项目部年底工作总结(16篇).docx

项目部年底工作总结(16篇)工程部年底工作总结篇一 一、充分利用时间与四周的资源，通过向在修理厂的各位具有丰富阅历的修理师傅学习，尽快到达自己工作的转型，投身于自己的相关工作中来。除此之外，利用在公司设备种类较多的资源，不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。 二、依据机械设备配件的消耗状况，不断准时造配件规划，补充设备配件的数量，以到达保证施工机械的正常保养与运转。 三、常常到故障机械处，了解各类设备的构造及原理，通过观看设备的故障点，分析设备发生故障缘由以及查找故障的合理解决方案，并总结故障发生的各种因素，避开类似故障再次发生。 四、报送材料消耗(包括配件、附属油料与燃油等)到财务部，通过核算以到达各施工部门消耗的透亮度，依据各分部施工量与材料量化消耗作比照，形成有效的竞争措施，更能提高个人乃至分部的工作积极性。 五、了解当地行情，切实保证监理组公务车和工程部公务车的正常运转、保养与维护。详细主要是了解三滤与易损件的选购地点，熟识选购方式以及相关事故车辆的修理等。 六、进展机械设备的定期检查，机械设备的动态考察。对存在安全隐患的设备强制进展维护与修理。我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械“以养代修”。 每一种机械都有其最正确使用方式与最长使用寿命，只有最正确使用方式加上正确的治理才能到达这种机械的最大使用寿命，所以在这个与我们国内不同的环境里我们始终在努力摸索这种结合点，通过提高机械的使用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。 在相关治理工作中也表达了我的很多缺乏和需要提高之处： 首先是工作考虑不完善，不能做到尽善尽美，有些“事后诸葛”。 其次是自己的业务技能不精，但凡任何一种娴熟的工作技能都需要积存，我正缺少这种积存。 再次在了解当地行情选购相关配件的过程中由于语言障碍，对自己的工作产生了很大的局限性，所以我需要更加努力学习葡语，能够独立在外工作，以求在最大程度上为公司效劳。 最终是关于到港物资和设备的清关工作不熟。这方面是我现在最大的薄弱环节以及今后需要不断提高之处，并达要不断到达能够独立工作。由于公司要将海外品牌做大做强，这就需要培育一批解决物资进出关问题的”人员，以到达物流的畅通无阻。 着眼与下一个工程乃至公司的将来更加长远的进展，目前此工程也是处于积极摸索阶段，所以我也有自己的见解、最近及将来的规划与准备。哥拉属于南亚热带地区，干旱少雨，气候特点非常突出：一年中7-9个月为旱季，且中间无雨，3-5个月为雨季。对于施工机械如何良好地适应这种环境，是摆在我们面前的一大难题。由于旱季时间长，干旱无雨，施工现场灰尘比拟大，直接影响到发动机的寿命;而且施工便道车流量多，便道通行力量差易，对于轮式机械(如自卸车)轮胎和机械的各类悬挂部件的寿命是一个极大的考验，所以我们要选择能适应这种环境的轮胎，并选配质量较好的元部件。 工程部年底工作总结篇二 一年的工作时间里有胜利的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有缺乏。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结： 一、树立正确治理心态，严格要求 作为公司派遣到-办事处的一名治理者，对每位员工都应当做到公正、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好表达出自我的价值，就要使进展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能进展的更好，公司进展要应对市场经济的潜规章，一个行业逃可是进展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。 二、建立坚实团队，营造良好工作气氛 在我的工作重，我进取主见一个理念：“治理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队治理重，我会经过各种途径树立一个进取的典范，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先了解实际情景，依据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调全都，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进展处分。所以我依据公司的治理规章制度又结合-的本地的实际情景，制定了-办事处治理制度。我在日常工作中进取帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被开工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定办事处绩效考核制度，对于员工的得失、态度，该确定的就确定，赐予适当的嘉奖和表扬;该否认的就否认，赐予适当的批判和教育。 三、建立组织框架，争取完成公司赐予的任务指标 办事处20-年的合同任务是-万，虽然产值不高，但包含了-五个地市，由于地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本领差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进展统管的矩阵式治理构造，经过一年多的进展，局部新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也开头渐渐由任命的技术骨干进展牵头治理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按规划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不幻想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在-将任务完成情景追上，在-前坚决完成公司任务。 最终在接下来的日子里，我必需会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的进展做出自我的奉献。 工程部年底工作总结篇三 我叫x，现任x工程部经理，依据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建立、工作目标、安全生产、施工任务、经营治理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 x工程部承建了神宁x煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流治理铸造一流品牌”的治理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉“塞上”。工程部进驻x煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简单地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了根底保障。