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项目经理工作总结范文模板五篇_it项目经理工作总结 20xx年在公司各级领导的关心与支持下，在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下，都市阳光工程经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的效劳理念，遵循“品质效劳、精细治理”的原则精神，开展各项效劳与治理工作，取得了肯定的成绩也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高分散力和战斗力，团队建立从初创期到磨合期到标准期平稳过渡。 20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光工程经理部工作，起初工程立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在4月下旬交房前根本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。工程经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训掩盖率达100%。 今年7月16日，由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水，工程经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，工程经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“仆人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。 1、在收费方面：我工程人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。 2、在物资选购方面：工程坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，掌握本钱支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节省人力本钱开支约27万元; 4、在节能降耗方面：通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节省能耗开支约17万元; 5、在节省意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节省荣耀”的意识。今年6月通过与施工方的屡次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节省开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节省了本钱开支近千元。 20xx年，工程经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，估计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。 三、坚持“品质效劳、精细治理”的宗旨，明晰责任分工，梳理标准工作流程，逐步提升效劳质量和治理水平，从而提高业主满足度。 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化 从四月下旬开头的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，工程经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步标准，既表达了优质的效劳质量又躲避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供应诉求效劳1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 工程经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他工程移交的阅历，积极协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养规划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业效劳中心修理的工作准时率100%，合格率100%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较简单，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大事7起，处置准时妥当，较好的躲避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，工程经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服效劳及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来工程经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳人员的治理也分派到各班组长一级，对这些人员的治理日渐标准，同时合作、协作较好，解决了工程日常的一些困难。 日常治理、效劳工作标准化 工程治理改革以来，工程经理部员工努力学习、领悟新的治理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初工程经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，工程经理部在治理上强调走动式效劳，要求治理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改良工作方法。随着治理与效劳的有效结合，业主的满足度有了较大的提高，截止12月初，工程经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、端详自我，认清缺乏之处和明确改良方向。 1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想，思索问题有肯定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。工程经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素养。 2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依旧严峻，工程经理部全体员工在思想上还应高度警觉、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在缺乏。在今后的工作中，工程经理部将连续开拓思路，争取在广告、网络掩盖、特约效劳等方面为企业创收。 回忆20xx年，都市阳光工程经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经受了一个不平凡的年头。新的一年马上到来，我们全体员工将连续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和工程的进展做出更大更多的奉献! 工程经理个人年终工作总结报告(范例) 时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报： (一)20xx年全年工作内容 20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。 (二)全年各项工作完成状况 (1)工程质量完成状况 A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为工程经理，马上开头了工程部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 (6)20xx年工作规划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好纺四路西段和灞河右岸工程治理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 准时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 (2)工程生产及进度掌握 纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络规划、机械及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 (3)安全治理 施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的治理 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，每分项进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的缺乏 工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 工程经理工作总结范文【篇二】 本人于20xx年4月19日到老年效劳中心工地任工程经理，至20xx年11月30日老年效劳中心工程停工止，在近7个月紧急的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮忙下，我仔细地履行了一个工程经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产治理，提高工程部全体人员的整体素养和重点打造工程部的团队精神。在施工过程中我根本做到了规划严密、细心组织施工，最终按规划使工程保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的全都好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作状况做一下汇报。 一. 施工生产、技术等前期预备工作。 1. 根据标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就间续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。 2. 积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。 3. 积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。 4. 与甲方、设计院、监理沟通后根据施工总平面图进展建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高确实定在最短的时间内确定完。 5. 与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。 6. 在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，根据施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。 7. 建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：工程部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料依据规划间续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年效劳中心工程于20xx年5月13日上午9点58分正式破土开工。 二. 施工进度方面进展状况： 1. 在正式开工前组织工程部相关人员严密制定各项生产作业规划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保规划按期完成，规划经公司及甲方监理审批后执行。 2. 定期（每周）召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进展规划完成状况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进展检查整改落实状况。 3. 经过工程部全体人员的辛勤工作及各分包队伍亲密协作下，该工程于5月13日正式破土开工，于6月18日前完成根底施工，（由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9.5天）于8月17日（比规划8月25日提前8天）完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业规划。 三. 施工安全、质量方面： 作为工程的工程经理，我仔细地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。 1. 坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产冲突时，坚持生产必需听从安全生产的原则。 2. 组织好对本工程工程定期不定期的安全生产、文明施工检查。对于检查中发觉的安全问题和隐患准时组织工程部相关人员根据“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施准时赐予处理解决，并形成记录履行签字手续。 3. 加强对大型起重设备及施工机具（如塔吊、砼搅拌站）等的治理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺当进展。 4. 每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必需进展三级安全教育，并协作一些安全方面考试答卷，对工人进展上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我工程部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣。 5. 工程部设专职安全员，作为工程经理大力支持他的工作，给他做顽强后盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在安全生产方面真正有责有职有权。 6. 加大对于违章指挥，违章作业的惩罚力度，视情节分别赐予批判教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。 7. 加强对工程部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好气氛。 8. 23-23轴钢构造工程造型局部，施工高度42米，安全工作难度很大，安全工作至关重要，我工程部从技术负责人到专职安全员，对其分包作业队伍进展了入场上岗前的三级安全教育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此工程做出专项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建立方审批后，才可以允许其进展钢构造施工。 9. 对于工程的质量治理工作; 1加强进场材料治理，积极组织由技术负责人、技术员和质检员、现场保管员相互协作，严格根据验收标准和质量检测进展验质和验量，不合格产品制止入场。