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采购经理年终述职报告采购经理述职报告(八篇)选购经理年终述职报告 选购经理述职报告篇一 一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关怀与帮忙下圆满完成了各项工作；在思想觉悟方面有了更进一步的提高，我喜爱自己的本职工作，能够仔细贯彻公司的进展根本路线，在公司“诚意、忍耐、探究“的方针和政策下进步，通过报纸、电视及网络积极学习政治理论、法律学问，遵守厂规厂纪，有效利用工作时间，保证工作顺当完成， 我是公司的选购员，负责公司国内全部选购任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作力量，在工作中形成一个清楚的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成以下本职工作： 1、在提高工作效率、保证准时性的原则下，完成国内原材料批准下的选购任务。 2、在公司全年进展最大化节省本钱的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的选购。 3、在保证生产率和信誉的前提下，完成国内选购合同确实定、执行及供给商的治理。 4、为建立好客户之间的合作关系，按时、精确的编制完成每月付款规划。 5、在贯彻落实iso14000环境体系治理、iso9000质量体系治理、iso18000职业安康体系治理方针中，全面了解公司信息的需求，顺当完成信息收集并归档治理的任务。 1、由于工作行业不同，在工作中和工作之余，仔细、按时、高效率地完成了公司的各种紧急选购需求；比方，20xx年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最终一天时，突然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难（西门子供给商公司放假旅游去的）状况下，通过平常和供给商建立良好的关系和信誉，把二台变频器根据需求准时选购到位，保障了工作规划中的顺当开机和正常生产。 2、为了公司工作的顺当进展及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极协作其他同事做好工作。 在“执行没有任何借口“中，我在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后完成各项选购工作；在公司“本钱年“的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、熬炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的积极性及高效率性。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在今后工作中我将仔细学习各项政策规章制度，参与公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出应有的奉献。 述职人：xxx 20xx年x月x日 选购经理年终述职报告 选购经理述职报告篇二 敬重的领导和同志们： 大家好！ 首先，特别感谢多年来各位领导和同志们的关怀、支持和帮忙，使我得以成长。今日，很荣幸有这样一个时机，向大家汇报我这十年来学习和工作的状况，也感谢大家的出席和倾听。本人从xx理工大学毕业，主修工商治理专业，曾在xx知名外资企业任职选购主管五年。胜利应聘到工商学院的选购副主任一职，20××年始担当选购中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我与学校共同成长，学院一步步进展壮大，我也在困难和磨练中造就了坚韧的气质，学会了沉淀。回首往事，一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅，在旧楼跑上跑下来来往往，清点可用库存；为了订制第一批黑板，反复谈判，咬着牙杀价；为了建立第一个专业试验室，肩上的负担和那时的心情。 同时留意细节，更换选购方式（如打印机修理通过换鼓芯取代套鼓的更换，节省一半资金）。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动准时调整，如20xx年初，物价持续上涨，特殊是纸张、线材等涨幅较大，我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等，保证了局部选购价格变化低于市场的平均涨幅，常用修理耗材主要品种维持在原水平。 在专项试验室选购建立上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客户的沟通，考察学习，力争将合理与适宜的信息反应给系部，如20××为迎评而新建的试验室中，电子通信、机械综合试验室等设备，通过推举多功能的设备而削减功能单一设备的数量，较大幅度降低了选购价格，节省资金的幅度达40%。在大型工程的选购工作上，强调公开、公正、公正的原则，多家邀标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的谈判制度，即首先在选购员询价比价的根底上，我再逐一复核，分别议价，最终由分管院长定价的工作程序，实行了“选购部的三级价格复核机制”，力求最大限度的掌握本钱，同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。 为保证产品定价的合理性，我们坚持定期市场调查，依据行情的波动不断调整选购价格，如20xx年，纸张、钢材类价格从年初上涨至年中，9月份后回落，纸张类选购价格从年中到年末降幅5%，电子类平均降幅达4。7%。在供货方式上，我坚持两家轮番供给，通过有竞争性的选购方式，保证我方的利益。 在选购业务中，加强选购过程质量掌握，强调售前选购询问，售中使用跟踪，售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数，一方面也是对供给商实力的跟踪认证，为以后的选购供应便利。