2023年国企财务部门年度工作总结（6篇）.docx

2023国企财务部门年度工作总结（6篇）一、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施新中大软件为契机，标准各项财务根底工作 在经过两个月的××年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进展了新中大XX年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算工程、部门的设置，会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定，并针对平常会计核算和报表编制中发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。 如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用工程进展了明细核算、归集和安排，费用的详细开支状况现已一目了然;标准“应交税金”科目的核算，如对增值税明细工程的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量工程的标准化;对收下属分公司的治理费用由以前冲减治理费用改为冲减制造费用，这样使治理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在协作固定资产实物治理部门对固定资产进展全面清理的根底上，根据固定资产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此根底上，完成了新中大固定资产治理模块的初始化工作。 努力学习，不断提高自己的专业学问和业务力量，以新形象，新面貌，为学校的辉煌进展而努力奋斗。 国企财务部门年度工作总结2 20xx年度，是我局继20xx年“三位一体”改革后调整经营的一年，也是全区粮食部门改制后的第五年。全年的财务工作，在分局的正确领导和市局有关科室的指导下，较好地完成了各项工作任务。到十一月止，全区累计实现盈利1万元，估计全年根本能实现盈亏持平，完成上级的目标考核任务。一年来，我们主要做好了如下几方面的工作： 一、加强会计根底工作，狠抓会计根底治理 基层核算单位自从20xx年十一月份撤并后，现在只剩下粮食收储公司一个会计核算单位，全部会计业务由公司统一归口治理。财务股催促基层企业严格执行国家有关财务制度规定，根据会计法和新会计制度的规定，标准企业会计核算，健全会计根底工作，保证会计数据的真实性和精确性。20xx年11月份，分局审计和财会共同对收储公司的会计根底工作和财务治理进展了检查和监视。 二、强化财务治理，严控费用开支 年初，局务会对基层单位的费用开支制定了全年财务包干规划，根据人头，对各单位的费用实行定额包干治理。 依据年初规划，对各项费用包干工程由公司会计统一造册，由分局领导和公司分级审批，严把费用开支关。到11月为止，共计开支治理费用147万元，比上年同期削减51万元，下降34.7%。 三、加强收购资金治理，做好粮食收购工作 今年国家又恢复了最低爱护价收购政策，收购的粮食属于中心直属库，贷款直接由中储粮承贷。为了做好今年的收购工作，治理好收购资金的使用和调配，财务上对粮食收购资金实行统筹安排，基层粮所收购的粮食，实行收多少粮，付多少款，对收购资金进展严格监管，坚决避开消失资金挤占挪用现象。到目前为止，共收购早稻113万公斤，晚稻61万公斤，临储粮晚谷222万公斤，支付粮款768.43万元，没有消失任何事故。 四、搞好清仓查库，做好资金清算工作 今年，是全国性粮食库存大清查及政策性粮食补贴资金大清查，在这一重大的工作中，财会股积极主动，开展自查自纠，协作省、市、区各级清查组，对全区的各个库点，各项补贴进展清查和核对。由于工作主动，措施得力，在这次大清库核帐过程中，我局帐实相符，实贷相符，补贴到位，资金到位。 五、准时、精确、完整地做好财务信息的报送工作 工作责任心不断加强，每月精确准时地将全区的财会电讯月报和季度报表汇总上报给单位领导和上级主管部门，并进一步加强财务分析工作，提高会计报表和财务分析质量，保证了数据的真实性，准时性，完整性，为上级主管部门和分局领导供应精确的会计资料。