2023年关于公司上半年工作总结.docx

2023年关于公司上半年工作总结 根据20xx年公司整体工作部署，并结合公司下达的20xx年各项工作指标，首先依据20xx指标完成基数及整体经营工作的实际，进展了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进展了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行修理工作、工时年度预算制，修理人员区域实行年度独立核算，。同时与各岗位人员签定了年度、指标及指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就20xx年度供水经营工作做以如下总结： 一、年度售水量及收费指标完成 1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化治理，水表实行装换前隔离治理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。一般营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表治理，到达运行水表三封一档制，通过实际运行，截止20xx年6月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417吨， 2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置治理方法，截止20xx年6月30日，应发行水 费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它 待收正在催缴，年度结帐全部到位。 二、污水处理费代收状况 按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡综合工作，并大力进展了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到20xx年6月30日，累计征收污水处理费为285,454.45元，其中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为78,514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。 三、受理及修理工作汇报 1、截止20xx年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口变更107件，用水性质变更360件，过户手续变更50件，修理受理1,317件（其中楼房修理 1,030件，平房修理287件）。 2、受理工作年度内无隔级上访大事，全部到达用户的认同，修理人员能够克制各种修理工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格根据技术要求，保质、保量完成修理工作任务，没有任何事故发生，全部到达用户满足，得到用户全都好评。 四、20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报 年初根据公司20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止20xx年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的全都认可，为改造工作奠定了根底，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。 五、20xx年上半年二次供水接收状况工作汇报 经协调，截止20xx年6月30日，累计接收、接收10个二次供水单位，整体接收工作根本完毕，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进展了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正常经营治理体系，一并实行购置治理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，直接建帐、设卡，实行购置治理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接收工作正在有序进展。 2023年关于公司上半年工作总结2 上半年，多经企业积极贯彻总公司总体部署，围绕今年“稳固、创新、提高、进展”的指导方针和“严细治理、强化效劳”的工作主线，扎扎实实地开展创新、认仔细真地抓好治理，根本完成了上半年的工作指标。现将主要工作汇总如下： 一、经营指标完成状况 1、x年收入规划17163万元，1-6月份实现收入7578.8万元，完成全年规划的44.2%。 2、x年利润规划620万元，1-6月份实现利润227.6万元，完成全年规划的36.7%。 