资产抵债协议书通用债权抵债协议(五篇).docx

资产抵债协议书通用债权抵债协议(五篇)资产抵债协议书通用一 xxxx市公共资产治理中心自2023年成立以来，在市委市政府的领导下，在肇庆市国资委的指导下，以中心为依托，强化治理，标准运作，不断讨论、探究公共资产治理的新思路、新举措，使之产生新的经济效益，实现公共事业建立的良性循环。到目前为止，全市实施国有资产统管的单位共有136个，账面资产总量达 15.84亿元，其中固定资产账面存值12.24亿元。几年来，全市实现国有资营运收益达10.24亿元。 加强国有资产治理，标准非税收入，整合政府资源，最大限度地发挥国有资产使用效益，进一步推动城市经营进展，这是xxxx市深化财政体制改革，建立和完善公共财政体系，推动依法行政、廉洁行政的一项重要新举措。由于历史、制度及治理等多方面的缘由，过去，国有资产治理工作在肯定程度上存在着治理不标准、经营性资产收益消失坐收坐支等问题。由于治理不严，局部单位造成国有资产的闲置、铺张和低效使用，甚至形成国有资产流失和滋生腐朽的隐患。市公共资产治理中心成立之后，特殊是2023年以来在新一届市委领导下，市公共资产治理中心依据市政府给予的职责，实施了对全市国有资产统一监视治理，结合实际，进一步理清工作思路，并对如何深化我市国有资产治理进展了一系列新的探究。主要是坚持“改革、标准、盘活”，注意“建机制、强治理、打根底”，做到“一个坚持、两个目标”。即：坚持“资产全部权国家全部，单位占有、使用 ”的原则，市公共资产治理中心代表政府行使监视治理权的治理模式。以实现国有资产的完整和安全使用，防止流失，确保国有资产的科学、合理、节省、高效配置使用，加快城市建立步伐，促进社会经济进展的双重目标。 市委市政府高度重视公共资产治理工作，印发了关于市公共资产治理中心职能的通知，市编委会印发了市公共资产治理中心机构编制方案，给予了公共资产治理中心的主要职责：一是贯彻国家有关国有资产治理的法律、法规和方针、政策，统一治理、运营、调配全市国有资产、资源。二是制定全市国有资产治理规章制度，明晰产权并组织实施产权治理和监视检查。三是负责对全市行政事业单位及所属企业资产的产权变动和资产处置的审批和监视，推动资产的合理配置、节省和有效使用;四是收缴国有资产处置收入和经营性资产收益，对经营性资产收益纳入“收支两条线”治理并监视其实现保值增值。 领导小组由市长任组长，市分管领导任副组长，财政、国土、工商、市政、规划、建立、房管、监察、审计、规划、人行等有关部门为成员单位。印发了关于城市经营和公共资产治理工作意见，进一步明确指导思想、工作思路及各部门所履行的职责，确保城市经营、规划、建立的目标、方案、工程及可行性经营方式、方法、方法等得以讨论论证、贯彻落实，使城市经营工作积极、稳妥、有序进展。 组长由主管城市经营的副市长担当，副组长及成员单位由纪委、监察、财政、审计等组成，对全市行政事业单位资产清查工作供应组织保证。 依据财政部202335、36号令，结合xxxx市实际，讨论制订了xxxx市行政事业单位国有资产治理试行方法、xxxx市行政事业单位“非转经”资产治理的若干规定和xxxx市国有资产处置托付拍卖的若干规定，市政府还批转了市财政局关于进一步加强和标准非税收入治理的意见等，进一步标准了国有资产治理和资产收益治理工作，明确了国有资产治理目标、任务和要求，将国有资产治理的责任落实到单位和个人。对国有资产的处置、产权交易的原则、内容、方式、程序等都进展了明确的规定，初步搭建起国有资产产权交易的一系列制度框架。 凡未经批准的，任何单位都不得随便处置所占有、使用的国有资产。同时规定了国有资产处置的审批权限，由分管的市领导签署意见后，经市政府常务会议讨论审批。 要遵循自愿、诚信、公开、公正、公正、竞争的原则，严格根据申请登记、挂牌公示、询问洽谈、公开竞价、签约成交、结算交割、交易鉴证和变更登记等程序进展，确保交易行为依法标准运作，防止国有、集体产权权益受到侵害。 首先是成立资产清查工作领导小组，组长由主管城市经营的副市长担当，成员单位由纪委、监察、财政、审计等组成，积极稳妥推动国有资产清产核资工作。其次是制定xxxx市行政事业单位清产核资工作方案，印发关于开展行政事业单位固定资产清查工作的通知和关于开展全市政府性资源经营权、使用权清查工作的通知，全面开展资产清查。