车间员工年度总结报告车间员工年度总结(十八篇).docx

车间员工年度总结报告车间员工年度总结(十八篇)车间员工年度总结报告 车间员工年度总结篇一 我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，到达指导实践、促进工作、提高工作水平和效劳力量的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进展工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。依据行业协会的精神，公司要求xx车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报，安排相关人员解决。北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。 由于xx车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。每月将车间的生产状况进展一次总结，准时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进展总结，准时上交处。做好统计技术分析工作，将车间生产中消失的特别状况，进展分析实行订正措施，写出订正措施报告。 依据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据xx体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员合格前方可独立上岗。组织职工做xx体系学问答卷，加强了职工对xx体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进展xx体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。 加强新版作业指导书的学习，组织我车间全体职工全部进展了理论学问考试。提高了职工理论学问。xx班职工坚持其次个早班学习，由于xx班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。 车间员工年度总结报告 车间员工年度总结篇二 回忆20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 在生产工作中依据生产治理部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，不影响需方的生产安排，车间与生产治理部、仓储部、销售部，进展了亲密的沟通。当生产规划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间治理人员通过与各班组长一道积极努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为xx公司中xx的指定供给商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进展催促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监视、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点工程来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代xx后青年员工的培育才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培育良好的职业素养。 3、物料治理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会表达在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的治理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产治理部下发的生产规划和需方信息，根据药典要求并有针对性的进展生产加工，物料治理员与质检员、物料承受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的治理，做到帐物相符、清楚明白。物料治理员、质检员严格监视物料平衡，消失偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据xx的物料治理执行的根底上，车间建立了物料收率统计、物料承受发放登记制度，但凡与物料治理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消失过失有据可查、责任到人，从而增加了员工物料治理、质量治理的责任意识。 4、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产治理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年屡次迎接大、小型参观数十次，面对xx加工生产的特别性，屡次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下根底。一个良好的生产环境，代表了一个企业的治理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 1、年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生； 2、车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发觉安全隐患的苗头，就始终实行跟踪、改良等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全； 3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 1.员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按xx安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的治理团队进展加大力度的质量监视，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在治理上围围着质量第一的治理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2.整体素养的提升 人员是企业存才的最根本单位，是企业的将来进展的主要打算因素，是企业总体竞争力的表达，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与xxx相关的培训、到xx公司参与xx根底学问培训，提高了员工的治理水平。 