银行信贷季度工作总结范文.docx

银行信贷季度工作总结范文_银行信贷工作总结范文 银行信贷工作总结范文 公布时间： 2023.08.16 银行信贷季度工作总结范文。 时间如轻烟，不知不觉中三个月的光阴已经飘逝远去了。三个月的工作，想必你也有了初步的进步吧。我们可以针对自己这个季度的工作进展梳理总结了，而常常进展工作总结可以帮我们积存阅历，那么，大家在写季度工作总结时要特殊留意哪些方面呢？以下是小编收集整理的“银行信贷季度工作总结范文”，供您参考，盼望能够帮忙到大家。 以下是工作总结之家为大家整理的关于银行信贷季度工作总结范文的文章，盼望大家能够喜爱！ 上半年，城西支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一安排部署下，全行上下齐心协力，以加快进展为主题，以扩增存贷规模、提高资产质量为核心，以加强信贷治理为重点， 以各项信贷制度的落实为根底，经过了一季度的“特别奉献6+1”和二季度的“星光大道”等竞赛活动，城西支行各项经营业绩稳步增长，截止6月末，支行各项存款余额21307万元，较年初增加 2145万元;各项贷款余额 11344万元，较年初增加 2527万元，存贷比例 53%;不良贷款余额 1.6万元，较年初下降 0.9万元;办理银行承兑汇票金额8849 万元;办理贴现金额 5507万元;利息收入 584 万元，半年实现利润 377 万元，全面完成上级下达的目标任务，信贷治理也逐步向标准化、制度化迈进。WWw.gz85.coM 一、仔细执行政策，严格根据标准化治理要求，切实加强信贷根底工作，确保各项指标圆满完成。半年来，我行仔细学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，仔细执行政策，从严监管企业，标准内部治理，切实防范风险，不仅提高了信贷治理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的根底。在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险治理，实行的详细措施是：严格执行总行下达的信贷风险掌握指导意见，进一步对信贷风险进展掌握，对授信行为进展标准。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。严格掌握信贷风险，严格执行信贷风险防范掌握治理体系，全面实行审贷分别，标准了贷审会，实行了贷审例会制，严格根据贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。(3) 扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进展检查和分析，仔细填报贷后治理表。(4) 切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的详细操作实施细则，对客户进展统一分类，从而提高了信贷治理的质量。(5) 对流淌资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式，切实从源头上掌握信贷风险。(6)积极协作总行信贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发觉一例违规现象，信贷工作得到确定和好评。 二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力，增加进展后劲。上半年，我支行连续围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、积极组织存款等方面做文章，切实做好大户的回访工作，亲密关注并把握贷款单位的资金运行状况和经营状况;大力组织存款，积极开拓业务，挖掘客户。1、上半年，我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型工程，连续重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企业，如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限公司等，把这部份贷款投入作为我行调整信贷构造、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续进展的重要战略措施，信贷构造得到进一步优化。而且，通过优化信贷构造，信贷资金正确的投放，使我行的优质客户不断增加。既降低了经营风险，同时又取得了良好的社会效益。