根据“单位自查、主管部门核实、公共资产治理中心接收或登记”三个步骤，对全市国有资产实施全面的清查，通过清查核定资产，明晰产权，与资产评估工作结合起来，对没有入账的或账面不能反映其实际价值的土地、房屋、建筑物重新评估，核实价值。并要求资产使用单位将全部土地证、房产证移交市公共资产治理中心统一接收治理。真正摸清了国有资产“家底”，为科学、标准治理国有资产打下坚实根底。 近年来，xxxx市“三个五”城市建立品位显著提升，工业园区建立日趋完善，2023年至xxxx年，xxxx市连续5年被评为“全国最具投资潜力中小城市百强”县市，xxxx年被评为“全国最具投资吸引力城市”。xxxx年地方财政一般预算收入首次突破10亿元，到达11.38亿元，财政综合增长率居全省第六;在全省67个县(市)县域经济综合进展力排名中跃居第三名，实现了历史新突破。 资产抵债协议书通用二 借款方：_ 法定代表人：_ 法定地址：_ 贷款方：_银行_行 法定代表人：_ 法定地址：_ 应借款方于_年_月_日提出的借款申请，贷款方情愿供应固定资产外汇贷款。现借贷双方依据中华人民共和国合同法和借款合同条例以及_银行的有关业务方法的规定，经过公平协商，达成以下条款，以资共同遵照执行。 第一条借款币种、金额和期限 1.1借款币种：_1.2借款金额：(大写：_)其中备付利息：(大写：_)1.3借款期限：借款期限为_年，自第一笔提款之日起算。其次条借款用途2.1借款限用于：_ 2.2备付利息款限用于支付建立期各期利息。 第三条提款 3.1借款方按第一条规定的借款额提款或/和开立信用证均必需满意以下全部条件前方可进展： (1)已供应工程投资列入国家固定资产投资规划的证明; (2)已提交贷款方认可的工程预(概)算资金已全部落实的证明，包括拨款和发行股票、债券的批准件;各类已签署生效的融资合同副本;自有资金已落实的证明; (3)已提交贷款方认可的工贸还汇协议书或销售渠道已落实的其他证明; (4)已提交贷款方认可的还款担保;抵押合同已办妥登记及公证手续; (5)自筹资金已按贷款方要求或按规划投入使用或到帐; (6)未发生第9.1条款所列任何一种违约行为; (7)其它： 3.2提款期限为_个月。自本合同签订生效之日起算。在提款期限内，借款方应按以下规划提款。 3.3_各年(季)度提款规划借款方应在当年(季)第一笔提款前一个月提交贷款方。 3.4_分年和年(季)度提款规划如需调整，应至少提前十五天提出，并经贷款方同意。 3.5_借款方办理提款，应提前_个银行营业日提交有效借款凭证。 3.6_提款期到期，未提贷款局部即自动注销，但事前已经贷款方书面同意延展提款期限者除外。 第四条利息和费用 4.1借款利率。 借款年率为：_ 利息每_计收一次，结息日为_。 计息方法：以三百六十天为一年，按贷款余额和实际用款天数计收利息。 4.2_承诺费。如借款方未按第3.3条款所述季度提款规划提用贷款，又未按第3.4条款规定提前通知调整提款规划，对该未提或超规划提款局部，贷款方有权按未提或超提金额的_一次性收取承诺费。 4.3_治理费。借款方应在第一次提款时按合同借款金额的_%一次性向贷款方支付治理费，治理费以人民币支付(以支付当日国家外汇治理局公布的外汇中间价折算)。 4.4_借款应于结算日主动支付利息，如结息日为非银行营业日，则顺延至下一个银行营业日支付，届时未付，贷款方有权主动从借款方的存款帐户中扣收。如存款缺乏以支付利息，对应付未付利息，贷款方可计收复利。 4.5凡因签订和履行本合同及其附属文件而发生的其他费用均由借款方担当。 4.6除4.3条款项下费用外，其他各项利息、费用均以所借币种支付。 第五条还款 5.1还款来源为_及其它可用于还款的资金。 5.2借款方应在第1.3条款规定的期限内以所借币种归还全部借款本金。借款本金每半年归还一次，分_期还清;第一期还款在第一笔提款日后_个月进展。 借款方： 贷款方：签约日期：借款合同范本3合同编号：_贷款方：_地址：_电话：_借款方：_地址：_ 电话：_ 应借款方_年_月_日提出的借款申请，贷款方情愿向借款方供应固定资产贷款。借贷双方依据中华人民共和国民法通则、中华人民共和国合同法以及其他有关规定，经过公平协商，现达成以下条款，以资共同遵照执行。 