3.丰富员工业余文化生活，增加车间分散力 公司于x月份举办了全厂职工的xx运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运发动相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的表达了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的分散力、团队合作力量得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 车间员工年度总结报告 车间员工年度总结篇三 时间如梭，疾驰即过，转瞬又是一年，在马上过去的一年里，我们车间在公司领导的大力支持和关怀指导下，有了很大的进展，回忆一年来的工作，有成绩也有缺点，有收获也有缺乏，现对车间工作总结如下： 车间在x年完成产值3080万元，估计全年实际产量比去年增长3%，实际完成产值比去年增长16.7% 车间严格根据订单生产，合理安排生产规划，因车间生产存在淡旺季，依据详细的生产规划，车间准时调整人员。车间进入生产旺季，为保证规划的顺当完成，车间安排员工1214小时连续作业，实施全员参加，车间人员克制一切困难，以不耽搁订单发货为动身点，加班加点有力的保证产品如期交货，车间生产进入淡季后，准时作出调整措施，安排人员调休，以便缓解人员与生产量缺乏的冲突，有效的掌握人员流失，同时也保证生产发货。 车间的职工队伍是治理出来的，治理的效率同时也关系到员工各方面效率的提高。转变员工观念，提高自身素养，也是在提高车间的劳动效率，车间通过对员工的了解，使员工各有所用，各有所专，让他们的技能与才能在各自的岗位上得到充分的发挥与运用，无形中形成一种鼓励机制，针对新员工各方面学问缺乏的现状，车间准时组织相关方面的培训，诸如公司规章制度，劳动生产安全教育、操作技能等，使他们在短期内适应公司环境，把握各项产品的操作过程，此外对旺季生产中消失的局部员工不能适应长时间工作负荷的压力，导致消失心理松懈的现象，车间准时了解员工心态，做好员工思想工作，常常了解他们的困难，准时的与领导协商解决，有效的稳定员工心情，为保证生产进度保航护行。 质量是生产出来的，而不是检验出来的，工作过程是加工制造产品的过程，工作质量是产品质量的保证，对产品的质量检验究竟是一种事后工作，所以车间要求员工实行全面的质量治理，牢记“用户在我心中、质量在我手中”。产品的质量取决于设计、工艺预备、外购原料、储存、销售等各个过程的质量治理，作为生产车间，我们把质量掌握的重心落在与生产制造相关的各个环节，首先对图纸进展合理规整，改善工艺流程，有效避开走弯路、干错活。生产过程中要求员工坚决作好首件、自检、互检和终检工作，加大巡检力度，坚决把问题掌握在过程中，消失问题马上分析解决，同时提高员工责任心和质量意识，保证过程产品合格率99%终检良品率到达99.8%出厂产品合格率100% 掌握产品本钱从车间动身就是要节省能源、降低材料消耗和人工本钱。车间不断提高员工的节省意识，从一点一滴做起，合理调配水电和各种辅料的使用，设备准时修理，生产中严格要求员工根据工艺文件操作，避开操作失误造成不必要铺张，同时车间掌握人员上岗，依据规划安排人员生产，能用1人决不用2人，常常组织对员工的技能方面的培训，提高员工的操作娴熟程度，通过培育使一人可以胜任多道工序生产，保证生产满负荷运行。 为使员工在车间有良好的工作环境，常常利用班前会组织学习有关现场治理方面的规定，并根据“7s”治理执行，将物品摆放整齐，保持地面清洁，员工在转入其他工序前必需把原岗位现场整理完毕。此外车间还通过各种形式将车间环境现场负责到人，努力把车间现场搞好。 车间多数设备因多年使用而消失老化现象，修理率极高，这些问题虽然年年提却始终没有解决 以实现x年规划产值与利润为目标，吸取往年以及其他部门的先进阅历，争取在x年得到更好的运用并作出创新，严格按规划生产，保证生产规划的100%完成，对现有的局部老化设备和模具进展修理改造，提高劳动效率削减修理率。此外，坚决爱护好公司财产，稳定员工心情，齐心协力促生产。 以上是车间对一年来工作的总结，固然有得就有失，在成绩面前我们还有很多需要思索的问题，我们会连续保持良好的工作作风，在新的一年有新的起色，加大对生产与人员等方面的治理，在各方面进展创新，只有创新才有进展，我们会同其他部门一道，共同铸造辉煌! 车间员工年度总结报告 车间员工年度总结篇四 20xx年在井下地质品位下降，黄金价格持续下降、矿体顶板岩石破裂，现场施工安全形势严峻、采矿难度加大、设备老化的状况下，依据公司年度生产经营规划和年度采掘规划，采矿车间强抓井下安全生产，合理安排、细心组织生产，加强设备保养与维护，降低设备故障对生产的影响，在公司经营层的领导和支持下，在其它部门、车间的积极协作下，经过车间全体员工的积极努力，发挥各工种的技术优势，克制井下地质品位负变、矿体厚度变薄、顶底板围岩破裂，设备老化，安全生产形势严峻的挑战；以提高设备运转率、降低损失贫化率为主线，结合降本增效，做到全体发动，全员参加，积极完成了公司全年的安全、生产任务。 供矿量：274607吨，完成年规划的103.99%。 供矿品位：2.37克/吨，完成年规划的95.56%。 掘进量：6378米，完成全年规划的101.17%。 全年车间坚持安全第一、生产其次的安全生产方针，坚固树立以人为本，安全为首的理念，坚持担心全不生产宣传安全法律法规、通报安全隐患、沟通安全信息，做到警钟长鸣，对施工违章人员做到一次制止、二次警告、三次辞退的原则，全年井下辞退违章施工人员2人，未发生一起死亡施工。 加大对重点设备、生产现场的安全检查力度，标准检查内容，提高检查效果，全年发生一起设备事故。 坚持自查自纠，落实隐患整改，建立完善自查自纠和隐患整改档案，全年查出安全隐患136条，全部整改完成。 、加大现场施工人员的安全培训，以安全确认为根底，结合井下的实际状况，培育施工人员安全是自己的，有安全才有钱的思想，全年对施工人员培训159人次，全部培训合格上岗。 车间20xx年对主要设备严格按周检、月检、季检及年检的要求，对设备进展保养、维护、修理工作，加大了巡检次数，标准检查内容，提高检查效果，确保设备的平稳运行，全年进展周检53次，月检12次、季检4次，年检1次。 全年在生产技术部的指导下，车间以先保安全，再保品位、其次矿量的工作思路，强抓施工现场的跟踪治理，做到安全质量一手抓，严格以设计接和现场实际施工，重抓采场的顶板治理，严格掌握矿体界限，降低矿体损失贫化，同时监控矿石运输，防止矿石的二次贫化。 20xx年7月、8月、9月降雨量较往年大，而且暴雨量次数增加，井下防洪压力增大，车间克制排水设备老化，积极组织防洪人，车间全体发动和参加，由一中段对洪水进展节流，调整岗位人员在一中水泵硐室值班，严防死守，缓解1315水仓压力，共计组织防洪次数13次，调整岗位人员8次，确保了井下的正常生产。 