共性是在7月份副立井的施工中，工程部克制地质条件简单、井筒淋水量大等诸多困难，充分展现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和工程部制定的生产规划，工程部抓住井筒施工的黄金季节，专心改善作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，工程部专心鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改善，胜利研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把安康关，联系县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员务必经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一日一题”(每一天为职工讲授一道安全学问题)，“一日一案”(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全学问进展一次考核，不合格的进展补考，并赐予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。 同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动专心性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和推举，发挥职工的仆人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产专心性; 三、严抓细管，促进本安体系建立 1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级治理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和专心性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，假如连续一周查不出安全问题，又提不出推举取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”进展为期7天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，工程部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28。6%。 2、创新治理促安全。我们将班组建立作为创新安全治理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进展讲解，对担心全人进展模排，对职工应知应会进展提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清晰，增加安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问构造单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的安全学问，为安全生产起到专心的促进作用。 3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的治理水平，是企业安全治理的根底，是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此，自进入x煤矿施工以来，工程部仔细贯彻集团公司、一建公司和x煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建立的文件、指示精神，以建立x工程部为目标，根据集团公司和一建公司“标准治理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员发动，全员参加，不断强化安全根底工作，狠抓现场施工治理，有力地推动了我工程部安全生产工作的进展。 截止7月底工程部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为x工程部。 四、精细治理，提升工程收益 1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了工程治理水平。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝铺张。 2、财务治理连续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推举，并予以嘉奖，以此促进经营治理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等治理制度，并严格掌握和使用。 3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱治理为核心，以根底治理为重点”的精细化治理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职工节省意识，有效杜绝了铺张铺张，节省了建立本钱。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。专心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐工程，维护安全定局面。大力开展集学问性、教育性、安全性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，专心选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤效劳质量。 六、熬炼修养，彰显党员本色 本人严格根据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建立，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参加赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对浪费铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自我的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的分散力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级差异，常常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在必需的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献! 工程部年底工作总结篇四 紧急而劳碌的20xx年马上过去了，回忆近一年来的工作，从以下几方面进展了总结。 一、体系运行掌握方面 今年*公司改由新的认证公司进展贯标和体系认证，公司积极组织人员参与贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，仔细组织各工程部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整性，积极整改内审中发觉的问题，从公司整体运行掌握方面进展检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核教师的认可，顺当通过了第一次年度外部审核。 