2023年供电公司总经理总结述职报告.docx

2023供电公司总经理总结述职报告【10篇】总经理述职报告 篇一 我作为公司党风廉政建立第一责任人，担负着全面负责建筑分公司的党风廉政建立工作任务。依据职责，现将在党风廉政建立方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。 一年来，为全面落实今年的党风廉政建立和反腐败工作任务，我团结公司党政班子，仔细践行“三个代表”重要思想，依据公司党委16号文件安排，我切实负起“一岗双责”的责任。仔细落实中纪委和省、市、建立公司纪委的各项规定和要求，仔细抓好公司党风廉政建立各项工作措施的落实，同时，自己努力做到廉洁勤政，严格要求自己，树立良好形象，自觉承受群众监视，促进了公司党风廉政建立和各项工作的顺当开展。 一、坚持教育在先、从严要求的原则，在公司广阔党员干部中不断从思想上筑牢拒腐防变的防线。 从思想上筑牢拒腐防变的防线，是保证公司广阔党员干部高效廉洁勤政的前提。我留意坚持做到： 一是仔细要求、组织党员干部学习上级下发的有关文件，使党员干部能准时了解上级精神，在思想和行动上始终和上级要求相全都； 二是坚决支持党委、纪委开展常常性的学习教育工作； 三是坚决支持党群工作部开展形式多样的廉政文化活动，增加廉政教育的渗透性。 通过大力开展廉政教育，切实使广阔党员干部在思想上筑起一道拒腐防变的防线，公司广阔党员干部在公司极为困难的状况下，坚守岗位、乐于奉献，做到常修为政之德，常怀律已之心，常思贪欲之害，坚持为公司进展计，全年公司为发觉违纪违法现象。 二、仔细学习、贯彻落实党风廉政建立各项规定，在不断落实、完善各项工作机制上为党风廉政建立供应有力保障。 今年以来，我坚持把仔细贯彻落实中心、省市、建立公司各项规定作为加强党风廉政建立的主线，坚持教育、制度、监视并重： 一是狠抓党风廉政建立责任制。结合我公司的实际状况，对公司领导班子成员的党风廉政建立职责进展了分工，并在年初职代会上与各基层厂队、工程部签订了党风廉政建立目标责任书，切实做到了事情有人管、责任有人负； 二是坚持党政办公会制度，常常分析讨论本单位包括党风廉政建立工作在内的各项工作的开展状况和落实状况，增加了班子成员抓紧、抓实、抓好各项工作的责任意识； 三是坚持督导检查制度，为保证党风廉政建立各项任务的落实，公司班子成员以及纪检监察室的同志定期和不定期对公司所属各单位、工程部党风廉政建立开展状况进展督导检查，准时确定成绩，订正问题，从而使公司党风廉政建立工作始终得以安康进展。同时，我还利用常常出差开会的时机到各点上检查指导党风廉政建立工作，提要求、问状况，提示各单位严格律己，不忘纪律。 三、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的样子 “其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建立这个龙头，才能建立一支高素养的干部队伍。作为党委委员、行政一把手，我深知领导干部在廉政建立中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革进展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建立公司给予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面： 一是仔细学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线； 二是带头遵守有关党风廉政建立的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到； 三是带头同各种不良现象作斗争；四是带头承受党和人民群众的监视，增加工作透亮度；在工程承包，合同招标等方面，坚持做到公正、公开、公正，并邀请纪检、监察、审计、财务、经营等部门参加全过程，进展全面监视，从来没有利用手中权利为自己谋取私利的行为，没有收受现金、有价证券、支付凭证；五是对配偶、子女和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正值利益；没有借用公款为自己办私事的行为；没有在企业兼职，领取任何酬劳；六是带头发扬党的艰难奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民效劳的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。 四、强化监视检查，预防违纪问题发生。 在加强对领导干部思廉思进、防腐保廉工作中，我坚持以标准领导干部权力为重点，暨放权，又监视。防止权力失控、决策失误、行为失范，保证领导干部民主决策，标准行事。 一是明确监视对象。单位困难，但是必需思廉思进，防腐保廉，我留意以公司科级以上干部为对象，以公司领导班子成员为重点，日常性的教育防范不断，进展全方位的治理。 二是明确监视重点。包括：思想作风的监视，主要监视领导干部思想作风和遵守政治纪律状况；重大决策的监视，主要监视领导班子民主决策和遵守民主集中制状况；组织人事纪律的监视，主要监视领导班子执行组织人事工作纪律状况；财经纪律的监视，主要监视领导班子在资产治理、资产使用过程中执行财经纪律的状况；廉洁自律的监视，主要监视领导班子执行上级廉洁自律各项规定的状况。 三是落实监视制度。坚持民主集中制原则，落实民主生活会制度、领导干部述职述廉制度、中层干部述职述廉制度、财务监视制度、经济责任审计制度，建立领导班子内部互通状况制度。 五、今后努力的方向。 一年来，根据上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建立方面做了肯定的工作，取得了肯定的成效，但对比上级的要求还有肯定的差距。