2023年公司上半年个人工作报告.docx

2023公司上半年个人工作报告公司上半年个人工作报告1 今年在马总提出一切围绕生产，一切效劳于生产的理念指导下，上半年技术科积极效劳车间生产一线。上半年共提报69份材料需求规划，共约3万吨材料；打印下列图图纸185次，共31512吨；技术效劳共27个工程；技术交底及分析会召开6次；科室内部培训提升考试1次。 除此之外技术科在公司本钱小组带着下严把本钱治理红线，杜绝本钱铺张。从排版上插入常用标准件及引熄弧板，把异性零件之间间隙套料出来提高板材利用率。与此同时加强排版人员责任心，并对排版进展复核，削减排版容错率。对排版出错给与严峻批判并绩效考核。今年上半年共罚款3次，共计950元。月度绩效考核3次。通过严峻绩效制度，提高了科室人员本钱意识同时降低出错率。 在做好厂区技术效劳的同时，外出外协加工厂进展技术交底6次，工地技术指导4次。准时解决现场及外协加工厂所面临技术问题。与此同时积极协作经营治理科进展结算及其他协调工作奔赴济宁华亿钢机及鲁能光大钢构造等。 在劳碌中有收获，同时也发觉自身缺乏。缺乏如下： 一、与设计院沟通存在迟滞，对图纸变更跟踪不够快速。 二、过程资料收集不准时，技术追踪记录不全。 三、创新讨论力量缺乏，团队技术水平有待提高。 面对以上三个缺乏之处，今年下半年查找漏洞补短板下半年我将从以下四个方面着手 一、加强与设计院沟通，准时跟踪图纸变更。 上半年与设计院协作工作中消失消息迟滞，造成图纸变更或蓝图变更信息尺寸给生产造成很大被动。现依据科室人员单点单工程分别对接，降低因一人精力达不到消失的图纸变更更跟踪不准时状况。与此同时深入设计院与甲方设计部之间沟通中，把车间加工实际诉求准时提出并提前提出可行优化方案进展争论，削减后期图纸变更量。 二、加强资料收集归档力量，做好技术追踪效劳。 上半年科室内做了大量工作但资料收集不全，归档不标准不合理等。现充分熟悉到自身缺乏，多向质检部门归档整理资料取取经。来做好今年技术治理资料，做到有据可查、有查可依、标准标准。同时做好车间技术工作的追踪效劳，切实落实好班组对技术文件的执行状况。 三、加强装配式领域学习，凝心聚力提高团队战斗力。 在日新月异的新进展潮流中，不学习就是落后。对装配式领域中还需加强学习，从而为公司装配式领域承接提前做好技术储藏工作。同时凝心聚力提高团队向心力分散力，把效劳车间作为首要任务，把公司利益常系心间。努力拼搏，齐心协力做好下半年工作。 四、加强团队持证率，做好传帮带工作。 在技术治理工作持证普遍的今日，提高科室内持证率，为公司资质申请和提升尤为重要。现目前科室内三人持有建筑师证书，还远远达不到公司的要求。现今年依据公司要求，积极鼓舞科室人员考取资格证书，提高自身技术治理水平。与此同时，积极参加帮带活动，加强对新来大学生的技术培训指导工作。让新来大学生尽快融入团队，发光发热。 20xx年时间过半，让我们一起携手并进，拿出时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任感,不驰于空想,不骛于虚声,踏踏实实,稳打稳扎,做好下半年工作。为公司的高速进展添砖加瓦。 公司上半年个人工作报告2 时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下,机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破12023支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带着下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下治理制度： 一、深入进展“质量第一“的思想教育，发发动工开展：“生产技能大比拼“的活动，树立典范，推广先进！ 二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。 四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极协作质量治理部门，分析讨论解决。 五、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量治理部门提出，共同讨论解决。 接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬“不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！ 公司上半年个人工作报告3 进入20xx年以来，各单位、各部门根据总公司关于安全生产工作的总体部署和史总经理“八个到位”的要求，以对党、对人民、对企业高度负责的精神，切实加强对安全生产工作的组织领导，仔细落实安全生产的各项措施，严格执行安全生产责任制，广泛深入地开展“安全效益年活动”，杜绝了特大责任事故的发生，避开了不应有的损失，使我公司的安全生产形势日趋稳定，为企业进展营造了良好的.经营环境。 一、加强组织领导，完善规章制度 新年伊始，总公司就特地召开总经理办公会，讨论调整了“总公司安全生产委员会”，明确了责任分工。元×月×日，组织召开了20xx年安全工作会议。