第一条贷款种类 本合同项下的贷款为固定资产贷款，贷款的详细用途必需是借、贷双方确认的并经国家有关主管部门正式批准的工程。此贷款项下的资金不得挪作它用。 其次条贷款币种及金额 币种：_，金额：_(小写)，_(大写)。 第三条贷款用途 此笔贷款用于借款方经_(批准单位)_号文批准的_工程。上述的有关批准文件应作为此贷款合同的附属文件交贷款方存档备查。此笔贷款的用途是唯一的，借款方不得在此贷款合同规定之外的任何工程上使用。 第四条贷款期限 自贷款方第一笔拨款之日起至借款方全部还清本息之日止，共计_个月(_年)。 第五条起息日与到期日 起息日：本贷款合同项下全部或局部资金自贷款方帐户划出之日为该笔资金的起息日，自该日起对划出的资金开头计息。 到期日：本贷款合同项下的到期日为借款方将偿付资金汇至贷款方帐户之日。如借款方在规定的到期日未能将规定偿付的金额划至贷款方帐户，则按逾期处理，借款方应按规定支付逾期利息。 第六条利率与计息结算 1.贷款利率：本贷款利率为月息_。在本合同有效期间，如遇_银行调整利率或变更计息方法，自其公布或生效之日起，本贷款上述利率或计息方法亦作相应调整，并以贷款方通知为准。 2.计息结算：利息按贷款实际发生额每_个月结算一次。上半年三月二十日、六月二十日，下半年九月二十日、十二月二十日为固定结算日。借款方在结算日应偿付的本 息如未能如期划至贷款方帐户，则贷款方自将未偿局部金额转入本金复利计算。 第七条费用 1.手续费：本合同规定贷款方将向借款方收取贷款手续费。手续费率为本合同贷款总额的_%;贷款手续费借款方应于第_个计息结算日一次性支付，支付形式与该期支付的本息支付方式一样。 2.承诺费：贷款方有权在提款期内向借款方收取承诺费。承诺费费率为年率_;承诺费起算日为_，并在_日计收。计费方法：以三百六十天为一年，按未提金额和实际未提天数计收承诺费。承诺费由贷款方主动从借款方存款账户中扣收。 3.治理费：借款方应在第一次提款时按合同借款金额的_%向贷款方一次性支付治理费，治理费以人民币支付(以支付当日国家外汇治理局公布的外汇中间价折算)。 4.凡因签订与履行本合同及其附属文件而发生的其他费用均由借款方担当。 第八条计息宽限期 本合同规定该笔贷款每笔发生额自起息日起有_个月的计息宽限期，即自起息日起有_个月不支付利息。宽限期内利率不变，但遇结息日时不复利计算。宽限期完毕后自第_个月开头正常计息，如该月有固定结算日，则自起息日起至该固定结算日止的全部利息在该日支付;如该月无固定结算日，则该月的_日定为宽限期后的第一个结算日，结算方法与固定结算日一样。 第九条固定资产保险 该固定资产贷款项下形成的固定资产由借款方负责向保险公司办理财产保险。无论是人为或自然等任何缘由引起的固定资产灭失或损坏，均不影响本合同的法律效力，借款方不得以任何理由拒绝向贷款方支付贷款本息和有关费用。 第十条贷款的拨付和作用 贷款方在本合同规定的用途和金额内，根据借款方供应的、经借贷双方协商同意的用款规划，逐笔核贷，供应资金。借款方须于每次用款日前_天以电报(加注双方确定的编码)或信函(信托放款支付凭条)方式通知贷款方用款的详细日期、金额。贷款方接到上述通知后，即按要求用款日期、金额将款项以电汇方式划拨至借款方_在_行开立的人民币第_号帐户内。 借款方： 贷款方： 资产抵债协议书通用三 对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了许多东西，让我清楚地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，由于后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。但更多的还是关于自己岗位(即财务部门)的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金治理、本钱掌握、内部掌握。我想核算是财务部门的根底，资金是财务部门的核心职能，本钱掌握其实就是内部掌握的一个方面。资金和本钱是一对孪生兄弟;有资金的地方，有会有本钱的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的本钱。所以说管好资金，也就能管好本钱。