2、上半年，我行坚持业务进展多元化，加快票据贴现业务的进展，重点增加对优质客户的信贷投放量，不仅降低了贷款总体风险度，而且带来了丰厚的利息收入，随着相对独立核算的实行，经济效益显著提高，今年一至六月份实现利息收入584万元，超过去年全年收息水平，实现利润377万元，有效地壮大了资金实力，增加了进展后劲，呈现良好的进展势头三、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务进展步伐。1、上半年，我行在信贷业务进展中取得了肯定的突破，特殊在汽车消费贷款方面也取得了肯定的成效。我行还特殊注意加强银企合作，协调处理好银企关系。依据形式进展和工作实际的需要，积极开展调查讨论，与企业互通信息，加强理解与协作，共同协商解决问题的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。三月份，我行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动，通过活动，加强了银企之间的沟通与了解，建立了深层银企合作关系。2、上半年，我行进一步提高对信贷营销的熟悉，不断推动文明信用工程建立，限度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体，加大对个私经济、居民个人的营销力度，选择信用好、还贷力量强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合，通过一系列的社会文明信用创立活动，打造我行独特的信贷营销品牌。 三、建立完善的内部治理机制，业务操作有条不紊，提高办事效率，推动业务进展。我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时，还注意加强信贷人员的业务学习，以便能在业务操作中得心应手，提高工作质量和工作效率。做好信贷资料归档和各项结转工作，实行一户一档，建立完整系统的客户信息档案，以便于准时查阅和调用。对于信贷台帐和报表，能够完整、精确地反映数据，准时上报各项报表，做好信贷登记工作，准时供应信息。在搞好治理的同时，我行还不断强化效劳意识，改善效劳手段，积极开展优质文明效劳，树立“窗口”形象，以效劳留住储户、以热忱吸引存款，始终以客户就是上帝的理念精神，更好地为客户效劳，提高我行的对形状象，并以优质的效劳促进业务的进展。 四、下半年工作思路1、立足当前，抓好各项阶段性工作，在上半年打下的根底上，下半年全面启动。下半年，我们要做好信贷各项业务的安排和落实，对于上半年已有意向的工程，下半年力争做好、做实，例如要做好新港国际和华茵房地产的商品房按揭工作，做好大户回访工作，加强贷款企业的资金回笼款统计工作，稳固老客户，进展新客户，全面开展信贷营销工作，努力完成信贷业务各项指标任务。2、做好企业信用等级评定工作，为信贷决策供应科学依据。仔细调查核实企业状况，开展企业信用等级评定工作仔细学习、深刻领悟有关文件和总行信用等级评定与治理方法的根底上，严格根据总行规定的统一标准和计算方法，确保客观、公正、精确地评定企业的信用等级，真实地反映企业的经营治理、财务状况和信誉程度，为我行衡量开户企业风险承受力量、实行信贷准入机制建立根本依据。3、总结阅历，切实加强治理。进一步加强信贷根底治理工作，根据总行信贷处检查要求，加强信贷档案完整性、精确性、合规性和保密性的治理，建立健全信贷业务台账、授信台账、抵质押品台账和不良贷款监管台账。确立支行经营和治理目标的组合，确保支行资产质量始终保持稳定状态。上半年各项工作虽然取得了肯定的成绩，但距行领导要求还有肯定的距离，我们冷静分析了存在的缺乏。一是业务标准化治理工作有待进一步加强，要将制度规定全面落实到业务工作的各个岗位各个环节中去;二是业务开拓范围还需不断扩大，涉及的领域要更广，更深，以促进业务快速持续进展。以上问题将是我行以后工作完善和改良的重点，今后，我们将严格加强治理，不断开拓业务新领域，高标准严要求，在行领导和信贷处的正确指导下不断改良，不断提高，努力做好下半年各项工作任务。 gz85.Com延长阅读 银行信贷部三季度工作总结600字 前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持协作下，我部仔细落实省行、市行工作会议安排和部署，以科学进展观为指导，以提高风险掌握力量、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作，积极发挥全行风险治理的“总规划、总协调、总计量、总闸门”作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的安康持续进展。现将上半年工作状况总结如下： 一、全行信贷业务根本状况(一)各项贷款稳步增长截止9月末，全行人民币各项贷款余额为192.92亿元，较年初增加19.95亿元,增幅11.53%，从五级分类来看，正常类贷款余额189.66亿元，占全部贷款的98.32%，关注类贷款余额2.44亿元，占全部贷款的1.26%，不良贷款余额0.8077亿元，占全部贷款的0.42%，其中的77.42%为次级类贷款。