领班竞聘演讲稿（5篇）.docx

领班竞聘演讲稿（通用5篇）领班竞聘演讲稿1 敬重的各位领导，各位同事： 特别感谢集团公司和酒店领导给我这个时机参与今日的酒店餐饮部领班的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展现自已、熬炼自已的难得时机。同时我也将英勇地承受大家的评判.我叫xx，今年岁，年月我参加酒店这个人才济济、团结奋进的大家庭，在酒店一线岗位上工作了6年，在领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下，我有幸学到了不少东西，我曾屡次获得酒店的（自己获得的奖项）等奖项，因表现突出，xx年，被外派到南方酒店做治理，并获得了外派学习的时机。这系列经受使我取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。 6年的酒店工作经受，使我对酒店效劳行业有了较为深刻的理解，特殊对餐饮部工作有了较为全面的熟悉。多年的一线工作经受，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚强品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务力量和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经受会在今后的工作中对我有很大的帮忙，要想成为一名合格的餐饮部领班，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通力量，尽管我有许多的缺乏之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假设这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作规划和设想是： 一、当好帮助员。帮助经理做好主管的助手，带着本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。 二、当好效劳员。餐饮部的领班，除了为领导和同事们效劳，更重要的是为顾客效劳，提升餐饮部的接待力量，当好协调员。餐饮部工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。餐饮部领班就是这个协调员。一是与厨房做好沟通联系，协调酒店效劳与厨房之间的联系，调解进餐中各种冲突和纠纷。二是做好与效劳员的沟通联系，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。 三、是做好与顾客的沟通联系，仔细听取顾客意见，不断改良效劳工作. 四、当好治理员。酒店现场治理是首要工作。 首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以在治理过程中注入更多的情感要素，并通过身教强化治理效果。我想，当好治理员，首先应治理好自己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。作为这次竞聘的积极参加者，我渴望在竞聘中胜利，是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。 感谢大家！ 领班竞聘演讲稿2 敬重的各位领导： 大家好！特别感谢酒店领导给我这个时机参与酒店餐饮部领班职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展现自己、熬炼自己的难得时机。同时我也英勇的承受大家的评判。 大家对我应当不生疏吧，我叫梁娇，今年20岁，来自漂亮的古城淮阳。20xx年参加了酒店这个人才济济、团结奋进的大家庭。我确信勤奋仔细是我的工作根底，严厉努力是我的工作的准则。可能从我自身来讲，无论是工作力量还是综合素养来讲都不是最正确人选，但我明白人往高处走，水往低处流这个道理，也明白无论在各个行业中庸者下，平者让，能者上的道理。在工作中只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。在工作中学习，在学习中进取，在进取中不断超越自我，才可以制造酒店人最美妙的形象。 人活在世上，总要有个人生目标，总要有个进展方向，说简洁点，就是要有个吃饭的饭碗儿。在酒店一线部门工作了两年多，在领导和同事们的支持帮忙下，有幸学到了不少学问，也曾获得酒店“优秀员工”的荣誉称号。两年多的酒店工作经受，让我对酒店效劳行业有了较深刻的理解，特殊对餐饮部工作有了较为全面的熟悉。我信任这些经受会在今后的工作中对我有很大的帮忙，要想成为一名合格的餐饮部领班，她不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通力量，尽管我有许多缺乏之处，但是我会不断的加强业务学习，在工作中总结阅历，从我做起，从小事做起，从现在做起！ 我心中的好领班，我认为应当是那种个人思想强、专业技术精、沟通技巧活、作风纪律严、完成任务好的人。 