资产管理年度工作计划资产管理工作目标和工作计划(五篇).docx

资产管理年度工作计划资产管理工作目标和工作计划(五篇)资产治理年度工作规划 资产治理工作目标和工作规划篇一 一、_年工作状况 (一)全面启动国资国企改革，深化改革步伐明显加快 1、讨论制定改革方案 _年是深化国资国企改革的开局之年，区国资局积极学习调研、探究推动国资监管与国企改革工作，_年2月拟写关于赴广州市国资委考察国资国企改革工作的调研报告，初步提出了我区国资国企存在的问题及改革对策、建议;_年47月，积极帮助区委改革办课题组开展国资监管与国企改革课题书面及实地调研工作，不断深化对国资国企改革的熟悉，于_年10月参考课题组调研成果拟写_区国资监管与国企改革实施方案(初稿)，并不断修改完善方案。 2、推动区属企业优化重组 完成交投公司与物营公司合并工作。组建广州创新城建立投资有限公司，加快推动广州国际创新城工程开发建立。积极推动房地产集团公司和番发(旅游)公司公司化改造工作。积极推动梅山物业公司改制转型工作，修改完善其改制转型方案。积极推动交投公司二、三级企业整合工作，_年重点对港口物流板块和静态交通及汽车客运站场板块进展整合。通过企业整合重组，国有资本、资产构造进一步得到优化。 3、做好国资国企改革预备工作 一是加强企业内掌握度体系建立与执行，为改革下放事权打根底。细化“三重一大”事项决策制度，强化制度执行力，重点催促_区属一级企业加强监视二、三级企业的制度建立与落实，同时，加大对二、三级企业“三重一大”事项监控平台全掩盖状况的督查力度，对执行不力的单位或个人进展问责。二是全面核查区属企业资产状况，摸清“家底”。从_年6月开头，将区属公有企业全部资产纳入“_区属公有企业智能防腐信息系统”中的“资产治理平台”治理，从而进一步摸清了_区属公有企业“家底”，核实了国有资产质量和经营状况，提升了国有资产价值治理的水平，为以后进展混合全部制经济及企业改革做预备。 (二)发挥国资功能，提升效劳区域进展水平 1、万博商务区建立取得新突破。 规划设计方面：完成了城市设计调整工作;完成了万达广场周边市政道路及其地下构造工程等大局部地下空间和市政工程设计工作。 招商运营方面：万达广场于_年11月8日正式开业;胜利引进美国纳斯达克上市企业广州团聚时代信息科技有限公司入驻万达广场;引进知名园区运营治理企业津通集团合作做好万博商务区园区运营治理;引入广州市万雍投资有限公司携手开发万博商务区地下空间工程。 广州国际商品展贸城各工程建立有序推动：_年重点推动广百580亩工程一期招商和旺场工作及着手开展工程二期调研筹划工作;推动广东海印集团3500亩工程纺织布料及皮具皮革两大产业园施工建立;开展达道物流720亩工程地块控规调整工作;此外，积极推动提升展贸城c地块开发工作。 广州国际创新城开发建立工作稳步推动：起草完成园区才智城市规划、产业规划编制任务书;完成园区01、03地块的经济分析报告编制及01、03、09地块测算工作;与广州基金签订城市进展基金合作框架协议，完成将_城市进展基金运用于金光东隧道工程建立实施方案的编制工作。 龙沙码头工程加快推动： 一期工程堆场规划建立方案通过评审，现正开展堆场和道路修理平坦工作; 二期工程工程可行性报告送审稿已完成，现正开展工程地块用地规模调整及规划调整等有关工作。 金山湖文化公园工程取得较大进展：工程筹划定位方案已编制完成;公园已正常开放;金山湖文化科技园工程前期规划调控已完成，并胜利引入广州市龙沁投资。 有限公司参加文化科技园的开发建立。番发东泓商务大厦于_年9月开工建立，现已完成工程桩工程量的31%，支护桩工程量的70%。全区水务一体化工作取得阶段性进展：第一批5家供水企业(大石、新造、化龙、石碁及钟村水司)收购工作已完成;正在推动其次批供水企业(沙湾、南村、石楼及莲花山水司)整合工作;积极推动农村水改工作，完成了8条村的水改工作任务。紫泥堂文化创意产业园工程投资方的治理机构已进驻现场，并对园区进展整体规划设计和开展招商引资工作;工程的办公楼和设计楼已竣工投入使用;工程一期工程的个别子工程已进入试业阶段。 2、公共效劳贴近民生 水务公司全力保障全区供水安全：有效应对各类水污染大事，出厂水及管网水水质综合合格率为99。