2023年医院后勤人员个人工作计划2023年医院后勤工作总结和2023年工作计划(三篇).docx

2023年医院后勤人员个人工作计划2023年医院后勤工作总结和2023年工作计划(三篇)2023年医院后勤人员个人工作规划 2023年医院后勤工作总结和2023年工作规划篇一 进一步完善和落实病区治理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。 要重视科室文化建立意识的教育与宣传，提倡人文精神和标准医务人员效劳礼仪，让具有当代文化特色的效劳礼仪走进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用“三八”节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化气氛，增加科室的分散力，逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念；加强职业道德建立，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风气，以此提高整体科室形象。二是积极参与上级组织的文体活动，展现员工的良好精神面貌。三是了解思想动态，做到“四个知道一个跟上”。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。 要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满足为目标，不断强化效劳保障意识；在员工的住宿安排、安全保障、气氛营造、活动组织、会议安排、后勤效劳等诸多方面，都要深思熟虑，周密安排，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。 科室行风的好坏直接关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善效劳态度；在全科推行“亲情效劳”活动。要加强医德医风教育，弘扬正气，提倡先进。建立健全教育、制度、监视、惩戒并重的纠风工作长效治理机制，标准廉洁行医行为。 做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场，做好效劳，提高效益。 2023年医院后勤人员个人工作规划 2023年医院后勤工作总结和2023年工作规划篇二 xx年，是我院将近二年的努力要得到充分表达的一年，由于今年是我院一级优秀医院取得的其次年。结合医院业务进展规划和xx年医院工作规划，以下是新年里医院后勤工作规划的全部内容： 以“基层根底年”为主线，以患者效劳为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改良医院工作。 （一）增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 （二）强化政治思想工作规划，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。 （三）改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。 （一）进一步端正执法思想，标准医疗执法活动（医师执业法） 1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立为病人效劳思想。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开社会监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 （二）加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 1、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早掌握。 3、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。 4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止制止各种冲动行为的发生。 5、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。 6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 （三）加强工作程序、操作的标准化建立，提高全院整体业务技术水平。 1、运用标准化治理这一有效载体，从办公秩序、病区治理秩序、职工礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序。 2、争创“绿色医院”称号，增加环境爱护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准治理工作；完成医院标识系统建立。 3、仔细总结阅历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合；甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0”，综合满足度98%以上，床位使用率95%以上。 （四）进一步改善效劳态度，提高效劳质量 1、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心；坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票拒绝。 2、以病人为中心，实行整体化护理；敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；实行面对面治理，防止和削减跌倒等意外的发生。 （五）加强医院治理，保证各项工作顺当完成 1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。 2、增加环境爱护意识。积极开展节省型医院活动，推动办公自动化治理，实行无纸化办公。院办对节省用电制定详细措施；仔细检查节省措施的执行状况，奖罚清楚。 3、后勤保障部门要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 四、加强队伍正规化建立，提高队伍的整体素养 1、连续抓好以“公正正派、团结协作”为核心的院科领导班子建立，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋勉进取精神，根据“务实、高效、廉洁”的工作原则，连续做从严治院的榜样；做以身作则，领先垂范的榜样；做开拓创新、团结协调、廉政勤政的榜样。 2、努力建立一支学习型、创新型的治理队伍，适应现代化治理的需要。院、科治理者要加强自我理论学习，要观念创新，把握相关的法律法规；了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院治理理念和方法。 1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求；仔细落实目标责任制，仔细抓制度、措施落实；在仔细上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。 2、医院领导及各科负责人要增加大局意识、转变作风、自觉增加工作主动性、规划性；抓好基层、根底、根本功工作；加强协调、沟通和治理。 3、全院职工要明确年度目标、规划和工作重点、要求，仔细履行职责，切实做好本职工作。 2023年医院后勤人员个人工作规划 2023年医院后勤工作总结和2023年工作规划篇三 xx年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障；二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理；确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位；确保医院水电气正常供给；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤效劳质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节省后勤开支本钱。 1、优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 （1）依据xx年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 （2）从xx年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2、加强后勤职工的思想建立、制度学习。 （1）仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 （2）仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3、加强医院物资、药品、耗材治理。 1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 （2）每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 （3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4、节省后勤支出，节省使用水电气。 （1）加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 （2）加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 （3）节省使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生。 5、做好医院清洁工作。 （1）加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 （2）增加对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 （3）提高医院清洁质量。 6、提高修理工作的质量与时效性。 （1）优化修理流程，提高时效性。 （2）严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 7、完成院内消失的一些临时性工作。 8、把安全防范工作放在首位。 医院后勤治理工作是医院物资、总务、设备、财务、根本建立工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤治理工作主要分为财经治理与总务治理两局部。财经治理工作包括经济治理与财务治理。总务治理工作包括物资治理、基建房产治理、设备治理和生活效劳治理等。