2023年学校物业管理上半年工作总结.docx

2023学校物业管理上半年工作总结 时间不知不觉间就过去了，半年的时间就只剩下一半了，此时就可以对上半年的工作做个总结，看看上半年的物业治理工作状况如何，那么物业治理上半年工作总结怎么写比拟好呢?下面是由为大家整理的“学校物业治理上半年工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 半年来，在学校领导的亲切关心和各部门的大力支持协作下，我带着物管中心全体职工坚持以效劳为中心，以保障为轴心，以完成好各项工作为重心，坚持效劳大局，着眼长远为目标，顺当完成了的各项工作任务。 一、不断加强学习，提升自身的综合素养 我始终把加强政治理论、业务学问和规章制度的学习作为提高工作力量、提升综合素养的主渠道，同时坚持理论联系实际，以理论学习成果端详各项工作，为落实各项任务供应思想保证。从而不断提高了自身的综合素养，为更好地发挥各种后勤保障作用奠定了扎实的根底。 二、围绕职能定位，不断提高后勤效劳保障力量 后勤保障工作与其它工作有着较大的区分，可预见性难度较大，除规划性工作外，临时性、变化性、突出性工作多。所以，我时时刻刻提示着自己思想上要高度重视，工作上要急躁细致，紧扣机关后勤改革与成长实际，明确机关后勤功能定位和成长方向，提出效劳是后勤部门的天职，是立局之本;维护是成事之基，是提高效劳力量和水平的手段。在工作思路上提出了“四句话，八个字”：牢记一个宗旨效劳，抓住一个根本维护，明确一个方向创新，坚持一个作风务实。在具体工作目标任务上提出：一是强化效劳，要求职工在“钻”、“勤”、“有心”、“优”上下功夫，变被动效劳为主动效劳，不断提高效劳力量和水平。二是在提高效劳的同时，节支增收。强化本钱维护，各项经费支出同比降低。 三、标准工作制度，优质高效的开展后勤保障效劳 针对物业中心岗位多、办公地点分散的特性，本人不定期的对各个岗位进展查岗，查人员是否在岗，查在岗工作状况;态度能否热忱、效劳能否到位等，并对查岗状况通报，对存在疑问执行剖析、教育。通过学习教育，职工思想上有了清晰提高，政治上有了清晰进步，作风上有了清晰转变，纪律上有了清晰增加，不断养成热忱、诚肯、踏实的工作作风。同时，以绩效考核指标为标准，实行目标治理责任制，明确工作职责，责任到人。在原有的根底上修定部门工作制度，标准工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让治理工作有据可依，优质高效地做好机关后勤效劳维护工作。 四、坚持求真务实，努力抓好后勤效劳各项工作 我中心的日常的物业治理工作主要有学校房屋治理、根底设施维护和修理、环境卫生、水电气维护、消防安全、学校卫生等方面，面对大量繁杂琐碎的事务，本人注意强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求在工作中精益求精。 上半年，物业治理效劳中心在学校和后勤保障处领导的正确领导下，全面落实科学进展观，始终秉承“三效劳两育人”的工作宗旨，大力弘扬“细节打算成败，关键在于落实，落实贵在坚持”的工作精神，切实践行“师生满足、领导放心的工作要求”，进一步深化细化物业标准化治理，根据“抓教育，宏正气，抓队伍，求合力，抓标准，促落实”的工作思路开展工作，在其它部门的支持协作下，在中心全体员工的共同努力下，不断创新效劳模式，提高效劳质量，为教学、科研和师生生活供应了优质的物业效劳，并获得“全国高校学生公寓工作先进单位”荣耀称号。 一、加强制度建立，标准日常治理 物业治理效劳所涉及的是学生在校期间学习、生活和休息的主要场所，也是学校治理育人、效劳育人和环境育人的重要课堂。因此物业治理效劳工作直接关系到学生的全面安康成长成才成人，必需引导广阔教职工在思想上高度重视、行动上细致扎实，努力做好各项治理效劳工作。 1.建立了立岗制度 物业中心建立了学生宿舍早晚立岗制度，要求各楼栋治理员每日早上7时到8时、晚上5时到6时在楼栋门口佩戴袖标立岗，此时段进出人员较多、流量大，消失的问题也较多。建立此项制度的目的一是要求楼管在这个时间段对该楼内住宿同学加深印象、增进了解;二是标准上岗;三是严防盗贼入内。实行立岗制度后，到达了很好效果，楼管与同学们的距离拉近了，感情加深了，早晚时间内也没有发生外盗现象。 2.完善修订规章制度和考核方法 中心进一步完善修订了各项治理制度，标准员工行为。修订后的各岗位职责和考核方法，如员工行为治理标准、楼长责任考核方法、保洁工责任考核方法对分工更加细致、明确，让每位员工知道自己什么时间做什么事，什么地点做什么事，如何做，做到什么程度等。制度使分工明确，责任到人。各片区把自己片区的工作任务公正划分，责任到人，做到详细到每块玻璃，每块地板都有相应的负责人，避开工作相互推诿现象。 