89%，远高于国家有关水质标准合格率95%的指标要求;积极开展水厂技术改造;进一步提高水质监控和处理力量;快速处理管网爆漏事故，_年共处理各类抢修事故2550宗，处理准时率达100%。保税区公司高质量做好保障房工程“广汽生活区和菩山花园”的建立及代管工作，截至_年12月底，广汽生活区一、二期入住人数已超过_人。 3、先导作用积极发挥 创新城公司依据创新城的产业构造和功能布局，着力引领“高、精、尖”工程落户创新城，目前，中国大数据和才智城市讨论院华南分院、溢思得瑞国际创新创业集团己落户大学城。信投公司一方面加快实施星海通行动规划，整合提升信息化企业，依据我区信息产业进展规划，积极推动40万户数字电视整转、“电子书包”推广、“星海通真品直销商城”建立等我区信息化重点工作;另一方面立足科技园区开发，加快国家数字家庭应用示范产业基地研发孵化园建立，积极与生物科技制药、智能环保投资等新兴行业优质企业洽谈合作事宜。保税区公司积极推动港口区融资收储，加快两工业园产业升级工作步伐;推动广州大学城安康产业产学研孵化基地产业集聚和企业快速进展，_年，基地胜利申报并获得国家科学技术部认定为国家级科技企业孵化器，基地新引入企业31家，基地企业新申请学问产权8项、创造专利3项、有用新型专利2项、软件著作权3项。 4、挖潜增效成效明显 番发(旅游)公司通过增加品牌输出效应、提升效劳水平，完善配套设施等多种措施，做强企业主营业务，提升企业效益。莲花山旅游区胜利打造珠三角生态休闲度假旅游品牌;宝墨园以创立国家5a级旅游景区为契机进一步做强全国知名的岭南文化旅游品牌，_年被评为“第20届亚洲旅游业金旅奖·最具中华文化特色旅游景区”及被选为“羊城清风行”廉洁文化景点，进园人数同比增长21%;_宾馆全力打造地区商务酒店优质品牌，获评“国家五钻级酒家”、“最正确会议接待酒店”、“_中国十佳酒家”等称号。房地产集团公司积极推动兴发商业中心、地铁三号线市桥站a出口换乘枢纽、地铁七号线钟村站周边地区改造及市桥先锋巷连片改造等工程的建立。水务公司主动参加市场竞争，积极拓展表后工程及水质检测等对外业务。交投公司积极开展业务拓展工作：依据区政府有关要求，统筹我区lng加气站规划建立工作;属下物营公司积极开发建立裕城大厦，悦和公司积极拓展出租车运营业务，南沙港桥公司积极投资、建立龙沙港口物流园工程。 (三)强化监管措施，提升国资监管效能 1、加强监视体系建立 2、抓好日常监管工作 一是做好企业对外投资、股权处置、融资及租赁等重大经济事项的审批工作。 二是做好财务监管工作。仔细排查各企业经营治理风险点，跟进各企业相关审计工作，确保企业严格执行财务会计制度;每月按时做好区属企业财务报表的收集、分析、汇总、评价及上报工作。 三是做好国有产权治理工作。四是做好国有资产评估工作。五是协作国家审计署土地出让金收支和耕地爱护审计小组按时高质做好区属企业土地审计工作。 3、充分发挥监视机构作用 一是外派监事会充分利用自身的专业学问及紧贴企业的优势，准时贯彻出资人的意图，检查企业的制度建立及执行状况，向出资人供应全面、深入的企业信息，提示风险，对重大事项实行全程动态监控，在我局的重大决策、重大事项审批、重要的标准性治理文件草拟工作中发挥了积极的作用。二是事监会在区纪委指导下，牵头开展企业内审工作，催促企业标准治理。 (四)坚持统筹兼顾，提升监管效劳协同性 1、持续深化党群建立 一是扎实开展党的群众路线教育实践活动。严格根据中心和省、市、区委的部署要求，顺当完成党的群众路线教育实践活动各项任务。通过开展教育实践活动，党员干部抱负信念更加坚决，政治意识、大局意识、责任意识进一步增加;机关党组织建立得到加强，团结和谐气氛进一步深厚;企业和职工群众反映的突出问题得到初步解决，机关作风进一步转变。二是扎实推动廉洁文化进机关、进企业活动。国资系统各单位充分发挥廉洁文化在党风廉政建立和反贪腐工作中的重要作用，以廉洁文化进机关、进企业活动为契机，进一步增加全体员工敬业爱岗、敬廉崇廉的精神追求和参加反腐倡廉的自觉性，提高局机关工作人员效劳企业水平，促进区属企业安康进展。交投公司开展“党代表接待日”及“分散才智、献策交投”合理化建议征集活动，建立与员工互动沟通的平台，仔细听取员工的心声，改善和提升公司的经营治理水平，增加企业核心竞争力。