项目启动会领导2023讲话稿.docx

项目启动会领导2023讲话稿2023 工程启动会领导 2023 最新讲话稿 5 篇 工程启动会领导 2023最新讲话稿 5 篇【一】 敬重的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们： 大家上午好！ 在这个春回大地、万物复苏、布满盼望的季节，我们齐聚*，参与*工程的启动仪式，我谨代表*公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热闹的欢送和最诚心的感谢！ *工程总投资达*元，总建筑面积*平方米。整个工程将分二期开发完成，工程立足于外乡文化与地域精神，立足*的开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，制造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。 *人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在*进展是我们由来已久的心愿，如今工程正式启动，在不久的将来，她将成为*乃至*都有较大影响力的城市综合体，一举将*商业、住宅提升到一流水平，实现与*市区商业工程的等高对接。 我们信任，在各位领导、各位嘉宾的关怀和支持下，今日的启动仪式肯定会给我公司带来全新的进展起点！我们会齐心协力、迎难而上、细心规划、倾心建立，肯定能把*打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及*人民交上一份满足的答卷。 最终，祝参与启动仪式的各位领导、各位嘉宾身体安康、工作顺当、心想事成、万事如意！ 感谢大家！ 工程启动会领导 2023最新讲话稿 5 篇【二】 各位公司询问工程组的精英们，各位公司的同仁： 大家早上好！ 今日我们特别快乐地邀请到公司询问工程组的询问师朋友来到我们公司，为我们进展为期 110 天的公司进展战略规划询问工程。首先，我代表我们整个公司，向公司的朋友们表达最热闹的欢送！ 下面，我想谈一谈我们为什么要进展这个工程。 我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们供应了一个巨大的进展空间。应当说，这是现代商业进展的一个必定趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的时机。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的力量去适应这种大趋势，以什么样的力量去抓住这一个历史性的时机。 这么多年来，我始终都在思索一个问题，作为公司的领路人，我应当带着着大家走向何方?随着公司渐渐进展形成了肯定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚决地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业肯定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在肯定会为客户制造价值，肯定会为社会制造价值，而对于我来说，最重要的是肯定会为我们自己的员工制造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有进展、有收获，让我们的员工每天快乐开心布满热忱地工作， 让我们的员工在制造价值的同时也是一个价值的共享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到骄傲和傲慢！ 而要实现这一切，实现这一种价值的制造和共享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，毕竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而假如南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。 还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就肯定能实现了呢?答案自然是否认的。由于，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完善的战略执行需要我们每一个人认仔细真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。 战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航?特别重要的，我们应当建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必需有一个详细明确的设计和边界，让每一个人都能清楚地熟悉到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应当完善绩效考核和薪酬鼓励方案，让每一个人明确地知道自己毕竟为这一艘大船制造了多少价值，同时又能共享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清楚地熟悉，才能使员工形成一种仆人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。 当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种规律，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再埋怨，由于在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开头有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精华。 反观我们目前的状况，应当说和抱负状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清楚，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我 们点点滴滴的积存。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，学问力量的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必需寻求转变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的力量，我考虑到引进外脑是一个比拟有效的途径。 公司，众所周知是国内首屈一指的企业治理询问公司。他们在企业的战略治理、组织架构、企业文化建立等各个方面有着丰富的实战询问阅历。因此我们今日邀请了公司的各位精英来到公司，在将来的 100 多天时间内，他们将帮忙我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我信任在他们的帮忙下，我们肯定会有很大的收获。 在此，我也盼望我们每一位员工，仔细地对待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地协作公司的朋友，和他们进展充分地沟通和沟通，尽可能地反映出我们最真实的状况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的推断和指引。 同时，我也想提示大家，这项工作绝不是公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在帮助我们的工作，帮忙我们理清思路，为我们做出指引，而详细的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个糊涂的熟悉。 最终，我真诚地祝福我们公司工程组能够顺当、有效、胜利地完本钱次战略询问工作，也祝福我们的公司集团能通过这一次的询问工作理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！ 感谢大家！ 工程启动会领导 2023最新讲话稿 5 篇【三】 各位领导、同志们： 今日，我们在这里召开公司其次期信息化系统建立发动大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司其次期信息化系统的建立工作，保证信息化系统建立的顺当进展，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分表达了公司领导对信息化建立的高度重视，公司各部门的积极协作，全体员工的大力支持。