对于入场材料做到准时索要产品合格证或试验报告，准时做好材料复试检验工作。并做好材料验收的具体记录和回执工作。 2工程工程的施工质量随时会受到操、施工要求、原材料、施工环境等影响，所以工程部加大了施工现场的质量监视和质量检查验收力度。 3工程部建立健全质保体系，抓全员质量治理工作，着重提高全员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以工程经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，常常通过监视检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进展分析，有针对性地制定对策和改良措施，从而使质量治理体系有效运行， 工程经理工作总结范文【篇三】 20xx年在集团公司的正确领导和我们的辛勤工作中悄然离去，迎来了崭新的20xx年。回首过去的20xx年，我们仔细贯彻上级主管部门的文件精神，全面落实集团公司的工作部署，坚持安全生产、文明施工，确保工程质量。同时以提高经济效益为目标，提高自身的竞争力和制造力。在工程质量上加强治理，严把质量关，圆满完成了20xx年的工作目标和治理工作任务。 20xx年我单位施工了来仪帝景4#5#楼工程，我单位依据该工程的特点及实际状况，通过建立和健全质量安全保证体系，落实质量安全责任制，努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，加强施工现场的质量、安全治理，加强计量、检验等工作，抓好职工培训，提高本工程部人员的技术素养，广泛采纳新技术新工艺，圆满的完成了公司下达的各项经济技术指标，全年完成产值3750万元，创立青岛市标注化示范工地一个，并获得验收组各位专家的高度评价。 1、在实际工作中，由于该工程工期紧，任务重，工程部积极组织工作人员，合理安排每一分步分项工程的工期，组织流水作业，在保证质量安全的状况下，抢赶工期，使工程按业主要求的进度正常施工。在此根底上我工程部合理的协调各工种的协作，避开返工和重复作业，对于工程的关键部位和易消失使用功能质量通病的部位编制出具体的施工工艺和方法，杜绝质量事故的发生。定期召开工程质量会议，照实评定各阶段的质量状况，发觉存在的问题，分析其缘由，与领导小组其他成员找出解决问题的方法和制定出预防措施。 2、为提高工程质量，努力推广先进技术和施工工艺，主体阶段所用模板全部采纳新型木制大模板，虽然本钱加大了，但主体工程在观感等方面能到达很强的视觉效果。 3、努力加强施工现场的质量和安全治理，在现场中配备质检员两名，安全员一名，并落实质量安全责任制，严格根据质量、安全认证的要求进展治理，使工程无一处质量安全事故。 4、抓好职工的培训，争取做到人人持证上岗，本年度我工程部积极培训各类技术人员，配备了两套关键岗位的技术人员，保证了工程的投标需要和技术力气的充实。为适应新形式下建筑企业的竞争，我工程部要大力加强人力资源治理，加强人才培育的步伐。 5、积极筹备资金，在资金不到位的状况下，我工程部积极筹备，保证工人工资及材料款项的到位，坚决避开拖欠农夫工工资，在我工程部资金不是很到位的前提下始终把防止拖欠农夫工工资问题放在重中之重，避开工人由于工资问题消失上访，给集团公司带来负面的影响。 6、在劳务队伍的选择上，优先选择资质齐全、信誉度高、治理水平较好且具有肯定势力的劳务队伍合作，并与之建立长期合作关系。 20xx年我们又承接了科技大学教学楼及15#公寓工程，总建筑面积220xx平方米，造价2600万元，加上来仪帝景4#5#楼工程剩余工程量3000万元左右，总产值在5600万元左右。科技大学工程必需在8月份验收，九月一号投入使用，来仪帝景4#5#楼11月底交工，20xx年的施工任务特别紧急，我们肯定会提前安排好施工规划，保证工程的质量和工期要求。 辞旧迎新，在新的一年里，我工程部将会连续努力，弥补以前工程的缺乏，坚决不移的执行公司的方针政策，争取一步一个脚印，坚决完成20xx年公司下达的各项经济技术指标。 工程经理工作总结范文【篇四】 敬重的公司领导及各位同事： 大家好，依据会议安排，我代表天津工程做20xx年第一季度工作汇报，请各位领导审评： 20xx年xx工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，仔细履行公司治理制度，以精细治理、全面履约为重点，强化治理手段，抓好工程治理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我工程员工的业务力量及思想政治素养不断提高。 xx目前有三个工程，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达规划填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、工程履约进展状况 xx工程总包及分包合同在质量、安全及支付状况等根据合同商定正常进展，无违约现象。 二、进度治理状况 xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量治理状况 截止到3月31日，xx三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、安全治理状况 本工程积极参与公司及xx建委安全活动，准时传达有关安全精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展安全质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。 五、工程本钱掌握状况 xx工程自复工以来，从现场治理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工治理、安全质量掌握等措施降本增效。 六、合同治理状况 截至20xx年3月31日xx工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 七、劳务治理状况 20xx年初随着物件上涨，全国各地消失“用工荒”的状况，天津也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联系沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的根底上本季度连续完善公司劳务治理制度。 八、文明施工及技能减排治理 第一季度xx工程连续加强现场文明施工及技能减排治理，安全员特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、工程存在的问题及整改措施 天津工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消失窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是实行积极的措施： （1）制定了完善的经济资料治理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。 （2）未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做预备，防止材料大幅涨价。 以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，其次季度我工程将会围绕年度工作规划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强治理，连续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作： 1、进一步完善工程治理。 2、全面履约。 3、降本增效。 4、增加变更签证量。 5、提高自身及工程整体技术力气。 汇报完毕，感谢大家！ 