2023年医院半年工作总结范文1.docx

2023医院半年工作总结范文2023医院半年工作总结范文1 我院xx年上半年工作以党的17大精神为指导，用科学进展观统领全局，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素养，提高技术水平和效劳质量，打造效劳品牌，增加核心竞争力量和进展力量，提高“两个效益”为目的，强化医院文化建立，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质效劳，确保医疗安全，转变医院就医环境，增加业务用房，更新医疗设备，创立和谐医院为重点，狠抓了深入学习落实科学进展观活动、“两好一满足”活动、手足口病救治、甲型流感防治和医院标准化治理等项工作，取得了很大成绩，现回忆总结如下： 一、根本状况 医院现有职工430人，开放病床300张，现是*医专附属医院、山东中医药大学、*医专、曲阜中医药学校、莱阳高等中医药专科学校、*家政学院的教学医院。是*市医保定点医院，牡丹区、开发区“新农合”定点医院，担负着全市八县二区及苏豫皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、预防、科研、保健、康复中心，起着全市中医药事业的龙头带动作用。 09年上半年门诊量43294人次，比去年同期增长8.4%;入院3532人次，比去年同期增长8.2%;出院3538人次，比去年同期增长10%;手术 人数826人，比去年同期增长24.8%;入院与出院诊断符合率99%;临床与病理符合率95%以上，危重病人抢救胜利率70%以上，术前与术后符合率98%以上，中医参加率65%以上;上半年业务总收入29530842.18元，比去年同期增长6486320.21元，增长28%;(上半年财政拨付手足口病等款项2826000.00元)，上半年实际收入为32356842.18元，比上年同期增加9312320.21元，增长40%;上半年总支出28545894.08元，比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元，增长34%，(主要为购置手足口病救助设备等)。药品收入占总收入的56%，资产总额到达4693.78万元，在去年的根底上增加697.89万元，增长17.4%;净资产增加512.17万元，增长29.4%;上半年购置增加万元以上医疗设备48台件，由于医院经济效益的好转，职工的福利也随之有了提高;医院上半年未发生重大医疗事故和生产事故，形势稳定，平稳进展。 二、上半年所做的几项主要工作 (一)连续深入开展了“两好一满足”活动。 我院深入开展医院治理年和医疗效劳质量治理效益年活动，深入搞好“两好一满足”活动，全面开展“文明诚信效劳年”活动。组织科室仔细学习“文明诚信效劳年”活动方案和 相关文件，建立科主任培训制度，落实科主任查房制度，努力提高病历书写质量，标准处方，将各项规章制度落实到工作中的每一个环节，逐步建立健全了院、科、组三级质控网络，对医疗质量进展了全程监控和治理，削减了医疗过失事故的发生。开展了“以病人为中心”的医疗安全百日专项活动，加强了对医护人员的“三基三严”训练和专业技能培训，加强了医患沟通，每次召开会议，都把医疗安全、医疗质量做为重要内容来进展安排部署，上半年全院业务运转根本正常，没有发生重大医疗过失事故。连续开展了“护理温馨亲情效劳活动”，工作中文明执业，坚持做好“六个一”效劳和“护士职业礼仪效劳”，注意安康教育的落实，比效劳、比质量，从点滴做起，从细节做起，努力为病人制造舒适、温馨、亲情、满足的康复环境。上半年进展了五次检查评比，评出了优质效劳先进集体多个，评出效劳明星180多人次，病人满足度不断提高。 (二)开展手足口病救治工作打了一场美丽仗。 今春以来，我市手足口病流行，市政府、市卫生局依据全市防治手足口病形势的需要，打算开拓我院为救治手足口病病人定点医院。3月27日市政府一声令下，全院上 下积极响应，马上行动，快速成立了领导小组，下设救治组、疫情信息组、后勤保障组，抽调75名医务和后勤保障人员到一线工作，配备100张病床、6台呼吸机、一台床边x光机、一台血气分析仪、38台监护机、6个简易呼吸器、4个冰柜、多个输液泵等一大批医疗器械，抽调四部车为之效劳。自09年3月29日收治病人以来至5月4日先后收治病人303名，其中轻症病人182人，重症病人119人，死亡2名。承受救治任务后，全院上下同心协力、众志成城，圆满完成了工作任务。3月27日市卫生局要求，我院在两天内高标准预备好救治病房，迎接山东大学齐鲁医院专家团队进驻开展工作，时间紧迫，任务艰难，命令如山，院委会快速安排部署，紧急发动，组织人员逐一做针灸科、中风科、内五科等5个临床科室住院病人的工作，在限定的3个小时的时间内，顺当完成了转移70多名病人的腾房任务。