项目建议书范文和格式项目建议书的格式及范文(2篇).docx

项目建议书范文和格式项目建议书的格式及范文(2篇)如何写工程建议书范文和格式(推举)一 1.工程建立背景 2.工程概况 (1)工程名称：_ (2)建立地点：_ (3)建立单位：_ (4)企业性质：_ (5)经营范围：_ (6)公司类别：_ (7)资质等级：_ (8)企业概况：_ (9)工程概况：_ (10)资金来源：_ 3.可行性讨论报告编制依据 4.可行性讨论报告讨论范围 5.讨论结论及建议 6.主要经济技术指标 工程主要经济技术指标见表1。 表1 工程主要经济技术指标 二、住宅市场分析与营销战略 1.当前住宅市场现状 2.商品房市场现状与市场需求 3.商品房的市场需求及进展 4.当前住宅市场面临的冲突和问题 5.营销战略 三、工程选址及建立条件 1.工程选址 2.建立条件 2.1 位置优越 2.2 交通便利 2.3 建立场区“五通”条件具备 供水：_ 供电：_ 煤气：_ 通讯：_ 场地：_ 2.4 住宅小区商业及文化教育配套设施齐全 2.5 土地征用状况 四、建立规模及功能 1.建筑面积的内容 2.功能设施标准 2.1 建筑使用功能 2.2 设施标准 (1)住宅装饰及设施标准 (2)小区配套设施 2.3 住宅户型规划 3.工程工程一览表 依据初步规划方案，主要工程工程见表2。 表2 主要工程量一览表 五、建立方案 1.建立场地环境 1.1 地形 1.2 场地自然条件 (1)地貌：_ (2)水文地质：_ (3)地震裂度：_ (4)地基土工程地质评价： 2.总体规划布局 2.1 片区规划 2.2 小区整体规划设计原则 2.3 总平面布局 2.4 交通组织 2.5 规划指标 依据工程初步方案及建立规模，规划指标见表3。 表3 工程建筑技术经济指标 3.建筑方案设计 3.1 建筑方案总体构思 3.2 平面设计 (1)住宅。住宅经济技术指标见表4。 表4 工程住宅经济技术指标 (2)公用建筑。 3.3 立面设计 4.构造设计 4.1 根底造型及处理 4.2 上部构造 5.公用设施方案 5.1 供水排水 5.2 供电 (1)供配电系统。 (2)照明及电力设备。 5.3 供气 5.4 中心空调 5.5 弱电设计 6.消防 7.环境爱护 六、工程实施进度安排 本工程规划在左右的时间内建成。建立进度规划如下： _年_月_日：工程建议书批复。 _年_月_日_年_月_日：编制可行性讨论报告并报批。 _年_月_日_年_月_日：建筑方案设计。 _年_月_日：综合管网设计。 _年_月_年_月：施工图设计。 _年_月：报建、领取建立规划许可证。 _年_月_日：工程开工。 _年_月：完成投资的25%，开头预售。 _年_月：主体工程断水。 _年_月_年_月：单体工程验收。 _年_月_年_月：分项工程验收。 _年_月：正式入住。 七、投资估算与资金筹措 1.投资估算 总投资造价见表5和附表1 表5 工程投资估算 单 位：万元 2.资金筹措 详见附表2 八、经济效益分析 1.住宅销售价格 2.销售进度及付款规划 本工程规划在_年内完成销售，各年销售规划见表6。 表6 各类建筑销售规划表(%) 3.税费率 本报告采纳的各种税费率见表7。 表7 税费率表(%) 工程盈利力量详见附表3附表7。 表8 敏感性分析表 5.清偿力量分析 6.资金平衡分析和资产负债分析 资金平衡分析详见附表3-8，资产负债分析详见附表3-9。 7.敏感性分析 将开发产品投资、售房价可选择、租房价格和预售款回笼进度等因素作为不确定性因素进展敏感性分析，分析结果说明开发产品投资和售房价格两个因素对工程的效益最为敏感。详见表8及敏感性分析图(略)。 8.临界点分析 详见表9 表9 临界点分析表 9.主要经济指标 工程的主要经济指标见表10。 