2023年关于生产部门的年终工作总结范文3篇.docx

2023关于生产部门的年终工作总结范文3篇 生产部门的年终工作总结1 20xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月x日，生产各种肥料183109吨，倒包220xx吨，掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 生产部门的年终工作总结2 时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就静静地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，马上迎来新的又一年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们间续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的根底上进展了改进，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果特别显著。二00七年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意公司销售部门的产品销售要求。共生产 1、圆珠类：无孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427个t孔珠24404个大孔珠217697碎片132kg。 2、单一造型类：2981盒1657192个3、复式造型类：98004个4、手环类：18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒4073497、吊坠类：256170盒549936条8、耳环类：233220付9、珠串类：93738条10、礼品套装：10059盒19784条11、同心玉坠：12219对12、扁珠：288条。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，做到全年成品入库合格率在95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料缘由在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。 三、机器设备治理方面 在这二0xx年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据iso9001及iso14000设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员治理方面二 20xx年，也是我接手生产部治理工作的第一年，因公司生产部治理层的人员变动，以及新聘请员工许多（共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位），给车间治理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比拟考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 五、安全生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够定期对各车间员工进展安全学问的教育，我们依据需要准时公布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 一、生产现场治理方面 各车间的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场治理，强化惩罚措施。 二、人员治理方面 由于公司地处偏远，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产治理人员在治理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省水电能源。以及一线治理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进展整顿、教育、培训，继而进展系列的检查催促（包括经济惩罚），不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。我们在十月、十一月两个月的月底联合其他几个部门进展的海阔天空心飞扬心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好的开头。一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是特别重要的，通过这两次培训学习，可以说是给他们供应了一个成长的平台，让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事。比方说在工作上，参与学习后的员工工作态度比以前有了很大的转变，相应的都能够以积极的切身责任感投入到工作中去。 三、物料消耗及生产本钱的掌握方面 由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进展考核，消失了很多的物料铺张或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少本钱观念。这里面有局部是物料缘由，特殊是原材料这块，由于有的原材料材质较差造成报废量增多，最终成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开头然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进展合理的边角料再利用，降低产品本钱价值。 四、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全就是效益。我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的，特殊是使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。 从公司整体方面，我有以下几点建议： 第一、公司在技术人员的培育和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流淌较大，人力资源部应当要理一理，总结一下毕竟其缘由何在。 其次、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 20xx年展望 面对马上到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的根底上，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力！ 生产部门的年终工作总结3 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总结 20xx年马上完毕，20xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1、虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。