车间生产质量管理总结简短车间生产质量管理总结简短发言(四篇).docx

车间生产质量管理总结简短车间生产质量管理总结简短发言(四篇)最新车间生产质量治理总结简短一 1.1 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 1.2 本制度适用于本公司全部生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。 其次章 员工治理 2.1 工作时间内全部员工提倡用一般话，在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 2.2 不得穿拖鞋进入车间。 2.3按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到、不早退、不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。违者依考勤治理制度处理。 2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上治理人员申请方能离岗。 2.5 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 2.6 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。 2.7制止在车间吃东西、吸烟、谈天、玩耍、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依员工手册处理。 2.8 作业时间谢绝探访及接听私人电话.制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 2.9 未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者依员工手册作出处理。 2.11 车间严格根据生产规划排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 2.12 生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人担当。 2.13员工领取物料必需开具领料单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料(如：卡片包装袋、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据员工手册处理。 2.14员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 2.15 在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(治理人员因治理马虎也受连带惩罚)。 2.16 生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 2.17在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 2.18车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，听从车间领班级以上主管安排,帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报人事行政部按员工手册处理。 2.19 车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产安全。 2.20员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则,按员工手册予以惩罚. 2.21操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 2.22下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 2.23加强现场治理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 2.24 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并进展惩罚。 2.25对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管价值多少一律交公司人事行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 质量治理 3.1 各车间应严格执行程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.2 对关键过程按程序文件的规定严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.3仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。 3.4 严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量精确、处理准时。 第四章 工艺治理 4.1 严格贯彻执行工艺规程。 4.2 对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况. 4.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进展检查，做好记录。 4.4 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进展自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 4.5 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部、生产部审批后主可用于生产。 4.6 合理化建议、技术改良、新材料应用必需进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 4.7 新制作的工装应进展检查和试验，判定无特别且首件产品合格方可投入生产。 4.8 在用工装应保持完好。 4.9 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，做好各项记录。 4.10 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 第五章 定置治理 5.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 5.2 准时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应马上转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。 5.3 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 5.4 加强不合格品治理，有记录，标识明显，处理准时。 5.5 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。 5.6 消防器材定置摆放 , 不得随便挪作他用 , 保持清洁卫生 , 四周不得有障碍物。 第六章 设备治理 6.1 车间设备指定专人治理 6.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、治理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 6.3做到设备治理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 6.4 设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写准时、精确、干净。 6.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。 6.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。 