食堂员工2023年终工作总结.docx

食堂员工2023年终工作总结_初一年终工作总结 食堂员工2023年终工作总结 2023.08.16 兽药车间年员工终工作总结 初三年终工作总结 初一年终工作总结 【 - 兽药车间年员工终工作总结】 一、根本状况： xx职工食堂、款待所两个单位共有干部员工xx人，担负着较为繁重的内外接待、员工就餐等项工作任务。在沙运司党委、沙运司以及生活公司的领导下，在各兄弟单位领导和职工同志们的大力支持下，我们严密围绕沙运司的整体工作大局，细心搞好了各项生活效劳工作。截至目前，职工食堂、款待所收入xxx元，固定本钱xxx元，变动本钱xxx元，利润为xxx元。二、今年以来的主要工作状况：xx职工食堂、款待所是沙运司后勤生活效劳工作的重要组成局部。尤其是处在xx，担负着较为繁忙的各级领导、来宾的接待任务和面对沙运司内部单身干部员工的住宿、生活等项工作。作为沙运司的一个“窗口”单位，这两个单位工作质量的好坏，直接关系到沙运司的对形状象和广阔员工的切身利益。因此，我们坚持做好以下几个方面的工作：1、围绕大局，提高熟悉。今年以来，沙运司的各项生产经营活动和整体工作大局呈现出了前所未有的紧急繁忙景象。在此状况下，我们的工作节奏和各项治理、生活效劳工作假如不能够紧紧地跟上沙运司快速进展的大好形势，必将愧对沙运司领导的信任和支持，也无颜面对辛勤奋战在各项工作第一线的沙运司广阔干部和员工。因此，我们把切实做好各项生活综合效劳工作当作贯彻沙运司党委、沙运司全年奋斗目标和落实科学进展观，坚持以人为本，关怀职工生活，为广阔干部员工办好事、办实事的重要方面切实抓紧抓好，使职工食堂、款待所真正成为“职工之家”和干部员工满足的场所。特殊是我们能够严密沙运司的整体工作大局，亲密联系本单位的实际，坚持对员工进展“生活效劳无小事”、“做好各项接待和为员工效劳是我们的本分”等项教育，使大家从思想上熟悉到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项效劳工作中去。今年以来，职工食堂、款待所的全部工作人员，都能以沙运司的大局为重，尽心尽力地做好各自的本职工作，受到了领导和员工的赞扬。2、加强治理，标准运作。职工食堂和款待所的工作常常与干部员工打交道，涉及大家的吃喝住等一些详细问题，被人们认为是“出力不讨好的工作。在这种状况下，我们没有由于自己虽然做了许多工作但不到大家的认可而后悔，而是尽心尽力地搞好各项效劳。今年以来，我们没有辜负沙运司领导和广阔干部员工的期望，领导以身作则，加强各方面的治理，并不断为大家制造良好的效劳条件，为逐步走向标准化治理和优质效劳工作奠定了了良好的根底。我们在抓好各项治理的同时，还在转变经营模式、转变效劳态度、提高效劳质量方面做了大量工作。我们始终坚持以人为本的效劳理念，实行了多种效劳方式，尽量为干部职工供应便利条件，使大家一回到款待所就如同回到“家”的感觉。3、团结协作，优质效劳。款待所和职工食堂所担当的工作任务零碎而繁杂，但每一项工作都与沙运司的整体工作和干部职工的切身利益息息相关。特殊是我们所担当的很多大中型对外接待任务，直接涉及到沙运司的对形状象。因此，我们在有关部门的协作下，坚持搞好内部团结协作和提高优质效劳。特殊是今年以来，款待所和职工食堂人手较少，工作量较大。为了不影响正常工作运转，凡有大中型接待任务，我们内部的员工都能够听从领导的安排，不分行业，不讲条件，全力以赴搞好接待工作。