3、x年费用规划1451.5万元，1-6月份发生各项费用694.1万元，完成规划的47.6%。 二、上半年的主要工作 1. 仔细抓好多经企业竞争上岗工作。从方案的制定到机构设置、组织定岗，都做到了按程序、按要求。在整个竞争上岗工作中，坚持公开、公正、公正的原则，通过实行多种措施来鼓舞职工勇于竞争、勇于展现自我，培育了职工的竞争进取意识，也从中发觉了许多人才。 2. 实施会计委派制。会计委派制在电业系统尚属首次采纳的先进治理模式。通过长时间的酝酿磋商，于一季度即完成该项工作，会计交接平稳顺当。 3. 根据多经企业鼓励机制实施方案，仔细做好多经企业负责人的嘉奖测算及汇总工作。 4. 在上级的指导下，稳妥地进展了年终职工分红的申请工作，并积极协作有关部门有序地完成了该项工作。 5. 协作总公司纪委完成了对多经企业经营层的民主评议工作，协作审计办完成了多经企业的年终审计。 6. 积极协调各有关多经企业参加二热电工程投标工作，为多经企业争取到了大量的工程。 7. 积极与体改办、工商局等部门协商企业改制的有关问题。 8. 帮助包括渔业公司在内的多经企业，协调与政府有关部门的关系，处理了大批繁杂的事务。 9.协作政工人事部完成了二热电人员的配备工作。 10.协作财务部、审计部，对供电所及多经企业进展财务大检查工作。 11.完成了多经企业的月度经济活动分析会。 12.协作招标工作小组，完成了设备厂电气材料的招标工作。 13.贯彻落实局党委会精神，下达多经企业任务目标。 14.完成并公布了对海太电力渔业有限公司应收帐款的处理规定。 15.会同企划部、安监部，完成了对多经企业的综合性检查。 三、下半年的工作思路 1. 多经办下半年将清欠作为一个工作重点来对待，要实行类似渔业公司清欠的方法，加大力度，直接触及经手人的自身利益，并将清欠工作列入企业经营者年薪考核当中，争取尽快解决该问题。 2. 以常常性检查与普查相结合的方式，督导各企业进一步强化治理根底工作，提高治理水平。 3. 催促、协调各企业尽快结转收入，以保证全年规划的完成。 4. 将费用考核列入企业经营者年薪考核中去，促使经营者降低费用、削减开支、提高效益。 5. 连续与有关部门协作，尽快完成企业的二次改制。 2023年关于公司上半年工作总结3 供水站09年上半年工作总结 20xx年，我们作为详细承办科室连续担当着省政府为民办实事、市政府“10件实事”、新农村建立的农村饮水安全建立任务。在局党组正确领导及各兄弟科室的大力支持下，全站同志紧紧围绕解决农村人口饮水安全的建立目标，强化效劳意识、落实工作责任，目前进展状况良好。 一、上半年工作状况 根据省、市有关文件精神，今年我市的农村饮水安全建立任务是解决31.944万农村人口饮水安全问题，是去年任务的2倍。到目前为止，已经完成落实了全部工程的规划；以常水发20xx33号文，分解下达了各县落实省政府为民办实事和市政府“10件实事”农村饮水安全工程工程任务；完成了150余处集中供水工程的初步设计和审查工作；已争取到位了四批国家规划，到位国家资金8234万元，是去年的3倍，落实市级财政专项资金20xx万元；工程已全面开工建立，进展比拟顺当，截止到7月20日，全市已完成农村饮水安全人数20.5万人，占省政府为民办实事目标任务的64%，在全省处于领先水平，估计10月底前全面完成今年的目标任务。我市的农村饮水安全建后治理阅历，被市政府推举到全省进展沟通；7月1日，供水站在 “市直机关庆七一先进事迹报告会”上作了题为改好生命的水，办好天大的事的典型发言。 1、抓责任制的落实。一是组建机构。从政府到部门，市县两级都成立了领导机构，层层落实工作职责。市里成立了以副市长徐万发为组长，市直相关部门负责人为成员单位的农村饮水安全工作领导小组；各县（市区）都成立了以政府主要领导任组长的农村饮水安全工作领导小组，保证了领导力气。二是召开会议。4月13日，市委、市政府召开了一次有各区县（市）长参与的农村饮水安全会议，对20xx年农村饮水安全工作进展全面总结，表彰了先进，并对20xx年的工作进展了全面部署。7月16日，我局在汉寿县召开了全市20xx年度农村饮水安全集中供水工程建后治理阅历沟通会，对全市农村饮水安全工程建后治理工作进展总结和部署。我们也先后3次召开了有各区县市分管局长和供水站长参与的农村饮水安全工作督办会，对今年的农村饮水安全工作进展总体调度，确保工作按时按标准完成。三是签订责任状。省里与市里签订了责任状，市里也与各个工程县（市）签订了工程责任书，落实了责任人，进一步细化了考核标准和工作任务，工程县（市）也逐一落实了工程乡（镇）的详细责任，确保了农村饮水安全工程到处有领导联系，项项有干部负责。四是现场督导。今年，我们与市委政府督查室、市新村办、市财政局等部门一道对全市农村饮水安全状况进展3次专题督导，并发出农村饮水安全工作简报10期；我们还不定期的组织专业技术人员现场解决技术难题。 2、抓工程前期工作。一是落实工程建立规划。今年全市31.944万人的任务指标已落实国家规划4批，落实的人数为32.3万人，超目标任务的0.36万人。