项目工程部月度工作总结（通用15篇）.docx

项目工程部月度工作总结（通用15篇）工程工程部月度工作总结 篇1 4月份以来，我工程部的工地生产工作开头进入正轨，在经过两次履约检查和各项内外业工作的预备完善下，工程进展比拟顺当，现将详细状况汇报如下： 一、工程总体状况及工程进度 我工程部驻地、试验室和拌和站建立根本完毕，便道已全线拉通，驻地、试验室、拌合站完全投入工作。4月25日，工程正式开工，K3+225大桥桩根底和K3+050的通涵样板工程开工，至4月底，已进展桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底处理工作。 截止4月底，工程进展状况良好，内业方面，在3月份完成工作的根底上，4月份工程部综合办公室主要负责做好4.12的履约复检、各项接待工作、后勤工作及帮助各部门顺当开展工作；试验室完成了土工试验、集料试验；规划合约部签订了6个施工队伍分包合同，分别为2个涵洞合同、2个防护合同、2个桥梁合同；安质环保部预备各项开工申请方案，施工组织设计方案及各施工队的安全治理制度、方案；财务部主要在办理保函及预付款支付的工作。外业方面，4月下旬，K3+225大桥桩根底及K3+050的通涵样板工程间续开工，开头进展桩基和通涵开挖。 二、施工队进度状况及下月进度规划 4月份已进场6个施工队伍，并且K3+225大桥桩根底施工队伍及K3+050盖板涵施工队伍开头施工作业，其余4个施工队伍入场待命，随时预备。 5月份，规划由两个路基队进展路基填筑、路基开挖、填方基底清淤、换填；二个防护队进展防护施工；三个桩基队伍负责大桥、大桥、大桥桩根底；二个通涵队负责通涵的施工；二个桥梁下构队进场预备施工。 三、计量及工程结算状况 1、起草并帮助工程经理签订了的6项劳务引进协议； 2、清单台帐报领导审核，并编制最终台帐上报监理处； 3、编制并上报签认了开工预付款申请； 4、编制并上报签认了第一期计量支付报表； 5、编制工程部内部5月份施工规划任务，并经领导审核下达至各专工； 6、编制了工程部内部产值统计表，报财务部。 7、编制了工程部对施工队伍计量、支付方法，报领导审核需要修改、细化； 8、编制上报了K32+050通道基底处理变更申请报告。积极协作各部门工作，较好的完成了4月份部门工作规划。 四、财务及资金使用 做好账务日常的会计凭证处理工作，局部供给商进展结算，因工程资金缘由有局部供给商仍未结算，开立了工程临时账户手续，为预付款到位作好前期预备工作，至业主单位办理请款手续，按业主单位要求做好资金申请规划，月底预付款到账金额为：xx元，其中业主要保存预付款税金（3.41%）、民工工资保证金（2%）、保险费用（40/00）留账户，实际可用资金只有xx万左右，其中合作单位要求转走165万（治理费用、保函费用等）公司实际活动资金只xx万左右，因业主单位资金监控严格，现到账的预付款仍留本工程临时账户。工程部在账户上已支取40万作为工程备用金，因工作未连接到位工程本钱没有归集、核算，在下月的工作中将在各部门的帮忙与帮助下做好本钱核算工作。 五、材设状况 1、与大唐公司反复协商初步达成双峰海螺水泥送货协议，待正式签订合同； 2、经过多家厂家询价并报请工程部及公司材设部，确定声测管厂家并与厂家协商达成购销意向协议； 3、拌和站月底开头进料，具备砼生产力量； 4、协作各专工的工作； 5、完成领导交办的其他事项。 六、协调工作 1、临时用地各项工作正常有序的进展； 2、爆破方案已定，已达成口头协议； 3、顺当拆迁房屋一座； 4、准时调解各种小冲突、小纠纷； 5、三杆拆迁正在进展中； 6、准时完成领导交代的各项任务。 七、安全、环保状况 1、内局部工 在四月下旬，进展质检、安检任务内局部工。将工作细分到个人，并相互协作。 2、质检方面 （1）已建立质检程序及资料存档制度，已开头正常的检验申请批复工作。 （2）K3+050通道基坑验收、基底处理验收完毕，质检资料已整理完毕。K35+282.5K35+475段仰斜式挡墙局部段已通过验收，质检资料已整理完毕。 （3）缺乏方面： 进一步加强自身素养，加强业务学习，满意工作需要。 