在做好内部报表报送工作的同时，还做好了国税部门的报税工作以及国资委报表的报送工作，去年的财务信息工作还得到了上级的确定和表扬。 总之，回忆过去，展望将来。本年度内所取得的成绩和做的一些工作也是应当的，已成为过去，面对来年，我们的工作任重道远。在新的一年里，我们股室的主要工作目标和任务是： 连续加强对基层企业的财务根底工作指导，强化财务监视治理。连续做好本职工作，做好各项报表的汇总上报工作，为上级主管部门和分局领导供应精确的会计资料。 国企财务部门年度工作总结3 财务部是公司的关键局部之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及公正利用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比2022年又迈进了一步。回忆行将过往的这一年，在公司领导及局部经理的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将2022年的工作做以下扼要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、用度本钱方面的治理 标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的公正储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是不是需要、不管那个局部使用、也不管购进的数目多少，都在购进之日起一次摊销到某一个局部来核算的模糊本钱。 二、会计根底工作 (1)仔细执行会计法，进一步对财务职员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的公正性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱用度按局部、工程进展回集分类，年底将共同用度进展分摊结转表达局部效益。 (3)按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极协作相干职员工作。 三、财务核算与治理工作 (1)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，保持与税务局部的沟通与联系，获得他们的支持与指导。 (2)在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素养，建立起开拓创新、务实高效的局部新形象。 新的一年意味着新的动身点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务治理手段等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以细为动身点，做到细致进微，对每岗位、局部的每项详细的业务，都建立起一套相应的本钱回集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理和效劳职能，实现财务治理零死角，开掘财务活动的埋伏价值。当然精细化财务治理是一项极为简单的事情，实在，正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。 国企财务部门年度工作总结4 20xx年已经告一段落，在此期间，我部严格执行公司治理的文件和工作程序，积极响应公司的政策，无论是在人才培育方面还是部门规章制度方面，都在不断地推陈出新，逐步完善。顺当完成了春节、五一、十一等重大节假日的后勤保障和人手支援、调配工作。仔细做好收入统计和本钱分析工作，做好营运部门经营本钱掌握和费用节流工作，在上级领导的关怀和指导下，经过大家的共同努力，我部20xx年度的各项主要工作得以圆满完成。详细完成的工作如下： 一、在会计核算方面，积极推动财务电脑化工作进程，提高财务数据精确性。 1.