项目经理2023年述职述廉报告.docx

项目经理2023年述职述廉报告工程经理2023年述职述廉报告1 各位领导、同志们： 我作为公司党风廉政建立第一责任人，担负着全面负责建筑分公司的党风廉政建立工作任务，建筑公司经理述职及述廉报告。依据职责，现将在党风廉政建立方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。 一年来，为全面落实今年的党风廉政建立和反腐败工作任务，我团结公司党政班子，仔细践行“三个代表”重要思想，依据公司党委16号文件安排，我切实负起“一岗双责”的责任。仔细落实中纪委和省、市、建立公司纪委的各项规定和要求，仔细抓好公司党风廉政建立各项工作措施的落实，同时，自己努力做到廉洁勤政，严格要求自己，树立良好形象，自觉承受群众监视，促进了公司党风廉政建立和各项工作的顺当开展。 一、坚持教育在先、从严要求的原则，在公司广阔党员干部中不断从思想上筑牢拒腐防变的防线。 从思想上筑牢拒腐防变的防线，是保证公司广阔党员干部高效廉洁勤政的前提。我留意坚持做到： 一是仔细要求、组织党员干部学习上级下发的有关文件，使党员干部能准时了解上级精神，在思想和行动上始终和上级要求相全都； 二是坚决支持党委、纪委开展常常性的学习教育工作； 三是坚决支持党群工作部开展形式多样的廉政文化活动，增加廉政教育的渗透性。 通过大力开展廉政教育，切实使广阔党员干部在思想上筑起一道拒腐防变的防线，公司广阔党员干部在公司极为困难的状况下，坚守岗位、乐于奉献，做到常修为政之德，常怀律已之心，常思贪欲之害，坚持为公司进展计，全年公司为发觉违纪违法现象。 二、仔细学习、贯彻落实党风廉政建立各项规定，在不断落实、完善各项工作机制上为党风廉政建立供应有力保障。 今年以来，我坚持把仔细贯彻落实中心、省市、建立公司各项规定作为加强党风廉政建立的主线，坚持教育、制度、监视并重： 一是狠抓党风廉政建立责任制。结合我公司的实际状况，对公司领导班子成员的党风廉政建立职责进展了分工，并在年初职代会上与各基层厂队、工程部签订了xx年党风廉政建立目标责任书，切实做到了事情有人管、责任有人负； 二是坚持党政办公会制度，常常分析讨论本单位包括党风廉政建立工作在内的各项工作的开展状况和落实状况，增加了班子成员抓紧、抓实、抓好各项工作的责任意识； 三是坚持督导检查制度，为保证党风廉政建立各项任务的落实，公司班子成员以及纪检监察室的同志定期和不定期对公司所属各单位、工程部党风廉政建立开展状况进展督导检查，准时确定成绩，订正问题，从而使公司党风廉政建立工作始终得以安康进展。同时，我还利用常常出差开会的时机到各点上检查指导党风廉政建立工作，提要求、问状况，提示各单位严格律己，不忘纪律。 三、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的样子 “其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建立这个龙头，才能建立一支高素养的干部队伍。作为党委委员、行政一把手，我深知领导干部在廉政建立中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革进展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建立公司给予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面： 一是仔细学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线； 二是带头遵守有关党风廉政建立的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到； 三是带头同各种不良现象作斗争； 四是带头承受党和人民群众的监视，增加工作透亮度；在工程承包，合同招标等方面，坚持做到公正、公开、公正，并邀请纪检、监察、审计、财务、经营等部门参加全过程，进展全面监视，从来没有利用手中权利为自己谋取私利的行为，没有收受现金、有价证券、支付凭证； 五是对配偶、子女和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正值利益；没有借用公款为自己办私事的行为；没有在企业兼职，领取任何酬劳； 六是带头发扬党的艰难奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民效劳的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。 