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项目经理工作总结（9篇）工程经理工作总结1 一、2022年的主要工作内容依据公司任命 2022年本人作为工程经理，2022年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程工程的在本年度的完成状况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值万元，在责任本钱内完成任务。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任本钱内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，而且还通过准时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，由于承包单位的附属工程进度不全都，造成沥青面层施工延迟两个月才进展，累计完成产值万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进展了面层摊铺，累计完成产值109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极协作业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。工程部也克制了异地施工环境不熟识、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司猎取了小局部利润。 全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值万元。为公司上缴治理费及税金累计950万元，毛利率为x%。 三、为做好工程经理工作，实行的相应治理措施 1、把握工程本质的措施 工程，是为制造独特的产品、效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在每个工程工程开头阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备状况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不一样的，最主要的就是把握好本工程的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比方阜南路工程的特点就是工期紧，那么在掌握上就要穿插作业、流水施工；老子路工程的特点是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节约一些非关键费用开支。 2、工程规划掌握 工程规划分为时间规划和本钱规划。时间规划就要根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，按日规划去落实，只要坚持做日规划，当日不完成不休息，结果都是能够顺当完成的。本钱规划牵涉到工料机的各方面治理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低工程部风险，治理程序也相对简洁。比方老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比拟，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工力量强，自身风险熟悉治理力量强，2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料治理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进展掌握，进场统计依据施工方案统计出工程部需选购材料的品种及数量，按规划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进展单独核算，整体掌握不得超方，如产生合同外变更增加，则准时统计索赔。机械治理主要是油料的治理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。比方老子路对机械操作手加强关怀关心，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给工程带来更大的收益。 3、公司治理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队治理来讲的重要程度。所以，我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的治理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当百分之百到达，但在实际施工中，一些环节还是由于种种缘由消失的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。 4、工程整体掌握的应变 工程整体掌握的应变是工程经理每天都要考虑的实际问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级治理机构、指挥部、市政工程治理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能打算工程的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否准时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，到达满足的效果是最重要的。通过诚恳可信、保质保量的实力、力量的呈现，为公司赢得市场认可，猎取效益。但一个人的精力究竟有限，处理外部关系的时候，忽视了内部的沟通沟通，产生了一些误会，本人也将努力改正这些缺乏。 四、工程治理的几点体会 1、市政工程工程合同清单的风险责任主体 目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采纳固定总价合同需要公司经营部对比图纸计算出对应工程量根据定额来进展计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任本钱和工程部现场本钱治理造成较大影响，与大路工程综合单价计价治理模式相比，这种工程会大大增加工程部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任本钱认定也增加了难度，争取到了尚可，争取不到多数又会转化成工程部内容治理风险中，公司不予认定。目前采纳清单报价的工程，业主供应清单的精确与否，原来风险是应由业主担当的，可现在多数业主又会在招标文件中商定投标人必需在答疑时限内指正，如不能准时指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否准时受理赐予补遗调整难度都不小，假如全部问题都留在施工中发觉解决，协调工作难度可想而知，对现场本钱治理工作和责任本钱认定又增加了巨大的工作量。也就是说，在目前市政建立的市场环境下，无论采纳哪种计价模式，清单治理风险最终都会转嫁到现场工程部层面上来，或者直接在工程经理身上，争取好了对公司及工程部都有利，争取不到，工程经理的压力和如何处理的难度又有多大。 2、工程技术人员工作心态的掌握 目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，在新的用人机制刚刚建立，原有的人事治理体制又在并行，牵涉到现场工程技术人员的业务进展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面存在的不全都现象，加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员都憧憬工程经理、工程总工岗位或搞个小型分包，而不注意内修素养的培育，不注意专业技术的学习进步，普遍心态急躁。带来的后果就是技术人员专业技术不过硬或现场把关不严，造成现场反复消失质量问题或者返工，往往这时工程经理也只能依据事态大小生个闷气或者对个人有个惩罚，损失无法弥补。 