同时严格选购验收流程，实行谁选购谁负责，每次到货现场验收，力保选购物资的质量满足率及零投诉率。在对供给商的选择上，强调以学校利益为重，严把入门关，以优胜劣汰为原则，汲取有资信、质优价廉、售后完善的厂家，保证选购质量。同时留意收集优质供给资料信息库，依据行业归档，目前录入的供给商信息近七百条，涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价比价工作做好信息资源储藏。对于已经合作的客户，每学期重审一次，依据供货的综合力量，动态的调整订单数量，在无形中形成a、b级供给商之间价格和质量的竞争，实现了选购环境的最正确选择。 学院不断进展壮大，已由20××年的xx进展到万人规模，相应的配套选购任务也不断加重，20××年南区五教的投建、南区计算机试验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼，20××年新图书馆、试验楼的建立选购，在时间紧、人员不增的状况下，只有提高选购效率，加强内部治理，标准选购流程，才能满意不断增加的任务。我每天坚持上午碰头见面会，布置当天任务、检查昨天工作完成状况，有规划的安排集中选购及出行选购路线，有效节省选购时间和人力本钱。并且每月坚持内部例会，强调细节，抓根底落实，针对消失的问题，协商改良方法，力争选购工作的优质高效。 述职人：xxx 20xx年x月x日 选购经理年终述职报告 选购经理述职报告篇三 敬重的各位领导： 大家好!今年以来，在公司领导的关怀和支持下，在相关各部门的亲密协作下，我标准治理，强化掌握，带着选购部和公司的其他同志一道，仔细履行职责，在降低选购本钱、保证生产、保障安全环保、库房治理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作目标。现将一年来的主要工作状况述职如下： 作为公司一个重要的职能部门，选购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参与联合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“十九大”精神“构建和谐社会”、“科学进展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，进展方向，不断提高政策理论水平。 在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口治理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实把握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事，根据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的榜样。 (一)标准选购治理制度 随着企业规模经济的快速进展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大，为充分发挥公司选购优势，标准选购治理工作，降低选购本钱，削减流淌资金占用；今年公司组建了以总经理负责的营销选购领导小组，并制定了公司物资选购治理制度、明确了选购工作程序、标准了选购行为，严厉了选购纪律。使公司物质选购治理工作渐渐趋于标准化、程序化。 一是发挥公司优势和协调力量。从有利于生产动身，对选购工作进展分级治理，对选购规划编制、规划审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进展有效监管；对雁门硫铁矿选购部实行宏观治理，只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格掌握；选购人员主要负责其他成员企业选购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使选购工作有序进展，保证企业生产和在建工程顺当开展。 二是掌握选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业：等工程工程的选购工作统一纳入营销集中治理，依据成员企业上报的选购规划，选购人员不分上下班、节假日，相互协作做到准时精确，保证生产和在建工程的需要；严格掌握选购物资价格，选购前必需进展多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比拟，大批量、高价值物资选购，由公司财务部亲自参加，审定确认前方可选购，有效的掌握了选购物资价格；确保选购物资质量，尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求，但凡达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。 三是精确把握选购信息。要求选购人员随时把握选购物资和商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后效劳要全面了解，以便选购物资做到准时、精确。 四是严厉选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益；不按制度程序选购，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。 (二)严格招标比价程序 严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实公司公司招标工作治理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料消失了供给紧急的局面，特殊是近几年单位和个人扩建或新建的许多，导致我公司用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建立供给。