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物业项目经理上半年任务总结3篇_项目经理上任发言稿 时间飞逝，上半年转瞬离我们远去，物业工程经理对这上半年的工作状况做一个总结，本文是美文网小编整理的物业公司工程经理2023年上半年工作总结，仅供参考。 物业公司工程经理2023年上半年工作总结篇一： 依据集团公司总经理在2023年上半年初作的工作报告指示精神，我工程部结合在建工程工程施工特点及治理模式，整合现有资源，充分调动工程部人员的工作积极性，开展一系列改良工作，完善工程部治理体系的建立，明确工程精细化治理改良目标，提升工程治理水平，现将半年来工程部治理工作汇报如下。 一、工作回忆 2023年上半年工程部主要施工任务为东港第工程一期二次构造施工工程，本工程为东港第工程A7A10号楼原楼板预留洞口二次构造封堵施工，构造楼板钢筋采纳植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。其中，A7#A10#楼洞口共计162个，其中A7#楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个，整个工程涉及二次改造施工户数共计208户。根据合同商定，二次构造施工应于2023年上半年3月1日开头正式施工，但我方进场后迟迟未接到建立方准许施工指令，直至2023年上半年4月2日，我方才开头正式施工。考虑到建立方交付房屋时间的紧迫性，我工程部本着效劳业主、遵守合同的专业精神，依旧根据合同商定的完工日期，重新编排施工进度规划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不连续施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工实行4栋单体楼依次流水施工，各工序间严密穿插施工;各施工段实行小段分包，充分调动施工人员积极性，克制赶工状况下的人手缺乏、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过实行一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于2023年上半年5月30日顺当完成全部二次构造施工内容，其中，包括完成建立方后期增加的A7A10号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程工程已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建立方提出结算申请，并开头审核流程，相关档案资料已向建立单位移交。 2023年上半年，东港第住宅工程一期工程依据总承包合同商定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，工程部在做好向建立单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，协作建立单位做好售后修理工作，将房屋顺当交付给客户。 一期工程结算工作是本年度工作重点之一，工程部全力协作集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，准时与甲方沟通，为结算工作顺当完结供应便利条件。 半年来，针对二次构造施工工期紧、局限大、困难多等的实际状况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，工程部上半年工作重点：一是要保证工程能根据时间节点顺当交付;二是要协作好集团公司预算部门，尽早回收工程款;三、要协作好建立单位最终的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。工程部尊照年初集团工作报告精神，加强工程部精细化治理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、安全、本钱掌握等多方面入手，改良治理工作的缺乏。总结阅历、找出缺乏，以此总结上半年工作中的得与失。 二、巧提速、保工期 东港其次次构造施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我工程部不履行合同商定完工日期的理由。原本3个月左右的施工期限，被压缩到2个月不到。时间紧迫，要求工程治理者必需拿出行之有效的赶工措施。工程部从施工进度规划入手，将原本相对笼统的总进度规划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，无时差严密连接，为砼浇筑及养护节约出时间。细化的规划经反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长必需明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施;工程部治理任务就是在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再实施。在实际施工中，消失施工进度滞后的状况，如白天排渣，由于需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，工程将原规划调整，墙体撤除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序多，则不进展排渣，如此也可以避开给建立方房屋销售工作带来影响，规划调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中期形象已初具规模。 