二是抓工程规划设计与审查批复。根据中心和省里的要求，今年元月份，市发改委、卫生局、水利局联合初步编制完成了全市20xx年-20xx年的农村饮水安全工程县级规划，并报省厅待批；同时，根据工程建立程序，完成了全市09年拟建的150处较大工程工程初步设计，并按审批权限进展了审查批复。三是抓了工程的开工预备。全市严格根据工程建立“三制”要求，明确县级水利局为饮水安全工程工程法人，对总投资规模50万元以上的100余处集中供水工程都进展了公开招投标，全部工程实行监理，材料及设备由县水利（水务）局实行集中招标选购。 3、抓工程建立。今年，我们根据“三十大示范片工程于10月1日前完工，面上工程于10月31日前完工”的进度要求，加大工作力度，实行措施，加快了工程建立进度。在工程建立上，我们坚持了：一是以建较大型集中供水工程为主。全市今年将建成200人以上集中供水工程211处，其中3000人以上30处、5000人以上12处。二是进一步办点示范。坚持办点示范与整体推动相结合，今年全市主要抓30个示范片，市县主要领导、分管领导、水利局长、农村部长都明确办一个供水规模在3000人以上的示范水厂。三是强化了责任。政府“一把手”负总责，分管领导是第一责任人，建立起严格的工程督办责任制，3000人以上的工程有县级领导挂牌督办，所在乡（镇）的乡（镇）长是第一责任人。 4、抓工程的建后治理。一是抓建管并重的熟悉。在抓好农村饮水安全工程建立的同时，我们还把农村饮水安全工程的后续治理工作作为稳固民生工程成果的头等大事来抓，进一步完善治理制度，明确治理责任，落实治理措施，加快推动由粗放型治理向标准化、精细化、标准化治理的转变。二是抓治理水平的提升。根据“明晰全部权、搞活经营权”的要求，引入市场运作机制，实行全部权与经营权分开，全市水厂建立多元化的治理体制，走出了以水养水、良性循环、可持续进展的路子。同时，实现标准化水厂治理，大局部水厂均制定了财务治理、安全生产、水费收取、岗位责任、水源防护、水质检验、运行操作、维护保养等30多项治理制度，在治理中实现效益最大化。三是抓优待政策的落实。常德市农村饮水安全集中供水工程运行治理方法，从电价补贴、水价制定、税费减免等方面制定优待政策，确保水厂盈利。20xx年兴建98处的集中供水工程，市、县财政已根据每度0.3元的标准，共补助电费150万元（市级50万元，县级100万元）。大局部区县市对五保户、特困户等困难群体，也根据每户每月10元的标准进展了补贴。同时，有64%的水厂执行了“两部制水价”。四是抓经营盈利面的扩大。通过不懈地努力，全市水厂的经营治理效益有了明显改善，盈利面不断扩大。据调查，去年2月份，全市水厂的亏损面到达70%；今年4月份就下降到30；今年6月份，我们重点调查了303处水厂，有264处盈利，占87%，亏损比例已下降到13%。五是抓考核方法的出台。为了标准全市农村饮水安全供水工程的建后治理，市里已经出台常德市农村饮水安全集中供水工程标准化治理考核方法，对纳入标准化治理的水厂，市里专项考核、专项验收，对验收合格的授予“示范水厂”称号。 二、下段工作准备 为了全面完成今年的农村饮水安全建立与治理任务，我们将重点从以下几个方面，来抓好下段工作。 1、进一步抓好后续治理工作。重点是突出“6抓”：一是抓思想熟悉的提高。连续把饮水安全工程建后治理工作，作为为民办实事的大事、要事，作为民生工作的重中之重，常抓不懈；二是抓9号文件的落实，全面推行两部制水价，落实电费补助和困难户用水补助，减免收费工程，确保水厂保本微利，长效运行。三是抓水厂标准化治理，选择30-50家供水规模3000人以上的水厂，重点指导，重点支持，重点培育，重点考核，打造一批治理标准化水厂，提升全市水厂的治理水平。四是抓网络平台建立。为进一步提高农村饮水质量。 2023年关于公司上半年工作总结4 一转瞬半年时间过去了，这两天始终在思索，半年来我们都做了哪些事情，我们取得了哪些成绩，我们的成绩又如何？一大堆的问题，似乎一 一未解，作为公司部门的负责人，我觉得我个人应当检讨，应当好好反省，为什么会这样 家和万事兴，在公司也一样，我们是一家人，我们都是*的一份子，我们都是*的好员工，我们应当团结，应当为*的事业大门奉献一份力。 在各部门的沟通沟通上，我做的一点都不到位，也没有主动去与各部门的负责人去沟通、去协调，全部在关系相处过程中，我们消失过误会与隔膜（ge he）、也消失过不理解和摩擦，但是我们意识到了，我们能否准时的去改正，去调整，能否把一切一切的不开心能否去掉，用一颗齐心协力的心去有效的、齐心协力的把我们*做好。 这次，公司为了调整战略，将劳务、中介、网络、家政四个条线，规划为*三产业，重整布局，合理安排，个人觉得，这个调整既是挑战也是机遇，更是公司英明的决策。 