20xx年车间积极落实公司总体降本增效部署，制定部门降本增效考核方法，针对班组和个人进展考核，以生产经营规划、两率指标为考核根底，狠抓本钱掌握，着重废旧利兴，全年消耗本钱541.89万元，吨矿帮助本钱为19.73元/吨。 1365中段溜矿井倒矿时粉尘较大，车间马上组织会议，利用矿位掌握加风机吸尘方案，有效的掌握了井下的粉尘。 1、井下施工人员的文化程度低，素养凹凸不齐，对井下安全的重视程度不够，加大了井下安全治理的难度。 2、随着开采中段的下移矿体厚度变薄，矿石的地质品位也消失了大幅降低，致影响供矿品位和局部损失贫化率增大；同时矿体的顶板围岩多为以大隆组灰黑色含蒙脱石的粘土岩，也给安全工作带来了难度。 3、设备老化，车间设备大多为20xx年配备的，设备多处于老化形态，设备的保养、维护、修理、检修次数较大，物资、设备本钱增大，极大的影响了吨矿的帮助本钱。 随着开采中段的下移，20xx的采掘任务将更加艰难繁重，要仔细总结20xx年的阅历，坚持发扬好的工作作风，改良缺乏。依据井下的实际状况，按着公司的年度生产经营规划和年度采掘规划，敢抓敢管，主要工作安排如下： 1、强抓井下施工现场和设备的安全治理，加大安全的巡查次数，做到谁检查、谁签字、谁负责，做到担心全不生产，不确认不生产，以安全第一生产其次?的工作思路，严禁设备设施带病作业。 2、加强施工现场的安全生产治理，在确保安全的前提下，严格掌握矿体顶板围岩，学习新的支护技术，严控矿石的损失贫化，坚决制止和惩罚人为贫化，同时监视矿石运输，严防矿体的二次贫化。 3、做好设备的保养与维护工作，以降低设备的修理本钱，削减对生产的影响，降低吨矿的帮助本钱。 4、建立具体员工的考核体系，实行多劳多得，不劳不得的考核方案，同时加强车间各工段的本钱考核，以节省要奖、铺张要发的考核方针。 5、协作做好副井卷扬设备的更换工作。 6、做好井下生产的施工组织工作，做到细心组织，严密连接，力争在15年底取消大夜班的井下施工。 7、做好井下的残采工作，做到人员组织到位，确保安全、安排合理，施工进度块，质量保证等工作。 8、协作其它部门做好公司的其它工作。 9、准时完成公司领导交办的相关工作。 车间员工年度总结报告 车间员工年度总结篇五 我们告辞成绩斐然的20xx，迎来了布满盼望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢乐也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮忙下，完成工作任务， 1、20xx年开发新注塑模具xx付，自主开发xx付，模具产值xx万左右。注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的模具产值xx左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共xx付，模具产值xxx万。 2、20xx年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。 3、车间员工考核制度进展了改良，有原来的固定工资工资，转变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。 4、在技术科、注塑车间的帮忙下对模具的构造进展了改良，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产本钱。 5、标准模具的修理方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比拟大，简单损坏的配件进展材料特别处理及预备备件。 1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。 2、模具设计力量不全面，制造工艺安排欠缺。 3、车间治理上，坚持每周有规划，责任明确到人，考核制度还不够健全。 1、提高模具开发的力量，加快模具开发进度。 2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进展车间内部培训，让有阅历的教师傅一起与大家共同共享工作阅历，学习先进技术。通过消化汲取国内先进模具，提高模具设计开发力量 3、加强模具供给商治理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。 4、加强模具治理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。 5、提高效劳质量和速度，转变工作观念，以效劳生产线为主导思想。通过考核方法优化，调发动工的积极性。热门思想汇报到达提高速度、提高质量的目的。 车间员工年度总结报告 车间员工年度总结篇六 时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20_年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的治理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、治理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下： 在从事车间生产一线的治理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的规划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层治理人员的力气，更好地协调治理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的治理人员的通力合作也是分不开的。 在生产治理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我密理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的忙和教导，忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他治理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的!我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工同意的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不管多难都要想法完成。因此，尽管我们生产治理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，家对收入有信念! 