2023年医院院长工作总结讲话.docx

2023年医院院长工作总结讲话 工作总结是对前段社会实践活动进展全面回忆、检查、分析、评判，从理论熟悉的高度概括阅历教训，以明确努力方向，指导今后工作的一种机关事务文体。下面是给大家整理的医院院长工作总结讲话，仅供参考。 医院院长工作总结讲话篇1 同志们： 今日，我们在这里团聚一堂，共叙业绩、共话新春、共谋进展，主要目的是通过年度总结表彰，分散医院进展正能量，廓清医院进展思路，构建进展良好医院文化，团结引领全院干部职工在新的一年里“聚精会神搞建立、一心一意谋进展”。刚刚，我们盛大表彰了_等_余个先进集体、_ 等_余名先进个人，在此，我谨代表医院院总支向受表彰的先进集体和个人表示热闹的庆贺!向一年来积极投身医院建立、立足岗位建功、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意! 今日的会议，既是一次总结成绩、增加信念、弘扬先进的总结表彰会，也是一次明确目标、谋划将来、鼓劲加压的发动部署会。借此时机，我讲两点意见： 一、传承阅历，珍惜成果，坚决加快进展信念 20xx年是新院投入运营的起始之年，一年来，医院整体运营安康、平稳、有序，全院干部职工坚守“在危机中谋进展，在忧患中求生存，在积淀中寻薄发”的信念，顶住规模扩展、进展提质的巨大压力，圆满完成了年度制定的各项工作任务，医院进展态势喜人：业务运营屡创新高，公立医院改革有序推动，业务技术进展亮点纷显，硬件环境设施全面提升，各项工作，业绩熠熠生辉： 一是医院运营业绩喜人 1、20xx年，医院克制了新院运行过程中的种种不利因素，平稳运行，门急诊量30.3万人次，同比增长5%，其中，日门诊量最高到达820人，制造医院历史标杆;出院人数3.1万人次，同比增长51.4%;手术6008台次，较去年上升30.9%，医院今年总收入1.79亿元，同期增长37.4%，其中，医疗收入接1.21亿元，同期增长50.1%。 2、医院全年发放总奖金达1397万元，较20xx年增长了987.63万，增幅达241%，较20xx年增长了1327.65万元， 相比之下20xx年员工奖金比20xx年翻了20倍之多，固然有些效益好、进展快、治理好的科室感觉较明显，而进展滞后的科室就不是那么明显，新院投入使用后，医院努力克制运营进展压力，在保障资金安全运转的前提下，（保证）了在岗人员收入，月人均嘉奖绩效收入3833.84元，同比增长37.22%。最高发放月度奖金总额到达132万元，较20xx年最高月度奖总额增长230%，让全院的干部职工实实在在感受到、享受到医院进展的成果。 3、20xx年各科室普遍运转良好，中医康复科、皮肤科、口腔科、眼科、病理室、CT室、儿科、急诊科、消化内科、9个科室总收入增长率超过80%，其中，中医康复科的总收入增长率超过200%。局部临床科室年度收入可观，如心内科的年度总收入为328.6万，胸外科的年度总收入为280万，消化内科的总收入为380万，儿科的总收入460万，妇产科总收入684万元，在这里我就不一一枚举了。 应当说，这些成果的取得，源自于大家在逆境面前敢于直面危机的意识、擅长把握机遇、勇于攻坚克难，源自于大家在进展面前凤凰涅槃的士气、改革创新的决心和坚决进展不动摇的自信。20xx年我们有许多科主任主动放弃了休息，每天呆在科室里，抢救病人，培训年轻医生，落实核心制度，学习二级评审文件，正是这批优秀员工的无私奉献和悄悄耕耘，我们才有了今日的跨越，在此，我谨代表院总支对大家一年来的辛勤付出表示诚心的感谢!道一声，大家辛苦了! 二是公立医院改革有序推动 根据上级的统一安排，县医院于20xx年11月1日，全面启动县级公立医院综合改革，并于当日实施了药品零差价;破除以药补医取消药品加成政策后，调整医疗效劳价格，调动了医务人员提高技术和效劳水平的积极性，医疗效劳性收入明显增加;作为全省综合支付试点单位之一，我院的综合支付和双向转诊工作始终走在全省县级医院前列，得到了国家、省、市、县各级领导的确定及同行的赞誉。 三是根底建立竞进提质 去年年底医院顶住种种压力，克制重重困难，以超常规的工作强度，顺当完成了整体搬迁工作，为医院跨更加展赢得了珍贵的时间和机遇空间。医院临床医技科室扩展至26个，病床数由原来的350张扩大至800张。