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项目经理竞聘演讲稿9篇工程经理竞聘演讲稿1 敬重的各位领导： 大家好！ 我是来自盼望·将来城(一期)工程部的祝祥松，很感谢各位领导对我的信任和支持，也由衷的感谢公司为我们供应了这样一个很好的展现的时机和进展平台，今日我应聘的岗位是工程执行经理，下面我将从个人根本状况、团队建立、竞聘岗位现状及存在的问题、安全生产治理、工期治理、商务治理、劳务治理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为工程经理的观点。 一、个人根本状况 我毕业于四川建院建筑工程施工及治理专业，20xx年-20xx年利用业余时间在西南科技大学学习并取得建筑经济治理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建筑师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年，先后在北京建工路桥公司、新浦建立*分公司、*万华地产万投有限公司工作，20xx年参加中建大家庭2年多担当五公司盼望·将来城（一期）工程执行经理。该工程按合同商定及建立单位要求顺当完成了施工任务，并获得市级安全文明工地，工程二次经营取得较好成绩，团队建立方面营造了良好的工作气氛，全体治理人员均能和谐相处且有较高的工作积极性。在工作中积存了肯定的组织、治理、协调力量，业务力量也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,估计净利润达,1000万. 二、团队建立 （1）增加工程组织分散力。 为保证工程组织任务的完成和工程效益的发挥，在工程团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证工作质量，成认和提高工程团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同讨论探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于削减工作失误，加强工作协作与协作，削减各种铺张，最终提高工程组织效益。 （2）满意工程团队成员的心理需要。 每一个工程成员都有个人安全、情感沟通、敬重和自我价值实现的需要。加强工程团队治理，制造竞争、公正和进展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增加其成就感，在团队中使团队成员相互关怀、相互帮忙、相互敬重，使他们能够心情舒服地工作和生活，有利于提高人们的自信念，培育竞争向上的安康心理。 （3）做到合理分工与协作。 每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关怀，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。 作为一名工程经理的职责是建立和爱护团队，并且确保团队成员都有满意感。团队成员的忠诚度、满足度以及完成工作的力量对于工程治理的最终胜利至关重要。 三、竞聘岗位现状及存在的问题 1、工程经理非造价专业毕业，在某些商务（定额及清单计价标准）问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置. 2、工程经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较简单影响局部工作推动。 3、建立单位工程款支付不准时导致工人工资不能准时发放造成工程停工。 4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严峻影响工程施工进度。 5、公司确定分包单位及局部材料选购流程时间长，影响工程施工进度。 四、安全生产治理 1、安全生产治理掌握目标 （1）伤亡、事故掌握目标： 无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 2 以下；轻伤率在 3 以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。 确保*市市级安全文明工地；确保通过中建四局达标检查. 2、安全生产治理措施 主要就是采纳了消项制度.问责制度.把问题落实到人。做为一名工程经理，做好安全工作，也是对自已的爱护。 工程经理竞聘演讲稿2 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!今日我满怀激情，怀揣幻想，积极参加水城区域工程经理竞聘，我不奢求什么，盼望能用我恳切的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信念让大家熟悉我、支持我。我将秉承积极参加竞争，大胆承受考验，正确对待结果的心态参加角逐，在此我情愿承受领导和大家对我的考验和选择。 首先，我作简洁的自我介绍。我叫xxx，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街工程副经理，工作以来我始终兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉。今日我大胆参加水城区域工程经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素养外，我还具有以下几点优势。 一、我曾在不同岗位工作过，较强的岗位适应力量和开拓创新的力量 从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，负责全院1000多台分体空调和3台中心空调维护和治理并担当全体机电组人员从修理掌握板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而完毕了我院修理外包的历史，为我单位节省了开支，另外还兼修理中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒修理、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，20xx年1月进入保利物业担当水电工，5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担当工程主管，20xx年底被晋升为工程总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街工程副经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经受了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮将来美妙的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了牢固的根底。 