需进一步加强部门之间的沟通。 进一步完善质量证明资料的收集、整理工作及施工质检程序。准时整理上报质检资料进展签认。 3、安全、环保方面 （1）现已开工的工程安全设施根本到位，安全技术交底完成。 （2）大桥桩基施工队已进展三级安全教育。 （3）正在建立、完善安全九大项档案。 （4）已完成七大项施工专项安全技术方案。 （5）缺乏方面： 对新进工人进展安全教育培训时，工人们对此不是很重视，抱无所谓的态度。 局部施工队工人对现场安全施工不够重视及理解，已屡次发觉不带安全帽及赤脚作业者。解决方法：现场对违犯安全制度及规程者进展拍照取证，实施安全奖罚方法，标准安全作业。 应进一步加强对工人的安全教育，使工人们对安全的重要性有进一步的熟悉。 三级安全教育培训，要准时，安全员要多与施工队进展沟通，安全工作做到位。 安全检查记录要准时整理完毕并建立台帐 4、现安质环保部已正常运转，质检、安检程序正在进一步完善中。 八、综合治理状况 4月份，综合办公室主要完成了以下工作； 1、对工程部生活区进展改造，提高员工的生活质量； 2、帮助安质环保部制作各项标志标牌； 3、帮助应对4.12履约府检查，做好宣传工作； 4、收集保管好办公室文件，做好档案治理工作； 5、敏捷调动车辆，保证工地用车。 九、需要解决的问题 二支桥梁下构队规划本月中下旬进场，还请公司准时明确施工队伍；另外土方队进场已近四月，迟迟未能签订施工合同，已严峻影响工程生产和日常工作，工程工作无所适从，请公司及早定夺。 由于工程部全部车辆中有三台是以租赁的形式使用，因此目前急需解决工程部车辆租赁的相关问题，有关状况报告已经上报，但至今没有回复，望公司领导予以重视。 工程工程部月度工作总结 篇2 依据材料企划发195号文件关于开展xx年“安全生产月”活动的通知要求，我公司仔细地开展了以下活动： 一、对本次“安全月”活动，公司领导特别重视，成立了由公司总经理段xx（兼安委会主任）为组长、总工刘xx为副组长的“安全月”活动领导小组，仔细组织传达并落实上级文件精神，以“安全月”活动为契机，大张旗鼓地制造舆论声势，为确保我公司的安全生产打下良好的根底。 1、我们明确了“以人为本，安全第一”这一活动主题，以实施安全生产法为主线，以贯彻落实国务院关于进一步加强安全生产工作的打算、安全生产许可证条例和xx市安全生产治理规定为重点，通过“安全月”活动，大力宣传党和国家安全生产方针、政策、法律法规，强化全员安全意识，大力营造日益深厚的“关爱生命、关注安全”的气氛，全面实施从业人员教育培训，以提高全体员工的安全文化素养，抓好“严格要求”这一核心，做到“三不损害”，确保我公司有一个良好的安全生产环境。 2、由蓟县安监局订购安全月宣传挂图3套，xx市安全生产治理规定宣传挂图3套及单行本职60本，分发给各单位张贴、学习，印发安全宣传材料200多份。 3、严格要求各单位仔细自查，不走形势，特殊是爆破作业、高空作业、起重作业等重要作业，更要认真仔细，发觉隐患仔细整改。组织全体员工进展安全根本学问闭卷考试350多人次，对达不到60分者责令下岗学习等措施，以提高全体员工的安全意识。 4、制作展牌，参与蓟县安委会统一组织的安全生产询问宣传日活动。 二、进展安全生产复查。5日段总经理带队到冀东工地，13日安全部到盘固工程部进展复查，24日由刘总带队对大厦和车间进展检查。 1、冀东工程部定做悬挂两条大横幅宣传标语，在生活区、施工现场张贴各种安全宣传标语、挂图，购置正规的安全标志牌。现明山采准、上山大路均完工，无隐患。破裂硐室混凝土浇注已完，正在进展设备安装，强调要加强安全防护，留意用电安全，制止违章作业。 连续保持定期安全检查制度，每周二、五参与由水泥厂组织的九家在建单位联查，发觉隐患准时整改。 在用电方面，做到了一机一闸一漏保。 设备的使用方面，汽车的刹车、方向、灯光以及车的运行状况良好。 坚持班组一日一查。 2、盘固工程部在工程经理的亲自组织下，仔细组织学习了上级有关文件、法律法规，制作了四条横幅宣传标语悬挂在生活区，制作场地、中转库、破裂等施工现场，订做40面彩旗插在1号皮带廊上，书写安全标语100多幅，安全警示牌20块分别张贴、悬挂在施工现场，进展舆论宣传。 