2023年儿科护士长工作计划（11篇）.docx

2023年儿科护士长工作计划（通用11篇）儿科护士长工作规划 篇1 一、加强个人的思想意识，提升病人的满足度 身为儿科护士在个人的工作方面必需要有极为正确的工作思想，时刻保持着以病人的需求为重要标准，更好地绽开自己的工作。在工作的进展中还是要以医院的各项标准来样的约束好自己，努力地做好自己所负责的工作，避开犯下不必要的错误。标准平常的工作用语，在面对儿科病人时注意文明的沟通，给病人以更好的就医体验。定期地向就医的病人进展简洁的访谈，从病人的沟通中明白自身还需要成长与转变的点，更是努力朝着更好的方向去奋斗。 二、强化个人工作力量，准时参加各项学习 为了更好的提升个人在工作中的各项力量，那便是真的需要去更加努力地做好应当要做的事情，同时在工作中去反省自己，明白自身存在的错误，做好所在岗位所负责的工作。医院时常会有较多的专业学问或是其他方面的培训，应当要积极地参加，在培训中去查找到自己更需要去进步的方面，再在工作中去渐渐感受，一点点的去转变。同时在平常的技能考核上也是需要花费更多的功夫，每次都必需要引起极大地重视，这样才能够真正地明白自己需要努力的地方。在平常自己也需要多多了解与儿科相关的学问，如此才好更加便捷的去为自己得工作付出更多的心血。 三、管控好个人的行为，时刻严格治理自己 在平常的工作中就要有工作的样子，不能够由于个人的心情或是思想的转变，就让自己的工作状态受到转变，更是让自己在工作中出错。这些的错误行为都是应当要被制止的，所以更是需要加强在思想上的成长，合理的将工作与生活区分开来，以不同的状态去面对不一样的人。在工作中更是应当要时时地考虑到病人的需求，为他们去做更多的事情，将积极向上的正能量带给病人，让相互之间都能够有更良好的生活态度。固然严格地治理好自己是特别重要的，所以必需要时时地让自己在生活上去成长，去更多的转变自己，努力地以最应当有的工作状态来要求自己，时刻地提示自己要以最棒的状态来面对生活，努力为生活而奋斗。 儿科护士长工作规划 篇2 在20xx下半年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理效劳质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标，儿科制定工作规划如下： 一、突出专科特色，打造护理品牌 护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专业建立之路是儿科护理工作的重中之重。科内重点培育2名责任护士对病人进展功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，务求到达效果。 二、抓好质量治理 1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以病人为中的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。 2、使标准化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量治理有章可循，形成一个良性循环。 从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量治理中得到实惠。 三、进展标准化培训 1、协作护理部，建立护士标准化培训。不同年资、力量的护士进展不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。 2、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有阅历的老护士为新护士讲课，传授护理阅历。如遇模糊概念，大家一起争论，共同解决问题。 3、每天进展床边护理业务查房，每月进展二次业务学习，每月进展一次护理操作示范和考核，每月进展一次教学查房。 4、鼓舞各位护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新学问。 四、整理好护理流程和告知 1、合理的护理工作流程是日常工作顺当实施的根底，我们在根底护理、专科护理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进展日常工作。规划在本科现有的工作流程的根底上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。 2、有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。 五、切实落实以病人为中心的效劳 1、完成护士观念上的转变，把过去的要我效劳转变为我要效劳。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理。 2、把以病人为中心的效劳，详细到护理行为的每一细节。 3、建立从入院到出院每一个工作环节的标准。 六、培育优秀的团队 1、发科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。 2、建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力气。 