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跳蚤市场方案(5篇)跳蚤市场方案篇一 全面落实县烤烟工作会议精神，全乡上下齐心协力，加强边界治理，依法从重从快打击二道贩子，确保我乡烟叶收购的顺当进展。 成立烤烟收购和市场治理领导小组，由乡党委书记任政委，任组长，任副组长，乡政府其他党政领导及派出所、烟草站为成员，驻村工作人员和各村支书为第一责任人。 全乡分源头控管组、收购驻点组和稽查组三个大组，详细人员分工如下： （一）源头控管组：治理好烟叶源头控管和预检进度。 （二）收购驻点组人员：每天至少一人驻点，协调、把握每天收购状况。 （三）稽查组： 组长： 组员： （一）目标：保证全乡不外流一片烟叶。 （二）任务： 1、宣传到位：政策宣传到位，使之家喻户晓，人人皆知。 2、布控到位：对重点村要严密布控，设立布控点。 3、秩序维护到位：维护好收购点的秩序，准时处理好收购中发生的有关争级争价、强买强卖等冲突。 4、打击到位：严峻打二道贩子，确保本乡烟叶不外流。 5、宣传好政策，发动烟农按预约、按合同交烟。 6、摸清底子，搞好预检预约，加快收购进度。 7、把握本村烟叶动态，对烟贩子进展全天候24小时防控，准时、精确向乡政府通报状况。 在烤烟收购工作中，各组应尽职尽责，责任到人，要各自看好门，收好烟，管好人，绝不能有一片烟外流现象的消失，源头控管组成员做好预检预约工作，对烟农烟叶变动状况要做到了若指掌，同时，亲密留意外来人员和车辆。稽查组要求24小时守关制度，实行高压态势，严峻打击外流、套购等不法行为。 1、凡收购点和源头点、布控点无干部值班的，每发觉一次扣驻点工作人员30元。 2、准时坚决处理收购点发生的一切冲突，发生罢秤停秤行为的，每发觉一次扣驻点工作人员50元。 3、经县、乡两级烟叶市场治理稽查队核实，在辖区内丢失一担烟叶，罚驻村干部、村干部各100元。 4、凡烟农因丢失烟叶而完不成合同任务的，除追缴政府及烟草部门的产前扶持投入外，再按合同法等相关法律法规进展处理。 5、烤烟收购期间，全部人员若无特别状况不准请假，如有特别状况请假需书记、乡长批准；无故旷工每天扣50元。 6、在烤烟收购期间，源头控管组乡干部赐予工作补助，每天10元，三水片每村每天15元，其它村每天10元，驻点组每天10元。稽查组每天每组50元工作补助。每周兑现一次。乡考核督查组不定时，随时下点督查，督查不在岗或擅自离岗的扣50元每次。 7、凡驻村干部、村组干部、联络员举报一起贩烟案子，并经查实已作出处理的，视状况嘉奖举报人每人次100-1000元。 跳蚤市场方案篇二 市场调查内容 ：根本状况 人口数量打算市场容量的大小 乡镇数量打算市场容量的大小 经济水平打算消费层次的高底 地理位置打算开发价值 ：竞品状况 主导竞争品牌产品的口味、规格、克重、内外包装、面块外形、料包数量 主导竞品的一批价、二批价、零售价、单包价 主导竞品的促销力度、促销形式、促销范围 竞品的产品构造 ：行业淡旺季调查打算营销方面政策制定 市场分析（分析） 优势点、略势点、时机点、危机点； 目标确定 1：销量目标 2：网络目标 营销策略 1：产品策略 2：价格策略 3：渠道策略 4促销策略 行动规划确实定 谁、在什么地方、什么时间、完成什么事；市场调查内容 人口数量打算市场容量的大小 乡镇数量打算市场容量的大小 经济水平打算消费层次的高底 地理位置打算开发价值 公司支持 费用预算 过程检查与治理 效果评估 跳蚤市场方案篇三 扩张是企业进展壮大的必经之路，一个企业只有拥有了肯定的市场份额和规模，才能在剧烈的市场竞争中获胜，但是盲目的扩张也会让企业面临倒闭的危急。物业治理企业在扩张的同时，随之而来的就是人员的增加、效劳的多元化和跨地域经营的风险，这对物业治理企业是一种严峻的考验。