坚持班组一日一查制度的落实。 高空钢构造吊装根本到位，只剩高压线路上的3跨，要和供电局联系停电改线时吊装，要求必需穿戴好防护用品，统一指挥，严禁违章作业，确保安全。 设备到货不齐，无法全部安装到位，但要留意用电、气安全，特殊是高空焊接、吊装，必需佩戴安全带（绳）。 3、24日由刘总带队对大厦、车间进展安全检查，均坚持班组一日一查，大厦环境卫生良好，警卫值班仔细负责，用电、气标准，要求下班前关闭总电源、气源，客房检查有无客人乱丢的烟头等现象。车间现场较标准，警示标志、宣传挂图上墙，但有个别人劳保用品使用不当，已当场责令改正。 4、30日对大厦、车间进展二季度百分考核。 5、其他单位也都仔细组织了安全月活动，进展安全生产自查，上报了材料。 三、依据人民政府文件(蓟政发11号)“关于安全生产工作实施百分考核的意见”的要求，在“安全月”活动期间（28日），蓟县百分考核领导小组到我公司对段总经理和刘总进展百分考核。我公司上半年未发生任何伤亡事故，百分考核成绩为84分，考核组对我们上半年的安全生产工作赐予确定，并提出一些改良意见，这是对我们安全生产工作的促进，使我们对安全生产重要性的熟悉有了新的提高，我们将努力工作，争取下在半年取得更好的成绩。 通过这次安全月的活动，使我公司全体职工的安全意识有了很大的提高，使员工实现了要我安全到我要安全的根本转变，为我公司的安全生产打下了坚实的根底。 工程工程部月度工作总结 篇3 工程部六月份工作总结、七月份工作工程部根据公司的统一部署，在各部门的大力协作和关怀下持续完成了办公楼装修、环城路测量放线、地质勘探、环城路立项等工作，现将六月份工作详细状况小结如下: （一）办公楼装修工程 办公楼装修工程于6月1日进场，已持续施工一个月之久，现员工宿舍及办公室局部已交付使用，工程进入结尾补落阶段。 （二）环城路立项工作环城路立项在管委会、发改局等政府部门的全力指导协作工程部仔细组织编写立项相关资料，报送相关部门，现在正在审批中。 （三）环城路测量放线、地质勘查工作 环城路测量放线工作根据总体规划，由阳光测绘公司进展测绘，现已完成钻探布点工作，共需勘察钻孔52个点，地质勘查钻孔在，在政府相关协调小组的大力协作下，努力协调当地居民的关系通水通电，工作稳步推动，现以完成钻孔20个点。七月份工作规划： （一）办公楼装修工程，规划在7月6日之前完成全部工作，交付使用。组织验收，办理结算。 （二）连续做好环城路地质勘探相关工作，完成余下钻孔32个点。规划在7月10日之前完成地质勘查钻孔全部工作 （三）完成总规评审、安置区规划方案评审相关工作 （四）制定工程工程治理有关制度 （五）完成环城路施工设计图相关工作并做好环城路开工前预备工作 （六）做好开工一切预备工作 （七）努力完成公司交办的其他工作工程部时间 工程工程部月度工作总结 篇4 九月的秋风送走了夏天的气息，迎来了秋季的凉风，同时也宣告了一个新学期的开头。新学期的到来对我们来说是一个新的开头，也是我们的一个新的挑战。新学期的第一个月任务比拟多，我部门各委员都积极的投入到紧急的工作中，把本月的工作根本上都按质按量的完成，下面就是本部门的九月份总结： 一、9月3日，我院开展迎接新生工作，我系全体团总支学生会委员帮助教师在芒果林设点接待新生，我部门负责接待新生报名及带着新生到宿舍，并带着新生熟识校园环境，在大家的共同努力下，招新工作顺当完成。 二、我部门在新生军训期间与我系团总支学生会各部门共同下宿舍去慰问我系新生的军训状况以及生活状况，了接新生的生活并鼓舞他们， 三、新学期新开头，我部门的全部委员都积极的把心态投入到工作中，正常开展了各项日常工作的检查，做好了每周一的出勤率检查，并准时汇报上去。 四、我部门开头了纪检部特色活动学手册，知标准，见行动，显素养活动的筹备工作，在本月中，我部门委员积极参加到筹备工作中，大家相互帮助，分工合作，很好的表达出了我部门团队的精神。 五、我系在新生军训完后，开头了招新工作，我部门人员积极参加招新工作中，并与其他部门轮番在招新点值班。治理招新活动秩序。 