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。 因此我认为财务部门划分为会计、资金和本钱费用三个方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金治理包括融资、银行授信评级、资金预算治理等方面的治理工作，本钱费用固然就是指财务部门对本钱费用的监视治理工作了。 资产运营部实习心得2 在暑假期间就知道了开学会有企业经营治理模拟这个课程，可是当时对这个课可以说是没有任何的概念。并且在9、9进入六楼教室第一眼看到五个沙盘的时候，还是不知道要干什么。但是当我们几个人围着沙盘坐下的时候感觉就来了。我们要做的是分组对抗，五个小组是五个公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比拟特别(坐北朝南，面前还一个电脑)，就顺应大家意愿成为了本组的ceo。 起始年：这一年是一个教学年，五个公司的起始状态一样，都是50m的全部者权益，40m的五年期长期贷款，一个大厂房里有三条手工生产线和一条半自动生产线，以及本地市场准入和p1产品的生产资格。这一年我们根据教师的自导，做了一年的记录：是由我这个ceo来主持新年规划会议，之后是财务总监及其助理对我们的生产销售过程的监视记录，供给主管负责原材料的选购和四周公司的交易，生产主管负责季度的产品更新和每年生产产品的计算，以免发生交不起单的悲剧;营销主管负责销售和选单。而我这个ceo，则是整个团队的枢纽，我来负责协调各个部门主管，让他们不会打起来(方法是让他们一起来打我)，听取财务信息，依据各个主管的信息制定新年目标以及广告费的打算。其中，最忙的是财务总监及其助理，不仅每个季度要做记录，还要做年中的报表以及货单的记录，特别的不简单。更有甚者，还有我这个ceo的无线捣乱。 第一年：9、9号下午是第一年的开头。理智要在这次模拟上干一番事业，中午我在网吧泡了一个小时来学习讨论用友软件erp沙盘，看了具体的嬉戏规章和大量的前任心得后，我感觉着一个小时的时间是物超所值啊，之后我们组进展的顺风顺水，这个小时的作用功不行没，新年会议很重要，这十五分钟就打算了一年的进展。开会的时候我提出了两项重大决策：第一，加大广告投入，必争第一年p1产品在本地市场的龙头老大，一开头我认为24m就够了，可是这次我提出10m以内可以承受的观点，大家协商后打算为6m。其次，尽快更新生产。尽快将手工生产线更新为半自动生产线，并且在第一年就投入生产一条柔性生产线;尽快进展p2产品的研发并适时开拓市场。 关于广告费，标投了上去。我们在新年规划会议上已经做出了打算，我们和c组同是6m，但是我们先投，当开头投标时我们立刻将6m我们优先选单，我们就可以顺当成为p1在本地的龙头了，之后保住这个龙头地位也就简洁了很多。 在更新方面，只有四年的经营时间，国际市场就不在我们的考虑范围内了。在国内市场能够大卖的p4产品也被淘汰。p2产品立刻开头研发，这是大家的共识。对于p3产品，订单大局部在亚洲市场，我们打算在其次年其次季度再开头研发。 第一年大家都做的比拟慎重，选单完毕之后大家就都开头了自己的生产，唯一的波澜就是第四季度的报表大家老是填不平，还有就是长期贷款。 其次年：上年我们是老大，我老是动钱，做报表的发觉还是报表没做好，沉冤得雪啊。这一年我们优先选单，按例选最大的。龙头固然还是我们的。这一年的工作重点不再是p1的生产了，而是p2的研发和生产线的更新。这一年我们很早就交上了单，立刻进入生产线的更新过程，全部的手工生产线都被我们淘汰了，我们建了一个全自动的和五条半自动的，生产力量进入到了另一个层次啊。 p2产品顺当拿到生产资格了，这一年就投入了生产，年初的时候过不影响我们。我们很快就会淘汰p1，规章的模糊出了点插曲，我们没有在区域市场投入什么，而是直接进入国内市场。 第三年：这一年刚开头我们就拿到了iso9000的资格和国内市场准入。这一年我们和a组进展了尝试性的合作，他们需要钱，而我们需要压制c组，我们没有p3的生产资格，只有a、c组有，他们是第一年就p2、p3同时研发的。我们从a组买回了大量的p1、p2的成品，给他们现金让他们投入生产p3和生产线的更新，也算比拟胜利的压制了c组，不过与竞争者的合作总是那么的不完善，合作以一个可以说是失败的结局完毕了。 