因此，要想赢得市场、扩大市场份额，物业治理企业就必需先正确熟悉企业扩张，打好根底，以稳中求进。 在当今市场竞争日趋剧烈的严峻形势下，不进步就意味着退步，不进展就意味着灭亡。物业治理企业唯有快速占据市场份额，扩张自身规模，才能在市场上立足。 物业治理行业作为一个新兴行业，自诞生伊始，便显示出了强大的生命力，取得了快速进展。实践证明，企业扩张、规模化进展是物业治理行业将来进展的必定趋势。缘由有四：一是物业治理行业的产业化势在必行，而产业化的前提是规模化;二是物业治理企业只有通过规模化，才能到达实现效益;三是企业资源配置的合理化只有通过规模化才能实现;四是社会平均劳动本钱的降低与企业本钱的下降只有通过规模化才能得以实现。 物业治理企业扩张、规模化进展是指物业治理企业充分利用自身资源，有克制最大限度地扩大治理面积和治理领域，科学地确立自身的治理本钱和经营目标，在一个适度界定的市场竞争中，最大化的占有市场份额。固然，物业治理企业的规模化经营并不是指简洁的扩大再生产，从企业追求效益最大化的经营行为来说，规模化经营还必需充分考虑其投入产出比率，也就是随着投入的增加，规模的扩大，其单位增量所产出的效益应逐量增高，这才是企业所追求的真正意义上的规模经济效益。 许多知名的物业治理企业急剧扩张自己的业务，但由于治理缘由，经受了由知名到无名，由强变弱的转变，有的已渐渐淡出市场。因而，物业治理企业的业务扩张应是理性的、保证品质的前提下的负责任的扩张。 一些水平不高的物业治理企业为了进展，不惜实行违反价值规律的超低价手段进展市场竞争;也有一些新成立和刚转制的企业，为了翻开市场，不惜靠低价入市;更有极少数企业走“短线”，只赚取眼前利益，进入物业工程后，往往不能较好地兑现承诺，结果造成企业与业主之间的冲突。究其缘由，都是由于企业走入了扩张误区，导致企业盲目扩张，从而影响了企业的进展，也损害了自身和业主的利益。 误区一：扩张就是治理面积的扩大 市场是企业的生存之本，扩张是企业进展的必经之路，许多人认为企业唯有实现规模扩张才能在市场中占有一席之地。但一味地追求数量的扩张不但不能让企业实现规模扩张，还有可能把企业推向倒闭的境地。企业扩张应以质为前提，重量轻质的扩张极易助长企业的形式主义倾向。简洁累积的方法无视了物业的差异性特征，物业治理与有形产品市场份额的扩大有着本质的区分。 误区二：有规模就是有品牌 行业许多人士普遍认为，物业治理已进入品牌经营阶段，物业治理的竞争已演绎成品牌竞争。既然要树立品牌，就不行避开地要进展品牌告知。这个想法并没错，错就错在一些企业对品牌告知的度没把握好。一些企业错误地认为只要多在媒体露面，企业的品牌就打出来了，于是他们热衷于宣传、炒作。实则不然，物业治理企业的品牌应当是能为顾客供应其认为值得购置的利益及附加价值的产品，它具有识别功能、承诺功能和价值功能。“花钱买叫卖，赔钱赚工程”的.做法与品牌经营是背道而驰的。其次，品牌并不完全是建立在物业治理规模之上，而是以过硬的效劳品质、优良的治理绩效、全面的顾客满足为根底，建立顾客忠诚度，塑造品牌形象。 误区三：规模化就会标准化 不少企业急于求成，跟风攀附，在根基不稳、前方吃紧的状况下，也要疏通关系，致力于公关，拿下异地物业。结果，接下工程后，难以消化，暴露出内虚的致命缺陷。异地工程市场环境简单，难于应对，公司上下只好忙于救火，导致前方前方都受到重创，其内未安，又要攘外，最终让企业陷入逆境。练好内功，才能传出真经，抱着幸运心理去拓展市场，是不会取得双赢效果的。 扩大市场份额，实现规模化经营是现代物业治理企业永恒的追求，但在市场份额总量有限的状况下，物业治理企业如何实现规模化经营呢? 1 .兼并重组，充分利用小企业资源。 目前，无资质等级、小而全的物业治理企业较多，很多房地产开发商为了赢利，自已成立物业治理公司治理自己开发的楼盘，但由于面积较小，造成大量重复投资及资源铺张。