3.巡查制根底上增设流淌红旗 上半年，物业中心全体员工学习和实践巡查制度后，辖区环境得到可喜改观。今年，中心在巡查制根底上增加了流淌红旗，依旧规定每月x次对辖区进展例行检查，由中心领导带队全体治理人员、楼管分四组参加其中，对辖区内硬软件进展检查打分，检查工程细化到走道、卫生间、楼梯等，每组分数最高的获得流淌红旗。此措施不仅使环境更加卫生干净，还激发了员工工作的积极性和上进心，更促进了员工间的相互理解。在本学期的第四次巡查中，x栋楼获得最高分，但是该楼栋长主动提出流淌红旗归x栋获得，理由是x栋是大栋，也只比x栋少x分，但住宿人员多x栋将近x人，治理工作量大，理应由x栋获得流淌流淌红旗。 二、加强配套设施建立，解决师生的后顾之忧 硬件设施配套是学校进展与时俱进的根本要求，同时也是学校精神文明创立的根底保障。本着便利师生、便于治理的原则，物业中心正在逐步为宿舍和教学楼增加配置。 1.安装电动车充电器，解决充电难充电乱的问题。 随着学校内电动车增多，电动车充电不标准现象较普遍，接线板乱拉乱接，安全隐患凸显。20xx年x月，学校准时联系电动车充电器厂家，在南区教学楼、学生宿舍安装了x处电动车投币充电站，解决了师生电动车充电难的问题。 2.热水进宿舍解决学生洗澡难的问题。 20xx年x月学校正式启动了学生宿舍热系统bot工程工程，目前全部学生宿舍都已经用上了热水，全面解决了学生洗澡难的问题，便利了学生的学习与生活。 3.做好硬件修理更换工作。 至x月份，检修毕业生及北区学生公寓家俱约x万套，调换毕业生寝室门锁约x把，配置钥匙x把，搬运学生寝室家俱x车。为x余名老生调剂了寝室。修理教学楼课座椅x套;修理更换电扇x台;修理卫生间隔断x次，修理大小便器x个。修理辖区内x盏灯具;更换修理各类水具x次;修理热水器x台次;修理更换各类锁具x把。修理宿舍家俱达x次。疏通达x余次。大礼堂、学术会堂、体育馆承接各类会议、晚会、讲座、竞赛以及聘请会x场次，承接各类大型考试x场。 通过以上各项设施建立，必定能够起到积极的作用，使得学生宿舍更加文明和谐，使他们更为便利、快捷地享受物业部门供应的效劳。 三、加强人文关心，努力提高效劳质量 物业效劳质量是物业治理效劳中心进展壮大的生命线。为了提高效劳质量，在实际工作中，员工已逐步变被动效劳为主动效劳，将学生视为子女，视教师为亲人，常常和师生进展沟通，主动从师生的角度动身，想师生之所想，急师生之所急主动贴近师生实施亲情效劳、暖心效劳。在日常生活中，每逢刮风下雨，楼管员都会主动提示师生关好门窗，主动为师生拾捡晒落的衣服;每逢天气变化，楼管员都会给师生温馨提示或主动问寒问暖。另外，楼栋治理及工作人员常常拾到并交还的钱包、手机、书包、手表、眼镜等不计其数。 物业中心员工也是不上讲台的教师，他们以自己爱岗敬业、任劳任怨、优质效劳的良好职业道德，为学生树立学习的典范。在学生宿舍治理中，员工的言行举止也无时无刻不在对学生起着潜移默化的作用。xx栋宿舍楼今年进驻的全部是大一新生，大局部是家里的独生子女，集万千宠爱于一身。很多同学刚离开家不久，还欠缺一些与人交往的根本礼仪。一次一个学生找楼管阿姨借水果刀，直接说“有水果刀吗”，宿管员x师傅开玩笑的问她“找谁借东西啊”，学生抓紧说“阿姨，请问有水果刀吗”。物业中心员工就是这样，在平常一些不经意的小事上，用自己特有的方式方法让学生们在吸取学问的同时，也学习做人为人之道。 四、加强安全意识，做好防火防盗工作 防火防盗工作始终是我们物业主要工作之一。今年，在校保卫处、学工的帮助下中心对员工进展了三次消防演习及组织学生进展消防逃命演习。在学生宿舍成立三个消防安全联防互动小组，自发定期对消防器材、设施、消防通道，防火门进展安全检查;中心党员骨干员工工作委员会在平常的工作生活中准时了解员工思想动态，发觉冲突冲突能准时予以沟通、化解，发觉违纪违规现象能准时订正，并对支部工作提出一些合理化意见和建议。 20xx年x月，中心举办了首届物业、安全消防业务技能学问大赛。参赛队伍全部由各学生宿舍楼栋长组成，共分七个组，大赛为前三名颁发了获奖证书及奖金。这次活动物业中心除值班人员不能到场，其他职工全都到场观摩学习，取得了良好的效果。会同学校保卫处联合举办消防安全学问讲座。物业中心各楼栋长分批听课，做好记录，理论联系实际，谈体会，沟通消防安全学问阅历，特殊是遇到火灾状况实行三分钟内灭火的自救方法，此方法经典有用，得到了大家的广泛认同。 x月x日，x栋停电，来电后x寝室突发火灾，事后查明是由于来电后寝室没人，热得快插在开水瓶内引起的。事后，物业中心总结阅历教训，并制定了学生宿舍停电应对方法和初始火灾应对方法，要求每次停电楼管员必需将该楼每间房的闸刀马上关掉，来电后不要给房间送电，要求住宿在该楼栋的同学向楼管报告，核实身份前方能送电。 