在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，根本每日晚间19点持续施工至23点。通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作，在到达施工作业量后给与肯定嘉奖等措施，调开工人工作热忱，夜间作业尽量安排粗活，如排渣、砼浇筑等施工任务，充分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料规划，保证现场施工需求。施工技术方面，由于年初气温较低，考虑砼浇筑后凝聚时间较长，为缩短砼凝聚时间，工程部进一批早强剂，根据协作比要求，进展配比。掺入早强剂后，砼初凝时间明显缩短23个小时，楼板底模撤除时间也相应缩短。通过实践的进度规划虽然已于工程初期大不一样，但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整规划，使得在进展最终一栋A9号楼施工时，实际施工已根本与规划工期相吻合，大大地缩短了工期。进度治理在取得成效的同时，也有许多缺乏，工期规划一再调整，使得施工不能保持连续性;人力及机械始终保持高负荷施工状态，难免消失不适的状况，如施工人员后期施工心情不高、工器具损坏频率提高等。始终受这些问题困扰，使得施工进度放缓。 三、重质量、赢信誉 二次构造施工虽是小活，但也不应无视了施工质量，小活也要干出精品工程。二次构造施工工序多，质量掌握点多。工程部的治理重点抓事前的交底工作及过程中的质量掌握。例如在钢筋工程，在开头植筋前，由于不是专业植筋人员，需要把植筋的要点，如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进展交底及培训，作业工人到达技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进展抽检，发觉问题准时进展整改。二次构造施工质量掌握重点：一是涉及构造安全类，例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼协作比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、开裂掌握、地面面层压光、天棚刮浆开裂掌握等。施工前工程部也做好质量的预控措施，在原施工方案的根底上，改良、细化施工方案，例如对模板拼缝的掌握，对周转屡次的多层板，重新收边，拼装模板尽可能削减拼缝缝隙。在比方砼协作比，现场搅拌严格根据试验室出具的协作比单，进展配比;墙面虽未要求抹灰，但依据现场实际状况，二次施工部位墙面需重新进展抹灰找平;地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施表达了精细化治理的精神，重视质量工作也让我们赢得了业主的赞扬。 四、压本钱、创效益 A7A10号楼二次构造施工，包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程，根据现场施工实际发生统计，工程实际发生本钱为812，887.5元，合同施工审定总价款为万元，已拨付工程款为万元，占总造价的%;申请结算金额为万元，其中发生人工507，200.00元、水泥52，170.00元、砂子石子37，600元、空心砖4，275.00元、钢筋50，000.00元、五金工器具35，642.50元、施工用电20，000.00元、大白施工100，000.00元、试验费6，000.00元;实际发生签证、设计变更费用元、赶工费元。 工程部重视对资金、资产的治理，始终坚持节省务实、杜绝铺张，坚持用好每一分钱。本钱治理工作是工程治理工作的重要一环。工程部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的本钱掌握。在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项准时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。二次构造施工过程中，我方就墙体撤除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证恳求，并予以了满意。 五、阅历及教训 东港第工程一期工程，历时3年时间，在2023年上半年完成了工程移交、结算工作，标志着我方履行合同商定，顺当将又一精品工程交付给业主。并且，在施工治理、工程质量、安全治理、进度掌握、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成绩的取得，归功于工程治理工作逐步地精细化，从每月、每周、每日进度规划、到责任到人的岗位职责，再到细化的制度规章，工程部治理工作的精细化，让治理责任更加明晰、削减治理工作中一窝蜂、踢皮球问题，消退治理工作死角，发挥每个岗位作用，各司其职，有效降低治理风险，进而保证本钱目标的实现。 六、下半年工作规划 下半年，东港第工程将全面进入保修阶段，工程部各专业将设置专人负责修理工作，全力协作好业主单位的销售工作。同时，工程部将做好工程款的回拢工作，准时与业主方取得沟通。工程部剩余人员将妥当进展安排，并为新工程做好预备工作，随时投入先建立工程工作中。 