明显，这种状况对物业治理行业整体进步不利，由于这局部公司效劳的不标准，也使本应享受正常效劳的业主(住户)的利益受到损害，使业主投诉增多，这极大地损害了行业的整体形象。为促进展业安康进展，这些小物业治理企业可以通过兼并重组，实现生产要素的优化组合，共享企业资源，通过资源整合，建立产业规模促进展业安康进展。 2 .适时介入二级城市物业治理市场，扩大物业治理面积。 二级城市物业治理市场的巨大潜力，吸引了众多品牌公司的目光，许多品牌物业治理企业把走向二级城市抢占市场作为进展目标。但是，二级城市物业治理消费意识不够，收费标准较低，造成治理过程中冲突多、风险大，稍不留神便会消失投资亏损、损害企业品牌形象等一系列问题。这些问题始终困扰着进军二级城市的物业治理企业，使其在进军二级城市市场之初，很难因规模的扩大取得较好的经济效益。对此，物业治理企业都必需要有足够的熟悉和思想预备，摒弃急功近利的念头，潜下心来为真正在二级市场站稳脚跟做预备。 物业治理规模化进展势在必行，但在扩张进程中，我们必需探寻规模化进展的规律，正确对待物业企业扩张，走出误区，只有这样，物业治理规模扩张的目标才能真正实现。 1、 定期做市场调查; 2、 客户主动联系; 3、 经人推介。 1、 面积少于xxxxxxx平方米工程不接; 2、 工程投入使用时间超过xx年的不接; 3、 业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的工程不接(限于成熟小区); 4、 修理资金缺乏或不到位的工程不接(限于成熟小区); 5、 物业治理配套设施不全，后续治理需要投入大量资金的工程不接; (以上各条主要针对全委工程而言) 6、 档次过低的工程不接; 7、 曾因工程问题引起业主公愤、被媒体屡次负面爆光、在业内造成不良影响的开发商的工程不接; 8、 开发商或大产权主超过二家的工程不接; 9、 公司资源配置达不到客户满足要求的工程不接; 1、 先人后事，与对方相关联系人的关系极为重要，否则很有可能为他人作嫁衣; 2、 要从多方面尽可能把握对方信息，了解对方实力和主要目的，这是确定是否接手、实行哪种方式的根底; 3、 知己知彼，尽量了解竞争对手的强项弱势，取长补短; 4、 要以内部了解和外部公关的方式，以方案的制作质量为根底，小事多作让步，大事让情不让理，以退为进; 5、 签定参谋合同时应同时正确引导对方，明确参谋内容及条款(尤其是我方的义务、费用标准); 6、 如对方提出的参谋工程或要求与法律相悖或我方自身力量缘由而不能承受时，应直接提出，以免日后发生争议，不能委曲求全，使自己陷入被动; 7、 在开发商不能确定应采纳哪种治理模式时，应正确分析、引导并向其解释实行某种模式的缘由，尽量注意实效。 1、 明确意向性目标后，由公司总经理或部门经理组织相关人员考察物业现 场，为治理方案的设想奠定根底。 2、 财务人员依据拟承接的工程治理效劳范围、类型、档次、标准进展初步的本钱核算，与拓展人员及其他相关人员对工程的可行性和进展性进展分析并报批总经理，确定承接方式和报价金额。 3、 制定方案。方案内容包括： (1) 本企业状况：位置、规模、资质等级、现辖物业类型、名称、治理面积、绩效、成果等; (2) 拟承接的工程简介：周边状况、配套设施、建筑形式、居民构造等; (3) 依据开发商的需求拟定效劳方式和治理目标; (4)拟定治理效劳内容，包括： 开发建立期间将供应的治理效劳内容、物业竣工验收期间的治理效劳内容、住户入住及装修期间的治理效劳内容、实质运作期间的治理效劳内容。重点是实质运作的治理效劳内容，大体分为为房屋治理、保安、清结、修理、绿化、社区文化活动等七大效劳。 (5)物质装备规划; 本着合理配置、保障利用的原则，列出员工住房、治理办公用房、营业用房的多少、面积大小以及所需的各类物品清单。 (6)治理人员配备; 依据物业实际需求设置人员，力求精简、一专多能并能岗位互换。