二、我镇静稳重，擅长沟通，具有较强的协调治理力量。 步入而立之年的我，身体安康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，擅长沟通，具有较强的业务专研力量，不同的岗位经受养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能够拓展思维方式，用发散式思维翻开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。 三、我吃苦耐劳具有虚心好学、积极进取的精神。 爱因斯坦说过：喜爱是最好的教师。我喜爱自己的工作，平常热爱学习，具有剧烈的事业心和责任感，能严厉仔细地对待自己从事的每项工作，从工作的胜利中享受人生的欢乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。 我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中特别难忘的一段岁月，自己经过这些年的熬炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名工程副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。 今日我向大家介绍我自己，恳切的承受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域工程经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，若我竞聘胜利我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点： 一、我将以这次竟岗为新的工作起点，努力提升业户满足度，转变与业户沟通模式，积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。 二、转变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作阅历以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面赐予确定加分，不好的赐予整改，建立两级甚至三级监视制度。 三、我将在工作中想方设法降低治理本钱，提高治理效益，强化安全施工，合理优化队伍、提升团队分散力，作为工程经理我将加大预算治理，科学躲避治理风险，重点推动延长效劳，注意多种经营，持续推动工程处各项工作的创新进展。 四、提升员工满足度降低员工流失率，工程副主管级以上治理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工消遣等，关怀员工，每月进展综合汇总，能解决的工程立即反应员工给与落实，不能解决的报公司。积极建立安防升级效劳，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣传，提升安防系数。 各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请信任，无论今日的竞聘是否胜利，在今后的漫漫征途中，我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、顽强的意志、饱满的热忱不断前进，不断追求!我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平常表现考核我，信任我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责! 感谢大家，我的演讲完毕! 工程经理竞聘演讲稿3 敬重的各位领导： 大家新年好! 我是来自xx工程部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有时机再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的进展做一次努力。感谢!今日我应聘的岗位是三级单工程经理，下面我将从个人根本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单工程经理的观点。 一、个人根本状况 本人于20xx年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进入我们公司xx工程部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的熟悉。20xx年3月进入xx工程部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹治理工作，20xx年4月开头接任xx工程部无线工程的统筹治理工作。 在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际沟通等方面都有了不一样的感受。刚开头工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发觉工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开头态度有了转变：我要的是赞扬，而不是指教导点;我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线工程治理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作肯定要有负责任的意识。 对于技能水平也有较大的提高，一开头接触工作时，施工单位会追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太为难了!现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对工程任务完成，任务规划分解，规划执行积存了肯定的阅历，同时也积存了肯定的处理突发大事和应急大事的力量。 而人际沟通方面也变得成熟些，工作中由从前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司! 二、个人竞聘的优势 以下就个人参加此次竞聘的优势作简洁概述。 