二、技术质量治理 *公司今年主要承建的工程工程有会室外展区、等二所学校操场改造等工程。还有几个挂靠工程的施工治理。为保证工程质量，常常不定期去工地检查，发觉问题准时提出整改，全面把握公司所属工程的整体施工质量状况，每月参与公司的质量例会，沟通、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。等工程相继顺当竣工。工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。 今年的工作仍以*工程为主，在面临工期紧、任务重等困难和很多不利因素的状况下，准时调整施工方案，一方面积极与建立单位、监理单位、设计单位进展充分沟通、协商，另一方面自己深化图纸， 经过艰难努力，工程顺当竣工，保证了9月26日花博会的顺当召开。 在*工程屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员积极参加，反复讨论探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节省资金近七十万元。 *工程完工后，会同工程部有关人员加班加点进展竣工验收和竣工结算资料的编制、整理工作，仔细完善提交财政评审的材料，尽可能为公司争取的经济效益。建筑工程经理工作总结三、学习培训方面 由于花博会工程涵盖的专业多、技术面广，因此对工程部大多数年轻技术治理人员的专业学问、技术水平、综合力量的熬炼是难得的好时机。培育技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组织召开生产质量例会，在安排生产工作的同时，对施工中存在和需要留意的技术质量问题，我都一一进展讲解，同大家共同探讨、学习、沟通，组织编写质量掌握要点，以到达监视和运用的目的。在施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。 同时积极组织有关技术人员参与市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参与地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增加了信念，熟识和了解了先进的建筑施工技术。 四、质量创优方面 *公司处于进展阶段，需要树立自己的品牌形象，需要良好的 业绩支持，良好的业绩支持需要良好的工程质量，为此编写了*公司样板工程实施方案，积极推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。 年初，加强了gbd工程工程的长城杯参评工作，并屡次抽时间到市建立工程质量协会积极争取，请专家批阅申报资料，反复修改，八月中旬最终通过评审，获得建筑构造长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份又参与了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评比活动，虽未中选，但显示了我们重在参加的精神，通过积极的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。 为提升公司在群体工程总承包施工治理方面的力量和声誉，近期又在积极争取*工程的长城杯工作，在很多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小区整体施工质量，改善施工现场安全文明环境，多方位着手，力争最终获得群体长城杯。 一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有很多不到位的地方，主抓的工程中仍存在一些质量缺陷，细节做得不够好，在建筑市场竞争日益剧烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作需要努力去做，比方急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培育过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求自己，克制缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，为公司的进展壮大奉献自己应有的力气。 工程部年底工作总结篇五 伴随着第五工程部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速进展的大好时间，也为我们公司的进展制造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦b-4#住宅楼工程工程部于20xx年9月开头进场，在第五工程部顽强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监视协调下，在兄弟工程部的积极协作下，工程施工正在井然有序的进展。 b-4#住宅楼工程是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我工程部丝毫不敢松懈，全体治理人员本着仔细落实公司关于建筑安全生产的施工精神，坚固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺当进展。 匆忙走过20xx年上半年，现结合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下： 一、工程概况 潞安·泽盛苑北区b-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇四周。地下2层，地上30层，建筑总面积35649，其中地下室建筑面积2100.88。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙构造，桩基为cfg桩，筏板根底。 二、完成工作状况 1、生产技术方面 20xx年初期，在条件恶烈的状况下，我工程部积极组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板根底，大大缩短期。工程部施工人员专心编制各种专项施工方案并准时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院准时沟通，仔细讨论后，发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于消失的变更，安排专人负责记录，并准时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我工程部领先通知相关人员准时整改。 自20xx年3月初开工以来，从垫层开头施工至今，约4个月的时间，主体构造已完成至15层，根底及地下室回填完毕，二次构造植筋施工至2层。各项施工根据规划正常有顺进展。估计到10月下旬，主体封顶。 2、安全生产方面 为进一步做好安全生产工作，切实加强工程部对安全生产工作的领导，我工程部把安全工作列入重要议事日程，由工程部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开呈现场工程部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员治理的齐抓共进的良好局面。 