对各岗位人员制订出相应的岗位职责和入职条件。 (7)治理规章制度;包括： 结合实际制定员工内部制度和约束各方的公共契约，应具有合法性、有用性、可操作性和约束性。 (8)经费收支预算; 依据开发商供应的资料、实地考察以及财务初步做出的本钱核算得到的数据进展大致测算，制定收支预算表。 (9)相关费用; (10)提出经营、治理、效劳的新思路 为提高治理水平，可在创立安全文明单位、实施科学化、标准化治理、开展 开源节流、效劳承诺等方面提出既务实又能表达创新的思路，以确保治理目标的实现。 (以上仅是方案的根本内容，至于详略取舍可依据实情而定。) 4、 与开发商作进一步沟通，细化方案内容;全面核算治理本钱并在确保公司利润的前提下确定相关费用、治理期限，为最终签订合作协议做预备。 5、 与开发商签订合作协议，明确双方的权利及义务。 6、 协议签定依据开发商要求，确定人员进场时 跳蚤市场方案篇四 为深入贯彻落实市委七届四次全委（扩大）会议和上级建立工程质量安全工作会议精神，全面提升我市建筑市场、工程质量、安全监视治理水平，特制定本方案。 全年实现工程施工许可证发放率100%；建筑工程合同履约率达90%以上；工程竣工验收备案精确率到达100%;质量通病治理率到达85%以上；标准化工地达标率80%以上；施工现场视频监控和塔吊远程监控系统普及率90%以上；安全生产零死亡。 （一）市场治理 一是严格根本建立程序治理。未办理施工许可的工程决不允许开工建立；中标的施工企业工程治理机构不得随便变更,特别状况确需变更的，需经建立单位同意并报建立行政主管部门备案；施工企业未在施工现场派驻工程经理及配备工程治理人员的,视为转包或挂靠工程。 二是严格施工系列合同备案治理。施工系列合同包括总承包合同、劳务分包合同、专业分包合同（电视、电话、地基和根底、消防、电梯）。合同中要明确工程工程、范围、工期、工程款总额、支付方式、支付时间，备案的施工系列合同作为确定双方当事人权力、义务关系的最终依据；每个工程都要建立施工系列合同的履约档案，合同履约档案中要包含合同款拨付票据以及农夫工工资支付状况。 三是严格建筑市场准入治理。勘察、设计、监理、开发、施工总承包、专业分包、劳务分包等企业在建筑市场从事相关业务必需先办理备案手续：省外的上述企业进入建筑市场从事相关业务需先到省住建厅办理外进队伍入网备案和投标备案，并到我市建工处登记备案；省内市以外的企业需到市住建局办理外进队伍备案手续并到我市建工处登记备案；市内包括本市的企业直接到我市建工处登记备案。建立单位不允许与未备案的勘察、设计、监理、施工企业签定合同；施工单位不允许与未备案的专业分包企业、劳务分包企业签定合同。否则合同不予备案，并根据省建筑市场治理条例及省勘察设计治理条例规定赐予合同双方相应的处理惩罚。 四是严格建筑市场法制化治理。实行分片区和分层次监管的方式进展定期和不定期检查；对建立单位不执行根本建立程序，由此而引发冲突和纠纷、或因恶意拖欠工程款引发农夫工群体性上访的，要责令马上停工，并准时作出相应处理；施工单位在工程建立过程中存在转包、违法分包、挂靠、越级承揽业务等违法违规行为的，恶意拖欠农夫工工资的，该企业及所属工程经理不得在市内承揽任何建立工程工程。 （二）工程质量 一是强化跨年工程复工检查验收。对跨年复工工程的施工技术资料、越冬实物质量状况逐项检查，对重要部位的梁、柱混凝土强度进展回弹检测，排查存在的质量隐患。对预备使用的建筑材料检查出厂合格证和二次复试报告。 二是强化实物施工质量标准要求。重点掌握管桩的产品质量、施工质量，以及泵送超流态混凝土的粉煤灰掺合料质量、协作比及水泥用量。严格要求混凝土楼板浇筑时必需铺设跳板，严谨施工人员踩踏钢筋。混凝土搅拌严谨使用自落式滚筒搅拌机。 三是强化对按图施工的监视治理。连续打击不按图纸施工，私自扩建阁楼加层、改动主体构造的违法行为，严格执行施工图审查制度和设计变更制度。