工程经理2023年述职述廉报告2 一、努力学习做好治理工作 1、在过去的一年里我仔细履行副经理岗位职责，积极完成所领导和部门经理交办的各项工作任务，时刻提示自己要加强学习，不断提高自身综合素养和工作力量，适应餐饮部的进展需要，真正成为部门经理的得力助手。学习现有的制度标准，并从工作实际动身，积存治理效劳中的好阅历好做法，不断完善制度标准，了解行业新趋势、学习新理念，并结合部门的实际状况，准时学习，反思自己的工作缺乏自己在工作力量和治理水平上，有了肯定的提高。 2、努力降低本钱。根据部门经理的指示，加强了低值易耗品的治理，实行了“出有签字、用有去向、损有记录”等措施，像餐打火机、香巾随处可见的现象得到了有效掌握加强了餐具治理，对非正常损耗的餐具，特殊是新餐具、珍贵餐具“追根溯源”，严格执行了赔偿制度并具体记录，并且屡次组织员工学习削减餐具破损的详细方法，起到了积极作用;屡次组织员工对现有设备、用具进展盘点和修理，在把握设备、用具使用状况的同时，也提高了利用率和使用寿命;加强了日常消耗水、电等消费大项的治理，在不影响效劳质量的状况下力行节省。 3、实抓队伍促稳定。在落实工作时能够做到听从领导、下情上达，在执行治理工作时无论是对治理人员还是效劳员，能够做到敬重下属、一视同仁;屡次代表部门经理同治理人员，探望生病受伤的员工，使大家感受到了家庭般的暖和;平常情愿与员工进展工作和思想沟通，重视员工的建议、意见和想法，尽力帮忙员工解决问题、克制困难。积极与后厨连接沟通，我们本着对工作负责的态度，常常“交换意见、相互学习”，各种信息能够准时精确进展传递，前台与后厨的协作比拟开心和默契，这些都促进了餐饮部团队建立的和谐稳定。 4、严抓培训促质量。作为餐饮部而言，员工更新换代特殊快，这也就增加了餐饮部的治理难度，所以我做好规划针对性培训，标准效劳操作流程，用严格的标准操作效劳程序来检验他们的效劳意识和敏捷应变力量，使其尽快投入到工作中,提高了效劳质量使餐厅效劳工作能够得到保证。针对餐厅日常工作繁杂，临时性工作任务多这一特点，积极巡察力争把问题解决在萌芽状态。通过以上工作，为餐饮部效劳质量的稳定和提升，发挥了自己的职能作用。 二、存在的差距和改良措施 虽然在过去的一年里做了一些工作，取得了一点成绩，但这都是宾馆领导和餐饮部全体员工共同努力的结果，由于个人自身条件的缺乏我的工作力量、治理水平，和宾馆领导的要求和在实际工作中还存在一些差距， 三、主要表现： 1、个人学问不够全面，治理水平提升不大。 2、执行力度不够，工作有时滞后。 3、工作急于求成，方式方法需要改良。 4、对员工业务抓的不够，整体业务水平有待提高。 针对自己的缺乏我首先要努力学习向宾馆领导学习治理方法，通过各种媒介如书本网络等等提高个人综合素养，早日成为一个合格的治理人员。 2、协作经理做好餐饮部的各项工作，力争完成明年的经营任务 3、确保效劳质量的长期稳定，进一步提高效劳质量。在现有的根底上进一步从敬语效劳主动效劳微笑效劳等方面严格要求，组织员工学习宾馆及部门一些相关的规定和效劳学问学习与效劳素养的培育。通过观看电教片等相关效劳学问使效劳工作进一步提升进展，做到效劳上档次上水平。 4、为确保明年利润指标的完成，严格抓好挖潜增效工作，做好水电低值易耗品的掌握，治理好餐具器皿的使用，努力降低餐具破损。 5、加强部门员工的工作责任心，从思想上教育和带发动工。从部门沟通工作方面做好工作，保证经营工作的顺当进展。 6、加强部门员工的促销意识，以优质的效劳和可口的饭菜作为增加客源的保证。 7、严抓卫生质量，仔细执行星级标准，环保标准，食品卫生法确保食品安全。严格做好消毒制度，做到每月一次大扫除，卫生区域做到责任到人，实名制。并从设施设备的爱惜保养方面做好工作，以及发觉问题，准时解决问题。 8、加强安全治理工作，根据社会综合治理的目标开展工作，确保三个为零。 在今后的工作中餐饮部虽然工作压力很大，但是只要我们在宾馆领导的带着下餐饮部全体员工共同努力，落实好每一项工作我想肯定会完成宾馆下达的各项经营指标。 工程经理2023年述职述廉报告3 一、做好火电公司工程组建及劳动力组织工作 xx年，火电公司在建及新开工主要工程有六个，分别为方山电厂维护检修工程、黄陵热电公司机组大修工程、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程工程、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力气。