现场工程部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监视和指导现场的安全生产，准时了解和反应施工现场的安全信息。依据工程建立需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作供应了有利的前提条件。 同时，我工程部严格检查制度，不定期对施工现场的安全状况进展检查，准时发觉问题，准时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也准时进展安全技术交底，以确保进场人员生疏并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产规划，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员准时做好安全防护措施。 工程部每月按时对施工现场进展检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我工程部积极协作，并对检查所提出的详细整改措施，准时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全， 冬季气候枯燥，简单引发火灾，建立安全应急预案，准时做好防护措施，施工中也高度保持警觉，严格根据安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，工程部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。 3、文明施工方面 现场文明施工严格根据工程部自己制定的文明施工治理制度执行，各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到工程部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由工程部人员直接监视完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作标准、安全警示标志。工程部也会依据安全文明治理制度定期进展检查，不文明施工现象准时发觉，准时整改，确保良好的施工环境。 三、总结陈述 对于我河南广厦工程部来说，b-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建立最重要的一步，感谢鸿源第五分公司供应这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展现自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力气，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰难奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的进展当作自己的进展，不断提高自己的技术水平和治理力量，完善和进展自己，以取得更好的建立成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关怀，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩! 工程部年底工作总结篇六 “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”20-20-是布满激情与挑战的一年，是繁忙而充实的一年。 在公司领导的支持及各位同事的帮忙下，我严格要求自己，仔细履职，较好地完成了自己的本职工作。感谢领导的关怀和认可，在20-年任吉东工程总工一职，我在工作上有很多收获，同时也存在一些缺乏。 一、工作上： 1、加强业务学习，注意修养，不断提高自身素养和力量。 我主管本钱及统计工作，心知责任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素养及力量，使自己逐步朝着“一专多能”型方向进展。特殊注意加强自身建立，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务学问学习，不断提高自身素养。同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟识各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作。 2、发扬吃苦耐劳精神，工作尽职尽责。 20-年20-年，我相继在北古a11工程部及吉东工程担当本钱核算员及统计工作。俗话说打铁还需自身硬，为适应新形势和统计工作的需要，努力学习公司新型本钱掌握软件，从众泰众力到现在用的用友erp，都走在公司的前列，通过学习，把握了丰富的专业学问，增加了实际工作力量。在工作中轻车熟路，在龙建贯标检查中取得满足的成绩。 3、坚持原则，廉洁自律，坚固树立效劳意识。 无法规不成方圆。作为一名工程统计人员，我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。一年来，积极参与工程组织党风廉政建立专题会议等各种学习活动，不断增加自我廉洁意识，我克制缺点、立足本职，坚决听从领导班子的正确领导。从大局动身，我仔细履行自己的岗位职责，较好的完成了领导交办的各项任务。因此我常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做。只有坚持原则，廉洁自律，深明大义，为职工做好表率作用，才能让自己站得更稳，走得更远。 4、搞好协调，积极处理对内、对外关系。 除了抓好本职工作、完成施工任务外，搞好协调，积极处理内外关系也是一项非常重要的工作。因此，在各项施工过程中，我非常重视与同事的关系，制造相互理解的气氛。协调外部连队、车队及料场等关系，正是由于做好了这些，才保证了各项工作的顺当开展。 5、团结一心，干好事情。 一个单位要想取得好的进展，首先要上下团结一心，干群共谋事业。对一个班子来讲，主要领导要全身心谋进展、干事业，班子其他成员也要尽心尽力谋进展，干事业，大家都要同心协力谋正事、求进展，企业才能进展好。作为工程总工，我除了团结班子成员，和他们处理好各层关系外，还积极团结工程全部人员，以及外业作业人员，和大家共同干好各项工作。我深刻体会到，只有上下一心，众志成城，才可能使我们的各项事业蓬勃进展。 二、思想上： 1、加强自身廉政建立，常怀律己之心。 在日常工作中，我留意严格要求自己，一是务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同协商，不主观武断，三是当好助手，准时汇报，不独断专行。对大家反映的问题，能够解决的，准时处理，需要请示分公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，非常注意自我的廉洁建立，积极学习强国，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不卡、不要、不受贿，在重大经营活动大事等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，不搞特权，摆正自己位子。坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一名一般的共产党员。一切活动均是阳光工程。 2、强化自身建立。 