回忆过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象消失，我们在治理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况消失，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改善生产流程，节省开支;在如何稳定员工队伍这方面，要专心协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的分散力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗专心的心态，与公司上下齐心协力，为公司进展状作奉献。 车间员工年度总结报告 车间员工年度总结篇七 我于20xx年3月15日进入阳城集团水泥厂车间超微小粉班工作，在工作的3个月里，在领导的关怀和培育下，在车间同事的帮忙和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去3个月的工作，我学到了许多东西，现将各方面的状况总结如下： 端正自己的工作态度，按时上下班，积极参与各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。 听从组织的安排，在水泥厂车间工作，首先熟识整条生产线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并仔细填写工作记录，写下自己的工作体会和总结，丰富自己的阅历。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的把握，对操作磨机需要留意条件有了肯定把握，例如温度、压差、磨振、等条件已经把握得很好，还有磨机的开停机挨次都已经把握，现已能独立完成开机生产。 另外，做好生产工作的同时，我还要留意安全，安全与质量是分不开的。“安全第一，预防为主”，要在生产中发觉隐患，从而消退隐患，绝不给自己和他人带来损害。严格遵循四个力量”，“三不损害”和“三不违反”原则。 在生活中，不断加强企业文化的学习，增加自己的企业荣誉感，在工作中，结合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，积极通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的学问，以及关于水泥方面的学问。重点把握设备方面的学问，以便更好的把握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身损害。 学习了6s治理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一根据6s执行，学习了安全标准化建立，让我在工作中更加标准的操作，同时也加深了自己对安全重要性的认知，使我获得了许多新的学问。 同时，我也糊涂的熟悉到，我还存在很大缺乏，比方阅历不如，对磨机学问把握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在将来的日子里，我会更加积极的学习，戒骄戒躁、虚心慎重、连续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡 在生活中，各位师傅以及各位领导对我特别关怀，他们不仅是我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛苦帮忙我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我翻开心结。在此我对公司的领导和同事表示最真诚的感谢！ 回忆这3个月的工作，我能够娴熟把握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同事们的帮忙，在此我真诚的表示感谢！在将来的工作中我盼望还能得到大家的指导和帮忙，我将以更大的热忱投入到工作中和大家一道为阳城水泥厂的美妙明天而奋斗不止。 车间员工年度总结报告 车间员工年度总结篇八 时间一点点的消逝，转瞬间20xx年就要过去，回忆这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的帮助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结： 在马上过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业规划为依据，对各车间发生和可能消失的问题准时的进展了解和协调，实行有效积极预防和处理生产过程失调，克制了工作中遇到的种种困难，根本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。20xx年共生产成品xxxx万件，数量xxx万只，到达产值：xxx亿元，较去年同比增长25%. 在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全牢靠的产品，供应顾客满足的效劳”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量掌握关，虽然也消失了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了肯定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工较多，有许多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间治理带来很大的压力，但各车间还是坚持进展岗前岗中的简洁培训，保证新进厂员工顺当的进入到岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产工作有条不紊的进展。 生产部紧紧围绕公司对现场治理工作的要求，求真务实，仔细贯彻落实公司各种精神，深入现场，积极探究，对发觉的问题形成6s日常检查表，对不符项下达整改单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6s学问和要求，努力克制场地缺乏等现实因素，以“现场治理、贵在坚持、持续改良、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整风光貌较去年有了很大的提升。 劳动纪律作为一项企业进展的根本治理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的治理力度，加强生产现场的巡检，并依据实际状况制订和修改了劳动纪律治理制度，发觉违反的，首先进展、惩罚，对于屡教不改的，进展调岗、辞退，可以说我们通过处理极少局部人，教育了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了肯定的成绩。 安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效益。