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新;吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依旧保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的工程建立过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，固然这只是一方面;然而也是由于有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，渐渐培育自己的团队意识，增加了自身的责任感和荣誉感，也表达出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻工程治理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么治理者，但也始终把这种思想融入的日常的工程实施上，也取得了肯定的效果。 其次、具备扎实的专业学问和肯定的工程实施阅历;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积存和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问，通过与其他同事、设计院、督导的沟通，进一步稳固了专业水平，在工程监理资料预备过程中、工程实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务学问力量有了肯定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的工程治理绽开了内部治理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反应机制等做好工程的统筹治理工作，通过这两年的工程实施治理，使我积存了比拟丰富的工作阅历，也具有肯定的工程组织、协调和综合治理力量。 三、竞聘岗位的认知及工作思路 一是岗位的认知。 单工程经理在外部工程治理当中是工程经理的“左膀右臂”，是工程实施的最重要的执行者之一，在内部工程治理当中又是工程经理的“军师参谋”。为此单工程经理也必需具有良好的综合专业素养和工程治理协调力量，在一系列的工程规划、组织和实施活动中做好治理工作，实现工程目标又好又快的完成，为工程经理的外部协调做有利的支持。现公司的工程部越做越大，工程内部除区域划分之外，单工程就成了根底单元，单工程经理在内部治理当中也必需起带头作用，严格执行公司的各项治理制度，同时单工程经理是与一线监理员，后台文员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以供应反响实情的意见及建议协作工程经理对工程内务，员工进展治理，制定适合本地市工程部的内部条例，促使工程部更好的进展。 二是工作思路。 作为一名单工程经理，我会从组织工作、治理工作、团队建立、沟通协调等4方面开展工作。 1)组织工作 组织工作对工程部的正常运作尤为重要，一个有活力的工程部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右连接，相互联动，多功能促进工作的工程部。而在单工程内： 1、必需得明确目标，假如缺乏工作目标简单让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白工程设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。 2、协调分工：假如缺乏明确分工，简单让员工工作时消失扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业学问的把握程度，合理的安排工作任务。 3、职责全都：为使工作目标的有效实现可以给予员工肯定的职权，让员工清楚的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有肯定打算权。 4、统一指挥：单项经理必需能提出合理的工作方式方法，为现场监理供应指导意见，并使现场监理听从指挥，承受上级的统一安排，防止消失目标偏离的状况。 2)治理工作 治理就是管住原则，理出思路，在团队治理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的治理者工作的基石。治理的目的是效率，治理的核心是人，在这两年的工作中我意识到治理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力。 首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到准时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的治理阅历，将学问积存在工程内部不连续的传递，避开人员的流失将好的工作阅历，学问积存一起带走。因此我认为在工程治理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。 我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以打算一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必需发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克制夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，洁净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。 3)团队建立 一个工程部就是一个的团队，团队建立的好坏，与工程部的进展息息相关，在xx的这两年工作中也始终发觉一些问题;既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反应脱节，工作效率低下，有的员工消失工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的铺张精力，重点问题没有得到解决，许多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不仔细等影响团队建立的问题，因此我认为团队的建立除要把组织工作，治理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核方法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行状况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个治理者要擅长搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作阅历和新学问，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升制造通道，同时留意激发集体的才智和力气，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建立，工程部的进展出谋划策。 