工程经理工作总结2 20xx年在公司各级领导的关心与支持下，在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下，xx工程经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的效劳理念，遵循“品质效劳、精细治理”的原则精神，开展各项效劳与治理工作，取得了肯定的成绩也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺当完成队伍组建 合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高分散力和战斗力，团队建立从初创期到磨合期到标准期平稳过渡。 20xx年xx月xx日，我受公司领导委派来到xx工程经理部工作，起初工程立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在xx月下旬交房前根本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。工程经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训掩盖率达100%。 今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水，工程经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；xx月xx日，小区xx栋xx单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，工程经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“仆人翁”思想。xx月份，随着小区、商业、售楼17咳嗽闭合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成17 二、减员增效、节能降耗 增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。 1、在收费方面：我工程人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想方法保证收费率的提高，xx月收费率已达xx%。 2、在物资选购方面：工程坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，掌握本钱支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请xx人员补充秩序维护队等方法手段，节省人力本钱开支约xx万元； 4、在节能降耗方面：通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节省能耗开支约xx万元； 5、在节省意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节省荣耀”的意识。今年xx月通过与施工方的屡次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节省开支近xx万元；今年xx月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节省了本钱开支近xx千元。 20xx年，工程经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止xx底，经过预估，估计全年能超额完成了收入xx万元，利润率xx%的年度经济指标。 三、坚持“品质效劳、精细治理”的宗旨 明晰责任分工，梳理标准工作流程，逐步提升效劳质量和治理水平，从而提高业主满足度。 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化 从xx月下旬开头的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，工程经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步标准，既表达了优质的效劳质量又躲避了各类风险。截止xx月初完成交房xx余户，办理装修xx户，处理、传递、记录各类整改单xx余张，供应诉求效劳xx余次，发放各类温馨提示xx份，发放各类工作联系单xx份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 工程经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施xx余次，罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他工程移交的阅历，积极协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养规划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业效劳中心修理的工作准时率100%，合格率100%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较简单，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大事xx起，处置准时妥当，较好的躲避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，工程经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民效劳及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来工程经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳人员的治理也分派到各班组长一级，对这些人员的治理日渐标准，同时合作、协作较好，解决了工程日常的一些困难。 5、日常治理、效劳工作标准化 工程治理改革以来，工程经理部员工努力学习、领悟新的治理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止xx月初工程经理部合计罚分xx分，奖分xx分。另外，工程经理部在治理上强调走动式效劳，要求治理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改良工作方法。随着治理与效劳的有效结合，业主的满足度有了较大的提高，截止xx月初，工程经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、端详自我 认清缺乏之处和明确改良方向。 1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想，思索问题有肯定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。工程经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素养。 2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依旧严峻，工程经理部全体员工在思想上还应高度警觉、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在缺乏。在今后的工作中，工程经理部将连续开拓思路，争取在广告、网络掩盖、特约效劳等方面为企业创收。 回忆20xx年，xx工程经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经受了一个不平凡的年头。新的一年马上到来，我们全体员工将连续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和工程的进展做出更大更多的奉献！ 工程经理工作总结3 时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报： 一、工程质量完成状况 xx路xx市政工程于20xx年xx月份开工至今，我作为工程经理，马上开头了工程部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。 管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。 迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 xx河堤治理工程于20xx年xx月xx日开工典礼之后，由于地处xx村范围内，协调始终不到位，致使工程至xx月xx日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 二、工程生产及进度掌握 xx路xx工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络规划、机械及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。 在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 三、安全治理 施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 2、加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。 3、施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 四、材料、降本和人工费的治理 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。 各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，每分项进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 五、全年工作存在的缺乏 1、工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 2、施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 工程经理工作总结4 在公司领导的信任和培育下，我于20xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有xx个月的时间，在公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、进取实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产进取性 经过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 经过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月x日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比拟实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、xx工地建立 连续加现场xx施工治理，依据实际成立了xx施工班和xx施工班，总人数x人。特地进展xx工地建立相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、注意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作本领。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自我，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理安排，克制了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进展施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工赐予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最诚心的感谢！我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 最终，愿全部xx单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展！ 工程经理工作总结5 首先我先谈谈我的个人总结。 1、努力提高个人素养，加强个人力量。 要成为一名好的工程经理，想要圆满完成工作，首先必需具备仔细负责、踏实肯干的根底素养，树立正确的人生观和价值观。同时把想法要付诸于工作实践中去，保证自己在思想上和行动上始终全都。 2、端正态度，做好自我表率 作为员工假如不考虑老板和公司的经济效益，那也是自毁前程，肯定不是一个合格的打工者，早早会被社会淘汰。 3、加强技能学习、提高治理水平 信息时代，学问淘汰很快，作为工程经理要不断地学习把握各种学问，不断地完善自己，才能更好地提高自己的治理水平。 其次我谈谈对公司的感受 1、团结，团结就是力气，在和兄弟单位的屡次比赛中，如挖土、放线等充分显示了我团队的团结，得到了甲方和监理的认可，为团队赢得了良好的声誉。 2、人文关心，帮忙解决大家生活中消失的困难，对特别意义的日子（如节日、个人生日）组织活动庆祝。 最终我谈谈对施工队的熟悉 1、由于本次工程工期比拟紧，导致物资保障比拟仓促，以后应避开这种状况。 2、施工队对后续材料铺张较为严峻，工程部也对其作出了批判，应加大惩罚力度，杜绝这类现象。 3、施工质量，要做到在对监理甲方面前帮忙施工队隐藏施工缺陷如钢筋绑扎是否到位，支模板是否符合要求等。 工程经理工作总结6 时间飞逝，岁月如梭，转瞬间20xx年马上过去了。今年，从三月起，我主要负责西宁曹家堡机场过夜用房内外装修工作，在公司领导的关心和工程部同事的共同努力下，该工程顺当完工并通过验收。十月到十一月，顺当完成青海监管办综合业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我工程部积极协作指挥部做西宁机场航站楼的图纸深化设计及前期的进场预备工作，为明年航站楼工程大面积施工打下良好根底。 下面我就从过夜用房内外装修工程的本钱掌握，安全治理，进度掌握和质量掌握四个方面对本工程进展一下简洁的总结。 一、本钱掌握 任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的掌握对于盈利至关重要。针对由我工程部购进的建筑材料，我们实行“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开头就进展有效地掌握。对于材料的使用，我们也从严掌握。在保证施工安全和工程质量的前提下，掌握好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格掌握，杜绝铺张。 二、安全治理 安全为天，质量为本。安全生产是天字号头等大事。工程部治理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零伤亡。 三、进度掌握 本工程甲方要求工期紧迫，为了能按规划顺当完工，工人加班加点，不辞劳累，在公司领导的关心和工程部全体治理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺当完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不准时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严峻影响了工程总进度，这是本工程中的缺乏之处。 四、质量掌握 百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量。 1、严把原材料质量关。本着“严把原材质量，严控原材数量”的想法，首先对局部主要材料供给商赐予选择。工程部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。 2、现场劳动者的工作直接打算工程的质量。工程部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量治理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能根本上是比拟接近的，而质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于工队的治理上，主要抓其质量体系建立，发挥质量体系在质量治理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工进步行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量治理，坚持每周至少两次与工队的例会，进展技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。 