6.7 坚持八字要求 , 即 :整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。(三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丧失;发觉故障马上停车、通知修理人员检查、处理。) 6.8 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤修理，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有特别时应准时处理并报告。 6.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 6.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 6.11 设备应保持操作掌握系统 , 安全装置齐全牢靠。 第七章 工具治理 7.1 卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 7.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 7.3 周密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和使用。 7.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 7.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 第八章 计量治理 8.1 使用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并准时送检。 8.1.1 量具必需保持完好无损，零件、附件无丧失，消失上述状况之一者，必需准时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。 8.1.2 制止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭洁净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。 8.1.3 全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术品质科的通知自觉准时送检。 8.2 凡自制或新购计量器具均送品质部检查，合格后办理入库、领出手续。 8.3 严禁用周密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。 8.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报品质部。 8.5 各单位应按需要合理配备计量器具。 8.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进展批判教育或予以罚款。 第九章 能源治理 9.1 积极履行节能职责，仔细考核。 9.2 开展能源消耗统计核算工作。 9.3 仔细执行公司下达的能源消耗定额。 9.4 随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格把握掌握设备预热时间，杜绝空车运行。 9.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 9.6 车间可据公司制度，详细制定治理细则，报主管领导批准后实施。 9.7 车间做到奖罚清楚，帐目齐全，安排公开、公正。 9.8 严格现场治理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、治理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 9.9 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 9.10 积极参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。 9.11 仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到准时、精确、清楚、完整、标准。 第十章 文明生产 10.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写准时，精确清楚，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。 10.2 应精确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。 10.3 室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前510分钟进展地面清洁、设备保养、标准物品摆放。 10.4 车间地面不得有积水、积油。 10.5 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 10.6 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，准时清理，严禁堵塞。 10.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 10.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。 10.9坚持现场治理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不清扫洁净不走。 10.10 边角料及废料等分类放到指定地点保管。 第十一章 安全生产 11.1 严格执行各项安全操作规程。 11.2 常常开展安全活动，开好周例会，不定期进展仔细整改、去除隐患。 11.3 贯彻“安全第一、预防为主”。 11.4 按规定穿戴好劳保用品，仔细执行安全生产。 11.5 特别工种作业应持特别作业操作证上岗。 11.6 学徒工及其他新入职人员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。 最新车间生产质量治理总结简短二 经学校安排，我们开头了为期两周的实习，主要是在机械车间进展生产与加工。 这两个星期的生产实习，主要是到机械加工工厂生产车间里面实习。其中有，塑胶模具厂，模具制造厂，还有车桥厂，甚至连世界上著名的柳工都去过了。我从原来对工厂是一无所知到现在对工厂初步了解。最终到了工厂了。 在参观的这几个企业中，有在人们眼里的大型企业，也有小企业。可能别人是依靠一般工人的薪水与福利来进展评价的。所以，一般人觉得哪个企业给的薪水多，福利好，到该企业工作就好。可是我觉得要推断在什么企业工作适合自己，主要还是和自己有关。然后进一步来说，毕业生刚毕业从事什么方面的工作和企业关系也是特别大的。 一个机械毕业生进了大企业，刚开头是比拟抱负的工资，而且工作强度不大，有培训期，还有正规的入厂教育。一切进工厂显得很正规，很全面。其实这样也表达了一个企业的文化和治理。例如在机械车间参观的时候，正好遇见机械车间刚招进的毕业生进展入场教育，带头的员工给他们在每一个地方都讲解了一遍，这样的入厂教育很到位。通过对在职员工的询问了解，一般到机械车间的毕业生刚开头的工作是入场教育、然后是培训，然后才能上岗，该开头的工作是做工程师的助手，帮助工程师的工作。一般薪水有xx多元，然后每一个人都有单间套房。到了这样的大企业，分工很认真，所以每一个人都有自己特地负责的地方。或许在某个地方，例如工艺或者加工有点错漏，其他大局部的地方要想更改的地方就特别特别的少，一般都是经过前人的阅历总结得出来的。 除非采纳新工艺，新设备的时候需要大量的讨论和试验，大学毕业生的任务主要还是维持生产，提高生产效率。在大企业能接收很多先进的治理模式，例如xx治理方法，它是一项以数据为根底，追求几乎完善的质量治理方法。总的来说大企业在培训和企业文化，治理方面是比拟先进，员工能够很好的学习系统的学问，能够看到许多先进的东西，但是大公司分工特别的明确，作的工作都是是很简洁的一局部，时间长了就会厌倦，学问面会比拟狭窄，失去了接触其他力量的时机。 