首先我们来看目前市场三产业的进展，从国家到各地政府，在几年前就始终在着手进展各地的三产业，三产业也是属于软效劳行业，是属于政府的配套工程，更是国家以及各地政府的一个重要进展方向，江阴政府也是如此，从江阴的人力资源市场来看，()江阴最近几年消失了凯发、伟邦、英格玛、佳诚等一大批优秀的人力资源公司，在家政方面，江阴也已经消失了许多品牌连锁型企业，如：嘎嘎（ga ga）管好家、爱君、小管家、江阴家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在网络方面更是如此，越来越多的江阴网络媒体的消失 人才网、聘请网等；中介行业也是如此，以上可以说明，江阴的三产业进展空间越来越大，前景也是越来越好，信任*公司决策的方向是正确的，我们也有这个信念，在三产业的进展上，能够为公司取得好的成绩。 20xx年度已过半，目前*三产的年度目标远未达半，留给下半年任务特别之重，为确保20xx年度经营目标的实现，需大胆探究，勇于创新效劳模式才能实现，现拟订如下工作规划。 一、抓好业务开拓。 1、解决各局部的合作精神。目前公司有四块效劳内容，劳务、中介、家政、网络！ 2、资源共享，搭建合作平台。为完成经营目标，优先进展业务，在直接业务拓展力量有限状况下，抓好与外界的合作关系。 3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的记录，确保为客户供应一个统一的、稳固的效劳体系，通过网络平台，效劳业务开发。 二、做好市场工作，夯（hang）实业务根基。 效劳行业是一个永不淘汰的朝阳行业，为什么我们的业务指标提不上去，是否我们做到了，“人心齐泰山移”这句话，扎实的根底是靠我们团队的每一个协作去完成的，但目前，包括，我们四块效劳板块，劳务、中介、家政、网络，在公司内部进展中都遇到了瓶颈，那主要缘由究竟是什么？在此困难面前，还是有许多同行业的一些效劳公司却蓬勃进展，这是由于他们做好市场，夯（hang）实业务根基。 三、做好财务效劳与监控 1、做好市场定价工作：效劳市场是一个价格透亮市场，精确测算本钱，制定合理定价区域，有利于业务开展 2、本钱掌握：在市场价格透亮状况下，掌握本钱，则获得更多价格优势。压缩经营本钱、节减治理开支，合理筹划资金使用本钱与税收缴纳时间，赢得利润空间。 3、预算分析：加强预算治理，开展预算分析，准时发觉问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目 四、完善人力资源治理。 1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才供应的效劳竞争。建立*效劳品牌，从每一个员工素养抓起，通过效劳培训，呈现工作面貌。 2、改革绩效与人事考核方法：将客户访问、业务进展、效劳质量等引入量化考核，与工效挂钩，鼓励员工走上市场；建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等严密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。 五、总结 盼望通过以上的一些建议，我们只要可以落实到位，我们肯定可以在20xx年下半年，我们*能取得一个很好的成绩、好的突破！ 2023年关于公司上半年工作总结5 根据20xx年公司整体工作部署，并结合公司下达的20xx年各项工作指标，首先依据20xx年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进展了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进展了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行修理工作材料、工时年度预算制，修理人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就20xx年度供水经营治理工作做以如下总结： 一、年度售水量及收费指标完成状况 1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化治理，水表实行装换前隔离治理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。一般营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表治理，到达运行水表三封一档制，通过实际运行，截止20xx年6月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417吨， 2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置治理方法，截止20xx年6月30日，应发行水费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。 