2023年化工企业员工年终工作总结范文（5篇）.docx

2023 化工企业员工年终工作总结范文精选 5 篇2023 化工企业员工年终工作总结范文精选 5 篇紧急而劳碌的一年马上就要完毕了，经过过去一年的努力，我们 已然有了很大的进步，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走 弯路吧！但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是小 编帮大家整理的 2023 化工企业员工年终工作总结范文精选5 篇， 期望对大家有所帮助。化工企业员工年终工作总结 1一、狠抓安全不放松，重视环保求进展安全生产对环境的保护是公司得以生存进展的根底。在全年的工 作中，我们以“安全责仁重于泰山”的指示精神，实行早做预案，杜 绝安全事故发生。做到人员落实，制度落实，机构落实，责仁落实， 经费落实。坚持加强现场安全治理，准时觉察、消退隐患；坚持制止 各种违章行为；坚持加强员工安全、消防学问培训，开展“安全生产 月”活动事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识。对于 雨排我们征为 xx 员工，虽然没有直接参与，但我们无时不在关心，更没有“事不关己，置之不理”。我们身为操作员工每天都焕即时巡回 检查，觉察“跑、冒、嘀、漏”准时汇报准时处理，尽自己最大的努 力做到零排放的工作目标。雨排罚款是小，污染环境是大，身为 xx 人我格外揪心，我不想看到水质、空气被污染，但身处化工区化工单位， 自己深知.二、整合“两大体系”，提升企业形象 “质量是生命线，环境是安康源”，这句话深植于每个员工心中。公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质辆环保型化工企业，推动企业可持续进展”的思想。三、坚持技改不停步，扩大生产创效益为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产涨周期运行，公司 坚持技改不停步。其中，芒硝装置最具说服力，在刚开头时芒硝装置 生产格外困难，到现在的顺产，1 天两百多包，其中，虽然经过了几个春秋，但效果是格外显著而有效的，可见技改是格外有必要的。四、强化内部治理，夯实进展根底(1) 节能减耗降本钱，狠抓质量下台阶。严格治理，细心操作，减 少跑、冒、嘀、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格依据体系要求， 紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，加强了操作与分析的力度。(2) 完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是榨住机遇，靠灵敏机动的生产、经营战束； 二是靠宽阔员工的支持煳严格的制度治理。在执行制度上坚持人人公正，结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全进程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。并加强了技束培训，提高了全员素养煳操作技能。五、加强沟通与沟通，制造一个合谐的工作气氛加强与员工的沟通，通过开座谈会、举办公益活动的方势给员工 制造了一个沟通、沟通的平台，准时了解员工所思、所想、所需并帮 忙员工解决在生存上的实际困难。加强部门之坚饽沟通、沟通，利用 集体的力气解决了生产中的实际问题。我们烧碱二期 C 套装置开车已一年多了，装置虽较平稳，但也消灭了这样那样的小问题经受了数来 次的开车、停车检修。在寻常的工作中让我更加熟知了烧碱生产运行中的点点嘀嘀及一 些常见问题。身为操作员须时刻观看生产运行状况，不管哪个岗位单 元消灭造常都会影响后续单元的生产运作。对二次盐水单元的直接影 响是 Ca+煳 Mg+，因此要时刻关注，一旦超标，就会直接影响电解单元对离子膜产生损伤。Ca+煳 Mg+超标的缘由可能消灭在：酸碱再生再生量缺乏排液不完全、树脂的使用寿命破损结块及盐水本身。而盐 水中一旦 Ca+Mg+超标进入电解槽，就会与阴极室的碱液发生反响形成氢氧化物沉淀聚拢在膜内外，至使槽电压上升电流效率下降膜使用 寿命降低。电槽中加酸是为了提高氯气纯度降低含氧量，加多了.酸碱反响都是放热反响，那么酸加多了，会不会也在膜内形成猛烈的放热 反响，至使槽温上升，经过思考煳争论，似乎这种可能也不是并不存 在。烧碱一期曾消灭过氯内含水量高，缘由却有多个(硫酸温度过高、硫酸浓度过低、氯气温度过高、硫酸循环量过小、加酸量不够、分析 取样有误、泡罩塔塔板不平、硫酸冷却器内漏)这么多缘由很难推断， 最终查出缘由是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又给我上了一课。我想我会更加自觉遵章守纪、团结同事、乐观上进，同时也要主动处理好与同事坚饽关系。化工企业员工年终工作总结 2一、领导重视，组织措施到位为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实， 由厂长亲自负责本次安全月的活动的组织实施，各部门乐观协作。6 月初制定安全月活动实施方案、活动时间安排表，明确各部门在本次活 动中的具体职责，使活动“有打算、有布置、有检查、有落实”。并 召开安全月发动大会。二、开展形式多样的宣传活动安全月活动期间，由办公室负责出版一期内容丰富的安全月宣传 栏；由安环部负责悬挂安全月横幅一条、张贴安全宣传画 10 张、制作的安全周知卡 30 块。激发了员工自觉参与安全月活动的热忱，使安全生产真正进入员工心中。三、乐观开展安全教育培训工作由安环部负责组织员工观看“安全生产学问光碟”；由厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析。并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“安全生产合理化”建议活动。四、开展形式多样的安全检查（1） 由职业安康安全领导小组在月初对全厂的安全、卫生进展一次大检查。（2） 组织生产部班组长对生产部的安全、卫生进展一次大检查。从中让班组长觉察自己班组的缺乏之处，并加以改正。五、开展应急预案演习在演习前由安环部对演习进展筹划，由厂长负责组织各部门负责人争论筹划内容，并加以修改。通过演习来检验公司应急预案的适宜性、员工对预案程序的了解性以及在火灾发生时正确处理的应急力气水平。在演习后准时总结、评价，为明年针对性的演习打好根底工作。六、开展安全学问竞赛、消防技术比武在安全月活动期间，实行笔答的形式组织员工进展安全学问竞赛； 开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶竞赛，并设一、二、三 等奖及参与奖，做到每位员工都参与。通过这次安全月活动，全公司上下一心，乐观落实各项工作和要求，不断深化公司安全生产根底治理，进一步健全公司安全生产治理制度和安全操作规程，目前公司安全生产形势稳定，无任何安全生产事故发生。化工企业员工年终工作总结 3一、落实安全规章制度，强化安全防范措施作为蒸发、固碱装置的第一职责人，既要有思想性，更要有创 意识，工作质量的凹凸将直接影响到领导决策。因此我从实际动身， 严格要求员工，留意生产中的安全，并协作公司完成安全治理档案， 认真协作每月一次的安全考核，按时完成安全、设备、工艺指标和 8S 四个方面的综合考核，在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型氛 围，同时也提升了本工段的治理水平，有效的保障了全年各项安全生 产工作任务的顺当完成。针对固碱员工流淌性大，做好员工的岗位 培训工作是保障安全生产的重中之重，使员工尽快适应岗位安全操 作的需求，在保证安全的前提下圆满完成生产任务，没有发生一齐人 员被碱灼伤大事。二、圆满地完成全年的生产任务俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我留意方法技巧，顾全大局，充分调发开工的认真性，构成合力。由于工段的荣誉需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我常常对员工说的一句话：我们就像众人划桨开大船唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，全部的划船人员亲热协作，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。三、认真思考，解决生产问题在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置认真学习后，使固碱 连续稳定生产，并抑制现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈 问题与领导进展沟通，提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问 题，增加一部汽液分别装置，使生产正常平稳；对包装系统抑制链板 机断链；包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实 输送机，喷码机等；自制软连接，抑制软连简洁损损问题；解决熔盐 炉灰渣输送到地面，冬天简洁冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞， 造成设备损坏；抑制熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器 常常“起架”，致使挡渣器无法正常运行，在进展一系列改造后，使 固碱装置安全、稳定、连续运行。四、节能降耗，把握本钱在 50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节约本钱。