3、让每个人都参加治理，以增加其责任感和仆人翁意识。 七、做好信息的传达和文件的整理 每次参与医院开会的其次天晨会时对内容进展原文传达，科室人员进展传达签到。对下发文件分类进展存放，以便查阅。拟指定专人对文件进展治理。努力做到思想与医院同步，积极融入医院文化建立中。 八、开展护理本钱效益的讨论 避开资源的闲置与铺张，提高资源利用率，合理配置护理资源。定量分析，以尽量少的劳动消耗与物质消耗，供应更多的适合社会需要的卫生效劳，取得较好的经济效益和社会效益。 儿科护士长工作规划 篇3 在医院党委的关怀支持下，小儿科病房设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理效劳质量，严格落实规章制度，深化整体护理，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。 一、仔细学习医疗质量暂行规定，增高护理效劳质量 具体目标： 组织学习医院下发的医疗质量暂行规定，仔细履行职责，激发护理人员的效劳热忱，增高护理效劳质量。 实施措施： 1、组织全体护理人员仔细学习医疗质量暂行规定，按规定标准护理工作。 2、在护理工作中做到视病人为亲人，以“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”为工作指导，仔细履行护士职责，增高护理人员对效劳意识的熟悉水平，激发护理人员的工作热忱。 3、组织全体护理人员仔细学习护士修养与礼仪标准，强化效劳意识。坚持上班前进行服装整理仪式，使护士在工作中保持干净文静、端庄大方，为给病人供应舒心效劳打下良好根底。 二、深入开展整体护理，全面增高职业素养 具体目标： 连续开展整体护理，标准护理程序，增高整体护理病历质量，丰富安康宣教内容，更好的为病人进展整体护理。 实施措施： 1、组织学习儿科学，熟识有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富安康宣教内容。责任护士深入到病房，加强对患儿家属的安康宣教，增高用护理手段解决问题的力量，促进患儿早日康复。 2、让有阅历的老护士为新护士讲课，传授整体护理阅历。如遇模糊概念，大家一起争论，共同解决问题。 3、每月组织教学查房，分析存在问题，提出改良措施。 4、电子病历准时评价，护士长坚持每周检查23次，发觉问题准时订正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。 三、重视护理人员素养培育，加强业务学习、技术训练，增高应急、急救力量 具体目标： 以儿科护理学为根底，不断学习业务学问。加强十五项护理技术及急救力量训练，增高护理质量，培育一支业务技术精，素养高的护理队伍。 实施措施： 1、制定20xx年训练规划，每月组织专题讲座。鼓舞护士自学并做好读书笔记。 2、低年资护士加强十五项护理技术训练，增高小儿头皮静脉穿刺胜利率，增高技术程度。 3、高年资护士加强应急、急救力量训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。 4、大力表扬星级护士及“5.12”优秀护士，激发护士爱岗敬业热忱，更好的为病人供应爱心效劳。 5、加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律学问，并敏捷运用到工作中去。 四、严格执行各项规章制度，增高护理工作质量 具体目标： 建立健全各项规章制度，标准工作秩序，使小儿科护理工作程序化、制度化、标准化、标准化。 实施措施： 1、严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到一人一针一管一带，每次操作前洗手；每晚治疗室紫外线消毒，病房空气消毒，严防医源性感染。 2、严格执行早班制度。切实做好晨晚间护理，根底护理到位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。 3、严格执行床头交接制度。对病人病情做到九明白，在交接班时向下班护士做详细报告。 4、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐；每周二次对病人满足度进展调查，确保效劳质量。 5、协作护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度，确保各项护理指标到达三级甲等医院标准。 五、强化科研意识，增高护理科研力量 具体目标： 依据本科护理人员的科研力量，制定本年科研规划，争取有较高程度的文章在杂志上发表 实施措施： 1、积极给高年资护士制造条件，安排到图书阅览室学习，查阅文献材料，营造良好的学术气氛，力争有高程度的论文发表。 2、采纳鼓励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上沟通的护士在评比优秀护士及年终嘉奖时，优先考虑。 六、开展婴儿抚触，拓展护理技能 具体目标： 在较短时间内医学，培育全科护理人员掌握婴儿抚触技术。 实施措施： 1、完善婴儿抚触室的配套设施，灯光、环境、温湿度符合标准要求。 