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第三季度部门工作总结简短部门第三季度总结开头(5篇)第三季度部门工作总结简短 部门第三季度总结开头篇一 三季度，调运计量科仔细贯彻各级会议精神，围绕工作目标，以安全风险预控为重点，创新举措，顺当完本钱季度调运计量工作。主要抓了以下工作： 1、煤炭发运状况 截止到9月x日，三季度煤炭发运量：228.42万吨。其中：销：168.98万吨，搬运：59.43万吨。 梁家计量站77.99万吨，其中：销49.96万吨，搬运28.03万吨 北皂计量站66.05万吨，其中：销34.64万吨，搬运31.41万吨 洼里计量站销20.72万吨 煤加计量站销63.64万吨 2、坚持每周组织召开班务会，传达学习董事长袁景安讲话精神，加强安全教育，积极参加开展了“群策群力，共克时艰”大争论 、“合理化建议”和征文等活动。引领员工走创新之路。 3、完善制度，标准治理。为扎实推动各项工作，从完善制度、标准治理、突出工作重点着手，逐步健全了各岗位工种的岗位职责，完善了计量站调运治理规定等。 4、组织大班长以上治理人员“廉洁风险防控学问考试”共35人次。以计量站计量流程风险为重点，理顺作业流程，增加岗位人员的安全风险意识、责任意识。完成“处关于贯彻落实集团找总结网公司党风廉政建立暨反腐倡廉工作会议精神规划措施” 及“贯彻落实状况的汇报”。 5、对山西三矿各矿井的生产销售状况、计量治理工作现状等状况进展调研。 6、依据网络系统终端的设备运行状况，做出20xx年调运计量科专用资金规划。 7、仔细做好“雨季三防”工作，准时清理上磅引车道煤泥及磅下四周积水淤泥，解决雨天给发运车辆带来的担心全因素，确保计量精确。 8、深入矿井，把握产销存状况。依据煤炭发运搬运量、库存量现状、大运输系统的运行状况，适时调整发运和搬运方案。 9、准时与各内部电厂沟通，做好发运车辆的进出秩序、每周一次校磅，杜绝漏洞。 10、坚持每周一次对计量站安全检查，对问题准时处理，实现安全运行。 11、加强治理，充分发挥信息化作用。 仔细做好网络销售系统、办公设备的维护工作。每天定时检查网络运行状况，准时发觉和排解网络故障。 仔细做好网站的更新工作，反映最新工作动态，确保完成集团公司下达的信息内容的更新要求。本季度网站共更新信息104条，其中处内网共更新信息84条，外网共更新信息14条，龙矿信息港共更新信息6条。 完成龙福计量站的接收工作，确保计量工作的顺当开展。 本着勤俭节省、节资降耗的原则，严控设备修理费及耗材费用支出。 第三季度部门工作总结简短 部门第三季度总结开头篇二 20xx年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰难的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于担当，亲历亲为。在选购上，仔细审核选购规划，对于选购批的商品严格把关;设备治理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，仔细工作、团结协作的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。 一. 部室建立 1. 对公司购进物资进展货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。 2. 对外修理设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等修理费用总共为公司节省资金1000元左右。 3. 坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。 4. 为加强公司治理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。 5. 清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。 6. 保证为生产一线技术效劳和指导总体要求。 7. 准时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20xx年12底对供电系统改造完善后，xx年第三季度用电量比去年同期削减534413度。(xx年增设工程用电量除外)。 8. 公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。 9. 仔细贯彻执行集团公司下发的企业达标治理活动，于8月x日起执行。 二. 根底工作 1. 对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨×3500元=20545元，锰钢8.77吨×4500元=39465元，合计60010元。 2. 组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进展自动化掌握原理及现场培训。 