假如我能竞聘上领班这一职，我的工作规划和设想是： 1、努力提高自身的学习力量，增加自身的业务学问和专业技能技巧，向领导或有阅历的同事学习治理方面学问和处理投诉的技巧方法。 2、做好上级的好助手，带着本班人员按质按量的完成上级交办的各项任务。 3、帮助上级做好对本班人员的培训工作，使之更好的按效劳流程为客人供应优质效劳。 4、做好与员工的沟通工作，细心观看员工思想动态，以便准时把握员工的想法与意见，并做好记录，进展反应。 5、做好与厨房的协调工作，保证工作的正常运行。 6、完成上级交代的其它工作任务。 不管能否应聘上该职位，我都将努力的做好自己的工作。酒店给了我们一个好的平台，我信任只要肯努力、肯付出，就会有回报。 领班竞聘演讲稿3 敬重的各位评委： 我今日站在演讲台上参加领班这个岗位的竞聘，首先应感谢领导给子我们这次公正竞争的时机、此次竞聘也是响应人事制度改革的呼唤，使我们在有可能的状况下实现自己的人生价值。 我参与竞聘的理由有三： 一我先后担当过效劳员和礼宾员，这都增长了我的”阅历，培育了我的力量。 二我具备该职务所必需的思想素养与个人品质。我深深地喜爱效劳事业，仔细负责。 三我具备作为一名领班的专业水平与治理力量。我的工作思路是，以“三个听从”要求自己：个人听从集体，主观听从客观，感情听从原则、做到效劳不缺位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。我的处事原则与风格是，以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团队，办事讲效率。我将用制度与岗位职责去治理我班组的同事。假如我能够竞聘胜利，我将在各位领导的督导下，做好一个中心两个转变、四个坚持”的工作。 一个中心以来宾为中心，两个转变；一是由效劳员独立工作向组织领导者的角色转变，二是由原来的“领导交办，办就办好”到“怎样去办，怎样办好”的思维方式转变。 四个坚持。一是坚持发扬团队精神，二是坚持“抓学习，强素养”三是坚持提高客人满足度，四是坚持加强根底效劳治理。我的工作目标是“以为争位以位促为”，使礼宾工作治理制度化、效劳优质化、参谋有效化。宣传精神文明的窗口传播效劳文化的阵地，连结客我关系的纽带。 我愿与大家共创美妙的将来，迎接我们大家庭辉煌绚烂的明天! 领班竞聘演讲稿4 敬重的各位领导，亲爱的同事: 大家中午好！ 我叫xx，来自xx。今日很快乐能够站在领班竞聘这个舞台上，我特别感谢公司给我这次呈现自我的时机，同时我信任我能行！我觉得不想当将军的士兵不是好士兵，我认为在做好自身工作的同时也要向着更高的方向去努力，不断提高自我价值。而目前，竞聘成为领班是我工作上重要的转折点，今日我要向着领班这个职位发起挑战！ 首先我认为我心目中的好领班，他应当必需具备以下几个方面： 一、要具备较强的学习力量 作为一名优秀的治理人员，应具有肯定的学习力量。可能有一局部治理人员，觉得效劳行业吗，只要有眼色就行了，至于理论学问，假如具备固然最好，不具备，也无伤大雅。是不是这样子呢？这种想法是错误的，因此，我们要不断的学习，不断的提高自己，这样才能跟上咱们不断在进展的公司脚步。 二、要有较强的规划组织力量 要当一名优秀的领班主管，除了具备较好的文化修养外，还应当具备较强的规划组织力量。这是治理工作必需的根本功，同时也是领导工作一种最重要的力量。在整个治理工作中，最核心的是决策、规划、组织、掌握四个环节。在大学治理课程中，这作为一门学科,要学习长达半年之久。这种力量的养成只有在长期的工作实践中学习和积存，没有捷径。作为基层的治理人员，需要我们亲自去规划、组织实施，我们是否具备这种力量，就打算了我们的接待工作是否顺畅胜利。 三、要擅长处理人际关系 1、坚持以诚待人 以诚待人是针对自身而言，就是要求自己以恳切的态度、以诚恳的心愿，对待每一个人。这里面有四层含义：第一是要诚，而不是虚情假意，也就是说不是装出来的，不是做给人看的，而是发自内心的、是真的。其次是对待全部人都一样，也就是一视同仁。不能关系好的就真心，关系差的就假意，假如看人下菜、厚此薄彼，这种诚意就大打折扣。第三是自己顺境时对人要诚意，逆境时也要诚意，这种诚意要始终如一。第四是不计回报，你有回报，我也诚意对待，没有回报，我也诚意对待，这种诚意，没有功利颜色，也是最纯净的诚意。 2、要求同存异 由于每个人的家庭背景不同、社会经受不同、受教育程度不同、性格爱好不同，所以难免会在同一件事情上消失不同的看法，产生意见上的分歧。“仁者见仁智者见智”，这是很自然的事情。我们不能苛责别人跟我们的看法始终保持全都。而是要以更加理解、更加包涵的心态 去求同存异。我们大家想一想，这个世界上，假如人人的面孔都一样，人人的声音都一样，人人的个头都一样，人人的爱好都一样，那将是一个可怕的世界。正由于有差异存在，世界才变得如此美妙，生活才变得多姿多彩。 3、要擅长换位思索己所不欲勿施于人，是说自己不情愿的事情，不要推给别人。己所欲之勿施于人，也是说自己特别喜爱的东西，也不要强加给别人。由于别人也不肯定喜爱。只有常换位思索，才能体会到别人的苦痛欢快，才能体会到自己做的对不对。 4、正确处理得失关系斤斤计较者，从自己的私立动身贪图小廉价，把自己的利益放在首位，感觉损自己利益的就去争去闹，不遗余力的去维护自己的所得，心里什么时候都处于不平衡的状态中，苦恼、郁闷、焦虑等心情不期而遇。