莲花山旅游区创新宣传载体，在莲花仙境二期设置廉政建立专题宣传长廊，以“党的群众路线教育爱廉说图片展”为主题，通过浅显易懂、幽默诙谐的图片及言简意赅的文字说明形式向广阔游客和企业员工传递廉洁之声。房地产集团公司组织员工参与“廉洁”为主题的书法、漫画、摄影创作大赛活动，进一步培育员工廉洁意识。三是积极开展群团活动。积极开展各类群团活动，丰富职工的生活，增进企业间的沟通，提高国资系统的分散力和向心力。2022年主要组织开展了“薪火相传、爱国宣讲”、“关爱下一代、暑期欢快行”摄影学问学习实拍等活动。同时，积极在全系统内挑兵选将选派两支代表队(交投公司、番发(旅游)公司代表队)参与_年_区第九套播送体操竞赛，并喜获两个一等奖，随后，交投公司代表队又代表_区参与广东省百万职工第九套播送体操竞赛(广州赛区)预选赛并获得二等奖;积极组织系统有关企业参与_区“工会杯”羽毛球赛，并获得团体赛冠军、女单冠军、男双季军、优秀组织奖四个奖项。 2、积极创新选人用人工作 依据上级对干部选拔任用工作的新要求，适应新形势下国资国企改革需要，积极推动国企相关负责人选拔任用工作科学化、民主化、制度化，优化区属企业治理人员队伍，促进企业治理人才流淌。2022年，通过实行国资系统内公开遴选和在公司集团内公开选拔等方式，提拔了两名区属一级企业副总经理;通过社会公开聘请方式，择优选聘了两名派驻区属企业的专职监事;采纳沟通方式，选派了一名区属一级企业中层正职任区属二级企业总经理。 3、仔细解决历史遗留问题 经济进展总公司积极稳妥推动番氮拆迁安置工作，全力推动关停企业的清算注销工作。紫坭热电公司积极协作工程投资方做好转型工程的开发工作，仔细抓好转型时期租赁经营治理工作。梅山物业公司连续加强东风、庙贝两农场的根底设施建立，做好危房改造、城乡居保、土地处置、追讨欠款、租金收缴以及土地和鱼塘发包等工作，努力维护场民的生命财产安全，尽力化解不稳定因素，为农场的持续经营奠定了根底。亿隆公司积极帮助区政府解决大学城有关历史遗留问题。 4、切实抓好综治信访及安全生产工作 一是抓好信访工作。落实领导包案工作责任制，层层落实工作责任;仔细开展接访活动，重点布控，准时化解各类冲突纠纷。二是积极开展“两建”及创立平安_专项工作。区属各企 业每周不定期对辖内租赁物业进展检查，确保辖区内不消失欺行霸市、制假售假、商业贿赂等状况;通过多种方式大力宣传“两建”及平安创立工作，全年区属企业共报送“两建”信息约400条。三是抓好安全生产工作。全面落实“一岗双责”制度，通过与区属企业签订安全生产责任书，强化企业安全生产主体职责;指导区属企业开展“安全生产月”及“安康杯”竞赛活动，增加企业安全生产意识;组织开展应急演练，提高事故应急处置力量;加强常常性的监视检查，有效消退安全隐患，确保区属企业生产安全与稳定。 上述成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，更是区属各企业共同努力、扎实工作的成果。在充分确定成绩的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作仍存在一些亟待解决的问题。一是国资监管体制与机制有待改革;二是企业转型升级力度有待增加，进展方向和定位需进一步明晰;三是企业短期融资压力较大，现金流严峻缺乏，资本运作的力量有待进一步增加;四是鼓励与约束机制有待进一步完善。这些问题都需要引起高度重视并努力加以解决。 二、2022年工作意见 2022年，区国资系统将依据区委、区政府的统一部署，以深化国资国企改革为主线，坚持改革与进展并重，在根本解决历史遗留问题的根底上，把工作重心转到推动国资监管体制机制改革、推动企业优化重组、实现产业优化升级、建立现代企业制度上来。 (一)积极谋划改革进展工作 依据区委、区政府部署要求，尽快修改完善_区国资监管与国企改革实施方案，改革实施方案出台后，区属各企业要结合企业实际，仔细制定贯彻落实工作方案，这项工作是今年上半年的重点工作，区属各企业要高度重视，仔细贯彻落实上级有关部署要求，积极谋划企业改革进展蓝图，仔细探究相关改革路径。同时，今年上半年要尽快着手组建_区资本运营中心，增加融资力量，为区属企业改革进展供应资金保障。 (二)加强重大工程建立及招商引资工作 要主动作为，强化对企业的重点建立工程进度跟踪与效劳，积极协调解决工程进展中存在的困难和问题，拓宽融资渠道，加大工程投资力度，使正在实施的工程按规划早日完成，产生效益，助推_经济进展。