2023年保安班长述职报告书.docx

2023年保安班长述职报告书 2023年最新保安班长述职报告书 述职报告的写作应当是严谨而又仔细的，切忌不能草草了事，应当做到轻重结合，有理有据，以下是柠檬文苑为大家搜集整理的保安班常年终述职报告范文，供大家参考和借鉴! 20xx年最新保安班长述职报告书一 20xx年在公司领导关怀和指导下，各位同事全体队员的大力支持下，我能仔细带着保安员较好地完成了物业公司的各工程标任务。能够深入学习、贯彻落实地产公司、物业公司各项指令、工作任务，严格治理自己，廉洁勤政，团结和带着全体保安员发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神;坚持扎实工作，战胜困难。现就自己一年来的思想、工作状况作一汇报。请公司领导及各位同事批判指正。 一、加强学习、仔细帮助协作好小区主管的各项工作。 一年来，我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准要求自我、提高我自己。不断改良学习方法，提高学习实效，夯实理论功底。通过不断的学习，自身思想政治素养得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确对待和行使手中的权力，针对执法工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此把为群众效劳作为工作的动身点，边学习边总结边提高。一句话就是要把对其深刻的熟悉与实际的工作结合起来，因此，在端正熟悉态度的同时，不断地加强了对理论学问的学习，通过自学、参与分局组织的各种培训等多种方式不断地树立文明、公正、公正和执法为民思想，且不断地提高自身素养和道德修养。 二、注意实效、仔细履行职责，全力推动工作 (一)以岗位调整工作性质转变为契机，全面提高自己，改良工作方式方法。 (二)切实抓好群众反映剧烈、领导关注的热点、难点、重点开展工作。 (三)切实加强队伍建立，帮助中队长搞好队伍团结稳定。 (四)仔细做好保安队员、同事后勤保障工作，切实发挥桥与梁的纽带作用。 三、着重在提高队伍素养上下功夫，做到了五个注意。 第一，注意队伍内部治理，根据培训有制度、执法有机制、过程有监视、过错有追究、奖惩有措施的治理运行目标，逐步建立提高素养的培训机制，完成任务的执法机制，保障廉洁的监视机制，维护形象的督察机制，落实责任的考核机制。 其次，注意抓日常养成，利用现有的规章制度，抓常常性的治理工作，做到抓常常、常常抓实行不定时、期抽查方法，特地督察执法队员的办案效果、文明执法、风纪仪表等，有效地促进了执法工作的法制化和标准化建立。 第三，注意业务培训。在落实市、区执法局学习培训制度的同时，要求每位执法人员利用业余时间进展自学，用高水平的业务学问切实保障督导工作顺当进展。通过抓培训抓学习，队伍的业务水平明显提高，逐步养成爱学、善学、会学的学风。 第四，注意思想教育，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我注意打牢队员的思想根底，坚持开展世界观、人生观、价值观教育和常常性的思想教育工作，教育队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增加责任感、骄傲感。深入开展了执法形象教育活动，帮忙队员树立文明执法观念，要求在熟识业务的根底上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正、讲究礼貌、态度和气、为人正直，摈弃执法中冷、横、硬的工作作风和简洁地清理、驱逐、取缔的工作方法，要求执法人员提高熟悉、更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深入细致，扎实有效，润物细无声地化解执法冲突冲突，努力实现三个转变。 第五，注意队伍的思想政治建立，提高队员的政治素养、思想素养和理论水平，增加队伍的分散力和战斗力;充分发挥班长骨干、老队员的榜样带头作用，表达队伍的核心地位和战斗堡垒作用。 四、廉洁自律，筑牢思想总体防线，提高拒腐防变的力量。 在廉政问题上，我能够仔细执行分局提出的廉洁自律各项规定，始终树立拒腐防变的坚固防线，不贪、不占、不拿、不承受任何礼贿，严格执行各项规章制度，始终保持廉洁自律，以身作则，做好表率。严格根据党风廉正责任制要求自己，不做违法乱纪的事，不拿原则作交易，不以权谋私，协作中队长带好了自己的队伍督导到位其他中队。同时要求自己做到： 1.严于律己。上级规定不准做的我肯定不做，上级要求到达的我争取到达，不违章、不违纪，做一名称职的保安队长。 2.用制度自律。严格按物业公司制定的各项制度办事。在人员岗位任务落实、奖惩、案件督办、处理重要问题上，都经小区主管争论打算，坚持民主集中制，不搞一言堂，不立小山头，力求公开、公正、公正办事。 3.以队长自律。一队之长应当是本队同事的表率，中队治理和建立的领头雁。