4)沟通协调 在对外沟通方面，要站在公正，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、标准化的形象保持与建立方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建立方的需求，更多的取得建立方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在工程内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，赐予他们信念，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上;遇到问题，更多的相互争论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的查找解决问题的方法，对卓有成效的工作赐予赞许和鼓励，培育他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。 特别感谢各位领导的倾听，特别感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的缺乏，也诚心祝福我们公司不断的进展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。 我的演讲到此完毕，感谢! 工程经理竞聘演讲稿4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先祝大家在新的一年里身体安康，万事如意。今日特别快乐来参与x工程经理的竞聘。同时也特别感谢公司领导为我们供应这次竞聘的时机和平台，并借此时机感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫xx，本科学历，高级职称，具有大路、铁路、市政一级建筑师资格。曾经参与过淮江高速大路、商开和禹登高速大路、等多条高速大路的建立，先后担当过现场技术员、部门负责人、生产副经理和工程经理等职。本次本人所参与竞聘的岗位是湖南工程经理岗位。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势和对于工程的工作设想： 下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，这使我对参与x工程经理的竞聘更加积极，使我更信念十足，信任我们肯定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满足的答卷。 其次方面就将我对于工程的工作设想对大家作一下汇报： 一、工程驻地建立 工程部的建立很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能表达单位的品牌，所以我们要在遵循节省原则的根底上高标准的建立工程驻地，要做到外观上能表达四局的良好企业形象、环境美丽并与周边环境相协调，办公室舒适光明，生活条件舒适便利，配备必要的消遣设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。 二、工程部人员组织 由于本工程工程量较小，工程班子、部门和人员的配备务必精简高效并满意需要，总人数力争掌握在30人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。 其次方面就将我对于工程的工作设想对大家作一下汇报：这使我对参与x工程经理的竞聘更加积极，使我更信念十足，信任我们肯定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满足的答卷。 三、经营思路 1、总的经营指导方针：坚决贯彻局治理效益型企业的思路，坚持将工程打造成典型的治理效益型工程。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简洁不行控的高风险分包模式，工程部实行掌握主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保本钱最低、队伍最优。 2、主要工程工程对外分包模式：工程主要是路基和桥涵；路基工程拟实行三支队伍平行大包，形成竞争，相互制约；桥涵工程、防护与排水工程等由于单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，规划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以实行有施工力量且阅历成熟专业队伍大包模式。 工程经理竞聘演讲稿5 敬重的各位领导： 大家好！特别快乐今日自己可以有时机参与今日的公司人才竞聘的演讲，特别感谢公司领导给我这次珍贵的时机，感谢大家始终以来对我的照顾与支持。今日也是一个很好的检验自己和熬炼自己的时机，我肯定会好好珍惜。今日我竞聘的职位是工程部经理，下面我从三个方面来阐述我的竞聘演讲。 一、简洁介绍一下我的个人状况： 我20xx年毕业于上海理工大学，本科学历，20xx年7月进入我们工程部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的熟悉。通过学习资料上的理论学问和现场治理相结合，分析现场监理过程中消失的共性问题，把握了一套根本的监理治理方法，为后续的工作打下了坚实的根底。20xx年3月进入我们工程部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹治理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细实施，指导、检查和监视现场监理员的工作。在移动内部帮助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开工程周例会。积存了肯定的治理，协调力量，业务力量也得到了一个较大的提升。 二、我认为自己参与此次竞聘的个人优势有： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活泼、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻工程负责人，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所喜爱的工作中去，确保建立工程高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为工程部谋进展。 