党风廉政建立是一项根本性、根底性、全局性、长期性的工作，在今后党风廉政建立和反腐败工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监视检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推动党风廉政建立和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增加做好党风廉政建立工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建立各项任务的落实，不断取得党风廉政建立的新成效，争取使公司的党风廉政建立再上新的台阶。 以上是我的述职述廉报告，缺乏之处恳请各位领导和同志们批判指正，我将虚心承受，鼎力改良。 总经理述职报告 篇二 敬重的集团公司董事会： 您好！ 20xx年x月x日，经xx有限公司董事会的任命，我担当xx总经理一职。这x个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增加，社会信誉提高。回忆x个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建立 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有x个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监来完成。 二、文化建立 注意企业文化建立，提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳制造将来”的经营理念，秉持“卓越效劳、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建立 通过组织一系列活动来建立xx的大团队：组织xx高管赴xx参与摩尔拓展训练，培育xx团队的团结合作力量；组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业修养；组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的时机，让他们有时机表现自己，熬炼自己。 四、业绩建立 在x个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx与xx有限公司、xx汽车俱乐部有限公司及xx汽车销售效劳有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，xx与xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立x周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部担当业务；最终，传媒与xx国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xx正与xx酒店xx茶艺馆等几家公司进展工程洽谈中。 xx取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx成立x个月，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 以上是我的报告内容，感谢！ 总经理述职报告 篇三 敬重的领导，亲爱的各位员工： 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带着公司新领导班子成员，连续发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司进展势态良好。20xx年下半年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术治理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细治理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2。43亿元，占年规划34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强工程根底治理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间治理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不标准；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积存阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带着新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来进展中，力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标，进一步扩大大路拓宽市场，开发大路养护市场，通过横向联合，连续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。 总经理述职报告 篇四 xx年的工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公司各位领导与同事的支持与帮忙下，根据集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作状况向各位作一个汇报： 一、应履行的工作职责 1、全面主持办公室的工作，并向董事长与总裁负责。 2、负责制订集团公司与办公室的各项工作规划及月规划。负责审核、检查各部门工作及公司规划的落实状况。 3、负责集团公司各种会议的预备、组织、记录以及督查会议贯彻落实状况。 