2023年分公司年度总结（5篇）.docx

2023分公司年度总结（5篇）一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐工程在完成一期工程后，由于市场缘由，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原规划完成二期工程。但是，从20xx年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开头取得良好效益，于是公司坚决打算：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经非常疲惫了，却从无一个人退缩，仍旧坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应当确定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断进展，C级锅炉制造资格己渐渐落后于形势，在剧烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满意B级锅炉制造资格的要求。为此，从20xx年5月份起，我们开头全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺当通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是： 首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的根底上，参照ISO9001标准进展了整改，编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文件、表卡，对产品质量供应了治理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。 其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无埋怨的打夜班，表达了令人鄙视的牺牲精神。而广阔后勤人员也坚持为第一线热忱效劳的理念，积极做好本职工作，强化了治理力度。一年来，后勤效劳紧跟生产经营进展步伐，广阔员工如无特别状况，很少休假，只要工作需要，都能够准时到位，准时处理，为公司的生产经营活动制造了良好的工作环境。 现在，我们己顺当通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决“以质量求生存，以治理求进展”的信念，把企业推向一个更高的档次。 三、抓好企业文化建立，全面提升企业形象 企业文化在一个企业中起着特别重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建立工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建立工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进展了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公正、公正”的原则，采纳民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长一样步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分表达了“以人为本”的理念。我信任，这必将更加激发广阔员工的工作热忱，为企业的进展奉献自己最大力气。 2、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是每天都在培训，同时还定期对员工进展考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参与国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广阔员工的综合素养。 3、教育员工自我定位，糊涂熟悉自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所 所作的老板如何当好企业的战略家一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、糊涂熟悉自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出救济之手，共计捐款9700多元，并准时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱逆境，但我们的行动却充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍四周的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。 回忆过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作;我们员工的收入比20xx年增加了许多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的缺乏，我们更应当糊涂地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问题和缺乏，主要表现在治理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点： 1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于2023年上半年被派往甘肃，至20xx年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严峻地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在治理上存在着很大的漏洞，今后必需吸取教训，加以堵祝固然，消失这样大的失误，我有着不行推卸的责任，我应当向董事会做出深刻检查。 2、由于治理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的治理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作规划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵消失质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丢失了最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在着大量材料的铺张问题，损失也很大。 