招标比价公开、公正、透亮，公司公司分管部门的领导、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料次，招标选购额万元；比价选购次，比价选购额万元，形成比价效益万元，占选购额的%左右。 (三)强化班子分散力 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题，倍受别人关注的工作.对此，我选购团队不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱.在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多.对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事. 虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的盼望还有肯定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是治理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。三是材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我打算在以后的工作中从以下几方面进展强化：一是不断探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理和经营水平。提高驾驭工作的力量。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分开掘工作潜力，使选购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购治理、本钱掌握的相关学问，组织部门员工进展相关的学问培训。 (四)狠抓安全生产 规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进展检查，对违反安全操作规程的行为进展订正和惩罚，实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发觉部门工作中存在安全问题准时通报部门负责人，催促他们进展整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工准时赐予批判和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未消失重伤和工亡事故，安全生产掌握指标在最好的范围内，为公司的安全生产工作做出了奉献。 以上报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成绩，订正克制缺乏，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性进展而努力奋斗。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 选购经理年终述职报告 选购经理述职报告篇四 20xx 年马上完毕，我和北京华联的同事一道，满怀盼望的迎接 着新年的到来。虽说我来北京华联只有短短的四个多月，但是我已经 深深的融入到这个团体当中去了。回忆过去，痛并欢乐着，付出过汗 水，也享受了喜悦。在这新旧交替的时候，我将过去几个月的工作作 以总结。 来北京华联是我走出大学校门后的其次份工作， 第一份工作是在 机关做文秘工作，由于厌倦死一般的工作环境和简单的人事关系，于 是我选择了离开，来到北京华联上班，这里虽然说要比在机关辛苦很 多，但是在这里，不仅我的个人力量得到了很大的熬炼，而且享受到 了团体的力气。我觉得过的很充实，也很欢乐。 过去的一年，我们蔬果组在总部董事会和总经理的正确领导下， 店长对生鲜实行了主抓主管的方针，经过各部门经理的相互协调、帮 助，加之地区营运和选购的大力支持、监管，使得蔬果组在稳步中求 得了进展，在逆境中取得了成绩，生鲜部自经理到员工，形成了“拼 搏、务实、协力、共进”的团队精神。到目前为止，蔬果组在去年 20793677.2 元总销售的根底上，超额完成了 272574 元，超额完成率 1.3%，客单价也由去年的 15 元，上升到今年的 17 元。 蔬果组是生鲜部四个组的其中之一，由蔬菜、水果、南北干货、 五谷类、和联营五大局部组成，是生鲜部最大的一个组，这不仅表达 在人员的组成和商品的销售数量上， 而且它担当了整个超市最重要的 职责拉动全店来客，增加全店销售。加之蔬果是人们日常生活的必需品，因此，这里是全店人气最旺和治理最为集中的一个区域。在 最大限度满意消费者的需求，保证食品安全的根底上，我们要做好每 日蔬菜和水果的抢购工作，做好蔬菜和水果的整齐陈设，保证蔬菜和 水果的新奇、安康。与此同时，还要降低蔬菜的损耗，增加毛利额。 在带班的过程中，我主要从以下几个方面着手 一、严把蔬菜质量关。降低蔬菜损耗。要降低蔬菜的损耗，必需 从源头来抓，我们每天会依据天气、周末、节假日等外部环境因素的 影响，依据顾客对于每个蔬菜单品的需求，做出尽量合理的订货量。 在收货的时候，对于每一个蔬菜单品，我们都要亲自查看蔬菜的质量 和新奇度，严格把好蔬菜进入卖场的第一个关口。在扎菜和打包的时 候，要求员工将破损和腐烂的叶子去掉，切掉长出的根、叶，做到蔬 菜的美观和新奇，但同时要留意不能随便的铺张。在每天中午和晚间 我们都会对冷冻贮存室进展整理，既保证订货量的精确性，又要保障 蔬菜因踩踏而造成的损耗。 二、做好人员的有效治理，协调好员工与员工，员工与上级之间 的关系。对于我们蔬果组来说，这一年来确实是付出了很大的辛苦， 但是照旧存在着许很多多的问题。是店长和经理眼中的老大难，人人 谈而色变。在我带班的过程中，通过和员工沟通深入的同时，我发觉 在治理上存在的问题主要是人员安排不当，分派不均。思想上，员工 思想波动大，员工对于同事之间以及和上级之间存在着冲突和分歧， 针对这种现象，在原有的安排根底上，通过敏捷的调整，进展一岗一 员责任制和协同工作制，既要求责任到人，不相互依靠，又不自私自利，各扫门前雪，形成打包员与理货员、扎菜员与理货员、打包员与 扎菜员之间的相互协作。