其次、具备相应的专业学问；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积存和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业学问有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思考，全业务学问力量有了肯定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务学问，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前掌握，超前治理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培育了肯定的工程组织、协调和综合治理力量。 三、对于竞聘岗位的认知及工作思路的设想： （一）岗位的认知 工程经理是工程团队的领导者，其首要职责是在工程建立工期内优质地领导工程组完成全部工程工作内容，并使甲方满足。为此工程经理必需具有良好的综合专业素养和工程治理力量和协调力量，在一系列的工程规划、组织和掌握活动中做好领导工作，从而实现工程目标。工程经理是工程部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障工程正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在剧烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方肯定处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内绽开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的状况，这是工程经理必需意识到和攻克的课题。因此工程经理还必需得有较好的交际力量和应变力量，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素养，擅长查找和发觉与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染呈现个人的亲和力和魅力。 工程经理还需对工程有整体的意识，工程监理部是一个大家庭，工程经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的全部成员分散在家长的四周，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的分散力需要家长的号召力，大家庭的.进展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的规划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规章。 （二）工作思路 假如我作为一名工程经理，我将从以下几个方面开展工程部工作；第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项治理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，依据公司治理方法，制定工程部切实可行的各项治理制度和治理方法，形成工程岗位问责制。 其次、依据与甲方签订的监理合同，合理制定工程阶段性目标和工程总体掌握规划，工程总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键掌握点确保工期，质量满意甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度治理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。 第三、加强工程部的团队建立；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建立需要集思广益，我将建立工程部内部访谈机制，加强工程员工与工程治理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪慧才智，最大限度的挖掘工程部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的治理团队而出谋划策。在给新员工制造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋进展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以鼓励新员工，促使新员工快速成长，为公司的进展壮大储藏工程人才。 第四、工程部作为公司业绩的主要来源，工程部本钱掌握是公司增加利润的资本积存的主要来源。我将最大限度的掌握工程部本钱开支，搞好本钱猜测，确定本钱掌握目标，做好工程部日常消耗品的集中治理，杜绝铺张铺张的现象。把好员工的费用支出这一关，严格掌握费用支出源头，避开不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。 我特别盼望今日能够得到领导和同事们的认可与支持，这将是我工作最大的确定与动力，我信任今日公司领导肯定可以选出最适合这个职位的人选。不管今日的结果如何，我都会在工作中不断的进取提升自己，在拼搏奉献中实现自己的个人价值！ 感谢大家！ 工程经理竞聘演讲稿6 敬重的局领导、各位同事： 大家好！我叫 ，今年23岁，现任 邮政网点副支局长。我于20xx年7月参与工作，2年工作以来屡次较好完成各类营销任务。20xx年在大坪支局11月报刊大收订中，在完本钱支局任务同时帮忙另外两个网点完成任务；同年4季度销售邮票年册时个人销售支局全部任务。在20xx年墨冲支局，2季度帮忙支局完成储蓄余额500万的增长，同年3季度在凯口支局“思乡月”工程中较好完成支局营销任务。2年的工作中，我不断摸索邮政销售的特点，仔细总结归纳，得出了“专心对待精于业务，用情去做得信于民”的方法。 此次，邮局开展“自邮一族”营销工程，是利用邮政营业网点、11185客服中心、专业化的网站和效劳队伍，供应全面、周到、便利、专业的车务效劳，所面临的客户都是有车一族。对于群众，“自邮一族”是新奇的，对新奇事物接纳最快的莫过于青年人群，作为群体一员，我已经充分做好预备，随时承受工程挑战，全力完成工程营销。假如，我有幸能成为“自由一族”的工程经理，我将从以下几个方面做好其销售工作。 一是精确把握“营销一族”的消费群体。对消费群体的合理甄选，有助于我们在实施营销时有针对性的拓展业务，针对不同人群进展不同的营销手段。随着当前人们生活水平的提高，汽车渐渐走入了群众之家，汽车产业带来的更多附带消费，成为房产消费之外最大的消费之一。邮政此次开展“自邮一族”营销，为有车一族供应全面的车务效劳，在目前市场上应是仅此一家，其带来的诸多优待，具有很大的诱惑力。