因此，我在考虑问题、处理事情当中，但凡要求同事做到的，自己首先做到。我不是以队长自居，寻求索取，而是以队长自律，讲求奉献，珍惜党和人民赐予的权力。 五、存在的问题和缺乏 1、督察方法缺乏创新，政策、业务水平还不高，没有在素养上真正到达保安队的工作要求，目前对于队伍监管尚未形成一套科学、系统的监视体系; 2、督导、督办工作还不够细致仔细，有时急躁方法欠妥，重实体轻程序。 3、顾及工作多，关怀同事、队伍的时候少，为同事队员效劳还不够。 4、各项规章制度落实不严，全队纪律作风仍需加强。 六、下一步的准备 1、为工作负责、为自己负责，仔细完成各项工作任务及指令性工作; 2、加强队伍治理，提高保安队整体的素养要求; 3、工作中抓重点、突难点，创新工作方法，敢于碰硬; 4、仔细学习、不断总结，制定20xx年具体的年、月、周、日、各项执勤活动等工作规划，有条不紊的开展工作。 以上便是我xx年的述职报告和20xx年的工作规划， 请大家评议，感谢! 20xx年最新保安班长述职报告书二 敬重的物业领导： 你们好! 一、总结概括，工作回忆。 20xx年已经过去了，在物业领导的正确大力支持下，保安部全体队员齐心协力，共同努力为物业的安全保卫做出了积极的奉献。20xx年工作详细如下。保安部是物业公司的门面，是不行缺少的一份子。肩负着小区治安、监控、车场治理等多项作。 1确保了小区整年无安全治理事故 保安部在连续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监视治理，确保了整年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和规划，严抓详细工作的落实，做到贴安全提示，保安员在刚告知的行动。由于工作仔细,半年来我们保安共抓获了偷盗业主财产的犯罪分子二名，已经交派出所处理。均得到了业主与领导的嘉奖与确定。 3、积极跟进新车辆登记。 年后依据小区新车辆比拟多，新车无登记的，老业主换牌子的，保安进展了一车一问，跟踪登记，排查记录，确保小区一车一记，最终这样的劳动和勤奋，共处理刮、碰、砸、车大事共20多余起，我们的勤奋做到了业主的认可。 4、针对堵门口车辆现象。 对A4大门里侧堵道现象物业领导则对此事很重视，利用废弃物品，和有限的物资把A4道路两边的车辆规划的无挡、挂、堵、车的现象，业主纷纷叫好，也实现了物业本着时时为业主分忧，时时效劳的宗旨。 5、内部治理方面的进步。 保安部在年后将12小时工作制调整为24小时工作制，有效缓解了聘请压力解决了20xx年下半年至20xx年年后长期影响保安治理的严峻缺编、缺岗、单个岗位的问题。同时我部针对12小时工作制与24工作制的差异，对局部治理制度进展了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下促进队伍稳定。 6、培训礼节礼貌。 全年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合，取得了肯定的成效。 二、来年工作思路 1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监视工作，确保小区的安全与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理力量，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。 3、积极协作公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。 4、逐步完善小区停车场及车辆治理。争取做到让业主安全畅通的出行。 5、加强小区安全防范，排查安全隐患，定时定点巡逻，实施严格监视，夜班无睡岗，白天无事故。 6、加强训练，熟识小区各个角落状况，以及保安工作敏捷性，思想开阔。 7、保持时时刻刻效劳的宗旨，争取更大的成绩。 来年及今后的工作要求会更高，难度会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定会踏踏实实仔细落实领导的命令，成认困难，但是不畏惧困难，我们将迎难而上，做好工作，到达让公司领导满足，也交给小区业主的高质量的答卷并认可。以上是我20xx年的工作总结，有不到、不妥、不对之处，恳求领导批判指正。 20xx年最新保安班长述职报告书三 敬重领导同事们： 20xx年3月份来到*生态软件园，而后担客户效劳中心保安部队长一职以来，在部门经理和客服中心各级领导的正确领导和指引下，高标准、严要求、紧紧围绕园区的各级领导的部署和指示引导和监视保安人员全力做好软件园的安全保卫工作，保持保安队伍稳定及各项工作顺当开展 一.加强自身素养和业务学习确保治理上水平。 