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集团培训计划(集合8篇） 一、活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工力量是企业最珍贵的财宝，将员工力量培训活动制度化、长期化，提升员工的专业力量和业务水平，尽快培育一支专业水平的团队，是筹划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。 二、活动原则 员工力量的养成，不是一朝一夕之功，需要消耗大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，由于光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参加。所以要想“学问共享，共同成长”真正取得成效，并能够长期贯彻落实下去，而不是一过性的行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用；如何激发大家的学习热忱；如何保证参加者的连续性，使活动能够长期制度化。以下是我的思索： 三、活动内容 1、依据员工不同水平及专业力量需求，制订课程规划以及学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向进展、通过学习能到达什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要答复这个问题。 2、依据员工力量不同，有地人课多，有地人课少，要发挥少数人地带头作用，对于上课多地要赐予肯定地补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有肯定地上课任务，否则到时候有地人到自己上课就推三阻四（这样地人是有地），光听不讲，占用别人地劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热忱。公司不是人民公社，纯粹付出地事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。 3、许多时候教师地热忱来自于学生，要让每个听课地都有所得，活动才能够长期连续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好？听课要有收获，首先必需保证课程地质量，因此对于每次课程必需有一个评价及嘉奖标准，讲得好地有鼓励，讲得不好地必需重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分预备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。 4、要保证参加者的连续性，必需保证整个活动有组织、有规划，也就是说必需有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程规划以及本月的培训主题。比方说四月份是“销售培训月”、五月份是“筹划培训月”就要协调安排相应的人来主讲。 5、最终，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、筹划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工参加，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。 集团培训规划（2） 为了提高员工和治理人员得素养，提高公司得治理水平，保证公司可持续性进展;必需进展有效得培训，做好培训得根底是要有可行完整有用得培训规划，现将今年得培训工作规划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员得培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组得负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天得班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问得培训，主要内容是三个方面： 一是工艺技术学问得培训; 二是机械设备维护和保养学问得培训; 三是生产治理学问得培训; 每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门专业学问培训 各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问得培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问得系统培训，结合工作实际运行中消失得专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属得专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目得就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工得岗前培训 新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程得培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正得考核评定中。对于平常补充聘请到岗得新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 五、培训得考核和评估 培训规划得有效运行要有组织上得保证，并要用制度得形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年得考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者得考核，二是对员工参训后得评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司得根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工得素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司得转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人得价值。 六、年度培训规划要求： 各分公司各部门拟定本单位得年度培训规划，培训年度工作规划于一月十日前报主管领导;培训规划要仔细去做，细化到每个月进展几次，培训规划中要明确培训得组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 通过培训全体治理人员和员工明确公司得企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体治理人员和员工得素养，提高公司得治理水平;到达公司和员工得双赢，从而为实现公司得战略目标奠定人才根底。