政府选购法规章制度造编等与政府选购相关的报刊杂志，为学习供应物质根底;三是积极参加市里相关学问的学习和培训。(三)抓干部队伍建立仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的“八不准规定”。七、存在的问题(一)选购预算不完整。各选购单位没有统筹规划安排，选购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供给商，选购效率不明显。(二)选购规模孝范围窄，政府选购支出和财政总收入不相适应(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。(四)政府选购资金不能够按时到位。有些选购单位需赊欠选购资金，无法有效组织政府选购。(五)对政府选购法熟悉不到位，有的选购单位找各种理由有意躲避政府选购程序。八、积极探究政府选购工作，政府选购工作要想有新的突破，必需扩大政府选购规模，健全政府选购制度，编制政府选购预算，实行绩效评价。(一)编制政府选购预算，必需严格按规划、按预算安排实行政府选购。(二)实行专家库资源共享。(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供给商都能参加的综合信息平台。(四)为提高通用(常用)货物的政府选购工作效率，便利选购当事人借鉴自治区、市里的阅历，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。不仅可以降低选购本钱，节省财政资金，同时可以满意选购单位使用的多样性和准时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府选购标准，效益和效率的结合。今后我旗预备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购工程实行协议供货定点选购的方式。九、加大监视力度，开展专项检查政府选购监管既包括对选购代理机构、集中选购中心、供给商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府选购制度也具有法定的监视权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府选购专项检查领导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府选购工作进一步标准。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出奉献。