六、我系部在本月中为了能让大家拥有一个良好的学习环境以及为保持计算机楼机房的洁净，打算了对进入计算机楼迟到、穿拖鞋以及携带早餐、零食进去的进展检查收缴，我部门担当此项任务的负责部门，负责安排好轮值安排以及对检查期间消失的问题进展准时的向系部做出回报。 除了以上之外我部门还消失有一些缺乏点： 一、本部门委员中有个别消失了对时间观念的这方面做得缺乏，常常消失有拖拉迟到的象。对于这个问题我部门将会加大对委员的时间上面的要求，力保今后会消失同样的错误。 二、学期刚刚开头，部门内的委员消失有对工作的放松，做事的积极性严峻下降，本部门在接下来的时间会更好的把这项缺乏改整。 本月的总结也是表达我部门工作作风以及态度的总结，我们会把在本月中做得好的连续发扬下去，争取做得更好，不好的我们会严整，力求做到最好，这就是我部门的总结。 工程工程部月度工作总结 篇5 紧急劳碌的一个月过去了，下面我将工程部十月份的工作做下总结： 一、十月份工程规划进度 1、1#四层封顶 2、2楼三层封顶 3、3#楼根底完工， 4、5#楼桩基完工 5、11#楼桩基施工完毕。 二、十月份工程进度实施状况及完成状况 1、1#楼四层东区模板支设，西区砌砖。完成规划进度的95%，工期延迟2天。 2、2#楼二层钢筋绑扎及支设模板。完成规划进度的45%，工期延迟12天。 3、3#楼一区根底砼浇筑完毕，二区碎石垫层铺设完毕。完成规划进度的40%，工期延迟20天。 4、5#楼碎石桩已完成540根，总桩数1244根，占桩基总工程量的45%，工期延迟5天。 5、11#楼土方开挖完毕，因桩基影响根本没有进展。 三、影响施工进度的缘由 1、1#楼施工流水不畅，技术力气缺乏。 2、2#楼钢筋工人数缺乏，施工难度较大，下雨影响5天，导致施工进度严峻滞后。 3、3#楼因地基变更影响3天，二区10月7日打桩完毕，施工方未绽开流水施工，没有根据工程部要求夜间加班，导致没有完成进度规划。 4、5#楼打桩从10月16日开头至10月25日完毕，共计十天，其中23日、24日下雨两天，实际打桩天数为7天，因桩基较少，屡次督促施工方无动于衷，导致5#楼无法绽开下一道工序。 5、11#楼桩基从10月16日进场后至今因机器损坏未能正常施工，导致本月没有任何进展，严峻影响工期20天。 6、完成了1#箱式变压器线路铺设，电缆头制作和送电的检测工作，具备了初验的条件。 四、安全方面 1、一标段 （1）东面围墙存在的安全隐患已整改。 （2）施工现场材料堆放混乱，道路泥泞未准时清理。 （3）2#楼安全防护未搭设 （4）职工住宿及环境卫生还没有进展整改。 2、二标段 （1）尽快落实塔吊备案手续。 （2）深基坑存在安全隐患为准时支护。 （3）施工用电还未整改完毕。 五、质量方面 1、1#楼三层砌砖时存在问题较多，经监理方和工程部屡次检查，反复强调，现四层得到明显改善。（如：垂直度、砂浆饱满度、灰缝厚度和五进五出马牙槎） 2、2#楼脚手架搭设不标准，钢筋绑扎存在质量通病，施工单位需加强整改力度，并报送监理方验收合格后才能进入下一道工序施工。 3、3#楼碎石垫层施工协作比不匀称，机械碾压标高、平坦度掌控较差。 4、5#楼碎石桩桩长、夯实次数到达标准要求。 六、十一月份进度规划 1、1#六层封顶 2、2楼四层封顶 3、3#楼一区、二区一层封顶 4、5#楼根底施工完毕 5、11#楼桩基施工完毕。 七、改良措施 1、切实加强对工程治理、监视、指导和效劳，严格按总部要求切实加强对工程的治理和监视。 2、加强组织领导、加强部门协作。 3、落实定期召开例会和早会，并做好记录。 4、针对现有员工状况做好引导、培训、更专、更精的成长流程，提升人的质量以确保每工序质量以及工序与工序间的顺畅有效 链接，最终实现整个工程的质量优质。 八、需要协调的事项 1、二期工程电线移位尽快落实； 2、二级站水网经过我施工区域，尽快落实移位。 3、尽快落实施工图审查工作。精品工程不是一个人一个工序的问题，而是上上下下共同努力构建出来，所以在日后的工作中会尽一切努力做好上下沟通的桥梁左右链接的铁索，使我们的团队分散力最大化，使我们的工程精益求精。 