严格审查进入施工现场的建筑节能材料是否经省住建厅认证；是否与设计图纸相符；保温材料是否阻燃，是否经二次复检合格。 四是强化商品混凝土质量治理。要派专人定期深入商混站现场，抽查混凝土原材料、外加剂质量、协作比精确度等状况。加强对商混企业试验室人员设备治理。 五是强化施工内业资料监管工作。严格查处内业人员串岗、弄虚作假；技术资料跟不上施工进度；资料不全等问题，扭转当前内业资料较差的局面。 六是强化工程竣工验收监视手段。催促建立单位对已完成的工程准时进展竣工验收，未经竣工验收的工程不得进户交付使用。我站将对未完入住、未验入住的工程责任方依法严厉处理。要对建立单位验收使用的工程，推行设置工程竣工标识牌制度，使竣工工程更好的承受社会监视。工程施工中，对不执行国家强制性标准的开发单位、监理单位、设计单位、施工单位、勘查等单位要记入不良行为记录，公开曝光，并限制其连续从事工程开发、施工等相关活动。 （三）安全生产 一是突出抓好安全生产责任落实。建立健全安全生产责任网络，连续完善“一岗双责制”、“一票拒绝制”。仔细签订以人身安全、机械设备、主体防护、临时用电等为主要内容的安全生产责任书，分降落实安全目标任务，形成企业法人、工程经理、生产班组分级负责的安全责任体系，健全完善安全生产治理制度，严格持证上岗、应急治理、严格考核和责任追究等项责任。强化生产过程治理的领导责任，落实领导带班查班制度，深入开展“安全生产年”活动，进一步标准建筑企业安全生产经营行为，切实做到整改措施、安全责任、安全措施费、完成时限和安全预案“五到位”，不具备安全条件绝不允许生产。 二是切实加大专项整治工作力度。全部建筑工程塔吊都必需安装监控设备，全面推行远程监控和lbs定位系统。要准时排查治理安全隐患，把建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架、临时用电等危急性较大工程施工安全做为专项整治和治理重点，在监视检查频次、方式方法等方面提出更高、更细的要求，并加强安全技术指导，帮忙参建单位解决施工过程中消失的安全疑点、难点，准时有效地指导进展重大安全隐患的整改。进一步健全隐患分级监控治理、重大隐患挂牌督办、跟踪整改落实等制度，加强对施工现场使用的安全网、安全带、安全帽等安全防护用品治理，强化对脚手架操作层等易发高处坠落事故隐患的排查，确保作业人员施工安全。对责任事故单位和相关人员根据“四不放过”的原则从重进展惩罚，对依法应履责而未履责的人员进展行政追责。 三是不断加强标准化工地建立。今年要加大标准化工地创立工作力度，不断完善落实有效举措，建筑工地要实现“六有、三不准、三标准”。即，有道路硬化：施工场内对全部作业区临时通道全部浇灌混凝土，到达硬化状态；有“五牌一图”：施工场地有消防牌、保卫牌、文明施工牌、环境爱护牌、安全生产牌以及施工现场平面布置图，并设立在醒目位置；有安全围挡：在施工场地设立档墙2米高以上，搞好安全设防；有标语口号：在工地安全门两侧张贴标语，现场内设有安全施工警界口号等，到达醒目齐全；有洗车设备：在工地出如口有冲洗设施，严防车辆带泥上路；有监控设施：全部工地都要做到监控设施、监控人员和监控责任三到位。昼夜监察工地机械使用、人员操作以及各种安全隐患，确保安全无误。“三不准”：施工过程中不准破坏道路、不准破坏花草树木、不准破坏各种公共设施。“三标准”：有标准的生活区、标准的办公区和标准的消防器材，切实做到安全生产、文明施工。 一要细化责任。各建立、监理、施工等建立相关单位是质量安全工作的主体，要进一步强化“一把手”质量安全责任意识，落实“一把手”负责制、“一票拒绝”制和责任追究制，把各项责任砸靠落实。要把责任机制运行状况、持证上岗状况等作为检查重点，对存在问题的工程工程和违法违规行为，严格根据有关规定惩罚，并记入企业不良记录。