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项目经理个人年终总结15篇工程经理个人年终总结1 在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮忙下35KV变电站工程得以顺当进展。本人在电力自动化股份有限公司35KV变电站工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： （一）变电站土建工程 自20xx年元月x日召开35KV变电站技术协调会开头，本工程正式进入实施阶段，20xx年x月x日工程部开头临建建立，20xx年x月x日变电站开头土方开挖，工程正式启动，20xx年x月x日根底浇筑完毕，20xx年x月x日，变电站主体封顶，并进展了主体构造预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年x月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx年x月中旬，开头外线电缆沟土方开挖，8月x日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月x日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年x月15整个变电站土建工程通过预验收。 （二）变电站安装工程 20xx年x月x日变电站主接地网开头敷设，安装工程启动，20xx年x月x日三台主变进场，安装工程全面绽开，随着8月x日变电站共箱母线进场，8月x日主控室综合自动化设备进场止8月x日全部设备全部安装完毕，20xx年x月x日外线电缆敷设开头，8月x日电缆敷设完成，变电站进入设备调试阶段，20xx年x月x日整个变电站安装根本调试完成. 20xx 试及爱护装置对点调试.整个变电站安装工程全部完成.20xx年x月x日协作榆林供电公司完成对端海流滩变电站35KV开关室引出设备爱护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部完毕，具备带电条件。 （三）银河煤矿厂区外路灯工程 20xx年x月初协作设计人员开头银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开头路灯电缆沟土方开挖及路灯根底混凝土浇筑，20xx年x月x日开头路灯接地极制作安装，20xx年x月x日路灯及路灯电缆进场，开头路灯安装，11月x日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年x月x日路灯工程通过竣工验收. 二、工程投资状况： 35KV变电站土建工程合同价312万，到今年x月底全部完成，变电站安装工程734万元）至今年x月x日全部完成，厂区亮化工程215万，至今年年底全部完成。 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 （一）、工程组织治理状况： 依据35KV变电站工程特点，编制了工程治理制度：首先明确工程组织治理体系、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得35KV 变电站工程机场区外路灯工程得以顺当进展，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 （二）、工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作留意事项等。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，严把原材料质量关。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。（重点掌握钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；在标准之外，做独立检验；三、对确定的”不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部对分包单位加强质量治理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量治理。工程部在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到整个变电站的构造安全，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 （三）、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。 2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度规划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备根底、道路、地坪与设备安装平行施工，根本保证整个施工进度按期进展。 （四）、工程投资掌握状况： 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源 头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。 3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 4、讨论设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。 （五）、安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 35KV变电站工程部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位，截至目前本工程根本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。 （六）、工程其他治理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好有关部门对本工程检查的资料预备工作。 4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。 变电站工程工程规模较大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。该工程的胜利将为电力自动化股份有限公司的进展奠定根底。盼望通过该工程工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。 工程经理个人年终总结2 进入公司已经三年了。回首过去，多么紧急，多么无助，多么幸福。在尚格公司，我经受了从业务代表到办公室再到业务经理的转变。感谢公司对我的培训和信任。工作状况和明年的工作规划总结如下，以指导今后工作的推动1、过去一年中工作中的缺乏之处总结如下，以自我鼓舞： 1、个人工作： （1）8月20日，我被任命为业务部经理。在个人工作方面，由于与部门的事务性工作和协调工作量的增加，每天访问社区的次数削减，我没有仔细了解社区的实际状况，也没有把握社区反应状况的真实性，导致返回信息失真 （2）另一个表达是，在一些详细的个人业务培育方面，对新客户回访和老客户维护的深入分析不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场状况的了解不够活泼和仔细 2、业务部门内部治理中的遗漏 （1）业务部门人员的专业培训和课外学问不到位 虽然在早期阶段，在职业务代表承受了系统的培训，但他们在后续的专业培训中没有做好。因此，业务代表知道您所说的一切（由于他受过培训），而不知道您所说的一切（由于他遗忘了），因此持续不断的”学习和培训将是以后工作的主要重点。我们将加强对专业人员的培训和评估 （2）业务信息渠道狭窄，市场拓展力量缺乏我们的业务量没有得到很大进展，这反映了我们业务拓展的缺乏：信息范围有限，渠道单一狭窄，缺乏标准化治理；信息筛选随便，跟踪手段简洁，缺乏系统规划；市场开发思路不宽，手段不丰富，个人作战力量不强，综合技能有待提高 （3）工作细节掌握缺乏导致综合效益低下经过十多年的品牌沉淀，公司治理日益完善，企业文化不断积存。但是，今日的上格人没有职业道德和责任感，没有工作热忱和战斗精神。虽然处处劳碌，吸引客户，但我们的工作精细度不够高，细节掌握还不够，综合效益不抱负。例如：业务列表，但品牌介绍意识和前期现场合作脱节；支付了图纸定金，但图纸的概念和方案无法打动客户； 3、客户效劳中心 （1）前台接待对客户不够仔细，导致客户的第一印象不深 前台礼仪接待不够专业，对公司企业文化没有深入了解，对客户的早期指导不到位，导致客户对公司品牌了解缺乏，没有品牌信任和品牌附加值。例如，我不知道公司的成立时间、公司获得的荣誉、公司的实力、公司在当前市场上的认可度和竞争品牌等 （2）老客户维护滞后，导致老客户推广率下降 培育老客户的忠诚度是企业长期进展的法宝。开发新客户的难度和本钱大于维持老客户的重复购置力和促销率。我们常常无视这一点，这导致客户的促销率大大降低。施工过程中严格掌握质量，售后修理积极、妥当。对老客户进展日常维护，如每日祝愿短信、天气提示、节日祝愿贺卡等细节营销，维护老客户与公司的关系，也可以在第一时间为老客户供应样板房 4、 20xx的工作规划年底，王总提出了“蓝海战略”的598方案和298方案，并通过向专业教师学习，在整个市场上领先推出。