二、污水处理费代收状况汇报 按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进展了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到20xx年6月30日，累计征收污水处理费为285,454.45元，其中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为78,514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。 三、受理及修理工作汇报 1、截止20xx年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口变更107件，用水性质变 更360件，过户手续变更50件，修理受理1,317件（其中楼房修理1,030件，平房修理287件）。 2、受理工作年度内无隔级上访大事，全部到达用户的认同，修理人员能够克制各种修理工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格根据技术要求，保质、保量完成修理工作任务，没有任何安全事故发生，全部到达用户满足，得到用户全都好评。 四、20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报 年初根据公司20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止20xx年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的全都认可，为下半年改造工作奠定了根底，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。 五、20xx年上半年二次供水接收状况工作汇报 经协调，截止20xx年6月30日，累计接收、接收10个二次供水单位，整体接收工作根本完毕，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进展了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正常经营治理体系，一并实行购置治理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，直接建帐、设卡，实行购置治理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接收工作正在有序进展。 六、20xx年上半年工作缺乏 1、修理技术条件、检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作需进一步加强。 2、楼道内表箱、管道井设备设施治理力度不够，需大幅度提升。 3、需增加岗位人员责任意识，整体提高治理水平。 4、平房区域内流淌人口水费收缴力度不够，漏收率大。 七、20xx年工作建议、设想 1、年度内到达经营治理工作零投诉，到达无停水条件下收费达标，建立受理业务责任人反应制度。 2、通过连续近三年经营市场定位，夯实根底，整体经营工作应由治理型向效劳型转变。 3、各经营区域内需建立供水状况联络网，选聘经营工 作义务督导员，提高整体业务水平。 4、实行水量、水费年度指标一标究竟，争取突破经营指标600万元。 自来水公司供水收费所 20xx年6月30日 2023年关于公司上半年工作总结6 过去的半年，在公司上级部门领导下，做为物业公司保安部一员，以小区人、财、物安全防范为己任，以业主至上、效劳第一为导向，仔细做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好，现就20xx年上半年工作总结如下： 1、遵章守纪，注意礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的根本要求，是各项工作顺当开展的前提。所以在工作中以遵章守纪为荣，并付实际行动，相互监视遵守。效劳行业，礼貌礼节做得怎样，是效劳水平的表达。工作中做到勤问好、多敬礼、态度热忱、行为标准。 2、听从上级领导。做为公司一员，听从领导、顾全大局，才能使团体团队发挥的能量。 3、迎接挑战、履行职责。自年初，在上级部门信任与支持下，安排本人在保安部，这对于我来说是新的挑战。为适应新的工作要求，在熟识把握工作职责、要求的同时，虚心向部门及领班请教，并在实践中不断领悟。工作方法从严厉、说教向敏捷、谈心、关爱转变，对工作中消失的问题和过失，不隐瞒、准时上报、准时处理、有错必纠、有错必改、分析缘由、改善工作。 同时贯彻上级部门的各项工作指示。如停车场治理应准时检查发觉车辆存在问题车身刮痕，特别是新痕，车窗未关等，准时通报车主或_等处理方式，让车主感受到小区保安员工作负责、到位.在上级部门督导下，各领班及班员的帮助、支持下，使工作顺当进展，较好地行了工作职责。 4、正确树立效劳意识。