欲先善其事必先利其器，作为一个基层治理者必需要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任治理工作带着队伍安康稳定的向前进展，而保安行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特别的行业，从业人员要求也高，要求准军事化治理，怎样才能把队伍当中不怜悯况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这是个具有挑战性的工作!任职时为了能尽快熟识岗位状况，理清工作思路。我给自己制定了具体的学习规划，利用各种学习方式进展学习，全面加强自身素养和业务的学习。一是自学安全保卫学问及消防学问，先后自学了金碧物业长春分公司治安治理条理消防法消防治理保安治理等工具书。并从网上搜集观看了保安治理及消防方面的视频及资料。二是积极参与金碧物业长春分公司培训部各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素养及专业学问的提升。三是虚心向其他工程治理模式学习、树立标杆中队、向资深治理人员学习，学习他们的治理学问及阅历，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的治理事务，经理不在的同时能把经理工作做好部门日常治理安全保卫等工作。 二.爱岗敬业无私奉献保安全 我们恒大名都工程担当担当着要开盘销售工程任务重大，又肩负着开盘前聘请及培训等工作，作为在从事保安工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而现场销售阶段的重要它是不随人的主观意志而转变，正由于如此，身为一名基层安保治理人员，必需时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。两年来，我和部门经理一道严格根据公司的规章制度，创新治理措施及治理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自担当保安治理工作以来保安队伍稳定，门岗值班小区巡逻，安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的确定。 三.加强员工培训提升效劳质量 部门员工多为90后且大多是第一次参与工作，自我约束力差，理解力量不强，工作执行力低，治理难度大，为提高队伍的整体素养我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进展有规划的学习和培训，同时依据不同人员状况进展针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，效劳质量和处理问题的力量有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。 四.下一步主要从以下几个方面绽开工作 1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发觉状况做到第一时间到位，准时处置，把一些担心定因素和苗头毁灭在萌芽状态。在加强值班的根底上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。 2、层层布置、层层落实。做到“严于律己，恪尽职守”;做到“事事有着落，件件有回音”;在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况，加大对员工的治理，要求员工做到的首先我自己必需要作好。对队员加强治理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素养，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。 3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，治理全队的各项工作。协作经理对每一个岗位进展绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。 4、做好队员的思想工作。关怀爱惜队员，了解队员的思想、工作、等的状况，准时发觉问题。做到政治上关怀，思想上信任，工作上教育，生活上爱护。 5、不断提高队员的业务素养。要有规划的组织队员学习业务，检查催促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。 6、加强小区消防安全治理和车辆治理工作，确保小区消防安全和车辆的有序停放。 7、坚持查岗、查哨制度，把握人员在岗状况，作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题准时解决，重大大事准时汇报。 虽然在领导的关怀支持下，在同志们的帮忙下我在工作中取得了肯定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结阅历。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。