在下半年里，物业中心将加快步伐，不断提高自身物业治理效劳水平，不断完善各项治理工作，在前行的路上脚踏实地，再接再厉，为学校的建立和进展添砖加瓦。 上半年马上过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过物业效劳中心全体员工共同的努力，克制重重困难，顺当完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了工作目标。 回忆马上过去的半年，对于我们物业效劳中心来说，是艰辛与劳碌的半年。我们先后完成了一期工程的前期介入工作;完成了效劳中心人员的组建工作;依据公司各项规章制度，结合自身实际状况完善了各项治理规章制度;顺当完成了一期交房工作以及正常效劳工作的开展。以下是我效劳中心上半年度工作的具体总结： 一、前期介入工作的开展 20xx年x月份，公司抽调各部门骨干人员进驻工程，开头接收前的各项预备工作。 (一)完成一期楼宇的接收验收工作，将发觉的问题送至工程部，并跟踪问题的整改。 (二)完成物业效劳中心人员的聘请工作。 (三)完成物业效劳中心的组建工作。 (四)完成小区的开荒工作。 二、事物工作 (一)全年共办理进房x户，其中门面x户，住宅x户。收取物业费共计x元，垃圾清运费x元，信奶箱x元，油烟止回阀x元，装修保证金x元。 (二)装修办理。全年共办理装修报批手续x户。办理入住手续x户。发觉违规装修x起，已整改x起。 (三)全年共处理业主报修x例，问题主要集中在房屋质量方面，处理物业效劳质量方面投诉x例。 (四)办理共小区固定车位x个，收取临时停车费共计x元。 三、部门治理 (一)物业效劳中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门。在职员工x人，其中保安部x人，保洁部x人，工程部x人，办公室x人。 (二)完善各项规章制度，建立内部治理机制。效劳中心依据公司各项规章制度，结合自身实际状况完善了各项需要行政治理制度、绩效考核制度、新员工入职培训制度、突发大事处理流程、各部门岗位职责、各部门培训教案等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步绽开。 (三)仔细执行培训制度，提高员工综合素养。首先从各部门负责人思想政治工作入手，发挥治理人员榜样带头作用，带着全体员工转变观念、加强业务培训，全年开展集中培训x次，小组培训x次，各部门内部培训每周进展一次。使员工的综合素养得到不断提高; 四、安全治理 (一)对进入小区的装修人员实行临时出入证治理，谢绝无证人员进入小区。 (二)对带出小区的物品实施放行登记治理，有效掌握装修人员私带业主物品现象的发生。 (三)对进出车辆实行收费治理，引导车辆文明有序停放。对乱停乱放的车辆实行“温馨提示”告知的方法，掌握乱停乱放现象的发生。 (四)实行人员定岗定位划分责任区的方法，对场地秩序进展有效治理。 (五)运用电子巡更设备，定时对小区进展巡查。 (六)处理偷盗大事x起，火灾大事x起，损坏小区公共设施大事x起，捡到业主物品x起，已返还业主。 (七)效劳方面 1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤教育，标准执勤中的言行举止，要求执勤过程中使用文明效劳用语，做到打不还手骂不还口。 2、针对车辆治理当中解释不到位，语言不标准，常常被投诉，并与车主屡次发生冲突效劳工作上不去这一突出问题，首先是加强治理制度和收费方案的培训，在对门岗的用人上进展把关，从全部的队员中选派综合素养强，相对优秀的队员到门岗; (八)队伍的治理与建立。在人员难招，人员流淌性大，整体保安员综合素养偏低的状况下，改良培训措施，实行循序渐进的方法，进展阶段性培训，安排培训班长全面跟踪负责，加强入职引导工作，准时把握队员的思想状况，促进沟通沟通，保持队伍稳定。 五、环境治理 (一)卫生清洁工作方面，全体保洁员齐心协力，克制重重困难，精彩的完成了的卫生开荒工作，将原来的施工状态转变成现在洁净干净的居住环境。 (二)较好完成了效劳中心下达的各项工作任务。 (三)利用每周例会，加强保洁员效劳意识的培训。 (四)材料申购和使用：坚决贯彻公司“节支增效”的治理理念，做到按需申购，以旧换新，使材料的不良消耗点降到了最低。 (五)处理水浸大事x余起。 (六)业主投诉保洁工作x起。 六、工程治理 (一)顺当完成一期楼宇的接收验收工作，并将反映出来的房屋质量方面的问题送至工程部，派专人跟踪整改状况。 (二)在内部实行责任区制度，安排专人进展治理，有效的处理业主报修的各项事宜。 (三)定期对小区公共照明的检查，并跟踪工程部的修理工作。 (四)完成电梯机房门上锁的工作。 (五)做好装修巡查及违规整改工作。发觉违规装修x例，劝告业主整改x例。 (六)完成二、三组团分接箱空开的更换工作。 (七)每周利用例会进展工作总结，加强效劳意识及效劳技能的培训。 七、综合部 (一)较好的完成了进房工作的开展。 (二)严格掌握了效劳中心的日常开支。 (三)完成每月的员工考勤并上报公司。 (四)根据公司要求，完成了效劳中心的物资选购与保管工作。 八、工作难点 (一)工程方面 由于工期等各方面的缘由而遗留下来的问题，给我们效劳中心工作的开展带来了很大的难度。墙面渗水、卫生间渗漏、防盗门的损坏是我们接待业主报修过程中遇到的几个主要问题。 (二)道路的规划设计 由于小区道路比拟窄，车辆行进全部根据单行线行车，规划设计出来的六个出入口给我们的治理工作带来了很大的不便，大大的增加了保安人员的数量，降低了人员在场地内的有效维护。 (三)设计方面的缺陷导致装修的不便 由于施工时未考虑到卫生间排气孔的预留，导致业主在打排气孔时破坏房屋外墙美观、打断给水管的状况时有发生。空调外机位只考虑空调冷凝排水问题，并没考虑冬天外机排水问题，这也将给我们日后的工作带来不便。 半年工作总结延长阅读 物业楼层治理上半年工作总结 本页是最新公布的物业楼层治理上半年工作总结的具体范文参考文章，觉得应当跟大家共享，盼望对网友有用。 自从调入离退休治理部以来，经过一段时间的实习，我根据领导的安排从2023年元月份开头正式接手8号楼以及9号楼两层的楼层物业效劳。做为一名新员工，我努力，积极向同事请教，以便尽快了解单位的根本状况和工作流程，把握工作方法，适应新的工作环境和岗位要求，尽力岗位职责范围内以及领导临时交代的各项物业效劳工作，全力为住户效劳，以便让离退休的老同志住的安心舒心。下面将我上半年的详细工作状况总结如下: 一、仔细做好每天的日常工作。 1、每天根据岗位职责要求，对电梯间内卫生清洁，对楼内的照明设施，环境卫生进展检查，对大楼门口和花园卫生进展检查，有垃圾杂物准时清洁。在消防整改后把消防设施也纳入每天的检查之中，发觉问题准时联系协作修理人员进展，并做好相关记录。 2、对于反映问题的老同志，急躁做好接待工作，笑脸相迎热忱效劳，认真了解状况，仔细解释，做好相关记录，准时进展处理或向部门领导汇报，然后向老同志通报问题处理的进展状况，做好解释回访等后继工作。 3、仔细做好领导安排的各项临时性工作。 二、半年以来主要做了以下详细工作： 1、仔细做好8号楼的日常效劳工作，做好巡回检查，发觉问题准时处理，半年来共更换楼道、电梯间、练歌房、一楼办公场所灯泡灯管共计168个，修理更换损坏或者不灵敏的声控灯头以及其他开关和镇流器共计47个，保养和处理电梯故障共计18次，疏通暖气管线进展排水排气操作26次。 2、协作修理人员做好基地公共区域的公共设施修理工作，更换基地路灯灯泡46个，灯罩22个。更换活动室照明灯管68个，修理插座开关3次，协作完成活动室二楼的射灯布线安装并进展灯管更换3次，挂窗帘5次。修理公共区域用水设施6次，疏通下水5次，帮助其他部门搬东西布置会场等共计12次。 3、解决处理住户提出的问题共计118次，主要包括更换住户家中灯管、修理灯具、开关、插座共计32次，更换水龙头，上下水软管，处理漏水共计24次，其他主要包括联系帮助修理住户门禁系统，处理暖气不热，处理电视、电脑网络、天燃气热水器故障，帮忙住户联系开通宽带或机顶盒，帮忙住户搬电视、杂物，陪老工人看病等共计62次。 4、完成花园翻地、修剪花枝、树枝，清理树坑垃圾，打农药，定期浇树浇花等绿化工作。 5、根据安排做好安全检查，协作完成安全整改;协作完成环境卫生整改;协作进展8号楼和12号楼的LED灯更换;协作完成地下室的清理和废品过数处理;协作完成供暖设备的夏季保养检修等工作。 6、进展了水电表的入户抄录工作，建立了水电表基数档案。 7、做好物业楼层治理的根底工作，建立各种根本台账，做好日常巡检记录台账和住户反映问题记录。 三、加强理论学习，转换观念，提高个人素养，提升效劳水平。 我个人参与工作以来主要从事技术方面的工作，没有接触过效劳业，缺乏这方面的工作阅历，并且在个人素养方面和效劳业的职业素养要求有肯定的差距，因此在工作中我自觉加强业务学习，加强自己的换位思索，沟通沟通力量，培育自己的细致的工作作风，急躁热心的效劳态度，在工作中不断努力，总结工作方法，以便提高效劳水平，更好的为老同志效劳。 四、在工作中我发觉自己缺乏创新意识，效劳的主动性不强，业务水平和工作的方式方法还需要进一步提高，针对这些缺乏之处，我觉得应当在今后的工作中加强理论学习，学习物业效劳行业的先进阅历和理念，转换观念，提高个人素养，加强业务学习，提高办事力量和协调力量，更好的住户效劳。 范文 物业治理公司上半年工作总结在公司领导的指导帮忙及各有关单位的大力协作和支持下，XX年上半年物业治理公司整体工作取得了肯定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供应，效劳质量也有了很大提高。