4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 5、积极帮助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好总部人员的政治理论学习与政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的治理，展现世雄集团的精神风貌。 7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增加世雄集团在社会的知名度、赞誉度与信誉度，树立企业形象。 二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作 1、集团公司的文书工作 草拟综合性文件与报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度，根本完成了xx集团员工守则与xxx集团暂行治理条例的编写，推动了公司运作的制度化、标准化、程序化。 2、档案治理 在xx的协作下，仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印与各种资料归档工作； （1）重新建立了员工花名册与员工档案（主要包括个人根本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结）。依据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应当说公司的人才构造有了很大改善，员工整体素养获得了很大的提高，为世雄企业的进展奠定了坚实的根底。 （2）重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取档案。 3、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”与“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，标准了员工的工作行为。 4、人才聘请 依据领导的指示与各部门的人才需求，我拟制了聘请方案，在集团公司网站与怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上聘请我们公司需要的各种人才，并建立了人才储藏库。固然收获也是很大的，聘请到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在聘请工作中我也发觉这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位与时限内，招不到适宜的人，消失供需冲突。 这迫使我不断地思考，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进展归档。假如短期内有类似的职位需要，聘请者就可以直接入库搜寻、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源公布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节省了本钱，而且可以把新职位公布限额让给少数多元化职位的公布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进展尝试，努力实现其可行性。 5、举办演讲竞赛 10月26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲竞赛，虽然存在许多问题，但总体来讲还是比拟胜利的。这次大赛对于增进员工对世雄进展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的喜爱，坚决员工对世雄美妙将来的信念，教育员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。 6、企业文化建立 通过制作“企业文化宣传牌”与“十八大宣传栏”，通过一系列的篮球友情赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了与各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。 7、办公室的分散力加强与办事效率提升 依据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我与夏云同志，同时夏云还常常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的协作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，仔细办理各项事务，力求周全、精确、适度，尽量避开疏漏与过失，至今根本做到了事事有着落。 8、注意在工作中学习 来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮忙我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会阅历。我来的第一天，谢总教育我说：“做人要虚心。”我以此为人生格言，仔细践行。向总，对我的关心无微不至。在工作中急躁教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还常常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、沟通工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习敏捷处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我渐渐明白了做人、做事应当有一种士气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。 