大大提高了工作的效率和成效。 在言论上， 我们提倡有言就发， 有话说在当面， 不背后谈论长短， 帮忙同事之间解开疙瘩，化解员工和领导之间的冲突，从员工的口中 能够发觉问题并解决问题。在开会的时候，向员工做思想工作，让他 们懂得团结才能进展，团结都能受益的例子，通过长时间的接触，我 反而觉得在这个组里呆着， 能享受到欢乐， 虽然前面还有一段路要走， 但是我有信念。 三、精确把握市场信息，敏捷调整商品构造。对于蔬果组来说， 市场的动态千变万化， 能否精确的把握市场的蔬果的价格以及畅销品 对于我们来说是最为关键的，目前，我们采纳的是每日对竞争店东方 红新百店和南桥早市进展市调，合理调整我们的蔬果价格。争取做到 我们的商品物美价廉。对于抢购的商品除了快讯上规定之外，我们还 会依据顾客的需求，依据市场的变化，和供给商沟通，准时调整。争 取把抢购商品做到价格惊爆，品项合理。在过去的几个月里，我们组 的促销员在市场的调查、快讯的发放、抢购商品的装袋等方面给我们 很大的帮忙，我特别感谢他们。 对于过去这几个月的工作，总的来说，是有进步也有缺憾，有成 绩也有瑕疵，对于我们的缺乏，主要还是存在以下几个方面：首先， 从销售额来讲，总体来说是在保持稳定的根底上有所上升，但和去年 相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的时候卖 7000 元左右，遇上周 末节假日最好能卖 11000 元左右， 五谷类每天的销售在 10000 元左右，水果在 18000 元左右，南北干货的销售在 8000 元左右，这样看来， 蔬果组每日的总销售平均在 60000 到 72023 之间，和去年同期来比， 销售额上升缓慢。同时，来客人数根本和去年的来客持平，每天平均 来客人数 1500 人，变化不大。这除了受外部的竞争环境的影响外， 我觉得更大的是我们的工作在很大程度上都是在循规蹈矩，墨守成 规，很难在体制和治理上有很大的创新。我想在稳定的前提之下，进 行改革性的创新是我们目前最大的问题；其次，员工的对于公司的认 同感不强，这种认同感包括员工的集体意识、企业文化意识、薪资待 遇三个方面，这种认同感的冷淡使得他们对待自己的工作仔细态度、 负责程度很少，工作消失迟滞的重要缘由。我想在明年的工作规划中 是一个重点；再次工作的细节性还是不到位，在大的方面我们做了几 次的整改和努力，取得了肯定的成绩，但是对于卖场的细节留意还是 有欠缺，这包括我们的卖场卫生、商品的陈设、扎菜、打包的美观、 仪容仪表的标准、价签价格牌的的对应，商品的保质期、员工和促销 员的管控、和选购及供给商之间的沟通、收验货的把关、损耗的管控 都存在着细节性的问题，这都是在以后工作中要留意的方面；最终， 我想说的是我们整个卖场对于蔬果组的影响，从门头的设计、楼梯的 便捷、迎宾人员的仪容仪表、卖场的布局、以及整体效劳体系的建立 都不同程度存在着问题。 回首过去的一年，我们努力拼搏，全力以赴，自店长、经理至员 工都付出了心血和汗水，瞻望新春，我信念满怀，在此，我就新年的 规划做一个简洁的展望和规划：新的一年，对于生鲜蔬果组来说，从外部环境来看，是机遇与挑 战并存，开放与紧缩同在。从政府政策来看，近两年来，国家已经开 始把目光从国有企业转向了民营企业， 蔬菜又是国计民生的话题和焦 点，国家在这方面也会加大投入和扶持力度，从市场来看蔬菜价格在 保证根本稳步的根底上有所上升， 老百姓对于吃绿色蔬菜和新奇水果 需求量在加大，这对于我们蔬果组来说是机遇，但是，由于蔬菜市场 的扩大，农贸市场，生活超市、社区超市、菜篮子工程等一系列蔬菜 超市在不断地扩大投资力度和建立， 竞争店开头重视起对于蔬果的管 理，在政府的扶持下，今年以来消失了“农超对接”这一新的词语， 在这种状况下，下一年的蔬果组将是如履薄冰的一年，布满了挑战。 针对这些状况，对于明年的规划，我想应当有以下几点 一、稳定是前提，创新是路子。对于超市来说，保持原有的进展 是最根本的前提，下一年，我们还将沿着去年的模式来走，保证蔬果 组的销售额在稳步中提升。但是从上面的分析可以看出，下一年，必 须有所创新。这种创新来自于店长和经理，以及其他同仁们一道，群 策群力，转变思路以外，就本人来说，有以下几个建议 经营方式的创新。 超市的经营理念最早是从西方国家的经营理 念中借鉴过来，通过港澳台与外乡实际的对接，传入到内地过来，在 我看来，由于他打破了我小时打一瓶酱油，买一个大白菜，再给家里 买把扫帚而要跑几个店的现状，大大便利了我们的生活，在 90 年月 后渐渐的兴起。现在，随着人们生活节奏的加快，网络的遍布，人们 越来越需求便捷、快速的效劳体系，而生活超市越来越不能满意现在人的生活要求，在我工作的这四个月里，我看到每天早晨的抢购全是 退休了老大爷，老大妈年龄都在 60 岁左右，这些人群来超市购物， 只是图廉价，给超市带来不了多大的利润，而随着这代人的离去，抢 购商品将为谁效劳？能够给超市制造利润的工薪白领阶层又由于工 作忙而没有时间购置，所以蔬果组对于这些人群的消逝是最大的，我 们精品菜的滞销就能很好说明这个问题。所以，我们就是在这方面要 作出创新，就是把超市这个实体，和顾客这个实体，通过网络软体相 对接。打破超市传统的经营方式，适应网络化的现实进程。 宣传、效劳体系的创新。前面我已经提到我们整体效劳体系的 问题。我首先觉得我们店的门头的设计就很不创新，引不起别人的注 意，我们又南门广场这门有力的人气地形，但是前一段和我一个教师 的谈话让我很受感受，他问我现在在哪儿上班，我告知在北京华联， 他惊异的问道，北京华联还在开吗？他常常去南门转，以为华联早关 门了。在生气之余我想到，我们的门头设计，宣传还是有很大问题， 我看过我们的网页，我感到很圆满。其次能我们可以看到南门广场停 车是很困难的，现在开车的人越来越多，停车越来越难，很多人去新 百停车场，取车的时候顺带就把想要的东西就买上了。最终，我们的 效劳不应当仅仅局限在:您好，欢送光临诸如此类的招呼里了。这都 是我们要创新的方面。 二、认同是关键，创立员工认同的企业文化和和谐的工作环境。 