组织会计部相关人员在1、2月份对会计科目进展了全面的整理标准，全面完成了金蝶系统电子报表的编制工作。解决了财务报表由手工计算简单造成错漏，历史数据查找难的问题，会计帐务工作效率得到了极大的提高。 2.应付会计建立供给商群，月结供给商由以前打电话对账的形式更改为网上对帐，平常依据单据审核完成的状况，准时跟供给商完成核对确认工作。不仅极大地保证了数据的精确性，提高应付账款对账效率，而且节约了通讯费用。 3.重点加强了应收、应付账款历史数据的核查清算工作，对以往系统中入错账、乱入账的现象进展核查，并出具调账报告，逐步把历史遗留账目理清、理顺。 4.由于历史数据的入账方式、分摊状况等存在不合理状况，组织会计人员花费了大量的人力和时间重新复核、查找缘由等，顺当通过会计事务所的各项检查工作，完成了20xx年税务账的审计报告。 5.严格审查、跟踪选购借支款项。由以前的半个月做一次跟踪汇报到现在的货款汇出三天就开头跟追选购员。对不合理解释要求其退款或限时供货处理，通过整治现在对于已汇款后发货的状况根本上都能保证在一周内到货，有效地保证了公司资金的安全。 6.加强与人事部工资核算沟通工作，不断累积阅历，遇到问题能准时与人事部审核员共同沟通、讨论，削减错误的发生，确保所录入的数据精确无误。 7.标准了淘宝支付流程，针对物品选购不定时、时间紧的特殊，为了不影响正常营运，加强与选购部沟通、协商，标准淘宝支付的流程，避开造成不必要的影响。 8.加强与成控部的沟通，成收入、本钱的划分、归类形成统一意见，由过去本钱依据自己的熟悉独立入账的方式更改为由会计员统一入账，避开了错入账、乱入账现象的发生，形成了会计入账全都性、慎重性、可比性的原则，有效提高了会计核算的精确性。 9.做好资金预算规划，确保公司资金营运正常，在资金充裕的状况下，准时做好投资理财工作。仔细了解、把握投资消息，如中行、农行、安信网贷等，为领导投资决策供应最优方案，实现效益最大化。 二、在收入核算方面，坚持原则严把关，不断优化统计报表及数据分析工作。 1、发觉问题准时汇报，并针对特别状况开具审计报告，如多收、少收、漏收、入错账等，加强与营业部门的沟通协调，完善工作流程。如OA单的签批流程、温泉部二次消费报表、员工价等操作方式，有效提高了工作效率，削减了过失的发生。 2、加强各营业点发票开具状况核查的力度，从开头只关注发票的金额到现在重点关注发票的真实性进展转变，从源头抓起，对重开或多开发票形成有效监视，真正起到“防微杜渐”的效果。 3、做好大型推广活动（如浪漫七夕节、学生团、工厂团）和每月总收入、旅行社消费等状况的数据统计、分析以及比照工作，为公司的经营效益分析供应精确的数据支持。 4、积极跟信息部沟通并完善审计报表数据电脑化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收统计，火族美食汇销售状况等，工作质量和工作效率有了大幅度提升。 5、优化报表操作方法，提高工作效率。利用OA系统信息导出数据，培训员工把握办公软件、函数公式等，削减人为的操作错误，保证了数据统计的时效性和精确性。 三、在本钱核算成控方面，坚持市场调查力度不放松，不断完善部门监视流程。 1、加强选购单价审核力度，从本钱“核算”向“掌握”转变。多去部门巡查发觉问题，多去市场调查价格，仔细做好市场调查评估工作。经过实地巡查，发觉餐饮部过期食品调料一批，准时上报公司处理。加强市场调查、选购议价，有效地节省了公司进货本钱，如58台联想一体机和柴油，其中柴油原清远报价是5.xx元/升，后改为东莞选购，报价为4.65元/升，节省0.51元/升，春节备货选购8000升，节省了4080元。 2、标准月末盘点报表的操作流程，针对客用品、厨房用品等消耗性用品简单消失错盘、漏盘现象，重新标准盘点报表设置，从报表中准时发觉特别数据，为正确、合理核算部门本钱供应牢靠保证。 3、完善了餐厅、宵夜广场每天生鲜菜单选购下单流程，加强选购监视工作。由原来部门每天电话通知选购，更改为每天用微信、发图片给成控经理，经成控经理审核后转发给选购跟进。 4、加强工程总仓修理材料领用的监管工作，积极与信息部沟通，通过修理系统审核每张修理单领用材料的真实性和有效性。 