这些工程尤其是自营工程，根本上都是最低价中标。这个时候，要组织到适宜的施工队伍就很困难。组织到的施工队伍治理起来也很困难。我们对方山工程部治理班子进展了调整、技术力气进展了补充、局部检修力气进展了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我们胜利续签合同奠定了良好的根底。对新成立的黄陵大修工程、通辽变电站安装、脱技改工程工程在工程治理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术治理力气的到位，又保证了工程经济目标的实现。 二、 抓好火电公司的市场开发工作 今年以来，我把市场开发作为自己全年的重点工作来抓。想尽各种方法，利用各种资源优势，加大开发力度。全年共跟踪工程工程57个，实现中标25个，累计合同价款4047.62余万元。其中山西方山电厂在业主单位治理思路转变、人员更换等特别不利的状况下，经过我们的努力，胜利实现了合同续签。5月份，签订了黄陵电厂汽轮机组大修工程。6月份，签订了通辽风电220kv变电站安装合同。8月份签订了脱硫技改工程合同。同时，与西北网公司签订了750kv线路道路维护及加装防盗帽工程。 三、 仔细扎实的抓好在建工程。 火电公司今年在建的合同工程大大小小一共有四十一个，工程专业跨度大（涉及9个专业）、区域跨度大（4个省份）、施工队伍技术力气薄弱，治理难度很大。今年，我们组建了五大工程部，负责治理自营工程及较大的联营工程。对较小的联营工程派驻治理人员进驻，加强了质量安全治理。我同时兼任机场工程部经理、炼油厂输变电工程工程经理。今年以来，我屡次赶赴这两个现场，协调解决工程实施中的各种问题。 年内开工在建的其他工程，包括黄陵大修、山西方山电厂维护检修等工程、脱硫技改工程，我都深入了解，积极帮助。在工程关键时刻，赶往现场，帮助工程部解决问题。 四、 抓好经营工作，实现全年的经营目标。 火电公司的全年经营目标的实现，对公司至关重要。因此全年的工作，不管是解决遗留问题、抓好市场开发、搞好在建工程都是紧紧围围着实现全年的经营目标这个中心来进展的。因此在抓好以上工作的同时，我时刻不忘抓好火电公司的经营工作。对新开工的工程，我与火电公司的同事们一起进展经营分析，协商确定经营目标。每季度参与公司组织的季度经营工作分析会，提出自己有关经营工作方面的建议。通过一年来在经营方面的细致的工作，能够确保了火电公司全年经营目标的实现。 工程经理2023年述职述廉报告4 20xx年度，进展了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在工程上，我主要参加了x三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了x水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担当x电站工程经理一职，向各位领导作述职汇报。 一、工程生产组织工作 20xx年度，是x水电站建立关键年，也是建立顶峰年。受x年年x事故影响，x电站工程建立始终处于停滞状态，20xx年5月，省水利厅批复并同意了厂房处理专题报告。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建立。 20xx年度，工程部主要完成的设计任务有： 3月份，完成了x水电站厂房补勘报告; 4月份，依据补勘报告和水利厅专家意见，完成了x水电站厂房处理专题设计报告(审定本); 5月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进展汇报，其后，水利厅回文批复并同意; 6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作; 6月及其以后，工程部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作; 11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题争论会，其后工程部组织重新进展了大坝帷幕设计。 20xx年度，工程部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。 