领导班子成员落实全面从严治党主体责任情况报告表.docx

领导班子成员落实全面从严治党主体责任情况报告表.doc 领导班子成员落实全面从严治党主体责 任状况报告表 领导班子成员落实全面从严治党主体责任状况报告表 报告人（签字）：单位及职务：党组书记、局长 党委（党组）主要领导审核（签字）： 分管联系工程 责任内容 落实状况 存在问题与缺乏 下步整改措施 部署全局党 风廉政工作 1、牵头召集本单位党风廉政全局性工作会议活动，对党风廉政工作亲自部署、协调； 2、讨论本单位党风廉政工作要点、责任分工等内容； 3、讨论主体责任检查考核反应意见整改落实工作。 4、组织开展廉政风险点排查工作。 1、3月25日牵头召开2023年度党风廉政专题工作会议，总结分析2023年度党风廉政责任制落实状况，就2023年党风廉政工作作出详细部署， 讨论制定2023年度党风廉政工作要点、组织分工和宣传规划。 2、3月16日、5月18日分别牵头讨论2023年度和2023年第一季度从严治党考核检查反应问题整改措施并提出详细要求，催促责任科室对比反应问题做好整改工作。 3、仔细做好本单位、科室（下属单位）和个人廉政风险点排查工作，健全完善廉政风险责任倒查机制。 4、牵头讨论领导班子从严治党责任落实工作存在的问题并制定整改措施，对本单位主体责任落实作出详细部署。 对党风廉政责任制工作偏重于抓讨论、抓部署，对详细任务落实状况跟踪监视力度还有肯定差距，协调督办机制不够完善。 切实将主体责任落实作为全局中心工作，将党风廉政工作与详细业务工作一同讨论、一同部署，严格落实跟踪协调督办机制和分级问责机制，强化班子成员和干部职工党风廉政责任制落实状况监视考核。 强化班子成 员监视治理 1、每半年至少与班子成员开展一次谈心提示谈话； 2、每季度召开党风廉政工作例会，听取班子成员“一岗双责”落实状况汇报。 3、每半年召开1次班子民主生活会，组织班子成员开展批判和自我批判。 1、对班子成员及中层干部开展廉政谈心提示谈话，对本单位党风廉政平台搭建、载体设置和廉政风险防范等工作对班子成员进展催促提示。 2、1月31日牵头召开第一季度党风廉政例会和“一岗双责”落实状况汇报会，6月29日牵头召开其次季度党风廉政例会暨半年度“一岗双责”落实状况汇报会，仔细听取班子成员“一岗双责”落实状况报告和科室（下属单位）党风廉政责任制落实状况报告，对落实“一岗双责”工作提出详细要求。 3、2月7日、7月12日分别召开2023年度和2023年上半年领导班子民主生活会，带头开展批判和自我批判。 对班子成员“一岗双责”落实状况监视检查力度有待加强，监视检查内容缺乏针对性，简单流于形式。 常常性开展班子成员党风廉政责任制落实状况监视检查，切实强化班子成员自我监视。 深化干部队 伍自身建立 1、强化党员干部学习教育，每年上党课不少于1次； 2、仔细做好干部选拔任用工作，把好选人用人关。 1、坚持组织理论中心组学习、周一工作例会学习、支部主题党日学习等平台，学习传达省、市、区作风建立重要文件精神；党员干部上“守纪律讲法规”廉政党课，进一步强化党员干部思想教育。 2、牵头讨论落实局机关中层干部选拔任用工作，严格落实执行干部选拔任用程序，就干部选拔任用工作纪律进展教育提示。 在创新工作思维理念、提升效劳效能；完善监视考核机制、激发干部职工创先争优意识、提升效劳效能等方面讨论还需加强。 将党风廉政工作与后勤机关效劳品牌打造严密结合，组织开展业务技能比武活动，健全完善嘉奖鼓励机制，推动“才智后勤”平台打造和“后勤效劳十件小事”征集等工作，提升效劳效能。 深化营商环 境提升整顿 1、讨论制定本单位营商环境提升工作规划； 2、结合本单位实际开展作风建立专项活动。 1、依据市、区“营商环境提升年”专项行动总体要求，讨论制定本单位营商环境提升规划。 2、讨论制定“守纪律讲法规促营商环境提升”专项行动实施方案，并于5月23日召开全局发动部署会议，对作风建立专项行动进展专题发动部署。 对强化干部职工纪律法规意识教育、整顿营商环境等方面缺少更加有效的方法。 守纪律讲法规促营商环境提升”作风建立专项行动，结合本单位实际有针对性的设置“守纪律讲法规促营商环境提升”座谈争论、作风大排查大整治、业务技能比武、作风建立意见征集、廉政警示教育等活动载体，引导机关干部坚固树立底线思维。 报告时间：2023年 7月 15日 领导班子成员落实全面从严治党主体责任状况报告表 报告人（签字）：彭胜强单位及职务：党组成员、副局长党委（党组）主要领导审核（签字）： 分管联系工程 责任内容 落实状况 存在问题与缺乏 下步整改措施 分管领域廉政部署 定期听取分管科室党风廉政责任制落实状况，对分管科室党风廉政工作进展催促指导落实，与分管科室负责人每半年开展廉政谈心提示谈话不少于1次。 