物探公司工作会发言稿.docx

物探公司工作会发言稿 敬重的公司领导、与会的各位代表，上午好！ 2023年，作为“十二五”规划的开局之年，对我工程部而言更是实现快速进展的重要一年，这一年，倾注了我们全部人员的心血，坚持同样的执着与拼搏；同样的目标与责任，在这个变化万千市场经济的环境里，紧紧围绕整体战略和目标任务，把握市场机遇，在进展上加快脚步，在治理上持续完善，在机制上不断突破，围绕“提升市场竞争力”为中心，加速规模进展，加快转型步伐，加大管控力度，强化队伍建立，有效提升了各项工作的成绩，为我工程部的快速进展起到了积极作用。 现将主要成绩简述如下： 勘探生产在科学决策中明显提升。针对勘探生产状况、制约生产进展进一步扩张的现状，我们采纳QHSE治理作为全年重点工作，以提升制度保障、优化HSE体系建立、加强安全教育、增加检查力度等措施为手段，以推动工程生产效率为有效载体，促进了安岳三维工程、相国寺三维工程等的稳步提升，胜利取得3个三维勘探工程、2个二维勘探工程、8口井的VSP测井任务的全面成功，实现了全年安全零事故的又一记录。 基层建立在固本强基中不断加强。狠抓根底制度，修订了重庆经理部队伍综合治理制度、重庆经理部HSE治理奖惩条例等多项治理制度，增加了部门的治理职能；紧抓领导干部执行力，在建立“月会制度”开展工作汇报及互评工作的同时，围绕干部的“调查讨论，分析推断，开拓创新，沟通协调，团结协作”五大力量进展重点加强，并积极修订及新制定制度，结合开展领导干部考核工作，落实“三重一大”的执行，同时创办状况通报强化执行意识，有效推动了机关职能进一步发挥。全面开展深化“创先争优”，强化党组织关键作用，支部的战斗堡垒作用不断增加。合理规划文化工作，增加班子思想作风建立，结合建党90周年开展了登山、故事会等丰富多彩的主题活动，加深了队伍的思想，同时利用演讲竞赛、红歌竞赛等主动性较强的庆祝活动，使广阔干部职工更加积极的树立指导思想。加强工团工作作用，加大员工队伍培训教育，结合开展“文明探区”等技能劳动竞赛，有效形成了比学赶帮的良好气氛，从而促使职工队伍自动自发提升个人实力，升华了基层队伍的分散力，加强了员工的归属感及责任感。 工程治理在开拓创新中实现跨越。通过修改完善规章制度，激发对工程工程治理的重视，有效提升了各工程的治理工作创新。安岳三维工程严格根据工程治理组织施工，突破传统施工模式瓶颈，整合班组优秀专业技术队伍，加大班组构造调整，合理规划人力、设备资源，以内循环滚动模式创新了仪器组利用，提升了人员利用率；檀木场三维工程全面开展“建制队工程治理模式”，运用小单元治理模式；248队小工程施工组织，采纳整体运作、逐个击破的统筹治理思路，使治理工作更加明确、清楚、集中，促进了工程的把控力度，加大了人员责任风险意识，以超前介入模式，突破地方关系简单难点，实现工程完成通畅无阻。 各位领导、各代表，一年来，我们砥砺奋进，斩关夺隘破瓶颈，治理力量不断提升；一年来，我们跳起摸高，坚决信念降本钱，效益收入大幅提高；一年来，我们标本兼治，重拳出击抓安全，实现了安全*天的历史跨越；一年来，我们敢为人先，超常付出保生产，夺取了*的全面成功，实现了“十二五”规划的华美开局。 2023年，恰逢地方政府换届，各地推动城镇化、工业化的热忱都很高，为我工程部供应了较好的进展机遇，但是对通货膨胀我们仍不能掉以轻心，面对着各种问题的相互交错和叠加，给正迅猛进展工程部，带来了更多新的要求和进展挑战，只有居安思危，才能未雨绸缪；只有高瞻远瞩，才能创新进展。紧紧围绕公司“64433”的基层建立总体目标和“54431”党建工作目标，全力进展高效、团结、和谐的阳光队伍，打造创新、坚韧、专业的攻坚队伍。 一、实施总量增长与质量优化并举战略 通过提升勘探生产现场的综合治理，切实解决好资源配置的构造和效率问题。一方面要大力整合人力资源，优化队伍构造水平。在坚决施工组织治理的根底上，通过对人员持续的了解、动态的调整实现队伍亢员的构造优化，并通过考核等措施，提升人员的积极性，从而提升生产效率，创新生产记录。另一方面把经理部的人力、物力资源投向集中，统一调配物探队10个岗位的骨干人员，确保各队施工力量的平衡进展，质量的均衡上升。第三，整合经理部所属小队设备资源，推动“作业片区治理模式”，创新仪器组施工组织模式，从而在构造优化根底上推动总量的持续有效增长，同时，要运用综合手段，实行强有力的措施，进一步加大质量提升力度，改善生产质量。利用阅历沟通查找对策，在合规操作的前提下，加大技能操作的沟通力度，最大限度地提高总量质量整体收益水平。 二、实施理念引导和机制推动并举战略 推动领导班子理念转变和机制健全转换，通过机制的健全引进现代的经营方式和治理理念，引导和强化领导班子的理念和作风转变，加强异岗沟通和跨经理部横向对等沟通工作，推动执行力量和治理效率的提高，促进业务经营的快速、稳健进展。完善绩效考核机制，转变单纯的方式，将“强化执行力、关键在落实”的工作思路贯穿到职责工作中，并将员工岗位工资纳入岗位业绩和工作质量中进展考核，不断增加职工“岗位靠竞聘、收入凭奉献”的意识，提升员工的危机意识和责任意识，推动整体工作高效运行。 三、实施以人为本和文化建立并举战略 抓队伍治理战略，加快人才培育机制建立，结合我工程部实际，在提升现有中层治理队伍力量和水平的根底上，大力实施技术员工培育工程，最大限度地挖掘技能型员工的潜能，争取在两年内使各工种员工操作技能上台阶，三年内使70%员工到达“精一、会二、懂三”的目标，促进其快速成长，同时加大对大学生人才的培育，使人才队伍的数量和质量全面提升。全力打造以“铁军文化”为主线的经理部队伍文化，坚持“以人为本”“安全为天”的职工文化，全力融合经理部内部队伍文化，并积极开展安全文化为中心的安全活动，加大岗位的排查力度，形成坚守岗位职责的良好风气，到达在全年零事故的前提下，促进质量和数量的快速稳定进展。 四、实施进展业务和强化治理并举战略 加强内掌握度建立，强化职能，健全有效制衡、掩盖全面的内部掌握体系。深化违规考核，建立健全涵盖全部业务、全部岗位的违规考核档案。深入推动尽责承诺、尽责评审、问责考核机制。坚持从严治行方针，长久保持对违规违纪行为严查严处的高压态势。突出重点领域，全面落实案件专项治理深度排查工作，消退案件隐患，切实构建防控长效机制。 各位领导，各位代表，下一阶段，我工程部各项中心工作目标更高、标准更严、任务更紧迫，面临的考验更加严峻。我们将以坚决的信念，加倍的士气，充分发挥勇于创业和持续创新的精神，圆满完成各项任务目标，向国际化、专业化的目标迈进！ 感谢大家！