医院投入8000余万元购置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飞利浦彩超等一系列高端仪器设备;投入400多万元加强信息化根底建立，一卡通、PACS系统已经间续完成，电子签名系统正在部署实施。一系列硬件的改善有力支撑了临床业务技术进展，优化了效劳流程。住房和城乡建立局和国土资源局已批准高端康复养老工程选址规划，节能评估报告已完 成，环评进入专家评审阶段。 四是医护质量稳步提升 20xx，医院以“二甲”创立为契机，狠抓根底医疗质量和环节质量，重点做了四方面工作：一是坚持领导督查机制，从元月份开头，院领导班子、各职能科室负责人每天早晨参与行政早会，总值班反应前一天的值班状况，院领导安排解决值班过程中遇到的问题。每个月的其次个和第四个星期三院领导班子带着全院职能科室负责人行政查房，听取各临床及医技科室工作人员日常工作中需要解决的实际问题，现场办公就地落实。院领导班子坚持每周一次夜晚查房，形成了领导督查的长效机制。二是完善质量掌握体系，创立办以“摸底调查、建组织、修制度、完善体系”为重心，全面修订了各部门（规章制度），完善了医院质量治理体系。三是强化核心制度落实，医务科严格标准手术审批报告、手术医师资质授权、抗菌药物标准使用及病案环节、终末质量治理，并根据二级医院创立标准出台了标准性文件使医疗核心制度在临床诊疗活动中得到很好落实。四是强化过程质量监管，医务科每周到各病区检查病历质量、医疗记录本、手术记录等;护理部每周进展护理查房，每月召开护理质控及护理安全会议，确爱护理质量稳步提升。5月份杨森美、冯娜、袁振枝三名同志，获信阳市“优秀护士”称号、11份护理部在全市优质护理大赛中获得“团体二等奖”、张贝贝同志获得个人“三等奖”的好成绩;药剂科每星期平均抽查处方300张、病历50份，对全院的处方书写标准、合理用药、进展督导检查。院感根据二级综合医院等级评审要求，制定医院感染工作制度、职责、流程;全年散发院内感染病例，手术切口，以及重症ICU的导管相关血液感染、尿管相关泌尿系统和呼吸机相关性肺炎等感染发生率均明显降低。医务科、护理部、药剂科、院感每周一行政例会对上一周的检查内容进展反应，对不合格科室进展通报及惩罚，并责限期令（整改）。20xx年医院医疗质量纠纷6起，医疗纠纷较去年同期下降57.1%，赔偿金额27.2万元，同比削减81.5%。 五是学科进展齐头并进 新院投入后医院通过派业务骨干到三级医院学习，引进高端人才，购置上级专家效劳，建立医联体、建立才智互联分级诊疗效劳体系，与上级医院签订重点专科帮扶协议，使医院技术进展迈上快车道。20xx年妇产科开展腹腔镜下手术280例;阴式子宫全切+前后璧修补35例，曼式手术及宫颈冷刀各1例;人工绝经8例，此项技术在全区属首创。康复科凭借一流的设备和独具特色的治疗效果，成为医院学科进展亮点。普外科独立开展乳腺微创旋切除术40余例;开展小切口小儿疝及单个小切口行双侧小儿疝手术10例，横切口阑尾切除术20术，在业内形成良好口碑。胸外、泌尿、肿瘤外科开展结肠直肠多源癌行根治性全结肠直肠切除术1例、独立完成输尿管结石经输尿管镜碎石取石术6例、前列腺电切术3例。通过人员优化重组，成立神经外科、烧伤整形外科病区，病区效劳范围和运营效率显著提高，业务收入实现了成倍增长。肾、肿瘤内科血液内科病区开展多种恶性肿瘤化疗新技术300余例;动静脉内娄术12例，填补了县域技术空白。 医院集中优势资源，成立呼吸内科和重症医学科，开展有创机械通气30例;中心静脉直管130例;有效解决危重患者的缺氧问题，为进一步治疗争取时间;静脉泵开展105例，实现了准确用药，保证疗效，避开不良事故的发生，以上措施有效促进2个学科的快速进展。心内科开展心肌心衰指标快速检测、心肌梗死全定量检测，3000余例，有利于临床快速鉴别诊断。尤其值得一提的是儿科，内分泌、消化内科病区，克制病区成倍扩展的压力，病床使用率长期保持在100%以上。 六是精细治理成效显著 医院规模扩张、硬件设施提档升级，随之而来的是医院内部治理，需要更趋科学化和精细化。在后勤社会化方面，积极探究保洁、被子洗涤等后勤社会化，与专业效劳公司签订效劳合同，实现医院后勤治理职能和效劳职能真正的分开，10月医院养分食堂、职工餐厅承包经营治理，开启医院餐饮标准化效劳新篇章。 