二、工程日常治理工作 对内，本年度x工程部任务紧、工作量大、费用紧急，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克制困难，顺当完成年度设计任务。 在工程费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透亮，做到自己安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系简单，彼此冲突重重，工程部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞许。 三、学习 20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论学问，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺当进入清华大学水利系工程硕士班学习。 四、缺乏之处及以后努力的方向 在日常工作中，我还存在一些阅历缺乏的问题，下一阶段将予以改良。 1.由于本人共性的缘由，简单感动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌握自己的心情，说话做到有理有节; 2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的意见，抓大放小; 3.工作过于严厉，工程部内部，紧急有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改良工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。 最终，请允许我代表x工程部，对长期以来对x工程部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，x工程部肯定会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院给予工程部的全部使命。 工程经理2023年述职述廉报告5 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我是政企部的客户经理黄xx，社会工作了3年后，于20xx的6月参加移动公司大家庭，在这两年多的时间里，我从事唐家厅营销代表，龙门厅值班经理，于去年8月份借调于政企部做客户经理至今。 一、对现岗位熟悉： 依据现在公司由效劳转为营销为主的运营模式，我对客户经理的岗位熟悉，主要归纳为三点： 1、与客户之间建立好人际关系（在推销产品之前先推销自己） 2、使用营销技巧敏捷的拓展我司产品。 3、对客户使用产品做好售后效劳。（热心为客户效劳，对于客户使用我司产品的关怀，这样就又更能恐固与客户之间的关系。） 二、工作实绩： 1、对外：在政企工作的半年多时间里，共拓展了6个信息化产品，三个企信通，两个集团彩铃，大路局的OA政务，人社会局的互联网专线。对于公司在不同时期推出的各种营销方案，我都能在最短的时间内理解透彻并准时传达给客户；按时完成公司下达的KPI任务，现已完成1条20M专线，与产品经理屡次努力走访胜利签约大路局OA业务。在所负责实体单位驻地促销30场，并针对各集团的ARPU值较高的客户进展全球通拓展70个用户及中高端胜利预存捆绑5201个集团成员，销售手机终端约45台。对集团客户的各项需求与业务询问，比方收集集团通信录、集团网拓展、领导预存、新业务、购机等，我都按时保质完成了效劳工作。 2、对内：在20xx年1月在学院参与“玩转三剑客-营销人员培育”荣获“优秀学员奖” 7月份参与分公司手机学问竞赛获得三等奖 三、个人优势与缺乏 1、较强的学习领悟、执行力量 2、有效劳精神，有责任心，细心，吃苦耐劳 缺乏之处：阅历尚浅，写作力量有待提高 四、对现岗位将来工作设想 1、多尝试，累积阅历与公司共同进步成长，精确全面了解客户需求，敏捷运用公司产品为客户供应共性化效劳 2、更加专业地推举使用我司信息化产品，提高电话营销技巧等更高效率的完成KPI外呼指标。 3、营造欢乐、融洽、上进、互助的团队，共同努力。既有单兵作战力量，又有团队协作力量。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 工程经理2023年述职述廉报告6 一、 坚持思想政治建立 今年，始终坚持以思想政治建立为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的全都。