区属各企业要在做好万博商务区、广州国际商品展贸城、广州国际创新城、龙沙码头、金山湖文化公园、番发东泓商务大厦、紫泥堂文化创意产业园等现有招商引资工程根底上，积极参加各类招商引资活动，坚持“走出去、请进来”的原则，积极吸纳优势资本和优质资源，促进企业在重大工程建立和优化进展上努力实现互利双赢。 (三)进一步调整优化国有资本构造和布局 加快完成房地产集团和番发(旅游)公司公司化改造工作。水务公司要以供应优质效劳和产品为方向，做好区内饮用水供给、污水处理、厂网建立工作，掌握好企业本钱，加快完成镇街水务公司的并购和引入战略投资者;装备公司要尽快理顺装备基地工程移交工作存在的问题，并根据区政府的指示协作做好广州南站商务区开发建立工作;其他区属一级企业要以做强做大为主要方向，加快提出自身的中长期进展规划。大力优化二、三级企业的资本构造，由一级企业牵头梳理，对于效益好且自身有力量主导的业务可以按国有独资或肯定控股的方式连续进展;对于有效益但自身不具备肯定优势的原有业务，调整为以参股或股权多元化的形式利用社会力气主导进展;对于效益不好又不具竞争力的业务，坚决退出;对长期不分红、无掌握权的股权投资应制定解决方案;对进入处于竞争性领域的新业务，肯定要慎重。与此同时，要加强企业内部资本和业务重组，集中力气做好主业。 (四)积极探究完善现代企业制度 推动董事会改革，标准董事会运作。加强监事会建立，积极探究企业纪委、监事会、工会职能有机融合的有效途径。连续加强二、三级企业的制度建立与落实，定期对企业制度制定及执行状况进展评估和督查。积极推动国企人事制度改革和完善国企经营鼓励约束机制。 (五)进一步完善国资监管体制机制 理顺区国资局出资人职责与企业自主经营权的关系。明晰区国资局与企业董事会的事权，简政放权，提高企业经营效率，实现以管资本为主加强国有资产监管。进一步加强国资监管制度建立，重点完善国企经营鼓励约束机制，完善国有资产评估治理、国有资产损失责任追究等制度。 (六)深入推动党风廉政及人才队伍建立 加强对企业领导人员的廉洁从业教育，标准企业领导人员职务消费，增加企业领导人员廉洁从业意识，稳步推动廉洁文化进企业活动。进一步推动“_区属公有企业智能防腐信息系统”五个监控平台的完善和整合工作，充分发挥其在线监视作用。仔细贯彻执行新修订的党政领导干部选拔任用工作条例，进一步落实党管干部的原则，结合国企改革工作，树立正确的选人用人导向。加大对中青年人才培育的力度，通过沟通、挂职熬炼等方式，提升中青年人才应对简单局面的力量。连续依托国内重点高校等师资力气，实现对国资系统各类人员教育培训全掩盖，努力推动区属公有企业全面实施人才强企战略。 (七)坚持不懈抓好综治维稳工作 进一步健全和落实信访工作制度，畅通诉求渠道，引导职工群众参加改革进展、支持改革进展、共享改革进展成果，抓好企业改革改制问题的化解工作，维护企业的和谐稳定及员工的合法权益。严格落实安全生产责任制，加强对重点环节、重点部位、重要设施的监控，发觉问题准时整改，严防各种重特大事故的发生。连续深入开展“两建”及创立平安_工作，以打造“信用企业”为目标，坚持他律和自律机制建立相结合，强化诚信文化建立，努力提高国资系统社会诚信意识和信用水平。 资产治理年度工作规划 资产治理工作目标和工作规划篇二 2022年，是资产治理处上水平、上质量的关键年，在学校党委、行政的正确领导和分管校领导的细心指导下，依据相关资产治理文件精神，结合我校实际状况，以维护学校资产的安全和完整、优化资产配置、提高资产使用效益为目标，以求实、创新和标准为治理思路，以勤勤恳恳办实事、扎扎实实抓落实的工作态度，切实推动我校资产治理各项工作的稳步开展，为创立高水平教学讨论型大学供应强有力的条件保障，特制定本年度的工作规划。 一、完善资产治理制度，创新资产治理机制 1、深入领悟各项文件精神。组织全处职工专题学习_省行政事业单位国有资产治理实施暂行方法(湘政办发33号，以下简称国有资产治理方法)和关于进一步标准一般高等院校政府选购工作的通知(湘财购_10号，以下简称政府选购通知)等文件，结合资产治理工作实际有针对性地绽开沟通和争论，以便从宏观层面科学地指导我校资产治理工作，提高我处资产治理水平。 2、修订和拟定学校相关资产治理制度。