物业公司工程经理2023年上半年工作总结篇二： 今年上半年以来，尤其是本人主持XX物业效劳处日常工作以来，本人带着全体员工仔细贯彻落实公司各项指示精神，标准治理，创新效劳，加强收费，无论实在内部治理还是效劳收费上都取得肯定成绩，现将一年的工作状况总结如下： 一、经营方面 2023年，XX物业效劳处以安全工作为根底，经营工作为根本在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了肯定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率到达95%，经过初步测算2023年XX物业效劳处实现收入超300万元，物业效劳处的经营力量逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷状况。 举措1仔细梳理前期欠费，对可以收缴的局部，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采纳蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得肯定的效果。 举措2XX物业费的收缴采纳的是先效劳后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了许多风险。针对这一问题，我仔细分析讨论打算执行物业费和水电费都实行提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。举措3辞退一批在去年年底工作中严峻影响员工队伍稳定人员。 举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种缘由安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的状况下将这些时间消化掉，本人领先垂范，带着安保班组2名治理人员进展顶岗，努力克制天气酷热、身体疲惫等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月最终解决这一员工屡次提出的问题保证了队伍的稳定。 举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进展沟通，准时解决员工提出的诉求，认真倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带心情上岗。 二、治理方面 2023年我仔细学习公司各项文件并准时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和分散力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核规划，对现场效劳、内部管控进展内审，并于2023年1月承受中国质量认证中心的审核。 举措1积极梳理各项治理制度和流程，依据XX实际状况，出台多项治理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于外表。 举措2强化外拓资金治理，建立健全内控治理体系。在收、交、支等几个关节点上都有严格治理和监视。 举措3加大本钱治理力度，节能降耗降低本钱，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的本钱、经营意识，营造全员关注效益的气氛。举措4注意用治理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、仔细负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响; 三、效劳方面 2023年在效劳业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、治理公司共同为入园企业供应创新、高效、高附加值的效劳。经统计，效劳满足率全部达标与09年同期相比消失肯定增幅。 举措1亲密协作管委会提出的提档升级、创新治理的要求做好管委会领导关注的园区车辆治理、绿化除草等工作。 举措2实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行状况。 举措3着重重关注IT企业的经营治理模式，了解他们的效劳现状和特色所在，并将其中特色效劳融汇至现有物业效劳中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，帮助为业主供应便捷的电信移机、转号等业务。 物业公司工程经理2023年上半年工作总结篇三： 2023年上半年度是工程部蓬勃、进展、壮大的一年。在公司正确方针指引下，工程部经过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入正常的物业治理阶段，在公司各专业部门监视、检查和指导下，工程部效劳治理品质得到了较大提升。虽然工作量多，难度大，但是我们会在公司的指导下克制困难，并且有信念、有力量，有条不紊的推动工程的各项工作。一年一度的工作总结是我们总结成绩，发觉改正缺点和缺乏的平台。工程部在今年取得较好成绩的根底上，将在2023年的工作中不断完善和创新，使我们的治理水平再上一个新台阶。下面对工程工作进展全面总结。 一、2023年上半年主要效劳指标完成状况 1、全力完成工程收费任务 工程2023年上半年度物业费共收取20264户，总费用21592312.39元，收费率到达了95.84%;2023年上半年度采暖费共收取19592户，总费用32258179.15元，收费率到达了92.66%。 