(二)主要业务指标完成状况1、到期贷款收回率实现掌握规划。截止9月末，我行到期贷款收回率达99.87%，高于目标规划1.37个百分点。超额完成掌握规划。2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%，超额完成全年任务。截止9月末,全行实际完成退出5户，金额3300万元，完成全年核定退出规划的110%。3、银行承兑汇票余额掌握在省行规划内。依据省行关于进一步加强银行承兑汇票治理的通知要求，我部切实加强了银行承兑汇票治理，截止9月末，全行银行承兑汇票余额44.32亿元，较年初增加8.41亿元，掌握在全年规划(45亿元)以内。4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年规划。截止9月末，我行不良贷款8077万元，较年初下降55216万元，超额完成全年不良贷款掌握规划(63293万元)。二、以来，我部以上级行信贷业务全流程治理为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新方法新制度落实，加强授信执行工作治理，全行信贷业务的精细化治理水平取得新进展。(一)深入推动信贷构造战略性调整，促进信贷业务安康有效进展。前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险治理要求，从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷构造调整工作的指导和治理，全行有效信贷投放快速增加，信贷客户构造持续向好。1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策，仔细落实客户名单制治理。一是加强行业信贷政策指导。年初，为适应宏观经济形势变化需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销，提高行业系统性风险的管控力量，我们依据总行下发的行业信贷政策，结合我市各行业进展状况及客户特点，在深入调查讨论的根底上，明确了进与退、保与压的详细界限，提高了行业政策治理的可操作性，有效掌握了宏观经济波动形势下局部行业的信贷风险。二是深入实施法人客户名单制治理。依据总行下发的电网、火电等行业客户分类标准和客户分类名单，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差异化治理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户构造调整步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建立工程贷款需要，严格掌握高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款;其次加快退出落后产能客户和工程占用信用，根据工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业名单，深入排查、摸清底数，准时实行措施、防范化解风险。2、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信治理。一是仔细做好年度信用等级评定工作。4月份，依据省行关于做好信用等级评定工作的通知的有关精神，我们对全行客户信用等级评定工作进展了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容，对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进展了集中审查，保证了评审质量和效率;其次对于省行集中评审发觉的问题，我担心排专人进展组织反应工作，将初审问题发到各经营单位，指导各单位有针对性地做好补充反应工作。今年，经我行集中审查，共审查评级材料331份，上报省行审批通过aaa级客户80家，aa+级客户116家，aa级客户122家，有效地优化了客户构造，为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的根底。二是科学调整授信治理策略。在严格授信额度核定治理的同时，积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合治理，依据风险大小和风险掌握难易程度，明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求，积极引导了业务品种构造的优化，降低了信贷风险。银行信贷部三季度工作总结900字的范文 以下是工作总结之家为大家整理的关于银行信贷部三季度工作总结900字范文，盼望对大家有所帮忙！ 