今年以来，食堂所担当的三桌以上的接待任务达十屡次，但每一次接待任务都能够圆满地完成，受到沙运司领导的信任和大家的好评。我们还把沙运司内部单身干部员工的就餐和住宿效劳当成工作重心切实抓紧抓好。目前，沙运司各项生产经营任务紧急而繁忙，尤其是一些长期在各个生产经营第一线工作的单身干部员工，休假或者因公出差回到xx就餐和住宿，作为后勤生活效劳单位，能够设身处地的为他们着想，使他们xx能够吃的满足，住得舒心，则是我们的工作本分。为了使我们的各项效劳工作上档次、效劳上水平，款待所准时为大家换发被褥、床单，并在详细的效劳工作上做到了态度和气可亲，环境洁净干净，使大家在款待所能够住得舒心。就餐方面，我们没有停留在使干部员工仅仅能够吃饱那种一般化的水平上，而是严格根据沙运司领导的要求，在效劳态度和饭菜质量上多下功夫。现在，职工食堂以自助餐的形式一日三餐供给，每顿的主食都在六个品种以上，副食也在四个以上，并每顿都配有两个肉菜和适口的菜汤。为了做好这项工作，职工食堂的治理、效劳和炊事员同志心往一处想，劲往一处使，全心全意地为干部职工供应满足和优质的效劳。职工食堂还制定了每周的食谱和菜谱，予以公布，便于承受大家的监视。由于职工食堂的饭菜质量和效劳工作有了新的起色，就连一些住户同志也情愿携家带口的在职工食堂就餐了。为了便利干部职工的生活，职工食堂还在紧急繁忙的工作之外，为干部职工家属供给馒头、花卷和一些卤制品，深受广阔干部职工的赞扬。固然，今年以来，我们虽然作出了一些工作成绩，但距沙运司领导的要求和广阔干部职工的期望还有肯定距离。特殊是在沙运司目前快速进展的新形势下，我们的工作步伐迈得还不够大。这些，都有待于今后不断得到改良。三、今后的工作准备：一是要进一步熟悉做好生活综合效劳工作的重要性和必要性。加强生活效劳工作是沙运司党委、沙运司贯彻落实科学进展观，坚持以人为本，关怀干部职工生活和为干部职工办好事、办实事的重要举措。关怀干部职工的生活效劳问题，说究竟，实际上是一个政治问题、群众观点问题。因此，我们在思想熟悉上要再深化、再提高，并将思想熟悉转化为详细行动，千方百计，制造好的条件，更进一步办好职工食堂、款待所，以便利干部职工就餐和住宿，为沙运司的可持续进展作出自己应有的奉献。二是要不断强化治理，切实抓好效劳上档次工作。下一步我们要做到围绕一个中心、突出“两为”方针、实现三个转变、到达四个满足率。围绕一个中心，就是紧紧围绕沙运司的各项工作目标，把做好生活效劳工作与沙运司进展的大局严密结合起来，以优质效劳稳定民心，以满足效劳赢得民心，从而到达凝心聚力，促进进展的目的。突出“两为”方针，就是要努力为干部职工效劳，为干部职工办好事、办实事。通过我们的努力，()真正使生活效劳工作成为沙运司领导与干部职工相互信任的桥梁和纽带。实现三个转变，就是要实现思想模式、治理方式和工作作风的转变，把干部职工满足不满足作为检验我们各项治理工作的标准，不断促进各项工作上台阶、上水平。到达四个满足率，就是通过我们的努力，使职工食堂、款待所两个方面的效劳满足率有较大提高，实现生活效劳的社会效益和经济收入到达“双赢”的实际效果。三是积极负责，仔细搞好食物安全和卫生工作。生活效劳工作千头万绪，最根本的工作要求就是要对广阔干部职工的生命安康安全负责。因此，我们肯定要仔细贯彻食品卫生法，把依法加强食品卫生治理和各项生活综合效劳治理工作作为头等大事，列入重要的治理日程，并做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。 