3. 聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电治理人员、机电修理人员进展节能理论根底学问培训。 4. 制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。 5. 为加强提高公司各生产单位设备治理意识，编写设备检修治理方法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。 三. 生产治理 1. 新增一区购置备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节省1200元、二区450千瓦发电机组节省25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。 2. 二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，修理费节省11000元。其安装、调试投入生产运行。 3. 购置设备节省700元，配件节省11830元，合计12530元。 4. 帮助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。 5. 节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。 6. 对20xx年9-10月购进不合格井下使用300毫米通风带和矿用胶鞋50双进展处理，并与供货商协商解决，由供货方进展赔偿3409元。 7. 制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。 8. 制订一区、二区凿岩机修理实施方案，局部修理凿岩机投入生产运行。 9. 仔细部室人员每月对各生产单位生产设备进展安全大检查，参与人员部室领导及部室专业技术。 10. 对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，准时与供给厂方协商解决，由供给厂方赔偿6吨。 11. 对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，准时与供给厂方协商解决，由供给厂方赔偿15000发。 12. 对选矿厂重选工艺设备恢复，准时与厂家联系选购备件，及技术效劳人员到现场指导修复。 13. 制定各生产单位生产主要生产设备润滑标准。 14. 对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路四周障碍物清理。 15. 对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。 16. 二区刘坪20立方空压机确定修理方案及实施。保证生产运行。 17. 在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局屡次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。 四. 改造工程 1. 选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节省10000元。 2. 选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节省6000元。 3. 选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无本钱费用。 4. 公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购置锅炉节省3000元。 5. 选矿厂破裂设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。 第三季度部门工作总结简短 部门第三季度总结开头篇三 20xx年第三季度，我生技科在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的工作重点，根据公司的生产目标及治理理念，紧抓生产、强化治理，降低本钱，提升效益。现将本季度工作总结汇报如下：在这三个月的时间中我们通过吸取第一、二季度的教训，连续保持第一、二季度中的优势，在不断努力的工作中，取得了肯定的收获。 1、电石生产状况： 生产电石28631.1吨， 2、生产治理日渐完善，各车间渐渐实现标准化治理 (1)生产技术治理： 本季度我部门制定并监视各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程，加强了对配料、配电系统的治理，完成了各岗位操作标准的制定和施行。 (2)设备治理： 本季度电石市场行情总体不错，生技科依据1#、2#、4#电石炉的炉况及主辅设备的运行状况，制定了季度检修规划，对电石炉上的全部设备制定了保养及维护标准。同时，积极的调整三台炉子的炉况，保证了三台炉子的正常运行，并监视3#电石炉的安装进度及其他帮助车间的安全运行。 (3)生产技术攻关： 针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的掌握等重大决策问题，组织专业技术人员进展针对性的协商与解决。 3、生产安全标准化治理 (1)通过制订构造严谨、合理高效的巡检路线，严格执行设备巡检“四定”( 定路线、定地点、定工程、定标准)，做到“五到”，即跑到、看到、听到、闻到、摸到，不得漏点、漏项或漏查设备。把一切事情做细、做严，顺当完成了生产系统的安全运行。 (2)发生事故后，按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进展事故调查。查明事故发生的时间、经过、缘由及直接经济损失等。并依据有关证据、资料，分析事故的直接、间接缘由和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。 第四季度，我部门将立足实际，坚持创新，本着“精、细、严、实”的工作方针，使整个生产运行过程有序推动。通过协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题。 第三季度部门工作总结简短 部门第三季度总结开头篇四 在这三个月里，技术科依据单位的总体部署，对比工作规划，结合岗位职能，经我科室同志的共同努力，较好地完成了这一季度的各项工作。 一、围绕治理职能，把握工作重点，将污水检测工作始终放在工作首位。 我处的主要职能是对公共排水设施及排水行为的治理。因此，作为技术科，对排水企业进展污水检测是加强污水排放监管的有力手段，我科室始终将其作为本科室的工作重点，每月不定期地对排水企业进展取样检测，并准时统计检测结果，发觉超标排放的马上通知该企业负责人整改污水处理设施，污水处理达标前方可排放。通过污水的抽样检测，发觉了新集污水处理厂、仪征市毛纺织有限公司、天星商贸废品平面加工厂等多家企业超标排放污水，我们马上组织人员到现场了解状况，要求这些企业负责人整改污水处理设备，达标后才可排放污水。 二、立足城市排水许可治理方法，连续推行城市排水许可证及临时排水许可证的发放工作。 1.依据八月初召开紧急会议的要求，紧锣密鼓开展城区排污企业摸底调查工作。 此次行动主要了解企业的生产工程、规模、用水量、污水的类型、污水主要去向、污水有无预liuxue86处理设备等等，通过这些状况，让我们对仪征市各排水企业的排污状况有了详细的了解，为我们以后的工作供应根底资料，并到达宣传并催促企业办理城市排水许可证的目的。这几个月里我们对化纤纺织有限公司、海天铝业、百家丽照明电器有限公司、金派活塞环有限公司等近30家企业进展深入了解，将这些企业的排水状况记录在案。 2.负责受理、审核临时排水许可证的发放工作。 与治理科工作人员协作，严格要求因临时施工向公共排水管网排放污水的施工单位申请办理临时排水许可证。依据办理许可证的流程，层层把关。符合要求的，我科室负责人给其办理许可证书，排水户才可在规定的排水限期内排放污水，排水完毕后经有关负责人现场验收达标的，方可退还其保证金。在这个季度，我们审理了多家建筑公司的临时排水申请，如龙港房地产开发有限公司、江苏仪征建筑工程有限公司等等。 三、依据电镀厂的行业特性，严格进展初期污染雨水的排放设计工作。 五一电镀厂为重点排污企业，主要污染物有重金属、各类酸性物质等。随着国家对环境问题越来越重视，环保要求也越来越高，因此我们为其设计了雨污水分流排水管道以及初期雨水收集池，并跟踪催促工程的顺当完成，在电镀厂污水总排放口安装了流量计，由我科室负责保管流量计井盖钥匙，并每月定期对其污水进展取样，以确保五一电镀厂合理、合规、达标排水。 纵观这三个月，通过我科室工作人员的全力协作、共同努力，我们取得了不少的成绩，也收获了许多实际工作中的阅历，在接下来的工作中我会完善我科室的治理制度，合理安排资源，再接再厉，连续积极进取，信任我们会做得更好。 第三季度部门工作总结简短 部门第三季度总结开头篇五 今年以来，法制信访科在局党组和主管领导的带着下，紧紧围绕“优质效劳年”这一主题，畅通信访渠道，坚持依法行政，帮忙群众解决实际问题，切实维护群众利益。在兄弟科室的协作下较好的完成了前三季度的各项工作。现将前三季度的工作总结如下： 一、 目标完成状况 法制工作： 1、参加办理行政复议行政诉讼案件。截至目前，共参加办理行政复议案件9起，正在审理期内1起，办结案件胜诉率100%;办理行政诉讼案件3件，办结案件胜诉率100%。 2、重视文件法核工作。今年以来，共法核文件45件，备案标准性文件16件。 3、加强行政执法治理工作。前三季度对我局11名行政执法持证人员进展换证培训考试，组织22名行政执法岗位人员参与执法资格认证培训考核，并进展了33人的行政执法颁证及文明执法誓师发动大会，并取得了实际效果。 信访工作：今年以来，我局共承受市委、政府督查室、市长电话室、信访局、以及上三级批转交办的各类信访件49起，较去年同期相比总量下降44%，其中已经办结47起，正在办理2起。除上级有特别要求的案件外，按时结案率到达100%。 