前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持协作下，我部仔细落实省行、市行工作会议安排和部署，以科学进展观为指导，以提高风险掌握力量、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作，积极发挥全行风险治理的“总规划、总协调、总计量、总闸门”作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的安康持续进展。现将上半年工作状况总结如下： 一、全行信贷业务根本状况 (一)各项贷款稳步增长 截止9月末，全行人民币各项贷款余额为192.92亿元，较年初增加19.95亿元,增幅11.53%，从五级分类来看，正常类贷款余额189.66亿元，占全部贷款的98.32%，关注类贷款余额2.44亿元，占全部贷款的1.26%，不良贷款余额0.8077亿元，占全部贷款的0.42%，其中的77.42%为次级类贷款。 (二)主要业务指标完成状况 1、到期贷款收回率实现掌握规划。截止9月末，我行到期贷款收回率达99.87%，高于目标规划1.37个百分点。超额完成掌握规划。 2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%，超额完成全年任务。截止9月末,全行实际完成退出5户，金额3300万元，完成全年核定退出规划的110%。 3、银行承兑汇票余额掌握在省行规划内。依据省行关于进一步加强银行承兑汇票治理的通知要求，我部切实加强了银行承兑汇票治理，截止9月末，全行银行承兑汇票余额44.32亿元，较年初增加8.41亿元，掌握在全年规划(45亿元)以内。 4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年规划。截止9月末，我行不良贷款8077万元，较年初下降55216万元，超额完成全年不良贷款掌握规划(63293万元)。 二、以来，我部以上级行信贷业务全流程治理为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新方法新制度落实，加强授信执行工作治理，全行信贷业务的精细化治理水平取得新进展。 (一)深入推动信贷构造战略性调整，促进信贷业务安康有效进展。 前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险治理要求，从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷构造调整工作的指导和治理，全行有效信贷投放快速增加，信贷客户构造持续向好。 1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策，仔细落实客户名单制治理。一是加强行业信贷政策指导。年初，为适应宏观经济形势变化需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销，提高行业系统性风险的管控力量，我们依据总行下发的行业信贷政策，结合我市各行业进展状况及客户特点，在深入调查讨论的根底上，明确了进与退、保与压的详细界限，提高了行业政策治理的可操作性，有效掌握了宏观经济波动形势下局部行业的信贷风险。二是深入实施法人客户名单制治理。依据总行下发的电网、火电等行业客户分类标准和客户分类名单，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差异化治理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户构造调整步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建立工程贷款需要，严格掌握高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款;其次加快退出落后产能客户和工程占用信用，根据工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业名单，深入排查、摸清底数，准时实行措施、防范化解风险。 2、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信治理。一是仔细做好年度信用等级评定工作。4月份，依据省行关于做好信用等级评定工作的通知的有关精神，我们对全行客户信用等级评定工作进展了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容，对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进展了集中审查，保证了评审质量和效率;其次对于省行集中评审发觉的问题，我担心排专人进展组织反应工作，第一时间将初审问题发到各经营单位，指导各单位有针对性地做好补充反应工作。