一个企业的进展成败，主要取决与员工、促销员以及各层治理者对这 个企业的认同感、归属感。这在前面已经提到。企业文化必需和企业进展相契合，必需和人们心理实际相契合。只有员工、各层治理者认 可了这个企业文化，认可了这个集体，并且这种文化具有积极向上的 引导力，员工才会踏踏实实的在这里干工作，才会竭尽全力的效劳于 这个行业。所以，我觉得这是工作的重点之一。 总体来说， 我盼望在新的一年里， 我和我的同事一道， 再创佳绩， 在完成公司规定的总销售之外，创出新高。同时还盼望，我的同事， 生活今年过的比去年好，盼望他们工作顺当，家庭和谐。 选购经理年终述职报告 选购经理述职报告篇五 时间荏苒，2022年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经受了这一年考验和磨砺。在工程治理岗位上，我负责物资设备治理工作，一年来，我严格要求自己，仔细学习，勤于思索，兢兢业业，尽职尽责，同时在领导和同事们的帮忙支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下： （一）工作履职状况： 1、物资设备选购方面在原有根底上做出了改良，部门实行分工合作，责任到人的治理制度。将物资设备部的工作逐条细化，并将其分降落实到每位成员，依据各工区生产需要准时跟踪材料加工进场状况。贯彻物资盘点、数据统计工作，为部门治理工作供应重要的根底数据和材料保障，有效地降低后续资金预算，在实行过程中严格根据“三重一大”要求执行，进一步的完善制度，明确职责，按章办事。在这一年的选购过程中采纳电子商务平台选购，改良供给商的选择，建立了重要货物供给商信息的数据库，并在大型物资设备选购过程中严格执行集团公司的集中物资选购。此外还与工程、财务、规划等部门的准时联系,确保日常选购中的正常进展。 2、在物资选购面对资金紧缺的状况下，物资设备部积极的应对，精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关并克制困难，准时选购相关材料为工程节省本钱、保证工期。另一方面积极的与供货商协商，实行赊欠，口头承诺短期支付、合同延期付款等方法，分解资金压力。 3、此外在日常治理施工治理过程中也存在肯定的问题 （1）现场物资摆放比拟零乱，现场治理力度薄弱，需与各工区协作加强现场物资材料码放整齐。 （2）选购、现场治理的标准化程度还需进一步提高：工程部物资工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到很多新问题，还需要进一步完善选购、现场物资、设备的治理，标准选购、领料程序，不断提高效益与效率。 （3）治理人员的技术力量与阅历丰富程度直接影响到选购、效劳工作的质量。因此，在物资选购和设备治理技能上有待进一步提高。 （二）廉洁自律方面 一年来，本人仔细遵守党章，严格执行党纪;根据权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求，严格要求自己，树立正确的权利观、地位观、利益观，坚决抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想;常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常戒非分之想;耐得住清贫，守得住孤独，不行偏袒之事，不图非分之财，始终做到自重、自省、自警、自励，保持良好操守;遵守原则，秉公办事，以身作则，严以律己;坚持做狡猾人，说狡猾话，办狡猾事;坚持真诚待人，正直处世。自觉践行廉洁自律承诺，无任何违反规定的现象。 （三）2022年的努力方向 今后的工作中，要有责任、也有信念正视困难，迎接挑战，增加自己的治理水平、技术水平和业务素养，遵守便利生产、保障供给、降低储藏、加快周转、提高效益的原则，一如既往地根据公司要求仔细部署，科学谋划，因地制宜，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，积极主动地开展好各项工作，为工程的进展和提高工程的经济效益，为我们工程建立做出更大奉献。 以上是我本人2022年度述职述廉报告，不妥之处，请领导和同志们批判指正。 经理述职报告 | 总经理述职报告 选购经理年终述职报告 选购经理述职报告篇六 各位领导、同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和工程建立所需原材物料及设备配件的选购供给、生活用品用具的选购供给和原盐放销工作三局部。今年以来，个人和供给处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作，取得了肯定成绩。现将半年来的主要工作状况述职如下： 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作治理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279。5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3。24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0。5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0。2元而成交订货。 生活治理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我优待的价格；三是要保证周到的售后效劳），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里讨论打算由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成绩，但就我本身来说，还存在着一些缺乏之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高熟悉，转变作风，尽心尽力工作，做出新的奉献。 