表 10 主要经济指标表 九、风险分析及对策 1.市场风险分析 2.经营治理风险分析 3.金融财务风险分析 如何写工程建议书范文和格式(推举)二 一、工程背景及初步推断 20xx年元月中旬，受卓达集团天津公司邀请，王志纲工作室派西南战略筹划中心总经理张志宇赴天津武清区河西务镇工程现场，就卓达集团天津公司的11000亩养老社区工程进展了认真的工程基地考察。并在考察根底上提出本工程合作建议书。 首先，我们认为天津公司的养老社区工程绝不是一个一般的房地产大盘！而是卓达集团又一个区域性综合开发和复合地产运营的战略性工程。是卓达集团在综合土地运营和房地产造镇以及涉足将来巨大的老龄化市场的一次综合探究。做这个工程肯定要讨论国家的宏观政策，并且要讨论养老市场和养老相关产业，这是保证工程可持续进展和持续猎取土地的根本。在这个根底上再结合京、津地区的房地产进展态势和旁边的文化创意板块、高村板块的产品开发房地产。所以，对这个工程就必需有一个清楚的战略定位和开发模式做指导，由于这是推断工程怎么做的依据。 其次，养老工程的战略定位及开发策略，最好能够与卓达集团和天津公司下一步的企业战略有机结合起来。伴随着工程开发的胜利和完善，渐渐形成卓达集团和天津公司新的房地产开发模式。 依据我们对工程的理解，我们认为本工程是一个高度复合了区域性国际化的养老养生产业、休闲度假产业、运动安康产业和综合生态居住 等多种业态的城市近郊国际生态安康生活小镇工程。形象定位就是“卓达国际建康城”。 在前期筹划中尤其要注意产业讨论，并且各种产业要有相互关联度。工程进展主题支撑要足够丰富,并要统筹考虑周边土地的整体筹划。要依据卓达集团天津公司的企业进展战略和进展目标以及企业的实际操作力量确定整个工程的开发策略和开发时序，并设计相应的商业模式。 经过充分争论并向王志纲教师汇报，我们认为双方可以在对整个养老社区进展战略思索 的动身点上对工程在总体战略定位、规划设计建议、商业模式和开发策略方面进展筹划合作。 二、王志纲工作室的局部类似案例 1、天津星耀五洲工程整体筹划通过王志纲工作室的“五大洲”风情和生 活方式的筹划，以及高尔夫球场和营销推 广的持续参谋效劳，20xx年以20.7亿的 销售额勇夺天津单盘销售冠军。 讨论并实地考察国内外的养老产业和 养老地产，由此奠定了我们工作室在国 内养老模式讨论和养老地产讨论的地 位和话语权，我们通过工程开创了一个 养老及相关产业模具，甲方在工程本身 开发经营胜利的同时，又依靠这套开发 养老和旅游的最高阶段产品养生。 通过对养生型养老的讨论和相关产业的 复合，使甲方企业在安老、护老、怡老 的产业根底上植入了全龄养生的概念， 目前，已胜利申请到了国家民政部“爱 晚工程示范性工程”。 三、合作的时间进度和报价 本工程的筹划将在双方签订协议书之后开头。依据我们供应类似筹划效劳的阅历，本工程筹划和参谋效劳一般为6个月9个月。 1、工程战略筹划局部，含三个阶段，方案大约需3个月。 (1)第一阶段，访谈、调查、资料预备，大约需要20天。 (2)其次阶段，讨论分析及筹划阶段，大约需要40天。 (3)第三阶段：听取意见，深化讨论形成报告阶段，大约需要30天。 2、工程参谋询问效劳，大约需要36个月。 3、筹划合作的工作费用 依据筹划的工作内容，总体筹划费用为壹佰捌拾万元（1,800,000）左右。其中战略筹划局部为150万元，参谋询问局部为10万15万/月。 附件：王志纲工作室简介 王志纲工作室作为完全市场化的民间战略讨论组织，最大特点首先是熟识和了解微观市场、中观地方政府和宏观国家战略等各个层面。既具有微观层面超强的实战力量和筹划的可操作性，又具有宏观的高度和宽阔的视野。微观上通过案例的胜利操作使客户从市场中取得经济效益的同时，实现自身的学问价值。