3、加强成品爱护，对浇筑好的砼垫层进展覆膜养护，设置防护栏，避开刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进展专区堆放，避开划伤、破损现象。 五、关于申请进度款 每月月初，与预算部沟通，准时做进度审核单上报甲方，要求其根据合同商定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的85%。完工后积极做工程签证，上报决算书积极预备竣工验收，争取进度款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。 以上是我20xx年的工作状况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓舞和帮忙，再次感谢各位同事与我的协作和协作！ 20xx年已经开头，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在对过去的20xx年进展总结，吸取阅历的同时，我会取长补短，完善自我，在公司领导的指引下，与工程部同事再接再厉，努力工作，制造更高的利润和产值！为了公司美妙的明天努力奋斗！ 最终，祝各位领导和同事工作顺当，合家欢快！ 工程经理工作总结7 敬重的公司领导及各位同事： 大家好，依据会议安排，我代表天津工程做20xx年第一季度工作汇报，请各位领导审评： 20xx年xx工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，仔细履行公司治理制度，以精细治理、全面履约为重点，强化治理手段，抓好工程治理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我工程员工的业务力量及思想政治素养不断提高。 xx目前有三个工程，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达规划填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、工程履约进展状况 xx工程总包及分包合同在质量、安全及支付状况等根据合同商定正常进展，无违约现象。 二、进度治理状况 xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量治理状况 截止到3月31日，xx三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、安全治理状况 本工程积极参与公司及xx建委安全活动，准时传达有关安全精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展安全质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。 五、工程本钱掌握状况 xx工程自复工以来，从现场治理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工治理、安全质量掌握等措施降本增效。 六、合同治理状况 截至20xx年3月31日xx工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 七、劳务治理状况 20xx年初随着物件上涨，全国各地消失“用工荒”的状况，天津也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联系沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的根底上本季度连续完善公司劳务治理制度。 八、文明施工及技能减排治理 第一季度xx工程连续加强现场文明施工及技能减排治理，安全员特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、工程存在的问题及整改措施 天津工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消失窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是实行积极的措施： （1）制定了完善的经济资料治理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。 （2）未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做预备，防止材料大幅涨价。 以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，其次季度我工程将会围绕年度工作规划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强治理，连续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作： 1、进一步完善工程治理。 2、全面履约。 3、降本增效。 4、增加变更签证量。 5、提高自身及工程整体技术力气。 汇报完毕，感谢大家！ 工程经理工作总结8 20xx年在集团公司的正确领导和我们的辛勤工作中悄然离去，迎来了崭新的20xx年。回首过去的20xx年，我们仔细贯彻上级主管部门的文件精神，全面落实集团公司的工作部署，坚持安全生产、文明施工，确保工程质量。同时以提高经济效益为目标，提高自身的竞争力和制造力。在工程质量上加强治理，严把质量关，圆满完成了20xx年的工作目标和治理工作任务。 20xx年我单位施工了来仪帝景4#5#楼工程，我单位依据该工程的特点及实际状况，通过建立和健全质量安全保证体系，落实质量安全责任制，努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，加强施工现场的质量、安全治理，加强计量、检验等工作，抓好职工培训，提高本工程部人员的技术素养，广泛采纳新技术新工艺，圆满的完成了公司下达的各项经济技术指标，全年完成产值3750万元，创立青岛市标注化示范工地一个，并获得验收组各位专家的高度评价。 1、在实际工作中，由于该工程工期紧，任务重，工程部积极组织工作人员，合理安排每一分步分项工程的工期，组织流水作业，在保证质量安全的状况下，抢赶工期，使工程按业主要求的进度正常施工。在此根底上我工程部合理的协调各工种的协作，避开返工和重复作业，对于工程的关键部位和易消失使用功能质量通病的部位编制出具体的施工工艺和方法，杜绝质量事故的发生。定期召开工程质量会议，照实评定各阶段的质量状况，发觉存在的问题，分析其缘由，与领导小组其他成员找出解决问题的方法和制定出预防措施。 2、为提高工程质量，努力推广先进技术和施工工艺，主体阶段所用模板全部采纳新型木制大模板，虽然本钱加大了，但主体工程在观感等方面能到达很强的视觉效果。 3、努力加强施工现场的质量和安全治理，在现场中配备质检员两名，安全员一名，并落实质量安全责任制，严格根据质量、安全认证的要求进展治理，使工程无一处质量安全事故。 4、抓好职工的培训，争取做到人人持证上岗，本年度我工程部积极培训各类技术人员，配备了两套关键岗位的技术人员，保证了工程的投标需要和技术力气的充实。为适应新形式下建筑企业的竞争，我工程部要大力加强人力资源治理，加强人才培育的步伐。 5、积极筹备资金，在资金不到位的状况下，我工程部积极筹备，保证工人工资及材料款项的到位，坚决避开拖欠农夫工工资，在我工程部资金不是很到位的前提下始终把防止拖欠农夫工工资问题放在重中之重，避开工人由于工资问题消失上访，给集团公司带来负面的影响。 6、在劳务队伍的选择上，优先选择资质齐全、信誉度高、治理水平较好且具有肯定势力的劳务队伍合作，并与之建立长期合作关系。 20xx年我们又承接了科技大学教学楼及15#公寓工程，总建筑面积220xx平方米，造价2600万元，加上来仪帝景4#5#楼工程剩余工程量3000万元左右，总产值在5600万元左右。科技大学工程必需在8月份验收，九月一号投入使用，来仪帝景4#5#楼11月底交工，20xx年的施工任务特别紧急，我们肯定会提前安排好施工规划，保证工程的质量和工期要求。 辞旧迎新，在新的一年里，我工程部将会连续努力，弥补以前工程的缺乏