到了这一年我就不得不检讨下我自己，对于市场的分析不够和自己的不理智，这年的广告费我投入了过多，原来5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千万的股东权益被我铺张掉，我向小组成员们检讨。 这一年虽然我们的全部者权益依旧最高，但是其他小组都是增长的状况下我们没有涨也没有跌，这在这个竞争剧烈的市场经济中是非常危急的。以前是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼。第四年：这一年是最最轻松的一年了，大多数的事情已经完成，今年只是个首位工作。 我们五个组都是早早的把事情做完，大局部时间都是在商议怎么把厂房卖了去旅游的事，嘻嘻。今年我们没有p1产品的生产，让出了p1的龙头地位，不过我们的p2在国内和亚洲还是龙头，p3在亚洲也是龙头。不过貌似c组没有利用他们开拓的亚洲市场，进军亚洲市场的只有我们b组。 总结：相当的出人意料，始终名不转经传的d组竟然是全部者权益最高的，是第一名，我们其次。接下来，组，好难想象。教师的总结是他们的利润和全部者权益最高，重点是我的总结：我认为依旧是我们b组是第一名，理由有：第一，我们的市场更大，我们又亚洲市场，并且是龙头;其次，我们的产品更加先进，我们现在只生产p2和p3，更适合社会的需要;第三，我们有iso9000和iso14000的资格，这在什么都要求质量和环境的现代社会是非常必要的;第四，我们的生产线更先进，我们有一条全自动和五条半自动的生产线，完全淘汰了落后的手工生产线，拥有更加强大的生产力量。综上所述，我们公司的过去和前景都是最好的，这些是毫无争议的。即使我们在第四年末的时候全部者权益和利润没有d组高，但是假如在现实社会中考虑到企业品牌和声望的话，我们是毫无疑问的王者。 身为ceo的总结：这几年带着我们的公司做出了肯定的成绩，也有自己的过错。我带着b公司胜利的迈出了前进的第一步，也是这第一步让自己有点飘飘然，导致了其次年广告费的过度超出。我们的团队在我看来是团队中优秀到不得了的团队，大多数人都非常卖力的为公司干这干那的，没有他们，我一个人是什么也干不成的，我能够和这么多优秀的人一起共事两天是我的福气。再次感谢跟我一起奋斗两天的同学兼同事。 作为一个学生的总结：两天的erp沙盘模拟让我对于企业的运营有了初步的了解，并且作为其中的一员进展了一次深入的体会，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在这次模拟中每个组都有人不断的在市场上来回走动来刺探其他组的信息，a组做的不错，顶炮灰一个。我们在这方面做的很失败，我始终认为溯哥是别的组的间谍。其次，不要盲目的去追求营业额，利润也很重要。我认为这就是我们组几乎每年都是龙头，可是赚的不多的缘由，我们过分强调了营业额而忽视了利润。第三，第一年很重要。人们都说一个好的开头时胜利的一半，这在企业运营上是特别的适用，第一年做好了，那么原始的积存就有了，之后几年就简洁了。第四，也是最重要的一条，团队很重要。当你在运营一个公司的时候，你不是一个人在战斗，你的各个部门的主管都很重要，更重要的是各个部门的协调合作。他们中任何一个环节消失偏差，整个公司都会受到影响。 资产运营部实习心得3 治理的根本职能有规划、组织、领导、掌握，运营治理心得体会。规划是为了实现组织目标而对将来的行动进展规划安排的工作过程;组织是为了取得最大的胜利而安排完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进展引导和施加影响，从而鼓励员工产生高绩效的活动过程;掌握是根据既定目标和标准对组织活动进展监视、检查，发觉偏差，实行订正措施，使工作能按原定规划进展，或适当调整规划以达预期目的的过程。 治理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进展优化配置，协调与掌握，使得本钱最小，效益最大，从而使组织的目标规划如期最优实现。 如何如期最优实现组织目标。覃曦教师在全面运营治理沙盘模拟训练的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。受益匪浅，感悟颇深。 