今年，经我行集中审查，共审查评级材料331份，上报省行审批通过aaa级客户80家，aa+级客户116家，aa级客户122家，有效地优化了客户构造，为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的根底。二是科学调整授信治理策略。在严格授信额度核定治理的同时，积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合治理，依据风险大小和风险掌握难易程度，明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求，积极引导了业务品种构造的优化，降低了信贷风险。 银行信贷部三季度工作总结材料第2页 篇一：信贷治理部三季度工作总结2 商业银行 信贷治理部二0一四年三季度工作总结 市联社信贷科： 今年以来,信贷治理部以进展、稳定为大局,坚固树立科 学进展观和可持续进展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模，优化信贷资产构造，提高资产质量和治理水平，促进了信贷业务又好又快的进展，实现了规模、质量及效益的良性进展。现将三季度工作开展状况报告如下： 一、根本状况 截止9月末，我行各项贷款余额为 万元，较年初投放 万元，累计投放各项贷款 万元，累计收回 万元。其中：正常类贷款 1万元，关注类贷款 万元，次级类贷款 万元，可疑类贷款 万元，损失类贷款0万元，不良贷款占比 %。 二、三季度工作简要回忆 （一）制定目标，细化工作任务。结合全辖工作实际， 我部于7月10日出台了三季度工作安排意见 ，并分别与支行签订了 有限公司目标责任书，明确了全年各工程标任务，催促各支行按期完成目标任务。 （二）信贷治理部8月22日组织辖内办贷网点对基层 网点贷审组运行状况进展了排查，此次共抽查了13个网点的 笔贷款，合计金额 万元。通过排查，无调查岗和审议 岗混岗现象，对关系人发放贷款时执行回避制度。各支行都能严格根据山 贷款审议委员会议事规章和 信贷业务审贷分别实施方法办理信贷业务。 （三）严格执行在线实时监测制度。为进一步加强贷款 风险监测力度，准时发觉风险，准时处置。一是实行在线实时监测制度，利用信贷治理系统提高甄别，处置风险的力量，配备了专职监测人员，对全辖全部信贷业务进展实时监测，实现信贷业务治理科学化、精细化，防范了贷款风险。二是实行月提示月盘点制度，为了做好到逾期贷款的准时转化及清收，每月底准时向支行下发到期贷款明细，及未清收贷款的预警书，起到催促作用。至目前已下发提示 份，预警书 份。 （四）建立信贷业务违规问题台账，催促做好信贷方面 的纠改工作。在此方面，主要是催促各支行对检查出的问题进展纠改，其次是建立相关贷款台账，进展逐笔销号，进一步完善存在的问题，提高问题整改率。 （五）依据 实体经济进展强化“三农”和小微企业 金融效劳的指导意见和”实施方案精神，制定了 2023年 目标规划：当年重点扶持“三大版块”，即：“ 年净增5亿元。 截止9月末，我行已扶持“产业集群版块” 户，累计 发放贷款 万元；“核心小微企业（商户）” 户，累计发放贷款 万元；“新型农业产业 户，累计发放贷款 万元。 （六）下乡催促不良贷款听证问责工作进度，依据不良贷款听证问责验收方案中“机制建立及运行状况”，对比信贷治理部应完善制度内容，全力协作做好此项工作。 三、存在的问题和缺乏 （一）客户经理从业素养不高，不能充分熟悉贷款风险。从贷款调查到发放的各个环节，客户经理对可能存在的隐患不重视，抱着得过且过的心态办理贷款手续，不能将风险隐患毁灭在萌芽状态。 （二）信贷治理制度执行力及业务操作不标准，信贷业务检查后，重复类似问题依旧存在。 （三）信贷产品过于单调，不能满意辖内贷款客户需求。 四、下一步工作规划及建议 （一）在人员素养方面。一是加强业务培训，培训对象主要是客户经理、审查、审批及涉及贷款业务的相关人员；二是培训方式为“集中培训”、“专题培训”及“以查代训”，依据各支行业务操作状况、存在的问题较多等特别性的状况，可实行上门或对距离比拟近的行统一集中进展专项培训；三是每期培训进展考试，提升客户经理对治理制度、操作流程的执行力和风险掌握力量。 （二）在完善治理制度方面。一是连续制订和修订相关治理制度，并根据不同的贷款品种，完善贷款业务操作流程，信贷治理制度趋于更加标准化；二是改良操作流程，对贷款操作流程进展标准，提倡贷款支付治理理念，推行贷款用途治理和实行面谈制，堵塞一些治理环节的漏洞，削减贷款挪 用的风险，提高我行信用风险治理水平。 （三）创新信贷产品、精准效劳。研发制定符合各支行实际的贷款业务品种。重点要制定和推广土地流转贷款、大型农用生产设备抵押贷款和动产抵质押贷款，着力解决“三农”和小微企业融资担保难的问题。