2、训练护理人员婴儿抚触手法，尽快掌握抚触技巧，让这项护理技术为我科带来良好的经济效益。 组织全科护理人员仔细学习医院相关规章制度及科室相关规定，注意效劳态度及工作秩序的养成。 儿科护士长工作规划 篇4 一、科室根本状况 1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25.5%，下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救胜利率92.9%。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌注148人，输血人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救胜利率83%。气管插管3人，胜利插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内穿插感染，无过失事故发生。 二、科室设备、物资运行及相关制度状况 1、科室拥有抢救设备：洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。全部抢救设备由责任班杨冬芝专人治理，每周定期检查运行状况、保养、作记录；抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人治理，定期检查，如消失缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录；各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，消失问题应马上报告并即时解决。 2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏处理医嘱5例，已准时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未消失明显拖班造成人员的过度疲惫现象. 三、科室护理工作完成状况 半年来我科护理工作完成状况：根底护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，满足度调查87，5分科室治理86分。严格了一次性医疗用品（一次性无菌注射器、输血器、输液器等）得治理，用后全部做到分装、消毒、毁形、燃烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反响。 四、科室业务学习及引进新技术开展状况 在吴院长、真主任的指导下，经过屡次学习，我们科每位医生都能使专心电图机，每位护士都能看懂临床常见特别的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进展争论，从中总结缺乏，制定出完整的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方案有：脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案（有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了准时的抢救并治愈出院）。大局部脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，赢得了老百姓的信任，留住了许多病人。今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，使用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进展了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。护理人员还学习了从省医引进的新技术：留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，取得了很好的治疗效果，现已在我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理，能够即时、精确的为医生供应诊疗依据。 五、内部治理 1、向患者家属发满足度调查问卷，收集意见、建议，使我们准时把握和了解局部病人对我们医生、护士、病房治理的满足程度。 2、为了提高医护人员敬重和维护患者权益意识，通过学习，大家根本了解和把握了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系和谐，增进了感情，让病人信任我们，情愿留在我们科。 3、为了给病人一个温馨的就医成人，我们围绕了“树行业新风，创一流效劳”的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四轻”、“七声”效劳，对一些无法解决最根本的生活及住院费的患者，我们全科人员大方解囊，伸出救济之手，切实让病人感受到温馨、急躁、细心爱心的四心效劳，感受到家的暖和。 4、经过今年“医疗质量治理”大检查后，使我们熟悉到了我们的治理不够完善，主要问题消失在对医疗安全入手缺乏：病历书写不准时、不标准，对各种疾病的治疗原则不标准，滥用抗生素，收费不透亮，对各种记录不完整。 