3、对员工队伍的治理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步进展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不行避开的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系特别多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我屡次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将赐予严厉处理，直至开除。 再有，我们某些员工由于受自身素养的影响，存在着上班时间内相互扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调全都的工作作风。串岗者大有人在，拉闲谈、谈天儿者也同样是大有人在。 同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明白什么?只能说明，我们的员工还没有剧烈的紧迫感和责任感;我们的素养还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的进展出力献策上来。大家应当考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢?总之，我盼望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我进展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心，企业才能进展，员工也才能真正得到利益。 4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必定失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么进展，唯恐连生存都难了吧。所以，我盼望大家在今后的工作中肯定要更加努力，肯定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。 5、安全治理工作抓而不严，严而不细。我们的安全治理工作总体来说还算标准，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。2(xxx年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手事故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分别器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危急的是，由于我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的安全治理工作做得还非常不够，我们必需吸取事故教训，切实做好安全治理工作。 同志们：20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2xxx年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司盼望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热忱，以更加昂扬的斗志，为实现公司20xx年年度目标任务而努力奋斗! 感谢大家! 分公司年度总结2 今日是春节假期的最终一天，我们利用这个相对放松的时间，召开一次全厂中层以上干部会议，分析一下我们的现状。总结一下去年的生产经营状况，安排布署20xx年的局部工作。 自从20xx年改制组建有限公司以来，多数年份都是在困难中走过来的，除20xx年取得较好效益外，其它年份几乎无一例外消失或多或少的经营亏损。特殊是20xx年亏损比拟严峻，周转特别困难，正是从这一年起，我们由原来的三班运转改为两班运转，目的就是降低库存，削减资金占压。这些状况都是我们亲身经受的，正是多年来的困难，让我们学会了适应，学会了总结，也不断谋求着转变。 近十几年来，和我们同期上马的规模相当棉纺厂，在我们周边县市应当一个也不存在了，这就说明，在困难中消逝灭亡的是他们，在困难中不断总结求变、得以生存的是我们。特殊是20xx年以来，我们在多年积存的根底上，通过产品构造的调整，取得了较好的工作业绩，根本遏制了亏损，资金周转、生产经营逐步趋于正常。同20xx年相比，我觉得20xx年有这么几点突破，应当在今日这个会上总结出来： 1、产品质量进一步提高，且稳定性增加，对市场的适应力量明显提升。 从大的方面讲，我们今年没有消失较大质量事故，没有消失质量索赔现象，没有消失较大质量事故失去客户的状况，这些就是硬道理，这是产品质量最客观、最公正、最高端的检验标准，这是我们日常工作中一点一滴从精细做起的结果。目前我们的非纯棉系列“特种纤维”纱，经过多年的探究和积存，产品质量已经特别稳定，已得到客户的全面认可。这一点我们要有高度的自信，现在某些规模和我们相当企业继我们之后也开头上马这类产品，尽管他们的设备档次高于我们，但产品质量仍不能到达我们目前的水平。坯布质量的提高，在去年下半年得到了更加充分的表达。多年来“织布效率”问题始终困扰着我们，我们曾就这个问题屡次外出学习，直到去年下半年，这个问题有了根本性的转变，这个貌似产量范畴的问题，实际是和质量的提高相辅相成的，这是辩证统一的关系。粗略测算织布效率的提高值应在10%到15%之间。 在整个生产治理和技术治理上，我们应看到自己的特长，这应当是我们优于某些厂家的无形资产，这是我们多年来厚重的沉淀，这不是靠一两台先进设备短期内就能赶超的。多年来“低调行事、虚心做人”的高层理念，使我们中层干部乃至全厂员工总是看不到自己的特长，在此再次重申，在生产治理和技术治理上我们要有高度的自信。 2、销售的拉动作用更强，品种翻改的适应力量更强，生产和销售的思想统一性更强。 就生产单方面而言，我们特别盼望品种稳定，不要频繁翻改，这样可以保证产品质量，并且有较高的产量。就销售而言，也特别盼望这样。但现实状况不能满意我们这种抱负状态，市场总是在不断的变化，销售必需适应市场的变化，生产必需满意销售的需求，这是一个简洁的规律关系。