5、加强二级仓库的抽查力度，发觉物品过期等特别状况准时汇报反映，组织盘点人员完善盘点方法和培训盘点细则，强调盘点责任到人，提高员工的责任心。 四、在资产治理方面，加强与部门沟通，不断提高资产治理员责任意识。 1、在各部门的积极协作和大力支持下，完成了20xx年第一季度资产盘点报告，对各部门资产治理中存在的问题和消失的状况总结分析，提出改善建议。并对消失的资产盈亏状况根据公司审批意见进展处理。 2、每月做好各部门资产台账的统计表，对资产的购进、调拨、报损等状况进展登记在册，并交各部门资产负责人签名确认存档。 3、加强与各部门资产治理员和负责的沟通，对盘点方法、物品名称、存放位置等进展屡次沟通、沟通，形成统一意见。如餐饮部餐具用具、厨房用品盘点方法的调整，通过前两次的大盘点，各部门资产治理的责任心有了明显的提高。 4、20xx年年度资产大盘点已经顺当启动，各部门由原来的被动承受盘查监视，到现在的主动提出自盘核查，最终再又财务复查。在物品的治理、盘点的方法以及工作的积极、主动性方面有了大幅度的提升。 五、在有机农场治理方面，加强学习和了解，不断标准养殖本钱核算工作。 1、加强与有机农场负责人和饲养员的沟通，标准农场饲料、药品的领用登记状况，每天记录实际饲料使用数量，为正确、合理计算禽畜饲料本钱供应根底。 2、加强与养殖组负责人钟小强的学习、了解，制止了外来人员去餐厅拉潲水使用的状况，跟餐厅、员工饭堂沟通，充分利用潲水喂养禽畜，削减了饲料的选购本钱，有效节省了饲养本钱。 3、加强会计部与本钱部的沟通工作，不断标准有机农场养殖本钱和收入的入账核算工作，为科学、合理计算本钱费用供应依据。 六、在业务技能方面，突出培训重点，不断提升员工综合业务力量。 1、仔细传达公司有关营销筹划活动、价格变化等新文件的规定和操作，准时反应实际工作中消失的问题，把握活动的重点和留意事项，如冰川水谷40元代金券、佛冈人游奇异世界二选一活动等。 2、仔细、急躁做好员工业务培训，从过去简洁叙述工作流程到现在重点培训工作方法、技巧，每月制定工作重点和培训规划，如开发票、现场监视等。每周组织一次各分部代理领班学习、总结、共享工作阅历，对工作的消失的问题准时解决，对员工提出的建议准时回复，不断提高员工独立上岗和应变处事力量。 3、不定期组织审计、本钱去营业部门现场（酒店、餐厅、温泉宵夜广场）学习收银操作流程，汇报总结学习心得，针对发觉的问题总结分析，提出完善方案，提高综合业务力量。 4、联系银行工作人员加强对信用卡学问和纸币区分力量的培训工作，11月组织了各岗位收银员听取了银行专业人员的讲解工作，在学习中相互沟通，有效提高了员工的业务技能。 5、实行岗位轮换制度，培育独立上岗力量。特殊是审计本和售票处，对积极好学、业务力量较强的分部骨干部调整工作岗位和内容，调发动工积极性和工作热忱。 七、在对外效劳理念方面，强化开口效劳，不断加强员工企业仆人翁意识。 1、加强售票处票务推销的主动性和积极性，急躁向客人解答。特殊是在节假日期间，无论是客人的合理要求还是无理取闹，在坚持原则的前提下急躁地倾听客人的心声，理解客人的诉求，讲解公司的规定，多用“您好、对不起、您的建议我们会向公司反应”等温馨话语，使客人看到我们尽心为他们效劳，内心渐渐安静并理解我们的工作。 2、提高员工开口效劳意识，以“让每位光临我们的客人都满足的离开，让每位离开的客人都说我们的好话”为效劳宗旨，从日常的仪容仪表、着装要求做起，学习公司营销活动、把握推销重点，如佛冈人游奇异世界、游冰川水谷、火族美食汇等，不断提高效劳技能。 3、加强总仓收货、送货效劳工作。特殊是在节假日期间，对紧急物资开通绿色通道，送货上门，保证营业部门的正常运作。把供给商当成是我们尊贵的客人，不刁难、效劳热忱。 4、成控、会计办公室人员加强外部效劳工作，在工资核算、单据查询、汇款结账等加强与各部门沟通协同工作，为外部门供应又快、又准的数据支持。 八、在团队建立方面，培育骨干力气，以点带面不断提升部门分散力。 1、年初建立了财务部微信群，大家在微信群中准时传达公司文件要求，主动共享工作阅历、励志故事，使大家在相互学习中得到了进步，在沟通中加深了友情。 2、组织员工每天提前5分钟上开早会。