Gz85.Com更多总结小编推举 食堂2023年终工作总结范文 我站以全市“优质效劳年”活动为契机，以“争先创优”为目标，狠抓业务建立、制度建立和力量建立，进一步发挥了全站工作人员的主动性、制造性，有效促进了各项工作的标准化、制度化、程序化，全面提升了秘书组工作人员“三为”效劳水平。 一、以党组织建立为龙头，打造优质高效党员干部队伍 站党总支着力把“提升五种力量，构建五个和谐，打造优质高效的党员干部队伍”作为今年的重点工作来抓，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用。一是提升学习力量，强化和谐理念，构建根底治理与人性的和谐;二是提升优质效劳力量，夯实和谐根底，构建小区居民与环境的和谐;三是提升统筹协调的力量，适应和谐沟通，构建人才强企和治理创新的和谐;四是提升维护安全和稳定的力量，把握和谐重点，构建传统优势与时代精神的和谐;五是提升做好群众工作的力量，抓住和谐根基，构建企业与小区的和谐环境。引导党员特殊是党员领导干部仔细践行“八荣八耻”的要求，牢记“两个务必”，强化六种意识，争做七不准八带头先锋，从而打造一支心系职工、效劳群众、奋勉进取、立足岗位、勇于创新、无私奉献的党员队伍，从今年1月份开头，站总支在全体党员中开展了以发挥共产党员先锋榜样带头作用为主要内容的党员先锋岗争创活动。活动中涌现出了一大批先进榜样，如幼儿园孩子眼中的好“妈妈”胡宏琪、视社区小事为居民头等大事的物业队队长吴新华、职工贴心人、党员好榜样的支部书记杨萍等等。他们正以榜样行动感染和带动着广阔干部职工，促进全站职工队伍素养的提高。 二、以“三创”活动为载体，积极建立“节省型”油田。 年初,厂给我站核定的本钱为320万元,本钱缺口50万。因此，结合“加快有效进展，构建和谐油田”主题教育活动，我站在全站范围内开展了“创业、创新、创效”主题实践活动，以创新治理方法、创新增效途径、创新节能措施为重点，努力实现人均节省1000元的奋斗目标，为建立“节省型”油田奉献一份力气。 年初，我站组织广阔职工开展了“稳根底、谋进展、促和谐”大争论，充分利用班组政治学习、班组会、座谈会等形式，引导广阔职工进一步树立进展意识，拓宽进展思路，落实进展举措。一方面准时将本钱指标层层分解到基层单位，进班组，到人头，并与奖金挂钩，严考核，硬兑现，形成了严格的本钱治理网络。另一方面引导职工树立创新意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想方法。4月中旬，站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了关于开展增加效劳意识，争当节省型标兵的号召，并把5月份作为“争当节省型标兵”金点子活动月。广阔干部职工群策群力，立足岗位，紧紧围绕降本增效的重点和难点，查找增效新亮点、新途径。全站共提出金点子66条,接受了39条，已实施29条，估计可创效近40万元。其中，不仅在治理方法上出思路，还在技术改造方面动脑筋，在修旧利废、节水节电方面做足了文章。治理方法上的创新因队制宜，各具特色。幼儿园以编制的温馨家园手册为载体，积极探究家园互动教学治理新模式。卫生所以人为本，积极探究构建和谐医疗的“三好”治理模式。物业队着重在水电气治理上下功夫，统筹安排，科学调度，提出了分片分时治理法，估计年就可节省10万多元。在增效途径、节能措施方面的创新则鼓舞职工立足岗位，通过“查问题、堵漏洞、增效益”活动，在最微小处找节省措施，在最薄弱的环节挖增效潜力，打活节省“小”算盘。