根据王总的总体思路，在市场上应当是可行的，我们应当全力以赴做好这项工作。业务部门的详细工作规划如下： 1、注意企业人才建立，提升企业竞争力事业部拟建立健全绩效考核体系，编制完善事业部员工手册，初步形成事业部鼓励机制，努力形成“公正公正、人才聘请、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。年，公司吸引了多个各类人才，初步实现了“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步提高了企业的竞争力。业务部人员需要采纳波浪淘沙的制度，全部的黄金都会留给我使用。 制定完善的公司品牌文化演讲，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值在日常接待中得到充分表达。首先，培育员工对企业的忠诚度，然后用他们对公司的热忱和喜爱培育客户的忠诚度 2、合理利用业务资源，强化配套效劳意识为了更好地效劳客户，提高客户签约率，客户效劳中心规划制定客户治理制度。依据新老客户的实际状况和本工程的特点，客户效劳中心和设计部将从不同风格的设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面给出专业建议和相应的效劳，做好每一个细节，让客户完全满足。 3、以运营为核心，整合资源，实施综合营销模式依据公司和总裁王旭对“蓝海战略”的定位，我们应当实行更加敏捷、有效、务实的措施，更加科学的运营治理，更好的效劳，转换运营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视野，使双包装产品能够在市场上发挥作用。 4、实施教育和培训在补充规章制度建立后，我们将通过各种方式亲密关注教育和培训。 工程经理个人年终总结3 我叫xx，现任xx工程经理。xx年7月毕业于xx大学，工民建专业，同年参与工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为xxx先进个人。在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了xx项工程近xx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力，使自我在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1.如：xx住宅楼工程，建筑面积x，总高度xm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm一根共x根，支出费用xxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近xxx余元。深得甲方满足。 在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用xx元。 2.原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的超多修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，并且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约超多资金。 二、严格质量治理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自我追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 20xx以来，我所坚持的措施有： 1.落实质保措施，提高监控到位。 我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其必需的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2.重点部位，重点监控。 对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3.严格标准，提高作业水平。 在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4.层层治理，人人把关。 我始终坚持在工程上构成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 透过自我在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自我驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自我在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证xx学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必需的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。共性是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我一向坚持： 1.加强部位掌握，落实规划安排。 自我在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2.加强施工组织，落实资源到位。 为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的”测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3.加强工程插入度，落实施工工效。 针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4.加强职责到人，落实分片包打。 根据施工布置，自我习惯作法是把工程进度指标进展分解，职责落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 透过多年来，自我坚持和不断充实以上四项措施，使自我在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自我带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自我的核算意识，不断校正自我的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的治理局面。 透过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽努力。 工程经理个人年终总结4 “质量第一”是企业*的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1.落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2.重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3.严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4.层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的.工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到 了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1.加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2.加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3.加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4.加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料等。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。 工程经理个人年终总结5 忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发觉自己也进步了不少！回忆这一年来的工作，平淡中带点匆忙，安静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了许多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能使我在公司的进展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报： 在工作上，围绕公司的技术中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。始终持续严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了必需文字表达潜力和规律思维潜力。