同时，依据产业链设计融资方案与担保构造来掌握和防范风险，将产权归属清楚的应收账款、存货作为贷款抵质押物，解决借款人的临时性资金使用和周转。 （四）在绩效考核方面。根据客户经理实施方法对客户经理进展业务性的指导和业绩薪酬考核的审核工作，提高客户经理分管贷款的治理和标准操作的力量。一是加大信贷考核力度，有效降低资产风险；二是依据监管部门、本部的贷款业务检查通报，对整改不彻底或未整改的根据考核方法进展经济惩罚；三是实行贷款业务治理责任问责制，责任明确到部门、支行及岗位，改良“重贷前、轻管后”的治理薄弱环节，用制度来治理和约束贷款的操作行为，推动信贷业务安康持续进展。 （五）在贷款风险掌握和预警机制方面。连续加强贷款风险掌握和风险预警工作，准时杜绝和防范信贷风险。一是严格执行贷款面谈制，防止和杜绝向关系人、以贷还贷、多家银行贷款的客户发放无指定用途的贷款；二是本部有选择性的对各支行发放的小额农贷、抵（质）押贷款、大额贷款等的借款用途、资金交易的真实性、贷款质量、借款人的经营状况及还款力量等进展抽查，抽查方式为现场核实、非现 场调查及信息询问等方式；三是对支行日常业务操作中的风险点进展关注和风险提示，及早躲避贷款风险实行有效的防范措施；四是加强贷款风险监管力度，健全贷款发放与支付治理，削减贷款发放信用风险和挪用风险，有效促进信贷治理稳健经营。 （六）在内部治理方面 依据本部的业务治理权限，重新制定岗位职责，建立有效的问责机制，对信贷治理部门的岗位重新进展安排，合理的调整各岗位的工作职责，做到岗位分工明确，责任落实到人，通过加大信贷治理力度，提高员工的贷款治理、业务操作水平，增加风险防范意识和风险掌握操作力量。 2023年10月10日 篇二：银行：银行信贷部门第三季度工作总结 银行：银行信贷部门第三季度工作总结 2023年前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持协作下，我部仔细落实省行、市行2023年度工作会议安排和部署，以科学进展观为指导，以提高风险掌握力量、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作，积极发挥全行风险治理的“总规划、总协调、总计量、总闸门”作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的安康持续进展。现将上半年工作状况总结如下： 一、全行信贷业务根本状况 （一）各项贷款稳步增长 截止2023年9月末，全行人民币各项贷款余额为192.92亿元，较年初增加19.95亿元,增幅11.53%，从五级分类来看，正常类贷款余额189.66亿元，占全部贷款的98.32%，关注类贷款余额2.44亿元，占全部贷款的1.26%，不良贷款余额0.8077亿元，占全部贷款的0.42%，其中的77.42%为次级类贷款。 （二）主要业务指标完成状况 1、到期贷款收回率实现掌握规划。截止9月末，我行到期贷款收回率达99.87%，高于目标规划1.37个百分点。超额完成掌握规划。 2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%，超额完成全年任务。截止2023年9月末,全行实际完成退出5户，金额3300万元，完成全年核定退出规划的110%。 3、银行承兑汇票余额掌握在省行规划内。依据省行关于进一步加强银行承兑汇票治理的通知要求，我部切实加强了银行承兑汇票治理，截止2023年9月末，全行银行承兑汇票余额44.32亿元，较年初增加8.41亿元，掌握在全年规划（45亿元）以内。 4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年规划。截止2023年9月末，我行不良贷款8077万元，较年初下降55216万元，超额完成全年不良贷款掌握规划（63293万元）。 二、2023年以来，我部以上级行信贷业务全流程治理为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新方法新制度落实，加强授信执行工作治理，全行信贷业务的精细化治理水平取得新进展。 （一）深入推动信贷构造战略性调整，促进信贷业务安康有效进展。 2023年前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险治理要求，从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷构造调整工作的指导和治理，全行有效信贷投放快速增加，信贷客户构造持续向好。 1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策，仔细落实客户名单制治理。一是加强行业信贷政策指导。