2、不断优化完善物业治理人员 通过适时监察监控员工行为标准及效劳质量，准时进展人员调控及调整，渐渐选拔优秀人才进入工程，提高整体效劳治理水平。 3、与业主建立良好关系 在平常的效劳中物业治理人员主动接洽业主，通过多种方式(日常入户回访、每月回访、电话询问、年度业户意见调查表)与业户进展沟通，听取业户的意见，接受业户的合理建议，对业户不满足的地方进展相应的订正或预防措施，以满意业户不断变化的需求，最终到达业户满足。据业户意见调查统计，业户电话回访满足率在100%。 4、提高员工效劳意识，加强培训 通过日常治理及培训，增加员工效劳观念，提高工作效率，适时监察监控。工程部每月都要依据年度培训规划对员工进展业务培训，另外针对员工平常工作中消失的问题进展专项培训。同时工程各专业部门也按规划定期对分包方人员进展培训，使工程员工业务素养和效劳意识整体得到了提高。工程部培训8次，客服部培训8次，保安部培训12次。 5、协作集团各项工作 参与集团公司为期一周的销售培训。并组织本工程全部部门经理、主管了解福成会事宜，协作销售部对新开盘小区进展排号，安排人员发放宣传单及有关资料。 6、帮助政府相关部门搞好各项工作 参与廊坊房管局安排的为期3天的工程经理培训。 7、督导各部门完成各项工作 客服部完成指标 (1)处理报修及办理各种手续状况 每日填写报修接待记录，记录业主来电来访投诉及效劳事项，并协调跟进处理结果，准时反应、电话回访业主。本年度累计业主报修33265张单子，公区修理5480张单子，路面修理2900多平方米，办理装修手续1112户，装修验收922户，开业主居住证明101份，发放房产证本1485本。办理入住、更名手续1992户。办理长期车位卡、长期卡续费约4873份。 (2)做到了各类通知公布准时 本年度，我工程共计向业主发放各类书面通知82次。运用短信群发器发送通知累计91次，通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词精确，同时积极协作通知内容做好相关解释工作。 (3)建立健全业主档案工作制度并准时更新业主档案资料 为更好的完善业主档案，我工程做到了准时更新、整理业主电子档案和纸制档案。同时对业主的资料制定完善的资料保密、借阅等规章制度，整理并保管地下室业主购置协议，准时更新地下室业主信息资料。保证做到有据可查。 (4)办理物业企业核定三级资质和物价局备案材料 办理物业企业核定三级资质与物价局备案，所需材料均已备齐并移交到相应治理部门。 (5)与数字化平台对接完成 为了更好的效劳业主，加强治理，提高效劳层次，集团成立了数字化平台。客服部被给予重任与数字化平台进展业务对接。经双方屡次沟通、协调，工程状况、业务办理流程、工作人员档案信息、业主档案信息等已全部对接完成，并渐渐步入正轨。 (6)底商(重点返租房)资料整理 截止于本年度，小区返租底商已有大局部到期，针对于这一点，我工程对小区底商资料进展了重新整理，对已到期商户送达了办理入住通知。保障做好交接工作。 (7)收发室工作：信件的接收与发放 本年度我工程安排人兼管收发室工作，在不影响正常工作的状况下，收发挂号信、包裹单、汇款单7257份，报纸收发数为5678份、杂志收发578份。我工程做到通知、发放准时，记录具体。对未准时领取的661份挂号信、包裹单、汇款单，定期返回邮局并做好相应记录以便查询。 工程部完成指标： 依据2023年上半年度设备设施修理保养规划，对设备设施进展保养，有效的保证了公共设备设施的正常运行，在2023年上半年度未发生一起由于修理保养不到位造成的设备设施无法正常运行的状况，确保设备完好率在98%以上。详细汇报工作如下： (1)暖气是小区居民取暖过冬之根本。我工程重点针对上一年3#、4#换热站供暖不热的楼群进展了检查，外线阀门进展排查、修理与更换以及对地下室暖气间管道改造，经过半个月供暖发觉不热忱况大有好转。 (2)外排污水管道的巡查修理，我工程小区内有2023多个污水井。井内与管壁上积存了大量泥沙和油泥，造成了堵塞与反水，给物业与业主带来了大量的工作与不便。工程部组织了大量的人力，对污水井与管道进展疏通、清掏，期间还对一些下水主管道工程进展了改造(一层应是独立管道，原工程将一局部一层的下水主管道，接到了2层以上的下水主管道上)。保证了小区的正常生活。 (3)消防是小区内必不行少的安全保障设施。为给小区居民的生命与财产增加保障，我工程组织人员对每栋楼，每个楼层的消防设施定期进展巡查、修理与保养，确保消防设施、设备的安全运转。冬季降临，对48#、49#、50#、51#、52#、12#、19#、20#、21#、27#、28#、29#、33#、40#楼地下室一、二层和地上一、 二、三层的消防栓头和消防管道加装电热带，避开冬季消防设施冻坏跑水。 (4)为了确保小区的正常供水，我工程工程部对供水管道进展了定期的巡查，如发觉滴、冒、跑、漏等状况均准时进展了修理，保证了小区的正常供水。 (5)对小区设施设备进展定期巡查、维护与保养，发觉问题均准时处理，确保了安全供电。 (6)对6个换热站的供电系统和电机，进展了一次全面的检查与维保，确保了站里的设备设施的安全运转。 (7)在雨季降临时为削减小区楼体漏水问题，经公司领导批准聘请了专业的修理单位。并对其进展了严格的治理。确保了工程质量和公司的利益。 (8)经公司领导批准聘请了专业的施工单位对23#、24#、25#、26#楼单元前雨遮子进展了新建，确保了业主的安全出行。 (9)对采暖泵进展检查修理，更换采暖补水泵轴承70个，机封15个，修理采暖循环泵14台。