我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，努力践行创先争优、做廉洁表率，全面提高思想政治素养和修养，定期参与分公司组织的生活会，开展批判与自我批判。但凡要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己肯定不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持一名干部的政治本色。 另外，我坚持走群众路线，坚持原则，按章办事。通过学习，不仅提高了自己的政治素养，而且提高了自己的业务治理水平，为自己更好的开展工作供应了理论依据。 三、生活上： 生活上，我坚持原则，关怀职工及其家属的生活状况，了解职工的思想状况，关怀职工的切身利益，准时把了解到的职工生活中的一些问题向分公司领导汇报，并在班子成员之间绽开争论，提出解决困难的意见和方法，帮忙职工克制困难，做到思想稳定。 “是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。在生活作风建立上，确保自己政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。同时，我提倡勤俭节省的生活作风，不搞铺张铺张，并以身作则，做到廉洁自律，在职工中树立良好的生活形象。 四、工作中存在的差距与缺乏： 一年来，我牢记自己的使命，共同开拓进展道路。较好地履行了自己的岗位职责，也取得了一些进步。但由于自己的水平有限，与公司对我的要求还存在肯定距离。主要表现在： 1、工作阅历缺乏。由于对精细化治理的熟悉和学习缺乏，以及自己的工作阅历缺乏，因此对新状况、新问题的综合处理力量还不够。对某些事情处理不到位，存在急躁心情。 2、理论联系实际的水平还不够。对自己的一些状况还不能做到了如指掌。决策分析还欠缺第一手资料，和同志们的思想沟通做得不够。今后我要进一步树立理论联系实际，用理论指导实践，用实践提高理论，多搞调查讨论，多倾听他人意见，准时解决工作中存在的问题。 3、领导方法、领导水平和对外协调力量较差，有待于进一步改良。要通过学习，不断提高领导水平，提高超辨是非的力量，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要擅长透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益对待问题，解决问题。 4、缺乏魄力，做事不够坚决。作为一名领导干部，处理问题要当机立断，雷厉风行，不能优柔寡断。在这方面的欠缺，我要通过向各位同事学习，向他人学习，不断挖掘自己的潜力，不断提高自己的心理素养，做到遇事不慌，处事不乱，使自己在学习和工作中不断走向成熟。 针对以上自己的缺乏，我肯定要虚心学习，仔细反思，剖析自己，虚心承受领导与同事的批判。我坚信，只要同大家齐心协力，精诚团结，就肯定能够干好自己的本职工作。 五、下一步准备： 正视缺乏，才能得到进展。今后，我会在工作中努力改良上述缺乏，为公司的进展奉献自己的一份力气。主要会从以下三方面加以改良： 1、勤奋学习，提高业务技能。 今后，我要连续加强学习，学习业务学问、学习精细化治理学问，把握做好本职工作的学问和技能，提高自身工作本事，努力根据政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公正、廉洁自律。 2、缺乏工作阅历。 缺乏工作阅历，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够慎重周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改良。 3、以人为本，加强员工队伍建立。 我会连续贯彻“以人为本”的治理思想，做好工作。关怀员工的思想、工作动态，准时解决他们的实际困难，为他们制造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。 以上是我在20-年20-年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在20-年新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，争取做一名称职合格的好职工。 工程部年底工作总结篇七 我监理工程部自年初进入通州区抗震节能工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部治理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入修理整改和验收阶段。 依据监理托付合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万。 本工程监理工作的综合评述： 本工程在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进展了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改根本到达合格标准，不影响使用功能。其他分部正在整改修理施工中，门窗框安装少局部有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。 保温工程局部，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格治理，垂直度、平坦度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强治理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。 本工程工程2022年度的监理工作，虽然有些治理上的缺乏，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建立方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱效劳”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进展。 一、工程质量的掌握： 本工程监理部对工程质量掌握的原则： 将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。 工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查;不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。 对工程质量进展检查与验收时依据现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。 坚持“严格掌握、积极参加、热忱效劳”的监理方法。 审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行;加强巡察检查，对重点、关键部位进展旁站;对材料见证取样复检;对隐藏工程仔细按标准要求验收合格前方同意进展下道工序，施工过程中消失的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工;对节能保温材料按标准要求复检。 二、进度掌握： 本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度规划、月规划、周