依据新资产治理方法要求，遵循 “资产治理与预算治理相结合，资产治理与财务治理相结合，实物治理与价值治理相结合，资产全部权与使用权相分别”四个原则，结合我校实际，修订和拟定学校相关资产治理制度，标准资产治理工作程序。 3、完善资产投入论证和绩效考核治理机制。学校办学规模的迅猛进展与资金严峻缺乏的冲突，对资产治理工作提出了更新更高的要求，重点抓好投入前的科学论证和设备投入使用后的绩效考核，引入经济杠杆，强化责任意识，提高资源的有效利用。 4、积极推行信息网络化治理。建立仪器设备、家具、低耗品、房屋和选购治理等5个独立运行系统;准时更新和供应各类数据，确保各项信息的有效性和完整性;加强数据库的治理及维护，利用先进网络治理技术，标准治理流程，提高工作效率。 二、加大仪器设备论证和共享力度，提高设备使用效益 1、强化资产配置规划论证。一是强化资产配置的量化核算，标准资产配置程序和规章，统筹考虑，科学布局，勤俭节省，物尽其用，不断深化资产配置规划论证，优化资产配置;二是积极组织技术专家进展购置可行性论证，不断创新工作思路和工作方法，优化论证程序、形式和手段，从拟购设备的必要性、先进性和适用性，以及设备选型、性能、技术指标的合理性等方面加强论证，有效避开购置的盲目性和重复购置，提高资金利用率。 2、搭建珍贵仪器设备“共享平台”，推动“有偿使用、绩效治理”。建立共享珍贵仪器设备网络治理中心，建立科学的治理系统，坚持“谁主管，谁负责”的治理原则，推动共享平台建立，真正实现“资源共享，有偿使用”的绩效治理目标。 (1)制定相应的共享鼓舞政策，实施“专管共用”; (2)设置资源共享系统，实现全部仪器设备的终端治理和监控。 3、仔细做好珍贵仪器设备的绩效考评工作。从“机时利用”、“人才培育”、“教学科研成果”、“效劳收入”、“功能利用与治理”等五个方面对珍贵仪器设备的使用效益进展考核评价，并实行奖罚清楚的考评政策，逐步转变教职工“重购置，轻使用”的思想观念，强化本钱意识，提名贵重仪器设备的使用效益。 4、加强仪器设备的购置、验收、入账、调整、修理及账务等日常治理工作。 (1)抓好设备到货、提货、验收、报账的细节工作; (2)标准设备报废、报失、损坏或被盗处置程序; (3)加强仪器设备回收、修理等调配力度，准时将闲置资产充分利用，杜绝铺张; (4)加强进口仪器设备、特种设备的标准治理; (5)加大对账力度，定期或不定期与规划财务处、后勤效劳集团等单位进展固定资产“账账”、“账实”核对工作; (6)加强仪器设备运行治理，强化质保期内的维保督查和维护修理工作。 三、深化公房“有偿使用”机制，稳步推动住房货币化改革 1、完善处内房屋治理机构，建立健全房屋治理独立运行系统，整合人力、物力、财力等资源，全面完成学校房屋资产治理任务。 2、建立和完善公房“有偿使用”、“刚性约束”等治理机制，确保公房改革顺当推动。 3、加强学校公房资源的治理，使其得到公正、合理、高效的利用，不断改善各单位的办公条件，推动公房改革方案的落实;做好新建公房接收安排、旧公房调整工作。 4、进一步标准学校经营性用房的治理，避开多头治理及学校资源铺张。 5、依据学校相关会议精神，拟在东方驾校旁(原金工实习厂)搭建工学实训中心，更好的为学校教学效劳。 6、加强职工住房治理。一是摸清家底，拟对学校全部住房进展一次彻底清查，分门别类地建立住房档案，并对存在的问题提出应对措施;二是旧房调剂、安排、选房等相关工作;三是积极做好住房房产权证的办理和注销工作。 7、将在职职工(_年前参与工作的)住房补贴尽早落实到位，仔细核对，确保精确无误的发放。 8、推动住房货币化改革。一是依据国家住房政策，结合学校土地开发提出住房建立和调整方案;二是积极利用住房政策，做好“新人”住房补贴相关工作;三是完善、推行、跟踪“周转房”制度，切实解决教职工住房困难。 四、完善招标选购程序，提高工作效率 1、坚持“公开、公正、公正”的原则，严格遵守有关选购的各项规章制度，理顺论证、选购、验收、付款等一系列工作程序，确保每一个环节不缺位，不越位，相互制约，相互监视。 2、准时为仪器设备购置供应实时资讯，为设备选型、配置供应技术询问效劳，强化效劳意识，提高办事效率。 3、加强进口设备选购治理。积极做好进口设备的免税报关等工作，缩短进口设备的到货周期，加快进口设备到货速度。 