一、组织必需有明确的既定的目标 组织目标是指一个组织将来一段时间内要实现的目的，它是治理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的根本依据。任何一个组织都是为肯定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满意洋河酒厂全部成品酒包装的需要而组织起来的。目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但肯定有一个为其成员所承受的共同目标。任何治理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必定会导致治理的混乱。任何治理活动都必需把制定目标作为首要任务。 二、标准化、制度化治理 标准化、制度化治理目前已经成为现代企业治理的重要组成局部，它在企业治理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必需重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化治理，为企业获得最大的经济效益供应保障。 设计好蓝图，制定一个科学的流程，依据流程制定详细的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效治理和考核机制。 三、全员参加治理，目标治理 组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人力量，而是要依靠组织中全部干部、员工的共同努力。组织要让全体成员参加治理，实行目标治理制度。 目标治理制度是把以目标实现为前提的治理转化成以目标为掌握手段的治理，它是通过使组织的成员亲自参与工作目标的制定来实现“自我掌握”，并努力完成工作目标的治理制度。这种治理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和嘉奖做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我治理掌握，主要措施有： (一)、目标要表达组织目标和个人目标的统一。员工是实现组织目标的载体，同时他们也有个人目标的追求。只有组织的目标与个人的目标到达完善契合时，才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。实践中，有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简洁分解，而没有考虑员工个人的利益，这只是传统的任务治理，而不是目标治理。这种任务目标是不行能激发下属的行为动力和自我约束力，员工只会敷衍地完成任务而已。 (二)、强化员工参加治理。目标治理是参加治理的一种形式。目标的制定者同时也是目标的实现者，即由上级与下级在一起共同确定目标。参加设置目标可以提高目标承受性，目标设置理论认为在某些状况下，参加式的目标设置能带来更高绩效。参加的一个主要优势在于提高了目标本身作为工作努力方向的可承受性。实施参加治理，能够发挥员工的聪慧才智，实现自我价值，也是满意员工受人敬重、信任的高层次需要。这样为每个部门有规划、有组织、有领导、有执行力和掌握力的开展工作供应更有利的保障，也有利于部门与部门之间较好的协调、协作、理解和支持。同时，在参加目标制定的过程中，可以使员工了解组织的远景规划和进展目标，了解个人在组织目标实现中的价值所在，了解组织目标的实现对个人目标实现的意义。使员工产生剧烈的使命感和责任感，加强个人与组织的一体化，有利于营造一个和谐的工作环境。 参加治理要特殊留意引导，要反复把公司当前的目标传达给员工，使员工的参加具有明确的方向性。在实践中，要依据员工的文化程度和阅历，实行不同的方式参加治理。对文化程度较低、阅历缺乏的员工实行掌握型参加治理。主要由员工提出工作中的问题和局部建议，经过筛选后，由上级帮助下属确定解决方案并组织实施。对文化程度较高，又有相当参加治理阅历的员工实行授权型参加治理。主要是由员工提出问题，而且制订详细的实施方案，在得到上级认可后，被授予相应的权力，以员工为主完成，并予以精神表扬和物质嘉奖。