工程工程部月度工作总结 篇6 本人担当xx工程总监代表一年以来，始终坚持海华公司的治理方针“诚信守法、科学监理、安全安康、爱护环境、预防为主、持续改良”并实事求是的切实落实到自己的实际监理工作中，回首一年来的工作状况，总结如下： 一、自我思想熟悉 从进入施工现场开头，积极主动开展工作，保持一颗寻常心态的同时，发挥自己的主观能动性，把监理工作由被动变为主动，在特别短的时间内熟识施工图纸和现场状况，并把握工程现场特点，协作相关施工单位治理人员，融入现场紧急的生产节奏中。对自己严格要求，努力发挥专业技术水平和协调力量。坚持每天检查、巡察施工现场，跟踪发觉问题并准时沟通解决问题，对关键环节进展预控，施工流程进展过程掌握，对“人机料法环”等要素合理监控，一切为公司的利益效劳，一切为了工程进展效劳。 二、施工现场治理 在日常监理工作中，对工程实行全方位监视治理。坚持以地基根底主体构造和影响使用安全及使用功能的关键部位及工序为监理工作重点，普及到各分局部项工程，甚至是各个工程检验批。详细措施如下：事前、事中、事后的质量掌握手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐藏性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前掌握、事中严格监视，防范于未然，将质量事故毁灭于萌芽之中。以质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品掌握、订正和预防措施程序的要求进展详细的质量掌握。 A、施工前掌握：在前期工作中，注意抓好施工技术预备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进展审查。 a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：自身预先进展审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。 b、要求施工单位提交进场的治理架构，审查上岗操作人员证书。 c、对施工机械设备进展过程力量评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，全部装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进展过程力量评审。 B、施工过程中掌握: a、实施现场监视与检查：在施工过程中，监理部治理人员加强对现场旁站监视与检查，准时发觉违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工标准、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的准时进展订正和严格掌握。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排治理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。 b、对进场建筑材料先进展目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用;检查混凝土协作比、材料计量、搅拌质量、坍落度，催促留取试块; c、加强工序的检查、工序交接检查及隐藏工程检查。在施工单位自检的根底上我们还进展了工序交接检查。规定隐藏工程验收必需经过工程部和监理公司检查确认，才允许加以掩盖。分项工程先经施工单位自检合格后，监理部再检查确认。 d、施工单位、治理单位的治理人员均按不同专业工种分工对口治理，施工过程中，各专业工种治理人员准时到位治理和指导工人操作，将返工削减到最低。 e、施工单位、治理单位的治理人员通过施工联系单准时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按规划进展。对施工单位提出的图纸修改，应通过监理部审查之后，才能送设计单位。 f、准时按标准做好工程技术资料和贯标资料工作。