三、工作存在的问题 半年来，我虽然能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题与缺乏，主要表现在： 1、自身的思想水平、工作阅历与治理力量与企业进展新形势的标准要求还存在肯定的差距，还有许多地方需要进一步讨论、开拓。 2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。 四、xx年的工作设想 1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采纳四种手段”，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个吸取先进阅历的信息平台，不断改良工作流程、治理规章；搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。 着力扮好三种角色：领导与员工的效劳员、各部门工作的协调员、身先士卒的典范。 采纳四种手段：以提高工作效率与工作质量为目标，采纳“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。 2、开展员工培训，形成良好的学习气氛 目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应当是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让治理者了解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门领导与员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的分散力。对现有员工以及新进员工进展适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的治理以及技术实力；规划建立学习制度，筹建一个员工学校与阅览室，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好气氛，形成擅长思索、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“专心工作”，促进工作的整体协调与人员素养的全面提高。 力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会削减员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟识企业的运作与规章制度，光这一点就可以省下不少时机本钱。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要提高自身工作的士气； 二是要积极主开工作，强化“办公室工作无小事”的责任意识； 三是树立敬业奉献的工作形象。 各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进展全面的评议，也期盼通过这次学习的时机，提升自身的责任意识与履职意识，更好地开展以后的工作。 总经理年度述职报告 篇五 2023年，在集团公司的正确领导下，我带着日月宾馆全体员工共同努力，企业取得了良好的经济效益和社会效益。全年实现营业收入_万元，在全市重大活动接待评比中，获得六项殊荣。回忆一年的工作，我较好地履行了自己的职责，现将有关状况汇报如下： 一、加强学习，提高治理水平 作为宾馆总经理，不但要具备这个岗位所需要的素养，还要把握各方面的信息，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合。为此： 1、我仔细学习党的十八届三中全会精神，在实际工作中深刻领悟党中心确定的各项工作方针和深刻内涵。 2、专注学习集团公司2023年度工作会议和党代会、职代会会议精神，把思想和行动统一到集团公司制定的路线方针政策上来，把进展目标、工作思路融入到集团公司进展的大环境中通盘考虑。 3、注意学习高饭店的先进阅历和做法，利用外出开会、学习沟通等时机，把对方值得学习、值得借鉴的东西带回来，让部门经理抓好落实，提高治理水平。 4、以敏锐的眼光对待行业竞争，强化“责任、危机、大局”意识，使经营骨干能够熟悉到企业进展面临的困难，把压力转变为动力，带着员工克制困难、迎接挑战。 二、坚持民主决策，提倡效劳创新 “大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。”团结班子成员，遇重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作。 连续深化各部门经济考核指标。依据日月宾馆实际状况，为确保完成集团公司考核指标，制定完善各部门考核方法，实施过程中与各部门做好沟通、协调，相互支持、相互理解。 通过部门经理早会、月度工作例会把创新理念灌输到日常效劳、治理中来，要求大家学会站在客人的角度考虑问题，尽可能把别的酒店没有的东西“亮”出来，把客人最需要的东西“拿”出来，发动员工竭尽所能地为客人供应满足而惊喜的效劳。在去年的“诚信饭店”创立活动中，我们通过召开创立工作发动大会，制定接待方案，开展专项培训，建立台帐资料，提倡诚信待客等创新治理、创新效劳措施，最终，日月宾馆从宁波市200多家饭店中脱颖而出，成为三酒店中蝉联市“十佳诚信饭店”的酒店，企业真正从效劳创新、治理创新中尝到了甜头。正是凭借着这份执着和坚决，14年，日月宾馆在全市重大活动接待评比中获得了一份又一份荣誉。 总经理述职报告 篇六 各位领导、同志们： 今年年初，总公司任命我连续担当前昊炭素公司总经理职务。回首一年来的工作，我在集团公司各位领导和徐董事长的正确领导、指引下，带着公司全体干部职工齐心协力，务实奋进，团结拼搏，通过坚持两手齐抓（即：一手狠抓生产、经营、安全、环保、质量、治理；一手狠抓工程建立和设备改造），较好地完成了各项任务目标。