部门规章制度财务部门规章制度(六篇).docx

部门规章制度财务部门规章制度(六篇)最新部门规章制度(精)一 院劳动生活部是连接学生，食堂，后勤与物业等学院相关部门的纽带。通过成立生活治理专业委员会、深入广阔同学日常生活以及广泛的收集全院学生的意见及建议等方式对与学生息息相关的餐饮、住宿、洗浴、校园内购物和教学区生活等多方面进展组织协调监视与治理，常常向学院相关部门反映学生的心声向同学们反应学院的相关信息。此外，本部门还负责勤工俭学制度的落实与实施，同时，健全学院的劳动卫生制度，确保同学们能够生活在卫生舒适的校园之中，并对全院性大扫除及环境卫生进展监视、维护。 1、本部设立部长一名，兼做生活治理专业委员会副秘书长； 2、本部另设生活治理专业委员会负责人3名，勤工助学组负责人2名，宣传组负责人1名； 3、生活治理专业委员会下设干事x名，勤工助学组干事x名，宣传组干事x名； 4、本部专设文书1名，负责记录各项会议记录，治理本部门的档案等相关工作。 纪律 1、本部例会及各项临时会议必需准时到，迟到三次或无故不到一次者即视为自动退出； 2、学生会集体活动、劳动或其他任务时，必需准时到，迟到三次或无故不到一次者视为自动退出； 3、上课或晚自习及团日活动时，若学生会有活动需离开，必需向教师或班级考勤负责人说明状况待允许后在离开； 4、平常不得打着学生会有活动的幌子请私假、旷课或逃课等违纪事项，一经查出，学生会马上除名并严格按学生手册处理； 5、不喝酒、不吸烟、不赌博、不聚众闹事，一经查出从严处理； 6、严格遵守学院的学生手册相关治理规定，如有违纪，马上除名并从严处理； 7、值班要做到准时到，不迟到，不早退，不善自离岗，如有发觉，迟到两次，除名，旷职一次，除名； 8、值班时要仔细填写值班记录，不得代签，不得慌填，如有发觉从严处治； 9、值班时，不允许带同学来办公室聚会，打闹，媳戏等，如有发觉视情节赐予相应处分； 10、值班后，要仔细做好值班室卫生，然后关闭窗户，关灯，电扇等锁门方可离去； 11、个人形象及其它：在校期间，不准奇装异服，要做到朴实大方，仪表干净； 12、在校期间，不准浓状艳抹，不佩戴奇异的手饰品，不染共性的怪发等；要留意男女文明交往； 13、要礼貌待人，团结他人，互帮互助；要积极的对待工作，准时的发觉并订正工作中的错误与缺乏，支持好人好事，反对不良风气； 14、身为学生干部，必需树立较强的仆人翁意识并且在生活学习中起到榜样带头作用； 15、留意维持学生会的声誉，团结统一，听从学生会的治理与领导，完成各项交给的任务； 16、要协调好工作和学习的时间，不挂科。若有挂科取消学生会职位； 17、仔细领悟学生会的“十大必需”。 因诸多缘由，本部以上规章制度并未完善。 最新部门规章制度(精)二 敬重的各位领导，各位前辈： 大家好! 我叫，家在甘肃天水，今年刚刚从陕西师范大学法学专业毕业。我性格开朗，简单与人相处;做事仔细并擅长总结，乐于与他人沟通。 能够应聘到国虹工作我倍感荣幸，而能来到选购部工作，我不知道用哪些更恰当的词语来表达自己的欣喜之情。 首先，请允许我借这次时机表达对各位领导的谢意，感谢你们能给我这个什么都不懂的毛头小子一次如此之好的学习与熬炼的时机。 其次，我刚刚离开大学，对公司的规定、公司所要求的人际关系、公司所要求的力量等等的把握程度几乎为零，所以在以后的工作中，还请各位领导和前辈能够多多指教，多多包涵! 最终，我很想很想用最短的时间让自己适应这个环境，把握作为一名选购员所必需具备的力量，为这个部门，为公司尽自己的一份力。我不怕吃苦，我也情愿吃苦，假如以后有哪位前辈有什么需要我去做，我不敢说能做到您所要求的标准，但我保证在我的力量范围内做到最好。 我的新入职自我介绍就到这里，真诚的感谢大家! 最新部门规章制度(精)三 甲方：_ 乙方：_身份证号：_ 依据道道路危急货物运输治理规定和中华人民共和国交通行业标准，结合我厂实际安全生产治理的状况，为了确保无安全事故的发生，特制定本合同。 