驾校领导年终工作总结.docx

驾校领导年终工作总结 2023驾校领导年终工作总结 2023年马上过去，在这辞旧迎新的时候，我们XX驾校的全体员工都要总结阅历，找出差距和存在的问题。以便发扬成绩，以全新的姿势迎接新的一年。 这一年是我驾校教育面临新的形势和新的挑战的一年，也是我校学管工作承前启后，开创新局面的重要的一年。在上级领导的正确指导下，我校学管工作坚持以教学为中心，以提高学员素养为目的，全体学管人员立足本职工作，发扬无私奉献、开拓创新、锐意进取的精神，以学员为本，以校为家，让学员学有所获、学有所乐、学有所长。 在县车辆治理所市运管处和县运管所正确领导下，学校稳步进展，我校严格照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强根底设施建立，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建立，提高教练员教学水平，加强了内部治理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和标准化。目前我校：C1教练员18名，B2教练员4名，C1教练车24辆，B2教练车4辆，共培训C1学员512名，B2学员105名。 回忆2023年的工作，我们主要做了以下几方面的工作： 一、优化队伍建立，增加教练员队伍素养提高 今年来培训治理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，治理水平及力量也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进展了进展系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热忱也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不管是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆爱护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训治理和老教练员的帮代有着直接的关系。 今年教练员经受了两次培训，一是岗位培训，二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前连续教育培训，学校利用这两次培训，首先对教练员理论学问进展再提高，要求每个教练员统一教学标准，结合每个学员的心理，仔细根据教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员治理方法，对待学员严厉仔细、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简洁的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。 二、加强教练员治理，狠抓培训质量 历年来，驾培市场竞争剧烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员治理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严峻惩罚，学校还利用平常和结业考核的时机，不定时的找学员交谈，了解教学状况，由于加强了教练员的治理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。 三、重安全教育，强化安全意识 首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任书，要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必需按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100的安全训练，教练员必需做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。 四、进一步增加实力，形成我校的办学特色和优势 我校着重留意实力的增加，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建立有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。 1、把全心全意为学员效劳，一切从学员的利益动身，作为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应当是，围绕为学员供应优质的效劳来进展。并提出“欢乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的效劳与你的需求同步”的培训理念。在融洽、和谐、干净、安全的学习环境里供应高效率、高质量的教学效劳。 2、设施齐全，效劳工程齐全，进展了库位调整，以满意不同层次学员的要求。 3、科学训练，留意训练中的科技含量，驾校面对的学员很简单，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并留意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改良，由盲目性转化为规划性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系，使训练质量不断提高，博得学员好评。 4、严格根据教学大纲要求去做，自从装了车载电子计时器以来，对学员的学时要求更严了，也更有保障了。 5、校风廉政，确保学员的利益不受侵害，校风对学员有肯定的影响，连续完善了教练员廉政措施的建立，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。 五、节能减排工作 驾校以科学进展观为统领，将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。 1、对每一台车辆制定台帐，实行目标跟踪治理，对车况实行动态监管。但凡有损耗的小毛病，准时排解。定期做好二级维护，定期进展车辆检测，定期进展全部车辆排气管和三元催扮装置的检查，使得尾气排放到达国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。 2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节省资源。使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率 当前隐蔽内容免费查看、高质量”的集约型培训。 3、从改良驾校教学方法入手，实行一系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和节油阅历，提倡轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员积极参加节能减排。 六、标准化治理活动的开展 在开展标准化治理活动中，我校依据机动车驾驶培训机构资格条件和“驾校标准治理要求及标准”，完善了16项治理制度和10项公示公开的根底上，进一步加强了安全治理、教学培训、结业考核和学员的治理，进一步完善了各类台帐，做到资料齐全，数据真实牢靠，归类摆放整齐，查阅资料便利快捷。加强了对教练车技术状况及车容车貌的治理，统一了招生电话，公布了监视电话号码。严格根据公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进展训练。保证教练员在教学培训期间服装统一，持证上岗，严格根据交通部制定的教学大纲.和教学标准进展教学，标准操作学员培训智能化治理系统，照实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动承受学员满足度评价和合理化建议。 七、问题与缺乏 1、教练员的素养有待进一步提高。 2、招生宣传还须加强。 3、办公室人员责任心还要加强。 八、今后的工作准备： 1、拓展招生渠道，集思广益。 2、加强相互协作，把责、权、利落实到人。 3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的争论。由于近几年来，驾培行业持续升温，值得庆幸的是：又迎来了一个学车的顶峰，在国际金融危机的大环境下，驾培行业是一个危机时期少有的避风港。 在经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，是否到达了行业要求的“和谐驾培、品质驾培”，我们是否无视了作为企业公民的另一个义务社会责任？ 所以我们预备将企业社会责任纳入公司战略规划中，从公司总体进展战略动身，将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。 总之，驾驶技术是结合性的学科，驾校更是及办教学培训与经济于一体的特别性教学培训部门，在运管部门领导的正确指导下，我们取得了一些成绩，全年共招生600余人，完成了全年任务。科目一合格率98，桩考合格率80，场内考试合格率89，路考合格率96，这在全市排名进入前3名。固然，这些成绩离驾培机构资格条件和驾校标准治理要求还有距离，今后我们还要连续努力，始终把学员的培育放在第一位，本着全心全意为学员效劳，一切从学员利益动身，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的进展。 2023年又是我们驾校进展的关键一年，也是实现跨更加展的打算性一年。全部人的思想都必需全都，力争将我们的驾校进展壮大。所以我们要坚持“一切为了使学员满足”的最高标准，把各自的各项工作做为首要任务去完成，争取为驾校的和谐进展及维护驾校信誉做出更大奉献。 全体员工同志们，在当前我市驾驶员培训市场的剧烈竞争环境下，我们迎来了新的一年，要使我校能在如此简单纷繁的市场中立于不败之地，进展壮大，我们将面临极大的挑战！我们要齐心协力，团结奋进，向治理要效益，以效劳求创新，调动一切积极因素，迎难而上促进展，努力做好自己本职工作，增加竞争意识，在价格，效劳，质量治理和考生合格率上狠下功夫，树立良好的市场口碑，创立自己的品牌。只有这样我们才能使红峰驾校这个招牌深入人心，只有这样我们才能满怀信念，在新一年做出优异的成绩来报答社会各界同仁对我们的关心和爱惜！