年初，为适应宏观经济形势变化需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销，提高行业系统性风险的管控力量，我们依据总行下发的行业信贷政策，结合我市各行业进展状况及客户特点，在深入调查讨论的根底上，明确了进与退、保与压的详细界限，提高了行业政策治理的可操作性，有效掌握了宏观经济波动形势下局部行业的信贷风险。二是深入实施法人客户名单制治理。依据总行下发的电网、火电等行业客户分类标准和客户分类名单，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差异化治理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户构造调整步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建立工程贷款需要，严格掌握高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款；其次加快退出落后产能客户和工程占用信用，根据工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业名单，深入排查、摸清底数，准时实行措施、防范化解风险。 2、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信治理。一是仔细做好年度信用等级评定工作。4月份，依据省行关于做好2023年度信用等级评定工作的通知的有关精神，我们对全行2023年度客户信用等级评定工作进展了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容，对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进展了集中审查，保证了评审质量和效率；其次对于省行集中评审发觉的问题，我担心排专人进展组织反应工作，第一时间将初审问题发到各经营单位，指导各单位有针对性地做好补充反应工作。今年，经我行集中审查，共审查评级材料331份，上报省行审批通过AAA级客户80家，AA+级客户116家，AA级客户122家，有效地优化了客户构造，为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的根底。二是科学调整授信治理策略。在严格授信额度核定治理的同时，积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合治理，依据风险大小和风险掌握难易程度，明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求，积极引导了业务品种构造的优化，降低了信贷风险。 3、强化风险前瞻性意识，连续做好潜在风险客户退出工作。今年的宏观经济形势与去年相比有了显著变化，国务院、省政府都间续下发文件严格掌握对高耗能、高排放行业和产能过剩行业不符合国家节能减排要求的企业新增贷款，为有效掌握信贷客户潜在风险，今年我们连续通过直接锁定客户、直接监测、直接考核的方式，进一步加大了退出工作的治理力度。年初，在总结近年低效客户退出阅历的根底上，经过与各支行沟通，最终锁定低效客户5家，下达退出规划3000万元。同时，通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施，准时把握各行退出状况，推动了全行低效客户退出工作顺当进展。目前锁定的低效客户已经全部退出，金额3300万元，完成全年核定退出规划的110%。 （二）顺当完成C3上线，确保C3平稳运行。 总行将山东省分行作为信贷治理系统三期上线的唯一试点行，于2023年1月15日切换运行，为确保C3胜利上线运行，省行制订下发了山东省分行信贷治理系统工程群投产业务操作方案，并于2023年1月5日召开信贷治理系统三期胜利上线发动会。为协作省行做好C3系统胜利切换平稳运行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加强组织领导，确保各项工作落实到位。我部高度重视C3上线工作，严格根据上级行的各项工作要求，明确了各时间节点、各阶段、各环节、各部门工作任务、统一了工作方法和步骤，明晰了工作 流程和职责分工，把每一项工作、每一个工作步骤细化到每一个时间点、落实到每个责任人，确保各项工作落到实处。二是安排专人沟通联系，准时汇总问题反应信息。为了把C3上线工作中遇到的问题准时汇总反应到上级行，我部安排专人24小时保持通讯畅通，准时汇合各支行及客户部门反应的信息和问题，并在第一时间向上级行反映，以便准时得到解决，确保C3运行平稳。三是仔细组织信贷人员培训。为了C3平稳运行，上级行通过视频或现场方式屡次组织C3操作人员培训，我部派C3操作人员参与上级行组织的每一期次的培训，并通过NOTES、操作提示、再培训等方式进展向下传达，确保操作人员娴熟把握操作方法。