回忆20xx年的各项工作，我们欣喜地看到，医院各项工作质量不断提高，学科建立步入良性进展轨道，进展空间得到稳步拓展。这些成绩的取得来自于临床医护人员对每一位病人的珍惜，来自于职能部门的精细治理，来自于全体干部职工的辛勤付出和卓越奉献。今日，我们在这里表彰先进，弘扬典型，就是盼望能以这次总结表彰为契机，以先进典型为典范，在全院掀起一个学习先进、争领先进、赶超先进的热潮，引领医院实现跨更加展。在此，我再次向大家，并通过你们向全院干部职工致以崇高的敬意和诚心的感谢! 二、抢早抓实，改革攻坚，努力争创一流业绩 20xx年是县级公立医院改革、“二甲”创立的攻坚之年;学科技术竞进提质的关键之年;医院二期工程康复医学养老工程的启动之年。实现医院科学进展、跨更加展，是县医院人的共同意志和目标，也是医院顺当实施二次创业的重要根底。 20xx年医院工作的根本思路是：坚持“进展是硬道理”的宗旨不动摇，以“二甲”创立和县级公立医院改革为抓手，全面加强“学科、技术、治理、效劳、力量”建立，努力营造医院跨更加展的良好人文生态环境，为把我院建成 “特色一流、医术精湛、治理科学、环境美丽、人民满足的现代化县级综合医院”而奋斗。 综合各方面因素，20xx年医院全年总收入力争突破_亿，医疗收入(不含药品、耗材)到达_亿;药品比例掌握在_%以内;医院门诊量增长在_以上，出院病人到达_万人次;手术台次到达_台次，医院经济构造与运营力量进一步改善，实现优质低耗运行。我们在完成上述根本目标任务的同时，必需加快县级公立医院改革、“二甲”创立和高端康复养老工程进度，使其成为医院跨更加展的支撑点、着力点;必需加强学科内涵建立，使其技术辐射力、带动力、影响力方面强于、优于、特殊于兄弟医院;必需提高精细治理水平和运营效率，使各单元成为医院进展的重要增长点;必需优化医院进展人文生态环境，营造千帆竞发、百舸争流的可喜局面，形成激情奋进、共促跨越的强大气场。为此，20xx年我们要重点做好以下工作： 一、县级公立医院改革，20xx年县医院进一步深化县级公立医院体制改革，主要有以下三个方面的内容，一是在破除以药补医取消药品加成政策后，加强医院治理和全本钱核算，降低运行本钱。二是完善药品及高值耗材供给保障制度，优先使用根本药物。三是深化支付方式改革。加强临床路径治理，保证效劳质量，加强与县农合办的沟通，优化效劳范围、支付标准和支付方式。 二、“二甲”评审创立，要根据总体进度安排，建立完善任务推动、督导检查、公示通报、目标考核、责任追究等工作机制，严格根据阶段规划、时间节点推动各项工作，确保人人参加、项项落实;要对临床各科专业技术水平进展评估和追踪，推动效劳体系建立，提高效劳治理力量;要建立多轮模拟评审自查，依据发觉的问题，逐条、逐项清理，持续改良和完善，确保年底前各项指标达标，顺当通过评审验收。 三、高端康复养老工程建立，要抢抓机遇，利用好根底建立的最终窗口期，建立完善的工程统筹安排及分工合作工作机制，明确（年度工作规划）及推动时间节点，确保三年完成工程建立。 四、全面加快学科技术进展 学科技术水平力量是医院的核心竞争力，是促进医院进展的关键。20xx年医院将根据二甲医院评审、临床重点专科创立要求，加强学科建立，加快技术革新，着重从八个方面入手:一是重点强化消化内科、儿科特色优势，重新修订消化内科、儿科近阶段业务进展规划，扩大消化内科、儿科亚专业设置，并积极进展和扩大儿科、消化内科亚专科二是加强院重点专科建立，充分利用武汉大学人民医院的技术协作优势，加强重点专科创立，力争有新的突破;完善院级重点专科创立的制度和标准，建立重点专科创立长效机制，并评比和确立一批院级重点专科，20xx年我院眼科在武汉大学人民医院的重点帮扶下，眼底病的诊治水平大幅提升，辐射带动作用明显，进展势头强劲。 三是加强外科手术力量建立，拓展腔镜手术种类，努力提高外科收治率，已与河南省人民医院签订胸外、泌尿、肿瘤外科重点专科帮扶协议，年后河南省人民医院将派专家来院指导科室力量建立。四是加强内科内涵建立，强化呼吸内科镜下治疗加快进展心脏介入治疗，根据等级医院评审及重点专科创立标准，逐步完善技术缺项工程。五是提升医技效劳质量，增加影像、B超、病理诊断精准水平，提高支撑临床诊疗的技术力量;进一步强化检验科内涵建立，扩展效劳工程;积极拓宽临床药学效劳范围。