每季度听取办公室、房产治理科、公共节能科党风廉政责任制落实状况汇报，对分管科室落实党风廉政工作做详细部署和要求；仔细落实廉政谈心提示谈话制度，上半年共开展廉政谈话11人次，对提任中层干部、单位财务人员进展谈心提示。 在日常工作中偏重于业务工作的指导和部署，对党风廉政工作的沟通、催促、协调力度不够。 利用周一工作例会和科室专题工作会议等载体，常常性指导催促分管科室人员仔细落实党风廉政工作树立廉政防范意识。 落实财经纪律规定 健全完善本单位财务治理制度，强化财务报销流程审核把关。 健全完善本单位财务治理制度，进一步标准和明确财务审批流程。强化财经纪律监视检查力度，3月下旬组织开展机关食堂财务制度执行状况检查，对局部财务报销流程不标准、财务账目内容不齐全等问题催促相关责 任人落实整改。 单位财务治理制度执行、流程标准等问题还需进一步改良，对财经纪律执行状况监视检查力度有待加强。 仔细落实执行本单位财务治理规定，从严抓好财务报销环节的审批环节的审核把关，定期组织开展财经纪律执行状况检查，强化财务人员日常学习教育和谈心提示。 强化内控机制建立 讨论制定单位各项制度汇编，进一步标准单位办文、办会、办事流程。对单位内部规章制度重新进展梳理，共重新梳理相关规章制度25项，突出抓好本单位涉及营商环境领域重点环节的治理机制，强化用制度管人、管物、管事的工作理念。 制定下发的规章制度执行力有待加强，局部干部职工在日常工作中凭阅历办事的现象依旧存在，操作过程中存在随便性。 讨论制定本单位“一三五”工作制，将周一例会、周三巡查、周五选购统一纳入标准化治理。从严开展制定执行状况监视检查，组织开展单位规章制度学习，强化用制度管人、管事、管物的工作理念。 强化干部监视考核 牵头落实负责干部职工绩效考核工作，标准干部职工日常监视治理。讨论制定机关干部二级目标考核方法和食堂效劳外包考核方法、物业合同治理考核方法、驾驶员考核治理方法，实现机关干部和物业、食堂、车队等后勤效劳团队的标准化治理。 对干部职工日常监视考核工作执行力度有待加强，考核内容有待延长和 拓展。 严格执行局机关二级目标考核方法和物业、食堂、车队各项考核治理，严格对比标准落实机关干部和后勤效劳团队考核工作。 强化办公用房检查 组织开展党政机关办公用房使用状况检查，准时订正办公用房使用不标准等现象。 1月份及5月份集中组织开展全区党政机关办公用房清理整改专项行动，其中5月份整治重点为一般干部的办公用房和效劳性用房标准问题，对存在办公用房使用不标准问题的机关单位发放整改通知单，指导催促各机关单位严格执行办公用房使用标准。 由于房屋构造等缘由，局部单位规章人员存在办公用房超标现象；局部单位效劳性办公用房存在超标现象。 严格落实办公用房使用标准，对超标面积小于3的办公用房予以备案；对超标面积大于3的办公用房，催促相关单位通过“以大换小”、合署办公等形式进展整改；对超标的效劳性办公用房要求相关部门单位对比时限要求落实整改工作。 严厉党内政治生活 每月10日开展支部“主题党日”活动，加强支部党员队伍治理，强化党员队伍党章党规党纪教育。 严格落实“三会一课”制度和民主生活会制度，按时按要求开展支部“主题党日”学习教育活动，上半年开展党员干部党规党纪专题教育4次，为支部党员上“学习十九大说依法治国”廉政党课。仔细开展支部党员 党性体检活动，与年初和年中分别召开支部组织生活会，带头开展批判与自我批判。将两名党员干部调整为支部委员，进一步健全党组织建立。对党建工作满意于完成规定动作和常规工作，对如何严密结合后勤机关岗位工作实际开展特色工作、打造与后勤效劳工作相融合的党建品牌缺少实实在在的举措。 深入开展后勤机关党建品牌打造探究讨论工作；积极探究和设置自选学习教育和活动载体，组织支部党员开展党团沟通、素养拓展、基层效劳等各类活动，打造与后勤机关实际融合的党建品牌。 报告时间：2023年7月 15日 领导班子成员落实全面从严治党主体责任状况报告表 报告人（签字）：侯文琼单位及职务：副局长党委（党组）主要领导审核（签字）： 分管联系工程 责任内容 落实状况 存在问题与缺乏 下步整改措施 分管领域廉政部署 定期听取分管科室（下属单位）党风廉政责任制落实状况，对分管科室（下属单位）党风廉政工作进展催促指导落实，与分管科室（下属单位）负责人每半年开展谈心提示谈话不少于1次。 