四是帮助总行C3工程组完成系统运行调研工作。为了充分了解和把握C3运行状况以及信贷操作人员在工作中遇到的问题，今年上半年，总行C3工程组屡次到我行进展现场调研工作，我部均根据调研组的要求做好前期预备工作，组织支行客户部门预备好需要维护录入系统中的数据资料，并派专人全程伴随总行调研组人员进展现场操作和调研工作。 （三）授信执行工作落实到位。 加强授信执行治理是推动信贷业务经营战略转型及精细化治理的必定要求，今年以来，我部紧紧围绕“一个规划四个方法”开展授信执行工作。一是仔细组织信贷人员参与“一个规划四个方法”业务培训。细心组织市行和支行全体信贷业务人员参与省行举办的“一个规划四个方法”视频培训班，并组织本部门和前台部门5人组到视频会现场参与培训，为下一步扎实开展信贷业务授信执行工作奠定良好根底。二是细心组织召开贷后治理例会。2023年6月24日，组织召开贷后治理例会，对西王集团有限公司、山东滨化集团股份有限公司的贷后治理定期分析报告进展了集中审议，查找风险点、议定工作措施、落实措施执行责任人。贷后治理例会的胜利召开，为客户经理在以后的贷后治理中指明白工作重点，有效提高我行的贷后治理水平。 （四）强化信贷风险治理，提升信贷根底治理水平 1、标准审查行为，进一步提高审查质量和效率。我部尽职履行审查职责。今年以来，根据中国农业银行年信贷进展纲要工作要求，围绕国家“转方式、调构造”的宏观政策导向，省行扩大了进一步扩大了对二级分行的信贷授权，全体审查人员在业务量增加的同时始终把“风险可控、效率优先”作为工作准则，较好地履行了岗位职责。同时，审查人员坚固树立效劳宗旨，为经营行搞好效劳，营造后台为前台效劳、为全行效劳的意识，做到把握重点、审查尽职、风险可控、优质高效，有力地促进了信贷业务高效、快速进展。 2、强化到期贷款的监测、治理，不断提高贷款到期收回率。到期贷款能否按期收回是评价各行信贷治理水平的重要指标，是各行信贷资产质量好坏的重要表达。近年来，各级行高度重视贷款到期收回工作，将贷款到期收回率作为一项重要指标纳入绩效考核范围内。为此，我们加强了对到期贷款的监测、预警和催收。一是准时公布贷款到期提示，风险经理催促经营行提前做好到期贷款的催收工作，尽可能提高到期贷款收回率。二是准时公布预警信息，提示经营行对收回难度大、经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作。三是加强对各行贷款到期收回率的监测。按季对全行到期贷款收回状况进展监测分析并进展通报。通过对各支行贷款到期收回率状况进展深入比拟分析，提醒了全行贷款到期收回方面存在的问题，从而提出了加强贷款到期治理和展期条件等方面的针对性措施，促使全行贷款到期收回质量不断提高。 三、加快风险经理制度改革、提高操作风险治理水平、加强信贷资产风险分类，全行的全面风险治理工作再上新台阶。 （一）风险经理仔细履行岗位职责，发挥信贷监管作用。 一是我部风险经理按月对被派驻行月度内信贷业务整体运行状况和贷款收回状况进展在线监测，剖析到期贷款收回工作中存在的缺乏，提出整改意见或建议，发送被派驻行行长、分管行长和客户部门；按季对客户部门信贷业务和客户经理贷后治理尽职履行状况进展现场检查，较好地发挥了风险管控第一道防线的作用。二是建立风险经理例会制度。定期召开风险经理例会，由风险经理向例会汇报工作开展状况，利用风险经理例会对风险经理进展业务培训和工作指导，同时，为风险经理供应一个相互沟通阅历信息的一个平台，进一步加强对风险经理治理工作。 （二）胜利组织了两次专项风险评估工作。 为了贯彻全面风险治理工作精神，2023年上半年，在上级行指导和市行的大力支持下，胜利完成了银行卡及电子渠道和信息技术专项风险评估工作，一是胜利完成银行卡及电子渠道专项风险评估工作。我部作为银行卡及电子渠道专项风险评估工作的牵头部门，与电子银行部和其他相关部门通力合作，通过问卷调查、会议访谈和现场检查等形式，查找风险点、发觉风险隐患，并针对性地制定风险防范措施，最终形成了银行卡及电子渠道专项风险评估报告。银行卡及电子渠道专项风险评估工作的胜利开展，有效地提高了我行的银行卡及电子渠道风险防范力量，为我行银行卡及电子渠道业务的安康进展奠定了良好的根底。二是胜利完成信息技术专项风险评估工作。信息技术专项风险评估工作由我部牵头，和信息技术部合作完成。信息技术工作专业性强、影响面广、是我行各项业务进展的根底性工作，本次风险评估对象涵盖了机房、网络及各种前置系统，评估内容特别全面，包括信息科技治理架构、信息安全治理、系统开发测试、系统运行治理、应急治理、数据备份和灾难恢复等信息科技风险治理状况；运行的重要信息系统、前置系统的安全状况；机房、网络通信、操作系统、数据库、中间件等根底设施的安全状况等。本次风险评估工作的胜利实施，对于提高我行的信息技术治理水平、信息系统应急治理力量以及信息技术根底设施的维护力量具有很好的促进作用。 （三）完成操作风险治理信息系统上线