对水泵除锈刷漆31台，对关键的阀门进展修理与更换确保开启的敏捷。对每个看站员工进展培训，让其会使用药品和化验仪器，化验二次软化水质并做好记录。 保安部完成指标 (1)安全指标状况 2023年上半年未发生安全责任事故，重大火灾事故，员工伤亡事故，没有与业主发生重大大事纠纷，安全的完成了年度安全指标。 (2)日常工作完成状况 处理突发大事22起。 专业技能培训方面，实行每周训练一次，时间为一小时，根据制订规划开展训练，并定期对训练内容进展考核，检验训练成果，通过半年时间的训练来看百分之90以上员工能娴熟把握初级专业技能，为更好的开展工作和完成任务打下了根底。 通过不断地强化培训及对保安人员及中监控室人员的岗位实操演练，逐步提高了工作效率，完善了整条以人为主的安防线。 关怀保安员的衣食住行，让保安员感受到保安大家庭的暖和，使大家能够安心工作，确保社区安全。 (3)取得的成绩 今年8月在集团各工程保安大练兵比武中取得总成绩第一名，单项科目消防水带两人快速连接其次名，岗位交接、指挥旗语两个第一名的好成绩。 协作公安机关查处非法传销窝点三起，营救被传销拐骗妇女两人，协作抓捕在逃通缉犯一人，保安部内部通过监控记录，锁定偷盗电动自行车1人，并在当晚再次实施盗窃时将其堵截抓捕胜利，随即移交公安机关处置。 保安部热心帮忙业主解决各种力所能及的问题，帮忙业主找到丧失物品30余次，价值约合5万元都以核实后如数交还业主，受到业主的好评褒奖，先后收到业主送的表扬信若干，锦旗5面。 绿化部日常工作 小区绿化进展了改造，对苗木进展移栽，树林修剪完成。各项施工给苗木造成的损坏，做到随时施工随时补栽。 保洁部重要完成工作 (1)保洁日常治理及巡察检查方面：治理和巡察检查力度不够，导致员工有怠工状况，以及保洁领班不能很好地通过巡察检查准时了解岗上员工工作状态，对员工的缺乏之处赐予正确引导、订正; (2)人员培训方面：对现有的保洁员实行的培训方法不得当，局部外地来京务工人员理解程度和文化程度都偏低，甚至没有文化，相当一局部员工不能很好地汲取和执行培训内容的要求; (3)规划性卫生方面：园区内规划性卫生完成状况不是很好，执行力度和质量欠佳，要求保洁部在安排后准时跟进检查完成状况; (4)垃圾清运方面：局部业主将生活垃圾堆放在垃圾桶周边，易造成地面污迹和蚊蝇滋生等现象，保洁部准时对生活垃圾桶进展清洁、消毒，保证地面干净，无异味; (5)对客宣传方面：在不影响日常工作的状况下，协作地产发放新开盘小区持续发放宣传单。 二、工作上存在缺乏的方面 1、治理层检查、落实工作的力度还要加强。 2、效劳意识、专业学问、责任心、团队意识在此根底上还要提高。 3、培训力度有待提高。 4、分包方人员素养需要提高。 5、硬件设施需要改良。 6、节能意识还需要深入到每个人的心里。 三、2023下半年重点工作规划 (一)资源整合与治理 对现有人力资源合理、有效整合与优化，推动以结果为导向的责任目标制度落实。结合工程实际状况，对现有在职人员推行绩效考核评估，落实责任制度，对工程人员实现优胜劣汰。 (二)客户关系的维护与治理 1、区域划分落实工作量化; 2、定期更新全面的业主信息，准时分析汇总业主的主流需求及社区业主的动态 3、转变观念与思想，转变被动效劳为主动效劳的意识及提高工作效率 4、以业主需求为导向;定期考核考评各项效劳指标是否达标;直接与绩效工资挂钩;奖惩清楚。 (三)设备设施维护，通过有效现场管控到达设备保值。 1、工程组水工班重点对3#、4#换热站的供暖外网管道与阀门检查与修理，对于2023年上半年，整栋楼供暖效果不抱负的进展管道改造。 2、工程组电工班对小区的供电系统，整体的大排查一次，确保小区的安全供电，避开事故的发生。 3、工程组土建组对小区的路面和楼顶的护栏，进展一次全面检查与修理，确保小区的安全出行与人身安全。 4、更换停车系统的前期预备工作：为标准小区停车治理，使小区的交通更快捷、更便利、更标准，杜绝顶峰期车辆出行排队现象。将更换停车场车牌识别智能治理系统。为保障更换工作的顺当进展，我部已经做好前期预备工作，随时对长期停车卡业主车辆信息进展更新。 (四)持续物业费用收缴工作，保证工程运转收支平衡 1、对小区物业费进展全面收缴，了解客户诉求，提升整体物业效劳质量。 2、推出有偿效劳工程，增加多种经营收入，效劳于业主，提升工程的品质及物业整体效劳水准，实行客户满足，公司创收的双赢局面。 (五)完善小区居住环境，逐步清理脏、乱问题 1.整顿住宅商用。 2.清理公共区占用。 3.整治院内违规摆摊，游商散贩 4.清查散发和张贴广告。 (六)加强水电用户治理 1.人员定期进展巡查和不定期排查。对可能存在问题的水电、表，现场进展校对，对有偷水窃电痕迹的水、电表，一经发觉将依据相关规定对责任业户进展惩罚 2.对小区全部底商用户配电箱更换新锁和增加了封条。 (七)节省能源、降低本钱 1.电，实行措施降低电损;公区用电注意节能，楼梯通道统一声控照明，小区路灯、景观灯等依据环境调整开闭时间;清理私接电源;物业办公区空调等用电设备应注意节能;宿舍内不得超过规定使用大功率电器等; 2.水，绿化用水以保证根本浇灌要求，不得随便超量用水;对园区内的全部管道定期巡查，杜绝跑、冒、滴、漏，削减水资源的铺张，一经发觉准时修理。 3、其他，非对外或上报文件，使用二次用纸;电脑待机治理等。 在新的一年里我工程在集团领导的带着下将连续加强效劳水平和效劳质量，努力到达业主满足度，并加强各部门培训工作，确保业务水平有显著的提高。亲密协作集团各部门工作，准时，妥当处理业主纠纷和意见，建议，为业主供应更好的效劳。在2023下半年年度为公司进展奉献我的全部力气。 