2023年车间员工工作总结范文5篇.doc

2023年车间员工工作总结范文5篇 2022年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的2022年。回忆_年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任，这一年里跟着领导学到许多，得到的也许多。角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关心、鼓励使我在面对困难的时候勇于克制，使自己一点一点的提高发挥出自己的力量。 被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的治理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和治理阅历都存在着明显差异和缺乏。 在这里从以下几点开展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产治理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作力量，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深入的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在治理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 2023年车间员工工作总结范文2 转瞬2022年马上过去，回忆马上过去的一年个人的工作，学习了一些新学问，同时发觉了一些缺乏，现将主要工作总结如下： 一、劳动纪律，思想作风方面 本人能遵守好_电子厂的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严格根据操作规程操作，团结好同事，相互关怀并仔细贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。 二、安全生产方面 1、安全方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，仔细参与各项安全培训，做好笔记。坚固树立起“安全第一，预防为主”的思想，并仔细贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。 从而保证了本组各类安全事故为“零”，在_月份本班组涉及到危急、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的预备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的预备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌确实认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺当的进展。 2、生产方面：在各级领导的指导和班组人员的协作下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广阔职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组屡次取得好成绩。 3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，组要可以从以下几个方面工作： (1)母液的酸度。在正常生产出料过程中，每班组仔细掌握好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续匀称长大。 (2)合理母液温度。我们掌握在50左右，依据气候的不同准时调整，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。 (3)加强离心机的操作，连续匀称下料，保证了游离酸和水份的合格 (4)加强枯燥床床温的掌握和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。 三、培训方面 本人能够自觉按时参与各项培训，上课做好笔记，考试均能够。另外对新工人的培训，从安全学问讲起，平常实践操作中联系安全源辨识和安全操作规程，使他们真正熟识了才让他们亲自独立操作。在操作过程中再认真急躁的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱。 四、存在缺乏及以后准备 1、经过一年工作下来，本人发觉还存在一些缺乏。如小组治理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点，尤其是岗位人员缺少时自己忙自己的不能很好的关怀好岗位人员的操作，把各项工作想全、做细。另外业务技术水平还待学习加强。 2、下一步准备。加强自己技术业务的学习，不懂多问，团结好同事之间的关系，仔细贯彻和完成好各级领导安排的任务，使自己和本组有新的进步。 2023年车间员工工作总结范文3 一、提高生产方面的治理水平和治理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转。 2022年年初我们制定了全年生产_20_吨、_3000吨的生产目标，但由于2022年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份_段又改为生产_所以全年只生产_1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产_3950吨，超出目标产量950吨。_品原材料消耗同比上年节省_3.9元，能耗本钱比上年同期降低56.04元;_吨产品原材料消耗同比上年节省_5.26元，能耗本钱比上年同期降低67.26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非规划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年3月份，我车间根据工厂要求将_段改为生产_我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了_段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为_车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车规划及措施，周密筹划、细心安排。为了能够准时把握生产进度，准时处理开车过程中消失的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。 在今年10月初，我车间装置运转消失特别，催化剂配制釜的出料管线频繁的消失堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进展疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有由于堵管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月_日恢复正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在2022年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带着车间安全员常常性的组织安全学问发面的培训和演练，仔细组织员工参与每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。2022年车间共有4人因消失车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人由于巡检准时仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。 二、加强理论和技术方面学问学习，全面提高自身的政治素养和业务治理水平。 在2022年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，仔细学习贯彻落实_三个代表重要思想，不管做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速进展的重大意义，充分熟悉了第四次创业的雄伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、细节打算成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总提倡的以人为本，从严精细治理的有关精神，切实做好车间日常精细治理工作，树立精细治理观念，才能的彻底转变原来的粗放治理模式，从而全面提高我们的业务治理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习。 在2022年年度工作中，我与车间_主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进展意见沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。 在2022年年度工作中，我仔细的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的发动报告，熟悉到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格根据狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的榜样，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头承受员工监视，落实自身廉政规划，兑现;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，仔细学习领导干部行为准则，加强党风廉政建立和反_工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 2023年车间员工工作总结范文4 来到车间是我的机遇，让我能够来到这么一个布满欢乐的地方，在这段工作时间里，我得到了车间大伙的帮忙，顺当完成工作任务，在工作中收获良多有必要做个总结。 一、在工作中遇到的困难 在工作中每一个人都会遇到困哪，我也不例外，我一开头没有摆正自己的位置，始终保持着以前的心态，面对车间的工作，环境，人物，都怀着忐忑的心情，把自己的位置没有放正确，始终是放到了局外人的地方，很长一段时间都没有融入到自己的工作中却，做事也变得畏手畏脚，由于一切都是那么的生疏，那么的让人一时不好承受，让工作不能够顺当的开展，感到特别的不适应，不知一次的懊丧过，滴落过，对自己也生气过，感到自己很没有，简洁的工作都做不好。时间是良药可以抚平创伤，经过长时间工作我也渐渐的适应了工作把自己的位置摆正，去做好自己该做的是。 二、协作团队工作 工作不是一个人就能够做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好团推工作，在车间中，我们永久都是一个团队，许多的工作都需要团队共同完成，共同去努力，一个人的力气就犹如一根筷子，很简单折断，一个团队的力气就犹如一把筷子，折不断，团队的力气是特别强大的，我在工作的时候，会积极协作好团队工作，一团队为荣，让自己融入到团队中去，和团队共同努力，去完成目标，注意团队的荣誉，遵守团队的纪律，维护团队的尊严，通过团队工作让工作变得更轻松，更简洁。 三、加强自身的建立 自身强才是关键，不然无论是在团队中还是在企业中，自身不够强永久都是做不好工作的，因此我积极参与车间安排的培训，仔细学习培训期间的学问，努力做到学好用好，不断的把所学的学问用到工作中去，通过工作让自己把握熟识，了解，用积极的心态去工作，学习，遇到问题不躲避，英勇面对。向老前辈们请教，让他们空闲的时候教导自己，通过不断的积存不断的查漏补全，不断的进步，让自己在工作总补足自己的不会做，让自己能够独立面对各种困难，让自己有信念，有毅力做好。 四、做好本职工作 在工作时仔细，把工作做细做精，通过不断的去工作去总结，把自己在工作的问题，解决，工作时坚守本心，不为外物所动，不被其他因素影响，把工作做到位，不想着投建耍滑，不偷懒，仔细对待，努力做好，在工作的时候不分心，不气馁，始终保持工作的热忱，保持工作的态度，给自己，给企业一份完善的答卷，做到自己应做的，报把本职工作做好，工作做完工作常常检查，以防工作的过程中消失漏洞或者失误，保证自己工作的质和量。 在工作中我始终保持这虚心好学，努力工作不让自己工作消失问题，在今后的工作里，我还会始终按当前的工作方式工作。 2023年车间员工工作总结范文5 _年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了_年的生产任务。总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 _年需要改良的： _年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 _年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20_将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 2023年车间员工工作总结范文