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来；与当前精细化治理、安全生产、经营工作结合起来，仔细理解把握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡。 二、主要工作完成状况 本人自分管公司的经营治理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热忱投入到该项工作中，通过完善治理制度、明确工作职责、标准业务流程、实行严厉考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推动各项治理工作向前有序迈进，主要工作成果是： 1、全力抓好财务日常治理工作，资金实行预算治理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。完全本钱掌握体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均掌握在规划指标内。 2、全面开展规划掌握治理工作，规划工程全部实施，工程结算精确准时并严格执行建立合同的治理等方法，使工程规划、预算、合同、议标治理水平逐步标准化。 3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营治理气氛。我公司经营压力最大的一年，一是随着生产战场渐渐向深部延深，通风力量缺乏，“六大灾难”严峻威逼安全，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约因素愈加凸显，直接拉动采煤本钱上升；二是增产幅度有限，摊低本钱困难大；三是巷修量大以及煤层赋存条件差。也是我公司今年煤质最差，治理难度最大的一年。由于以上客观缘由，造成集团公司下达我公司的规划与实际状况相差较大，为使集团公司了解真实状况，本人屡次到集团公司反映我公司目前井下的客观状况业主的实际困难，力求调整年初集团公司年初下达的规划。 工程经理2023年述职述廉报告7 一、个人小结 一年来，在上级领导的大力支持和同事的悉心帮忙下，我努力加强自身的道德品质修养，步步为营稳扎稳打，不断熟识和学习新岗位所需的技能和力量，持续提升自己的治理水平，为更好的效劳公司、回馈社会打下坚实的根底。 虽然过去从事建筑行业工作多年，但对公司的治理方法、各种规章制度、工作程序了解不深，对我个人来说，一切都是从零开头。一年来仔细学习执行公司各项治理方法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，主动协作公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，准时修正工作的缺点和缺乏。能留意治理工作，在规划、质量、安全和员工的治理上均能做到有序进展，有较强的本钱意识，工程每走一步都能关注本钱状况，在材料规划、材料使用、人工费指出、机械台班支出上做到了有效掌握。坚持以人为本的工作方法，擅长做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发觉员工的缺乏之处，能善意的准时的批判教育，发觉员工之间的不团结因素能准时解决，团结兄弟姐妹一道工作。 一年来工作有收获、有进步，也有缺乏和缺点，在理解执行公司各种治理方法上有失误，在综合工程治理上还不到位，存在漏洞。在工程没有合同没有单价的状况下，如何掌握本钱还没有详细的方法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的治理有时跟不上。 二、工程总结 20xx年x月份调入xx工程部，主要负责现场施工治理、进度、质量掌握工作。届时现场作业队伍有x家：土建x家，专业x家，土方x家。生产规划完成状况和工程详细形象，我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距。主要缘由是土方回填量巨大，回填质量要求高，7、8月份恰逢xx地区雨季，给工程施工进度造成了难以克制的影响，同时也存在劳动组织协调不力，分包不力、设备缺乏等问题。但只要具备条件，土方回填还是昼夜不停的组织施工。为加快土方工程进度，工程组织每天读，协调土建及土方的有序进展，并组织了场内土方倒运，实行了种种有效的措施，确保了后续钢构造吊装条件的具备。 