在工程中，监理部对根底分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比拟紧，使核验工作比拟顺当，保证工程竣工前将工程技术资料准时提交给质监站。 g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物比照)有助于对分项工程质量进展定位和掌握，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必需坚持这一做法。 工程工程部月度工作总结 篇7 一、工程进度状况： 土建： a、取暖锅炉根底已做好。 b、办公楼装饰样板间已完成。 c、主厂房和锅炉房的轻钢和重钢已全部进场，并且拼装完毕。 安装： a、锅炉房的炉内烟道挡板全部安装完毕。 b、锅炉的疏水管道、取样管道、排气管道完成95%。 c、烟道外加固肋制作安装完成2吨。 d、烟道组合完成10吨。 e、去武威安全质监部门报验锅炉设备（初步完成）。 二、现场安全文明治理状况： 土建：因天气缘由，土建的砼、砂浆、墙灰已停工，为了明年顺当复工，将现场各个工作区内的建筑垃圾全部清场整理。 安装：将现场工作区域内的物品整理，为钢构施工和明年给西三线倒场地做预备。 三、工程质量状况： 严格按标准和设计要求进展钢构材料检查，使安装质量及焊接符合设计及标准要求。 四、进场材料及设备： a、主厂房内行车进场并安装完毕，并已去安全质监部门报验。 b、进场材料： 烟道制作材料：钢板15.134吨；烟道支撑材料：16.3吨。 五、征地： 完成对外排水工程临时征地工作，并签订征地补偿协议；完成引水工程清水池永久征地工作事宜。 工程工程部月度工作总结 篇8 在经过5月份繁忙而又紧急的工作任务后，6月份的工作也马上进入尾声，下面我将工程部的一些工作状况总结如下： 一、6月份的工程实施状况概述 本月的生产任务单共有9个工程的制作，包括比亚迪广西文化节、比亚迪海口展、比亚迪厦门展、起亚工程的整改、恒大地产、中信、德赛电子及大运会的2套和18套展具的制作。其中由工程组长饶介平负责的恒大地产、罗小红负责的中信工程、曾利平负责的广西文化节和舒平波负责的比亚迪厦门展的相关展具制作已经完成，其余的工程会依据规划安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同时，也努力保证“质”。 二、工厂运行状况概述 1、生产任务的完成状况 在本月9个工程的完成状况中，广西文化节、恒大地产、中信及起亚工程的整改已经按时完成，其余工程也已安排专人负责带队制作，现在总体进度的把握较好，根据规划能够在任务时间段有效地完成展具的制作。 2、先规划，后执行，重方法，求效率 本月起开头强力执行规划制度，完善工作流程，并确保效果。下单文件下发的过程中，规划表也一起到工程组长手中，并在任务开工前写好规划表，把控好整个工程及落实工程生产规划表的内容，不走形式主义。在装车前，工程负责人也要就此次装车的展具填写物料清单，对全部展具都进展编号装车，并具体查验。布展前的培训也必需绽开，就布展细节和大家共同商讨、讨论，并让布展人员都清晰布展任务。在展会完毕后，就此次工程要求工程组进步行总结问题及阅历教训，行政作出工程总表，予以评价效果。 在员工鼓励方面，本月初步推行优秀员工评比机制，其具体标准也已张贴，人数暂定为治理标兵一人，员工标兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五发水果；在企业文化方面，重点初步定于通过塑造员工的习惯来打造我厂自己的文化，在员工下班后活动的编排上，拟建员工休闲室，播放公司宣传片及电影、电视剧等节目，并同时开设报刊阅读，员工体育活动鉴于工厂人员年龄状况，拟定于拔河竞赛，若状况允许，上述活动将于下月开头实施，详细细节有待完善。 3、起亚工程整改，狠抓质量和细节 在本月的任务单中，各级领导对于起亚工程的展具整改都很重视，我厂也在该工程的整改中投入大量人力、物力，对于上次车展中油漆、收边、展具的制作、搭建及材料选择等消失的问题在此次整改中也都得到了完善的解决，同时，通过此次起亚工程暴露出来的问题，今后的工作重点也放在展会的细节和质量的完善上面，加强时间观念和纪律观念，在质量上面求效率。 