建立一整套的鼓励机制来调发动工积极性，让有力量、多做工作的人多得嘉奖，没有力量的、不做工作的人不得嘉奖，强化员工自我治理，进而促进企业安康稳定进展。 最近几年，洋河酒厂进展势头强劲，制曲、酿酒、包装等车间都在扩大生产产量，企业规模越来越大，产品销量向全国化市场稳步推动，每年都以近50的速度增长。洋河三大品牌越来越得到更多消费者的认同和青睐，后勤保障力量也随之增加，产品质量越来越稳定，市场投诉相比过去越来越少。如此好的进展态势，对洋河酒厂来说是一个机遇，同时也是一个潜在的挑战。面对大进展，我们要居安思危，要糊涂的熟悉到企业进展的昨天、今日和明天，加强治理，把产品质量放在首要位置，展望将来，任重而道远，我们肩负的责任更大。如何打造更强的核心竞争力，夯实每一个环节，快速应对市场变化和需求，是企业的当务之急。 今后的工作，我们更要头脑糊涂，作为治理人员更要仔细的学习文化学问，提高业务水平，提高自身素养，适应企业快速进展的需要。在现有治理的根底上，我们要紧跟公司要求，做精益生产的带头人，不断地总结、改良工作方法，带着好团队建立，仔细培育技术力气和治理骨干;不断地改善、提高员工工作效率，强化基层治理水平，提高产品质量，降低包装材料损耗和费用掌握。不管什么时候都不能有本位主义、官僚作风，要擅长与上、下属和相关部门沟通，要把深入班组解决生产工作中的实际问题作为工作重点，建立一个安全高效的生产治理秩序，使包装生产这一环节的工作做得更扎实，成为公司最放心的地方，在洋河酒厂大进展的道路上走在最前列。 资产运营部实习心得4 两天的企业经营模拟让我受益匪浅，真的要感谢学校和教师能给我供应这次模拟学习的时机，在两天的模拟经营过程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作为一名模拟ceo，我始终在仔细思索公司的将来和进展方向。这次的企业经营模拟也让我感受颇多。企业经营需要明确的规划和方向。 对于一个企业来讲，首先必需要有一个明确的定位，这就是我们进展的方向，为我们之后的决策供应理论依据，不至于在团队内部消失较大的决策分歧。更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低许多，有助于我们做出合理而正确的选择。 此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议非常重要，根本奠定了将来一年的进展方向。这个年初的规划相对于定位来讲就详细了许多。有了这样一个详细而明确的年初规划，我们一年的工作都可以有条不紊的进展，省去了许多争辩决策的时间。 固然，方向和规划也不是一成不变的，假如在公司的运作中发觉最初给出的定位、制定的规划对公司的进展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入逆境。最初的规划是一个框架，我们其实始终都在依据实际状况修改它，争取摸索出最适合自己进展的道路来。 详细到我们的经营来讲，我们一开头设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的规划解决的。最终，我们确实胜利建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的p3产品，我们信任，如何持续经营下去，我们的公司肯定是最有前景的。但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，由于我们仅仅只有四年的运营时间，许多生产线我们还不能收回本钱，而我们的经营就已经要完毕了。所以，假如以后再制定规划，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开头盈利，这样的话，风险将会降低许多。 冒险就是保险有时候就觉得是这样，在第三年的企业经营中，我们发觉假设不转变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年，我们已经有总额一亿两千万的贷款，其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。而此时，现金流断裂，我们在出售厂房和借之间徘徊不定。最终，我们选择借四千万的。可能我们是借最多的组了。