下面我把详细工作状况向各位领导作述职汇报，请各位领导和同志们予以评议。 一、履行职责状况 （一） 。较好地完成了公司制定的各项规划指标 1、完成产品产量126700吨； 2、完成工业生产总值49400万元； 3、实现销售收入42200万元； 4、实现利润2450万元。 以上经济指标分别完成了年度规划的97.46%、107.21%、107.69%、114.83%，除产量指标外其它各项均超规划完成了年初规划目标，并创历史最好水平。 （二）。所作的主要工作 根据总公司领导和徐董事长的布置安排、要求，结合公司的实际，一年来围绕公司总经理职责，本人主要抓了以下几方面的工作： 1狠抓企业内部综合治理，企业治理水平逐步提高。 20xx年初，我提出了：“新的一年、新开端、新的起点、新的目标，全公司上下要有新的熟悉、新的思路、新的标准、新的要求来揽领每个人和每项工作；在详细工作中要更加注意治理，更加注意实效，更加注意团结，更加注意执行力；要兢业奋进、积极努力完成公司年度目标规划任务和各自的本职工作” 的总体思路、工作方法和要求，在一年的工作中，我严格根据上述的“八新、四更、一要”的要求在工作中加以仔细、严格、细致的实施，并取得了良好的效果。 为尽快扭转炭素公司的治理队伍综合素养低、治理工作根底薄弱、治理理念意识浅淡的实际状况，我立足于提高员工的整体素养，以身作则，带着和要求公司领导干部带头加强政治和业务的学习，转变观念、创新治理理念，在工作思路和方法上积极探究新方法，通过加强办公纪律建立：实行敞门办公、严格办公电脑使用规定、早上下午上班前点名、加大办公期间对处室车间人员在岗状况检查力度、加大门卫治安保卫力度，实行“走动式”治理等措施，使整个治理、后勤人员的在岗状态和工作效率有了明显提升；通过加强车间交接班治理、现场治理、工艺治理、生产经营规划治理、夜间值班巡查治理等方法措施，使整个生产、经营各项工作都逐步走向了标准化、数字化的治理模式，促进了公司治理水平的提高和各项工作的有序开展。为全面实现公司年初制定的“四大治理目标（经营目标、产品质量目标、本钱目标、安全环境目标）”，奠定了根底。 2. 强化市场运作，经营业绩再创新高。 今年以来受国际原油价风格整的影响，国内石油焦价格消失了几次大幅度波动，特殊是5月份和下半年9月份前后，石油焦价格反复三次上涨幅度较大，但产品销售价风格整不准时不到位不同步，产品利润较低。为此，我积极把握市场脉搏，帮助董事长带着供给、销售等处室亲密关注市场行情，猜测市场变化可能带来的危机，合理调整应对策略，千方百计避开和削减损失。 一是保证原材料选购渠道畅通，保证了生产供需平衡。供给处针对石油焦、煤沥青两大原材料价格的大幅变化，合理调度资金，实行有效措施，实行定量选购，根本保证了生产正常运行。全年共计选购石油焦143000吨，煤沥青24000吨，煅后焦18000吨，选购合格率均到达了100%，为保障经营规划目标的完成奠定了根底。 二是完善加强了内部销售治理，实现了产销平衡。国内市场方面：为了确保货款的准时回收和进一步提升销售人员的综合业务素养，催促销售处制订了“销售处货款回收承包责任制和销售人员出差过程中汇报制度”，并通过财务处严格考核执行，逐步造就了一支高效、团结、战斗力强的营销队伍。出口贸易方面，为确保占公司产量50%以上份额的俄罗斯市场的合同订单按时发货和争取最大利润，通过董事长和我一起加强与富盟公司不断沟通沟通，把订货合同由原来的年、季签订变更为每月一签订（主要是价格），使产品销售价格既符合同期市场行情，又有效躲避了市场波动带来的风险。经过不懈努力，全年完成货款回收48033万元，完成销货量126700吨，实现了产销平衡，当年货款回收率到达了100.27%，有效缓解了企业财务资金压力，确保了生产经营的良性运行。 3以全面质量治理为中心，加强改良、提高工艺技术水平，稳定并提高了产品质量。一是加强领导，成立了有总经理担当组长、各部门负责人担当成员的质量领导小组，负责开展全面质量治理的指导和详细落实；二是广泛宣传、提高熟悉，每月组织召开领导干部和基层局部生产骨干员工参与的“质量分析专题会议”，使多数职工熟悉到产品质量不仅是关系到企业进展的大事，更是关系到自己每月的切身利益，从而提高了基层工作的执行力度；三是全面实施，重点突出，要求各处室车间、全部员工全部参加到质量治理中来，从工艺纪律、产品收率和一级品率三个方面狠抓质量提高，针对焙烧炉调温工对自然气使用中存在的问题，要求车间落实生产工艺掌握治理程序中制定的工艺参数，依据自然气的燃烧特性并结合炉子的现有状况，准时总结阅历，实时调整焙烧运行曲线，提高产量、稳定质量；四是加强监视，严格考核，公司考核小组靠上监视检查，对违反工艺要求的行为坚决制止，并做出肯定惩罚。通过实施全面质量治理，广阔干部员工在岗状态和工作效率有了很大提高，责任心明显加强，产品质量趋于稳定，产品收率到达了96.38%，推动了公司质量治理有了明显的进步。 今年4月份，依据原材料价格不断暴涨但货源紧缺、质量差、影响产品质量的状况，我提出了开展全面质量治理（即：全员、全过程、全方位）活动的意见，取得了董事长的大力支持，并成立了领导小组，有我担当组长。通过广泛发动、全面实施、突出重点、狠抓重点难点、加强考核分析等措施，不仅加强了生产过程的掌握治理，而且确保了生产的有序运行和产品质量的稳定提高。 4狠抓财务（重点是流淌资产）、本钱治理，提升财务本钱治理的水平。 财务（流淌资产）、本钱治理是任何企业的一重要方面工作，但也是炭素公司的薄弱环节，为尽快转变、扭转这种落后状况。我要求财务处加强财务（主要是流淌资产中的原材料、半成品、在制品、产成品）和本钱（主要是本钱规划、本钱掌握和本钱分析）治理，以生产车间为核算单位，以品种为核算对象，进展二级本钱核算治理的方法和严格考核奖罚兑现，使公司的资产治理逐步走向了标准化，从而降低了生产本钱、增加了经济效益、熬炼了会计队伍，为公司每月的生产经营规划安排和20xx年规划目标确定供应了理论依据。 