在马上过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的治理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进展排查，形成安全生查记录表，发觉问题准时制止、整改、现场教育、引导、并强化监视，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警觉，做到防范于未然。始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全治理工作，同时加强了的传输工作，使二区安全生产形势根本实现了平稳有序。 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏： 1、生产现场和劳动纪律虽然肯定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人素养影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和强化治理。 2、由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进展，消失了很多的物料铺张或物料消耗过大的现象，生产员工的里缺少本钱观念。这里面有局部是物料缘由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的治理。 3、我部门虽然对安全工作比拟重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强安全方面的学问。 从公司整体角度动身，主要有以下几点建议： 1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进展有效的协调。 2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡全都性，需强化监视和考核。 3、速达erp软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监视机制，建议成立erp工程小组，保证该软件有效的效劳于工作中。 4、外协件不到位导致生产线处于被动局面始终未得到妥当解决，需强化监视和考核。 5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业学问和操作技能。 6、需要进一步加强建立，优秀的企业文化对内可以增加分散力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成局部，今年公司组织局部员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增加了企业的团队协作精神，今后需要定期进行文化、等方面的活动。 总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年马上过去，崭新的20xx年马上到来，回首20xx年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成绩，最终祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展! 车间员工年度总结报告 车间员工年度总结篇九 时间荏苒，xx年一刺眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在寻常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱12。5%来自学问，87。5来自关系。 围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下： 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，根本能将fmea、掌握规划的学问运用到实际生产工作中； 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特别问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，固然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的； 3、积极协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作； 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱，沿着公司的既定目標“精英制，縮減人員提高效率“方向进展。 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距； 2、不定时地对生产现场进展流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高； 3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。 随着公司的erp、tmisc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力翻开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的奉献。 车间员工年度总结报告 车间员工年度总结篇十 怀着对青春的幻想，我捧着一颗炽热的心踏上了班长的舞台。一年已经过去，在这一年里我深刻体会到了做班长的艰辛和欢乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同事身上。一年的工作已经完毕，收获不少，下面我对一年的工作略微总结一下，为下一年的工作确立新的目标。 在一年，作为一名工厂工人，我在思想上严于律己，喜爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。一年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。下一年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 在修理工作方面，一年任务都特别重，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持常常看一些相关的书籍，还常常网上找一些机械修理资料，还争取时机多与同事们谈天，从中学习别人的特长。平常还虚心请教有阅历的教师。自己也常常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理。 我严格要求自己，工作实干，并能完成领导赐予的各项任务。我作为工厂工人，这个特别的职业打算了我们必需还有许多的工作要做，我听从领导的安排，兢兢业业，主要的完