为彻底消杀和清扫病房，同志们不怕苦、不怕累，加班加点到深夜没有丝毫怨言，大家只有一个愿望，能提前一分钟预备好病区，就会给救治患儿赢得珍贵时间。为使救治工作尽快开展，院内加紧对所需人员的调配使本院抽调的37名医护人员快速到位，所需救治药品预备就绪，工作人员的吃、住、行得到落实，不到3天的时间就具备了救治病 人的条件。这种紧急有序、高效率的工作受到省卫生厅、市政府和市卫生局领导的充分确定和赞扬。省卫生厅康永军副厅长看了现场、听了汇报后说，我这次来*，其它没表扬任何一个单位和个人，唯独对市中医院提出表扬，假如都象市中医院那样，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黄秀玲副市长屡次对我院的工作作风赐予了赞扬。 2023医院半年工作总结范文2 XX年下半年，医院工作要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，深化医院改革，坚持以病人为中心，不断提高医疗效劳质量，全面加强医院的建立和进展。根据卫生目标责任书要求，主要抓好以下工作： 一、思想政治工作 1、仔细组织学习党的路线、方针和政策，深入贯彻十六届三中、四中全会精神，解放思想，更新观念，全面加强医院建立和开展表达党员先进性活动。 2.加强行风建立工作，制订切实可行的整改措施，保证医疗效劳承诺内容的落实。要求医护人员要坚固树立全心全意为人民效劳的宗旨，提倡爱岗敬业精神，在职工中深入扎实地开展“树行业新风，塑天使形象”活动，有效地促进医德医风建立。 3.党政工团齐心协力，积极协作，开展创省级文明单位活动，以激发职工爱医院、爱岗位、爱患者的思想感情，调动全院职工积极性和制造性，把医院工作提高到新水平。 二、行政治理工作 1.完善各种治理机构，加强内部治理，强化院科两级负责制，形成院科层层抓质量，层层抓制度的网络，使医院工作运行正常化。 2.连续坚持院务公开，实行民主治理;切实加强工会组织建立。 3.连续完善病人选择医生制度，推行住院患者一日费用清单制，门诊病人费用清单制，承受患者和社会的有效监视。 4.健全和完善有效的院内外监视机制，确保医院持续、稳步进展。 三 、业务工作 1、加快人才培育，注意学科建立，提高队伍整体素养 硬件建立是根底，软件建立是根本。针对目前卫生技术人才断层局面，制造条件以加快人才培育。一方面采纳请进来讲学，开展“三基”培训、考核等多种形式，加强业务学习，促进业务水平的提高;另一方面，请上级部门赐予解决人才需求，积极引进人才，选派技术骨干外出进修、培训或不定期选派业务骨干外出参与学习沟通，以开拓学问面，培育学科带头人。此外，充分发挥医务人员的.积极性，开展新技术、新工程，提高专业诊疗水平，增加竞争力量，把医院的医疗水平提高到期一个新的高度。 2.加强内涵建立，强化医疗治理，防范医疗纠纷、过失的发生 近年来，随着医学学问和法制观念的普及，医疗纠纷日渐增多，引起医疗纠纷的缘由许多。但最根本的还在于医护质量。因此，要强化内涵建立，提高医疗质量，进一步加强职工思想政治教育，使医务人员格守职业道德、职业责任、职业纪律，对技术精益求精，严格遵守各项操作规程。坚持以病人为中心，向患者供应礼貌、热忱、便捷、优质、高效、费用合理的效劳，加强医德医风建立，整章建制，抓制度治理，以法治院、以德治院，将保种医疗过失、事故毁灭在萌芽状态。 3.在药品选购、储存保管、药品调配中，建立严格的规章制度，标准药品质量关，增加药品选购透亮度，实行药品集中招标跟标选购和药品收支两条线治理，标准医疗效劳行为和收费行为，让患者得到实惠。 四、根底设施建立工作 1、医院利用德国政府贷款购置医疗设备工程评标、招标工作已进展，设备年底可到位。 2、传染病科建立工程招标已按程序完毕，现已开工建立;整体迁建医院前期工程已根本完成，但缺启动资金，目前，医院正多渠道筹集资金，争取整体迁建医院和传染科建立及早建成投入使用，以满意医疗卫生的需要。 五、改革工作 深化人事制度和安排制度改革，实行全员聘任制,竞争上岗，绩效挂钩，增加干部职工的危机感、责任感和竞争意识，调动职工积极性，开创医院工作新局面。 六、后勤工作 1、执行财务工作制度，加强物资治理，做到增收节支。 2、后勤要紧紧表达治理、效劳、保障三大功能，切实围绕临床一线开展工作，保证“三下、 三通”，让病人和职工满足。 3、为使病人有舒适的疗养环境，良好的就医条件，加强医院根底设施建立，美化绿化医院环境，改善院容院貌。 4.加强安全消防工作，防止安全事故。 【2023医院半年工作总结范文】