对设备进展 维护保养，为 50%碱的生产指标合格打下良好的根底。而固碱生产中煤的本钱占到了总本钱的 15%，在其它固定本钱根本不变的状况下， 能够说降低片碱单位煤耗是节约本钱的一个重要途径，我们选用高热 值电煤，削减因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。五、引进技术，提高劳动生产率蒸发装置自生产以来， 32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易*伤及人员，且因冬天气候严寒，人员长时间在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与探讨后， 在装车站台安装 32%碱及 50%碱自动阀，使装碱更加准确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员安全系数提高，避开了跑冒滴漏现 象的发生，同时操作简便，并可削减一名售碱员工，到达了减员增效， 提高劳动生产率。这一年，虽然在工作中取得了必需的成绩。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热忱和决心投入到将来的各工作当中，更好的带着同事们一齐努力奋斗，为公司奉献更大的力气!化工企业员工年终工作总结 4一、强化安全意识，落实安全措施1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车 间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实 状况。职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能 够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、 高空作业规程。半年执行第一种工作票 81 张，其次种工作票 86 张， 倒闸操作票 174 张，停送电联络单 621 张，办理临时用电21xxxx。在1 月份的安全、大检查中，没有觉察一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的 4 例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。二、加强根底工作，科学严细治理根底工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管 理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致管 理作为重点工作。15 月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特别是完成了全塑件化工厂的c 类电气表计共 73xxxx 只的资料整理工作， 贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的根底。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩 措施。嘉奖了在安全工作中成绩突出的 xxxx 职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪 xxxx，扣发奖金共计 450xxxx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均 未觉察违纪现象。在安全治理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面 落实安全生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次 xxxx 题目的反事故演习，车间在5 月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx 次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达 10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备治理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中 觉察解决了 cd501 压缩机、tkl44 振动筛、2 号清水泵等轴承故障问题，为削减非停工作出了奉献。技术业务培训上，半年共组织了 7xxxx 次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组 技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知 应会和根底理论。一线职工都有提高。三、努力为生产效劳，解决安全隐患今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创意识。深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会， 组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在治理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过大争论，职工明确生疏到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。假设想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改进。化工企业员工年终工作总结 5一、20xx 年工作成果(一)狠抓安全、环保工作。1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增加。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震惊很大，使我生疏到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。假设说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后， 我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等 很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的 安全与满负荷生产。但令人圆满的是也有很多问题，当你提出来之后， 却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了 10 几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解 决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，照旧是“可以用”的说辞， 最终导致半夜 2 点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我乐观地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共1，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进展演练。在11-12 月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的.充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。(二)班组建设已初见成效1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建设与工段治理的一些好的做法与先进阅历，并加以吸取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓舞机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进展了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。我始终认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综简洁的关系， 治理确定要走制度化的路子，不能带有任凭性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段治理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每 一位员工的思想动态，假设惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事， 还要把握他的心理活动，假设有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还 要让他愉快，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试， 乐观谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方 面，我工段铁面无私，奖罚清楚；在工段帐务治理上，我工段实行专 工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公 开化的治理模式。