由年初只有主管、经理、总监开早会到年中由经理组织全体员工开早会，最终到年末由分部代理领班轮番主持早会的形式不断优化，大家的精神面貌有了很大的提高，骨干力气的自信念和综合力量也有了较大提升，通过以点带面的方式有效地促进了全体人员的士气、纪律性和工作热忱。 3、学习人资部早会流程，取长补短。从12月份起每周二、五财务部与人资部合班开早会，代理领班通过学习、比照找到差距，熟悉缺乏，不断总结。目前在共享励志故事，提高员工参加性、互动性方面有了较大提升。 4、不定期组织部门团队活动。以代理领班为队长，设立活动主题，提升员工参加活动的积极性，如年中的聚餐唱K，“双11”的羊角山爬山竞赛以及农庄烧烤活动等，在活动中穿插嬉戏消遣工程，既搞活了现场气氛，又培育了员工的集体归属感。 5、全力支援一线，积极参加公司活动。在节假日（如五一、十一黄金周）和其他大型活动（如学生团、亲子团）期间全力支援营业部门。积极参与公司举办的文体活动，如春晚节目、腊肠果工艺品大赛、森波拉好声音、公园大湖水生植物种植以及火龙果基地、草莓地的开垦等活动，大家团结协作，共同努力，获得到了其他部门的好评。 6、完善绩效考评方法，由过去部门经理直接考评更改为员工自评到分部责任人复评，再到部门经理综合考评，最终财务总监审核的方式，目的在于不断优化考评方法，表达考评的公正、公正原则，以进一步到达优胜劣汰的绩效考评动身点。 过去的一年，虽然取得了肯定的成绩，但是也糊涂地熟悉到还有许多工作没做、没做好，离公司和部门的要求还有很大的距离。主要表现如下： 1、审计数据报表、市场业绩提成核算、餐厅菜谱等系统化操作未能积极主动跟进。下一部将积极跟催信息部，以进一步解放员工的劳动强度，提高工作效率。 2、本钱报表数据不够精确，对特别数据缺乏深入了解。下一部将改良报表格式和盘点方法，加强与部门沟通。 3、选购单价市场调查次数少，未能积极开拓新的供给商渠道，造成选购价格的被动性。下一部将安排仓库和本钱部对公司常用物资每周进展一次有针对性的市场调查，同时不断拓宽进货渠道。 4、收银员票务推销上技巧缺乏，难以突出重点。下一部将加强与市场筹划部的沟通，提前学习和把握公司活动方案的推销重点。 5、员工工作纪律性不强、工作热忱不高、团队建立未能到达预期目标。下一部将学习人事部绩效考评方法，结合部门实际状况制定每月工作进度表，不断完善绩效考核制度。 国企财务部门年度工作总结5 时间过的很快，转瞬间又将跨入一个崭新的年度。回忆马上过去的一年，财务处在公司领导的关怀支持、集团财务部的监视指导以及公司同仁的全力支持下，紧跟集团公司各项工作部署，严格根据国家财经法规、集团公司的财务制度办事。在为公司生产经营供应优质后勤效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作，强化财务内掌握度的建立与执行，以本钱为中心、资金为抓手，切实防范财务风险。在会计根底工作、财务治理及风险防范、税企银企关系、后勤保障等方面很好地完成了部门工作。与此同时，也还存在很多缺乏之处。现就财务处20xx年度工作做简要地回忆与总结： 一、20xx年度工作做简要地回忆与总结 1、核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进展、按时完成。 2、为满意公司内部治理需要，准时精确编制资金周报、治理费用月报、销售月报等内部治理报表，并对其进展财务分析，为公司内部治理供应了更具有用性的财务数据。 3、保障公司资产安全与完整，资产的治理是今年财务部工作的重点之一。我们按原定规划对固定资产进展分步骤逐步清查，加强设备治理，逐步完善设备台账。加强仓库物资治理，定期对仓库物资盘点清仓，对特别状况进展检查、核实并更正，逐步实现帐、实相符。 4、准时把握国家政策，加强与税务、银行、会计事务所等部门联络、沟通工作，保障了公司各项工作的开展，保证了融资渠道的畅财务部半年度工作总结通。 5、财务部门既是治理部门又是效劳部门，在加强严格治理的同时又要做好效劳工作，这是两种不同角色的转换，在严格治理的同时不失笑容，在热忱效劳的同时不失原则，这就是我们工作的要求。