更多员工培训方案请连续关注方案网。 集团培训规划（3） 20xx年度集团培训部规划开展的重点培训工程有8个，包括：新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建立工程（包括：内部讲师队伍、课程体系、外部供给商、在线学习习近平台、培训制度建立），估计开班18期。掩盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工，并在培训“资源建立”与“治理创新”方面以工程机制开展系统创新与实践工作。 一、20xx年度培训体系建立工程详细规划 20xx年度集团培训部，将集团培训体系建立的五个工程作为贯穿全年的培训核心工作进展开展，每月进展工程建立工作的推动，并加强对于各集团（公司）工程进展的追踪和督导。关于工程详细规划、责任人和建立目标详见图5： 二、20xx年度内部讲师TTT培训规划 为培育专业的内部讲师队伍，提升内部培训力气，形成集团学问沉淀和卓达文化的传承。20xx年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建立，同时，加强讲师的认证、鼓励和授课治理等 体系的建立跟进。20xx年全年规划进行四期，累计培训90课时，责任人：金安。详细规划安排及培训课时详见图6： 三、20xx年度在职员工培训规划 20xx年度集团培训部将聚焦，中高层在职员工领导力和岗位胜任力量提升培训，同时，关注集团重要战略业务板块：新材集团、建工集团、本钱治理及工程工程产业的专业技能在职培训。针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集团开展四期季度主题培训，对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导，培训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进展开展。关于中高层在职员工培训规划举办四期100课时，责任人：金安、刘丽明及各集团（公司）培训负责人，详细培训规划详见图7： 四、20xx年度外派学习（考察）及员工职业技能鉴定规划 1、依据集团三产联动的战略推动，为更好的引进创新学问和探究开拓未知产业领域，20xx年度加强组织集团相关系统人员参与外派学习（考察）。更好地为集团新的战略领域供应智力支持和阅历猎取。 2、20xx年度逐步在全集团推发动工职业生涯规划，同时，依据各岗位的岗位职责和胜任力量要求，开展员工的职业技能鉴定培训。培训鉴定重点部门包括：新材、建工、工程工程、物业和销售部门，在提升员工岗位技能的同时推发动工的职业进展。 3、为提升组织学习力，打造良好的组织学习气氛。20xx年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的监视和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展。对于集团的进展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习，从而，建立每一位员工的战略思维，共同推动集团战略目标的达成。 五、20xx年度新员工入职培训规划 20xx年度集团将连续根据标准化入职培训流程开展新员工培训，同时，强化对于各集团（公司）的新员工入职培训的xx治理督导和标准化建立，20xx年度，集团培训部将规划举办六期入职培训，累计84课时，责任人：金安、刘丽明。 详细的培训规划详见图8： 六、培训效果评估治理 根据务实有效的培训原则，为切实提高各种培训效果，对于公司的各种培训全面推行培训效果评估治理。根据目前培训实践 中通用的柯氏四级评估法（4R），从反应评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进展培训的效果评估。对于集团全部组织的培训必需要求一级评估和二级评估的落实，通过培训反应问卷和培训测评的方式进展。对于专业类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程内容进展工具化，以此，推动训后的学问技能转化和落地到达三级评估，对于四级评估积极进展探究和完善。 七、20xx年度培训费用预算 依据20xx年度集团培训规划，将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体系建立工程培训和ELN在线培训效劳费。培训费用包含：会议费用、物料费用、讲师课时费用等。 合计年度费用预算：631000元（大写：陆拾叁万壹仟元整）。详见下表： 八、特殊说明 （一）关于20xx年度培训详细工作规划安排，届时有可能会依据集团实际情予以适当调整。每月具体授课安排与方案会在每月课程培训前1周予以提报确定并公布。 （二）各集团（公司）二级培训，将依据各单位上报的年度培训规划自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工作的督导治理和指导支持。 （三）在做好集团 一、二级培训规划实施的同时，逐步强化三级培训的深入开展，强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。 集团培训规划（4） 一、培训目的： 1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织构造，帮忙新员工尽快适应新的工作环境。 2、为新员工灌输企业文化、进展理念，使新员工的价值观与企业的核心理念达成统一，同时明确员工责任和义务，帮忙新员工树立正确的职业进展方向。 3、让新员工熟识新岗位职责、工作流程，与工作相关的学问以及效劳行业应具备的根本素养。从而帮忙员工更快地胜任本职工作，发挥自身才能，提高工作绩效。 二、培训对象： 公司新进20名员工 三、培训时间： 1、详细时间：20xx年11月11日20xx年11月26日（时长半个月） 2、课时：每天八课时，总共120课时，按正常上下班作息安排。 