4、积极完成各类选购规划，协作做好政府选购，确保物资准时到位。 5、进一步优化选购程序，简化零星选购程序，催促和落实选购物资的准时到位。 五、加强土地治理与开发，维护学校合法权益 1、准时把握、精确了解国家土地政策，尽快出台学校土地治理有关方法，积极推动学校土地有偿使用改革，协作学校有关部门做好科研、教学基地有偿使用等工作。明年学校工作的重心 2、积极参加学校建立用地规划和土地边界治理工作。加强土地治理部门和上级主管等部门的沟通，实行有效措施，维护学校合法权益，使我校教学、科研、生产及生活用地尽可能得到保障。 3、做好土地日常事务性工作。准时做好土地报表工作，积极办理校园土地确权工作;进一步落实我校_年用地规划及重点工程用地性质的申报工作;争取将校园两宗地之间的公用道路划归我校，确保学校土地安全、完整。 六、加强试验材料的治理，重视试验室安全工作 1、加强试验材料规划治理，准时办理危急品的报批手续，做到常用材料品种齐全，仓储合理、供给准时、效劳周到。 2、做好危急品的安全监管，加强上级主治理部门的联系，定期或不定期对危急品进展账物核对和现场督查等工作。 3、定期走访学校各试验室，准时了解试验材料的使用动态，积极组织召开各类试验室人员会议，充分调研，完善试验材料的治理措施。 4、标准电梯日常安全治理，确保电梯运行安全。 加强对学校电梯维保监控治理，防止安全事故的发生。 标准电梯日常安全治理，做好安全监管工作，强化安全意识，不定期组织安全检查，准时消退隐患，确保电梯运行安全。 做好接收电梯的交接工作。 做好电梯维保等相关经费规划工作。 七、重点关注图书馆、东方学院、后勤集团和生科楼的资产，实行工程治理 1、图书馆资产。 新图书馆建立花费1.2亿元以上，每年还需肯定的运行费用，以及新增纸质和电子图书，如何盘活资源、充分发挥图书馆的作用。_年拟做以下几点工作： 一是对现有资产进展一次全面清查，特殊是对使用效果进展一次考评; 二是对新增资产，如纸质和电子图书，加大论证和选购环节的治理; 三是协作有关部门做好资产整合和治理的有关工作。 2、东方科技学院资产。 东方与母体之间的千丝万缕联系，导致资产治理存在肯定难度，产权不清，职责不明等问题总是困扰着资产治理部门。因此，_年拟做以下工作： 一是东方资产与母体之间应有一个清楚的定位，即互补性应予以明确; 二是东方资产按功能分区原则归属产权，与母体之间进展相互置换; 三是有独立的数据库系统确保东方的资产信息完整、精确; 四是明确东方与母体之间资源共享的责权利; 五是拟定东方资产，包括房屋、仪器设备和体育设施等多方面资产的添置规划(含置换规划); 六是明确东方与母体之间在论证、选购、验收和治理等各环节各自的职责。 3、后勤效劳集团资产。 一是对现有资产治理的监视力度要加强，凡涉及新增、报废、资产位置移动和变性等方面，应设计特地的表格和流程予以标准; 二是不定期地对后勤资产使用状况进展盘查，确保后勤资产按规定用途发挥作用; 三是考核后勤集团资产使用效益和资产可利用率，保证资产安全完整，实现保值增值;四是建立独立的数据库，完善治理信息。 4、生命科学楼资产。 作为校级科研平台，学校投入肯定经费(包括日元贷款)购置仪器设备和保证日常运行。依据现有状况： 一是要加强共享平台建立，如何共享有待去调研和论证; 二是今后仪器设备的购置与学校相关工程之间如何互补; 三是珍贵仪器设备绩效考评的标准如何设置; 四是各试验室安全问题有待重点关注，特殊是现存的一些遗留问题该如何处置，有待进一步落实。 八、 重视试验室建立工作 ，提高仪器设备利用率 高等学校的仪器设备是一种教育资源，是办学的物质根底和必要条件，它在肯定程度上反映学校的教学质量、科研水平、治理水平，也是学校实力的标志之一。目前随着高等学校教育经费投入的增大，一个突出的问题就显现出来，就是仪器设备的利用率不高，大型周密仪器设备长时间闲置。如何提高试验室仪器设备的利用率，尽可能削减设备的闲置和铺张，具有非常重要的意义，提高仪器设备利用率，实际上就是提高投资效益。 试验室的建立是高校三大根本建立之一，学校领导和相应的职能部门要高度重视此项工作。 要依据学校、院系的实际，从进展规模、专业设置、学科建立、办学层次、根底设施、师资队伍、经费来源等校情动身，做出具体的定性定量分析。