在质量掌握方面，混凝土质量掌握是关键的关键。为确保工程质量合格率达100%，工程部组织专人对每次进场的混凝土质量进展检查，检查内容包括塌落度、含沙量等内容，并严格检查同条件试块的试压强度是否满意标准要求。质量技术部采纳混凝土强度回弹仪不定期抽检现场施工完成部位混凝土强度，以确保万无一失。在质量上工程部掌握的比拟好，发挥了治理人员的作用，各负其责，根底施工、框架施工质量掌握得到业主、监理及质监站的全都好评。 x年x月份调xx工程部，主要负责各单体工程收尾工作，把质量通病的整治、尾项工程的收尾提上工作日程，催促整治力度，加快收尾进度。与此同时，xx单体作为xx工程的新建工程，工程形象建立尤为重要，不仅要抓质量、进度、安全，文明施工也是此工程的重点，为争取到后续工程埋下伏笔。 在收尾阶段，工程部实行了一系列的措施：积极实行措施，细心组织、细心治理。 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，工程部除一名专职安全员外，各工区工长肩负起安全治理的工作，将安全工作提高到前所未有的高度。同时坚持施工质量层层检查制度，严格执行“自检、互捡、交接检”，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 完善鼓励机制，调发动工生产积极性 为加快收尾工程的积极进展，工程部针对各单体，对各工长制定了嘉奖措施及目标任务考核奖等手段，嘉奖内容包含流淌红旗，工程部先进工等荣誉称号，极大地提高了员工的劳动积极性，工期压力得到了极大地缓解。 提高生产效率，降低生产本钱 在全体工程成员的努力下，合理安排工序，积极组织施工，杜绝重复作业，严格掌握施工进度及材料损耗，细心组织，合理安排，生产效率得到大力提升。 加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性在每周的施工例会上，要求各单体工长上报本周完成工程量及材料使用量，与预算部的预算量准时比照参照，并比照上周工程量，实现现场掌握数据化，施工现场的每一个环节都能做到有据可查，为确保数据的真实有效性，进场材料由物资部和工程部共同现场验收，由材料员签收，保证足额入库。 对于xx工程，工程部连续加强现场文明施工治理，要求专人负责文明工地建立工作，物资标识齐全、堆放整齐，保持工地卫生清洁，改建入场大临道路，生活垃圾集中堆放、处理，生活污水进现有排污管道，尽量削减对校园道路及教学楼正常使用的影响。工期紧，工序繁琐且无法水平作业是游泳馆工程的最大的特点，公司领导、业主领导屡次到工程现场视察指导工作，提出了不少珍贵的意见及建议，工程部全体憋足干劲，勇往直前，积极组织施工，努力实现建立目标的完成。 三、xx年工作展望 辞旧迎新，在新的一年里我们面前的任务更加艰难，xx的水处理、网架、幕墙、二次构造、装修等；xx檐口双曲面板、虹吸雨排水、电伴热工程等工程量大难度高，且xx工程5月份交工，可以想象任务是何等的繁重，工期紧任务重，这需要我们加倍努力，发扬团队精神，发挥每一个员工的主观能动性，严密规划，将工作做到前面，做到忙而有序。 在新的一年里，我要进一步学习组织和治理阅历，以质量保安全、以安全保进度、以进度保利润，全面细致治理，提升自身水平。要坚持领导的行动就是无声的命令，学习领导的治理方式方法，不断丰富学问，提高工作力量；仔细履行岗位职责，细心做好本职工作；严格约束自己，力求做到公正公正。 盼望通过今年的工作总结，能对接下来的工程有积极的借鉴意义。 工程经理2023年述职述廉报告8 各位领导、同志们： 大家好! 我叫章xx，20xx年x月起任xx县建筑工程质监站站长，依据工作安排，现将本年度述职述廉工作报告如下： 一、工作职责 xx县建筑工程质量监视站是20xx年经县编委批准成立的自收自支的事业单位，并经省住建厅考核合格。职责是受县住建委托付，依照建筑法、建立工程质量治理条例、安徽省建立工程质量治理方法(省政府20x号令)和房屋建筑和市政根底设施工程质量监视治理规定(建立部5号令)，对房屋建筑和市政根底设施工程建立实施质量监视治理。 目前，除履行房屋建筑和市政根底设施工程质量监视职责外，还履行的职责有房屋建筑质量投诉处理、建立工程安全生产监视治理和建筑节能监视治理，以及委交办的局部危房鉴定工作和其它工作等。 二、工作开展状况 目前，我县受理在建工程质量安全监视申请工程70项，建筑面积达120万，涉及保障性住房、房地产开发商住楼、校安工程、重点工程及民生工程等工程。