现就详细工作总结如下：一、上半年工作及目前手头重点工作：（一）综合治理工作 文章-http:/。 找范文，到 1、以提高效劳质量、标准小区物业治理为目标，本着以人为本的宗旨，加强治理，仔细执行小区物业治理制度。 2、积极协作公司水电费缴交治理工作，按时按量完成 了水电费的收缴工作。 3、公开、公正、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的安排工作，积极妥当做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。 （二）、水电工作 1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，削减了泄漏。连续完善水电计量装置。 2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总掌握开关的检修。 3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季顶峰期的用电做好了充分预备。 4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。 （三）、保安保洁工作 1、标准小区车辆进入治理。依据实际状况作出了在一区东门岗处制止车辆进入的规定，实行小区车辆分流治理，保障了小区行车安全。 2、对小区内杂草群进展了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。 3、连续严格执行建筑装修垃圾处理治理制度。转变了 原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛协作与支持。 4、目前重点工作一是加强小区车辆治理工作。二是连续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，毁灭卫生死角。 （四）、绿化工作 1、生活区绿化日常维护实行了专人治理。 2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余 株，极大地改善了一区绿化环境。 3、准时对一些影响电力供给的树枝进展了修剪，保障 了电力供给安全。 4、对生活区的危树进展了勘察和统计。 5、对生活区范围内绿化地植物进展了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。 5、目前重点工作是积极实行措施，保障已植草皮安全渡过夏天，准时修剪影响电线供电安全树木。 二、下半年工作思路及准备 （一）水电工作 1、三区总供水阀门更换。 2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及局部管道改造。 3、尽快完善单身公寓用电计量装置。 4、协作总公司尽快完善三区配电室增容工作。 5、加强水查漏工作，提高水回收率。 （二）绿化工作 1、连续加强绿化的日常维护与治理。 2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。 （三）保洁保安工作 1、连续加强卫生清扫工作治理，准时处理清运垃圾； 2、连续加强封闭治理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻治理。 3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。 4、三区实行封闭治理。 （四）其它 1、三区新建住宅的交接验收工作。 2、旧房的安排工作。 三、盼望公司能为本单位解决的问题： 1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下 半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。 2、（1）增加水电修理费和公共设施及办公用水电费定额。水电修理费上半年已用去了2。7万元； 依据下半年工作规划，存在缺少费用的问题；公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。 （2）由于我单位不便于治理和掌握厂内转供水电，为到达严格治理和掌握，削减铺张的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。 3、拨付实行三区封闭治理所需的人员工资及经费。 