换句话说，就是不能脱离学校的专业规划、教学规划、教学大纲、科研方向的要求，不能盲目追求高标准、高速度。仔细的调查讨论。对制约试验室建立和进展的各种因素和条件进展全面地分析，分清轻重缓急，系统考虑，不贪大求全，才能够避开造成仪器设备利用率低和闲置。 九、加强责任意识和团队建立，努力提升效劳形象 1、加强领导班子建立。积极做好学校的参谋治理，参加改革协调，加强处领导班子自身建立，增加处领导班子的分散力和战斗力，努力建立一个“团结进取、求实创新”的领导班子。 2、积极组织业务培训沟通。有规划组织处内员工进展各种学习培训活动，实行“走出去、请进来”等方式，加大业务培训和对外沟通力度，创新治理手段，改善效劳态度，提高员工素养和业务水平，增加战斗力。 3、加强思想作风和党风廉政建立。贯彻党和国家方针、政策以及学校党委行政的决议打算;依法行政、民主治理，团结协作;树立勤恳、务实的部门工作作风，进一步加强党风廉政建立，廉洁自律，努力打造一个和谐团结、齐心协力、勤奋进取和开拓创新的工作团队。 4、重视日常工作，强化责任意识。一是合理设置岗位，强化考核治理，完善内掌握度，明确职责，各负其责，各司其责，各尽其责;二是严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度，报账治理标准，不设“小金库”，做到资产完好，损坏率低，利用率高;三是强化安全意识，常常组织安全检查，准时消退隐患，确保无重大安全事故;四是积极做好规划生育工作。 5、加大资产治理的宣传力度。一是准时通报资产治理的有关状况，仔细做好资产信息统计工作，包括房屋治理、设备治理和土地治理等;二是办好处内网站，准时为教职工供应相关信息，做好效劳;三是准时宣传国家及学校有关政策，以及资产治理思路和治理流程，加大教职工对资产治理的理解和支持力度;四是充分利用校园网、校刊、校报、宣传手册等多种形式，进一步加大固定资产治理工作宣传力度。 资产治理年度工作规划 资产治理工作目标和工作规划篇三 为加强学校固定资产的治理，遵照合理使用，杜绝流失，削减铺张的原则，经讨论打算，我校近期将对全校的固定资产进展清查盘点，现将有关事项做以规划如下。 一、成立固定资产治理领导小组，明确责任。 资产的治理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要细心组织，仔细落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产治理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的治理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人治理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人治理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产治理对应部门办理资产移交手续。 二、制定治理方法，了解策略。 1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批前方可选购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。 2、外单位赠送的物品和奖品，依据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种状况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字前方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意前方可借出。 4、固定资产的处理与报废，必需按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥当保管，以备存查。 5、学校的固定资产，必需安放整齐，保持清洁，洁净，加强治理，留意维护保养，该修的要准时修复，使其常常处于良好状态。 6、要发动群众，教育群众，树立“爱惜公物为荣”的新观念，发动群众监视检查，对违反规定的现象，人人都有监视检查的权利和义务。 