1、危货运输的押运员应持证上岗。供应全部证件(身份证、从业资格证)真实有效。 2、运输过程中没有实行有效措施造成货物丧失的，应按损失金额原价赔偿。造成社会及治理部门追究及影响的，应担当相应的法律责任。 3、协作驾驶员对车辆的消防器材、托地带、车厢胶皮、电源开关、危急顶灯进展检查。 4、在运输途中要每两小时对货物进展检查，发觉问题准时实行有效措施，并照实填写好运行记录。 5、在装车过程中要严格清查货物数量，发觉数据不符，马上向公司领导汇报。 6、工作过程中严禁吸烟及携带易燃、易爆、危急物品，制止穿戴由静电的衣物和铁钉鞋作业。 7、发觉司机违规应马上进展口头警告，警告无效可向厂方报告。 8、不得擅自离岗、脱岗。违者按员工惩罚条例进展惩罚。 9、定期进展安全学习，不得无故迟到、早退、旷课、违者一律根据旷工处理。 10、本合同一式两份，厂方与所聘用押运员各执一份。本合同自签订之日生效。 11、本合同有效期为_年_月_日至_年_月_日。 甲方盖章(运输企业)：_ 企业负责人：_ 签订日期：_ 乙方签字(押运员)：_ 签订日期：_ 最新部门规章制度(精)四 为进一步标准和加强预算资金治理，提高财政资金使用绩效，依据湖南省财政厅关于开展20xx年度部门整体支出绩效自评工作的通知（湘财绩20xx1号）相关要求，我中心成立绩效评价工作小组，自20xx年4月15日起对部门整体支出状况开展了绩效自评。现将有关状况报告如下： 我中心是参照公务员法治理的副厅级事业单位，归属省水利厅治理。 （一）职能职责 1.为大中型水库工程建立征地实物调查细则、移民安置规划大纲、移民安置规划、移民后期扶持规划审查供应技术支持；担当大中型水库移民安置阶段验收及竣工验收和后期扶持规划实施验收的事务性工作。 2.担当移民系统信息化治理和综合统计工作。 3.担当大中型水库移民安置和后期扶持的事务性工作。 4.帮助有关部门拟订全省水库移民资金年度预算方案和安排方案；担当水库移民工作、移民资金内部审计和绩效评价的事务性工作；担当水库移民后期扶持政策实施状况监测评估的事务性工作；为水库移民资金治理供应效劳保障。 5.帮助开展水库移民工作法规、规章的讨论和起草工作；担当大中型水库移民信访维稳、行政复议、行政诉讼的事务性工作。 6.帮助推动水库移民对口帮扶工作；担当水库移民规划生育、综合治理、扶贫攻坚、安全生产的事务性工作。 7.帮助协调三峡移民工作。 8.担当大中型水库移民培训的事务性工作。 9.担当省水利厅交办的其他工作。 （二）机构设置及人员状况 中心设有6个正处级内设机构，即：综合部、搬迁安置部、规划事务部、后期扶持部、资金财务部和信访维权部。20xx年12月实有在职人员62人，其中：参公治理人员48人，非参公治理人员14人（事业治理人员10人，工勤人员4人），退休43人。 20xx年度一般公共预算收入4,170.38万元（不含对市县转移支付），其中：上年预算结余结转382.08万元，20xx年初批复预算3,698.05万元，年中追加预算90.25万元；20xx年度一般公共预算支出4,170.38万元，其中：根本支出1,889.30万元、工程支出2,281.08万元，详细状况如下： （一）根本支出状况 1.根本支出概况 20xx年初预算根本支出为1,784.05万元，年中追加90.25万元，指标调剂增加5万元，上年结转结余10万元，全年预算为1,889.30万元。 20xx年决算根本支出为1,766.88万元，预算执行率为93.52%，其中人员经费1,358.27万元、日常公用经费408.61万元，根本支出年末结转和结余122.42万元。 2.“三公”经费支出状况 20xx年“三公”经费实际支出共计33.49万元，比预算40万元节省6.51万元，节省比例为16.27%；比上年实际支出63.87万元削减30.38万元，削减47.56%，主要缘由为20xx年无公务用车购置费用。