2023年会霸气致辞发言稿3篇年新年致辞发言稿大全.docx

2023年会霸气致辞发言稿3篇年新年致辞发言稿大全 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 火树银花，岁月流金伴随着世纪第一个十年的奋斗激扬，我们共同迎来了一个拥有无限向往的2022年，值此之际，我代表_大酒店全体员工向长期关怀、帮忙和支持我们的上级领导、各级行政主管部门、社会各界朋友、各位同仁表示诚心的感谢。在这片热土上，在社会各界人士的关心与支持下，在以刘总为核心的顽强领导下，历经风雨，_大酒店于2022年底开业了。开业以来，我们本着“团结、拼搏、创新、务实”的企业精神、“不求最大、争创最好”的经营理念、“来宾至上、效劳第一”的服 务宗旨，以其不断改良的硬件设施，优质的治理效劳和先进的企业文化，树立了良好的企业形象，奠定了在饭店中的地位。回首yl历程，一路凯歌，一路风尘yl人以其昂扬的斗志、饱满的精神、携手并肩地走出了一条具有特色的进展道路，得到了社会各界的认可，并获得了同行的认可并获得“绿色餐饮企业”，等多项荣誉称号，在工作中，我店以过硬的设备设施、完善的效劳工程、良好的效劳质量、先进的治理理，为酒店进一步进展拉开了序幕值此，我向各位辛勤工作的员工道一声“你们辛苦了”为了打造精品商务型酒店，也为了顾客吃的放心特在农场大量饲养驴、牛、羊、鸡、鸭、鹅供酒店宰杀，自开业以来，我们对唱厅进了全面装修改造，丰富来店客人夜晚生活，加强职能治理，转变经营理念。首先，我们成立了质检、节能、安全、卫生四个节能小组，狠抓酒店效劳质量、经营本钱、安全生产、卫生清洁等各方面工作;其次，建立自己的网站，实施网上促销，同时成立了一系列促销团体。如客户效劳部、婚庆礼仪部等;演讲 展望将来，_大酒店连续以打造精品酒店为己任，进一步提高我店内外环境，以优质的效劳、全新的面貌，笑迎四海来宾，全心全意为顾客效劳!盼望社会各界朋友在新的一年中能连续地赐予我店大力支持盼望各位员工在新的一年中连续发扬中亚人的精神，为_人家美妙的明天而奋斗。 2023年会霸气致辞发言稿2 各位领导，各位同事： 大家晚上好! 欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的劳碌，在收获的喜悦中，我们马上送走2022年，迎来崭新的2022年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝愿，向长期以来关怀和支持公司进展的各界领导和朋友表示诚心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝愿，祝愿大家新年行大运，事事顺通! 马上过去的2022年，是我公司稳步进展的一年，借着十九大的春风，在市场经济形势多变的状况下，公司抓住了各项进展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：2022年，在集团公司领导的带着下，我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，对形状象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的确定。 在2022年的进展进程中，我们经受了艰辛，经受了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致工程盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们担当的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业! 2022年，崭新的一年，开启我们共同崭新的幻想，在2022年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以十九大精神为指导，严密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营构造的全面优化，共创2022年我公司进展的新蓝天! 历每一次挑战对于_都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次制造新的辉煌! 2023年会霸气致辞发言稿3 敬重的领导，各位同仁： 欢歌辞旧岁，笑语迎新春，不寻常的2023年已经过去，布满盼望的2023年已经到来。面对进展的机遇和巨大的挑战，我们必需统一思想，提高熟悉，仔细总结阅历教训，合理安排部署2023年度的全面工作，把_推向跨更加展、创新经营的轨道。下面我就去年的工作和今年的安排讲几点意见。 一、_年工作回忆 去年，为了完成年初确定的任务指标，我们全体员工发扬爱岗敬业、团结奉献的钻石时代精神，恪尽职守、悄悄奉献、奋力拼搏，敢为人先，取得了较为抱负的业绩，各项工作都再上一个新台阶： 1、餐饮特色化 两店餐饮去年任务完成较好，尤其是中餐厅，业绩骄人，得益于两个方面，一是餐饮趋于市场化。随着社会进展，人们的消费水平与观念发生转变，百姓宴请逐步形成气候、年夜饭散客档次也一再提高，两店都形成了各自的优势与固定客源。二是治理趋于精细化。_凭借亲情化的效劳、地道实惠的本地菜系;郁金香特色化的经营方式、中高档次宴请的精确定位吸引着八方来宾，营业额逐年攀升。 2、客房共性化 我始终强调效劳精细无止境，工作要做有心人，客房在这方面意识较强，注意细节效劳，自制天气预报、电视开机提示、睡前问候等温馨提示卡，便利了客人的生活起居和出行，受到了客人的高度评价。我们要时刻站在客人角度思索问题，有针对性的为客人供应满足加惊喜的效劳。 二、当前形势和现存问题 去年，_余波震荡，经济市场动乱担心，_、_等星级和连锁酒店入驻运城，快捷连锁和商务酒店纷纷开张，使原本饱和的_酒店市场竞争更加剧烈;我们内部经营本钱逐年攀升，水、电、煤的价格大幅上涨各种变数交错在一起，使旅游行业受到前所未有的冲击。我们在工作中还存在几个方面有待加强和改良： 1、营销意识淡薄，工作缺乏前瞻 首先是营销团队缺少协作务实精神，各自为战，一盘散沙，自扫门前雪，对部门其他的事情不闻不问，爱理不理，使工作难以开展。营销人员不能深入一线，发扬吃苦精神，关注顾客动态，准时反应信息;其次，营销意识淡薄，市场分析不明确、合约履行不完善、营销政策不到位，信息渠道不畅通，屡次让其他同行抢了先机，占了客源。老客源流失，新客源难以为继，人气指数下降，循环往复的恶性循环，导致经济效益直承受损。 2、局部设施陈旧，难以满意客户 酒店行业的特别性打算了硬件环境必需紧跟市场。2023年，我们凭借较好的硬件资源和治理效劳，进展态势良好;而由于经营时间长，硬件过时陈旧，造成效劳质量下降，吸引不了客人，老客户渐渐流失。摆在我们面前的路只有一条就是下定决心重新装修，以崭新的姿势顺应潮流，迎接2023年。 3、治理工作被动，缺乏创新意识 经过长期进展，治理流程根本顺畅，执行力与团队分散力都是郁金香学习的典范，但长期的积淀，形成了一些格式化、程序化的东西，阻碍企业进展，导致业绩下滑。当务之急是输入新奇血液，治理上也要突破固有思维，不能始终按老套数出牌，包括对员工的治理，特别状况要特别对待，注意亲情化教育与引导。在今后的治理上，人事部门聘请要严格把关，把好人员入口外调关，对于年龄小、资格浅的要慎重对待，按程序录用，逐步根据国家要求以相关的职业资格证录用和使用。过去是特别工种要求这样做，现在几乎全部的岗位都要求这样，效劳员、厨师、保安等都要经过相关的正规培训，拿到相应的资格证书才能上岗。 现在市场竞争日益剧烈，一本黄历念究竟的方法是行不通了，我们必需从目前市场竞争的现状和将来着眼，进一步增加生存危机感，加强市场竞争意识，努力在环境布置、效劳质量上多下功夫、多动脑筋，这样，我们的事业才能不断向前进展。为了协作酒店_周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅进行了首届餐饮效劳技能暨餐饮学问竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月的预备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了胜利，得到上级领导的确定，充分展现了餐饮部娴熟的效劳技能和过硬的根本功，增加了团队的分散力，鼓舞了员工士气，到达了预期的目的。