如物业队自己动手修理微机掌握器、小电器、废旧塑料片重复修理利用、自制座便器密封垫片等，大大节省了本钱。仅小区路灯改造一项，每月就能节省电费2500多元，不仅如此，还大大延长了路灯寿命，削减材料损耗。 三、以构建和谐油区为中心，努力提高效劳质量和效劳水平。 作为二厂的后勤帮助单位，我们坚持将构建和谐油田与小区文明创立结合起来，不断完善小区配套，改善小区生活环境和文化环境。物业队在人员紧急、工作量增大的状况下，克制各种困难，定期清理卫生死角和楼梯道杂物，修剪苗木，喷药治虫，为小区的文明创立打下良好根底。同时做好上门效劳工作，上半年共收到修理任务回执单412份，效劳满足度达90%以上，疏通下水道68多人次，上门修理住户的水管线38人次，修理和保养、冰柜、空调和其他电器56多台次，修理热水器112余台次，更换楼道灯、声控开头100余次，送气量6000瓶。 为了营造良好的文化气氛，在居委会组织协调下，小区成立了老年锣鼓队、舞蹈队和业余管弦乐队，丰富了居民的文化生活。4月8日，居委会积极协作厂有关部门举办了“迎接厂庆30周年，共创美妙家园”小区广场才艺展现活动。在六一儿童节期间，举办了小区儿童书画作品展，共45幅作品参与了展出，受到了孩子和家长的欣赏。 为提高效劳质量和教学水平，幼儿园将教师的动手力量训练作为日常根本功训练的重中之重，教师通过自制玩教具和手工折纸竞赛等活动，提高了专业技能。在局庆六一活动中，我站教师的舞蹈获得了其次名好成绩。 四、以“职工满足”为第一原则，切实抓好全厂食品卫生工作。 我厂现有职工食堂12个，前线倒班点、食堂9个，从事炊食效劳工作人员83人，分布两省4县11个乡镇，点多面广，每月正常负责1000多名职工的就餐，食品卫生安全工作责任重大。为保障职工群众的安全安康，在厂领导的关怀支持下，在局卫生防疫站的帮忙下，我们扎实抓好全厂的食品安全卫生工作。首先是成立伙委会，标准职工食堂治理。为了搞好职工生活，抓好标准治理，我们要求食堂必需成立一个强有力的伙委会，通过每月召开一次伙委会，接受委员们的建议，并承受群众监视。其次，做到帐实相符，按期公开食堂收支。职工食堂的经营帐目和盈亏状况是职工普遍关怀的热点问题，为了让职工放心，职工食堂在选购方面坚持征集库管员，炊事员和就餐人员对食品的选购意见，制订选购规划，坚持两人外出买菜，严格执行生活物资选购制度，防止选购工作的盲目性和随便性，努力打造职工满意、领导放心、自己安心的“三心“食堂。第三，对前线食堂我站实行了平常不定期检查和厂根底治理检查相结合，有效地促进了全厂食品卫生工作的安康进展。 半年来，未发生过一件食品中毒大事或因食品卫生检查不合格而受到上级卫生部门整改的惩罚，确保了就餐人员的身心安康，赢得了职工及上级部门的好评。 五、以“白求恩杯”百日赛为契机，构建和谐医疗治理新模式 卫生所是厂医疗效劳单位，厂站和谐的窗口，构建和谐医疗，是全面促进我厂医疗卫生工作协调持续科学进展的客观要求，真正表达广阔患者的根本利益和共同愿望。年初以来，卫生所以“白求恩杯”百日赛为契机，从三个方面积极探究构建和谐医疗治理模式，通过协调好人与人之间的合作关系，营造卫生所内部和谐的工作气氛;通过调整好就医流程设计，构建快捷、舒适、和谐的医疗环境;通过处理好医患冲突，构建以人为本、和谐敬重的亲情关系。通过“白求恩杯”百日赛活动，使卫生所全体医护人员的医疗技术水平大幅度提高，为和谐医疗的构建树了良好的开端。 