在竣工工程醒目位置设置标明工程根本状况及主要负责人的永久标识牌，实行终身责任制。 二要强化培训。要不断加强监视治理人员业务学习，今年要按专业和工程抓好教育培训，仔细组织建筑施工企业工程经理、质量安全生产治理人员和从事特种作业的“三类人员”进展相关法律法规和业务学问的培训学习，提高市场意识、法制意识、安全意识和业务力量。要对质量安全治理人员严格监控，对特种作业人员严格考核，坚决杜绝特种作业人员无证上岗现象发生。 三要深化督查。通过落实“三查、三会”措施，把建筑市场质量安全工作抓实抓靠。“三查”：一是大型检查。要对在建工程分别进展3-5次大型联合检查，表彰先进，催促落后，促进升级；二是社会监查。要组织业主，吸纳各界代表参加其中，仔细听取各方意见和建议，以改良我们的工作；三是企业自查。各建筑单位和施工企业要根据有关法规和标准要求，主动进展常常性地自查自纠，把问题解决在萌芽状态。“三会”：即通过召开专项推动会、现场分析会、学习观摩会等方法，现场立标、典型引带，促其转化，确保我市建筑市场、工程质量、安全治理工作实现安康稳步进展。 四是改良作风。进一步强化建筑市场治理部门的思想、组织、作风和廉政建立，树立“在执法中效劳、在效劳中执法”的理念，大兴学习之风，大兴务实之风，为企业进展制造良好环境，帮忙企业查找治理隐患，落实整改措施，准时排解隐患，提高工作效能，提升效劳质量，重塑企业良好形象，增加执法队伍的分散力和战斗力，为把建立成全国一流的发大中等规模城市而努力工作。 跳蚤市场方案篇五 1、 宣传我市场的整体形象以及以批发为主、零售为辅的市场定位，有效提升市场的人气、商气。 2、 宣传我市场各大商家的企业形象、产品特点、优待价格等。 3、 吸引下游商家以及广阔市民，建立我市场商户与下游商家长期稳定的供货选购关系。 每月不定期举办 丽景街副食百货批发市场内 1、 现场包装 ?场地布置（明确区域指示指引、区域业态布置） 我市场目前无明显业态区域指示，给来访客户造成诸多不便。 ?场地装饰（针对性的业态区域包装、节日气氛包装） 可对相对成熟业态（茶叶、洗化）和区域（b区商都）进展重点包装宣传，既要兑现本身的批发市场功能，又要营造各个区域独特共性的专业环境，从而带动其他不成熟业态和区域，使整个市场尽快富强起来。 2、 传媒推广宣传 招租、销售、宣传折页 dm信息单发放（针对批发商、零售商） 报刊杂志（宁夏日报、商讯、城市快讯等） 电台媒体（宁夏经济播送等） 网络媒体（宁夏网虫等） 公车广告 1、 始终保持群众对市场的高度关注度 2、 不定期地制造各种热点和炒作，维持市场热度 3、 适机调整重点促销业态和区域 4、 赐予群众一种人气旺、商气足的印象 1、 文艺演出 不定期邀请知名文艺团体来市场内进行中小型演出，以吸引人流，提升市场人气。 2、 抽奖活动 市场可组织各种抽奖、嬉戏活动，并设立较有吸引力的奖项，同时鼓舞商户自己积极组织抽奖活动，提高销量，聚拢人气。 3、 降价让利 市场可鼓舞商户开展各种降价让利的促销活动，并对让利商户和下游进货商家赐予肯定补助，诱使其长期来我市场选购进货。 4、举办订货会 每个季度定期举办各种业态的订货会，促进商户与下游、商户与市场、下游与市场之间相互沟通，对能够在我市场长期进货的下游商家，市场与商户共同对其进展嘉奖。 5、发放抵价券 印发抵价券，主要发放于广阔市民，吸引人流，提升人气和商气，加深其对我市场富强的印象，使我市场得到市民良好的口碑相传。 6、 免费样品派发 鼓舞市场内商户供应样品，免费派发给来市场内的市民和下游商家，以到达为商户宣传的目的。 以上只是副食百货批发市场针对目前市场现状草拟的一个初步方案，接下来，我们会连续跟进市场内较协作大户，全面搜集商户“五一”规划开展的各种优待促销活动，报公司营销筹划部统一筹划统筹安排。详细筹划执行方案以公司营销筹划部与副食百货批发市场共同最终确定的为准。