物业治理公司 XX年7月29日 物业治理2023上半年工作总结范文 20xx年的上半年，通过学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，在公司领导及各部门的支持与帮忙下，全体员工齐心协力的奋斗下，较好地完成了部门的职能工作。现将做一份物业治理半年： 一、工作完成状况 1.完善各项规章制度，进一步深化企业治理体制改革，建立健全内部治理机制， 20xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我们经过对目前形式的仔细分析和精确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护治理的单一工作模式和进展思路，把扩大效劳范围、提高物业治理水平、参加市场竞争，主动开拓城市公共物业治理市场作为今后可持续性进展道路。在加强物业治理和内部治理上做文章，根据现代企业制度的标准和要求深化治理体制改革。 2. 强化安全意识，建立安全责任关联制度 公司一方面建立安全责任关联制度，将安全生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦消失安全事故，相关责任人应担当的安全责任和经济责任，确保为小区创立安定的居住生活环境;另一方面，特别注意提高全体员工的安全效劳学问和安全防范技能，对全体员工进展常常性的安全生产教育，并适时举办安全生产学问培训和防火安全练兵活动。 3.积极拓展公司业务 接手大楼的后勤工作，做好设备设施的修理及办的保洁工作，对饭堂局部设备设施进展了修理，完善了各岗位分工，并全面开展了对大楼机电设备的保养工作。承接停车场经营治理工作，投入大量人力物力，并加强了根底设施的投入。车场治理井然有序，既无堵车现象发生，没有发生任何事故和投诉大事，同时也取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务，打造公共物业治理品牌积存了珍贵的阅历。 4. 加强纪律教育 对全体党员干部及各部门负责人开展治理商业贿赂专项工作和纪律教育学习，进展了自查自纠工作，针对存在的与可能发生的问题进展了争论、分析，制定整改措施，落实整改责任。依据工作业务需要，将学习人员的范围扩大到小区效劳中心，以八荣八耻为主题，组织员工进展学习心得的沟通争论。经过整改，公司内部加强了廉政建立工作，提高了干部职工的职业道德素养，在我公司的物业治理工作中不断涌现好人好事，受到住户好评。 5. 加强企业文化建立，构建环境干净、治理有序的和谐小区 创立了公司网页，不断丰富公司季刊内容，已尝试在小区内向住户派发，加强公司的品牌宣传，加强企业本部和效劳社区的文化建立，为住户与公司更好的沟通供应了便捷的互动平台。结合各小区的实际状况，举办了各种类型的社区文化活动，使住户能更好的了解我公司的各项业务，增加了他们的认同度和信任度，得到了他们的大力支持。 二、存在的问题 我们爱岗敬业、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 1.随着车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严峻; 2.有些工作还不够过细，一些工作协调不是非常到位; 3.治理处多数员工非物业专业人员，很多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余; 4.现阶段，我处所辖物业根底设备设施已有许多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所担当; 5.相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求; 6.大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严峻，主要缘由是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡察治理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严峻。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司进展。 上述物业治理半年工作总结中，我们知道，虽然在这一年里我们取得了显著的成绩，但我们也深刻的熟悉到我们的缺乏，在接下来的半年中，我们将通过吸取教训、总结阅历、借鉴学习的方法提高自己的专业水平，实现物业的腾飞。 的半年工作总结频道盼望在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理学校物业治理上半年工作总结内容给您带来帮忙。同时，如您需更多总结范文可以访问“物业治理工作总结”专题。