六是加强薄弱学科建立，积极投入人力、物力、财力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中医康复科等科室的建立。七是提升专技应用水平，根据“必备技术优先，兼顾效率效益”的原则，积极开展新技术、新疗法，努力缩短新技术、新疗法培植周期，优先配置资源，赐予政策引导，使一些进展效果好、见效快、周期短的新技术工程能更早转化为医院新的经济增长点。八是加大精英骨干医生的培育，要充分利用好要完善年轻专科医生的培育制度和规划，借助职业医师规培、与武汉大学人民医院、河南省人民医院合作平台，重点关注医院技术力气薄弱、进展欠佳的临床科室，积极寻求三级医院技术帮扶，促进相关学科效劳力量和医生水平提升。 五、加强医院精细治理 精细治理是提升效劳质量，提高运营绩效的重要手段和途径，我们必需追求持续改善、追求尽善尽美和追求零失误，才能实现资源更省、诊疗更精、流程更畅、效劳更优，治理更加科学标准的目标。工作中我们必需抓好如下几方面工作：一是优化经济运营构造，要以纯医疗收入为主要经营绩效指标，进一步完善绩效安排方案，要进一步降低药品比例、耗材比例，加强医疗收费治理，在确保医院利益最大化的同时，掌握患者费用过快增长。二是完善质量掌握体系，要充分发挥医院质控委员会职能，强化科室一级、二级质控责任，落实质控员职责及考核机制，实施全员质控，深入推动不良大事报告制度，完善医护质量缺陷监控长效机制。三是实施患者安全策略，要围绕核心制度修订完善，加强环节质量掌握，优化治理及业务流程，积极稳妥推动临床路径，标准院感治理，通过督导检查，促进医疗质量持续改良。四是提升优质效劳品质，要建立以病人为中心的一体化护理效劳体系，全面实施优质护理，积极探究惠民便民效劳机制，增加效劳力量。五是连续稳定推动信息化建立，逐步完善信息系统硬件建立，稳步推动电子签名、电子病历、医护质量关键指标监控体系，为临床技术的进展，供应强有力的技术支持。六是创新绩效治理机制，完善临床科室质控考核体系，全力推行绩效考核。七是建立优质安全后勤保障系统，通过后勤保障社会化建立，全面提升效劳力量与效劳质量，强化配电、餐饮、保洁、保卫精细治理，确保医院安全生产与安全秩序，并积极稳妥扩大后勤社会化试点。八是建立节省型医院，通过各临床科室精细化治理，提高医疗资源利用效能，节省医疗费用，要制定节省水、电、气的详细治理方法，设立能源消耗标准、完善考核奖惩制度。 五、全面加强医院力量建立 实现医院跨越式进展的关键点和着力点在于临床医人员业务力量，在于干部治理、决策、执行力量，也在于后勤效劳临床力量，相当长一段时期内，力量建立仍将是医院的重点工作。20xx年医院将强化三个方面工作：一是培育执行文化，以绩效治理为抓手，加强干部目标治理，完善事项督办、考核、奖惩机制，增加后勤效劳临床力量，提高办事效能。二是加强业务力量建立，通过与武汉大学人民医院、河南人民医院建立协作共同体拓宽年轻骨干医生的进修渠道，通过三级医院专家来院坐诊、指导临床手术、带教等时机缩短新技术、新疗法、新业务在本院的开展和推广的时间，强化三基考核，提高医护人员根本技能，进一步标准院内培训，特殊是医护人员沟通力量提升。三是人才培育与引进，进一步完善学科带头人引进机制及优秀人才鼓励机制。 六、优化医院进展环境 在医院二次创业的关键时期，努力构建医院进展的良好人文生态环境，有利于引导全院员工将个人抱负与医院总目标统一起来，形成向心力，有利于团结分散广阔干部员工克难奋进、勇于奉献、艰难创业，积极投身医院建立与进展，促进医院安康进展和两个效益的提高。 同志们： 大鹏展翅，必有劲风;大舟破浪，水积也厚。20xx年，我们面临着前所未有的挑战，但我们肯定要看到挑战中隐藏的重大机遇，看到改革中蕴含的勃勃生气，进展是硬道理，我们必需坚固树立聚精会神谋进展、一心一意搞建立的顽强信念，以此来推动医院实现又好又快的跨越年。凡事预则立不预则废，我们信任只要我们坚决进展信念不动摇，协调各方行动，分散各方力气，我们肯定能交出一份让政府、群众和全院干部职工满足的答卷! 时间荏苒，再过_天就是春节了，我在这里再次提示大家肯定要确保医疗安全、治安安全、消防安全、生产安全和交通安全到位，加强岗位履职，确保过上一个安定祥和的春节。在此，我预祝全院干部职工新年欢乐、工作顺当、身体安康、阖家（幸福）! 感谢大家!