7、对固定资产治理较好的单位和个人，要准时表扬，对治理较差的单位和个人，经予批判。治理有显著成绩者，发给肯定数量的奖金，对治理很差者， 除批判外，要扣发资金，严峻者要在全校通报。 三、落实盘点制度，实施操作。 1、自查阶段 各负责人对治理和使用的固定资产进展清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进展核对，对于以下资产特别的状况做出相应的处理，详细说明如下： (1)对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 (2)对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 (3)对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。 (4)对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，依据相关规定，只有批准报废后，才能按标准赐予补足。 2、复查阶段 (1)由财务处人员会同各负责人资产治理员对学校的固定资产进展现场复核盘点，并检查标签的状况及资产使用状况; (2)复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员(包括盘点人、复查人、各部门负责人)签名确认并加盖部门公章后交回财务处。 3、总结阶段 (1)汇总、核实盘点资料; (2)对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。 资产治理年度工作规划 资产治理工作目标和工作规划篇四 依据目前公司进展状况和今后趋势，结合公司将来的进展规划。公司将以“公正、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、工程、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的治理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进展投资。现从以下几方面开展20_的工作。 一、工作内容 人事行政部 总体目标：建立健全整套治理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源治理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成日常行政聘请与配置; 3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。 4、公司进展集团化薪资体系建立，推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度; 5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 6、完成公司的聘请与配制工作。 7、充分考虑员工福利，建立员工鼓励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 财务部 1、建立健全公司财务制度(其中包括费用报销制度，工程制度等，并结合状况的变化，完善新的制度)、进一步标准各项会计工作。 2、进展职位分析以及工作流程的制定。 3、建立和完善内部掌握制度和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货治理、筹资、本钱费用等。 4、 建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 5、建立财务报表体系(包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的帮助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 6、依据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，帮忙职员建立职业生涯规划。 7、依据需求制定和完善人才培育机制，制定培训规划并按期开展培训