3、本着不断觉察问题，解决问题的乐观态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露 出很多问题，冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因 此本年度，我工段共出台各类工段级文件37 个，都是以乙炔no.20xx-x 形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做治理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进展权衡，假设是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。(三)各类台帐已趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检检查”而现在却是为了“查找方 便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐， 特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简洁的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既便利保存，又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。(四)经济活动分析会走向正规化。在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样 入手，同时与烧碱的工段进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合 自己工段的实际状况把工段的各项工作进展了一个分类，然后依据分 类的状况，查找每日的工作日志进展填充具体的内容，有血有肉， 有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上 渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级 的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作 纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。(五)对岗位员工的培训乐观探究。这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓， 亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增加其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进展过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。(六)个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备根底学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工根底的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的鼓舞下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”， “与人无争，与世无争”的日子过的无比的安静与欢快。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。二、20xx 年工作缺乏1、工作的时候过于迂腐。其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到 准时的消退是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石库 为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部恳求援手的逆境； 比方为了肃清民工的劳动纪律患病集体罢工的逆境；比方为了扣电石 灰与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂 腐，太过较真的缺点。2、工作的时候过于激进。人无论干任何大事，乐观是好事，但是乐观过度了就叫“激进”。比方身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错 误。原来是工艺上的事情，我多虑了；原来是设备上的事情，我多嘴 了；原来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中 还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。3、工作的时候有点急躁。人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激 发出人的聪明才智，提高工作效率，假设有顾虑工作起来难免有急躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点急躁，现场巡检也有点粗糙， 可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题， 签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关，可见我的工作作风还是 有不严谨，不细致的缺点。三、20xx 年工作打算1、把安全环保工作做为一切工作的动身点与落脚点。这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里， 这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施， 置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监视，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。2、加强现场巡检，细致入微查隐患。要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排 查与消缺是关键。因此，20xx 年我打算在原有巡检的根底上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的 操作失误或者违章操作进展合理的推演，告知岗位员工怎样排解一些 生产中遇到的故障，提高员工的应急处理力气，避开安全大事的发生。3、加强工艺与质量的治理。关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质 含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜 ph 值显酸性的问题，次钠配置指标凹凸的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺把握治理，监控考核，无不对改善现状 有着莫大的好处。因此 20xx 年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量治理工作的提高。4、连续做好班组长的培育，尤其是执行力的培育。在工段治理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太 差，眼里面没活，缺少乐观主动的工作态度与工作热忱，你推一下动 一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，20xx 年我会着手侧重做这一方面的培育，尤其是培育班长与班组的执行力。让他 们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动 性、发挥自己聪明才智的.去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。5、努力消退“两张皮”的现象。现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两 张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”， 工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此 20xx 年我们要想法设法解决这种现状， 要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。6、充分的放权给班组。其实要想把工段治理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组， 让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立确定的威信，工 段要帮助班组长快速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强 大。要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做 “保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种 “工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思 想，不等不靠，不依不赖，自强独立，高标准、严要求地去做事。这 样我们的工作才算做扎实了，做到家了。同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决， 努力把 20xx 年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各工程标与打算，为公司的 进展做出应有的奉献。