20xx年以来，在生产和销售两个主要环节上，我们做到了较好的统一，全年累计销售量与生产量的比值在95%左右，从这个数字看，绝大局部产品没有形成新的占压，彰显了较强的销售拉动作用。当我们埋怨频繁翻改品种的时候，更应当从另一个角度看到，假如不是依据市场的需求适时做出变化的话，势必会造成较大的资金占压，直接影响资金周转，形成单方面的生产环节的外表富强。从生产环节来讲，已形成了生产围绕市场来做的根本工作思路，在思想上和工作上形成了高度的统一，没有了原来的埋怨，工作效率特别高，从未消失因频繁翻改而产生质量波动。这是20xx年里在生产和销售环节的连接上消失的欣喜的变化。 3、工作思路不断求变，人员及岗位配置更加合理、高效，职工收入进一步提高。 20xx年底，全厂总人数比20xx年底削减了30人左右，产值却增加了1000万元，这个数字假如不公布，唯恐大家都想不到，局部人可能也会感到不能理解。几年前我们就意识到，在现有条件下，只有增加产值，降低相对生产本钱，才能削减亏损。20xx年以来，我们积极求变，以转变多年来自己纺纱自己织布的固有生产模式，纺部全部变为售纱，布场利用外购纱织布，缩短了生产周期，增大了工业产值。这个做法或许就是20xx年经营业绩好于上年也好于其他厂家的主要缘由之一。 在人员配置上，刚刚提到20xx年比20xx年人员削减了30人左右，或许我们首先想到的是人员流失，新工人得不到补充这个客观现实。但是我们也积极求变，裁减、流转了局部岗位的工人，特殊是织布车间削减帮接工数量，尝试自开自帮的做法，是全年人员治理的一大亮点，这些做法进一步消减了非生产一线操作人员的比例，降低了单位产品的生产本钱。我们刚刚实行考勤机考勤的时候，全厂参加考勤人员为87人，20xx年降至65人，这个22人的削减，丝毫没有带来产值的削减，这局部人工资的削减实际就是生产本钱的直接削减，所以我们认为，现在的人员配置更加合理、高效。 谈到职工收入进一步提高，这都是有目共睹的，从细纱和织布两个主要生产车间看，工人人均月收入较上年应提高300元以上，这局部工资的提高，同样是在单价不变的状况下实现的，这就说明整个生产效率得到了提升，这一点源于去年下半年我们工资核算方法的转变，最大限度地激发了工人的工作热忱，挖掘了每个人身上固有的潜能。多年来由于在工资安排上或多或少存在大锅饭的弊病，多劳多得并没有得到全部表达，低产量低工资形成了恶性循环，通过安排方法的转变，打破了固有的模式，工资安排对生产的杠杆调整及拉动作用得到了彻底的表达。 以上三点是我们20xx年主要的三个突破点，是我们做好全年工作的根底和根本。 分公司年度总结3 回忆xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在年的工作中，物流部将继往开来全体员工围围着公司的进展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、连续提高员工素养：我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、不断完善治理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快治理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务治理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以安全为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 分公司年度总结4 20xx年××月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人才智力量的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关心、公司两级治理人员仔细务实的工作作风、同事们团结奋勉的干劲，体会到的是xx人作为拓荒者的困难和坚决，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的根底。现在我将这三个月来的工作状况作一简洁总结。 在思想上，我深刻地熟悉到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机。在工作初期，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了办公室日常治理事务及物流行业的一些根底学问，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极熬炼自己的工作力量，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿势迎接新工作的挑战。 在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。在主管领导的帮忙和支持下，我根本上做到了事事有着落、件件有落实。 三个月来，在主管领导的指导下，我根本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了准时、精确、无误。三个月来，我参加起草了一些文件，如关于制止治理人员利用职务职权从事参加或变相参加公司所属业务工程的有关规定等，起草撰写了一些工作材料，参加了公司两级机关一般治理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。 三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在： 1、初到公司，无论从业务力量，还是从思想上都存在很多的缺乏，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在许多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮忙，所以我在较短的时间内适应了新的工作。 2、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪慧才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情根本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏仔细钻研、开拓进取的精神，劳碌于日常小事，工作没有上升到肯定高度。 