目前，我县建立工程呈现特点是：一是在开放的建筑市场，外来施工、监理企业比例明显增多，人员体系日趋简单;二是高层工程增多、规模日益增大;三是新的建筑材料不断涌现，工艺要求越来越高;四是深基坑、悬挑脚手架，高大模板支撑等危急性较大的分局部项工程不断增多，施工难度不断增大;五是塔吊、人货电梯等垂直运输设备使用增多，易发事故机率增高。 目前，我县建筑工程质量投诉率总体处于较低水平，今年以来建筑安全生产没有伤亡事故报告。 我重点从以下方面开展工作： 1、加强建筑工程质量安全目标治理并注意落实。年初，依据县住建委工作安排部署，结合工程特点和我县实际，制定全年工程质量安全监视工作重点、质量安全目标，围绕年初的目标，进一步加强责任分降落实，加强监视治理。 去年，我县创“黄山杯”省级优质工程1项、省级“安全质量标准化示范工地”4项，“九华杯”市级优质工程2项、市级“安全质量标准化示范工地”8项;今年以来已创立省级“安全质量标准化示范工地”x项，市级“安全质量标化示范工地”8项，现有2项正在申报市级“九华杯”优质工程、4项正在申报省级”安全质量标准化示范工地”，1项正在申报市级”安全质量标准化示范工地”，没有伤亡事故报告。安全质量标准化示范工地创立工作走在全市同行中前列，成效显著。 2、加强质监站自身建立，在行业中培育良好的工作作风，树立正确的质量安全观念。 一是克制当前质监站人员力气缺乏的缺陷，充分发挥质监员的才能; 二是加强质监站自身建立和个人素养建立，逐步形成良好的工作作风，积极引导建立各方树立正确的建立工程质量、安全观念和社会责任感; 三是加强法律法规和技术标准的宣传和贯彻，提高法律意识和技术标准的理解力量，明确质量、安全目标、严把工程开工审查关。 在受理工程质量监视申请、安全条件审查时，一是加强对建立、施工、监理单位等责任主体的资质和人员资格审查，加强对施工图纸审查把关，不符资质、资格条件的不许开工，图纸审查不合格的不许开工，现场专项技术措施未落实的不许开工，安全条件不符合的不许开工;二是严格工程施工合同审查。对比法律法规，审查各方责任主体是否落实质量安全责任，如是否将安全标准化目标纳入合同治理，建立单位是否明确安全措施经费等。 4、高度重视重大危急源的治理，杜绝较大安全质量事故发生。 一是加强塔吊、人货电梯、物料提升机的设备备案、安装告知和使用登记治理。20xx年以来先后对171台塔吊、人货电梯、物料提升机办理了使用登记，大检查时准时发觉垂直运输设备安全隐患并停用了52台塔吊、物料提升机，有效保证了垂直运输设备事故发生; 二是严格加强较大分局部项工程的治理，对深基坑、悬挑脚手架、高大模板支撑等危急性较大分局部项工程严格要求编制专项设计或施工方案并组织专家论证，先后组织论证28次。如东流国风氧化钙工程6.85m超高大梁模板支撑工程，国内少见，通过编制专项设计方案和组织专家论证，排解了多项重大安全隐患，有效保证了施工安全。 5、切实加强建立过程中的监管。 一是加强日常的质量安全巡查监管，结合质量验收监视，消退质量通病，排查安全隐患，安全条件不具备的不得进展相应部位工程验收; 二是强化季度安全大检查，落实各责任方的质量安全责任。今年以来，通过组织开展保障性安居工程质量安全大检查、春季暨节后复工安全检查、“安全生产月”、“打非治违”以及结合大检查大整治期间的中秋国庆两节安全督查。在做好安全检查的同时，积极做好特别时段的安全防范，如防台风措施和夏季高温的措施，我早安排早部署，没有发生一例意外伤亡事故。 6、适时组织召开技术标准的培训、学习，提高行业技能水平。今年以来先后组织建立、施工、监理单位相关人员参与省级学习培训6次、县内培训1次。特殊是6月17日，我县组织的安徽省住宅工程质量通病防治技术规程和安全技术学习培训，参与人数达160人，较好促进了我县建筑工程质量通病防治、提高了施工安全技术水平，收到了良好的学习效果和社会效应。 7、加强信息化建立，准时把握施工现场质量安全动态，保证质量安全。今年以来，通过落实与省总站的建立工程材料检测数据联网，准时发觉现场使用不合格的钢筋、混凝土、砂浆，并加强重点检查，防止不合格材料的使用;通过部署人脸识别考勤打卡系统(ifa系统)和远程监控系统，准时发觉各责任主体责任落实不到位和现场治理存在的问题，并准时催促整改、消退隐患。 8、对违法违规行为的打击查处决不手软。今年以来，共对20余起建立工程质量安全违法违规行为进展了停工整改、记不良行为记录、惩罚，有效震慑了违法违规行为的发生。 