5狠抓工程建立治理，推动生产技术改造，优化了生产布局构造。 一是我亲自担当工程建立小组组长，带着小组成员，明确职责分工、细心安排、合理调度，根据到达国内同行业较先进水平的要求，建立了38室的6万吨焙烧炉工程。为了确保工期争取早建成、早投产、早获得收益，我亲自负责工程规划、设计图审、关键设备和耐火材料的考察订购，特殊是在工程建立的关键时期我每天都要到施工现场检查、催促，发觉问题准时解决。经过努力9月16日全部竣工，9月26日点火投产。至年底投入运行三个月，共完成焙烧42室，出炉4000吨，产品收率到达99%，实现了当年建立当年投产当年见效，为进一步扩大市场占有率打下了根底。 二是为了解决6万吨焙烧炉投入运行后总焙烧产能与成型生产总量不配套的实际问题，组织人员于8月初对年产量3万吨阳极半成品的生产线（原东厂三车间）进展扩大产量的改造，10月份全部投入运行，使年产量增加到4万吨并实现即时投资改造即时获得收益的效果。 三是带着工程小组成员对原1#2#被烧进展了关停撤除，并在原址上开工建立了产5万吨阳极半成品成型车间技改工程，目前该工程的7台关键设备已经签订了购置合同，土建施工按规划进度顺当推动，规划明年5月1日建成联动试车并投产运行。 四是组织实施了焙烧升级改造，提升生产装备水平。对公司的3#、5#焙烧炉实施了自然气替代煤气焙烧的技术改造，目前公司已有15万吨的产能采纳自然气焙烧，不仅进一步提高了产品质量，而且解决了因煤气炉带来的粉尘污染和担心全因素，改善了生产现场环境，降低了劳动强度，实现了较好的经济效益和社会效益。 6狠抓安全和环境爱护治理，根本到达了安全生产和环保达标的目标。 以“讲安全警钟长鸣，抓安全一丝不苟”和环保必需达标及董事长提出“安全、环保是天”的宗旨原则。狠抓安全环保，坚持 “预防为主、防整结合”的方针，实行车间、部门承包责任制的措施，通过实施全年没有发生较大的安全事故和环保不达标现象，为保证生产的正常进展和完成规划目标制造了条件。 7时刻注意自身素养建立，做勤俭自律，踏实肯干，兢业工作的楷模。 作为公司总经理，我时刻认清自己的角色、位置：即是董事长的助手，是“副班长”，是在董事长的领导下对董事会、董事长负责，加强综合全面治理，细心组织、运筹，全面完成既定各工程标任务。一年来我严格遵照总公司领导和董事长的指示安排，带着全体员工坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的生产经营策略与进展蓝图，建立健全公司各项规章制度与绩效机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事长报告与负责。 由于总经理主要负责组织公司生产经营和重大事项的运行，责任重大，因此，每次对生产经营等各项工作作出详细安排或要求前，为确保精确避开失误，我都亲自收集、整理、核算、落实有关数据，尽可能的把握第一手资料，所以常常日以继夜的工作。如：每次召开月度会，为了确保各个数字的精确性，我都要把各类数据报表进展重新核算多遍，并屡次带到家里加班到半夜，直到把整个生产经营的数字全部算出来（这一年我真的增加了许多白发）。 我参与工作至今近40年，先后在大型国企、外资、合资企业（机械制造、大型物流、食品饮酒生产、企业询问治理、炭素制品生产）从事财务（20年）、物资供给、销售和全面治理（20年），屡次获得部级、省级榜样工、先进治理者。但那都是过去，不代表现在和以后。所以，自05年5月到炭素公司特殊是担当公司总经理以来，我更加注意自身的学习和建立，坚持“以德治企”的人本治理理念。不断提升思想素养和业务力量素养，开阔视野、充电扩能，始终把上级领导和公司广阔员工给予我的职位当作是一种重大责任和必尽的义务，坚决贯彻执行公司的规章制度以及上级的指示、打算，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀职工疾苦，并常以此影响教育身边的人和下级领导干部。 二、存在的问题和缺乏 总结20xx年所做的工作虽然取得了肯定成绩，但都是在董事长的正确领导、支持、帮忙下，通过班子成员和全体员工共同努力所取得的，是大家共同取得的成绩。但我也糊涂地看到、熟悉到存在有肯定的问题和缺乏之处，详细表现在八个方面：一是：本人共性直率，有时工作方式较简洁，别人理解、承受不了或抵触时简单急躁，批判人；二是：按自己要求他人，比拟严峻、严格，易伤同志感情；三是：由于自己受党教育、工作多年，二十年会计工作经受，所以政策性、原则性相对较强，有时不能完全处理好相关的关系；四是：由于设备多数陈旧老化，治理维护不能完全到位；五是：有关治理措施和执行力有时不能完全到位；六是：治理人员综合素养，治理工作水平较差较低，适应不了企业进展和开展工作的需要；七是：绩效考核不够全面，不够到位，不够严细；八是：老拖欠款（国内）额相对还较高，清欠效果不尽抱负。以上问题和缺乏都是必需在今后的工作中加以克制和解决。总之，要更加努力团结全体员工，带着行政班子成员求真务实，开拓进取，奋力拼搏。按董事长要求：聚精会神搞治理，一心一意谋进展，决心把炭素公司下半年的各项工作推向一个崭新的局面，全面完成年度各工程标任务。 感谢大家！ 总经理述职报告 篇七 集团总经理办公会： 本人于XX年3月26日在北京参加集团，并于3月28日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开头正式投入工作至今将两个月，总经理述职报告。现将工作中发觉的主要冲突，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进展述职如下： 一、 工程历史沿革 石膏板厂从XX年6月开头建立，截止XX年3月底 投资状况估量：土地xx万；厂房xx万；设备xx万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。 二、主要工作及结果 针对以上发觉的问题，找出其症结所在是工程无标准制度化治理。因此，实行抓大放小，逐步并穿插