假如进了小企业，刚开头工资就不是很高，企业的各方面的事情都要涉及，据了解，可能一开头就直接投入工作，而没有经过培训、入场教育等等。刚开头就要学习大量的学问来为工作效劳。可能住的宿舍是合住的，条件没有那么好。小企业很重视人才，人才需求量很大，所以在小企业工作接触的东西会更加广，得到的熬炼会更加大。 有相当一局部大学生认为，只有到大型企业去干，才能充分发挥出聪慧才智，由于大型企业具备了实现人生价值的物质和精神条件，机遇好，福利好，工作稳定，而小企业只有那么几十或几百号人，资金不雄厚，更谈不上什么进展前途了。其实，有些大型企业里面人才济济，竞争非常剧烈，而一般的小企业，对人才的需求如饥似渴，事实上近年，大企业里的大学生“大材小用”，而小企业却多“小材大用”。总的来说，在小企业工作自己处理各种事情，虽然缺少了系统的企业文化和治理学问，但是能够真正动手去做许多事情（无论治理、技术、客户等等）学问面比拟宽，假如以后有时机跳到大企业，力量会大大超过始终在大企业一样阅历之人。 下面是对国内几种企业工作的分析： 民营企业：各种各样都有，层次不齐，效率高的也有，效率低也有，一般都是一个人去干许多事情，工资可能会低一些，但是或许是一个很好提升自己力量的地方，不同的公司不同环境，企业文化一般不是很先进，个人在企业里可以起到龙头的作用。 xx资企业：xx资企业呆过的人都会觉得郁闷，但是都不行否认的说xx资企业是一个很好的熬炼人的地方，一般的xx资企业都会有较好的培训机制，会让你有一个很好的学习过程，xx资企业是靠系统作业的，个人的作用当然很大，但是它是靠系统的理念把整个工作系统的分块，一个人只是做很小的一块，工作很简洁单调，效率是很高的（可能工作是体会不到的），即使一个很有力量的人离职也会对公司造成很小的影响。工资不高不低，工资长的也比拟慢，会比拟繁忙。 xx企业：xx美企业追求自由和主动，他们也是靠系统的工作的，这方面和xx资企业有相像之处，但是比起xx资企业多了一些自由和主动地理念，许多事情工程师有较大的自由去发挥，但是一般的xx企业英语门槛肯定要通过，否则免谈。xx企业比xx系企业更注意培训，甚至花很大的价钱去培训一个人，所以有时机进去也是一个好的方向。 xx企业：xx企业一般都是一样的工作模式（xx资企业也是跟日资企业学的），工作系统化作业，采纳的治理模式有点类似泰勒治理模式，把人机器化，防呆化，尽量削减人为出错的时机，培训也是比拟注意的，工作时间是比拟长的，日资企业假如正常下班老板一般都会以异样的眼光看着你的（不是肯定的）。但是日系企业工作特别的严谨，他们的产品畅销全世界从他们的工作方式和态度上是能够看出点什么的。也是很好的提升力量的地方（首先要吃苦的心理预备）。正如在xx模具厂参观的时候，厂负责人建议我们从如下几个方面考虑工作的问题。第一个是企业的性质，企业是国资还是外资，是外贸还是内销，类型是什么等等；其次个是产品的进展方向，产品的类型是什么，对社会有什么影响，是合法的还有违法的等等；第三个是待遇问题，一般面对这个问题，很多人都有自己的看法；第四个是学习提升时机，在大公司分工明细，每个人得到的分工局部就少，所以学到的东西就少，在私人小企业由于资金的问题，或许一个人就要做很多的事情，学到的东西也是许多的；第五个是工作学习的环境。这五点是负责人概括出来的，说是对我们有很大的用途。 其实，无论在什么地方、什么企业工作。永久的第一要素是自己的实力问题。假如你实力强，学的学问多，能高效地处理问题，那么必定能得到企业的青睐。所以我们无论在大企业还是在小企业工作不要怕苦和冷落，要虚心请教和学习，争取学到更多的学问。所以现在我们在学校里面学习，更重要的是积存学问，学习专业学问，为以后工作做预备。 最新车间生产质量治理总结简短三 1、质量是安全根底。安全为生产前提。 2、做无过失能手，向零缺陷迈进。 3、胜利者找方法，失败者找借口。 4、安全网挽留生命的网。 5、质量是制造出来的，而不是检验出来的。 6、你思索，我动脑，改善问题难不倒。 7、产品质量连万家，历害关系你我他。 8、容忍危急等于作法自毙，慎重行事才能安稳无恙。 9、简化作业省一时，贪小失大苦一世。 10、预防保养按时做，生产畅顺不会错。 11、依靠科技以人为本，群策群力缔造卓越。 12、多提示，少隐患;多重视，少事故。 13、品质要做好，首要高阶层的承诺与参加。 14、车间重地，安全第一。 15、依靠科技以人为本群策群力缔造卓越。 16、造高楼靠打根底，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。 17、遵守规章，欢乐的亲人。违章行车，狞笑的是死神。 18、以品质求生存，以效益为目的。 19、自主治理，自主检验，自有成就。 20、人人提案创新，本钱自然降低。 21、父母望您遵章守纪，妻儿盼您毫发无损。 22、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。 23、质量是安全根底，安全为生产前提。 24、细心设计，精良工艺，精益求精，精品非凡。 25、企业是我家，环境靠大家。 26、宁可千日不松无事，不行一日不防酿祸。抓根底从大处着眼，防隐患从小处着手。 27、安全生产勿幸运，违章蛮干要人命。 28、安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。 29、细心细心专心品质永保满意。 30、仔细钻研，勇攀_质量是企业的生命。 31、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。 32、规章执行考评改善创新。 33、效率生产，安全第一。 34、今日工作担心全明天生活不保障。 35、以人为本，重在平安。 36、马虎是追求品质的最大障碍。 37、安全编织幸福的花环，违章酿成懊悔的苦酒。 38、没有品质，便没有企业的明天。 39、高快乐兴上班来，平平安安回家去。 40、强化效劳意识，提倡奉献精神。 最新车间生产质量治理总结简短四 一年的时间弹指一挥间就毫无声息的消逝了，在过去的一年时间里，我依旧抱着积极仔细负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。现将我这一年的工作总结如下。 一、思想表现 目前进入公司已经一年，通过一年的学习，我最终明白了理论与实践是密不行分的，再扎实的理论根底，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这一年当中快速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开头的心态，目前已经具有良好的心理素养，来迎接压力和挑战。 二、业务技术 在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，仔细向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也急躁的教我设备的工作原理及运行留意事项，有时候一遍两遍没听懂就始终教我直到我学会为止，截止目前我已经初步把握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝聚泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开头了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进展气密试验，与此同时我也在快速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快把握岗位学问和操作技能，为早日开车做自己应当做的事情。 三、存在的优缺点及改良规划 工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的学问运用力量。现场操作力量及应变力量强。工作态度仔细，勤于思索，不断学习。和同事生活上的沟通不好。这或许是由于刚来这边的关系，临时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。信任我可以在接下来的日子里取得进步。对车间的工艺流程，我会连续努力学习，提升自己。对新车间的运行状况还了解得不够，但我信任，只要坚持不断地学习，不断地总结。我肯定可以在接下来的日子里取得进步。 回首过去的一年，有欢快也有苦痛，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会连续努力，艰难奋斗为我厂的不断强大奉献自己的一份力气。