青年人群对新奇事物始终都是承受最快的，针对“自邮一族”产品的新奇性，我首先将从青年有车人群入手，摸清这类群体对汽车消费的态度，找准“自邮一族”对于青年人群的契入点；同时结合产品的实惠性，从中老年群体及工薪族入手。随着油价的不断攀升，这类人群都在用车上精打细算，省油是首选，如若参与“自邮一族”能带来其他用车实惠，必将能吸引这类人群。 二是科学创新“营销一族”的销售方法。信任做过销售的人都知道，营销手段是产品销售的关键，随着目前生活环境的不断改善，人们购物平台的不断变更，营销手段也顺应时代进展在不断创新。结合“自邮一族”的产品特性、客户属性，在实施详细营销中我将实行以下方法：网络论坛销售与网友口碑销售相结合。在本地网络论坛上公布关于“自邮一族”的详细信息，对其特点进展全面阐述，并准时跟帖以示产品好处，从而引发网友兴趣，让一些早期购置“自邮一族”产品的网友在网络上发帖，向更多网友展现该产品的好处，通过口碑传述，到达销售目的。广场促销与社区促销相结合。众所周知，广场促销是当前各类产品销售的主流场地，由于广场人流量大，进展活动促销能吸引群众驻足参加，而且效果非常明显。社区是目前家庭的群聚地，也是轿车的集中地，在此开展促销，能使诸多有车一族在家门口就能深入了解产品特性，在诸多有车家庭之间的分析中，发觉产品好处，调动大家参加购置的积极性。汽车4S店销售与车友会销售相结合。汽车4S店和车友会是目前有车一族的发源地和聚拢地。车友之间的产品共享，是我们这次销售的关键之一。选择汽车4S店，通过产品与新车捆绑销售，激发准车友购置欲望，同时让车友主动消费“自邮一族”，体验产品优点。在本市车友会中，每个车友会赐予1-3个免费名额，让免费得车友去体验本产品的好处，与其他车友共享，让更多车友参加的产品的购置之中。内部销售与联动销售相结合。凡事都需要吃螃蟹的人。作为我们邮政系统的产品，自然需要我们自己的支持。在营销的同时，我将鼓舞内部职工参加购置“自邮一族”，让产品的好真真实切的落实到员工身上，通过员工的使用感受，带动四周的朋友、亲戚来参加购置，从而实现内部销售与联动销售相结合。 三是准时跟进“营销一族”的售后效劳。对于新产品，尽管我们拥有专业的11185客服热线，但是我们这些销售人员准时和客户沟通，问询使用状况，能让客户真实感受到我们的诚意，更能赢得客户的信任，这对于我们实施口碑销售和以后新产品的销售都能起到意想不到的作用。 对于我们供应的售后效劳，除了平常的电话问询外，还应深入到社区、4S店等，了解产品的使用状况和4S店捆绑销售状况，针对消失的问题，准时调整销售方法，以确保产品销售到达预期效果。 雄关漫漫真如铁，面对新的产品，而今还须从头越。对于“自邮一族”的销售，我满心期盼，并信念满怀，如若我能胜利竞聘为产品的工程经理，我将拿出让各位领导和同事满足的销售数据，以回报各位对我的期望。 工程经理竞聘演讲稿7 敬重的各位领导、同事： 大家好! 首先感谢公司给我们供应这样一个平台，让我们展现自己!下面我将对我这次竞聘工程经理的观点做以下表达。 一、对工程经理工作岗位的熟悉和自身优势 工程经理主持工程部全面工作，对工程部的经营本钱、施工进度、质量安全、环境爱护负全面责任。不但要协调工程部成员之间的关系，还要协调外部更为简单的同工程有关系的单位。因此，必需具有良好的综合专业素养和工程治理力量以及协调沟通力量，同时必需具备良好的心理素养和个人魄力，以及较强的交际力量、应变力量等。 本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，但我认为要成为一名优秀的工程负责人，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所喜爱的工作中去，确保建立工程高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为工程部谋进展。 团结同事，有全局观念。团结就是力气，一项事业、一项工作，只有靠大家团结全都，才能较好的完成。自己的力量再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、订正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体利益为重。 经过多年工程治理和工作中的熬炼，使我积存了比拟丰富的工程治理工作阅历，也具有较强的工程组织、协调和综合治理力量，同时具有敏捷处理突发大事和应急大事的力量。 二、经营治理 工程经理和工程部成员在工程开头时就应当牢记本钱治理的要求，通过系统的工程本钱治理和风险猜测，工程施工过程中有关本钱的各个细节都应当清楚明白、毫不模糊，并确保工程部每个人对此都达成了全都的意见。然后工程依据职能要求进展本钱目标分解，各自负责本钱目标的实现，做好对可能存在的施工风险进展预控，把施工风险降低到最小。最终到达企业是利润的中心，工程部是本钱的中心”这一目标。为此，依据工程特点，实行以下措施降低本钱。 1、制定先进的、经济合理的施工方案。 2、组织均衡流水施工，加快施工进度。 3、降低材料本钱。 4、提高机械利用率。 5、用好奖罚机制，调发动工节省积极性。 6、注意对设计变更和工程洽商工作的治理，有效扩展工程的利润空间。 三、工期掌握 依据最终的合同工期和现场实际状况编制总体进度规划，围绕总体进度规划选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和供给商的有效协调与掌握，通过制定组织、技术、合同、经济和治理信息等强有力的措施保证，确保进度规划的实现，到达预期目标。 四、质量掌握与创优 在确保工程质量合格的根底上，通过学标准、学创优标准，在头脑里面树立全面质量治理的创优思想。依据工程的详细状况，实行如下质量保证措施。 首先，工程部要建立完整的质量掌握体系，有明确的创优质量目标，围绕目标层层分降落实。 其次，工程部要建立和完善岗位质量责任制度、样板治理制度、质量奖罚制度、原材料检验制度、质量分析制度等各种质量治理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，严格实行合理工序安排和治理，不合格的材料设备肯定制止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。 第三，强化质量过程掌握，加强对重要和薄弱环节的质量掌握，严格质量程序化治理。 五、强抓分包促治理 本着科学、有用、快捷的原则，进一步强化分包治理，划小治理到位，设立工程责任制，坚持一人为主，多人参加的方法，在工程内部开展劳动竞赛，制定奖惩措施，抓好工程小队的严格治理，注意奖勤罚懒，注意人性化治理，使经营治理措施到位，富有效率。 我始终遵守管人不整人、用人不疑人，团队建立需要集思广益，加强工程员工与工程治理层面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪慧才智，最大限度的挖掘工程部人力资源，引导大家