三、工厂治理存在的缺乏及解决建议 缺乏： 1、工厂已强调的标准无约束力，需加强。（撤展人员穿短裤，导致腿部划伤严峻等） 2、执行部与工厂的交接局部不清，双方缺少事前沟通，且责任人与负责人不明确，任务时间、内容及预备文件等时间性严峻滞后，导致冲突的产生，严峻扰乱生产的进展。 3、各组长的沟通意识差，任务的轻重缓急没有处理好，工作无条理性，对组员的掌握力量弱。 4、工厂人员的行事要求需要严格根据工厂的流程进展，消失问题找自己的上一级汇报，切忌越级上报，依据问题的性质找相关的负责人进展解决。 5、员工团体意识差，集体感差。 6、治理人员的意识、方法欠缺，效果不明显。 7、治理者的不作为。详细表现为：一切工作由上级布置，对存在的问题不揭露，工作缺乏主动性，责任感不强，多一事不如少一事。许多问题在最开头消失的时候往往很简单解决,但治理者却置之不理，造成问题恶化。这种中层的治理工作实际上处于被动、不负责任的状态，是工厂的毒瘤，必需革除、杜绝。每个治理者必需仔细履行自己的职责，由制度来保证明施，否则就该惩罚主管。建议： 需调整的 观念：如今的治理不是特地发号施令，而应同员工共同进取，达成目标为宗旨。 心态：个人得失，责任起初勿须过于计较，不要认为自已很有本领，先提升自我，是非自有公论，久而久之，个人的情操会自然而然提高，上级的认可只是时间的问题。 技能：员工的各项工作自身必需娴熟，遇到问题先摸索，不能克制时请教有阅历之人，多记录，并多想想为什么，由于日后员工必定会遇到该类问题，首先会请你处理。 阅历：不知道问题就不会去预防问题，平常对来自各方面的问题点要记住，为我所用，不要让自已重复发生，生产时针对性的向员工宣导、讲解、提示，起到事前预防的作用。 需加强的 要求明确：上级宣导的事项，作业标准要了解、熟识，治理者应不厌其烦的讲解，考核，尤其承受力量不强的员工。 培训：最有效、最直接，作业中的实际案例常常讲给员工知晓，做给员工看，然后他做给你看。 员工问题：多处在员工立场想想，讲清道理，事实，少一点责怪，多一份关怀。 治理：合理规划、安排、协调，让生产线顺畅，不行消失此闲彼忙之局面，要制造出紧急、和谐之气氛。 需明确的 工厂标示：展具编号明确，防止使用错误；生产区域、堆放区域标识清晰。工厂制度：制度完善，赏罚清楚，有法可依，生产才能正常，不能让员工去摸索。治理应寻求最合理、有效之法，或借鉴他人之法，吸其精华。工厂环境：工作环境脏乱差肯定是制作不出好的产品，严格执行工厂生产5S条例，保证效果。 小结：制度标准有力，规划清楚明确，管控到位，执行按时按量，立言，立行，追求品质、效率、纪律！一切的努力都只为生产的顺当进展！ 工程工程部月度工作总结 篇9 本月安全工作通过全站监理人员及各分部全体人员的共同努力，战胜了因雨雪恶劣天气给施工安全带来的威逼。实现了自8月19日签订合同之日起至12月20日止，共计123天无安全事故的成绩。总结起来，作了如下几方面的工作： 一、形式多样地组织了安全再教育 12月监理部依据年度培训规划，不连续地对监理人员进展了安全再教育并收到了肯定效果。 一是利用会议形式进展再教育。本月共召开安全教育会议二次。会上有针对性地学习了上级有关安全生产的文件、电报和领导的讲话，针对个别监理人员安全责任意识不到位的问题，总监、副总监分别提出了安全责任要求，并确定了对全站监理人员安全责任追究考核的有关规定，在肯定思想熟悉程度上促使监理人员如何担当起自身安全责任有了较大提高。 二是利用事故案例进展再教育。本月监理部将建站以来收到的全部上级有关安全事故通报集中进展了整理，编制了安全教育要点卡下发至每一名监理人员手中，并以记名式方式再一次进展了传达学习，虽然此项工作刚刚起步，但吸取他人教训为促进本站工作的开展起到了较好的警示作用。 三是利用舆论导向进展再教育。本月由于全路、广铁集团屡次强调施工安全治理并特地下发了关于快速开展安全大检查的通知，对此，监理部以此为契机，利用各种舆论工具进展了安全再教育。