这样的行为，得到的是郁闷，失去的是欢乐。 四、以身作则的示范力量作为一名治理人员，我们常常要留意自己的言行举止，以树风范，以作典范。 我们就是排头的第一根标杆，只有我们站的直了、稳了，我们后边的人才会又直又稳，始终和我们站在一条直线上。经常我们在说，什么样的领导带什么样的兵，通过这么多年的阅历，我们也不难看出，假如领导比拟仔细、负责，不用说他的员工也会比拟负责，渐渐形成一种气氛，给人的感觉就是这个团队都是这样子，交代的工作人会比拟放心。相反，敷衍了事的领导，带着的员工也是这样子，员工敷衍他，他敷衍上级，问题一旦暴露出来，就一发不行整理。久而久之，就会使上级对他丢失信念，团队也会溃散。 五、过硬的专业技能 有一个企业有这样的学习信条：任何一个行业，只有专家、内行才能赚到外行人的钱。所以你肯定要在最短的时间内以最快的速度，成为专家内行。而要成为专家，你就得学习。隔行如隔山，肯定要静下心来，仔细了解所供应的产品，谁学得快，谁就胜利的快。所以优秀的治理人员往往懂得如何学习，常进步，最好让自己在专业上保持优势。 以上七点就是作为一名优秀领班应当具备的根本素养，假如我这次竞聘胜利，我将做好以下几点 第一：努力的提高自身的学习力量，增加自身的业务学问和专业技能技巧，向领导和前辈们学习治理方面的阅历及处理顾客投诉的力量。 其次：在提高自身的同时也带着其它员工一起进步共同成长。 第三：沟通很重要。准时的做好员工的思想工作。细心观看他们的思想动态，以便准时把握他们的想法与意见并做好记录积极反应。 第四：对于餐饮企业来说最关键的竞争力便是效劳质量，而提高效劳质量最重要的是真正了解顾客的需求，其次有效地调动和利用内部员工的积极性，从而进一步完善酒店文化建立，树立以人为本的经营治理理念；而对餐饮效劳人员而言：最主要也是最根本的就是要在效劳的过程中逐步提高和完善自己，提高自身修养和效劳素养，再就是留意效劳中的每一个细节，同时也在工作中虚心学习，不断提升自己，从而供应更优质的效劳。 第五：完成上级领导安排下来的各项事物，公司的进展势头迅猛，只有公司这个大家庭进展了，我们才会有更好的提升自我的平台，现在有一个这么宽广的施展幻想的舞台，我就要向着这个舞台最刺眼的地方冲刺，信任我总会胜利的！ 我的演讲报告完毕！ 感谢大家！ 领班竞聘演讲稿5 敬重的各位领导、各位评委： 你们好！ 感谢商城为我们供应了这次公正竞争的时机，也感谢各位评委为我的演讲进展评判。 我这次竞聘的岗位是xx领班。 首先做一下自我介绍：我叫xxx，今年23岁，高中学历，毕业武汉技术学院之所以竞聘这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对自身熟悉的状况下作出的选择。在这近一年的工作中，我对的领班工作职责、职能、工作范围都特别的熟识，自从到我xx就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内，不出任何过失，优质的完成任务。 各位评委都知道，治理人员负责的都是与广阔员工日常工作息息相关的事情，所处理的都是维系日常运行xx的根底保障工作，是xx重要的工作。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能去努力，只有通过努力才能胜利。 假设我竞聘胜利了，我将会从平常的工作态度及工作质量开头。俗话说的好，态度打算一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，仔细做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中表达自己的价值。 再就是自己要主动学习，加强自身的修养。一是业务方面，包括治理方面的学问及日常业务的处理。二是个人素养方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作。发觉问题准时订正、准时处理，提高工作质量，少说多做，用详细的行动和效果来说明力量，做到干一行，爱一行，专一行。 最终在平常工作和治理过程中，真正用行动实践：执行制度，从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过：“治理的本质不在于知而在于行。”治理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行，在执行制度时，必需做到不折不扣，仔细执行，二是指对领导安排工作的执行，我要求自己做到准时、仔细的完成领导安排的工作，并对工作的完成状况准时向领导反应，三是指自己安排员工的工作是否执行，要求员工必需准时反应工作的进度，自己要准时跟进进展检查。要在治理工作中做到执行，必需强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都详细化、明确化，工作做到日清日结。 我来xx半个月了，到xx，接触到其先进的治理理念和经营理念，使自己的素养得到进一步的加强，我觉的能够参与这次竞聘活动，无论胜利与否，对我都是一次熬炼，我坚信，无论面对何种工作，面对何种困难，只要有事业心、有责任心，老狡猾实做人，踏踏实实做实事，必定会走向胜利。 感谢！ 【领班竞聘演讲稿（通用5篇）】