目前，社会上局部人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，所以，保安员仅有正确树立为业主供应安全、优质、高效、效劳的效劳意识，为小区安全防范尽己之责，才能将本职工作做好。 5、不断学习进取，提高业务水平。部门每日例会：对存在的问题、解决方法及案例分析等是直接、有效的学习;物业治理从业人员培训学习，收获之一，进一步熟悉到：把握、了解并运用有关法律法规，是供应有效效劳的保障;利用业余时间，上网了解、学习相关物业治理学问。经过各种方式的学习充实自我，使工作本领有所提高。 本人工作中还存在不少缺乏之处，如沟通、协调本领还有所欠缺，执行力还有待加强等。 半年以来，在公司“敬重他人、进取沟通、尽职尽责、不断创新”的治理理念及“专心治理、用情效劳、不断为业主制造价值”的效劳理念下，将为小区安全防范而连续努力工作。 2023年关于公司上半年工作总结7 20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的缺乏总结如下： 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号准时报x办事处，核对x办事处收货状况;整理铁路大票及开具港口包干费票;统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务： 1、统计状况：能准时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况：x办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。 3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到精确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数根本精确。 4、水分化验：以前港口发运数消失缺少状况，都会消失责任不明确，究竟是货物被盗还是水分的丧失。而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会消失推卸责任。 三、存在的缺乏 总结半年来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏： 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，铁矿砂收发数有时统计存在肯定的过失;另一方面，就是工作量多、时间比拟紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报状况不够准时。 三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，很多工作还只是充当“算盘珠”。 四、下半年的工作准备 下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 2023年关于公司上半年工作总结8 XX年上半年，我局紧紧围绕县委、县政府的总体部署和工作目标，仔细贯彻落实省、市统计工作会议精神，以深入贯彻创先争优活动为契机，狠抓统计改革，强化统计基层根底建立，努力提高统计数据质量，为全县经济社会实现又好又快进展供应统计优质效劳，较好地完成了各项工作，现将上半年工作开展状况总结如下： 一、全面完成各项常规统计工作。 1、保质保量地完成了各项统计报表任务。根据省、市统计局和调查队的要求，狠抓统计数据质量和审核评估，确保了各专业精确、准时地完成了各项年报、季报和月报任务。主要统计结果：1至5月全县实现生产总值(gdp)51623万元，与去年同期比增14361万元，同比增12.6%，完成年初规划数的22.4 %;现价工业总产值完成49468.6万元，与去年同期比增810.4万元，同比增1.67%;实现规模以上工业增加值15112.7万元，与去年同期比增4.1万元;完成固定资产投资160326万元，与去年同期比增102772万元，同比增178.57%;实现社会消费品零售总额21702.9万元，与去年同期比增3310.6万元，同比增18%。主要经济指标增速加快，有望完成全年目标任务。 2、提升统计效劳水平，积极开展各项专项调查。我局强化对经济运行态势的分析和猜测，积极开展各项专项调查，努力提高统计效劳水平，上半年，紧紧围绕县委、政府对经济工作的总体要求，充分运用统计调查的权威性和统计资料的权威性，对经济进展敏感指标进展专题调查讨论和分析，同时积极参与政府下达的临时性调查，上半年主要协作市统计局与组织部开展了“县级领导班子和领导干部群众公信度”的专项调查，推动公信度调查工作的顺当进展。 3、积极开展统计优质效劳。紧紧围围着县委、县政府的中心工作和社会生活中的热点难点，积极开展统计调研，常常主动向县委、政府领导请示和汇报，准时、多角度、全方位收集统计信息，提出合理化的意见和建议，充分发挥“询问台”作用，大力提高统计效劳的时效性、敏锐性，提升统计效劳水平。