在会计审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中发觉的非原则问题认真地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的方法;询问效劳，对前来询问财务、税务学问和政策法规等有关问题，我们都能尽自己所能急躁讲解。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习，如：公司费用报销制度，对贯彻执行时大家遇到问题进展归结，为此我们供应询问的同时汲取各方意见，不断提高熟悉，做好效劳工作。 二、工作中存在的缺乏 1、固定资产盘点清查工作，未能按时完成。对固定资产的清查，可以检查固定资产是否存在、是否完整、对精确计算产品本钱、部门费用特别必要，在张总的关注下，通过各部门相关人员的的努力，车间及各部门的资产清产盘点已经告一段落，截至11月底盘亏盘盈已经明确，但是由于今年财务人员的更替频繁，因此盘盈盘亏资产的固定资产治理和账务处理还未完成。并且在以后的工作中，对于固定资产的入账、调拨、修理保养等业务，根据既定程序流程操作，我们肯定要把固定资产治理工作仔细、长久的做下去。 2、与工商、税务、银行、财政等部门的沟通还不够，下一步应当加强联络，以便准时了解有关的政策法规变动状况，保证公司的合法权益。我们将进一步开展会计标准化，特殊是对会计制度和税务政策有差异的问题多询问讨论，尽可能做好会计处理，在对每笔会计核算都要有统盘考虑和长远的观念。 3、财务分析工作虽然每月进展，但仍处在账面上说明分析，分析深度不够。为提高财务分析力量，把财务分析纳入日常工作中去。要日常做好财务分析资料的收集，为公司集团决策供应数据支撑。 三、20xx年工作规划 1、做好会计核算，进展会计审核监视，根据集团公司的各项制度及会计制度税收法规进展会计核算，加强存货、往来账款的治理，加强本钱费用掌握，审核各项开支的合理合法性。做好各项税费的计提和纳税申报。保证会计信息收集处理和传递的准时性和精确性。依据会计资料做好报表分析，为集团领导的决策供应数据支撑。 2、连续加强固定资产的盘点清查，由于各种缘由导致固定资产账实不符，我们连续与各相关人员对固定资产进展核对，为以后标准治理打好根底。 3.连续加强对存货的核算和监视，定出合理库存量，削减库存占用，提高资金的使用效率。通过前期的盘点，存货账实差异很大，导致账实不符，这主要是由于前期对存货监视不够重视造成的。本月的盘点，也存在差异，但我们准时查出差异缘由，更正错误，今后我们要连续加大对存货的治理，将每月一盘点，每季度大盘点贯彻落实到实处。 4、加强企业文化和团队建立，适时适地的将集团的理念、价值观传递到团队成员中，使大家工作有热忱、效劳有温情、提高团队的整体素养，树立起专业专心、务实高效的部门新形象;加强职业技能培训，对会计法、会计准则、各项税收法规进展培训学习，提高财务人员的综合素养。 虽然我们做了一些工作，但还存在许多缺乏，我们将吸取教训，总结阅历，积极整改，连续迎接下年的工作。也盼望其他部门和单位多给财务部提意见或建议，以便改良我们的工作。我们将积极进取，开拓创新，供应优质效劳，为集团公司全年奋斗目标的实现而努力! 国企财务部门年度工作总结6 20xx年，在集团公司党组、董事会和经理层的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，财务部紧紧围绕集团公司年初工作会议所确定的目标，根据建立“五型企业”要求，以“质量效益型”为重点，全年财务工作紧扣“围绕一个目标，引入两个理念，突出三个重点，创新神华特色的财务治理模式，全面构建和完善财务监视、掌握和执行体系”的主题，真抓实干，全力落实年度工作任务，在做好日常财务核算、预算掌握、资金调度和税收筹划等工作的根底上，重点开展了以下八个方面的工作。 一、进一步加强本钱调研、掌握、分析工作，全方位推动以降本增效为目标的企业精细化根底治理 年初，财务部依据20xx年经营预算估计增支21.25亿元的状况，准时向各子（分）公司分解下达了消化增支因素的任务，明确提出从优化产品构造提质增收、增加自产煤量节省外购煤本钱；产运销协调运转加大自营铁路、港口运量节省开支；完善定额、增加预算刚性约束降低可控本钱支出；优化债务构造和合理运用金融工具节省财务本钱；标准关联交易、积极税收筹划等详细措施，全方位落实增效目标。