其中： 全年因公出国（境）费实际支出0万元。 全年公务接待费实际支出15.49万元，比上年实际支出17.88万元削减2.39万元，下降13.36%；比年初预算22.00万元节省6.51万元，节省比例为29.59%。 公务用车购置及运行费年初预算18万元，其中公务用车购置年初预算0万元，公务用车运行费年初预算18万元，实际支出18万元（其中公务用车购置0万元，公务用车运行费18万元），较上年削减了27.99万元。 仔细贯彻执行中心八项规定和省委九项规定精神，保持了勤俭节省，杜绝了铺张铺张，全年“三公”经费治理使用合规合理、掌握严格。 （二）工程支出状况 工程支出是在根本支出和省级专项以外的为完成其特定的行政工作任务而发生的支出，主要为业务工作经费及其他事业进展类资金工程。 20xx年度，一般公共预算的工程支出年初预算为1,919万元，年中指标调剂削减预算10万元，上年结转372.08万元，实际下达预算金额为2,281.08万元。工程支出决算金额1,528.34万元，执行率67%。详细明细如下： 1.业务工作经费：20xx年初预算为139万元，上年结转20.74万元，年中指标调剂削减5万元，20xx年实际下达预算金额为154.74万元，全年支出决算数86.81万元，预算执行率为56.10%。 2.其他事业进展类资金工程：20xx年初预算为1,780万元，上年结转351.34万元，年中指标调剂削减预算5万元，20xx年实际预算合计为2,126.34万元，全年支出决算数1,441.53万元，预算执行率为67.79%。 20xx年无政府性基金预算支出。 20xx年无国有资本经营预算支出。 20xx年无社会保险基金预算支出。 （一）绩效评价结果 对比湖南省财政厅关于开展20xx年度部门整体支出绩效自评工作的通知（湘财绩20xx1号）相关要求，我中心从预算执行、预算治理、履职效能、社会效应等方面对20xx年部门整体支出绩效开展了评价。20xx年度部门整体支出绩效自评综合得分为97.90分，评价等级为“优”。 （二）部门整体支出年度绩效目标完成状况 20xx年，省移民中心坚持以乡村振兴战略为统揽，以效劳改善民生为牵引，深入贯彻新进展理念，仔细贯彻20xx年省委一号文件关于“抓好水库移民后期扶持地区稳固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴连接示范”的精神，统筹抓好移民搬迁安置、产业进展、培训就业、重点移民村建立、资金工程监管、安全稳定等重点工作任务，不断开创全省移民工作高质量进展新局面。 1.始终坚持以党的政治建立为统领，仔细开展中心党委班子政治建立考察指出问题整改落实，严密组织内设部门领导班子政治建立考察。高质量组织党委理论学习中心组集中学习11次、专题研讨5次、专题辅导4次，并赴韶山红色教育基地进展观摩学习。大力开展“我为群众办实事活动”，办好了27件民生实事，有效解决了局部移民群众“急难愁盼”和制约移民事业进展的冲突问题，做到了学党史、悟思想、办实事、开新局。 2.高水平承办了全国水库移民工作会议，全省移民工作取得的丰硕成果特殊是提前在全国领先将移民后扶工作重心转移到兴产业强技能促增收的做法，以及高位推动移民区乡村振兴的成效，赢得了水利部领导和其他省份同仁的高度评价。 3.高标准完成了移民后扶“十四五”规划编制，为“十四五”全省移民工作开展明晰了目标、框架和路径。 4.全力助推移民区乡村振兴。以推动移民产业转型升级、移民漂亮家园建立、移民创业就业力量建立为重点，全年实施了54个县的150个稳固脱贫成果工程，指导3个移民集中安置区编制移民乡村振兴示范建立规划，建成了245个移民漂亮乡村，提请出台了关于加强移民产业扶持的指导意见，打造了14个移民产业示范工程，精准培训移民56000人次，全省移民人均可支配收入年增幅达14%。 5.扎实开展移民搬迁安置工作。