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    面试题目:西安交通大学MBA面试试题.docx

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    面试题目:西安交通大学MBA面试试题.docx

    面试题目:西安交通大学MBA面试试题集锦 这句话表达了学问经济时代学问与信息的重要性和特别性,思想的交换能产生乘数效应,不同思想的交换更能激发创新,新经济条件下应当鼓舞。但要具备鉴别好坏的力量。 2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。 利:消费者受益,促使航空公司加强治理,降低本钱 弊:机票打折跟彩电降价类似,价格的竞争是低层次的竞争,价格大战必将使行业及国家利益损失,不是提高企业竞争力的长期之计。 此外,机票打折后航空公司为了削减损失可能在效劳上也打折,消费者利益可能受损。 3.烟厂的.职工偷烟,怎么办? 企业内部治理制度有问题 杀一儆百,严惩。同时制定以奖代罚措施,嘉奖多以香烟形式。 4、我是董事长,我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管,那么落水之后首先救谁? 从本钱效益角度考虑:先救总裁,由于“千军易得,一将难求”。企业培育或者聘请一个总裁的本钱远高于部门主管。此外,总裁给企业的利益高于其他部门经理。 从现实角度考虑:先救最简单救到的,胜利的把握更大。另外,救到的人可以帮忙自己一起救更多的人。 5、化工厂由于环保问题需要整改,同时化工厂由于本身问题需要连续投资,对于这种状况如何处理? 企业在生产时必需考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益。 所以,必需先解决整改,再考虑连续投资。 6、你所在的公司需要人的时候就招人,不需要人的时候要裁人,谈谈你对这种做法的看法。 这种做法有利于企业降低本钱,但不是好方法,人员的频繁流淌简单让在职员工失去安全感,影响“军心”。同时,新进的员工由于看不到长期,简单产生短期行为,不利于员工与企业形成利益共同体。 7、有些久而未解的问题,经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决,怎么对待这个问题? 媒体的暴光确实能很快解决久而未解的问题,由于这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下,遮也遮不住了,有关主管必定重视。但媒体的力气究竟有限,而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长期之计需要从治理制度的完善,主管人员的责任心,以及监视体系的完善来解决。 8、你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价? 这是一个特别敬业的好员工,但不是一个优秀的治理者,财务主管很明显不是一般员工,是中层治理者,他没有熟悉到自己角色的职责,一个人的精力有限,他必定不能很好分内事情处理上。另外,这种治理者简单让下属失去工作积极性,久之形成下属的惰性,不利于下属成长。固然,这也与他的直接上司有责任,上司应当帮忙他完成角色转换。 8、如何对待自己的优点缺点? 优点,缺点凡人皆有,扬长避短,(结合自己优缺点详细谈) 9、时间治理问题:每天早晨起来拿报纸、牛奶,这样怎样每天能挤出来时间学习,能挤出来多少时间? 题目没讲清晰,无法做答。 10、有人说“政府既是运发动,又是裁判员”,怎么理解这句话? 这是与市场经济体制背道而弛的做法,裁判和运发动集于一身,有失公正。政府应当是裁判和拉拉队,他的职责是为社会利益效劳,为企业公正竞争制造良好的环境,而不是参加牟利活动。 假如政府参加竞赛,权力的优势必定损害其他参加者利益,腐朽也更简单滋生。 11、假如你是酒店的老板,怎样配备你的人员构造? 一个健全的酒店应当设置:前厅部,客房部,选购部,销售部,财务部,人力资源部,保安部,餐饮部等。总经理一名,副总23名,各部门经理一名。 应当留意:1.遵循按岗定人的原则 2.各部门员工由部门经理打算,报总经理审批 3.实行目标治理 12、政府要求农夫种苹果,结果苹果种出来卖不出去,如何对待这个问题? 这是政府自身定位不清晰造成的,政府可以供应信息,但不能要求。 政府缺乏对市场的充分调研和分析,导致决策失误,“帮倒忙” 积极为农夫的苹果查找出路,同时给农夫适当补贴或政策上优待。 可以考虑将苹果再加工,制成其他产品。(如罐头和果汁等) 13、谈谈你为什么考mba? 为了活得更潇洒点(开玩笑)各人状况不同, 14.如何理解抓大放小? 这对高级治理者很重要,不能事无巨细,应当分清晰轻重缓急。 15、有些公司自己办教育、兴办学校,有什么利与弊? 利:有针对性,培育的人才立刻就能转化为生产力。 弊:企业利益性强,只培育对自身有用人才,不利于人才学问构造完善和持续进展力量 16.一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃,怎样理解这个问题? 没有法规,不成方圆。应当有制度标准,并切实监视执行。 17、伊拉克战斗对中国经济的影响? 战斗会影响世界经济,中国也不例外(详细我还要再考虑) 18、你如何处理与你上司的关系? 不即不离,协作,支持,信任。 19、你与同事有冲突时怎么办? 工作冲突:与之沟通,明确目标,分清是非,不能解决可请上司协调 私人冲突:友好沟通,说明立场,化解冲突。 20、谈谈你对家族企业的看法(利与弊) 利:治理简单,沟通简单,团队精神好 弊:不利于人才培育,不利于创新,对企业长期进展不利 【面试题目:西安交通大学MBA面试试题集锦】

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