财务部重点到神新公司、宁煤集团、神宝公司、包头、乌达、海勃湾矿业公司开展了本钱掌握和标准核算的现场调研和指导工作，并要求各单位从战略本钱、工程本钱、运营本钱、财务本钱的各个环节和不同侧面，讨论本钱开支规律和趋势，标准本钱核算口径，切实强化预算治理的“刚”性，进一步完善和严格内部绩效考核，全年本钱费用总体上掌握在预算之内，本钱费用占收入的比率完成70.8%，比预算下降2.5个百分点。 二、连续加大资金集中治理力度，提高资金使用效率 20xx年，财务部连续推动和加强资金集中运作的力度,努力提高资金使用效率。利用时间差、利率差等短平快手段，优化债务构造，增加货币资金价值，全年节省财务本钱及增加资金效益3.5亿元。在财务部的大力协调下，财务公司新增内部贷款日均8亿元、向西五公司开展了票据贴现业务，累计贴现3亿元，增加内部收益6700万元；积极协调国家发改委，胜利发行了20亿元的10年期公司债券，利率比同期商业银行借款低2.68%，为煤制油公司节省建立本钱；与开发银行合作，开展了债券和长期借款的利率对冲业务，每10亿元每年可节省利息支出300万元；今年以来，连续催促、检查各子（分）公司全面推行现金流预算和现金收支的授权审批制度，使资金安全得到保障，预算外开支得到有效掌握。 三、全面执行新会计准则 为确保新旧会计准则的平稳过渡和正确执行，集团公司依据财政部、国资委对执行新会计准则的有关要求，由财务部牵头，会同股份公司财务部组织业务骨干及有关财务专家，前后历时6个月，经过反复争论、修改，于7月末完成了神华集团会计制度的编写工作，新制度更加强调对企业财务状况的真实反映；更加强调企业的盈利模式和营运效率；更重视资产的质量、关注企业今后的增长潜能、提醒可能存在的风险；在确认、计量和财务报表构造方面，确立了资产负债表的核心地位，尽力躲避企业的短期行为，新制度规定了神华集团统一的会计政策、资产报废及减值方法、金融工具分类、本钱费用核算口径、职工薪酬核算、财务信息披露等内容，为集团公司企业会计准则的顺当转轨打下了坚实的根底；同时根据国资委执行新准则的要求，完成了期初数调整、审核和上报工作。 四、开展会计质量标准化达标升级工作，建立会计根底工作长效机制。 为了全面提升财务治理工作水平，建立会计根底工作长效机制，集团公司于20xx年3月下发了神华集团会计质量标准化建立和达标升级方法。各子（分）公司普遍对比方法开展自查自纠和自我评价，在20xx年7月底之前完成了全部达标工作。集团公司从20xx年9月初起，抽调各子公司财务骨干，组成京内、京外两个验收小组，历时一个月，完成了全集团的检查验收工作，并得到了集团公司领导的充分确定。陈董事长特地批示“这项工作做的很好，发觉了很多问题，是好事，要连续抓好这项工作，加强培训，加强制度建立，不断提高各单位会计质量及全集团会计质量”。各子公司通过第一阶段扎实的自查工作，会计质量标准化达标升级工作已初见成效，已验收的21户子公司中有20户到达了“达标”级，其中13户到达了“良好”级，占全部验收企业的61.9。全集团会计根底工作取得了很大的提升，财务治理工作水平不断提高。 五、积极做好税收筹划，合理降低税收负担 今年以来，在合规合法纳税根底上，财务部连续积极开展了税收筹划、争取和落实优待政策到位、煤炭税负调查讨论等各项工作，取得财政贴息和节省税费支出合计4.99亿元。其中，财务部积极向财政部争取到国家鼓舞类产业建立期商业银行贷款贴息5340万元；通过与国家税务总局、北京市国税局的积极协调，将上海PDU累计研发支出2.5亿元争取到所得税前列支，并于4月底完成了集团公司及所属11户企业的合并纳税工作，节税1.11亿元；为西五公司争取运费抵扣节税0.15亿元，争取清产核资损失税前扣除节税0.22亿元；在财务部的大力协调下，有关企业完成了新投运矸石电厂资源综合利用认定和增值税减半征收、所得税“两免三减半”等税收优待认定工作，节税0.34亿元。 