四、培训地点 公司会议室 五、培训内容： 工程 专题或详细内容 受训对象 培训方式 时间安排 备注 入职培训 公司概况（历史背景、进展理念、组织构造、外部环境等） 全体新员工 集中授课 11月11日上午 人事行政部负责 员工职业素养培训（职业意识、职业态度等） 全体新员工 集中授课 11月11日下午 人事行政部负责 规章制度（日常治理、考勤、奖惩等） 全体新员工 集中授课 11月12日上午 人事行政部负责 工资、待遇 全体新员工 集中授课 11月12日上午 人事行政部负责 安全、礼仪学问培训 全体新员工 集中授课 11月12日下午 人事行政部负责 治理技能培训 时间治理培训 全体新员工 光盘讲座 11月13日上午 组织部负责 领导者匹配培训 全体新员工 光盘讲座 11月13日上午 组织部负责 效率治理培训 全体新员工 光盘讲座 11月14日下午 组织部负责 人际沟通培训 全体新员工 光盘讲座 11月14日下午 组织部负责 敏感性培训 全体新员工 光盘讲座 11月15日上午 组织部负责 业务技能培训 信息整理 全体新员工 集中授课 11月16日上午 人事行政部负责 事务治理 全体新员工 集中授课 11月16日下午 人事行政部负责 效劳对象 全体新员工 集中授课 11月17日上午 人事行政部负责 效劳内容 全体新员工 集中授课 11月19日下午 人事行政部负责 效劳质量标准 全体新员工 集中授课 11月20日上午 人事行政部负责 工作指导 会计工作指导 会计员工 分批授课、现场指导 11月21日 会计部负责 市场筹划工作 市场筹划工 分批授课、现场指导 11月22日 市场部负责 建筑预算工作 建筑预算员工 分批授课、现场指导 11月23日 市场部负责 行政治理工作 行政治理员工 分批授课、现场指导 11月24日 人事行政部负责 六、培训考核： 1、考核时间：20xx年11月25日20xx年11月26日 2、考核方式： 1)笔试考核 A、组织形式：闭卷、组织统一考核。 B、考核内容：讲授课程内容为主。 C、考核方向：根本业务学问中理论学问的把握状况。 2)辩论考核： A、组织形式：抽题辩论。 B、考核内容：以系统操作、平台功能使用等实操题目为主。 C、考核方向：系统、平台操作力量，即学员的动手力量。 七、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，并给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。 4、新员工在通过培训考核与实习后，需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进展三级评定，评定通过前方可正式上岗。 5、公司从20xx年11月11日开头实行此方案。 八、培训预算： 此次培训费用大致包括：培训设备费用、培训资源利用、制作费用、款待费用、培训本钱、治理费用、效劳费用等。 估计总额：五万元 ××房地产集团行政人事部 ××年××月××日 集团培训规划（5） 一、总体规划： 第一阶段：根底局部，运行人员必需把握的内容； 其次阶段：加深学习，比拟具体的运行学问； 二、规划时间： 1、第一阶段学习2个月；其次阶段学习2个月； 2、2月21日开头培训，每周四上午2节课，下午2节课；（讲课内容一样，职工可以分两批进展培训）； 三、培训地点：变电所食堂 四、培训对象： 全公司的电气运行人员，（包括变电所、江鑫钢铁厂、管业、焦化厂、江兴、油脂厂等）； 五、培训内容： （一）第一阶段内容： 第一节课：各级值班员所在岗位的职责及应知应会，包括值班长、主值班员、副值班员、学员； 其次节课：值班的主要制度及安规局部：包括两票三制（操作票、工作票和交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度）和工作安全问题； 第三节课：电力系统的”概念；一次设备和二次设备的概念；一次设备的根底；一二次设备的详细分类； 第四节课：变压器的相关学问：变压器的作用、简洁原理、构造、操作留意事项； 第五节课：断路器和隔离开关的相关学问； 第六节课：电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关学问； 第七节课：倒闸操作的根底学问：倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的留意事项； 第八节课：简洁线路的停送电操作：操作票的填写、操作挨次的留意事项及缘由、转检修后所做的安措； 第九节课：变压器的停送电操作：操作票的填写、操作挨次的留意事项及缘由、转检修后所做的安措； 第十节课：简洁的母线操作，pt的操作：操作票的填写、操作挨次的留意事项及缘由、转检修后所做的安措； 第十一节课：设备巡察的方法、相关规定、留意事项；变压器（包括干式变）、断路器等一次设备的巡察工程及留意事项； 第十二节课：隔离开关、pt、ct、母线、电缆、避雷器、架空线路的巡察工程和留意事项； 第十三节课：设备特别及事故处理：设备简单消失的特别和事故及发生的缘由；事故处理的一般原则及处理程序、留意事项； 第十四节课：单一线路的事故处理及留意事项；并举例说明； 第十五节课：变压器的事故处理及留意事项；并举例说明； 第十六节课：母线及系统的事故处理及留意事项；并举例说明； （二）、其次阶段内容：对第一阶段的培训内容加深学习并做局部具体补充； 第一节课：加深现场学问的学习：知道自己所内巡察的重点；监盘的重点；工作票如何执行相关学问；并依据上次培训确定自己的学习重点； 其次节课：变压器的学问：原理、根本构造和各部件的作用； 第三节课：变压器运行方式的变更；巡察重点及温度的监视状况；变压器的操作留意事项； 第四节课：变压器并列条件及并列操作的留意事项，变压器所配置的爱护及事故处理； 第五节课：pt、ct的学问：原理、根本构造和各部件的作用； 第六节课：pt、ct的有关技术学问：运行时的规定、运行留意问题、操作留意问题、特别及处理。 第七节课：断路器和隔离开关的学问：原理、根本构造和各部件的作用； 第八节课：断路器和隔离开关的有关技术学问：运行时的规定、运行留意问题、操作留意问题、特别及处理。 第九节课：母线、绝缘子、避雷器、电缆的学问：原理、根本构造和各部件的作用；及运行中的规定及留意问题； 第十节课：直流系统的作用及直流接地的查找，二次设备的根底学问； 第十一节课：设备的简单倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换；举例说明； 第十二节课：设备的简单倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换；举例说明； 第十三节课：简单点的事故处理：举例说明并补充上次讲课内容； 第十四节课：系统特别的处理：系统接地、系统参数不正常（电压高或低于规定值、频率高或低于规定值） 第十五节课：各设备所设爱护及爱护范围，二次回路的根底学问； 第十六节课：争取广阔职工的意见复习以上学习内容和补充职工提出的内容。 集团培训规划（6） 一、活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工力量是企业最珍贵的财宝，将员工力量培训活动制度化、长期化，提升员工的专业力量和业务水平，尽快培育一支专业水平的团队，是筹划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。 二、活动原则 员工力量的养成，不是一朝一夕之功，需要消耗大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，由于光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参加。所以要想“学问共享，共同成长”真正取得成效，并能够长期贯彻落实下去，而不是一过性的行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用；如何激发大家的学习热忱；如何保证参加者的连续性，使活动能够长期制度化。