两案办理工作：今年我局共收到人大建议10件、政协提案6件、督办信访案件1件，两案办理工作已提前一个月完成答复、回访工作，代表委员满足率100%。 宣传信息工作：前三季度共为局综合信息科供应稿件8篇，发表4篇，在巩义市级以上媒体发稿2篇。 二、主要做法 (一)多手段、多渠道、多形式开展法制工作，大力提升依法行政水平 1、多手段标准各种行政行为。 一是标准标准性文件审核把关程序。严格根据市人社局机关公文处理方法的规定，对标准性文件的起草、审核公布、备案、修改和废止以及解释等进展标准;二是标准行政复议和行政诉讼程序。严格根据行政复议和行政诉讼的有关规定，对涉及我局的行政复议和行政诉讼案件我们都进展仔细备案，准时交办相关业务科室，并对办理状况进展准时沟通。 2、多渠道开展行政执法人员的教育培训工作。 一是根据市法制办的统一要求，组织全局行政执法人员参与了全市行政执法讲座培训;二是经局党组同意，组织全局执法科室部门抽调业务骨干进展了社会保险法的培训工作，为社会保险法的顺当执行打下坚实的根底;三是组织了全局执法人员宣誓及颁证仪式，对全体干部职工进展了依法行政的思想教育。 3、多形式组织劳动保障法制宣传教育。 一是利用全市平安建立宣传日活动，组织相关科室部门进展工伤保险、社会保险、医疗保险、劳动监察、劳动仲裁等相关法律法规的宣传，共发放宣传页份;二是利用社会保险法实施宣传的时机，我们组织科室骨干人员协调、参加宣传工作。 (二)遵循信访条例，创新工作机制，着力提高信访工作水平 1、建立预警排查机制，确保各种冲突得到快速化解。 在根本形成准时干预、合理疏导、快速解决的良好信访工作机制的根底上，完善和落实冲突纠纷排查化解工作机制，预防和处理重大集体上访，以“发觉得早，化解得了，掌握得住，处臵得好”为目标，对涉及人力资源和社会保障方面存在的冲突纠纷进展排查，对涉及全局性的重点、难点和社会关注的热点问题，逐件按诱因、时间、地点、涉及人数以及单位，实行重点监控和化解，有力维护了来信来访群众合法权益，做到冲突化解有实招，信访办理见成效。 2、 创新信访调处机制，构建和谐劳动关系。 一是坚持领导接待日制度。每天安排局班子成员接访，每周二为局长接待日，负责职工群众的信访、投诉、询问等工作;二是建立重大问题多科室部门联席参加机制。在遇到状况简单、涉及面广的信访案件时，由主管领导牵头，召集相关业务科室负责同志参加，共同商讨，使信访问题得到准时、快速、圆满的解决。在这方面曾参加228西村特岗教师自杀案、513中迈电力职工集访案、914涉村特大伤人案等重大影响社会治平稳定的案件调处工作，并受到良好的社会效果。 (三)以点带面，统筹兼顾，努力做好其他各项工作。 一是超前完成市五次党代会提案办理工作。今年我们共接到党代会提案5件，我局在该项工作任务下达之后，快速制定市人社局党代会提案办理工作实施方案，将工作分到科室部门，落实到详细的责任人。在办理阶段积极与组织部请示汇报，同时留意与兄弟单位做好联系沟通，在答复回访阶段，将科室人员分为两组，对代表逐一登门征求意见，确保全部党代表对我局的答复意见表示满足，最终提前圆满完成了党代会提案办理工作; 二是积极制造条件开展依法治市、平安建立等工作。3月份，我局的依法治市、平安建立等工作移交局法制信访科，在承受工作之后，我们面临工作场地缺乏，文件不标准，人手不够等问题，在主管领导的带着下，我们积极制造条件，克制种种困难，短时间内做到文件规整、制度上墙;三是形成良好学习气氛，提升科室人员素养。我们从5月份开头每周五下午科室全体人员在一起学习案件，在案件中学习法律法规和各种政策，截至第三季度，局法制信访科已完成年初下达的信息宣传任务。 三、工作中的一些问题 一是法制培训工作还不够全面。前三季度进展的法制培训工作根本上都是针对全局执法人员进展的，全局性的培训不够系统;二是行政执法的监视力度不够。局法制信访科虽然负责全局法制工作，但在对局执法人员的监视工作中还是一片空白，根本处于盲区;三是个别信访案件由于多种缘由致使其成为疑难案件，急需另辟蹊径查找化解冲突的有效方法;四是受工作条件、办公设施、人手缺乏等局限，科室前三季度根本都侧重于信访工作，致使其他工作不能齐头并进。 四、下一步工作准备 (一)坚持完善科室学习制度，结合当前我局开展的治理“慵懒散软”活动，剖析工作中的缺乏，尽快改良工作方法和工作作风，树立我局信访工作的新面貌。 (二)建立信访案件网上办理工作流程，顺当实现与全国信访信息系统的有效连接，促使信访办案更为准时便捷。 (三)完善疑难案件多方协调机制。此举在前三季度的实践中已经尝试应用，效果特别明显，我们将进一步标准与完善多方协调机制，使得信访疑难案件能够准时有效地解决。 (四)建立行政执法监视机制。我局对行政执法人员的执法行为处于无力监管状态，行政执法中存在有不标准，不符合法律法规的状况，下一步，我们将积极争取局党组的支持，形成我局的行政执法监视机制。 (五)建立行政执法(惩罚)先期法核备案制度，完善行政执法(惩罚)裁量权标准应用机制。定期举办内部执法案件评卷活动，举办内部涉法岗位人员的业务学问比武竞赛活动。进一步加强对标准性文件、重大行政决策的法核备案工作。