这次会议，是今年总公司召开的第一次会议，也是我公司历史上规模最大、规格最高的一次安全专题会议，充分说明白总公司领导对安全生产工作的高度重视。 会议传达了关于调整总公司安全生产委员会的通知、20xx年安全工作意见、安全效益年活动方案、关于车辆保险集中投保的打算和消防保卫工作治理制度等五个文件，完善了安全治理工作各项规章制度，明确了安全工作目标任务和工作措施，是20xx年安全生产工作的指导性文件，为抓好安全治理工作供应了充分依据。 二、健全责任体系，注意考核落实 依据“一岗双责”的要求，总公司明确了“一把手负第一责任、分管安全的领导负主要责任、各级领导分头把关”的责任制度。总经理与其他副职和各处室负责人签订安全生产责任书，交纳安全保证金：总经理元，副职元，处室元；分管安全副总经理与各基层单位主要负责人签订安全生产责任书，交纳安全保证金：基层单位主要负责人元，副职元。并且要求各基层单位，自上而下，建立健全安全责任体系；同时，总公司严格检查考核制度，抓好安全生产责任制的落实兑现。 （一）、完善安全生产责任体系 运输业各单位从单位一把手、分管领导到安全治理人员、承包车主、驾驶员和各有关业务人员，大多数单位都能够根据总公司要求，层层签订安全生产责任书，将安全目标层层分解，落实到人，形成了“人人关注安全，安全责任众人挑”的局面。如七公司，安全生产责任书的签订就比拟到位，根据“逐级治理、逐级负责，一级抓一级、一级向一级负责；不同岗位签订内容不同的责任书”的方法，一级抓一级，层层签订责任书，层层职责明确，个个责任清晰，人人关怀安全，真正形成了安全生产的责任链，强化了全员安全意识。他们严格奖惩兑现，不走形式，对违反安全治理规定的名检票员全部赐予停职检查的处理，鼓励了全体干部职工自觉抓安全的责任意识。 为强化企业管控力量，切实催促承包车主和驾驶员注意安全生产，在签订安全生产责任书的同时，总公司要求运输业各单位收取车辆超员保证金和驾驶员安全保证金，借以增加承包车主和驾驶员的风险意识，躲避企业风险。九公司实行多种形式，通过大量急躁细致的工作，收缴安全保证金、超员保证金。对承包车主按每车元收取超员保证金，另外收取安全保证金；新上岗和原有驾驶员，按所驾不同类型车辆，交足安全保证金后，方可上岗参与营运，形成制度化。目前共收取安全保证金、超员保证金、驾驶员保证金余万元。二公司从月份起，对新办准驾证的驾驶员收取安全保证金元，比以前加收元，增加了驾驶员的安全责任感。一公司、十一公司保证金收取工作也做得比拟好。 工商业单位也都依据实际状况，分别签订了安全生产责任书，结合自己的防范重点，根据“安全第一，预防为主”的原则，编制了突发大事应急预案。 （二）、强化安全生产责任考核 治理措施、规章制度重点在落实，关键在考核，成效在兑现。假如落实不到位，就会流于形式、变成一纸空文。 史总经理在一季度工作总结会上，对安全治理工作提出了“八个到位”的要求，并且要求每一季度总公司要开展一次安全检查活动。依据史总经理这一要求，安全处会同有关处室，走向基层，抓预防 ，抓落实，对基层单位的安全工作进展综合检查与评价。通过检查发觉，绝大多数单位都能根据总公司的规定和要求，卓有成效地开展工作，形成了专管成线、群管成网的安全治理体系。十一公司仔细贯彻落实总公司一系列文件精神，熟悉到位，措施详细，落实得力，根底工作扎实，责任落实明确，安全治理有了新起色。 为仔细落实安全生产责任制，总公司根据事故处理“四不放过”的原则，对上半年发生各类事故的单位，进展了全面深入的调查，分析事故缘由，明确治理责任，实行责任追究：对在行车事故中负有治理责任的一公司、二公司、六公司提出严峻警告，同时扣罚了一公司领导班子月工资额的、二公司、六公司领导班子月工资额的；对三公司、七公司、十一公司进展了通报批判。对鲁卧铺客车恶性超员大事、汽车配件仓库火灾事故、包装印刷总厂桑塔纳公务车被盗案件、花都商埠百货市场货梯事故的有关责任人分别进展了处理，强化了安全责任体系和安全治理工作的严厉性、权威性，使安全工作步入了标准化治理的轨道。 三、强化安全教育，侧重源头治理 结合单位安全生产形势，对员工进展法律法规、规章制度和安全操作规程教育，总结阅历，吸取教训，提高员工的安全意识，是每个单位、每个领导义不容辞的责任。大多数单位都能够较好地坚持例会制度，强化安全教育。有的单位还创新思维，取得了实效：一公司从三月份起，利用每月一次开展驾驶员教育活动的时机，有针对性的对驾驶员安全行车理论学问及对安全工作的熟悉进展问卷考试，强化了驾驶员安全行车的意识。三公司为了使新上岗的驾驶员尽快熟识公司有关安全生产治理规定、交通安全法律法规、恶劣天气和简单路况下安全行车常识，安全科仔细收集、整理了有关资料，编制了三公司驾驶员岗前培训教材。四公司克制货车点多面广、难以治理的困难，安全治理人员走出科室，深入现场，在车场、调度室、物流中心等车主与驾驶员相对集中的场所，抓住时机，随时随地进展安全教育，实现了双方互动，到达了多方阅历沟通。以“致全体驾驶员的一封信”的形式，将活动内容告知每一位驾驶员，开展“安全行车、共保平安”为主题的安全行车活动，使驾驶员教育活动形式多样，丰富多彩。五公司将车辆二级维护制度、车辆投保规定、不同季节的安全行车要点归纳在一起，印制成驾驶员须知卡片，发放到每一位驾驶员的手中，时刻提示驾驶员重视行车安全。九公司对异地发车的班车驾驶员不能按时参与教育活动，他们派专人到发车地点、驾驶员家中进展上门教育。