上半年，准时公布了××县XX年国民经济和社会进展统计公报，细心组织编印了XX年度××县领导干部经济工作手册及编印每月1期××县国民经济主要指标，撰写各类统计分析资料、统计信息，为领导决策和引导部门抓好落实供应较好的统计效劳。 4、进一步加强统计法制工作，提高依法统计水平公司基层党支部20xx年上半年工作总结及下半年工作规划公司基层党支部20xx年上半年工作总结及下半年工作规划。加大统计法和云南省统计治理条例、统计违法违纪行为处分规定宣传力度，结合法制工作和依据依法治县办公室××县“五五”普法和“二五”依法治县规划检查验收工作方案要求及临沧市统计局、国家统计局临沧调查队关于开展统计“五五”普法检查验收工作的通知(临政统联字XX11号)文件要求，对我局“五五”普法工作进展了自查;并根据临沧市人民政府办公室关于印发临沧市统计工作标准化治理考核方法的通知(临政办发XX139号文件精神)，指定专人对XX年度统计标准化工作进展了全面梳理，实事求是地进展了自检自查，综合整理上报。 2023年关于公司上半年工作总结9 本人x有限公司x分公司经营部长，我部门主要负责电话询问各个农场宽带装机拆机和套餐执行状况，移动电信进展状况等业务。自本人担当经营部长以来，坚持把学习业务学问提高自身工作水平放在第一位，始终牢记“用户第一，真诚效劳”的理念方针，坚持让用户满足，为用户解决问题，坚持改革创新、与时俱进，通过全部门的共同努力较好的完成了上级下达的各项指标和任务，现将本部门20xx年上半年工作总结如下： 一、立足本职打造优质效劳 近几年来固话和宽带市场饱和，固话安装量下滑，加之各大运营商实行降价策略，造成剧烈的竞争环境。如何保存客户，营销业务，成为了公司进展壮大的关键因素，作为公司经营部门，我觉得我部门要担当起应有的责任。我深知通信行业主要产品就是供应效劳，为用户制造效劳价值，只有优质高效的效劳才能在用户心中树立公司良好的形象，才能留住老客户，培育新客户，在电话讯问的工作中，我要求部门员工加强效劳力度深度，树立优质效劳的理念，在与客户沟通时做到语气和蔼，态度真诚，得到了客户的赞许，提高了客户的满足度。 二、提高部门员工整体素养 公司的进展需要每一名员工的努力，只有好的团队才具有战斗力和分散力，在实际工作中，我每个月都组织部门员工召开分析会议，让每一位员工从一个月的工作中总结阅历教训，不断学习，不断改善效劳，提高部门整体的业务力量和工作水平，让我部门全部员工都能立足于自己的本职岗位，充分发挥自己的工作力量。我深知在这样一个通信行业竞争剧烈的大环境下，只有努力提高自身素养、打造金牌效劳团队，才能留住用户，帮忙公司更好进展。在上半年的工作中，通过我和我部门全部同志不断摸索工作新思路，查找新方法，为公司业务进展协调关系，出谋划策，有效的促进了业务的进展，让公司在新装宽带、固话等方面的业务有了明显的提升。 三、结合实际开创新局面 上半年工作期间，我部门全部同志始终以饱满的热忱效劳于公司，效劳于用户。面对宽带和固话业务饱和的市场现状，我积极组织优秀员工一起探究新思路，开创新方法，在工作中用理论指导解决实践，加强工作中的原则性、系统性、制造性和预见性，开拓经营，以公司效益为中心，调整部门业务构造，突动身展高效业务，努力完成上半年经营目标。同时我还创新部门考评和治理，加强对业务员的业绩考评时效性，变年度考评为季度考评，充分调发动工工作积极性。通过市场调研和对用户的走访调查，我部制定出规划性的工作方案并予以实施，切实提高了工作效率和质量。 以上是经营部20xx年上半年的总结，虽然取得了肯定的成绩，但还存在着许多需要改良的地方，如工作还不够精细化，对一些方面的问题了解还不够透彻，在今后的工作中，我将连续会同部门全部同志不断改正缺点并将时刻以饱满的工作热忱，踏实的工作态度和良好的工作习惯尽全力完成领导交付的各项任务，再接再厉，勇创佳绩。 2023年关于公司上半年工作总结10 XXXX年上半年是公司各项工作都取得巨大成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的士气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，理解并承受了现代企业经营治理体制，克制了思想上观念上和工作上的困难，取得了效劳上和经营上的巨大成绩。 第一局部上半年的工作 一、我们胜利解决了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺当向前推动奠定了良好根底，为完成公司本年度各项工作任务制造了良好环境。 稳定是一切工作的前提和根底，在改革初期尤其如此。对此，公司经营班子有着深刻的共识。半年以来，公司经营班子在制定各项制度、推动各项改革措施时，都把稳定放在首位，既要考虑员工的实际困难和承受力量，又要把握大局，从员工的长远利益动身，推动各项改革的逐步深入。在年初工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度