高级员工半年述职报告.docx

高级员工半年述职报告高级员工半年述职报告 高级员工半年述职报告范文 2023年上半年我任新疆广汇液化自然气进展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织治理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。根据公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带着运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改良方向、上半年工作心得、下半年的工作规划汇报如下： 一、上半年工作总结1 目标完成状况。a) 质量目标完成状况：设备完好率99.18%、供电牢靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。b) 完成了各项分公司安全生产目标。1. 全年死亡事故为零。2. 全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零。3. 重大火灾爆炸事故为零。4. 一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。5. 上报集团公司种类事故为零。6. 重大交通事故为零。7. 新增职业病危害为零。8. 百万工时员工轻伤率小于0.8。9. 劳动爱护用品发放及正确使用率为100%。10. 分公司级应急演练参加率100%；各类高危作业票办理率100%；监护率100%。c) 根据年初制定的员工培训规划，2023年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。2 安全与效益相伴，注意安全，提高效益。在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主“的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优“运行，供应安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。首先，（1）：标准日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增加员工的安全意识。下发学习资料，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。（2）深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其根本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，催促整改；监视各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常安全检查：每天进展日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全治理水平。对班组消失的问题能够解决的马上解决，不能解决的上报有关部门尽快赐予解决。对发觉重大隐患采纳适当方法准时处理的依分公司制度进展嘉奖。同样对于违章操作依公司制度进展惩罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全治理迈上了一个新台阶。3 树立标准的工作流程，严格要求，保证工作质量。a) 完成了bsc体系的建立工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门供应的培训规划，对维护部全员进展了屡次bsc培训。到达了人人了解、人人会用、职责清楚、工作透亮的效果。b) 完成了安全标准化体系的建立工作。建立建全了机修操作规程、电气操作规程、仪表操作规程。进展了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护修理时，严格根据安全标准化的要求执行。c) 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了电气班职位说明书、机修班职位说明书、仪表班职位说明书、运行维护部职位说明书，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进展了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。d) 依据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织构造框架图。e) 依据各专业的岗位设置，修改、制定了电气班治理制度、操作规程汇编、机修班治理制度、仪表班治理制度，让班组的治理工作更加制度化、人性化和透亮。f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。g) 将台账进展整理分析，作为一个标准化的资料。h) 严格掌握各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格掌握，奖罚清楚，最终把费用掌握在目标值之内。