一方面仔细传达宣传了全路运输安全会议精神，另一方面结合上级有关要求及监理工作规划，编制了安全生产法教育记录要点卡、铁路建立工程治理方法教育要点卡、监理工作程序、内容教育要点卡等七大内容的要点卡片供监理人员学习，从而根本实现了安全教育工 作逐步从单一的传统型向多样型、制度型、标准型方面的转变。 二、深入有效地开展了安全大检查 12月监理部相继收到了华南监理公司（20xx）152号文件、华南监理怀化分公司关于快速开展安全大检查活动的通知。为仔细贯彻落实文件精神，监理部作了如下工作： 1、传达学习不走形式。自接文之日，监理部坚持把安全大检查作为中心工作任务来抓，马上召开了由各监理组长、兼职安全员及监理站全体工作人员参与的会议。传达学习了铁道部铁安建（20xx）92号、广铁安电（20xx）668号、多经电（20xx）53号，华南监理办发（20xx）152号及华南监理怀化分公司等文件和通知。会上依据上级文件要求，讨论制定了监理部安全大检查活动的工作安排（以监理部（20xx）08号文件下发至各监理组），成立了大检查活动落实领导小组，明确了安全检查重点和检查工作步骤，提出了安全检查分学习宣传、催促检查和整改落实三个阶段，并提出了详细工作要求，从而为安全大检查的分步实施供应了组织保证。 2、安全检查不走过场。依据工作安排，本月确保了每星期有一次分别由总监、副总监带队，各分部、监理组派员参与的安全大检查活动。检查的重点主要是龙山隧道、五星村、跨沪昆特大桥、木瓜坪大桥等施工安全及人身安全。此外，依据监理工作要求，对一、二分部的内业资料包括人员培训，特种作业人员的培训与上岗操作证，安全治理人员的配置到岗状况及局部监理人员的监理日记进展了检查。通过检查，本月下发监理通知单7份；总监、副总监、安全专监巡察记录5份。共检查发觉施工单位安全质量问题31个。 3、整改问题不留情面。12月份监理部一改以往在处理安全事故隐患中重口头警示，轻实际处理的做法，坚持严字当头，对施工单位实施严格要求，对内部人员实行严格治理，对重大安全隐患实行跟踪 整改。本月对发觉的31个安全质量问题已催促施工单位进展了整改，而对内部特殊是对龙山隧道因现场监理张小华工作责任心不强，导致施工单位使用不合格材料所构成的严峻质量问题，监理部本着“四不放过”的原则召开了专题分析会，责成当事人写出了深刻检查，并赐予了扣款300元的经济惩罚。 三、一如既往地进展了专项大整治 12月份处于“大干一百天”的最终一月，由于时间紧任务重，加之气候严寒，雨雪冰冻，的”确给施工及人身安全构成了严峻威逼。但因各级领导对安全工作极为重视，加之各项安全专项整治活动措施得力，使安全生产始终稳步进展。 1、消防安全专项整治初见成效。本月监理部依据铁道部、广铁集团关于消防安全专项整治方案的要求，制定了消防安全治理方法和消防安全应急预案并以（20xx）06号文件下发至各监理组进展学习。此外，监理部还组织监理人员学习了建电（20xx）139号转发铁道部建立司关于马上开展铁路建立消防安全检查的紧急通知，依据娄邵指火灾隐患排查整治专项行动实施方案，监理部于12月5日10日对施工工地的用火、用电、劳务工宿舍、炸药库、电焊钢筋加工棚等易燃易爆处所进展了安全检查，通过检查共发觉了担心全隐患6处。已催促施工单位进展了整改，并添置了灭火器32个，其中监理部16个。 2、施工安全专项整治又添成果。自10月22日开展安全专项整治以来，施工安全得到了进一步标准，12月，监理部在以往取得肯定成绩的根底上，有针对性的加强了对施工单位的安全督导，一是催促施工单位进一步修订完善了安全治理方法，指导各分部完善了施工组织设计中的安全有关事项；二是建立了监理安全掌握要点卡片，特殊对桥、隧、涵、路基等关键施工的每道工序都提出了掌握把关的作业卡控措施。通过协同把关，目前施工单位违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的行为较以前有了明显削减。 四、存在的主要问题 本月安全工作存在的问题从治理角度上讲可谓是“热在上级、温在中层、冷在班组、散在个人”。详细表现在： 1、安全责任意识不强。大多施工单位包括个别单位领导都在凭幸运抓安全、管安全。违章违纪、简化