完成了5座水库的前期工作、4座水库的验收任务，督导毛俊、莽山、椒花等重点工程加快移民工作进度，为重点水利工程顺当推动作出了较大奉献。特殊是加强了犬木塘水库移民安置监管，在时间紧、搬迁难等不利条件下，优质完成了坝区征地拆迁，为犬木塘工程顺当下河围堰制造了必备条件。 6.不断强化移民资金工程监管。开展省本级组织的30个县市区监视检查和全部县市区移民后扶政策实施状况监测评估，以及三峡后续工作专项资金、移民困难扶助金、移民后扶资金绩效评价，深入开展移民补贴资金“一卡通”专项监视检查。我省移民工作绩效再创佳绩，连续3年获评全国优秀。 7.专心用情做好移民信访维稳工作，有力维护了全省移民大局稳定。 8.加强移民安全生产工作部署督查，确保了全省移民领域安全无事故。 （一）部门整体绩效目标在设定、细化程度和可衡量方面未进展细化和量化，需进一步加强对部门整体绩效治理。 （二）工程预算执行率较低。20xx年部门预算工程中业务工作经费、其他事业进展资金工程执行率低于70%，影响了工程实施进度。 （一）完善绩效目标治理，对绩效目标进展细化和量化，做到绩效目标可衡量。完善绩效评价治理机制，结合实际工作状况，优化财务、业务、资源和资产绩效的协同治理模式。进一步加强预算绩效治理业务培训。 （二）催促加快工程实施进度，提高工程资金使用效率。 （三）加强绩效评价结果应用。 以结果为导向，健全绩效评估与绩效评价结果挂钩机制。我中心将针对绩效评价发觉的问题，实行有力措施进展整改，并将绩效评价结果作为各市州年度绩效考核和下年度资金安排的依据，持续提高财政资金使用效益。本报告在我中心门户网进展公示。 最新部门规章制度(精)五 业务部门工作目标责任书 为全面实现公司年度经营目标，提高 业务一部 部门员工工作主动性、积极性，依据公司薪酬治理制度、绩效考核治理制度以及*年工作部署，总经理 与 业务一部 经理 签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克制一切困难完成根本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。 一、责任人： 部门全部成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 二、责任期限：*年*月*日*年*月*日 三、工作目标及重点 1. 任务一： 2. 任务二： 3. 任务三： 四、经济指标： 1. 根本目标：利润* 万元，收入 *万元。 2. 争取目标：利润 *万元。 五、其他指标： 1. 质量事故：无质量事故发生。 2. 标准运作：无违反公司规章制度以及法律法规大事发生。 3. 队伍建立：重视员工队伍建立，无业务骨干流失，为公司培育、输出优秀人才。 4. 内部治理：加强内部治理工作，准时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现方法： 1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数 2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数 3. 部门奖金总额：利润指标超过根本目标局部提成5%，利润指标超过争取目标局部提成10%。 七、风险工资系数(k)计算 1. 收入目标、利润根本目标均未完成，则k=0; 2. 利润根本目标未完成，收入目标完成，则k=0.5; 3. 利润根本目标、收入目标都完成，则k=1+(实际利润-利润根本目标)/(利润争取目标-利润根本目标)，k最大值为2; 4. 利润根本目标完成，收入目标未完成，则k=0.5+(实际利润-利润根本目标)/(利润争取目标-利润根本目标)，k最大值为1.5; 5. 发生一般质量事故1次，依据状况k值减0.20.5;发生严峻质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严峻负面影响，则k=0; 6. 