工程经理工作总结范文【篇五】 时间如梭，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于担当责任，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积存了肯定的工作阅历。 F132.cOM更多工作总结小编推举 工程经理工作总结范文 每一个工作人员都是在工作总结中不断总结阅历，提高自己的工作力量以及水平，下面是小编搜集整理的工程经理工作总结，欢送阅读。 工程经理工作总结(一) 时间如梭，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于担当责任，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积存了肯定的工作阅历。 下面将我在20xx年的工作状况做一下汇报： 一、20xx年全年工作内容 1.20#、 21#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴; 2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程; 3.16#、19#工程施工并交付使用; 4.25#六层主体砌筑完毕; 5.9#地基与根底工程完毕; 二、全年各项工作指标完成状况 1.工程质量完成状况 自5月份19#楼开工到11月末16#竣工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为工程经理，依据公司总体要求，严格掌握质量，保证施工进度，从根底开头，一步一个脚印进展，重点掌握施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通病发生，工程部制定质量通病防控措施，确保整体工程质量到达 合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了工程部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则，重要部位必需经专职质检员检查合格前方可进展施工。整个工程施工期间，经过工程部仔细掌握，迄今为止未发觉质量通病，质量较好，到达了预期目标。 2.工程生产及进度掌握 工程部制定施工进度掌握规划，与各个分包队伍及施工班组以及治理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中，我依据实际状况制定目标和周规划，对整体工程进展有效掌握治理，从整体工程进度来看，19#与原有施工进度规划有滞后，主要缘由是对回迁楼室内装修难度估量缺乏，但还是到达了业主能够顺当入住的要求。 3.安全治理 在施工进场预备时间，我组织工程部人员及土建分包队伍对全现场的施工作业区进展了规划掌握，依据工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理重点，并且我制订了建筑工程安全实施方案。为此我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作，进场时的三级安全教育工作，危急部位专项安全交底工作; 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患，因19#有地下车库，挖槽较深，特殊加强了工地邻边的安全防护工作。 施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换，整个施工期间未发生安全事故，到达了 预期安全生产目标。 4.文明施工 为施工生产制造干净的工作环境，为施工人员制造良好的社会形象，成立以工程经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场文明施工治理工作的组织与协调工作，并且制定施工现场文明施工实施方案，建立施工现场文明施工检查制度，通过检查，嘉奖好的，惩处不好的，做到奖罚清楚，通过经济手段的约束，推动文明施工工作顺当的、有效的开展。 三、缺乏之处与改良措施 一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微缺乏道的成绩，但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。 1.治理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意。 改良措施：首先要正确熟悉自身缺乏与过失，加强深入学习和理解自己的价值观念，治理理念和领导观念，自我反省，改掉陋俗和传统思维，承受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完善，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。 2.对工程全部成员治理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作心情不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标治理不明确。 改良措施：充分和工程部成员沟通学习，共同对公司的规章制度、工程部各种规章制度、方案和现行标准标准进展争论与学习，在实际工中带着他们对比标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作则，好的肯定要嘉奖，不好的肯定要批判教育，努力做一个好的治理团队中的一员而奋斗。 3.本钱掌握，数据收集不到位。20xx年在施工中仅仅留意了质量、安全、进度等方面的问题，对本钱掌握根本没做，这对一个工程治理者来说是一个较大的失误，是不应当的，没有本钱掌握，也就没有了数据，更谈不上数据搜集工作。 改良措施：20xx年工程部或者开发公司配备一名预算员，在施工之前把各种材料用量计算出来，作为实际工作中的参考数值，工程部用这个数值来掌握施工中的材料用量，铺张的要赔偿损失，结余按比例嘉奖给施工方，来往材料做好台帐，以便搞好数据收集工作。 四、20xx年工作目标 1.查找缺乏，改良措施，制定措施与方案; 2.吸取阅历，推行绩效考核制度; 3.争创标准化样板工地; 4.仔细执行开发公司各项规章制度，学习先进的治理理念和模式; 5.发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程。 最终，感谢公司领导一年来对我的支持和关爱，感谢各部门同事对我的支持，在此说一声感谢。最终祝大家新春欢乐，万事如意。 工程经理工作总结(二) 二零xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮忙和协作下完成了工程的施工及验收。 经过半年多的努力，使自己在工程工程施工治理方面取得了一些施工组织协调治理阅历， (一)优化施工组织方案，提高工程治理水平。 在施工治理中，始终把科学治理，优化施工组织方案放在工程治理的首位，在不断的施工中讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探究、讨论、施方案实施中科学治理的方法。 (二)严格质量治理，争创品牌形象工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。工程施工上的专职质量监视员，给其肯定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并帮助整体根底上搞好本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位， 如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控治理，保证安全及确保质量，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要