2023工程经理上半年工作总结 2023上半年已经完毕，为了在今后的工作能顺当的进展，来对上半年的状况做个总结吧！下面是由范文资讯网小编为大家整理的“2023工程经理上半年工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 2023工程经理上半年工作总结（一） 2023上半年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的帮忙和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“规划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目标，如周工作规划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。 二、强化职能，做好效劳工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。 半年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严厉性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了xxx工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积存了不少的阅历。期间参加了“xxx”“xxx”等工程的竞标工作。 试炼阶段： 在领导的信任下，独立操作了xxx公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工阅历及现场治理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段： xx国际工程全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作时机。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx工程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。 回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。 2023工程经理上半年工作总结（二） 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就上半年以来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于x月28日就组织设备及人员赶往电站绽开工作。 在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。 至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。 为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、工程治理方面 在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。 对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。 鉴于xx电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 三、学习方面 通过近上半年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。 只有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。 我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 2023工程经理上半年工作总结（三） 2023年xx工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司治理制度，以精细治理、全面履约为重点，强化治理手段，抓好工程治理工作，使我工程员工的业务潜力及思想政治素养不断提高。 xx目前有三个工程，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区xx片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于xx市xx区的xx片区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达规划填土高程3.5m。第一季度在xx路和xx路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，专心向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、工程履约进展状况 xx工程总包及分包合同在质量、安全及支付状况等根据合同商定正常进展，无违约现象。 二、进度治理状况 xxx路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量治理状况 截止到x月x日，xx三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求