公司企业管理00-【管理制度】07-企业师带徒培训管理制度.doc

XX集团师带徒管理制度 第一章  总 则第一条 为提高新员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进公司可持续性发展提供人才支持和技术保障，充分发挥优秀员工在员工培养中的传、帮、带作用，特制定本办法。第二条 师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导新进员工和技术能力水平较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。第三条 开展师带徒的对象是新招入公司的新员工或是转岗、轮岗等培训的员工。学徒的期限要根据岗位的实际需要确定，一般为至个月。特殊岗位或可由公司人力行政中心确定期限。第二章 师徒条件、产生办法及拜师形式第四条 师徒条件一、从师条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。二、从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础。第五条 师徒产生办法从师由各单位按照岗位要求推荐，徒弟由各部门推荐和新员工，报人力行政中心。第六条 拜师形式1师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。2师资充足的部门采取“一对一”的结对形式，师资不足的部门可建立“一对多”的师徒关系。3要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，有条件的话举行师徒签订仪式（见附件：师带徒协议书）。合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议，原协议即行中止。第三章 职责分工第七条 培训部是师带徒的主管部门，具有以下职责：1、负责研拟师带徒管理规定并实施；2、负责对各部门师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督与检查。3、负责组织各部门进行师带徒效果的验收工作。第八条 各部门是具体执行部门，具有以下职责1、负责本部门师徒的选定；2、负责本部门师带徒协议履行、监督、验收；第九条 师傅职责1、负责根据岗位培养目标制定具体培养计划，保证徒弟按时掌握所需的知识与技能。 2、负责做好徒弟学习情况的日常检查，及时纠正存在的问题；3、负责配合培训部开展阶段总结和评估工作，不断完善教授技巧，提高效果。4、负责指导和解决徒弟在培养期间的工作、思想和生活上的问题。第四章 实施步骤第十条 实施办法1由各部门根据各类专业技术的需要，提出“师带徒”需求计划，交人力行政中心审核、批准。2人力行政中心培训部根据培养目标，组织相应部门确定各岗位考核评价内容和标准。3由人力行政中心培训部组织师徒双方签订师带徒协议书。4实施评价：人力行政中心培训部对协议执行情况进行不定期考核，并根据考核结果对师傅和徒弟进行评定；每年度开展优秀师傅的评选活动。第五章 考核和奖励第十一条 考核评价内容根据师徒共同制定的培养目标，由人力行政中心考核评价职业道德、专业知识、专业技能等。第十二条 师傅奖惩措施1根据考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟80元发放师傅津贴，如遇一次性所带徒弟人数超过两人时，按200人/月的标准进行发放，在考核结束后的下个月度发放；凡被评为年度公司优秀师徒称号的，师傅除享受津贴以外，另外一次性奖励300元，徒弟奖励200元。同时各单位应优先考虑优秀师傅的职位或专业技术职务的晋升。2徒弟在培训期内取得突出成绩荣获公司嘉奖的，可酌情对师傅予以奖励。3经考核不合格的，应延长培养期，其延长期不超过1个月。延长期间师傅不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除劳动合同，不予发放师傅津贴。4下列情况不得发放师傅津贴（1）徒弟在培养期内擅自离岗的；（2）徒弟在培养期间发生责任事故的。（3）徒弟在培养期离职的。 第六章 附则 第十三条 本办法由公司人力行政中心负责解释。第十四条 本办法自发布之日起执行。 附件：师带徒协议书