三、廉洁自律状况 县质监站履行的质量安全监视治理职责，事关经济进展的大局和广阔人民群众的切实利益，责任重大，使命荣耀。既要着眼于眼前的质量通病防治和安全防范，让政府放心，又要放眼于将来，让业主和用户满足。廉洁自律做为站长尤为重要，因此，我始终严格要求自己，做到务实、公正、廉洁，并在实际工作中努力抓好落实，做到无愧于历史，无愧于人民，无愧于良心。 一是根据县住建委的工作部署和“一岗双责”的要求，加强质监站内部建立，把廉洁自律和业务工作同步。质监工作既要讲原则，又要涉身处地考虑工程实际，想工程之所急;通过转变层层验收把关逐步转变到以重点部位抽查和巡查相结合进展分类监管的方式，既提高了办事效能，又有利于站内工作人员的廉洁自律; 二是严格要求自己，杜绝不良习惯，注意自身力量和素养建立。作为一名党员、干部，我严于律己，榜样遵守工作纪律，爱岗敬业，克已奉公，很少有过休息日，常常加班，但没有一名怨言;同时，以良好的业务力量、工作力量和个人素养帮忙、感染各工程责任方，提高工程各责任方的质量安全意识; 三是工作能从大局动身，不徇私情，不求私到，不做有损人格的事，自尊、自爱、自重，始终警醒自己要淡薄名利，不要为一点蜗角虚名，蝇头小利而做出违法违纪的事情而遗恨终生，树立正确的世界观、人生观、价值观，堂堂正正做人，踏踏实实做事。 工程经理2023年述职述廉报告9 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫xx，今年37岁，本科学历，1995年参与农村信用社工作。20xx年至20xx年我先后在合市信用社、xxx信用社从事客户经理工作。在联社党委的领导下和当地党政关心下，我靠着剧烈的事业心和责任感于坎坷和坎坷中起步，在压力和困难中拼搏，在三年的时间里，使全社的各项业务得到快速进展。在合市信用社工作期间，各项存款由20xx年的2700万元增加到20xx年的5400万元，较20xx年翻了一番，年均增长33%；各项贷款由20xx年1541万元增加到20xx年的2236万元，年均增长15.43%，三年间累计收回不良贷款495万元。20xx年被联社授予先进个人称号。在联社各级党政领导的关怀下，在实际工作需要的状况下，20xx年5月被调到xxx信用社任客户经理。在短短的几个月时间里，发挥自身优势，从各个不同层面深入了解每位老客户，不断进展新的优质客户。在此期间，各项工作也得到了肯定的改良。在联社领导的细心培育和创新理念的指引下，把我从一名一般的员工熬炼成了一个业务尖子，这都是这个大家庭带着我成长、进步，可以确定地说，没有这个家，就没有我的今日，我为有这个家而感到傲慢。下面我就三年的工作状况和阅历做法向各位领导作一简要述职： 一、昔时工作课绩 （一）树立“存款立社、效劳兴社”的经营理念，努力夯实资金实力。 为保持信用社稳健进展的势头，在主任的带着下，我积极协作，主动参加，解放思想，大胆实施创新经营理念。在存款工作中，克制种种困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，坚固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，千方百计筹措资金。就我个人而言，屡次在针对存款上升缓慢的关键时期，能准时找问题、查缘由，建议强有力的奖罚措施，在揽储这一方面能通过亲戚、朋友等多种渠道，准时超额完成联社下发的存款任务。如20xx年9月，偶然闻到一个朋友亲戚在县城工地施工消失意外死亡，将会有一笔大的补偿金对其亲属进展补偿。我了解这个状况后，准时和我朋友进展了沟通，到遇难者家属家中做思想工作，最终最终争取到了一笔50万元的定期存款。当年我个人先后揽储近210万元，为我社完成联社下达的存款目标起了重大的作用。由于外地做面包的朋友较多，在了解到他们进展较好的状况下，通过不同的方式、渠道，收集他们的信息，进展了准时的沟通，20xx年和20xx年分别揽储近180万元和260万元，超额的完成了联社和信用社下达的任务，同时带动了其他员工的积极性。不管是在合市信用社还是在xxx信用社，都能积极带头揽储，为信用社组织资金作出了肯定的奉献。 （二）发挥地域优势，积极推动小额农户授信工作。 在合市工作时期，针对合市当地信用环境较好的状况，在信贷支农工作中重点倾向小额农户贷款，积极开展提升农户小额信用贷款，做好信贷产品的宣传，从而得到农夫的了解、信任。自20xx年9月提升小额农户贷款以来，在联社的指导下，我社对合市镇15个村委会5123户农夫进展了一次全面的清