不仅如此，全体医护人员还在提高诊疗水平上下功夫，坚持自学与外出学习相结合，上半年，有5人次参与市卫生局举办的讲座。举办自学讲座6次，岗位练兵6次，先后有6人报名参与国家统一考试，自学之风已慰然形成。同时，卫生所紧紧围绕“一切以病人为中心”，力争在做好医疗效劳的同时，努力向社区效劳延长。为了便利病人，所里不仅建立特别药品登记本，尽力满意患者对一些特别药品的要求，而且为活动不便的人员实行上门效劳，通过良好的效劳，1-6月份门诊量达1.29万人次，观看病人达1120人次，肌注病人1081人次，选购药品78万元，创利润20万元，药品收入90.3万元。 作为我厂医疗防疫工作的业务主管单位，以职工“安全第一”为宗旨，加强全厂的卫生防疫工作，上半年下基层进展食品卫生专项检查6次。4月份协作局卫生防疫站对全厂158人食品及公共场所从业人员进展了体检换证工作,进展了4.25规划免疫宣传日活动,针对二厂湖区血吸虫防治的严峻形式,举办了两期血吸虫及现场急救学问讲座.受到了一线职工的好评。 回忆上半年的工作，在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我站在行政治理上做到“三严”，即“严格制度、严格落实、严格监视”;业务治理上做到“三早”，即“早预防、早培训、早提高”;财务治理上做到“三低”，即“低支出、低本钱、低消耗”。并通过实践不断完善各项治理制度，形成了一套既全方位治理，又能充分调动广阔职工积极性的治理方案。两个文明建立齐头并进。我们取得了一些成绩和阅历，但是，仍旧存在着一些缺乏，信任在厂党政的正确领导下,我们肯定能不断改良，不断完善，开创后勤保障工作的新局面。 2023年食堂治理员工作总结 时间飞逝新的一年马上到来，意味着我接手职校食堂治理员这份工作也有一年的时间了。 职校食堂，作为一个集体食堂它担当着物业分公司 员工培训部 多经 天易公司等所在单位员工的就餐任务，以及员工培训班用餐，公司中小型会议用餐，公司活动用餐。从接手这份工作以来在单位领导的关怀支持下在全体食堂员工的努力下，我始终追求优质就餐效劳；优质就餐环境，追求让每位员工吃着舒心；吃的放心；吃着满足的目标有了明显成效。一年的时间已经过去，新的开头新的挑战马上降临。为了XX年的职工就餐任务完成的更完善，我总结了XX年工作上的成果与缺乏。 XX年工作成果： （1）与总公司食堂交接后重新组建现职校食堂，克制了外调员工刚接手新工作时分工不明确，个人工作混乱，职工就餐满足度下降的难题。 （2）对于职工提出就餐效劳方面的缺乏，就餐菜品问题，在食堂内部定时定期开会公布 进展责任到人的细化。 （3）根据领导指示对全部职工进展食品安全法规法律和行业准则方面学问学习培训。 （4）紧抓食堂进货渠道，严格要求选购物品拥有相关部门的食品卫生许可证检验检疫合格证。 （5）职工所用餐具做到餐后消毒，加工间；菜案；炒菜间；面案间指定卫生到人，定时定期食堂大扫除全部职工参与。 （6）围绕“降本钱，保质量”这个原则，在大家吃好吃满足的前提下，节省附带开销。领导全部食堂职工养成请柬节省的好习惯，开展节省用水节省用电竞赛。 （7）圆满完成了公司接待任务，其中包括：物业分公司职工代表会；建安分公司职工代表会；唱红歌颂党恩歌咏竞赛；和谐杯厨艺大赛；大小员工培训班近（）期次。 （8）调动全部食堂员工的工作激情，在任务重就餐培训班平凡无节假日期间完成接待任务并博得培训班人员认可。 （9）为入冬后食堂菜品多样多品种不单调重复，秋菜储藏期间组织员工腌制各种咸菜并储藏了：白萝卜 大白菜 土豆 胡萝卜等。 （10）在食堂开展仆人翁精神建立，使员工团结互助在完成个人工作的前提下还能够帮忙同事。提高了工作效率，增进了相互理解相互帮助的工作气氛。 固然我个人治理缺乏的地方还许多如： 操作间外人进入的问题，我已在前后操作间门上张贴了“闲人免进”标志但依旧难以制止。 员工在长期无节假日工作，接待公司培训班任务期间积极性不高当时没有准时调整员工工作时差。 一年的工作在紧急劳碌的气氛中马上画上句号，我个人在治理方面的缺乏之处还需要在领导的指导下尽快改善。我也会积极学习相关餐饮业治理学问，使食堂每位员工都能运用个人擅长技能，让食堂员工熟悉到在岗爱岗更快更好提高效劳水准提高菜品认可度的 重要性。 高校食堂2023年终总结范文 这篇关于高校食堂2023年终总结范文，是工作总结之家特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 2023年初，依据院所整体工作规划，并结合当前经济进展形势，提高了院所职工在岗就餐补贴标准，要求职工食堂加强根底治理，大力改革，积极创新开拓进展，强调职工食堂做为后勤保障重点部门在奥运之年必需着重做好效劳工作，确保食品安全卫生，职工身体安康，到达“三满足”。在院所领导的正确领导关怀扶助下，在行政处领导的直接领导和大力支持下，在院所各级领导的关怀帮忙和各相关部门的协作帮助下，依靠院所职工的理解支持和职工食堂全体新老员工的共同努力，较好地完成了全年的各项生产(工作)任务，取得了较好经济效益和社会效益，也为今后做好效劳工作，积存了较多实践阅历和较好物质根底。详细食堂工作总结一、全年主要工作指标完成状况：(经营收入、经费支出、人员培训、食品安全卫生、其他等)。二、依靠领导，依靠骨干，发动职工，整章建制，促进改革创新1、从2023年4月份起，建立了以班组主管为核心的领导群体并依据院所相关规章制度，结合职工食堂详细状况，制定了“工作人员非常标准守则”(后编印了工作人员岗位责任书人手一份)明确工作性质工作职责，工作标准，从组织上，思想上确立了职工食堂要以改革求进展，以进展求生存的效劳理念。2、从2023年4月起，坚持以班组主管为核心的领导群体每周开一次治理会，坚持全体工作人员每周五提前半小时上班开一次学习生活会，总结布置工作，奖优评劣，推介新产品，演示标准效劳等。从制度上确立了，职工食堂以标准效劳，优质效劳做好后勤保障的决心和信念。3、从2023年4月起，申请添置电脑设备准时把握市场供给讯息和各种有关食品卫生安全，新产品推介等状况，制定每更新周食谱安排生产任务，要求每个生产组每月推出不少于2个新品种，并依据院所专家晚间门诊需要同步开设夜间餐饮效劳工程，不断推出各种风味食品季节小吃，受到院所职工和就餐人员好评。4、2023年4月起，接洽厂商，间续引进各种烧烤设备，饮料灌装设备，并准时安放在手术室等相关科室，便利一线职工随时喝上可口的饮料，吃上美味的食品。5、2023年4月起，下大力气改良员工餐厅环境重新调整布局增加设施，标准排队秩序，并在院所职工的共同努力下，有效地解决了长期以来反映的外部人员进入操作间等问题。6、建立健全主管定期随访制度。7、建立健全预定货品登记大宗送货上门制度。8、最重要一环，2023年8月起在院所领导支持和各部门大力协作下，顺当完成院所在职员工就餐卡更新工作，剔除了1400余张身份不明的餐卡，从根本上保障了全院职工的用餐福利，限度获得实惠把院所领导对职工的关怀落到实处。