5、为了实现人性化的治理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度”，但是为了让值班人员心理轻松、不带心情上班，我们科并没完全根据制度扣分罚款，而是要求大家相互帮忙，各班相互检查，消失问题马上订正帮忙填补、循环进展，未得到即时订正的，上下两班共同受罚，半年来只是在成人卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。 六、护理工作获得的社会效益 我科护理人员对于常规技术都能娴熟把握。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作精确、娴熟、一针见血率高，两位责任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院的环境介绍、生活上的帮忙、解释治疗护理规划以及出院后的安康指导、回访，在搬迁的第一季度满足度调查获得100%的好成绩，获得病人送来感谢信3封，其次季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是满足度调查下跌到75%，说明白我们责任班的工作没有做到持之以恒，无视了心理治疗与回访。假如每一次的回访都能让病人觉得你在专心为他治疗、记得他、关怀他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。 七、存在的缺乏 1、护理人员轮换太快，不好治理； 2、护理人员之间的相互协作力量相对较差； 3、护理人员缺乏与外界沟通，效劳意识不强； 20xx年内科护理工作规划 1、严格按医院治理评价指南及院内相关制度开展工作； 2、加强业务学习，提高护理技术水平； 3、选派护理骨干到省级医院进修心内科、新生儿科临床护理； 4、加强行风建立，做到优质效劳。 儿科护士长工作规划 篇5 20xx年新生儿科在医院护理部的大力支持下，全面围绕“改善医疗效劳行动规划之新生儿科工作方案”的详细工作部署，进一步提升了新生儿科的护理质量，确保了医疗护理的安全，新的一年马上迎来，在这崭新的一年，我科将连续发挥整体团队精神，用我们的“爱心、细心、责任心打造一支精英队伍，现将20xx年新生儿科工作规划如下： 一、重培育、抓素养、学学问、营造良好的工作气氛 1、由于新生儿科是无陪护病房，护士长应转变护士的效劳理念，首先该科护士应当喜爱新生儿科工作，拥有“慎独”的精神，护士工作量繁多，压力和责任重大，首先护士长应关怀、爱惜护士，排班实行弹性、人性化。首先征求护士每周所需，在不影响工作的状况下，依据状况尽量满意护士的需要，对于不同层次的护士赐予指导帮忙，多与护士、医生沟通，细心观看护士的工作态度和工作状态，削减不良心情对工作造成的影响，创立一个学习气氛良好、分散力强的新生儿抢救团队。 2、科室制定20xx年每月业务专科业务学习规划、每月专科技术培训规划、有记录。新进护士学习新生儿常见技术操作的并发症，并娴熟把握新生儿应急预案的处理流程，每月定期开展专科护理查房、疑难病例争论。由责任护士介绍病情，主治医师介绍诊疗措施，科主任进展治疗护理需要提示的问题局部进展绽开争论，有分析、有记录、有整改措施。进而充实护士学问包 3、护士实行层级治理，分组分层，质控组长黄莉惠帮助科室质控工作，并每月检查护理文书和护士学习笔记（专科护理查房）准时晨会反应缺陷，让护士明白需要改良和提升的方向。 4、护士长重点抓护士的行为治理，对新调入、有心情、思想急躁的护士准时谈心指导，做到重点交接、重点跟班削减医疗纠纷的发生，杜绝不良大事 二、加强核心制度的学习、注意细节治理，杜绝不良大事的发生 1、制定核心制度学习规划，每月初晨会带着大家学习核心制度相关内容，并针对学习内容进展相关本科执行时的留意事项以及缺陷分析，让大家能运用核心制度自觉约束自身的护理、医疗行为，月底对核心制度进展理论考核，考核形式有;随机提问、考核试卷、默写笔试等，并在不良大事分析会上进展点评记录，提出相应的整改措施 2、护士长加强安全治理，重点查看特别线路、特别电器等的使用状况、其次抓好重点药物、特别药物、高危药物的使用。护士长制定各室治理质量标准 3、每月护士长积极总结分析各班次、各班护士、工作中存在的安全隐患，准时与医生沟通发觉隐患，并在每月不良大事分析会上组织争论分析总结，让护士积极发言，护士长做总结分析。 三、掌握医院感染。确保医疗护理安全 1、 科室成立以“科主任”为一把手的领导小组，全面落实控感专职人员职责，帮助科室做好各项感染掌握工作。并准时召开全体医务人员会议，让科室每一位医务人员统一思想，提高控感意识，自觉遵守新生儿科各项消毒隔离制度，并学习河南省医疗机构重点部门医院感染治理质量掌握要点的每项内容，依据科室现存问题由控感小组争论分析本科室存在的问题，找出问题后，写出整改的详细措施并组织实施，并上交控感科关于新生儿科的整改意见，以便让控感科进展指导整改措施是否到位并持续改良 2、组织学习医务人员手卫生标准.护士长每天了解护士洗手的五大时刻是否把握、洗手依从性率、正确率、知晓率、执行率是否的到达80%-90%.每周调查填写手卫生依从性调查表，总结分析影响洗手依从性的缘由。 