其次期信息化系统工程的建立是【客户方简称】在信息化建立的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的进展意义重大。 下面，我就信息化系统建立讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建立的背景 公司的信息化建立从 2023年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了肯定成绩，主要表达在：硬件建立比拟完善，硬件设施掩盖了两级公司机关；在软件系统建立上，OA 办公系统、视频会议系统、*-Post 电子邮件系统、用友 NC 系统等，均已建成运行，都到达了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式进展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业构造。尤其施工工程消失了快速扩张。如何进展公司资源的有效治理，如何建立治理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程本钱，如何进展精细化治理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司打算建立综合工程治理系统，通过信息化手段提升我们的综合治理水平。 近一时期，公司技术治理部广泛收集有关单位信息化建立的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进展了沟通考察，总结和吸取了兄弟单位的阅历，依据自身的实际状况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于 2023年*月*日签署协议，正式启动公司其次期信息化工程的建立。 二、公司综合工程治理系统内容与时间安排 我公司的综合工程治理系统包括招投标治理、合同治理、本钱治理、物资治理、设备治理、进度治理、质量治理、安全治理、风险治理、竣工治理、技术治理、部门（工程）主页等模块，其中合同治理、本钱治理、物资治理、设备治理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。 公司的综合工程治理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类工程部等公司所属单位。 依据工作安排及开发进度要求，综合工程治理系统的建立及推行分以下几个阶段进展： 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、效劳器增容及升级以满意综合工程治理系统对硬件的要求，实施时间 2023年*月，该工作已经完成； 其次阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进展调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间 2023年*月*日-*月*日；该工作已进展完毕。 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司依据功能需求调研结果，在通用版根底上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司协作梦龙公司进展功能模块的集成，实施时间 2023年*月*日-2023年*月*日，该项工作正在进展。 第四阶段：试点推广阶段。公司选择 5 个试点，对客户化后的软件版本进展试用。一方面来检测软件功能、发觉问题，另一方面为在全公司推行积存阅历。5个试点为：*工程部、*工程部、*工程工程部、*工程部。实施时间 2023年*月*日-2023年*月*日； 第五阶段：正式应用阶段。2023年*月*日开头在公司*%工程推广； 2023年 底在全公司推行。 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在 2023年*月实现本钱等模块 C/S 向B/S 架构迁移： 2023年*月*日建成验收。 三、信息化实施机构及各单位职责 依据上述节点安排，工程综合治理系统建立的工作主要集中在今年下半年，特殊是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合工程治理系统的建立，公司打算成立以技术治理部、工程治理部为主的信息化工程小组。人员组成如下： 工程经理：* 工程副经理：* 工程小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推动公司的信息化工作，是公司信息化实施的治理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。 按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点工程部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参加整个信息化建立的工作。 为保障综合工程治理系统建立的正常进展，要明确公司机关各部门、分子公司、工程部工作职责。 1、 机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统治理软件业务需求的规划，要对供应给软件公司的调研数据的精确性负责，全程参加业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、工程部上下流程，满意信息化治理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监视检查分子公司、工程部对口业务模块的使用状况，并进展考核。 2、 分（子）公司：协作公司信息化工程小组、公司职能部门组织的调研、软 件试用及培训工作；调查、收集本公司在工程治理系统上的业务需求，对供应给软件公司的调研数据的精确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。 3、 工程部：负责根底数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实牢靠；负责协作公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。 四、实施过程中需重视的几个问题 同志们，综合工程治理系统的建立已经启动，公司上下必需全力以赴，信息化建立只能胜利不许失败，在详细实施过程中大家应当重点做好以下工作： 1、 本部门、本单位业务和流程梳理 综合工程治理系统是一种现代化的治理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否给予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代治理模式的工作流程进展改造，提高治理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必需明确。业务不明确、流程不清楚是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、工程部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要准时通知软件公司，保证供应给软件公司一套完善的、先进的、适合公司治理要求的工作流程。 2、 系统的调研工作 调研工作是信息化系统建立的重要环节，目的是澄清全部的业务细节，并进展业务规章与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研完毕之后，软件公司针对我们公司的实际状况开头启动软件定制工作。调研质量的凹凸很大程度上打算了系统功能的水平。所以，公司各部门、分（子）公司、工程部必需提 供全面的、精确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经完毕，梦龙公司采纳的是深入机关部门、分（子）公司、工程局部头调研的模式，共调研了公司*个职能部门、两个分（子）公司和 5 个试点工程；广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分（子）公司、工程部相应人员组成一个调.