以下是我的思索： 三、活动内容 1、依据员工不同水平及专业力量需求，制订课程规划以及学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向进展、通过学习能到达什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要答复这个问题。 2、依据员工力量不同，有地人课多，有地人课少，要发挥少数人地带头作用，对于上课多地要赐予肯定地补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有肯定地上课任务，否则到时候有地人到自己上课就推三阻四（这样地人是有地），光听不讲，占用别人地劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热忱。公司不是人民公社，纯粹付出地事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。 3、许多时候教师地热忱来自于学生，要让每个听课地都有所得，活动才能够长期连续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好？听课要有收获，首先必需保证课程地质量，因此对于每次课程必需有一个评价及嘉奖标准，讲得好地有鼓励，讲得不好地必需重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分预备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。 4、要保证参加者的连续性，必需保证整个活动有组织、有规划，也就是说必需有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程规划以及本月的培训主题。比方说四月份是“销售培训月”、五月份是“筹划培训月”就要协调安排相应的人来主讲。 5、最终，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、筹划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工参加，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。 集团培训规划（7） 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司20-年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。 一、培训类别 1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际资料要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训规划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 四、培训形式 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、-教育集团等。 集团培训规划（8） 为了提高员工和治理人员得素养，提高公司得治理水平，保证公司可持续性进展;必需进展有效得培训，做好培训得根底是要有可行完整有用得培训规划，现将今年得培训工作规划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员得培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组得负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天得班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问得培训，主要内容是三个方面： 一是工艺技术学问得培训; 二是机械设备维护和保养学问得培训; 三是生产治理学问得培训; 每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门专业学问培训 各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问得培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问得系统培训，结合工作实际运行中消失得专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属得专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目得就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工得岗前培训 新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程得培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正得考核评定中。对于平常补充聘请到岗得新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 五、培训得考核和评估 培训规划得有效运行要有组织上得保证，并要用制度得形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年得考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者得考核，二是对员工参训后得评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司得根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工得素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司得转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人得价值。 六、年度培训规划要求： 各分公司各部门拟定本单位得年度培训规划，培训年度工作规划于一月十日前报主管领导;培训规划要仔细去做，细化到每个月进展几次，培训规划中要明确培训得组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 通过培训全体治理人员和员工明确公司得企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体治理人员和员工得素养，提高公司得治理水平;到达公司和员工得双赢，从而为实现公司得战略目标奠定人才根底。更多员工培训方案请连续关注方案网。