3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新学问、把握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，许多学问虽然了解但却不精。 在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今学问经济时代，必需时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素养和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严厉的态度，饱满的热忱，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的”工作积存必要的根底学问和根本技能。其次，提高效劳意识，改良工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民效劳的原则，热忱、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员供应满足的效劳。再次，提高工作力量，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作力量，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。 以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中我将努力奋斗，克制自己的缺点，弥补缺乏，争取做的更好。 分公司年度总结5 20xx年第四个季度的工作已近尾声，现对我本人20xx年度的工作做一个总结，以到达总结阅历，学习提高的目的。我的总结总共分为三个局部。 20xx年度是一个棉花市场简单多变的年度，棉花期货价格从开年的27000多元，一路上扬到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在这一年里，世界政治经济形势发生了前所未有的变化，从希腊债务危机衍生出来的欧债危机在欧洲接连爆发，直接打破了欧元区国家的经济平衡，美元汇率连续下跌，整个世界经济处于衰退的边缘。受到这些因素的影响，国内纺织产业链下游好像已经处于崩溃的边缘，传统的订单生产患病到严峻的考验，服装市场的订单少得可怜，织布厂利润根本倒挂，纺织厂生产本钱居高不下，纷纷取消了大量定购原料的传统合作方式。可以说，在这样的一个年度里做棉花，风险还是比拟大的。此时的市场传出的论调也渐渐多了起来，担忧纺织业走到终点，中国棉花产业的冬天已经到来，纺织行业要退出中国市场等纷至沓来，面对简单的市场环境，我觉得要保持我们糊涂的头脑，对于详细的问题应进展详细的分析。在我看来，中国的棉花产业仍大有作为，而中棉集团在这种简单的局面下仍可发挥优势，加速进展。 第一， 中国的纺织业并没有到山穷水尽的局面 这里要谈到2个层面的问题 一是市场层面。从市场来看，制约中国纺织行业的瓶颈主要有3个： 1、订单需求数量和价格; 2、棉花和密集人力资源本钱; 3、国家的相关的经济政策。这是传统的纺织行业特点所打算的，传统纺织业是密集劳动力生产行业，利润很薄，是靠增加劳动时间和劳动密度来实现好的利润的。而目前订单数量大减，沿海地区运输棉花和人力资源本钱急剧上涨，国家政策不支持传统纺织行业进展等，正是招招点在死穴上。这样的状况下，这个行业又怎么会景气呢但是，我认为有多个因素打算了中国的纺织业临时不会退出历史舞台。 第一， 中国的纺织业正从沿海向内地转移 目前许多大中型纺织厂，纷纷转移到河南、湖北、陕西、新疆、四川等人力资源相对较低的中、西部地区办厂，将原厂区土地转让。由于中国地域经济进展很不平衡，这局部地区的人收入较低，人力资源本钱较低;当地政府也有相关的招商政策吸引相关的纺织行业进入、进展。在外单削减的状况下，许多服装厂正瞄准内地市场做自己的品牌，内需正逐步活泼，许多超市的货架上也消失了许多高档次的出口转内销的产品。由此可见，内需市场正逐步活泼。 由此看出，纺织厂向内地迁移，有效降低了人员的本钱，而沿海土地的升值，又让许多纺企大赚了一笔，实力上并没有受到太大的损失。内需市场，又给了纺织厂新的空间，国内订单数量增加显示纺织业正逐步摆脱国外市场瓶颈。 其次， 纺织企业正通过推出技术含量高，引进新设备，提高产品的附加值，改善国际竞争性。 在传统纱线产品附加值低，本钱投入高的状况下，越来越多的纺织企业更加注意从技术上对自己的产品进展改进，更注意提高产品的技术附加值，迎合消费者的需求，从而在剧烈的竞争中提升利润率和市场占有率。 二是政策层面。从国家政策层面看，国家可以用经济杠杆来调整纺织行业的政策还有很大的余地。 第一，国家可以调低人民币汇率，国储可以直接购进外棉。 其次，国家的储藏可依据市场状况抛储来降低纺织行业本钱。 第三，可以增加纺织品出口退税，出口补贴。 第四，可以出台纺织品生产补贴政策。 第五， 可以减低纺织产品的增值税。 第六， 可以出台政府选购，纺织品专项补贴等政策。 以上经济杠杆除了第一点以外，政府都还没有运用。但是政府有力量在适宜的时候用来拉动纺织板块。 所以，从以上2个层面看，中国的纺织行业不但临时不会死亡，而且在中国还有较大的潜力和生存空间，很好的进展时机。 那么国内棉花产业能否连续进展，能否脱离纺织产业而存在呢 我认为中国的棉花产业不是到了冬天，不是到了山穷水尽，正相反，中国的纺织业大有可为。 第一， 从美国棉花产业进展的阅历来看，棉花产业可以脱离纺织体系独立存在。以美国为例，美国国内没有纺织企业，其棉花产业规模和效益在全球依旧保持了较高的占有率和很大的市场份额，并且经营稳健，利润可观，可见，通过国际化运作可以使棉花在国际范围内流淌，从而避开了国内高本钱等不利因素，使棉花产业可以脱离本国纺织而独立存在是可能的，而且是可以运作的。走国际化的道路是必需坚持的方向。 其次， 商业模式不是只有一种，涉棉企业可以通过转换商业模式或者通过实行多种商业模式而取得新的增长点。 中粮公司已经在这方面取得了很好的业绩，也是一个很好的例证。而中棉集团作为一个有肯定实力的中心企业，借鉴和汲取中粮的进展思想，采纳多元化进展的商业模式也是必由之路。 通过以上的分析可以看出，国内的棉花产业和纺织产业正在处于一种转型过渡时期，在这一过渡时期，国内纺织业取得订单也会变得更加困难。但是，困难只是临时的，在国家政策和宏观调控的拉动下，在纺织布局完成向内陆转移之后，中国纺织产业整体依旧会有一个维持增长的局面。在将来的5-10年内，应当临时能保持稳定的进展，在以后这些地区经济上来之后，走出国门应当是中国纺织企业的必由之路。