结合季度党风廉政工作例会，听取分管科室（下属单位）党风廉政责任 制落实状况汇报，对分管科室（下属单位）党风廉政工作提出详细要求；严格落实谈心提示谈话制度，上半年共开展廉政谈话人7次，对机关食堂2名新提任中层干部进展谈心提示。 在详细业务工作部署中，对分管科室（下属单位）落实党风廉政责任制状况的沟通、协调、催促、力度不够，对分管科室（下属单位）廉政谈心提示力度有待加强。 结合周一工作例会、科室专题工作会议和季度党风廉政工作例会等形式，加强对分管科室人员落实党风廉政工作的催促和提示，仔细做好重点岗位环节人员日常廉政谈心提示工作。 强化公务接待治理 强化公务接待规模、支部日常治理，加强接待流程、接待使用经费审核把关。 组织开展单位接待人员和财务人员开展公务接待流程、票据、菜单、经费等工程的自查自纠工作，对局部不标准问题第一时间落实整改。讨论制定本单位全员接待治理制度，逐步实现公务接待流程标准化治理。 全员接待制度的结合实际操作还需要进一步标准和完善，对本单位接待人员的日常教育治理还需要加强。 做好全员接待制度的监视指导工作，结合实际运用效果再进展完善和改良，进一步标准系带流程治理。指导接待人员常常性开展接待治理规定等方面的学习，加强接待人员的日常廉政谈心提示。 强化物业合同治理 监视指导机关大院、行政中心物业合同和效劳外包考核方法的落实实 施，强化物业公司合同履约状况监视检查。 对比物业合同有关规定，每月组织相关科室（下属单位）人员开展物业合同履约状况监视检查工作，突出抓好物业人员值班状况、公共区域卫生保洁状况、设备设施日常维护状况的监视检查。 对物业检查中存在问题整改状况的跟踪落实和整改状况“回头看”力度还有待加强。 进一步强化物业合同履约状况监视检查力度和整改督办力度，健全完善物业合同履约考核机制。 强化物品选购治理 加强物品选购流程日常治理，从严杜绝违规选购和利益输送等违规违纪行为。 讨论制定并启动实施本单位物品选购治理制度，进一步明确和标准选购流程，加强对选购经费、票据的把关审核，集中开展物品选购流程、选购经费等内容自查自纠工作，催促相关科室人员自觉遵守物品选购治理规定，遵守链接自律底线。 选购人员在开展日常物品选购过程中注意防范廉政风险的意识有待提高。 对本单位物品选购负责人员集中开展廉洁自律教育和纪律法规意识教育活动，催促选购人员严格落实公开透亮、货比三家原则，有效防范廉政风险。结合本单位“一三五”工作制度，逐步健全物品选购事前报批、事中审核和事后报备流程，实现单位选购流程标准化治理。 强化机关食堂治理 加强食堂财经纪律执行状况检查，落实机关食堂临聘员工和行政中心食堂效劳外包监视考核。 严格落实执行机关食堂临聘人员治理制度，讨论制定并启动实施行政效劳中心食堂物业外包效劳考核，催促食堂工作人员每月落实食堂临聘人员和效劳外包人员考核工作。 对食堂日常治理效劳状况监视检查力度还有待加强，食堂人员效劳水平和意识还有待提高。 结合“一三五”工作制度，每周三组织人员开展食堂治理效劳巡查，将食堂环境、食品卫生、原材料登记、消防安全、人员效劳礼仪等方面纳入巡查内容，巡查结果与效劳外包履约状况考核相挂钩。 报告时间：2023 年7月15日 领导班子成员落实全面从严治党主体责任状况报告 报告人（签字）：陈鹏单位及职务：党组成员、车辆治理科科长党委（党组）主要领导审核（签字）： 分管联系工程 责任内容 落实状况 存在问题与缺乏 下步整改措施 强化公务用车治理 落实公务车辆“三定点”制度执行状况督查和公务用车使用状况检查工作。 组织分管科室（下属单位）每季度开展“三定点”制度执行状况督查和公务用车使用状况自查自纠工作。 科室（下属单位）公务用车监视检查的力度还有待提高，尤其是对驾驶员公务用车使用状况的跟踪督查力度有待加强。 结合“一三五”工作制度，指导催促科室（下属单位）每月开展公务车辆安全和使用状况、“三定点”制度和财经纪律执行状况检查。 强化司勤人员治理 强化驾驶员的日常监视，发觉违规违纪行为准时开展批判教育，属违纪违法的严厉查处。 定期听取分管科室（下属单位）党风廉政责任制落实状况汇报，指导和催促车辆治理科、公车效劳中心负责人严格落实司勤人员治理考核方法，仔细做好司勤人员工作作风、工作纪律、工作效能日常考核督查工作，准时通报和查处违规违纪行为。 对驾驶员日常治理教育力度有待加强，驾驶员纪律法规意识有待提高。坚持每月开展驾驶员学习教育工作，将纪律法规意识、法律法规意识、行车意识等方面纳入日常学习教育内容，着力提升驾驶员综合素养。 报告时间： 2023年7月15日