特此报告 xx xxxx年xx月xx日 选购经理年终述职报告 选购经理述职报告篇七 敬重的领导、各位同事、大家好： 一年来，在学院、后勤中心领导的关心、指导下，在全体教职工的帮忙、协作下，顺当完成了师生的饮食保障任务。作为后勤效劳中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。 1、仔细学习学院的相关文件通知精神，积极参与后勤效劳中心的各项活动，增加效劳意识，努力做好后勤效劳工作。作为一个部门主管，我时刻提示自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到 学院的稳定及师生的身体安康，所以我们常常组织食堂负责人进展内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、效劳质量、设备维护等方面进展自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满足。 2、仔细学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简单被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分熟悉商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购环节的腐败现象。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避;我们对不同的选购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按标准化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为;对中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参加选购;对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中相互监视;一年来在选购过程中没有消失收受回扣以及违反职业道德行为。 (一)、作为饮食部副经理，积极帮助饮食部经理完成了以下工作： 1、帮助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的效劳工作,未消失食品安全卫生方面的事故。 2、安排专人做好日常安全监视检查，从环境卫生、个人卫生、效劳质量以及食品原料、加工过程、摆放标准等全方位监管。发觉问题要求食堂准时整改，一年来未发生生产安全事故。 3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。 4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。 5、积极参加饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，制止学生饮用白酒。 6、协作玉溪市疾病预防掌握中心对我院食堂员工进展伤寒病复检，检查中并未发觉患病者。 7、组织员工参与学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在承受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进展检查，确保消防安全。 8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。 9、组织食堂员工积极参加后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。 10、积极组织员工参与中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳其次、接力第三的好成绩。 11、针对夏季传染病发病率较高，准时实行各项措施:在宣传栏上登载有关宣传资料进展宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放标准等进展检查，安排专人不连续的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。 12、组织部门治理人员对锅炉房储油罐四周的杂草、易燃物进展去除，消退安全隐患。 选购经理年终述职报告 选购经理述职报告篇八 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好，首先要感谢领导始终以来赐予我的信任与栽培，感谢各位同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和帮忙！在过去的一年里，在领导的带着下、在同事的帮忙下，我较好的完成了各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、治理水公平方面均有了较大的提高。现将一年来的主要工作状况述职如下，盼望各位领导、各位同事对我的工作赐予批判指正。 人生需要职业，职业需要道德，我始终遵守诚恳待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中，我不断加强个人修养和党性熬炼，严格要求自己，敬重领导，团结同事，不断加强学习，以较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。作为选购部负责人我深知必需具备过硬的政治素养，在过去的一年中，我始终以一名合格党员的标准要求自己，仔细学习，努力工作，积极思索，力求在工作、学习上有进步，在党性修养上有提高，在党员榜样作用上有发挥，踏踏实实做好本职工作。仔细学习深刻领悟上级工作会议精神，在实际工作中仔细加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。通过不断的思想政治理论学习，为自己开展各项工作供应了强大的思想武器，