若有违反公司规章制度以及法律法规大事发生，k值扣0.10.5;若给公司带来较大损失，k值扣0.51; 7. 重视员工队伍建立，员工成长快速并为公司输出人才(高级工程经理以上)，依据状况加0.10.2;不重视员工队伍建立，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1; 8. 不重视内部治理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未准时完成绩效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公正、公正，分数分布不合理等，扣0.10.2。 八、奖金发放由部门经理负责制定安排方案，经分管领导批准。奖金安排要表达多劳多得思想，同时鼓舞全部员工进展市场开拓、新业务开展等尝试工作。 九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有精彩完成事项，依据状况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，依据状况对风险工资系数适当减分。 十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改良者系数为0.95，不合格者系数为0。 十一、其他未尽事项遵照公司薪酬治理制度、绩效考核治理制度执行。 十二、本责任书解释权在公司绩效治理委员会。 公司总经理 业务一部经理 签日期 签日期 最新部门规章制度(精)六 在这一学期里学校的各种活动伴随着寒暑的交替井然的进展着，治理工程系心理信息部的各项工作也在系团委的有力指导和我系同学的进取协作之下顺当的开展了。我部的主要职能：提高我系学生心理素养，消退心理隐患，挖掘心理潜能，促进我系大学生安康进展，本着“为学生效劳”的宗旨，我们圆满的完成了本学期我们部应尽的职责，并且进取地协作学生会其他部门的各项活动。下头是过去一个学期心理信息部的工作评价： 一、部门建立及工作方面 为了使团组织学生会实力更加强大，心理信息部应时宜，在开学初，我们心理信息部进展了新一界的学生会成员换界，经过严格的筛选，最终确定了心理信息部新一届成员。针对部门工作的需要，为让部员之间排解隔膜与生疏感，我部不定期的进展思想沟通或心得沟通，克制学习与工作的冲突以及生活中遇到的困难，带着干事准时的发觉问题、解决问题，评价过去、把握此刻、展望将来。 为解决我系大一新生学习、生活、交际方面存在的心理困惑，使其明白大学生活的珍贵，明白如何学习、生活，确定目标;对大学生进展素养教育，培育其职责感、上进心，对自我及家人或他人负责;接近教师和学生、学生和学生的距离，共创欢快生活。我部举办了心理讲座，并取得了良好的评价。 二、协作其他部门工作方面 在保证完成好本部门工作的同时，我们也帮助其他部门开展好一系列的工作：为迎接新一年的到来，我们学生会的各个部门通力协作举办了一场精彩纷成的元旦晚会。我们心理信息部全体成员协作其他兄弟部门布置会场，以及会后整理睬场。 三、工作中的缺乏 由于成员们课程时间不一样，导致有时活动开展工作中全体成员不能到齐，以后会尽量克制这个困难，协调时间，保证每次活动全齐，以便更顺当开展工作。这些缺点我们必需会在今后的工作中避开。 从总体上看，本学期我们心理信息部的工作完成较好，取得了必需的效果。在这学期的工作过程中，我们心理信息部为提高我系学生心理素养，消退心理隐患，挖掘心理潜能，促进我系大学生安康进展，做到工作标准化、有序化，本着效劳于同学的宗旨，本着务实创新，深入挖掘的精神，努力奋斗、大力协作。加强我部与学生会各职能部门的沟通与联系，协调各部门组织的活动，协作完成各项任务。我们会连续以进取的态度和满腔的热忱协作支持团总支学生会教师及其他各部的工作，为大家效劳。