六、完善财务治理制度，稳固和创新财务治理模式 依据财务进展战略，结合构建“惩防体系”工作要求，财务部拟定了神华集团公司财务决算报告治理暂行方法、神华集团公司总会计师工作职责治理试行方法；依据新制定的神华集团会计制度，修订了神华集团固定资产治理方法，以及与财务业务关联投资并购、筹资、固定资产、工程工程、货币资金、选购与付款、销售与收款、生产本钱与存货、金融衍生产品等9项财务内部掌握指南（初稿），并要求财务系统领先开展财务风险评估和内部掌握流程再造等工作；在财务体制上，连续稳固和创新“三统一、两中心”的财务集中治理模式，神新、神宝、神宁三个纳新企业也根据财务部要求，结合公司实际对财务机构和机制进展了改革，特殊是神宝公司对全部财务人员通过笔试、面试、考评，重新竞聘上岗，取消了矿厂及销售部门的财务机构，实行集中统一治理，财务工作焕然一新。 七、专项工作 （一）经营业绩考核工作 财务部经过细心预备，于4月中旬向集团公司董事会上报了20xx年集团公司经理层经营业绩考核的议案和20xx年集团公司负责人任期经营业绩考核的议案，以及20xx年财务决算报告的议案。经董事会财务审查委员会审议，并获得董事会通过。财务部协作企划部和人力资源部于4月底完成了对各子公司20xx年度经营业绩考核的认定工作。 （二）财务预、决算编报工作 年初完成了20xx年财务预算的编审工作，并按时上报董事会；4月中旬完成了20xx年财务决算的编审工作，经董事会审查后准时上报国资委和财政部，并得到财政部的通报表扬。期间，财务部大力协调中介审计机构，严把财务决算质量关，确保资产、盈亏的真实性和牢靠性，共整改有关核算不标准、本钱费用列支渠道不精确、盈亏不实等重大问题32项，促进了会计核算质量和财务报告质量的提高。 （三）会计信息化建立 依据国资委执行新的企业会计准则的有关要求，财务部会同中介机构，完成了执行新会计准则106个一级科目和近1000个明细科目的帐务调整和期初数审核调整工作。为进一步推动全集团财务信息系统的健全和完善，经财务部的积极组织协调，国华能源公司通过系统改造、国华电力公司通过实施二级部署，实现了与集团公司的全面对接，使全集团离线客户端使用数量削减了31户。同时，财务部与久其、用友软件公司连续完善财务报表、账簿和预算表格的信息化数据修订和公式设定，财务数据查询功能于7月底正式启用，实现了财务数据的资源共享，财务报告的质量和时效性进一步提高。 （四）不断提升机关财务效劳质量，努力做好总部经费治理工作。财务部在日常工作中严格执行神华集团公司总部经费治理暂行方法、神华集团有限公司总部差旅费开支暂行规定等各项规章制度，对各项经费支出进展严格审核和把关，同时，为集团总部人员供应便捷、周到、细致的效劳工作，既保证了日常开支需求，又本着节省的原则掌握了总部经费支出。 （五）其他工作 财务部通过积极协调财政部，包头、乌达三个破产矿的破产补助资金11.8亿元于3月底到位，保证了三个破产矿的职工安置费用发放、债权债务清算和破产工作的顺当推动；经积极向财政部申请协调，于10月底申请到了西三局财政亏损补贴1亿元；积极协调国资委，申请同意宁煤集团公司开展清产核资工作，夯实了企业资产。 协作规划进展部完成了20xx20xx年三年滚动规划的效益和资金数据测算工作；协作人力资源部开展了西三局企业办社会、离退休机构移交的费用底数测算和调查摸底工作；协作办公厅和规划进展部完成了矿区沉陷区及棚户区改造的调研工作；会同企划部完成了对非上市企业20xx年度经营业绩考核的认定、产权构造设计和产权治理标准化讨论工作。八、加大培训力度，建立高素养的财会队伍为进一步提高财会队伍整体素养，适应财务治理由核算型向治理型转变的要求，财务部针对新会计准则的实施、新企业所得税法的公布、神华集团会计制度的制定和执行等实际状况，加大培训力度，邀请财政部、国资委、国家税务总局等部委司局、处室领导，以及大专院校专家学者，利用现场授课、互动沟通等多种方式，多渠道、有规划地开展了新会计准则、神华集团会计制度、企业所得税法及实施条例、金融学问的培训，全年共组织7次培训班，培训人员到达1200多人，在更新财务人员学问构造、提高业务水平、开扩视野方面，取得了良好的效果。在抓好业务培训的同时，财务部还要求各子（分）公司连续加强财务人员的职业道德教育，增加财务人员的责任意识和忧患意识，做到诚恳守信，恪尽职守，坚持职业操守，尽心尽职地做好财务工作。