由于我觉得贷款本身就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不行挽回的地步，但假如不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会由于欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!在这一年，我们利用贷款筹到了广告费，从而抢到了许多大单，然后利用之前投入巨大产生的生产线，顺当完成了生产，不仅还清了，还还清了两千万的长期贷款和两千万的短期贷款。我的最大的感受就是，在有些状况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的状况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力!英勇的做出倾听自己内心的选择，往往在这个时候，请信任自己的心灵她是对的! 团队合作非常重要。我们的团队有六个人，我担当总经理，还有财务主管、生产主管、营销主管、财务助理和配送主管。只有我们六个人团结协作，共同参加争论，才能真正经营好我们的企业。 原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业进展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思索问题，远比各管一摊有效率得多。 一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有力量形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，由于我们倾听过太多能人的胜利史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在从前的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今日，结论已经显而易见：仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点，企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的比赛。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必需快速建立力量超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队才智，对环境变化做出精确的推断和正确的决策。在没有阅历的一群人中，假如就根据自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有进展的。 资产抵债协议书通用四 固定资产借款合同 合同编号：_ 贷款方：_ 地址：_ 电话：_ 借款方：_ 地址：_ 电话：_ 应借款方_年_月_日提出的借款申请，贷款方情愿向借款方供应固定资产贷款。借贷双方依据中华人民共和国_、_以及其他有关规定，经过公平协商，现达成以下条款，以资共同遵照执行。 第一条?贷款种类 本合同项下的贷款为固定资产贷款，贷款的详细用途必需是借、贷双方确认的并经国家有关主管部门正式批准的工程。此贷款项下的资金不得挪作它用。 其次条?贷款币种及金额 币种：_，金额：_（小写），_（大写）。 第三条?贷款用途 第四条?贷款期限 自贷款方第一笔拨款之日起至借款方全部还清本息之日止，共计_个月（_年）。 第五条?起息日与到期日 起息日：本贷款合同项下全部或局部资金自贷款方账户划出之日为该笔资金的起息日，自该日起对划出的资金开头计息。 到期日：本贷款合同项下的到期日为借款方将偿付资金汇至贷款方账户之日。如借款方在规定的到期日未能将规定偿付的金额划至贷款方账户，则按逾期处理，借款方应按规定支付逾期利息。 第六条?利率与计息结算 2.计息结算：利息按贷款实际发生额每_个月结算一次。上半年三月二十日、六月二十日，下半年九月二十日、十二月二十日为固定结算日。借款方在结算日应偿付的本息如未能如期划至贷款方账户，则贷款方自将未偿局部金额转入本金复利计算。 第七条?费用 1.手续费：本合同规定贷款