过去的八年弱电行业阅历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好根本素养及交际潜力，也拥有了较好的沟通潜力及表达潜力。首先我非常感谢公司领导给了我这个进展的时机，这是对我工作的确定，对我个人而言是新的开头，也是新的挑战。我对新一年的工作布满信念，要彻底克制自己的急躁心情，提高工作质量和效率，专心协作领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点： 1。要“想得到”工作中要多动脑筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主动性、预见性和制造性。 2。要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。 3。要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。 4。加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。 5。以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作仔细、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。 6。要努力做好本职工作以外，要把握更多的专业学问，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。虽然我在一年的工作中取得了必需的成绩，但还存在必需的问题和缺乏： 1。是工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量; 2。工作细节方面还不够留意，有些细节工作忽视了; 3。在工作较累的时候，有过松弛思想; 4。自己会有畏惧心情，缺少自信念。 为了更好的开展工作，适应*科技的进展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、所想、所思索及推举分思想动态、技术设计、工程治理、制度建立、业务沟通、团队建立六个方面总结出来。透过总结，发觉问题，查补漏洞，既是对公司一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中理解教训，避开重蹈覆辙;从胜利中总结阅历，以指导下一步工作。透过对工作的总结得出一般性规律，构成有益的阅历，达成全都的熟悉，使其对今后工作具有指导作用，以利于发扬成绩，订正失误，变压力为动力，并不断的对工作进展改善，以期更适合公司的进展。站在公司的角度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出合理化的推举，为老总分忧;对我个人来讲，这一年好处深刻，它是我人生旅途中的一个转折点。 一、思想动态 1、扎根杭州，立足* 从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去上海进展，却偶遇杭州;原来下决心不在弱电这个行业打拼，却偏偏又跳入这个火坑;有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。或许是巧合，或许是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就说：既来之，则安之;也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅进展，在杭州立足，在浙江扎根;至少我觉得浙江比河南富有，杭州比南阳空间更大，沿海的工业比中西部更兴旺，时机更多，吴越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人，浙江既然经济这么兴旺，确定有很多值得学习的地方。我选取杭州还有一个更现实的缘由是那里治安比内地、比广州、深圳更好，更适合工作创业和定居。我选取金迅，是我感觉老总比拟英明、有眼光、有胸怀;公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华的时机，我看中的也正是这点。 2、端正心态，一切从头开头 进入公司四个月来，由看到了解;由想到思索;由观看到介入，由执行到领悟;也以前想当天和尚撞天钟，可率直的性格和多年所处的位置构成的惯性，使我从曾想躲避，到专心介入;从迷茫彷徨，到参加沟通。看到老总期盼的眼神和创业的艰辛、劳碌的身影，不由回想我以前走过的路;作为老板是多么期望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金伙伴，透过时间的磨合和相互的理解，带着公司走向强大！ 四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的;对个人，一切从零开头，只有仔细学习相关专业学问，转变学问构造，才能提高自己的素养水平，彻底转变思想观念，专心适应技术设计工作发 展的需要。透过领导和我谈心，也让我更加了解到技术工作对公司建立的重要性，既来之，则安之，只有思想稳定，安心工作，才有所为，尽快转变思想观念，持续糊涂的头脑，全身心的投入到工作中去。食君之禄，忠君之命，抱着虚心、执着，低调、包涵，端正的心态，多听、多看，多观看;多思索，多学习、多理解;专心贯彻，领悟执行，深入思索;敬业工作，多做少说，让实力证明自己，让时间说明一切！ 3、换位思索，给自己定好位置 从进入*公司的第一天开头，我就告知自己，要给自己定好位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位思索;对公司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心;既要体谅创业的艰辛、老总的感受;更要理解员工的难处、关怀员工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的风情习惯;不同的位置，有不同的思维方式;不同的老板，有不同的治理习惯。但凭我多年的熟悉，有一点是一样的，那就是做事先做人;认仔细真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯的做事原则。由第一个月的观看了解开头，到其次个月的专心融入;从第三个月做总工开头，到第四个月的业务接触。从生疏到熟识，从观看到思索;从完成指定工作，到理解的领悟执行;从领导的苦恼到关注的问题;从构造布局到人员优化;从业务的得失，看经营的缺陷;从鼓励机制的设立，到公司的制度建立，从职责的明确到详细的分工;多方位了解，多角度思索，深入领悟领导的工作思路，专心的推举为领导分忧解难。在理解的根底上，要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要熟悉到维护一把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下，利用自己的业务潜力和技术潜力把工作做好，当好老总的参谋和助手;共性是在某些问题上，自己被误会时，要 沉住气，不能闹心情，不能散布不利团结的言论。而就应心胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，连续全力协作、支持一把手工作。在适当的时候同一把手做些交换和解释工作，或者让时间和事实来考验，证明自己意见的正确和人品的牢靠。 二、技术设计 我从进公司的第一天老总就明确我的工作是技术设计，直到上个月开头明确由我主管技术和工程，我的主要职责是在技术和工程方应对老总负责，所以先总结一下几个月来在技术设计方面的工作。 四个月的时间，一共做了近20个方案或深化设计，主要有：中宇商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、温州大学城市学院、银河印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印染、省财政厅款待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交报告等，透过这些方案的设计和投标的验证，既归纳出一些胜利的阅历，也暴露出一些存在的问题： 第一，技术设计力气的薄弱; 其次，只重视报价，不重视沟通; 第三，设计仅凭甲方带给的图纸或招标文件，而忽视了双方重要的沟通; 第四，设计技术资料、模版匮乏，资料档案不健全; 第五，技术人员的频繁变动致使公司技术积存沉淀缺失; 第六，缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才; 第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技术支持; 胜利的地方有： 第一，领导重视，指导有方; 其次，方案设计仔细，报价选型精确; 第三，校装仔细，胶装美观大方; 第四，准时守诺; 第五，通力协作的好。 从做过的方案效果看，自我评价就应是7、3开，七分胜利，三分失败，象绍兴中宇阳光商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、华邸商业街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集团、省财政厅款待所等方案就应说是较胜利的;胜利的关键在于能够充分了解和把握甲方的真实需求，领悟客户的真实意图，时间充