3、督导保洁员的环境物体外表的清洁消毒工作，定期做环境物体外表的培育分析，并对培育结果进展争论，总结存在的缺陷依据缺陷提出整改措施。 4、加强配奶间的环境治理，仔细执行配奶间治理制度。每周三进展环境物体外表的清洁消毒工作 5、严格治理外来人员的探视制度，工作人员凡有传染性疾病、流行性感冒、皮肤化脓性疾等暂停与新生儿接触。严格限制进入新生儿病房人员，进入新生儿病房须更换清洁、专用工作服和工作鞋。诊疗操作时戴口罩、帽子，必要时戴手套。制止未穿工作服随便进入新生儿病室。 6、新生儿室不设陪护、周二、周五探视。病情家属进入探视者应严格按要求更衣、戴口罩、换专用鞋并洗手前方可进入。患流行性感冒或皮肤化脓性疾病者谢绝探视。 7、运用五常法的治理方法： 1常组织 原则：推断必需的和非必需的物品，并将必需的物品放到易触及的地方，标示清晰，非必需的物品依据使用频率进展整理。 治疗室：药品基数固定，标示清晰各个抽屉药盒根据标示放置。急救车班查对，急救药品用后准时补充，气管插管盘用后清洁消毒处于备用状态。 办公室：各个抽屉标准放置，废弃纸张能利用的整理后充分利用，检查表格分门别类，标示清楚。 治疗车：标配清楚，分类放置，治疗完毕后整理清洁各个层面。 备用物品：每月按规划领用，并固定放置，位置易拿取。 检查：护士长每日交接班前后检查，督导护士按规定放置物品位置。 2：常整顿 原则：要用的东西依规定定位，定量，明确表示，摆放整齐。 方案：护士长常常督导并检查，擅长在检查中发觉问题，并针对缺陷提出整顿措施。 3：常清洁 原则：消退工作场所各个区域的脏乱，保持环境、物品、仪器设备处于清洁状态，防止污染发生。 保洁员：加强保洁员的相关控感学问培训，标准工作流程，要求地面每天两次湿式清扫，拖布标示清楚。暖箱5天终末消毒，运行暖箱外面用清洁毛巾擦拭，内含氯消毒擦拭。质控人负责检查修理及保养，保持处于正常运行状态。 配奶间：奶瓶嘴准时清楚，并要求奶瓶清洁透亮。储物柜清洁，包布每天清洗。配奶间桌面清洁枯燥。 检查卫生死角，如发觉问题准时清扫。 每月底进展卫生清扫除。 4：常标准 原则：要求每位医护人员常标准自己行为。 要求护士交接工作前后，物品定位，摆放整齐，卫生清洁 护士长晨班交接查夜班工作，做完治疗后查主班工作及总务工作。下午查母婴同室工作，并把质控缺陷反应给晨会。标准护士行为 5：常自律 原则：要求本科室人人依规定办事，养成好习惯，并坚持前四项治理，坚持把五常法治理纳入护理质量检查内容中，形成制度，人人养成自觉遵守。 四、加强护士长的精细化治理，提高治理质量 1、 每季度制定围绕护理效劳需要改善的重点工作实施方案、规划安排，并围绕重点工作每月督导检查规划落实状况并记录，月底召开专题会议一次，对开展的季度重点工作进展反应总结，持续改良。并上交护理部进展该项工作的评议审核。通过开会护士思想有所转变，明确了自己的工作目标，熟识了护士长的质控环节，进一步提升了各个环节护理质量的工作要求。 2、 护士长做好五查房：晨交班时查夜班护理质量及晨间护理质量，10:30查分管护士治疗状况，下班查看中班病情交接状况，14：00查看中班护理质量，17:30下班查看小夜交接状况，并安排夜班护士留意事项。护士长周一、周四带着护士进展大查房，告知特别患儿存在的潜在并发症，以充实护士学问和对该疾病的熟悉，提高护士对新生儿各个疾病并发症的预见性。 3、 严格根据护士长手册挨次进展护理质量的检查和掌握，并制定护士长日常工作流程，有规划有目标进展治理。 五、进一步延长优质护理效劳-加强医患沟通、做好安康教育、确保安康教育效果 为了进一步改善医疗效劳态度，做好“三好一满足”的全面工作。 （1）护士长擅长观看每位护士在临床沟通方面的缺乏之处，赐予谈话指导，循序渐进的提高护士发觉问题、解决问题的力量 (2)护士长标准入院宣教内容、出院指导内容、母婴同室的巡察和与家属的告知是否全面。 (3)门口制作相应的安康宣教栏如:早产儿的喂养、出院指导等并在每周二、周五探视时召开公休座谈会，重点强调为什么要有严格的探视制度？患儿的喂养问题？尤其是早产儿的喂养及护理，仔细答复家属的疑问，急躁解释。主管医师具体交谈患儿目前的纳奶状况？、病情处在什么阶段？出院的也许时间？化验结果特别的转归,让家属充分了解患儿的病情，出院后进展电话回访，共同关注患儿的成长，做好了进一步的延长护理效劳，到达了家属满足、群众满足、社会满足的效果。 儿科护士长工作规划 篇6 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)按护士标准化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 (一)年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 (一)在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 (一)指定具有护理以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 (二)各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 (三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展优秀带教教师评比活动。 (四)增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程12项。 (五)规划制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们信任只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中肯定能取得好的成绩。 儿科护士长工作规划 篇7 一、进一步加强优质护理效劳工作 1、连续深入开展优质护理效劳,依据20xx年8月“二级甲等医院”回头看复审中，各项质控中发觉的问题及提出的整改措施，逐一落实，加强落实责任制整体护理。 2、连续推行责任制整体护理工作模式，护士分管患儿人，夯实根底护理，供应全面、整体的护理效劳。 3、依据优质护理效劳评价细则(20xx版),每月定期对优质护理效劳落实进展专项检查，准时进展优质护理小组活动并记录。 二、加强省级临床护理重点专科工程建立工作 1、根据护理部“省级临床护理重点专科工程建立”实施规划，仔细落实各项工作。 三、进一步完善儿科质控治理体系。 1、科室连续执行护士长-质控组进步行儿科护理质量掌握。 2、开展科室护士对护理工作质量考核嘉奖安排的调查，制定科室工作质量考核安排方法。 3、制定儿科护理规章制度，特殊是核心制度、护理常规、护理应急预案的培训规划并实施。 四、加强人力资源治理。 1、落实护士条例，在现有护士缺乏的状况下，科室对护理人力资源仍实行弹性调配的排班工作模式，依据病房使用率、患儿收住数量、护理工作的难易程度、专科特点，弹性调配的排班工作模式。 2、落实护士分层治理方案，对低年资护士加强培训，严格根据低年资护士工作手册严格考核治理。 3、连续推广护理工作量化考核，落实以护理工作量、质量、患者满足度并结合护理难度、技术要求等要数的绩效考核，并与护士的评优、晋升、薪酬安排相结合。 五、加强儿科临床护理质量掌握，到达持续改良的目的 1、健全和完善儿科质控治理体系。 2、每月各科内质控小组运用PDCA治理工具每月开展质控活动。 3、依照护理质量与安全简报中记录存在的问题，针对缘由进展分析整改。 4、定期开展临床危重患者护理查房;落实护理病例争论及会诊制度。 5、加强对护理规章制度特殊是护理核心制度、护理常规、操作规程、护理应急预案的把握和执行状况的检查。 6、根据二级综合医院评审标准，加强对新生儿护理单元的质量治理。 六、加强护理安全治理、保障患者安全 1、每月召开病区护士会，对科内存在的问题准时进展分析、整改。 2、建立非惩处性护理不良大事主动报告机制，征对发生的护理不良大事，科室每月准时组织争论分析，并制定相关整改防范措施。 3、实行重点患者的安全目标治理，患者入院时风险评估率应达100%。 4、定期对全体护理人员进展护理安全警示教育。 5、针对20xx年儿科护理不良大事的统计，对科室易消失的问题进展安全警示教育。 七、加强在职培训，提高护理人员专业素养。 1、制定科室“三基”、“三严”护理理论和操作技能培训规划，并根据规划开展落实考核。 2、定期开展危重患者护理理论和技术，危重患者护理常规及技术标准、工作流程及应急预案的培训与考核。 3、定期开展临床常见护理技术操作的培训与考核：依据护士分层治理规定，加强各层级培训并考核。 4、加强低年资护士、新入护士的准入培训。 5、组织科内护理业务课每月1-2次，全年不少于12次。 6、定期开展业务查房，护理病例争论，护理睬诊，加强理论联系实际学习。 7、规划选派12名护理骨干到上级医院进修学习培育新生儿科专科护士、儿童消化科专科护士。 八、坚持“以病人为中心”，提高护理效劳满足度 1、通过各种形式的学习与活动，加强护士的沟通技能，主动效劳意识、质量意识、安全意识的教育。 2、每月定期召开护患公休座谈会，进展安康学问宣教，听取患者意见，开展便民措施。 3、向患者发放满足度调查表，开展医生护士对护理工作满足度调查，深入科室主悦耳取医生护士对护理治理工作的意见和建议。 4、每月开展患者出院电话回访活动。 5、注意培育护士日常礼仪，标准护士效劳行为，护理操作用语等，培育护士树立良好的职业形象。 九、进一步加强“爱婴医院”护理工作 1、加强护理人员“爱婴工作”相关学问培训 2、加强母乳喂养安康教育宣教 3、依据爱婴医院评价细则(20xx版),每月定期对“爱婴”效劳落实进展专项检查，准时进展督查及开展小组活动并记录。 十、做好教学科研工作 1、严格落实实习生治理制度，检查带教质量，指定N2-2及以上护士负责实习生带教工作,护士长为总带教教师，重视带教质量，安排科内讲课，做好出科考核。 2、增加护士科研意识，力争年内引进或开展新技术工程12项。 儿科护士长工作规划 篇8 走过具有里程碑意义的2022年，我们满怀盼望与信念迎接着2022年的到来，在新的一年里我们新生儿科的全体医护人员将齐心协力、患难与共、共同奋斗一如既往的圆满完成各项工作任务。现将一年的护理规划整理如下： 一、仔细执行院部、护理部及院感办下达的各类制度及工作任务。并积极组织学习，督导各项工作完成状况。 二、加强重症监护室的消毒隔离制度及根底护理质量，完善母婴同室的安康宣教。 三、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培